床垫工厂规章制度

Ⅰ 针对ISO 9001:2015体系要求的注意事项有哪些

要求太多了，以前我针对2008版的生产型企业写了一些注意事项，懒得改了，你自己修改成2015版吧。

质量管理体系认证应提供的证据或资料
对应GB/T19001-2008标准列出：
1．4.2.3文件控制
文件控制程序；
《受控文件清单》(包括《质量手册》、程序文件、规章制度、图纸、工艺文件等)、《文件发放(回收)登记表》(包括图纸、技术文件发放)、文件更改记录的《更改通知单》、《更改登记表》及实际更改情况对照、外来文件(适用的法律法规、标准)清单、《文件销毁处理单》、复印或补发登记表、《借阅单》、《修订状态记录表》、图纸及技术文件管理所产生的记录、……
2．4.2.4记录控制
记录控制程序；
《质量记录一览表》(记录保存期限)、记录表格(空白)、《记录编目归档登记表》、记录表格更改(随文件更改)、质量记录(已填写)(存放有关部门或每年初上缴集中管理)、记录(保存期满的)《记录处理登记表》、《档案检索目录》、《借阅单》、……
3．5.3质量方针
质量内涵的介绍资料，各级领导或负责人结合本职岗位工作的介绍，基层员工被抽查后能正确回答
4．5.4.1质量目标
质量目标二级展开文件(《质量手册》中的各部门质量目标，但未结合公司每年的生产经营目标而进行调整)(可结合生产经营目标指标、工作责任承包制、贯效考核一并进行)，各部门(或分公司)完成目标指标的措施，目标指标完成情况考核记录(至少每半年一次)
5．5.5.1职责权限
岗位责任制或岗位说明书(岗位任职要求)，部门职能规定，被抽查人员能正确回答本岗位职责和相关负责人应负的主要责任(即“沟通”，知道什么事应去找什么人，应知道本部门负责人是谁？公司总裁和管理者代表是谁？)，各岗位人员胜任本职工作的能力，
6．5.5.2管理者代表
管理者代表能正确介绍管理者代表的职责，正确介绍体系运行的情况、内审结果，介绍管理者代表职责与本人行政岗位职责两者关系
7．5.5.3内部沟通
沟通管理办法
介绍GB/T19001-2008标准对内部沟通的要求、公司应用的沟通方式方法并提供有关证据
8．5.6管理评审
管理评审程序；
总裁需正确介绍管理评审的组织、实施、目的、频次、控制方法等(按标准要求和程序规定介绍)
《管理评审计划》、《管理评审会议通知》、《管理评审会议签到表》、《管理评审会议记录》、《管理评审会议报告》、《整改措施计划》、(管理者代表、各部门的)管理评审输入资料、(体系、过程、产品、资源)改进或调整的策划、实施、跟踪验证、效果等记录
9．6.2人力资源控制
岗位责任制、岗位任职要求(包括教育、培训、技能、经验等要求)、绩效考核制度或规定、教育培训管理制度、GBT19025-2001《质量管理 培训指南》、……
岗位能力评价结果、绩效考核结果、培训或采取其他措施的需求、骨干人员职业(发展)规划、教育培训规划、教育培训计划、教案、课件、培训记录及(培训)有效性评价(考试卷及成绩汇总表)、招聘表、入职表、资格证书(如职称证)、技能证书、特种作业操作证(如电工证、焊工证、厂内道路车辆驾驶证、会计证)……
10．6.3基础设施
设备管理制度、设备安全操作规程、工装模具管理制度、办公设备设施(包括低值易耗品)管理制度、固定资产管理制度、……
占地面积、建筑面积(生产面积、辅助面积)、设备台账、设备维修计划、设备维修记录、设备安装验收记录、设备报废记录、设备档案、工装模具台账、工装模具精度(定期)验证记录、固定资产表、消防设施布置图、……
11．6.4工作环境
中华人民共和国安全生产法、消防法、职业病防治法、环境保护法、四川省消防条例、……
安全生产管理制度、消防管理制度、文明卫生管理制度、6S管理制度、绩效考核等奖惩制度、计件工资管理办法、劳动保护用品发放管理办法、职业病防治管理办法及相关法规、应急预案、……
安全生产检查记录、文明卫生检查记录、绩效考核表、绿化面积、……
12．7.1产品实现策划
质量计划(及修订)、计划执行记录、检验准则、……
13．7.2与顾客有关过程控制
中华人民共和国合同法、招标投标法、商标法、……
与顾客有关过程控制程序、合同管理制度、合同编号办法、……
邀标函或从网络上下载的家具招标信息(及批示)、招标书、投标书或报价单及评审意见、法人代表授权书、中标通知书、(商务销售)合同及审批意见或授权代表签字及审批签章；一般合同审批、会签；合同修改申请单、口头或电话订货记录及确认证据、销售价格表及评审意见、专营店设立及评审意见；现货买卖现场评价后形成的销售(出货单、发票)、电话咨询记录、询价单、……
