规章制度是底线执行是

Ⅰ 如何狠抓规章制度落实，不断提升制度执行力

一、构建好的制度，保证制度的严肃性。公共选择管理理论认为：在好的制度和制度环境下，坏人可以做好事；在坏的制度和制度环境下，好人可以做坏事。把制度制定好，是制度建设的重要前提。

（1）成立专门的建章立制机构。具体负责制度体系的设计和制度制定的审定工作，相当于人大立法机关。

企业成立独立于其他业务部门的立制机构的目的，就是要解决政出多门，各行其是的问题，保持制度的公正性，避免个别部门把设立制度作为利益切割、维护本部门利益的工具。

（2）精简制度，建立精干高效的制度体系。制度不是越多越好，而是要符合实际、满足需要、解决实际问题。制度过多反而会形成“文山会海”，增加管理成本，降低组织效率。

对内容空泛、缺乏约束力的制度该取消的取消；对带有部门利益保护色彩的该废止的废止。

（3）要注重调查研究。制度要符合实际需要，突出企业特色，制度出台前必须开展调查研究、广泛征求各方意见，达成广泛共识，为制度执行打下良好的群众基础。

（4）提升制度的亲和力。制度建设要遵循“人本精神”，体现制度对人的情感、公平关怀。对一些特殊情况要作出相应的规定。

二、抓制度落实，提高制度执行力。

首先，制度的生命力在于执行。制度一旦建立就必须不折不扣地执行，维护制度的权威性，否则再好的制度也会形同虚设。在一定意义上执行制度比制定制度更重要。执行制度实际上是排除执行干扰、解决制度梗阻的问题。

对制度执行干扰程度最大的是权力集中、管钱、管物的关键岗位和要害部门，这些岗位和部门可以利用手中的权力干扰某些制度的执行，摆脱制度的约束，谋求制度外的待遇和利益。

其次,各职能部门作为制度的制定者，他们可以发挥获取制度信息的优势和熟知业务运作的能力，采取规避和变通的办法，维护本部门、本业务系统的利益。

公正执法就是要做到“制度面前人人平等”，干部职工一视同仁，人情面前坚持原则。通过刚性公正执法，消除制度执行中的权力干预、部门干预和人情干预，解决制度执行不力的问题。

要提高执“法”队伍的整体素质。把原则性强、作风正派、素质高、能力强的人员不断充实到企业执“法”队伍中，进一步提升制度执行的能力和水平。

三、建立制度执行奖惩、制度监督和制度评价机制，为制度执行提供保障。

（1）建立制度执行考核奖惩机制。制度考核是检验制度执行的重要手段，要保证制度落实，必须把制度考核纳入绩效考核体系，建立制度执行考核奖惩机制，对制度执行好的单位和个人进行表彰奖励，执行差的给予经济处罚。

（2）建立制度执行监督机制。权力缺乏监督会产生腐败，制度缺乏监督会导致群体“失约”、行为“失常”，因此制度缺乏监督比权力缺乏监督造成的危害更大。

要加强上下级监督，做到责任层级清晰化，一级抓一级，逐级抓落实。加强平行监督，以新的内控制度为平台，建立各业务部门分工明确、互相制约、互相监督的制衡机制。

（3）建立制度评价机制。制度实施后，针对制度执行情况和执行效果，定期组织各业务部门进行分析评价，认真查找制度本身和制度执行方面存在的问题和缺陷，并给予完善。

通过建立制度评价机制，形成持续改进、不断创新的制度运行机制，努力构建科学合理、可操作性强的制度管理体系。

四、建设制度执行文化，创造高效执行力。

制度执行必须依赖执行文化的力量，执行文化是企业提高执行力所要追求的最高境界。建设制度执行文化其核心就是营造尊重制度、以制度作为行动最高准则的文化氛围。

培育团队执行文化。制度的最终执行，需要一个单位和组织的全体人员共同遵守。“木桶原理”认为：木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。

同样制度执行力不取决执行力最好的员工，而取决于执行力最差的员工。“木桶原理”告诉我们要提升整体执行力，必须提升每个个体的执行力，不断缩小个体执行力之间的差异。

每个员工要树立集体和团队意识，学习上互相提高，工作上密切配合协作，形成执行合力，努力完成共同的工作目标，最终建立起团队执行力文化。

五、加强制度管理应处理好三个关系

1、是行政指令与制度管理的关系。制度的制定、执行离不开行政指令，而行政指令代替不了制度管理。行政干预过多本身就说明了制度管理的缺失或制度执行的弱化。

在制度健全的情况下，应尽量减少行政干预，把注意力放在如何提高制度执行力上。

2、是活动安排与制度管理之间的关系。活动安排具有阶段性，是制度管理的一个辅助工具，相当于计算机软件上的一个补丁。制度管理不到位，一些企业和部门经常通过开展集中整治和专项治理活动来弥补。

