规章制度的控制作用

① 制度是把事情做好的重要保证吗

转载以下资料供参考

规章制度的重要性
“没有规矩不成方圆”其实说的就是单位规章制度。规章制度在我们的生活当中无处不有。小到个人守则，大到部门规章，随处可见。规章制度主要包括：劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他管理规定。
1．规章制度的作用：单位的规章制度对于规范单位和职工的行为，树立单位的形象，实现单位的正常运营，促进单位的长远发展具有重大的作用。完善规章制度，单位内部职工的工作积极性可以得到广泛调动，单位的各项工作就能够顺利开展。
2、为什么要制规章制度呢？因为单位大了机会也多了，同时，问题也多了，“人”的因素也会越来越多。用规章制度实现非人化管理，就会产生3方面的好处。首先，把智慧凝结下来。其次，解放了管理者。最后，实现规范化运作，抑制了人为因素。
3、 单位规章制度的重要性：单位的规章制度是单位管理的重要组成，它的作用是规范单位所有职工的行为，维护工作的正常秩序。从狭窄思维出发，可以认为规章制度是管职工的，但从更长远的眼光看，缺乏必要的、合理的规章制度的管理，单位是不能生存发展的。因此，规章制度既保障单位的利益，也保障职工的利益。
综上所述单位制定规章制度的种种益处可见,每一个单位都要形成良好的单位规章制度文化，在内部控制中做到有章可循、违章必究。

② 无论是在学校读书,还是在企业工作,规章制度存在,对规章制度的控制作用,你是怎样认

规章制度是一个组织不可缺少的软件，不只有约束功能，还有激励功能。版规章制度逐权步的被组织成员认可和接受就内化成为组织文化，有组织文化的组织就有了生命力。
约束功能在于规范，在组织中能做什么不能做什么都要有一个规矩，所以制度的约束就是规范事情的处理和人们行为的。
激励功能有人又说成是引领的功能，就是引导员工向一个方向作出行为和发展。
规章制度还有一个功能就是减少内耗，如果企业有明确完善并且公示的规章制度，大家都参照这个规章制度去做，那么工作的配合和密切就很容易；如果没有明确的并且是公示的规章制度，大家工作就没有一个标准，工作中就会经常地询问、盘问，明显的降低工作效率。
所以在编制规章制度时，要考虑三个层面：一、形成制度体系，而且要规范；二、有操作流程和操作规范；三、制度能够引领员工积极地行动和正向的思维（为组织的目的尽自己最大的努力）。最后规章制度要公示、发布。

③ 行政组织文化相比于正式的组织规章制度的控制作用，它具有什么特征

行政组织决策是以(公共权力)为后盾。 行政组织是追求(公共利益的组织专); 行政组织文化具属有多种功能， 它能把组织成员的思想认识统一起来， 汇合成一股强大的力量， 我们把这种功能称为(凝聚功能)。 行政组织文化相比于正式的组织规章制度的控制作用，它具有(软约束性)的特性。 行政组织文化研究的兴起源于(人类文化学)和组织文化研究的影响。 行政组织文化主要包括行政制度文化和(行政精神文化)，但是受行政物质文化的客观影响。 行政组织学习的分类是在(阿吉里斯)关于组织学习方式分类的基础上提出的。

④ 行政组织文化相比于正式的组织规章制度的控制作用具有什么特性

行政组织文化相比于正式的组织规章制度的控制作用,具有(软约束性)的特性。
关于行政权的授予和组织行政机关的法律。大致由行政组织法、行政编制法和公务员法等法律组成。

⑤ 管理制度的意义是什么作用是什么如果没有管理制度会怎样

制定意义

1、现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。

2、现代企业管理制度通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构并有效运转。

3、现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。

4、现代企业管理制度具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。

5、现代企业管理制度有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。

作用

企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。

(5)规章制度的控制作用扩展阅读

企业管理制度的制定要依照企业自身的实际情况进行，制度的目的是让企业更加高效、稳定的运行，但由于每家企业在行业、组织结构、人员结构等各方面都存在着差异，所以世界上没有任何一个管理制度适用于所有的企业。

