对于不遵守单位规章制度的员工如何处理最好

1. 发现有人不遵守公司的规章制度，到底要不要举报

在我们工作中，难免会有一些员工会违反公司的规章制度，在这种情况下，我们是视而不见的，还是选择举报呢，往往是我们所考虑的问题，但是我觉得如果发现员工有违规的情况的话，最好还是进行举报，但是进行举报的时候一定要匿名的方式进行举报，这样做的目的是为了保护好自己，以免和被举报人产生嫌隙。

但是在进行举报的时候，一定要注意自己的个人信息不要被泄露，因为在很多地方，由于举报者的信息被透露，从而影响了与被举报人之间的关系，甚至还会招到对方的报复，所以在举报的时候，一定要注意自己的信息不被泄密。

2. 对于无视公司规章办事的员工，最好的解决办法是什么

这关系到管理部门的领导能力，一般对无视公司规章制度办事的员工，而且做的事对公司有益无害的，管理部门应运用一物降一物，尽量利用其优点，实在顽固的且对公司没用处的员工，一句话，炒掉。

3. 公司的管理要到位，如何正确的处罚员工违纪

无规矩不成方圆，任何一家企业想要可持续健康发展，就必须要做好管理，除了打造独有的企业文化之外，也要在合法、合规的前提下，建立完善的管理制度，包括奖惩两方面，但如果制度不够完善，甚至把奖惩制度变成一种变相剥削员工、为企业创作营业外利润的手段，那就有些得不偿失了。

金无足赤，人无完人。企业管理也是一样，任何一家发展中的企业，其建立的规章制度都是不完善的，任何一家企业建立的规章制度都是在企业发展过程中，根据企业的实际情况做出改变的。

如果想要正确的奖励优秀员工、惩罚违纪员工，那么就必须要先搞清楚企业的实际情况，针对员工工作环境、岗位性质、职业风险、薪资福利，以及其他因素来制定。

一般情况下，奖惩制度分为三个级别，以惩戒制度为例，分为零容忍、可容忍、常规惩戒三部分，而这三部分的划分与员工的言行，以及对企业造成的损失和影响有很大关系。

如果真的想要“正确的惩罚违纪员工”，首先要考虑的是员工“违纪”的原因、理由是什么，以及“违纪”的标准是否真的合规、合理，是否触及企业的底线等等。

如果没有超出底线，但的确是违纪了，直接按照规章制度处理即可，没有正确或不正确这一说法。如果存在严重违纪，甚至是为企业造成了重大损失，就必须要采取零容忍的处理方式，必要时还要追究对方的相关责任。

题外话：企业的奖惩制度是不断完善的，每一条制度的建立必须要围绕“为企业创造价值”展开，遵循制度可以让企业可持续健康发展，但如果制度的制定围绕的是“压榨和省钱”，那么制定出来的制度可能就会与员工利益冲突，导致企业无形中损失很多。但有一点要记住，制度建立之后，就必须要按照制度执行，违纪员工按照制度处理即可，没有正确或不正确这一说。这就好比跟人说“对不起”一样，如果对不起有用的话，这社会就太平了。

4. 公司员工不遵守规章制度有什么办法比罚钱更有效

公司不可以对员工罚款，因为企业无权罚款。
依照《中华人民共和国行政处罚法》的相关规定，只有依照法律规定有权实施罚款、拘留等行政处罚措施的机关，才能依法定程序和权限，对违法者采取罚款等强制措施。而劳动法上的用人单位不是行政执法机关，无权对职工的违法行为进行罚款。
《企业职工奖惩条例》被废止后，企业行使处罚权的依据不复存在，如果企业仍将罚款作为对员工的惩处办法，可能面临相关条款被认定无效，不能作为处罚的依据，或者额外支付经济补偿金等一系列风险。因此，无论是从管理的有效性、实用性与科学性的角度来看，还是从合法性来看，用人单位都应当摒弃“罚款”这类简单粗暴的方式方法，而选用风险更小更利于促进用工和谐的管理模式。

那企业可以怎么办呢？
以下仅供参考：
企业针对这种大错不犯、小错不断的员工，应制定有效、完善的制度进行规范：首先，针对考勤问题，可以在工资构成中设置全勤奖来进行有效管理：若员工当月满勤的情况下则可享受全勤奖；若员工当月出现迟到、早退、旷工等相关情形时，用人单位可扣除员工当月的全部或部分全勤奖。其次，针对员工迟到、早退、旷工的次数与时间设置不同程度的违纪处罚措施，并依法制定相关规章制度。若每人每月一次迟到?分钟或者每月三次以内累计迟到?分钟者，给予书面警告等类似条款，直至可视为严重违反规章制度并解除劳动合同。再次，对于违纪行为，还可以通过依法制定极具实际操作价值的绩效考核制度进行管理。针对职工迟到、早退、旷工等各种小错，在整体考核中规定一定权重，以考核结果来调整员工的晋升、工资、奖励等。……

5. 对一位不守规定的员工应怎么处理

对一位不守规定的员工，可以以严重违反用人单位的规章制度解除劳动合同。

《劳动合同法》第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）严重违反用人单位的规章制度的；
（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；
（六）被依法追究刑事责任的。