交付凭证及客户验收签字、付款凭证、顾客投诉处理、售后服务或产品维修记录、……
14．7.3设计和开发
设计和开发管理制度、各产品标准、检验标准
《设计开发计划书》、《设计开发输入清单》、《设计开发信息联络单》、《设计开发输出清单》、《设计开发评审报告》、《设计开发验证报告》、《设计开发确认报告》、《设计更改单》、《新产品试产报告》、《新产品鉴定报告》、销售合同(复印件)或联络单、产品图纸、工艺文件、……
15．7.4采购
采购控制程序、采购物资ABC分类规定
《供应厂(商)质保能力调查表》、《供方能力评价表》、《合格供方名录》、《物资采购计划表》、《采购申请单》、进货物资验证或检验记录、外协电镀锌单位定期提供的(合格的)盐雾试验、湿热试验报告和镀锌层厚度检测报告
16．7.5.1生产和服务提供过程控制
生产和服务提供控制程序、设计管理制度、设计或工艺相关的基础标准、设备管理制度、设备安全操作规程、工装模具管理制度、安全生产管理制度、生产工艺流程图、产品图纸、工艺文件、关键和特殊工序规定和控制要求、各工序生产控制和质量要求、工艺质量要求、6S管理制度、……
关键工序是：沙发产品的扪工、床垫产品的扣布；
《生产和服务提供前准备工作检查清单》、《生产任务通知书》、《生产计划》、《生产通知单》、《生产任务跟踪单》、《工件流转卡》、《车间生产日报表》、《车间生产周报表》、《车间生产月报表》、设备检查记录、设备运行(台时)记录、工装模具检查记录或使用记录、生产安全巡查记录、6S检查记录、工艺纪律检查记录、《实木家具面漆操作记录》、《封边控制记录》、《调漆记录》、《白坯二次烘干记录》、白坯试装及检验记录、……
17．7.5.2生产和服务提供过程确认
特殊工序是：面漆、压合、封边、木材二次烘干、电镀锌(目前为外协)
《压合确认记录》、《油漆(面漆)确认记录》、《封边确认记录》、《木材二次烘干确认记录》、《电镀锌(外协加工)确认记录》、(盐雾试验、湿热试验)检验报告、镀锌层厚度检测报告、
……
18．7.5.5产品防护
《库房管理制度》、《包装规范》、包装图纸、管家婆或ERP或产存销管理软件……等
入库单、领料单或出库单、发货单或发货清单、(库房)台账、货物运单及客户签收
19．7.6监视和测量设备控制
中华人民共和国计量法、计量法实施细则
监视和测量设备控制程序、计量器具自校规定、……
《监视和测量设备台帐》、《 年监视和测量设备送检计划》、检定证书、校准证书、计量器具合格证、……
20．8.2.1顾客满意
顾客满意度监视和测量控制程序、顾客满意评定方法
《顾客满意度调查表》、《顾客满意度评定表》、顾客满意度汇总分析报告、产品售后服务反馈、顾客函电记录、顾客服务要求、顾客投诉处理、……
21．8.2.2内部审核
GB/T19001-2008《质量管理体系 要求》、GB/T19011-2003《质量和(或)环境管理体系审核指南》、内部审核程序、
内审管理的归口管理部门、内审员(证书)
《年度内审计划》、《内审实施计划》、《质量审核现场检查记录表》、《不合格项报告》及对应的纠正措施证据资料、《审核报告》、首(末)次会议签到表、首(末)次会议记录、不合格项分布表
22．8.2.3过程的监视和测量
年度监测计划、各种过程监测记录、……
23．8.2.4产品的监视和测量
产品的监视和测量控制程序、产品标准、检验标准、……
《材料进货检验记录》、《半成品(工序)检验记录》、《成品检验记录》、材料合格证、材料检验报告、材质证明书、电镀锌外协厂提供的(盐雾试验、湿热试验)检验报告、镀锌层厚度检测报告、……
24．8.3不合格品控制
不合格品控制程序
《不合格品评审单》、《不合格品返工(返修)单》、《不合格品评审处理单》、不合格品台账、……
25．8.4数据分析
数据分析管理办法、GBZ19027-2005《GBT19001-2000的统计技术指南》
市场分析报告、人力资源现状及需求分析、质量动态趋势及分析、成本及价格分析、调查表、排列图、因果图、对策表、……
26．8.5.2纠正措施/8.5.3预防措施
纠正措施控制程序、预防措施控制程序
《纠正/预防措施处理单》及对应证据资料
27． 其余GB/T19001-2008标准第1.2条、第4.1条、第4.2.1条、第4.2.2条、第5.1条、第5.2条、第5.4.2条、第6.1条、第8.1条、第8.5.1条均由归口管理负责人介绍，并用其他条款的相关证据来证实。

