吉化公司三违处罚条例

❶ 煤矿“三违”如何整治

三违现象已成为严重威胁职工生命安全和国家财产，影响企业形象和制约企业发展的顽症。三违整治，也就成为了煤矿企业抓安全生产的一项重点工作。 目前，一些煤矿对三违人员的的管理办法，大多采用经济处罚、脱产学习、协管帮扶相结合的方式。这种教育方式，虽然能让违章者暂时从处罚中吸取教训，但在潜意识里，许多人认为三违只能给自己带来点经济损失，并没从内心真正认识到三违可能会对自身或他人生命造成伤害，会为亲人、朋友带来生活上的困难和感情上的痛苦，安全自律意识仍然很差。并且对三违人员处理轻了，就像麻醉药，只能在短时间内起到作用，收不到长久的效果；处罚重了，又容易让人产生越是罚我，我越要怎么样的逆反心理，造成管理人员和工人之间的隔阂，反而更不利于安全生产。 由此可见，对三违人员的管理，不能仅在罚字上做文章，应正确对待三违人员出现的违章状况，分析其产生的原因，制定相应措施，特别是要以人为本，在关心人、尊重人、保护人上多想办法，引导职工不断增强安全意识，规范自身行为，进而成为想安全、会安全、能安全的安全人。在这里，不妨借鉴一下大禹的做法。 传说上古时候，大禹的父亲鲧受命治理水患，他采用四处围郾，即堵的方法，结果年年治，年年水患依然。后来鲧被砍了头，禹受命治水，他采取疏通的方法，开浚河道、修理堤坝，最终水患得以治理。 流传几千年的大禹治水的故事，给我们最大的启示就是疏比堵更重要。堵，非但没有减小水害，反而增加了水的威力，适得其反；疏，使水能够朝着既定的目标前行，最终将水的威胁化有为无。 三违的外在表现是行为，根子在思想。根治三违的关键，就是要三违人员的安全思想认识到位。要想转变其安全思想认识，改善其安全心智模式，养成良好的安全行为习惯，必须有一个过程，不可能一蹴而就。况且，仅仅靠出重拳、严惩罚的堵是远远不够的，更应做好疏的工作，疏堵结合，多管齐下，来根治三违。 职工出现三违的原因各不相同。有人把职工违章时的心理分为麻痹、侥幸、自满、马虎、凑合、逆反、应付等多种。因此，就应针对三违职工的不同违章心理，分析其三违产生的直接原因及深层次原因，及时疏导，消除其违章心理，帮助职工树立正确的思想观念，提高其安全生产意识。当然，有些职工摆不正自己的位置，被动接受管理，甚至想方设法逃避管理，这时可以借助舆论引导、亲情感化、群监网络、安全学习日等安全宣传教育，增强职工的家庭责任感，激发职工的主人翁意识，促使职工能够自觉安全生产。同时，还要加大对三违职工的培训力度，提高其安全知识水平和安全操作技能。 反三违不是目的，只是一种手段，单凭严查重处是不能解决根本问题的。因此，三违整治还要推行人本管理，积极探讨安全处罚的多样化。有些煤矿，推行处罚金返还制，如果被处罚的三违人员半年无三违和工伤，返还罚金的30%，一年无三违和工伤，再返还50%。这种做法，有效地增强了职工的安全意识和自律意识。还有一些企业，在对三违人员除了安全罚款之外，还有安全担保、风险抵押、安全帮教、安全陪护、安全学习、常规军训、拓展训练等多种处罚方式，并赋予职工权利，让其自主选择一种处罚方式。这些做法，都值得借鉴学习。这样做让职工既能体会到处罚的痛心，又能感受到企业的关爱，还能够从内心深处触动其安全神经。曾经有一位三违职工，企业让他自主选择处罚方式，他选择了安全陪护这一处罚方式。三天的安全陪护处罚完成后，他思想上产生了极大的触动。他说：三天的义务护理工伤工作，深深地震撼了我。看到伤者痛苦的表情，家人焦急的神情，孩子期盼的眼神，让我深刻地认识到：安全就是一种幸福，能给家庭带来欢乐，给企业带来稳定。如果一味地违章蛮干，会给个人、家庭、企业、社会带来的严重后果和沉重负担。以后，我一定会按章作业，再也不违章蛮干了。 当然，对三违职工的安全教育方法多种多样。但不管是什么样的教育方法，都应坚持以人为本，围绕职工生理和心理规律，安全与生产的发展规律，疏堵结合，对职工的教育要动之以情，晓之以理，导之以行。只有让职工充分认识到三违的严重后果，才能切实增强其安全意识，提高其安全技能，杜绝三违现象，实现煤矿企业的安全生产。

