创业实训管理规章制度

Ⅰ 创业团队管理的原则和方法

一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则，这是要使整个企业的各个部门有统一的创业团队管理风格。

与创业团队管理原则无关的是：每个管理者首先必须进行自我安排。

第一位的就是分配他的（有限的）时间。对于这种时间安排有许多实用的辅助方法：例如在专业商店里有售的时计划簿，在计划簿里列出了各种格式的个人年度、月度、日度时间安排一览表和顺序表。这可用来防止管理人员浪费时间。

他应该最优地、不过份紧张地安排的工作时间，我们来归纳一下赢得时间的几个要点：

1.考虑自己的长处，不要事必躬亲。别人能做得更好的事，授权让他去做。

2.只和一定权限范围的人——不要太多的人——做决策。

3.（尽可能）不接待未约定的来访，要求约定日期。避免无结果的会议－－或者干脆中断会议！

4.口授录音机和笔记本随身带，随时记录产生的想法。这样就不会丢失突然产生的想法和建议。

5.对困难的任务不允许受干扰。否则工作又要重新从“零”开始。

Ⅱ 创新创业实践部部员应遵守的规则

创新创业时间不不远，应该遵循的规则也是严格按照规章制度办事。

Ⅲ 创业团队的管理方法。

01 严格甄选人才：创业团队要精兵简政，严把选人用人的质量关，这最重要
对于普通的团队，人员和管理规范已经稳定，即便进来一些不合格的人，也能通过管理及时发现、培训或处理。

对于创业团队，等到在工作中发现问题，就已经太晚了，因为创业团队本身人员就少，每个人负责的内容都很重要。

所以，管理创业团队的第一个技巧是严格甄选人才，这包括：

创业团队要精兵简政，要严把选人用人的质量关
创始人要亲自把关选人，要找匹配创业项目特点，和符合团队气质的人才
要确保招募的人才进来能够即刻上手开展工作
慎重选择需要进入团队培养、磨合、教育的人才
严选人才，就是给创业团队节省成本，也是为了避免不合格的人才给创业前期带来巨大的影响
02 务必统一思想：把统一创业团队的思想作为第一原则，宁缺毋滥保持一致
对于普通团队，如果大家思想不统一，还可以分成工作小组，在内部形成多匹赛马竞争的局面。

但是对于创业团队来说，则无法适用这种管理方法，所以管理创业团队的第二个技巧是务必统一思想，这包括：

把统一创业团队的思想作为内部管理的第一原则
让大家在创业这件事上达成高度的认同
可以在方式、方法、方案上充分讨论，但在决策后能够统一思想，统一执行
有想法、有意见当面沟通解决，切忌私下小范围传播、讨论
对于害群之马坚决剔除，对于关键位置的用人宁缺毋滥
03 激活自我管理：以激活团队作为管理的重点，激活团队成员做好自我管理
对于普通团队，管理以制度、流程、标准为主，是用管理体系来管理团队。

对于创业团队，管理的制度、流程、标准是随时可能变动调整的，这就无法用明确的、固定的管理体系来管理创业团队。

管理创业团队，需要最大限度的激活团队个人的自我管理：

以激活团队个人的自我管理作为管理工作的重点
激活团队成员的自我管理，需要配合创业的规划为每个成员制定职业规划、收益计划等
为团队明确远大的共同利益，推动大家去努力创业
为团队成员明确清晰的利益机制和计划，推动个人做好自我管理
04 推行结果为王：创业以结果为王，创业团队的管理要推行结果为王的政策
普通的团队在工作上如果没有结果，还有继续调整方向、改进工作的资源和资本。

创业的团队如果在工作上没有结果，很有可能关系到创业的成败，管理创业团队的第四个技巧是推行结果为王：

创业以结果为王，创业团队的管理要全面推行结果为王
包括对资源型股东的引入，也要以资源变现的结果来兑现股份
对团队工作的管理，要从结果反推执行方案，反推团队成员各自要做到的结果
根据反推的方案，监督团队工作的执行，确保各阶段结果准时、到位
创业最后的结果，必定是小结果不断积累的结果
结果为王、落袋为安，这是管理创业团队，在工作上去伪存真的秘诀
05 学会放权监督：管理者要学会放权和监督，才能让创业团队不断复制壮大
在普通的团队，管理上有标准的岗位、分工、职责，创业团队在岗位上多有一人多岗、范围粗略、职责不清等情况。