Ⅱ 如何完善一个小公司的规章制度

公司管理制度
职业道德守则
（试行）
第一条：全体员工要紧紧地团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议。处处为公司利益着想，要尽职尽责，要心向一处想，劲向一处使，团结互助，发扬团队精神，要有一颗感恩的心。
第二条：全体员工要严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，从自我做起，处处起模范作用，以身作则，吃苦在前，享受在后，树立爱岗敬业的精神。
第三条：服从领导，积极热清，相互信赖，团结同事，互帮互助，努力学习，精通业务，按时按质完成各项工作任务，为公司当好参谋，出好主意、好点子，认认真真把各项工作做到高水平。
第四条：行为规范，得体大方，文明礼貌，说话有礼节，行为有分寸，做一个有修养、有素质的好员工。
第五条：同领导和客人在一起，要领导在前，客人在先，尊敬领导，尊重客人，处处要为领导和客人提供方便，礼貌待人，彬彬彬有礼。
第六条：来严格遵守公司的保密制度，不该知道的不要知道，不该打听的不要打听，不该说的不说，不该看的不看。

厂规
为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的责任与义务，特规定如下
第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。
第二条：公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。公司禁止任何所属机构、部门和个人，为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第三条：所有员工都必须服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。
第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，达到各负其责的目的，确立责任机制。
第五条：所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其责任、维护其公司与个人的权益。行为规范，做有纪律、有素质、有修养的好员工。
第六条：员工进厂时需交身份证复印件一份，1寸照片2张，填写职工登记表，进行岗前培训，鉴定培训书。用来办理厂牌， 领取考勤卡。每天上下班时间为：上午8:00―12:00时，下午14:00―18:00，晚上如有加班，加班时间为7:00―11:30；赶货期间另行通知。赶货期间，任何人不得以任何借口要求厂方增加工资，闹事并罢工者一律无薪开除出厂；工资发放时间为次月30日，特殊情况另行通知。
第七条：中途有事需离开本厂者，须提前15天交辞工书给部门主管，经厂方同意，辞工期到后方可离厂。辞工到期者的工资，先结算清楚令其搬离本厂，待本厂发放工资日才前来领取。被本厂辞退者的工资，结算清楚后既搬离本厂。
第八条：厂内禁止一切赌博活动，凡是在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪开除出厂处理。晚上12点30分后关闭厂门，加班时间除外。加强安全意识，注意防火防盗，车间内一律不准吸烟。
第九条：工作上要服从管理人员的安排，提高质量意识，坚持质量第一原则。确保产品质量合格出厂，各部门主管、品检必须在保证质量的基础上抓好生产进度，如因质量问题而耽误货期所造成的损失，将追究各管理人员的责任，并扣发当月岗位津贴和工资作为补偿。
第十条：各部门管理人员及办公室人员，不得泄露工厂的任何机密，严禁拉帮结派，搞小集团，损害公司利益。
工资、福利待遇制度
一、 工资待遇：
1、生产人员实行计件工资制度。注：由于公司定单原因，给予保底工资。
2、设计人员实行保底工资+提成工资制度。
3、管理人员实行基础工资+提成奖金制度。
4、勤杂人员实行基础工资+奖金制度。
二、 福利待遇：
1、提供员工中餐和晚餐，每日标准8元（员工每月餐费扣120元/人）。
2、免费提供员工集体宿舍（自租房者自理），水电供应（每人每月水电缴费20元）。
3、加班超过23时，免费提供宵夜。
4、按国家规定享受法定假期。如：元旦、春节、五一、国庆、清明
5、员工在公司连续工作满两年以上，可享受探亲假7天，4000公里以上可享受10天，公司可报销单程火车票。
6、已婚女员工连续工作满三年以上可享受产假，规定产假期发放生活补助每月800元。
7、在公司连续工作一年以上，可享受带薪婚假、丧假7天。（直系亲属）
8、交通补助，业务人员因公对外联系业务，市内交通费每次往返10元。
9、通信补助：业务人员因工作需要，通信费每月补助150元。（指定人员）
10差旅费：业务人员因工作需要出差外地办事，交通以汽车、火车为主，出差补助每天30元，住宿费标准每天80元。
11、误餐补助：业务人员因工作需要不能回公司就餐，每餐补助15元。