❷ 企业未制定反三违台账罚款多少

企业未制定反三违台账罚款100元处罚
罚款是强制违法行为人在一定期限内向国家交纳一定数量货币而使其遭受一定经济利益损失的处罚形式。
企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。
居民企业，是指依法在中国境内成立，或者依照外国（地区）法律成立但实际管理机构在中国境内的企业。
非居民企业，是指依照外国（地区）法律成立且实际管理机构不在中国境内，但在中国境内设立机构、场所的，或者在中国境内未设立机构、场所，但有来源于中国境内所得的企业。
企业在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。

❸ “三违”处理表格

2010年上半年我任XXX分公司工程师，任职期间主要负责公司运行维护部的组织管理与协调工作及机、电、仪专业设备运行维护工作。按照公司相关制度、运行维护部部长职责、运行维护部职责、运行维护部安全职责，带领运行维护部全体职工较好的完成了公司交付的各项工作，现将上半年的工作、存在问题及改进方向、上半年工作心得、下半年的工作计划汇报如下：
一、上半年工作总结
1． 目标完成情况。
a) 质量目标完成情况：设备完好率99.18%、供电可靠率99.83%、电气设备完好率99.27%、仪表送检率100%、仪表开表率98.83%。均达标。
b) 完成了各项分公司安全生产目标。
1. 全年死亡事故为零。
2. 全年内一次造成重伤（含1人）以上事故为零。
3. 重大火灾爆炸事故为零。
4. 一次造成直接经济损失30万元以上事故为零。
5. 上报集团公司种类事故为零。
6. 重大交通事故为零。
7. 新增职业病危害为零。
8. 百万工时员工轻伤率小于0.8。
9. 劳动保护用品发放及正确使用率为100%。
10. 分公司级应急演练参与率100%；各类高危作业票办理率100%；监护率100%。

c)按照年初制定的员工培训计划，2010年上半年完成了员工培训226人次。超额完成了年初预定目标。

2． 安全与效益相伴，注重安全，提高效益。
在日常维护工作中严格执行巡检制度，实行作业票制度，坚决杜绝三违现象、最终把安全工作落到实处。实现安全生产目标。首先，（1）：规范日常生产行为，严格执行作业票制度，利用多种形式加强安全教育，增强员工的安全意识。下发学习资料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，组织员工观看安全教育幻灯片。（2）深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。其次：对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：（1）加强日常安全检查：每天进行日常巡检，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的不安全行为、物的不安全状态等。对需要整改项必须落实具体整改人和完工具体时间，使检查取得实效，不致流于形式。通过检查发现和消除了很多安全隐患，对实现安全生产起到了的促进作用。贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平。对班组出现的问题能够解决的立即解决，不能解决的上报有关部门尽快给予解决。对发现重大隐患采用适当方法及时处理的依分公司制度进行奖励。同样对于违章操作依公司制度进行处罚。这样提高了员工对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使部门的安全管理迈上了一个新台阶。

3． 树立规范的工作流程，严格要求，保证工作质量。

a) 完成了BSC体系的建设工作。并将BSC工具应用到各班组各岗位，通过分公司的培训平台和部门提供的培训计划，对维护部全员进行了多次BSC培训。达到了人人了解、人人会用、职责分明、工作透明的效果。

b) 完成了安全标准化体系的建设工作。建立建全了《机修操作规程》、《电气操作规程》、《仪表操作规程》。进行了风险评估、消防系统的完善和各项表格的制作。并在日常的工作和维护维修时，严格按照安全标准化的要求执行。

c) 确定各专业的岗位设置，修订、修改、制定、审核和执行了《电气班职位说明书》、《机修班职位说明书》、《仪表班职位说明书》、《运行维护部职位说明书》，使各专业各岗位人员对自己的义务和权力进行了明确的分界，使得他们能够各司其职，各尽其能。