在制定企业管理制度的时候，要遵循以下几个原则：

1、要严格依照法律、法规和规章制度的原则。

2、坚持从公司实际出发，认真调查研究。

3、坚持民主集中制原则。

⑥ 举例说明规章制度在体育管理中的作用

实行目标管理时制定正规的规章制度更重要

实行目标管理，其目的是通过目标激励，来调动医院科室成员的积极性和创造性，从而保证医院与科室目标的实现；其核心是强调成果，重视成果评价，提倡个人能力的自我提高；其特点是以目标作为各项管理活动的指南，并以实现目标的成果来评价其贡献大小，得到科室成员的公认，以此来决定其社会与经济价值，借以达到励优贬劣之目的。
一、目标管理的依据
管理学家们认为，人的基本需要有五个等级，即：生理需要→安全需要→尊重需要→理想需要→成就需要。这五个等级，像阶梯一样由低向高发展。每当一种需要实现后，便再向高一级需要奋进。而当一种需要得到实现而满足时，它可能不再成为动力，而必须以新的更高一层的需要（即目标）激励人们去努力实现。于是便产生了目标管理的系统理论，即只有明确的系统目标，方可成为高效和系统体系；只有不断满足系统成员的合理需要，方可获得系统最大效益；只有更高的追求系统新目标，方可成为系统成员最大的动力。所以，期望目标的实现、需要的满足，是调动系统成员积极性的重要因素，它们之间构成一幅正反馈的连锁反应（见图1）

图1 正反馈的连锁反应图
图1表明，目标越明确，动员号召力越大，经过其同努力，系统成员得到的精神与物质报酬将更多，从而向新的更高目标的奋进的积极性与创造性则更大。
二、目标管理的原则
科主任在制定本科发展目标时，应遵循下列原则：
1．目标整体原则。在制定本科发展目标时，应以全院制定的高层次发展目标为依据，因为它是代表国家和全院利益的总目标。而科室每一成员的个人目标，既是完成科室目标的要素，又是完成全院总目标的基础。个人目标的全部完成，便是全院和科室目标的完满实现。
2．人道主义原则。在制定科室与个人目标时，应体现社会主义的人道原则。即以职业道德为准绳，以救死扶伤、解除患者痛苦、减少残废死亡、恢复机体功能、保障人民健康为最高目标。
3．科学决策原则。制定目标时要坚持实事求是、从实际出发的原则，把目标定得既符合本专科发展趋势，是先进的，又是经进努力可以达到的。在作出目标决策前，要充分发扬民主，对目标方案进行论证优选，以便使目标决策更加科学完善。
4．物质利益原则。贯彻物质利益原则，是社会主义本质的反映，它既是制定管理目标的一项重要内容，又是实现管理目标的一个重要手段。在制定科室目标时，只要把目标定得既符合全院总体利益，又符合个人的切身利益，才能更好地调动全科同志的积极性和创造性。
三、目标管理的内容
目标管理的内容，应依据科室工作特点和任务的分工而定。在目标制定时，概括起来，可从以下几个方面考虑：
1．自身发展目标。它包括科室发展建设、业务术开技发、设备利用与更新、技术引进与新的业务开展等。
2．质量控制目标。它包括各种质量要达到的最高水平。如医疗护理质量、优质服务质量、安全操作质量和医疗效果评定等。
3．学术研究目标。它包括科研课题的制定与完成、科研成果的评定与推广、学术活动内容与次数、发表文章与著作出版等。
4．人才培养目标。它包括科内在职训练规划、外送进修安排、技术骨干成长和硕土、博士生的培养等。
5．科学管理目标。它包括如何实现工作规范化、操作常规化、检测标准化、设置规格化、服务优质化，以及如何创造精神文明建设先进科室等。
在制定目标时，可按上述五个方面的目标类别，结合科内实际，分别设计出各自的目标值,如（1）开展新业务新技术指标；⑵门诊、急诊、收治人数及医护工作量指标；⑶医护质量（诊断符合率、抢救成功率、无菌手术感染率、医护并发症发生和医护事故差错发生率、治愈率、死亡率、治愈者平均天数、床位使用率等）；⑷科研、教学、训练指标；⑸人才培养、引进、成长指标；⑹学术活动、论文与著作指标；⑺医疗设备利用指标；⑻医护文书质量指标等。
以上各项例举，只能是一般目标管理指数定量化的提示。在科室制定目标值时，要根据各自的实际情况，经过充分商定后，制定出有一定高度和难度的目标值，以便期终进行目标成果的考核评定。
四、目标管理的要求
1．制定目标必须有严格的条件限制。每项目标应包括五项内容，即：任务、数量、质量、时间和成果指标。目标的纵向要分解到底，落实到人；目标的的横向，要分解到边，不留空隙。使人人都明确自己所承担的目标责任，按岗位责任制实现每个人的目标承诺。这样，便于使目标得以自上而下和自下而上的层层展开与保证，形成一个完整的目标网络结构体系（见图2）。