考勤制度
为保障公司的正常运作，特制定本考勤制度：
第一条：作息时间：每天上班时间上午8：00至12：00，中午12：00-14：00休息，下午上班时间为14：00-18：00，根据生产情况，在全年生产旺季、淡季时作调整，但保证平均工作时间符合劳动法的规定。
第二条：员工应在正常工作时间内完成当日工作任务，确保工作时间高效饱和。
第三条：员工考勤实行打卡，员工上下班必须打卡。必须如实签到，不得擅自作弊，不得为他人或委托他人打卡以伪造出勤记录，违者罚50元/次。（两人同罚）
第四条：员工应遵守厂部作息制度，做到不迟到、不早退、无故旷工，因工作原因不能按时打卡，应向部门负责人说明原因并征得其同意，事后由主管在考勤卡上签字确认。
第五条：请假：
⑴病假：需由社区以上医院出据证明，因特殊情况未能请假办妥手续的，如突发急病等员工须在当日内用电话或委托他人以其他方式通知主管，复工后当日须补办请假手续。
⑵事假：若员工因在工作时间内有重大事情须处理，可以书面向部门领导申请事假，领导签字批准后，转交考勤文员备档考勤，假满上班须及时到有关人员外销假。
⑶请假一天以内由部门负责人或主管批准，连续请假2天或2天以上由总经理批准；如未办理手续或没有得到批准擅自休假，而无理由解释者均按旷工处理；旷工一天按二天处罚，无故旷工三天或三天以上，厂部做无薪开除处理。
第六条：设立年度全勤奖，资金为800元
⑴迟到、早退三次以上者取消年度全勤奖。
⑵有下列情况者：事假、病假、旷工、迟到、早退、产假、婚假、不享受全勤奖。
第七条：上班时间每次迟到或早退5至15分钟者，计件工罚5元，计时工罚当天工资30%；迟到或早退30分钟以上者，计件工罚20元，计时工罚当天工资80%。
第八条：请全体人员自觉遵守，办公室可根据情况进行定期或不定期的考勤抽查。