d) 根据各专业的岗位设置，修订运行维护部组织结构框架图。

e) 根据各专业的岗位设置，修改、制定了《电气班管理制度、操作规程汇编》、《机修班管理制度》、《仪表班管理制度》，让班组的管理工作更加制度化、人性化和透明。

f) 按三合一体系统一收集各专业的相应台账。

g) 将台账进行整理分析，作为一个标准化的资料。

h)严格控制各项费用，将每位员工的差旅费、考勤补助严格核对，将每个班组的办公费和邮电费严格控制，奖罚分明，最终把费用控制在目标值之内。

4． 发挥监督作用，促进常规工作顺利完成，保证装置平稳运行。

a) 监督员工每天的巡检及维护维修工作，定期检查各专业的巡检记录是否完整真实，定期检查各专业的作业票是否按规定执行。

b) 配合班长做好班组建设工作，及时解决在班组建设中出现的各种困难。

c) 每日召开晨会，总结前一天工作、安排当天工作及各专业人员调配，沟通解决故障处理过程中的遗留问题。

d) 每月月初让各班长统计各班组的休假、夜班安排、工作总结及遗留问题汇总，让每位班长知道自己班组每天的人员情况和下个月的重点工作及努力方向。

e) 督促班长统计出每月每台设备每个部件出现的故障，在周生产工作会议中进行公布，这样就能让每个人对每台设备的运行情况一目了然，对于各专业备件购置计划的申报、设备维护周期的制定都有一定的帮助。

f) 组织人员定期检查各专业相应规章制度执行情况，发现有不合理、不完善或没有的规章制度进行修改、补充和制定，对于违章违规人员进行相应的处罚。

5． 多方动员，加大技改力度，将运行风险降到最低。

二、存在问题及改进方向

2010年的日历已经翻过了，作为运行维护部的主管领导，统管机、电、仪三个技术专业，看着上半年取得的成绩，让我喜忧参半，认真仔细的回顾自己所做的工作，认为自己管理方面的技能离领导的要求甚远。自己在工作当中的错误也是出现频繁：1、存在“技痒”现象，老是身先士卒，大小事都自己去做，没有给员工锻炼和动手的机会。没有教会员工怎样做事和分析问题。2、认为所有人自觉性都很好，其实不然，有人自动自发，有人自律不佳，更有人想法不正确，需要导正规范。结果出现工作分工不公的现在，不能合理安排部署，勤快员工工作永远干不完，懒惰员工没事干。3、不能很好的运用精神上的激励，对员工的成就没有及时的给予肯定。4、考核制度执行力度不够，虽然考核制度非常完善，但是每月没有定期抽出一定时间对每个员工进行考核。5、不会当裁判，不能又好又快的处理员工内部矛盾。6、只专注专业技术知识，忽略了虚心学习管理技能，不太注重管理艺术。不知道怎样培养专业技术人才、留住专业技术人才和储备专业技术人才。怎样与专业技术人员进行沟通以便激起工作热情。

❹ 80、 简述三违内容及处罚标准。（简答）

“三违”是指“违章指挥、违规作业和违反劳动纪律”的简称。反违章首先要领导重视，全员参与。要坚持“以人为本、从我做起”的理念，以完善“三项制度”为核心，以杜绝“三违行为”为重点，以实现“三个转变”为标准，以形成先进安全文化为目的。