所以，管理创业团队的第五个技巧是学会放权监督，这包括：

管理者要学会放权和监督，要把自己手里的权利逐步分给团队
创业团队的组织架构要逐步细化、标准、完善
管理者要从管理的角色上弱化，逐步转化为监督的角色
创业团队在单一业务模块儿上把岗位、分工、职责、流程标准化后，才能快速复制业务
通过放权、监督、标准化、复制，可以让创业团队不断复制、壮大

Ⅳ 求大学生创业团队管理制度

如果真要做的话，就不能顾及面子。这不是制度的问题，有了制度也可以不做，对吗？重要的是管理者的态度！当然，成员的不积极是什么原因？这些都是要了解清楚，并且努力改变他们的想法，使他们积极起来是做好的。不行就裁员

Ⅳ 实训课前 我们应注意那些规章制度

实训课前 我们应注意那些规章制度

Ⅵ 企业实习生管理制度

企业实习管理制度
接收实习生制度
一、因重大任务确需使用实习生的，要严格控制人数和使用时间。由车间提出书面申请，说明使用的理由、人数、时间，经分管领导审核同意、批准后，将申请书和实习生介绍信交人力资源部备案，方能使用实习生。使用前要了解实习生的德才情况，把好质量关。凡有劣迹的实习生，一律不得使用。
二、使用实习生的车间，要教育他们遵守我司的各项规章制度特别是计算机管理制度，严格保密制度。实习生不得带任何其他人员进入公司，中午、晚上和节假日期间无公司人员值班不得滞留车间。办公室、文件柜钥匙，不得交由实习生保管使用。
三、实习生实习期间食宿自理，交通工具自行解决，除上班时间在我公司实习外，其他时间一切活动所发生的一切事情与本公司无关。
四、车间人员对实习生要合理安排工作，认真指导他们实习。实习结束后，所在车间根据每个实习生的现实表现写出实习鉴定，由人力资源部审核后盖章。
五、凡是未经批准使用实习生的，或在使用中对实习生管理不严，造成机器损坏、数据丢失、病毒的，或无故延长使用实习时间的，对车间主要负责人给予批评教育；情节严重的，取消车间主要负责人当年目标奖，且车间主要负责人和指导指导教师不得参加年度评先。
安全实习规则
一、
学生进厂必须接受安全教育，合格后方可上岗。
二、不准在工作场所追逐、打闹或大声喧哗，更不准随便进入其他实习场所。
三、严格遵守本岗位的操作规程，确保人身及设备的安全。
四、未经同意不准动用，或启动非自己所用的设备，不准乱动电闸。
五、下班离岗时，应切断电源，对电烙铁等带高温的工具要做适当处理，方可离去。
六、未经同意，不得私自动用易燃易腐的物品，发现火情应及时报告。
七、实习人员要培养良好的科学学风，使用的工具、材料应放置整齐，工作场所要整洁，做到文明实习，文明生产。
八、对违反规定者，除批评教育外，还要影响其实习成绩。严重违反上述规定者，停止其实习，并报有关部门给予处分。
实习车间防火规定
一、严格执行有关电器安装标准，符合消防安全要求，并由专职电工负责安装电器设备和线路。
二、严格火源、电源管理，配备消防器材。
三、定期进行消防安全教育，掌握消防基本常识，能够熟练使用消防器材。
四、严格控制使用电加热器，不准随便拉电线。
五、不准在车间内及易燃易燥物品旁抽烟、使用明火，设备用完后注意断电。