晋升、奖励与处罚规定
第一条 为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。
第二条 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第三条 公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。
第四条 凡具备下列条件之一者，都予晋升工资一级；
1.忠于公司，在公司效力5年经上且表现良好者；
2.积极做好本职工作，连续3年成绩，突出受到公司表彰者；
3.业务有突出专长，个人年创利30万元以上者；
4.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；
5.非本人责任而为公司拘回经济损失10万元以上者；
6.领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者；
7.领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；
8.有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。
对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级；同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。
第五条 晋升程序如下：
1.员工推荐、本人自荐或单位提名；
2.经理办公会审核；
3.董事会或总经理批准。
其中，属董事会聘任的员工，其晋升由经理办公会审核，总经理提名董事会批准；属总经理聘任的员工，其晋升由各部门审核，各部门提名总经理批准。
第六条 晋升名单由董事会或总经理发布，公开表彰。
第七条 晋升手续由办公室负责办理。
第八条 本公司设立好下奖励方法：
1.大会表扬；
2.奖金奖励；
3.晋升提级。
第九条 对下列表现之一的员工，应当给予奖励：
1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；
2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；
3.完成计划指标，经济效益良好；
4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；
5.全年无缺勤，积极做好本职工作；
6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；
7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；
8.节约资金，节俭费用，事迹突出；
9.领导有方，带领员工良好完成各项任务；
10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；
11.其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。
员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。
第十条 员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：
1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；
2.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；
3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；
4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；
5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；
6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；
7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；
8.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；
9.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；
10.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；
11.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；
12.散布谣言，损害公司声誉或影响稳定的；
13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；
14.有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。
员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
第十一条 员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任，赔偿公司损失：
第十二条 各部门主管发现本部门员工犯有本《制度》规定的行为时，应及时向经理办公会会报告；员工也可向上级部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。
第十三条 经理办公会会接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理。
调查完毕，提出《处理意见书》呈报总经理或董事会批准，交有关部门执行并通知受分人。
第十四条 给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。
第十五条 对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。
第十六条 员工对处分决定不服的，允许按规定提请复议；对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。
第十七条 受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。
第十八条 受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在部门提议或本人要求经理办公会会审核后呈报总经理或董事会批准，可酌情减轻或免除处分。

Ⅲ 我想开家小型床垫加工厂，需要什么材料，什么机器

原材料（面料、床垫内里垫子、平衡网、弹簧垫等等）、机床（缝纫机床、打包机床等）和熟练工人。

个旧气泵几百，一个旧围边机新的一万旧的几千，还有喷胶壶气管包装，打糙的架子，一辆送货的卡车送货近的话用电动三轮就行。

像这种家庭作坊性的一台机器就够，需要四个人工作一个。围边师傅两个打下手的和一个剪布的，如果产量低的话三个人也可以，围边师傅兼顾剪布，材料的话可以现做现要比如一捆布，几个弹簧芯，几张毡子，估计用的工具五万块钱下来了。

(3)床垫工厂规章制度扩展阅读：

第一个工艺既不是做弹簧，也不是裥棉，而是进料和进料检验，这是生产的首要工序，更是要严格把关的工艺。原材料的适当和合格与否直接关系到床垫成品的出产和质量。

第二道工艺是裥棉和穿簧，这是两个分开同时进行的工序。裥棉是把床垫面料用到的棉车到布料上去，最后的表现形式就是床垫最上面、底层的那层面料；穿簧就是将一个个螺旋弹簧连接成整体，这是连锁弹簧床垫的工艺，独立袋、独立筒弹簧则是将一个个螺旋弹簧装入成条、独立的无纺布袋，再用胶把装好弹簧的布袋条沾粘成整体。

第三道工艺是裁床和床网制成。裁床是把裥棉好的布料裁剪到床垫尺寸大小；床网制成，用边框铁将穿簧形成的弹簧网，连锁弹簧网或者独立袋弹簧网，固定，从而形成了床网。

第四道工艺打底。打底就是在床网上铺上棉毡或者其他垫层，接着放置裥棉好的面料。

第五道工艺围边。围边就是用围边带把上一道工序铺好的上下面料层缝制在一起，这样一张床垫便算做成。

最后就是成品检验，包装，这样整个床垫工艺就算完成。

Ⅳ 各位大哥有没有在床垫厂工作啊能分享你们在厂里学到了什么东西吗

我有在东 宝的 床垫 厂上过班，虽然有些累，但是也学到了些东西，工厂是无尘车间的，分工很明确，各个工序有条不紊地进行，每天都很充实的。

Ⅳ 怎样写一个刚开不久的床垫厂的生产计划书拜托，帮忙在2月12日前告诉我。谢谢！

请你买一本《《外贸跟单理论与实务》，那里也许有你想要的答案，你要了解公司产品，以及产品生产是否有季节性，总是，工厂的生产管理一般是围绕：进、销、存展开的，因你的问题不是太具体，无法帮你更具体的解决。比如：方案的设计与修改等。这个工作是一个系统工作，计划的好坏以及是否切合实际，对你和你们公司（一个新公司）来讲，都很关键，所以要认真、慎重、客观，而且要有实现的可能性。