如果活动安排过多，不仅会给基层带来额外的工作负担，同时也反衬出制度执行力的弱化。

3、 三是文化管理与制度管理的关系。文化管理是企业管理的最高境界，建设执行力文化不是一朝一夕的事情，它需要一个漫长的实践过程；

只有在执行文化理念深入到每个员工心里，转化为自觉行动，形成执行合力的时候，才能最终建立起有效的团队执行力文化。

(1)规章制度是底线执行是扩展阅读

重要性

企业的规章制度是体现企业与劳动者在共同劳动，工作中所必须遵守的劳动行为规范的总和.依法制定规章制度是企业内部的”立法”，是企业规范运行和行使用人权的重要方式之一，企业应最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利。

聪明的企业都看到了这一点，但实践中还有很多企业并未对此予以重视，认为反正有国家法律，法规，出了事按国家法律，法规处理就行，其不然卖国家法律，法规是大法，不可以针对某个单位的具体情况，而企业的具体是千变万化的。

成功的企业多制度其效果是使企业运行平稳，流通，高效，并可基本上防患于未然.俗话说：”不成规矩，何以成方圆”，成功的企业及规章制度，50%更是直接因它而产生.

可以说规章制度的主要功能是：

1. 规范管理，能使企业经营有序，增强企业的竞争实力.

2. 制订规则，能使员工行为合矩，提高管理效率.

它的重要意义是：

制定企业规章制度是建立现代企业制度的需要.

制定企业规章制度是规范指引企业部门工作与职工行为需要.

企业的规章制度是完善”劳动合同制”，解决劳动争议不可缺少的有力手段。

Ⅱ 职场中，规章制度如何执行才有效

在全体职工大会、员工培训会议、部门工作会议等会议的签到表上签字确认。企业会议签到制度是留存职工到会情况的真实记录，在采用这种方式公示规章制度时要做到以下：签到表在表抬头处或会议内容提示中，一定要包含有企业规章制度宣贯或培训的文字；签字确认的范围要覆盖到全体职工；含有企业规章制度宣贯、培训的签到记录，一定要存档备查。职工在与企业建立劳动关系的法律文件签字时，一并对企业规章制度签字确认。

Ⅲ 制度有什么用

指导性和约束性，制度对相关人员做些什么工作、如何开展工作都有一定的提示和指导，同时也明确相关人员不得做些什么，以及违背了会受到什么样的惩罚。因此，制度有指导性和约束性的特点。

鞭策性和激励性，制度有时就张贴或悬挂在工作现场，随时鞭策和激励着人员遵守纪律、努力学习、勤奋工作 。

规范性和程序性，制度对实现工作程序的规范化，岗位责任的法规化，管理方法的科学化，起着重大作用。制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。

(3)规章制度是底线执行是扩展阅读

企业的规章制度是体现企业与劳动者在共同劳动，工作中所必须遵守的劳动行为规范的总和.依法制定规章制度是企业内部的”立法”，是企业规范运行和行使用人权的重要方式之一，企业应最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利。

聪明的企业都看到了这一点，但实践中还有很多企业并未对此予以重视，认为反正有国家法律，法规，出了事按国家法律，法规处理就行，其不然卖国家法律，法规是大法，不可以针对某个单位的具体情况，而企业的具体是千变万化的。

成功的企业多制度其效果是使企业运行平稳，流通，高效，并可基本上防患于未然，俗话说：”不成规矩，何以成方圆”，成功的企业及规章制度，50%更是直接因它而产生。

Ⅳ 学校的各种规章制度是否合理

学校制度文化是指党和政府的有关方针、政策、法规、条例以及社会主义道德观念、行为规范等在学校日常工作学习和生活中具体体现出来的学校管理的独特风格。是学校全体成员共同认可并自觉遵守的行为准则。

学校的规章制度是学校办学经验的结晶和反映，它对规范教育教学秩序，达成办学目标起着保障作用。建立、健全学校规章制度，塑造学校制度文化是学校文化建设的一项重要内容。

如果从狭义角度看学校文化，制度只是文化的载体。制度与文化属于两个不同的管理层次和两种不同的管理方式。制度管理是务实的，以管人的具体行为为底线的。文化管理是务虚的，管人的道德追求与精神向导的。制度是有形的，文化是无形的，是一种精神状态，通过有形的事物或活动反映表现出来。但往往有形的制度中渗透着文化，无形的文化通过有形的制度载体得以表现，文化管理高于制度管理，制度管理是文化管理的底线。因此，我们在学校管理中应该研究学校的制度文化，刚柔相济，科学合理的运用。

学校必须进一步加大力度，强化校园文化建设，通过研究学校的制度文化，以制度为底线，使刚性的规章制度与浓郁的人文氛围有机结合，使制度闪耀着人文的光辉，实现高水平的管理和管理水平的最高境界。