六、任何人发现火情后，都应迅速准确报警。
火警电话
119。
金工实习安全管理制度
•
一、实习学生要进行三级安全教育，要认真学习遵守各种安全操作规程。
•
二、学生到车间学习，不准穿拖鞋、凉鞋、不准戴围巾手套，男同学不准穿短裤、背心，女同学不准穿高跟鞋、裙子，要戴工作帽。
•
三、车间里的电闸、开关、配电柜不准随便乱动，以防造成停电短路事件。
•
四、不准在车间内抽烟。
•
五、不准在车间内追逐、打闹、喧哗、以免造成事故或影响他人工作。
•
六、如发生事故，要保持冷静，迅速采取措施，切断电源，防止事故扩大，并注意保护现场，及时向指导教师报告。

Ⅶ 华中科技大学大学生创业实践中心的各部门职能简介

中心董事会为本中心最高决定机构，由主任、秘书长、副主任以及财务总监组成。主要职责如下：
第一条总理本中心的近期和远景规划，为本中心的发展创造优越的资源储备和外部环境；
第二条监督并协调本中心各部门职能部门的工作，认真听取成员对于本中心的意见和建议，确保创业实践活动的有效开展；
第三条负责本中心的各种规章制度的审核与修改；
第四条本中心开展的活动，必须经由中心董事会商讨通过方可实施；
第五条如因内部成员的个人问题致使本中心的荣誉或经济利益受到损害的，中心董事会有权依据情况严重程度对个人做出批评、罚款、开除等处分； 财务部在中心起着监管、维护财务运行状况，完善中心财务制度并为中心的决策提供财务上的指导和支持，以保证中心在财务独立的情况下，资金的正常运转。主要职责如下：
第一条整合并监督中心流动资产和固定资产等财务信息；
第二条建立并完善财务管理制度，提高中心资金使用效率；
第三条对财务数据进行分析，为中心发展决策提供依据； 行政部是中心文化的建设与承载者，中心内务的基本保障，部门工作的有效监管（规章执行情况）。建立并推广标准化的中心文件制度工作规范，营建温馨高效的工作环境，建立完善的资料收集与归档程序，开展人性化品牌化的文娱活动，打造具中心特色的文化氛围。主要职责如下：
第一条建设与承载中心文化，举办文娱活动；
第二条收集整理中心资料；
第三条完善规章制度，保障内务；
第四条基地管理；
第五条中心整体战略把握及战略监督； 人力资源部作为大学生创业实践中心的内务部门之一，其主要职能有招聘，培训，考核，人员配置及中心文化建设，是中心的主要监管部门，是联系中心各部门人员关系的重要纽带。人力资源部随着大学生创业实践中心发展逐步建立了完善的制度和成熟的运营模式，并吸取了一批优秀的校友加入到其中，共同为部门、为中心的发展出谋划策。主要职责如下：
第一条组织中心招聘，负责人员选拔，管理人员流动；
第二条对中心人员和各部门进行日常绩效考核以及相关培训，负责人才培养计划的实施；
第三条增进中心内部交流，负责中心文化的建设与维护，中心人事制度的建立与监督； 公共关系部是以全面的公共关系意识为主导，践行公共关系的各项工作，推广中心的形象和理念。主要职责如下：
第一条负责中心对外联络工作，与各大学生组织和高校创业团体沟通、交流，建立有效、丰富的校内外资源网；
第二条负责应对中心危机公关问题，建立迅速的反馈机制和完善的危机处理机制；
第三条负责中心大型活动的策划包装，活动报道、记录及后期总结；
第四条运营维护中心的新媒体平台，扩大在网络上的影响力； 媒体部是以扎实的媒体技术为根基，着力于打造自己的媒体品牌，希望在未来出品自己的网络媒体产物。主要职责如下：
第一条负责中心以视觉识别为核心的平面设计与视音频制作；
第二条配合完成其他部门的宣传海报、宣传单设计和视频后期制作等任务，提升相关活动的宣传质量与影响； 创业发展部定位于创业服务板块的资源端，为创业服务板块导入所需资源，并通过活动开发为创业者提供资源对接平台。主要职责如下：