Ⅵ 求床垫生产车间管理制度

不同的企业，车间管理的内容会有很大的不同。要做好车间管理，首先要正确认识车间管理的投入和产出（结果）。车间管理的投入可以归结为4M1E等5个方面，即人（Man）、机（Machine）、料（Material）、法（Method）、环（Environment）。车间管理的产出，通常可以量化为品质Quality、成本Cost（效率等）、交货期Delivery（计划完成情况）、安全Safety以及员工工作积极性Moral。厘清了车间管理的对象之后，你就可以进一步研究怎么管的问题了。

很显然，车间管理要想获得好的产出（结果导向），管理者就必须有效管控4M1E等投入要素（过程管理）。4M1E中的任何一个变动，比如人员的变动、材料的更改、流程或方法的未遵守、设备的老化和不稳定以及环境的恶化等等都可能带来不良的管理结果。因此，管理者的首要任务是学会关注投入，关注过程，通过保持投入和过程的稳定性来达到保障管理结果的目的。

车间管理的重点是人的管理，具体方法可参考以下几点：

1、目标管理：给现场班组或个人制订目标（如产能目标、品质目标、损耗指标），并及时将结果直观地反馈到现场（比如看板管理），对于目标达成较好的班组或人个定期予以奖励，（比如每月请他们聚餐交流心得）肯定他们的工作。

2、教育培训：现场人员的培训要将操作技能与思想教育一起抓，两者缺一不可。部门经理可以定期组织技能培训，并同时开展思想教育。当然教育培训的形式可以是多样的，如会议、坐谈、书面联络、图片说明等。另外针对关键岗位的操作人员要实施资质认定，并适当给于技能津贴等。（要特别注意教育培训的效果，可以从培训后相关数据变化进行分析，也可以通过书面考试检测，但最重要是现场观察，培训的相关内容有没有被员工所理解和运用）

3、沟通管理：建立快速沟通机制，让信息快速流通，特别是异常情况的报告途径要明确（比如，发生哪类性质的异常要报告到哪一级别？多久报告？）；另外要密切关注现场人员心态变化（特别是有涉及他们利益变动的公司政策出台时），及时针对问题进行沟通说明。人员的心态直接影响他们的工作质量！比如公司要解决加班时间过多问题，目的是为了符合劳动法要求，但也要考虑加班时间减少后工人的待遇会减少，所以这是敏感的问题，怎样做可以让工人的加班时间减少而待遇不会降低？要跟现场员工沟通说明，有问题要解决。

4、“5S”管理：“5S”是现场管理的一个重要工具，在美化工作环境的同时，提高人员的工作素质，提高团队力量。（定点、定人、定时）

5、变动管理：制度、人员、方法、机器有变动时，要注意这些变动可能会引发的系列问题，要提前预备提前预防。

下面是一份车间管理制度，可以参考一下！

为了促进企业的发展，培养员工综合素质,树立公司良好的形象，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：

1. 职工应按时上班，迟到或早退一次记警告一次。旷工一次扣除三天工资并记小过一次。

2. 工作时间不允许串岗，违者每次记警告一次。

3. 上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次记警告一次。

4. 不得在车间工作时与班长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次记小过一次，并作检查。态度不好或一月内累计二次者予以记大过一次。

5. 酒后上班闹事和影响工作者，记小过一次，写检查。态度不好或一个月累计两次予以记大过一次。

6. 厂区内除吸烟区外,其它地区严禁吸烟，违者每次记警告一次。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

7.班中禁止做私活，违者每次记警告一次。

8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。

9.因生产需要,不服从主管按排者,记小过一次。

10.未经允许.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人记警告一次。

11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、打瞌睡，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次记警告一次。

12.上班必须佩带厂牌，违法乱纪者每次记警告一次，涂改、遗失厂牌罚款10元。

13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器，设备、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者每次记警告一次。

14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次记警告一次。

15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次记警告一次。

16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间责任人记警告一次。

17.操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次对责任人记警告一次。

18.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责检查各车间气体是否有漏气,水龙头,灯管是否有关,违者每次对车间责任人记警告一次;

19.原材料、产品.生产用具必须轻拿、轻放，存放在指定地点；如有乱丢产品者,每次记警告一次,情节特别严重的另作处理;

20.凡购进原辅材料及生产出的产品、半成品要分类堆放整齐，产品不可乱摆乱放,必须标明数量、产品名称,日期,违者每次对当事人记警告一次.