❺ 单位对三违现象处罚措施有哪些

“三违”是指“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”的简称。

违章指挥主要是指生产经营单位的生产经营者违反安全生产方针、政策、法律、条例、规程、制度和有关规定指挥生产的行为。违章指挥具体包括：不遵守安全生产规程、制度和安全技术措施或擅自变更安全工艺和操作程序，指挥者未经培训上岗，使用未经安全培训的劳动者或无专门资质认证的人员；指挥工人在安全防护设施或设备有缺陷、隐患未解决的条件下冒险作业；发现违章不制止等。违章作业主要是指现场操作工人违反劳动生产岗位的安全规章和制度，如安全生产责任制、安全操作规程、工人安全守则、安全用电规程、交接班制度等以及安全生产通知、决定等作业行为。违章作业具体包括：不遵守施工现场的安全制度，进入施工现场不戴安全帽、高处作业不系安全带和不正确使用个人防护用品；擅自动用机械、电气设备或拆改挪用设施、设备；随意爬脚手架和高空支架等。违反劳动纪律主要是指工人违反生产经营单位的劳动规则和劳动秩序，即违反单位为形成和维持生产经营秩序、保证劳动合同的得以履行，以及与劳动、工作紧密相关的其他过程中必须共同遵守的规则。违反劳动纪律具体包括：不履行劳动合同及违约承担的责任，不遵守考勤与休假纪律、生产与工作纪律、奖惩制度、其他纪律等。要杜绝违章，首先要明白什么是违章：违章就是违反安全管理制度、规范、章程，违反安全技术措施及交底要求所从事的活动。违章包括：作业违章，指挥违章，失职违章。作业违章是指从事各类活动的人员在过程中出现的违章行为；指挥违章是指各级承担管理职能的人员，在活动过程中出现的违章指挥行为；失职违章是指承担安全管理、监督职责的人员，在活动过程中，不履行安全管理责任而出现失职、渎职行为。违章不一定出事（故），出事（故）必是违章。这句话很好地诠释了事故与违章的关系。根据对全国每年上百万起事故原因进行的分析证明，95%以上是由于违章而导致的。违章是发生事故的起因，事故是违章导致的后果。事故带来的影响是深远的，损失是难以估量的，会对个人、家庭带来巨大的伤痛，对企业、社会、国家带来不可弥补的损失。因此，要保障个人的身心健康和家庭的幸福，要保障企业的长治久安和社会的和谐稳定，就要控制各类事故的发生，而控制事故发生的关键就是杜绝违章。违章的现象难以杜绝，究其原因主要有侥幸心理。有一部分人在几次违章没发生事故后，慢慢滋生了侥幸心理，混淆了几次违章没发生事故的偶然性和长期违章迟早要发生事故的必然性。省能心理。人们嫌麻烦，图省事，降成本，总想以最小的代价取得最好的效果，甚至压缩到极限，降低了系统的可靠性。尤其是在生产任务紧迫和眼前即得利益的诱因下，急易产生。自我表现心理（或者叫逞能）。有的人自以为技术好，有经验，常满不在乎，虽说能预见到有危险，但是轻信能避免，用冒险蛮干当作表现自己的技能。有的新人技术差，经验少，可谓初生牛犊不怕虎，急于表现自己，以自己或他人的痛苦验证安全制度的重要作用，用鲜血和生命证实安全规程的科学性。从众心理。别人做了没事，我福大命大造化大，肯定更没事。尤其是一个安全秩序不好，管理混乱的场所，这种心理向瘟疫一样，严重威胁企业的生产安全。逆反心理。在人与人之间关系紧张的时候，人们常常产生这种心理。把同事的善意提醒不当回事，把领导的严格要求口是心非，气大于理，火烧掉情，置安全规章于不顾，以致酿成事故。

❻ 职工“三违”可否罚款

若职工发生“三违”，除了公司的处罚外，工区内部还会取消其当月部分奖金。
职工发生违章后，只要在三个月内不再有“三违”，就可以通过奖励的方式拿回罚款。

❼ 安全管理中“三违”指的是什么

安全管理中的三违是指生产作业中违章指挥、违规作业、违反劳动纪律这三种现象。反违章首先要领导重视，全员参与。要坚持“以人为本、从我做起”的理念，以完善“三项制度”为核心，以杜绝“三违行为”为重点，以实现“三个转变”为标准，以形成先进安全文化为目的。

(7)吉化公司三违处罚条例扩展阅读：

扎实做好“三违”的方法：

1、加强行政执法，加大打击力度。坚持加强宣传教育、依法打击与科学防控相统一。把有限的执法力量向一线倾斜，采取有力措施严厉打击乱张乱贴小广告、乱涂乱写、乱搭乱建、违章占道经营等违法行为，对明知故犯违反规定者限期整改或依法予以拆除、清理。

2、加强交通管理，力保畅通整洁。加强管理交通秩序，对违法乱停乱放进行专项整治，保证街道畅通整洁。

3、加强垃圾清运，巩固清洁成果。实际划分清洁区域，由相关部门分片包干，保证责任区清洁干净；注重科学安排垃圾清运时间节点和线路，确保暂放垃圾场或垃圾箱的臭味不影响人民群众的工作和生活。

4、加强行为教育，保证人人参与。注重加强市民良好行为习惯的宣传教育，让市民深入了解创建卫生与自己的生活息息相关，让大家积极行动起来，形成人人支持和参与创卫、人人监督的良好氛围。

❽ 煤矿安全的三违人员如何处理吗

请列出你所见到的“三违具体行为”?最常见的就是煤矿。
违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为是造成事故的罪魁祸首,但是在煤矿生产过程中,“三违”现象屡禁不止.

你认为如何处理?