第一条搭建资源对接平台，为创业项目孵化引入孵化器、媒体、投资人、创业导师、法律咨询等服务资源；
第二条为创业团队提供校园营销、推广、企划等方案；
第三条运营创业导师团，拓展创业导师；
第四条围绕创业服务资源开发新的活动形式以及服务形式；
第五条开发线上咨询服务入口； 就业创业见习部为在校大学生提供就业实习服务，在企业和在校大学生之间搭建沟通的桥梁，建立人才输送体制。主要职责如下：
第一条联系、接洽企业与单位，共同建立就业创业见习基地；
第二条为该校学生推荐实习就业岗位，负责实习生的部分招聘和筛选工作；
第三条与已联系的企业和单位沟通，共同开展各种合作活动； 项目管理部履行中心创业孵化和项目管理职能，积极为中心挂靠创业团队提供各种创业资源支持，挖掘并扶持新兴创业项目和创业团队的发展，进行各类创业项目的自主孵化和创业实践。项目管理部也通过举办种类丰富、形式多彩的创业服务类活动，营造良好的创业氛围，为大学生创业者和创业团队建立拓展资源、交流合作的有效平台。项目管理部同时是中心TDS（人才输送体系）中的重要一环，为各创业团队和具有良好市场前景的项目输送所需的优质创业人才。主要职责如下：
第一条拓展创业资源，并整合导师、资金、媒体资源，建立权威的创业资源库；
第二条长期联系创业团队，了解其需求，针对性为创业团队发展提供服务；
第三条搜集创业点子，自主孵化创业项目； 创业教育部主要职能是负责全校创业工作，建立并完善创业教育体系，经营良好的创业氛围，引导大学生理性创业；创业教育部主要策划并筹办以创业精英训练营为“点”的针对性创业系列培训活动，策划并组织以商业技能挑战赛为“线”的局部性创业交流活动，举办以创业大讲堂为“面”的全校性创业讲座。SEP希望让创业精神引导创业教育普及全校，打造一流的创业教育培训机构。主要职责如下：
第一条搭建以创业大讲堂为点，创业精英训练营为线，创业咨询服务日为面的点线面结合的创业教育体系，推广和普及创业知识；
第二条品牌项目“创业精英训练营”目前走向整个武汉地区，为社会培养创新型人才；
第三条注重培养部员综合素质，对外具有商务谈判能力，对内拥有策划活动能力； 大学生创业实践中心业务拓展部是中心的主要外务性部门之一，同时是中心在“创业实践”板块最活跃的部门，为中心拓展新的商业和创业活动及项目。主要职责如下：
第一条为中心寻找新的商业及其他社会资源，搜集商业信息，与新的、尚未合作的商家企业建立联系；
第二条密切联系商家企业为中心承接和签订各项公益或商务合作；
第三条整合校内外资源，寻找新的创业及商业项目并进行相应的试产调研确定其可行性；
第四条针对确定的可行项目组建团队并对项目进行初期的运营和管理； 企划部作为中心的外务部门之一，一直以来都致力于通过品牌活动的策划为学校营造最浓厚的创业实践氛围，通过搭建校企合作平台为大学生提供最专业的商业实践机会。主要职责如下：
第一条主办承办各类校园商业活动；
第二条统筹、策划中心大型品牌活动，运营中心创业实践品牌项目；
第三条拓宽中心社会资源，搭建校企合作平台； 大创下属10个部门之一，隶属于外务型部门，致力于打造完善的推广集成平台（IPP），立于中心创业见习的最前沿，主要负责校园创业资源的收集，包装，运营及拓展。推广集成平台是以校团委、大学生创业实践中心为主导，致力于大学生创业实践，规范校园商家代理市场，加强校外与外界社会沟通交流的全方位集成性平台。主要职责如下：
第一条实体商业项目的开发与运营；
第二条校内外商家资源的拓展整合及包装；
第三条统筹华中大内外各商家代理的推广工作；

Ⅷ 实习员工规章制度

实习生管理制度
第一章:总 则
第一条:为加强对实习生的管理,结合公司的实际情况,特制定本规定.
第二条:人力资源部是具体负责实习生管理的职能部门.本管理规定由录用规定, 录用程序,管理规定,实习生待遇,实习生离职等五部分组成.

