规章制度如何落实

Ⅰ 规章制度怎么结合实际来落实

加强企业管理，建立规章制度必不可少，而落实好则更重要。要落实好规章制度就必须有一个严密的约束机制，管理到位，责任到位。
第一、规章制度的制定要全面、完整、科学，具有可操作性。首先，企业规章制度是企业根据自身特点，在生产、经营、质量、技术、人力资源开发等各个方面制定的一系列管理规范，在制定时，必须全面考虑，使规章制度具有完整性，避免出现管理“真空”；其次，企业规章制度是全体职工的行为准则，是企业管理理念、管理思想和管理方式的体现，在制定时，必须从企业管理的实际出发，充分论证，实事求是，使制定的规章制度具有科学性和可操作性，不能靠闭门造车或搞“暗箱操作”，更不能随心所欲地凭主观臆断制定一些“土政策”。 第二、规章制度要与时俱进，及时修订。在企业中可以发现，各种规章制度制定的很多，也比较全面，但总会有某些规章制度不能跟上企业管理的发展，不能满足实际要求，有的规章制度甚至是几十年前的制度，现在仍然使用。很明显，这些制度已不能适应现代企业制度的要求，成了摆设或拌脚石，不仅不能起到应有的作用，反而妨碍工作的正常进行。因而，制度不能一成不变，要根据企业管理的发展，及时修订，使之符合实际情况的需求，与时俱进。 第三、规章制度的执行要公平、公正，公开。俗话说“制度面前，人人平等”、“王子犯法，与庶民同罪”，不管是领导干部或亲戚朋友，必须严格按制度办事，谁违背了规章制度，谁就应该受到制度的处罚，否则，认人唯亲，保持一团和气或放低处罚标准，根本起不到应有的激励和约束作用，甚至会起到消极的负面作用。在这点上，大部分企业做得很不好，是需要我们重点关注和加以注意的。
第四、建立完善的督促机制，保证规章制度的正确执行。规章制度制定得再好，如果执行过程无人监督，必然会出现人为偏离制度的约束和要求，不能真正起到约束和规范作用。领导也好，普通职工也好，既然制定了那么多的制度、职责，就要求我们的管理、执行活动必须按制度行事，受其支配和约束，但如果仅是满足于开会时的泛泛而谈或制度的表面约束，工作就落实不到位，责任就追究不到人，就会流于形式，久而久之，人们就我行我素，把制度和职责置之于脑后，淡忘了制度的约束和要求。为此，要以定期和不定期的形式，对已有规章制度的执行进行检查，对全体职工起到督促作用。
第五、明确职责，细化分工。为了规范人们的行为，使之受到约束，实现各项规章制度意图，达到完成企业目标的要求，企业管理的各项规章制度都应明确责任人和责任部门，只有明确责任人和责任部门，才能使各项规章制度做到层层分解，细化分工，使各项规章制度得到很好地落实。
第六、领导干部必须做好表帅，率先垂范，带头执行。企业领导处在重要的工作岗位，他们负责确定企业价值的目标定位、发展思想、资源配置、各种规章制度的出台以及工作的方式方法等，对规章制度的执行起到决定性的作用。中层管理者是企业走向成功的重要力量，他们承上启下，既是大团队中的一员和伙伴，又是小团队中的领导和教练，他们应具备正确做事和做正确事的双重能力。企业领导和中层管理者，通过各方面的工作影响、作用于每一位职工。 第七、建立完善的考核、评价机制。有制度、有执行，但并不一定能做好企业管理中的各项工作，还得对各项规章制度及其执行情况进行合理、有效地评价和考核，这样不但能使各项规章制度做到公平、合理的执行，也能促进全体职工主动按要求执行，更能对现有规章制度进行完善及修订和补充。而对各项规章制度执行的考核依据就是要建立合理的评价机制，不仅要对规章制度的落实进行评价，而且要对其结果进行纵横对比、合理评价，因此，建立完善的评价机制是各项规章制度执行考核的依据。同时，完善的价机制也能对各项规章制度
的完整性、科学性、可操作性进行合理地评价，并使其得到及时的完善和补充修订。 总之，企业的发展要靠各项规章制度，而规章制度的执行关键在于落实到位。如果企业的职能管理部门在制定、督促和执行制度、职责的时候，做到掷地有声，一步一个脚印，那
么，企业就一定会呈现一种新气象。