图2 目标网络结构示意图
2．制定目标必须有明确的定量要求。全科的目标管理，要求每个成员。对科室和个人承担的目标，都要有确切的定量与时限，这样才能使目标管理有强大活力，并能获取最高效益。
3．目标必须有明确的方向和应有高度。如果目标方向不明确，将导致工作无序；目标高度不当、偏低则影响发展，失去激励，偏高则超越现实而丧失信心。为此，在制定目标时，无论全院、科室或个人，均应有明确的奋进方向和经过努力可以达到的攀登高度。
五、目标展开与成果评价
科室目标的实施与终结，其程序见图3。

图3 目标管理实施程度图
根据上图所示，目标管理的实施程序，可分三个阶段：
（一）目标制定阶段
科室目标的制定，按时限划分可分为长期（5年）、中期（3年）、短期（1年）；按内容划分为建设与发展、新业务开展、人才培养、质量提高、技术革新和科学研究等。具体分两步进行：（1）应根据全院目标，结合本科任务特点、技术设备、人才结构等条件，先拟出方案，由科主任主持全科会议充分讲座、修正补充后定为正式目标方案；（2）待全科目标方案落实后，由主任或主治医师、护士长分别主持所属制定个人目标计划。把院、科下达各项指标，按岗位责任制。逐一分解落实到人。每个人的目标内容，应根据自已的职责分工和专业水平，定出恰如其分的自我展开、自我管理、自我评价的个人目标，使每个人处于主人翁地位和有强烈的责任感，以便发展每个成员更大的积极性。
（二）目标的实施阶段
科室与个人目标确定后，应发动与组织大家认真贯彻执行，以求在限期内实现全科目标要求。
1．实行立体展开。即对科室目标实行全层次、全过程、全员工的立体动员与展开。
2．履行各自职责。全科人员按各自的职责与权限，认真积极地落实目标管理措施。
3．调节目标运行。在实施目标管理中，科主任要身先士卒、迎难而上、反复动员、克服阻碍，使目标管理转入惯性运行。
（三）成果评价阶段
成果评价工作的主要内容是：
1．由下而上逐级评价。先由目标实施者，依据各自承诺的目标项目及目标值，进行自我评价，然后再移向全科目标管理评价，在获得一致意见基础上，由科主任与考评组共同签署上报或归档。

2．按照标准进行评定。在科室及个人目标评价时，要遵循社会、科学、技术、经济和实用价值的原则，定出统一的评定标准，由科主任与评定组领导全科执行。参加考评者必须坚持原则、作风正派、实事求是、秉公办事。
3．严格实行奖罚兑现。目标成果评定要与经济责任挂钩，坚持奖勤罚懒的社会主义按劳分配原则。对个人评定结果，除作为重要资料进入人事倍功、技术档案外，对完成目标成果优良者，要给予应得的精神与物质奖励；对成果突出或有重大价值者，应报请上级给予立功、授予荣誉称号或晋级重用；对没有完成目标的个人，应给予适当经济与行政惩罚，以便有效的克服平均主义“大锅饭”的弊端。
4．总结提高以利再战。成果评定，既是本次目标周期的终结，又为下一个循环提供新的目标依据。在总结时，不但要发扬成绩，更要认真总结失误或教训。
总之，成果评价阶段的结束，是新目标管理周期的开始。所以，目标管理是一个不间断的循环过程。每循环一次，都要遵照PDCA即戴明法原则，在原有基础上修正目标、充实内容、改进管理、革新方法，使科室目标管理达到新的更高水平。

⑦ 简述制定公司规章制度的重要性和必然性

公司规章制度是为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。

规章制度的主要作用：

1、正常管理与危机管理的有效组合。

2、工作性管理与非工作性管理的有效组合。

3、调动积极性与有效控制的有效组合。

4、有形资产管理与无形资产管理的有限组合。

5、管理者与被管理者的有效组合。

6、管理模式的组合。

⑧ 管理职能与规章制度的关系

祖孙关系
管理职能包括：决策、组织、计划、领导、控制、激励、创新。
而规章制度是在控制这一个板块。
办公室管理制度，需要根据具体情况利用文字条款的形式对他加以规范，这就是规章制度。
这个规章制度的订立或者修订，最主要是围绕在责、权、利、划公的基础上如何提高工作效率。用充分的理由说明，为什么需要这些规章制度；这些规章制度有什么作用、有什么好处，它好在什么地方；如果没有这些规范它将会是什么样。

⑨ 对规章制度的控制,你怎么看

制度的控制要重点在执行，有制度不执行等于零。