6. 有人不遵守公司制度怎么办

不尊重人事就算了，连规章制度都不听从，不遵守，那意味着公司管理层的内管理意识极其薄弱容。

这常见于一言堂的独裁型老板的微小型企业，决策都是由老板一拍脑袋作出的，也不愿意让规章制度限制自己的权力，同时企业太小一个人就能进行直线制的管理。

或者说你们公司是急速扩张期的企业，由于业务的过度良好导致规章制服无法及时更新到符合公司战略，为了灵活应对市场而选择放弃掉规章制度的实施。

作为人事，我们应该怎样处理。

假如是第一种情况，你可以确认老板本人是否不愿意遵守规章制服，假如是，你作为人事只能选择留下来做杂工磨灭自己的专业技能或者离职，老板不配合你人事开展不了工作

第二种情况，设计合适的绩效方案，向上可以向老板证明可以提高员工获取利润的能力，向下可以向员工证明这个方案可以让他们多赚钱。就如同马云说离职原因只有两种：钱不够了，心受委屈了。中底层员工不愿意遵守规章制度的原因也无非两种：太麻烦了，遵守会拿得更少钱。

假如你做出方案推行到了，别人还敢不尊重你人事吗？做不出，专业水平不够，忽悠老板的能力不够，那我为什么尊重你，就凭你叫人事吗

7. 员工不服从管理，不遵守规章制度怎么处理

你如果是主管抄，可以先做袭好交流沟通，问清为什么要在宿舍做饭，讲明这是很危险的，电线，煤气很易发生火灾。公司也应从根本上找出问题原因，如开设食堂，或想别的办法解法吃饭难问题，不能一味的堵，还要疏导为主。处罚还是要罚的，数额应在承受能力下，达到教育目的。

8. 企业员工不服从管理如何处理比较好

身为领导者如何让员工服从于你？

领导者如何让员工服从是一个永恒的管理话题。领导者的第一管理对像即是人和团队，其次才是组织。领导者每天的工作几乎都是在通过对员工的管理和有效激励来达成组织的目标。

真正要让员工服从对领导者的综合技能要求还是比较高的，领导者要想让员工服从需要有一定的管理者能力和领导水平，这方面推荐所有管理者看看12Reads系列的书，《管理者必读12篇》、《员工管理必读12篇》以及《领导力必读12篇》都可以看看，相信你会从中找到让员工服从的答案。

六、团队规范

没有规矩，不成方圆。每个团队都应有自己的团队规范。与企业的管理制度不同的是，团队建设中的团队规范更倾向于一种团队成员的共同的心灵契约。一旦约定，非经修正或废弃之前，务必严格共同遵守。处理团队个别的后进分子，亦由绝大多数团队成员共同商定而行。

没有团队的规范，就谈不上团队建设。一个管理者，必须审慎、郑重地看待团队规范的建设与更新。在此过程中，逐渐感悟“法”与“律”的功效，提升自我，改善团队建设的成果。

七、团队学习

成功与失败是没有辈份的，什么失败是成功之母，已经不适用了，成功也可以立即转化为失败。内外环境一直在变，成败均在一瞬间。真正能达成卓越的团队，是善于学习的团队，是善于营造学习氛围的团队。如果不善于学习，昨天的成功会让我们躺下、沉醉，直至腐朽，失去应变能力地死去。如果善于学习，昨天的失败，会让我们痛定“思”痛，潜心总结提炼，真正反省改善，直至付诸行动，一击即中。

团队如何学习，团队的学习与个体的学习，乃至于与教练有什么区别，都是值得深入思考的课题。

关于领导者如何让员工服从这个话题你有何高见？欢迎在评论区留言参与讨论！

9. 员工无视公司规定不服从公司安排怎么处罚比较好

1，公司可以采取人性化的管理，首先与员工进行有效的沟通，积极听取员工的诉求，对员工进行思想教育，使其对公司的规章制度和领导的管理进行认同和认可，毕竟作为一个公司对员工进行体罚或者罚款都不是最主要的，主要的是采取教育为主，处罚为辅，让员工与公司共同发展；
2，如果这个员工实在是教育不好，只有采取罚款，如果严重的话，直接开除，但是在公司对员工进行罚款或者开除的话，一定要在劳动法规定的范围内，并且自己公司的规章制度要制定的合情、合法，这样才能做到有法可依、有章可循；
3，怎样的规章制度才对员工具备约束力了？一，公司制定的规章制度，不能违反法律法规；二、制度的规章制度，必须与员工代表大会或者工会进行协商，把涉及员工切身利益的条款告知劳动者本人，并要求劳动者本人签字确认；三，公示，通过公告或者张贴的形式进行公告；法律依据《中华人民共和国劳动合同法》第四条 用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。

用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利 益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。

在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。

用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。

10. 如果公司员工不遵守公司规章制度,企业管理人怎么做更合适些呢就是说不改变制度，也不影响员工心态的方法

更多的是进行培训。培训的过程就是洗脑的过程。然后软硬兼施进行。再是要采取杀鸡儆猴搞一两个典型处罚。同时搞一两个标兵树立榜样进行表彰与奖励。相信你会管理好的。