21,冲压及拉丝出来后的产品,产品必须每一层有纸隔板隔开,违者每次记责任部门责任人及当事人警告一次;

22.各部门周转的产品及外发阳极的产品胶筐内的摆放最少要低于胶框边缘,且最上面一层必须放罢纸板盖好产品,既每层胶框不可以压着下一层产品,违者记责任人及当事人警告一次,

23.各部门的纸隔板不可以到处乱扔,用完之后要做回收处理,不可做报废处理,违者记当事人警告一次;.

24.各部门对原材料及半成品,成品等不可以在没有纸包装及隔板的包装下裸露直接放在地板上,违者对当事人记警告一次;如教导不及时改善者记小过一次;

25.车间员工上班及下班时间不可以进入办公室,(除需工作要求外),违者记警告一次,

26.部门早,晚交接班提前10分钟打扫车间5S,中午.下午用餐提前5分钟打扫卫生,洗手不得提前2分钟,违者记警告一次;

27,铣床加工组加工产品时不可以带手套操作,违者记警告一次;

28.非上班时间,未经允许,员工不得进入生产车间,违者记小过一次;

29.原材料及产品上面不可以放任何铁块.刀具.把手等有关铁的东西;如有违者记警告一次;

30．生产人员在生产过程中，必须保障自身安全、他人安全、设备安全。严格按照操作规程进行操作。对于乱调设备者，一经发现记小过一次。造成重大事故者要承担相应的法律责任；

为保障公司纪律的严肃性，公司要求各有关人员必须严格遵照执行。同时要求车间管理与班长严加管理。确保文明生产、安全生产、保质保量生产

备注:

1:警告一次不给于罚款,通告处理,季度内累积警告三次者,记小过一次;

2:记小过一次罚款50元,当月记小过累积二次者,记大过一次;

3:记大过一次罚款100元,情节特别严重者扣除当月工资20%,开除出厂;

4．三次警告记一小过;二小过记一大过;累计二次大过者扣除全部工资20%,并开除出厂;

希望上述回答对您有所帮助！

Ⅶ 床垫公司需要哪些资质才能参加投标，床垫

按照招标文件的要求准备即可。他们会对你提出具体要求的。
一般包括；公司营业执照副本原件、组织机构代码证、税务登记证、近几年的类似项目合同原件（业绩）、另外还有项目经理业绩
。再有就是项目经理等的注册造价师证原件等。

Ⅷ 床垫厂生产床垫除了要有营业执照.还都需要办那些证都在哪里办啊

目前中国面临经济危机，对中小企业有许多支持的。比如中小企业可以获得免除部分税务的优惠。
一般说来床垫厂需要的证件是这些：税务登记证（有国税和地税），营业执照，刚开厂还要质量检测的证明（分很多等级A/B/C，看你产品想要做什么质量的）。还有就是消防认证（如果你是租厂房，房东应该可以帮你搞定或者他已经搞定消防的东西了）税务这些你可以选择不做，但如果被工商代逮住会罚款甚至叫你停业。但你要搬这些其实也完全不必自己去弄，现在又许多代理公司可以帮你搞定这些法律上的东西，你只需要支付不太多的服务费就行。而且他们有关系，比你自己搞会快很多而且稳妥。另外就是这样的代理公司还会帮你节约钱，比如你的营业额，工厂规模这些都可以尽量帮你搞假，弄得小点，以免交许多税务。
以上说的许多都是本着为你省钱，但如果你有长远计划想要做强作大，那还是按规矩办事的好。
希望我的回答能给你提供一些帮助

Ⅸ 公司宿舍管理制度如何规划呢

主要围绕卫生纪律来规划。