规章制度重在落实 俗话说“没有规矩，不成方圆”。企业要在市场上立于不败之地，必须具备符合时代特征的规章制度。企业的规章制度对于企业来说，犹如法律之于国家。无论是什么单位，国企也好，外企也罢，总有着这样那样的规章制度来规范员工们的行为。企业规章制度作为企业管理的一个重要组成部分，是企业文化建设中不可缺少的重要环节，“管理出效益”。。 既然规章制度对于企业必不可少，那为什么在我们众多的企业和单位中规章制度却又总是起不到应有的作用呢？究其原因，主要还是因为规章制度的作用没有充分发挥出来，只是写在纸上，挂在墙上，喊在嘴上，没有落实在行动上。换言之，就是把规章制度当成了“装饰品”。应当知道，规章制度的制定最根本的目的是为了规范和约束人的行为，制度不仅要人看，而且要人记，要人去做。内容再好的规章制度，不去认真落实，只能是纸上谈兵，形同虚设。

Ⅱ 职场中，规章制度如何执行才有效

在全体职工大会、员工培训会议、部门工作会议等会议的签到表上签字确认。企业会议签到制度是留存职工到会情况的真实记录，在采用这种方式公示规章制度时要做到以下：签到表在表抬头处或会议内容提示中，一定要包含有企业规章制度宣贯或培训的文字；签字确认的范围要覆盖到全体职工；含有企业规章制度宣贯、培训的签到记录，一定要存档备查。职工在与企业建立劳动关系的法律文件签字时，一并对企业规章制度签字确认。

Ⅲ 员工如何才能把制度落实到位

摘要 1.要确保企业的规章制度符合企业文化，且各规章制度符合人性化需求。如果可以，让员工参与制定也是不错的选择。比方说要求员工上岗期间不得玩手机，上岗时手机需要上交，是可以的。但如果直接要求员工不要带手机来上班，那就不符合人性化需求了，员工肯定不乐意去执行。

Ⅳ 职场中，规章制度怎么执行才有效

关于职场中规章制度如何才能高效执行

1、保证制度功效合理充分发挥管理者要起表率作用。古代中国的三国曹操就曾以“割发代首”塑造遵守制度的楷模。领导干部严苛遵守了，当然会对员工造成危害。一个及格的领导干部便是要严谨的需要自身，仅有要严格管理自身，从本身开始做起，才可以领导干部别人，员工才会赞不绝口，才会服从安排的分配和指引，员工全是这种的内心，她们感觉领导干部做不到的，为何来指引自身呢？

有这种的内心也是很常规的呢，因此领导干部一定要严苛遵守制度，那样能够使员工遵守。与此同时要将制度的不断完善和执行作为企业的一项基本工作中，长期关注。

4、提升制度执行状况追踪在执行制度全过程中，还应创建单位中间、员工中间互相监管的牵制体制，发觉违法状况立即检举，并对举报者给予奖赏，对知情不报者，也应给予相对应惩罚。与此同时，单位要对各单位制度执行状况开展追踪监管、定期考核，合理提升制度执行力。

制度的执行也是需要定时的完成检验的，并不是每一项制度都能够执行下来的，要先具体应用，随后看在公司的实际效果，假如作用不太好，那一定不可以执行下来的呢，这也是个磨合时间，需看执行的状况，需看在公司是否有具有好的实际效果，要定期进行追踪，掌握具体情况。

Ⅳ 怎样落实规章制度

首先要看规章制度合不合适公司的发展需要,不要和公司正常运作脱轨,规章制度要人性话才好落实下去,而且要每个人都一样的对待.先从自己做起才有说服力

Ⅵ 如何更好的执行公司的规章制度

通过我复多年管理自己的制公司，总结点小经验，望能给你点帮助：
1、要想公司的规章制度能够更好的执行，最好让公司的规章制度少起来。很多公司，有厚厚几大本规章制度，而这些制度做得非常漂亮。但是上到公司老总，下到公司基层员工，就是没有人看，那就更不谈执行好了。我认为，制度越简单越好，且联合公司实际制定，这样执行起来就方便。我们国家法律有上万条，难到老百姓都能够记住吗？给几条简单的：不杀人、不放火就OK了
2、凡是公司的制度，必须在公司大量宣传、讲解。特别是对新员工，最好是组织详细岗前培训，让他们能够清楚了解，应知应会，该做的，不该做的，一定要让员工彻底了解。这样执行起来他们才有依据。
3、对于违背制度的，严惩不贷。否则制度就没有办法落实。
4、对于重点的制度，且有经常违背情况的，要以公司红头文件下达，这样可以引起重视。加大执行力度。
5、优秀员工的评选非常重要。对于执行制度到位的员工，要给以大的奖励。