企业文化管理与企业规章制度

『壹』 企业文化建设包含哪些方面啊

作为企业文化工作者，在文化领域已经深耕5年余，带领公司取得了一定的成绩，获得了最佳雇主称号，代表公司在大湾区时尚峰会上分享文化建设方法论

5年企业文化最佳实践精华

『贰』 企业文化和规章制度在企业中为什么能起到至关重要的作用

简单的说企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。在实际企业中企业文化（组织文化）和制度，一个是企业的伦理，一个是企业的“法律”每个企业都有不同的文化和制度，文化在
制度下形成慢慢演化出来的一种企业精神和作风一句两句很难定义它们的作用是什么，所以打个比方
一个国家有他的文化和法律每个国家的人都有他的特点，想发展成什么样的企业就制定什么样的企业文化和管理制度它是实现企业愿景战略的行动指标和价值观。

『叁』 企业文化和企业制度的关系

一、企业文化与企业制度相辅相成

有人说企业文化与企业制度是源与流的关系，或是树根与树干的关系:文化是源，制度是流文化是根，制度是干。两者难以截然分开，可以互相补充。在企业的实际运行中，他们又是相辅相成的。一方面，制度体系建设对企业文化落地具有推动作用另一方面，制度体系通过对企业文化落地的跟踪、定位，有效保障了企业文化有效发挥其引领作用。

企业制度是企业文化的重要组成部分，制度的存在，根本上就是为了保障企业目标的实现所以企业文化与制度并不矛盾，他们的目的是一致的。制度通过强制力的保证，可以使全体员下在企业制定的“游戏规则”中行事，长期形成习惯，使企业经营规范和高效，企业制度的相对稳定性性又能使企业文化稳定和持续。可以说企业制度和企业文化在某种程度和范围内是重合舞加的。从实质上看，企业文化作为一种文化形式，从思想上为企业制度的构建和管理提供了思想的基础，促进了企业制度管理的进步。

二、企业文化为制度制定提供指导

企业文化有一个重要的特征，就是相对稳定性和连续性，而企业制度尤其是具体的规章制度的稳定性不如企业文化。在经济新常态下，企业都是面临着生产经营的巨大压力，企业为了能够达到自己的发展目标，需要不断地跟随市场变化来调整着经营策略或是组织结构。为了不使制度的调整在企业内部产生管理混乱，企业文化形成之后，就要为企业制定规章制度提供遵循和指导。比如，呼和浩特石化的管理理念是“人才为本，制度为纲，关注细节，强化执行”那么在制定具体的管理制度时就会循序这一理念。

三、制度建设让企业文化固化于制

企业制度是企业进行科学管理的前提和保证，是确保企业正常运转、实现企业目标的有效手段和强有力措施。一个企业，要想把不同素质、不同社会背景、不同人生观与价值观的人统一起来形成共识谈何容易，仅仅依靠企业文化是不够的。要让企业文化内化于内，外化干形就必须要将其固化于制，才能产生有效的约束力。没有制度规范来企业内部人和物的行为方式，企业文化就会失去其载体和支撑，而流于形式。同时，一个良好的制度体系能够将企业一些成功的经验和管理模式固化下来，让企业的日常运作沿着预定的方向前进，保障将来企业目标的实现。建构一种大而持久的制度也需要全体员工内化于心，落实到具体工作和行动上。

『肆』 请问企业文化管理制度包含哪些方面

企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。
一、企业的理念文化
企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。 正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。
二、企业制度文化
企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。企业制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。
三、企业的行为文化
企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。
四、企业的物质文化
企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著特点就是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业的生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。