Ⅳ 规章制度的重要性及应该怎样遵守

规章制度的重要性及遵守：

Ⅵ 如何看待按规章制度办事和按领导意图办事

按制度办事，首先当然要确保制度的正确与可行。如果制度本身是不科学的，不合理的，按制度办事的结果可能是南辕北辙。因此，通过合法、合理的程序，拟订出科学的制度是按制度办事的前提条件。
按制度办事，关键是要建立制度高于一切的文化理念。这一点在中国社会尤其显得重要。中国人最不喜欢按制度办事，“上有政策，下有对策”，任何制度到了国人的身上，他都可以找到制度的缺限――好象天生就拿着放大镜随时在寻找别人的缺点，他都可以找到不按制度办事的理由与借口。因此，对于中国人而言，执行制度之前，先要推崇制度的威严与神圣，提高人们的制度意识。
“制度大于老板”，这是我们公司的文化，明文写在制度手册里。目的就是要建立起制度管理体系，维护制度的尊严，以确保各项制度的实施与落实。
按制度办事，要加强执行力，加强思想教育。我们往往缺的不是制度，而是制度的执行力。怎样才有执行力？外面很多书，很多培训课程都讲得头头是道。我个人认为，执行力是由心而生的力量，而这力量之源就是我们内心的那种道德素养。我们有各个方面的管理制度，但还是有很多员工包括管理人员都是打了卡然后去吃早餐；晚上打了加班卡之后回去睡觉；借着工作的名义办理私人的事情；顶着公司的制度做一些违纪违章的事情……之所以会这样，深刻的原因是这种人品德素质不高，从而导致执行力差。制度或许有不完善的地方，但是对于不想做事，又想拿钱的那部分无德的人来说，制度永远是不完善的。所以，我觉得除了制度的完善，工作的监督，还必须加强思想的教育和品德的培养。
按制度办事，要注意避免挫伤创新与激情。相对来说，制度是一种规范性的东西，是条条匡匡，制度面前，人人平等，不准搞特殊化。这在某种程度上，会限制人的激情与思想，从而不利于创新思维的培养。因此，按制度办事，一定要注意因制度而让团队变成死水一潭，让人变成机器一个，让思想和热情变得麻木不仁。这就要求在不改变制度基本原则的条件下，具备一定的灵活性，不要教条化。
按制度办事，还要辅以文化管理。制度的管理功能和影响力是有限的。再大型再规范的企业也不可能为每一个人每一件事制订相应的规章制度；再说，制度是一种硬性的管理，是管理底线的，其本质是通过外在的强制力来达到规范化的目的。因此，企业在实施制度化管理的同时，需要有一种更柔性和人性的方式来推动制度的严格，来从内心深处激发员工的主动性、积极性和创造性。
这种让员工自动自发、心甘情愿地做好每一件事的方式就是企业文化，具体来说，就是文化培养下的良好品德和习惯。文化管理是最高的管理境界，它能弥补任何制度的不足。
当按制度办事成为一种习惯；
当按制度办事成为一种文化，“制度”可能也就不复存在。

Ⅶ 我们应该如果对何对待社会及组织的规章制度为什么

只要是政府职能部门、企事业单位及合理合法的社会团体、组织，所制定的规章制度，我们都应该自觉遵守，因为它是有益于社会管理的条文制度，所以，我们要遵守。

Ⅷ 如何让规章制度执行到位

转载以下资料供参考

如何提高制度执行力
1、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。中国古代的曹操就曾以“割发代首”树立遵守制度的榜样。领导严格遵守了，自然会对员工产生影响。一个合格的领导就是要严格的要求自己，只有要严格要求自己，从自身做起，才能领导他人，员工才会心服口服，才会服从领导的安排和指挥，员工都是这样的心里，他们觉得领导做不到的，凭什么来指挥自己呢？有这样的心里也是很正常的呢，所以领导一定要严格遵守制度，这样才能使员工遵守。同时要将制度的完善和执行作为公司的一项基础工作，长期关注。
2、提高制度的科学性、合理性 通过对实际工作的了解，认真征求广大员工的意见，并开展制度讨论。同时各部门之间要加强联系，做到所订制度具有统一性、互补性。制度出台后要相对稳定。对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规，该及时修订、完善或废除的，要坚决取缔旧制度，确保制度不脱离实际。一套制度的出台和实施，不是那么简单的事情呢，一定要科学合理，要让员工能接受，连员工都不能接受的制度能执行下去吗？这样就是无效制定呢，所以呢，企业在做每项决定的时候，一定要让员工可以接受，这样很利于企业管理。
3、营造自觉遵守制度的氛围 执行制度时，应加强指导和帮助，及时解决执行过程中出现的问题。主要应把制度作为一项重要的学习内容，同时还应将员工对制度的掌握程度作为对员工考核的重要内容，激励员工自觉学习制度。在加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育，使大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度，营造良好氛围。企业的制度一定要让员工明白，这样的制度对他们自身有什么好处，可以作为他们的绩效，直接影响他们自身的利益，这样他们就会严重遵守和执行了呢。
4、
加强制度执行情况跟踪在执行制度过程中，还应建立部门之间、员工之间相互监督的制衡机制，发现违规情况及时举报，并对举报人给予奖励，对知情不报者，也应给予相应处罚。同时，部门要对各部门制度执行情况进行跟踪监督、定期考核，有效提高制度执行力。制度的执行也要定期的进行检查的呢，不是每项制度都可以执行下去的呢，要先实际运用，然后看在企业的效果，如果效果不好，那肯定不能执行下去的呢，这也是个磨合期，要看执行的情况，要看在企业有没有起到好的效果，要定期跟踪，了解详细情况。

