项目相关规章制度

Ⅰ 项目管理制度包括哪些内容

答：1、 项目管理范围 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 2、 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。通常用日事清的时间四象限来管理。 3、 项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 4、 项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。通过日事清的看板功能来监督质量。 5、 人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。 6、 项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 7、 项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。 8、 项目采购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。 9、 项目集成管理 是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。

Ⅱ 关于项目管理制度及办法可以详细说说吗

不同项目具体制度及办法根据实际情况有所不同。项目管理需要在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可在大部分项目中应用的方法。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。人员管理上主要是：1、人员配置必须以实现组织目标为中心；2、人员配置必须精简、高效、节约；3、人员配备应合理安排各类人员的比例等。

Ⅲ 建筑工地项目规章制度有哪些

建筑工地项目规章制度 1.安全生产责任制 (1)部门安全生产职责 版(2)岗位安全职责 (3)安全生产责权任考核奖惩制度 2.安全生产管理制度 (1)安全会议制度 (2)安全教育、培训制度（活动、教育、培训） (3)安全检查制度 (4)危险源监控和事故隐患整改管理制度 (5)外来工使用安全管理制度 (6)安全技术措施（方案）审查及交底制度 (7)设备管理制度 (8)事故报告和处理制度 (9)施工作业现场安全管理制度（高空、夜间、 水上和用电作业等） (10)危险作业审批制度 (11)其他保障安全生产的制度 3.操作规程(1)各类设备操作规程(2)各工种操作规程

Ⅳ 项目部的管理制度都有那些

项目部管理制度包括：
一、项目部会议制度
1.1早点名碰头会制度
1.2生产交班会制度
1.3施工方案专题会制度
1.4首件工程投产前部署会制度
1.5质量领导小组工作例会制度
1.6安全生产领导小组例会制度
1.7安全生产专题会议制度
1.8文明施工领导小组工作例会制度
1.9月生产计划会制度
1.10经济活动分析会制度
1.11项目成本分析会制度
1.12经理办公会制度
1.13党支部会议制度
1.14党员领导干部民主生活会制度
二、业务管理制度
2.1 生产管理制度
2.1.1 开工报告审批制度
2.1.2 工程进度管理制度
2.1.3 首件工程验收制度
2.1.4 施工现场旁站制度
2.1.5 工序检查验收制度
2.1.6 项目领导值班制度
2.1.7 工程定期盘点制度
2.1.8 项目月综合检查制度
2.1.9工序检查验收制度
2.1.10变更设计和工程洽商制度
2.1.11技术文件管理制度
2.1.12外来技术文件处理制度
2.1.13开工报告审批制度
2.1.14工程测量制度
2.1.15工程项目月综合检查制度
2.1.16项目领导值班制度
2.1.17施工技术现场旁站制度
2.1.18协作队伍考核评价制度
2.1.19分包结算制度
2.1.20工程定期盘点制度
2.1.21工程进度管理制度
2.2 技术管理制度
2.2.1 图纸审核制度
2.2.2 工程测量制度
2.2.3 技术复核制度
2.2.4 技术确认制度
2.2.5 方案编制审批制度
2.2.6 台账管理制度
2.2.7 信息通报制度
2.2.8 技术文件管理制度
2.2.9 外来技术文件处理制度
2.2.10 技术记录制度
2.2.11 技术交底制度
2.3 质量管理制度
2.3.1质量教育培训制度
2.3.2工程质量验收评定制度
2.3.3隐蔽工程检查签证制度
2.3.4工程质量奖惩制度
2.3.5质量事故报告制度
2.3.6成品保护制度
2.3.7工程质量回访保修制度
2.4 安全管理制度
2.4.1安全生产责任制度
2.4.2安全生产教育培训制度
2.4.3安全技术交底制度
2.4.4特种作业人员持证上岗制度
2.4.5防护用品管理制度
2.4.6安全检查制度
2.4.7易燃、易爆、危险化学品管理制度
2.4.8安全生产事故报告、调查、处理制度
2.4.9 临时施工用电管理制度
2.4.10 关键工序安全质量确认制度
2.4.11安全设施管理制度
2.5 机械、物资管理制度
2.5.1材料、设备及构配件进场检验制度
2.5.2材料、设备存储管理制度
2.5.3施工机械、设备管理制度
2.5.4物资设备供方考核、评价制度
2.5.5周转材料、小型机具管理制度
三.综合管理制度
3.1信息管理制度
3.2环境保护制度
3.3车辆管理制度
3.4合同管理制度
3.5分包与劳务用工制度
3.6有毒有害物质及生活垃圾处理管理办法
3.7油、水、电消耗管理办法
3.8施工废弃物处置管理办法
3.9施工废水排放管理办法
3.10党支部工作报告制度
3.11厕所、浴室、宿舍管理制度
3.12灭火器使用管理办法
3.13杀虫剂采购、保管、使用的管理制度
3.14食堂卫生管理制度

Ⅳ 工程项目部管理制度有哪些

1、工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；工程部实行定期现场办公室制内度与定期会议相结容合，根据工期、质量目标设专题会议；

2、要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。

Ⅵ 建立健全项目管理规章制度

规章制度是组织集体生产,建立生产秩序的起码条件。规章制度的完善程度直接关系到管理水平的高低和经济效益的好坏。由于其涉及面广、量大,必须依靠参与者持之以恒地贯彻执行,因此,它又是一项群众性工作,同每个员工都有着十分密切的关系,因此建立健全项目管理各项规章制度是尤为重要的。

规章制度是项目管理中为管理、生产操作、学习和生活等方面制订的规划、章程或制度。是项目员工的行动准则。它规定各类人员的工作职责和权限,以便形成一整套纵横连贯、互相协调的责任制体系。做到人人有专责、事事有人管,严格考核,奖罚分明。有序地、高效地完成一个钻探工程项目,就必须建立和健全以岗位责任制为主要内容的各项规章制度。

项目管理的基本规章制度,一般分为生产、技术、经济三个方面的制度。

(一)生产责任制

生产责任制是根据现代化大生产分工协作的要求应运而生的。它规定每个员工在自己的岗位上应该承担的责任和义务,以及应享有的权利,目的是使每个员工按照自己岗位的职责,有序地、相互协调地实现共同的目标,避免无人负责、职责不清、相互扯皮。因此岗位责任制是项目每个员工生产责任制的最基本制度,其他属生产责任范畴的制度都是岗位责任制的补充和完善。

(二)技术标准和技术规程

钻孔的六大质量指标,是对钻孔施工做的统一规定,是检验钻孔质量的标准。

技术规程是为了达到质量要求,使钻探生产有序地顺利进行,指导员工进行操作,维护设备和使用工具,以及安全技术等方面所做的规定。

钻探生产的质量标准和技术规程,为人们在生产、技术活动中提供了统一的行动准则,是提高生产效率和确保质量的有力措施,因此要求每个员工都要按《岩心钻探规程》办事。

(三)经济管理制度

经济管理制度是提高经济效益的重要手段,而经济效益又是项目管理各方面的综合反映,只有把各种经济管理制度落实到项目管理的各个环节和每个员工,才能为提高经济效益打下可靠的基础。项目的经济管理制度包括各种统计制度、核算制度、承包责任制等。

Ⅶ 施工项目主要有哪些管理制度

• 1、文件形式质量目标；
  2、质量目标管理制度；
  3、质量策划管理制度；
  4、施工设计管理制度；
  5、施工准备管理制度；
  6、质量责任制；
  7、质量检查制度；
  8、奖惩规定；
  9、回访保修管理制度；
  10、客户服务管理制度。