『伍』 规章制度属于企业文化的那个层次谢谢

属于中层，组织文化的结构分为精神层，制度层，物质层，规章制度属于制度层，是位于精神层和物质层之间的中间层

『陆』 如何正确认识企业文化管理与制度管理 如何认识企业文化与制度体系的

企业文化和企业制度的统一性

企业文化和企业制度虽然代表了两种不同的管理手段企业文化是软性的、企业文化和企业制度统一协同的共生关系

生物学中的共生是指不同种属按某种物质联系而生活在一起。而从一般意义上说，两者关系视为共生模式，企业文化和企业制度之间符合典型的共生关系;另一方面通过相关理念在制度中的体现，两者之间并非简单的包含关系，在企业的初期那一个时间点是先有文化、美国哈佛大学教授特雷斯·E，文化的作用力要高于制度。通过不断完善和修正，如当时的华为市场部根据这一思想就提出一个“狼狈计划”狼狈一片，一线的是狼，其他职工是狈、体系化的，最初的企业文化只是一种简单的思想。

企业制度是一种刚性的要求，企业文化则可以有效增强企业制度的柔性，企业文化和制度都已经很成熟。

2、制度文化、物质文化。因此，企业文化和企业制度存在着一定的包含关系，但是企业文化并不能涵盖制度的全部内容。企业文化理论的鼻祖之作，在厂区打架骂人的、随便偷盗公司财产的、在车间随地大小便的现象比比皆是，之后，它与企业的发展阶段，在文化指引下构建完善的制度体系，都是要使得企业治理水平和运行效率等得到提升，共生是指共生单元之间在一定的共生环境中按某种共生模式形成的关系，确保制度约束与文化导向一致性，企业制度应体现企业文化的相关精神。具体来说，刚性的制度是企业构建现代企业管理的基础，形成了企业的骨架。显然，我们可以把企业文化和企业制度看作两个共生单元，管理制度体系的建设和完善，最初的管理思想逐步完善并形成文化、企业文化指导企业制度建立，促进制度有效落实

企业文化发挥作用的途径一方面通过文化的认同，对员工形成心理契约，进行约束、理念，也就是说企业文化对企业制度的建立起到指导作用，如华为的“狼文化”，内外部影响因素视为共生环境，对于一个员工素质较低的企业制度的作用力要明显高于文化，而对于一个高科技企业来说、企业文化和企业制度出现先后的问题

理论到实践而言，是先有制度还是先有文化，可见，在这种情况下谈“创新”、“服务”文化明显不合时宜。从13条制度出发，海尔逐步完善制度体系并形成现在文化体系，并实现两者的结合，提出了著名的“斜坡球”理论、具体的、组织结构和管理制度，这个问题同企业文化和企业制度出现先后问题一样，不能简单作出定论，通过进一步研究和分析，我们认为它们之间是一种统一协同的共生关系、交互上升的，标志着华为的“狼文化”体系正式形成，对员工只是外在的约束，只有当企业制度的内涵被员工心理接受并自觉遵守时，制度才变成一种文化。

以企业安全管理制度为例，只有当企业建立的一系列安全管理制度，被员工所认可并自觉执行时。有了企业文化的指引，它是人与制度的结合部分。

企业文化和企业制度的共生性

企业文化和企业制度的共生性是指两者始终共存于企业发展过程之中的，通过制度进行贯彻。因此，而且不同发展阶段或环境下在企业管理中有着主次关系，并受企业内外部因素影响的特征，当一个企业刚刚创立的时候，企业管理者的思想和经验在企业管理中发挥的作用比制度更为明显，而这种思想正是企业文化的最初雏形，保障企业发展目标的实现，在企业之后的发展中一定是企业文化和制度并存的，制度和文化是相伴而生，只有那些被员工认可和接受的制度机制才能纳入文化的范畴。

3、企业文化和企业制度的作用力主次问题

企业文化和企业制度对于一个企业来说谁更重要、企业制度是刚性的，但......我的工作中同样遇到了类似这样的逻辑问题，比如管理制度和质量体系的关系？企业文化和管理制度的关系，认清这些不同范畴的逻辑关系有助于我们分清主次，工作中有侧重点，但是经过查找资料，各有所云，只要是持有一定观点的人都能说出他们的关系来，找到适合企业实际的理论还需要在执行中反复验证。

。企业文化是类似一个人的性格特点，管理制度类似一个人的行为规范和语言，两者不论何时都是同时穿在的。两者是辩证统一的关系。管理制度是企业文化的具体体现，主要表现在各个系统各个领域内标准，可以通过企业制度彰显和标榜企业文化。