Ⅸ 常常说“ 划定红线 守住底线”，红线和底线的区别在哪里

红线和底线的主要是定义标准不同，10月1日起，新修订的《中国共产党纪律处分条例》（以下简称《条例》）正式施行。《条例》针对管党治党中存在的突出问题和监督执纪中发现的新型违纪行为作了完善，进一步划明、划细了“雷区”和“红线”。

特意强调要远离“红线”，守住纪律和规矩“底线”。

1、“底线”是做人的脊梁骨、良心的定盘星、干事的基准点。底线是不能超过的，是最后的界限。对涉及群众生产、生活等切身利益的问题依照政策或者相关规定尽快解决和处理，绝对不能慵懒无为，绝对不能效率低下。

要认真学习相关法律法规，要把处分条例遵守好贯彻好落实好，时刻坚持依制度和程序办事，切实维护好规章制度的权威。

2、“红线”就是党纪国法，是规范共产党人及其领导干部行为的“杠杠”，是交规中禁止通行的红灯，是一碰就要命的高压线。红线是预警的，超过红线就会出现问题。

国有国法，党有党规，无此不成方圆。红线虽是一种制约与限制，但在红线范围内却有着最大的民主与自由，完全是一方龙腾虎跃、建功立业的广阔舞台。

《条例》对于贯彻全面从严治党要求，把纪律和规矩挺在前面，切实维护党章和其他党内法规的权威性、严肃性，保证党的路线、方针、政策、决议和国家法律法规的贯彻执行，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争具有十分重要的意义。

(9)规章制度是底线执行是扩展阅读：

案例：

11月8日，一则名为《秦皇岛市一官员遭情妇举报后被免职》的新闻报道称：“11月5日，刘女士向法晚记者反映，河北秦皇岛市考核办专职副主任张盛源，隐瞒已婚身份与其以夫妻名义交往三年之久，期间张盛源多次殴打自己。

11月6日晚上19时许，秦皇岛市委宣传部官方微博证实，市委组织部专职副主任张盛源被免职，并被立案调查。”

这是一起涉及“与他人发生不正当性关系”引起的典型案例，曾经的党员干部张某守不住底线，踩了“红线”，最终自食苦果。

近年来，不少党员干部不顾及自身形象，不讲社会主义道德，私自与他人发生不正当性关系，有的还婚外生育孩子。这样的行为是极大错误，绝不可取。

10月21日，重修后的《中国共产党纪律处分条例》正式发布。其中“与他人发生不正当性关系”与“妄议中央大政方针，破坏党的集中统一”、“ 非组织活动、不如实报告个人有关事项”。

“ 拉帮结派、团团伙伙”、“ 对抗组织审查”、“ 权权交易、利用职权为亲属和身边工作人员谋利”、“ 生活奢靡、违背社会公序良俗等”、“ 参加自发成立的老乡会、校友会、战友会等”等共同组成八道“铜墙铁壁”，给党员干部划定了不可逾越的“八大红线”。

“与他人发生不正当性关系”，从小的层面讲，是不洁身自好，从大的层面讲，便是不讲党性、不讲原则，道德败坏，最后伤害配偶、伤害家人，同时也伤害自己。

参考资料来源：中共中央纪检检查委员会-中国共产党纪律处分条例

参考资料来源：人民网-福建地震局一官员遭情妇举报两天后被撤职

Ⅹ 职场的底线到底是什么

底线就是一个人最基本的条规定。做人、做事都要有底线，在职场里也是这样，要恪守自己的原则问题！不要意气用事，做出错事。

要区分好工作和生活，这是两个不同的状态，不要把两者混合，每个时间要做具体的事，区分好你和职业的关系。

在职场上我们一定要坚守好自己的原则和底线，千万不要试图去改变和突破它。