第二章 录用规定
第三条:在校学生;中专及以上学历;与公司要求相关或相近的专业.
第四条:身体健康,无传染病及其他疾病.

第三章:录用程序
第五条:实习分两类: A,一般实习:以完成毕业实习为目的的实习生.
B,带岗实习:作为公司人员储备而招聘的实习生.
第六条:申请一般实习的学生须提前一周向人力资源部提出申请,说明自己实习的 目的,实习期限,个人简历,联系方式等,并由所在学校开具实习介绍信,经人力资源 部批准后办理实习手续,并安排到相应岗位实习.
第七条:带岗实习生通过人力资源部面试合格后办理实习手续.带岗实习生根据公 司的岗位要求安排到相应岗位实习,实习结束后根据实习部门和人力资源部考核的结 果,由人力资源部再次组织面试,择优录用为公司员工.
第八条:实习生须提供以下证明材料: (1) 本人身份证原件和复印件; (2) 学校开具的介绍信; (3) 1 寸正面标准照片 3 张. 第四章: 第四章:管理规定
第九条: 实习生须参加公司安排的体检, 体检合格后方可正式报到, 进入公司实习.
第十条:公司对实习生进行岗前培训和三级安全教育培训.所有实习生均需遵守公 司各项规章管理制度,并能服从岗位安排.
第十一条:实习生须严格遵守公司作息时间,按照实习部门工作时间上下班,不得 有迟到,早退,无故旷工等行为.
第十二条:各实习部门要对实习生进行安全教育,岗位 SOP 等培训.实习生未经允 许不得擅自操作各种机器和仪器设备.
第十三条:各实习部门要加强对实习生的管理,严格执行考勤和请假制度,实习生 请假须报人力资源部备案.要加强保密教育,未经允许,实习生不得将接触到的公司内 部信息,资料向外泄漏.对严重违反公司有关规定,不服从管理,作风散漫,表现不好 的实习生,实习部门可递交取消其实习资格申请,并报人力资源部批准,备案.
第十四条:未经批准,实习生不得带任何其他人员进入公司.
第十五条:实习生的安排和调整由人力资源部负责,实习具体岗位由实习部门的主 管安排. 第五章: 第五章:实习生待遇
第十六条:实习生不享受正式员工的待遇,无实习工资,无午餐补贴.公司对每月 考勤为全勤的实习生每人发给××元的生活补助.
第十七条:实习生必须住宿公司,不得乘坐班车.公司为实习生提供住宿.实习生 须遵守公司宿舍管理制度.
第十八条:实习生可参加公司举办的各项文体娱乐活动. 第六章: 第六章:实习生离职
第十九条:实习生结束实习前一周,必须以书面形式向人力资源部递交实习结束申 请,并向实习部门负责人说明.实习结束前须做好工作移交,办好离岗手续.
第二十条:实习结束,由实习生所在部门与人力资源部共同考核,给予相应鉴定.
第二十一条:实行生在实习期间严重违反法律,法规或公司规章制度,公司将立即 终止实习,若产生不良后果及经济损失必须承担相应的法律和赔偿责任.

第七章:附 则
第二十三条:本规定由人力资源部负责制订或根据需要修订,经总经理批准后颁布 执行.
第二十四条:本规定由人力资源部负责解释

Ⅸ 创业公司应该如何制定公司管理制度

创业公司在初期不需要制定太过复杂的管理制度。任何管理和制度版的设定都是为了权使公司的运作更加高效。在公司发展的前期，确定基本的制度就可以，如：组织架构，定岗定编，员工手册，考勤管理制度，休假管理制度，员工福利制度，可以将重点放在绩效和薪酬福利制度上，用以吸引人才和激励员工，促使企业在业务上能够飞速增长。

Ⅹ 创业团队规章制度

目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。

2.互补原则。创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。

3.精简高效原则。为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。

4.动态开放原则。创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。

二、创业团队组建的主要影响因素

创业团队的组建受多种因素的影响，这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。

1.创业者。创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队，以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。
2.商机。不同类型的商机需要创业团队的类型。创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。