经济处罚关，凡“三违”人员，必须受到经济处罚，严重“三违”必须停工学习。过去的“三违”人员受到经济处罚后，就自感万事大吉了，把经济处罚当成“丢财免灾”的自我安慰，把停工学习当成休息，根本未汲取教训，导致屡次“三违”现象。这样既“丢财”，又“免不了灾”，反而灾难就会找上门。针对这一现象，代池坝煤矿采取了一个新招：凡受到经济处罚的“三违”人员，在一年内不再次出现“三违”，可全额退回罚款。这样，“三违”人员至少在一年中，随时记到自己有一笔“安全存款”，时刻提醒自己万万不能违章。通过这一招，使“三违”人员感到不违章有盼头，既不“丢财”，又能真正“免灾”。

你所发现且没有处理的安全隐患是哪些?还是煤矿。

❾ 三违"责任人的处罚决定是怎样规定的

轩岗煤电公司机电修造厂

“三违”处罚条例

为了进一步强化厂员工安全意识，力求通过制度约束，杜绝“三
违”现象，确保员工生命安全和身体健康，制定本条例。

第一章

总

则

1
、为了严格安全管理，保证各项安全管理制度落实，杜绝违章，
避免事故，保护职工生命安全和身体健康。

2
、
要加强经常性的安全思想教育和正规化的安全技术培训工作，
努力提高职工安全意识和技术素质，
增强遵章守纪的自觉性，
努力做
好对“三违”行为的超前预防。

3
、本条例所指“三违”包括违章作业、违章指挥、违反劳动纪
律。

4
、厂每个员工及家属都有反“三违”的权利。

5
、厂的各级领导、车间主任要建立制止“三违”行动作为自己
管理工的首要任务来抓，每一个员工要把制止“三违”当做应尽的义
务。

第二章

反“三违”规定及考核办法

一、抓“三违”指标

1
、厂领导每人每季抓“三违”不少于
1
人次，各科室负责人每
月抓“三违”不少于
2
人次。

2
、生产调度，技术科科室干部每人每月抓“三违”至少
3
人次。

3
、厂所有员工都有抓“三违”和举报“三违”的权利
,
举报受理
单位为厂安委会和公司安监局。

二、具体要求

1
、各级管理干部对当天所抓的“三违”及时报安委会办公室，
进行登记并填写“三违”通知单，否则无效。

2
、安委会办公室根据“三违”通知单到“三违”者车间核实无
误后，根据“三违”处罚条例做出处理。

3
、凡抓“三违”者必须当场与被抓者讲清违章事由，指出违章
的危害性，达到现场教育目的。

4
、每月由厂里各领导对“三违”通知各车间审定，并在月底把
具体情况上报各领导。

5
、厂里管理人员对当天所抓的“三违”及时报告各领导进行登
记。

三、对“三违”人员的处理

1
、对“三违”人员要坚持教育与处罚相结合，以教育为主的原
则。

2
、对“三违”人员帮助教育可通过给“三违”者家属写信或打
电话沟通，住学习班，写检查，接爱党、政、工、团、社区帮助教等
方法，直到“三违”者真正认识错误，受到教育为止。

3
、对“三违”人员的处罚，按情节轻重，依据“三违”处罚条
例规定，给予经济处罚，严重“三违”者同时给予警告，记过，记大

过，撤职，开除留用等行政处分，触犯法律的追究法律责任。

4
、在生产过程中，由于违章指挥、违章作业，影响生产或出现
人身事故的重大“三违”按事故追查制度进行处罚。

5
、对“三违”人员的罚款由财务科在当月工资中扣除，并单列
帐目管理，视同安全奖励基金，由厂安委会管理和使用。

四、抓“三违”指标考核办法

1
、厂本部抓

“三违”指标由厂领导考核，各车间由主任考核每
月
28
日通报情况。

2
、厂里抓“三违”任务的所有干部和管理人员实行月考核，季
奖罚，每超
1
人次奖励
20
元，每少一人次罚款
20
元。

3
、其他没有抓“三违”员工，凡抓住“三违”或举报“三违”
的给予一定的奖励。

第三章

一般规定

1
、各级干部对上级安全指令、文件通知及安全会议精神不及时
贯彻和落实罚款
100
元。

2
、厂领导不按规定主持召开安全办公会议，每缺一次罚款
100
元。

3
、各级干部指挥默认工人在不安全生产条件下作业和违反规程
作业，
罚责任者
100-300
元，
强令工人违章作业给予责任者撤职处分。
工人出现“三违”现象的罚款
50-200
元。

4
、跟班干部，质安员不与工人同上同下，罚责任者
50-150
元。

5
、各要害部位人员不经培训而无证上岗，罚责任者
50-100
元，