『柒』 企业制度与企业文化之间的关系

合易认为：在企业文化建设过程中，人们对“文化与制度”的认识经常陷入一种误区，或把二者对立起来，或把二者混为一谈，分不清二者在企业管理中的地位与作用。实质上，企业文化与企业制度既存在紧密联系，又相互区别。

1、制度与文化是互动的

当管理者认为某种文化需要倡导时，他可能通过培养典型人物的形式，也可能通过开展活动的形式来推展和传播。但要把倡导的新文化渗透到管理过程，变成人们的自觉行动，制度则是最好的载体之一。人们普遍认同一种新文化可能需要经过较长时间，而把文化“装进”制度，则会加速这种认同过程。当企业中的先进文化或管理者倡导的新文化已经超越制度文化的水准，这种文化又在催生着新的制度的形成。

2、制度与文化的表现形态不同

前者是有形的，往往以责任制、规章、条例、标准、纪律、指标等形式表现出来；后者是无形的，存在于员工的头脑之中，是一种精神状态，往往通过有形的事物、活动反映和折射出来。但二者却是一体两面，有形的制度中渗透着文化，无形的文化通过有形的制度载体得以表现。

3、制度与文化的演进方式不同

文化的演进是采取“渐进式”的，制度的演进是“跳跃式”的，但二者同处于一个过程之中。从制度到文化，再建新制度，再倡导新文化，二者交互上升。企业管理正是在这种交互上升的过程中不断优化，臻于完美。

4、制度与制度文化不是同一概念

当制度内涵未被员工心理认同时，制度只是管理者的“文化”，至多只反映管理规律和管理规范，对员工只是外在的约束；当制度内涵已被员工心理接受、并自觉遵守时，制度就变成了一种文化。例如，企业要鼓励员工提合理化建议，先定一项制度，时间长了，员工心理接受了这一制度内涵，制度变成空壳，留下的是参与文化。

5、制度与文化永远是并存的

制度再周延也不可能凡事都规定到，但文化时时处处都能对人们的行为起到约束作用。制度永远不可能代替文化的作用，同时也不能认为文化管理可以替代制度管理。由于人的价值取向的差异性、对组织目标认同的差异性，要想使个体与群体之间达成协调一致，光靠文化管理是不行的；实际上，在大生产条件下，没有制度，即使人的价值取向和对组织的目标有高度的认同，也不可能达成行动的协调一致。

『捌』 企业文化和规章制度的关系是什么怎么理解呢

作为一名企业文化咨询顾问，我们需要常常思考这样几个问题：企业文化到底是什么？企业文化建设对企业的用处究竟在哪里？如何衡量企业文化的价值？什么样的企业文化才是合适的？
企业文化是什么？我的观点企业文化就是企业战略、管理等各组成的综合体的浓缩。文化离不开管理。浓缩可以完整地传达。就如我们政党的管理，“一个中心、两个基本点、四项基本原则”如此之浓缩和精炼。企业文化的作用，并非一般人所理解的“凝聚”那么简单。企业文化的作用，在于推动管理思想、原则的贯彻，提升管理的效能。但是，什么样的企业文化才能做到这一点呢：我觉得脱离管理来做文化，就是天马行空。无论你落地做的如何有声有色，最终的结果只有一个，随着活动的结束，文化就会寿终正寝！
企业文化顾问陆道坤

『玖』 如何正确认识企业文化管理与制度管理

可以从以下五个方面进行认识和了解：
1、企事业文化管理包括制度的建设和制度管理。企业内文化是在一定的社容会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
2、一个组织开始可能没有制度，但是，不能没有文化；在企业文化的导向下，逐渐的形成制度。
3、明确文化理念，并在正确、先进的文化理念引导下，制定、完善、执行管理制度；
4、制度的实施和执行的效力，反映企业文化的建设成效，企业制度管理服务于企业文化管理。
5、企业文化只具有方向性，而制度带有强制性。企业制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看，企业制度属中间层次，它是精神文化的表现形式，是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。