设计师规章制度

A. 设计师管理制度范本

请参看：设 计 师 管 理 制 度第一章 设计师薪酬体系1.1 设计师薪资构成底薪+提成+奖金+工龄工资+股金(如果有,注释)1.2 底薪1.2.1 高级设计师底薪1. 月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪3000元2. 月完成产值6万元以下，底薪为2000元3. 无产值：a.第一个月底薪1500元b.第二个月无底薪1.2.2 优秀设计师底薪1. 当月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪为1200元2. 当月完成产值6万元以下，底薪为1000元3. 无产值：a.第一个月底薪600元；b.第二个月无底薪 1.2.3 普通设计师底薪1. 当月完成产值8万元以上(含8万元)，底薪为1000元2. 当月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪为800元3. 当月完成产值6万元以下，底薪为500元4. 无产值：a.第一个月底薪300元；b.第二个月无底薪5. 入职不足半个月离职的设计师无底薪。1.2.4 底薪发放时间底薪于每月6日发放。1.2.5 底薪计算方法每月按26个工作日计发工资，缺勤一天按底薪÷26扣发底薪 http://bbs2.zhulong.com/forum/detail2692666_1.html

B. 装修公司管理制度

装修管理的核心是流程和分权，流程对了效率就会高，分权好了管理就会省心，而管理软件是把线下的管理制度搬到线上管理软件内，让各部门流程变的更简单，员工对接效率也大幅提升，所以最好的管理制度就是软件化管理;叁度软件的官网有很多装饰行业的管理类文章可以免费下载。

C. 设计师的职业道德

设计师的职业道德：
1、尊重客户，提供优质服务

快速响应客户需求，提供优质服务，依法保护客户的权益和商业机密，尊重客户的自主选择权。保证提供没有任何瑕疵包括知识产权瑕疵的作品。
2、敬职敬业，提高专业设计能力
发扬爱岗、敬业的精神，树立正确的人生观、价值观。努力提高专业能力，包括论证能力、协调能力、观察能力、理解能力、创新思维能力和表达能力等。提高工作效率，创作优秀的设计作品。
3、自觉追求完美，勇于创新
创新是设计的灵魂，也是赢得竞争的关键，在社会环境和市场需求变幻莫测的条件下，更要敢于冲破束缚，勇于探索。设计师必须以认真负责的态度，不断增强职业竞争素质，反对粗制滥造、玩忽职守的行为发生。自觉追求完美，努力实现作品价值的最大化，提供符合客户需求的设计作品。
4、尊重同事，团结互助
设计师之间应互相尊重对方人格尊严、宗教信仰和个人隐私，禁止任何形式的骚扰和造成胁迫性或敌对性工作环境的行为，应发扬团队合作精神，树立全局意识，共同创造、共同进步，建立和谐的工作环境。设计师之间应建立平等、团结、友爱、互助的关系，提倡相互学习、相互支持，开展正当的业务竞争。
5、与业务伙伴友好合作
本着互惠互利、合作共赢的原则与业务伙伴友好合作、共同发展。在与业务伙伴进行商业交往时，禁止收受其提供的贿赂、回扣或者其他可能影响商业判断的重大利益，尊重业务伙伴企业文化的同时，按照商业礼仪对待业务伙伴及其商业代表。
6、遵守纪律，维护集体利益
遵守公司规章制度，服从领导安排，对工作认真负责，不泄露公司商业秘密 ，自觉维护集体利益，个人利益服从集体利益，局部利益服从整体利益。对企业忠诚，反对损公肥私、损人利己，把个人的理想与奋斗融入集体团队的共同理想和奋斗之中。
7、禁止不正当竞争
共同维护市场秩序，抵制不规范、不公平的招标活动。禁止在市场竞争中采取任何违反法律法规行为，严禁采取不正当手段，人为设置障碍，干扰竞争对手工作。坚决反对恶意攻击、诽谤和不正当竞争的现象发生。
设计师一个很需要创新意识、美术功底、市场意识等多方面能力的人，掌握设计行业的职业要求是进行本行业职业规划的前提和基础。
一个成熟的设计师必须要有艺术家的素养、工程师的严谨思想、旅行家的丰富阅历和人生经验、经营者的经营理念、财务专家的成本意识。有人称，讲设计即思想，设计是设计师专业知识、人生阅历、文化艺术涵养、道德品质等诸方面的综合体现。只有内在的修炼提高了，才能做出作品、精品、上品和神品，否则，就只是处于初级的模仿阶段，流于平凡。一个人品艺德不高的设计师，他的设计品位也不会有高的境界。
成功的设计师应具备以下几点：
1、强烈敏锐的感受能力；
2、发明创造的能力；
3、对作品的美学鉴定能力；
4、对设计构想的表达能力；
5、具备全面的专业技能。

D. 装饰公司的规章制度范文

装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要，增强企业的经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理，本公司员工的日常上班如下规定：
一.装饰公司设计部规章管理制度:1.  严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正；2.  对客户文明、礼貌，不讲脏话；3.  中午不允许喝酒、闹事；4.  人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；5.  不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；6.  遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案； 7.  按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚； 8.  未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金； 9. 私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。10. 上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条； 11. 每月休息4天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效； 12. 每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开； 13. 严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚； 14. 设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半； 15. 拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任； 16. 不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚； 17. 以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告； 
二.装饰公司工程管理制度施工单位负责人招聘（晋升）制度1. 招聘负责单位为装饰公司质管中心--工程管理部；2. 施工单位负责人（项目经理）应聘（晋升）条件：3. 招聘（晋升）程序：应聘（晋升）者报名----工程部经理审核其提供的资料（个人资料、施工队伍工人资料）---- 面试（口头考核、书面考核）----总经理对固定施工工人施工能力考核----总经理对施工实景考核；4. 录用：考核合格的应聘（晋升）者交纳壹万元工程保证金、质量押金后（或由其垫资壹万元）签署录用协议；对其所属施工工人按招聘程序进行考核招聘并进行上岗前培训。
三.装饰公司市场部管理制度1. 严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。2. 着装、谈吐、仪表要得体大方。3. 应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。4. 要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。5. 每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。6. 不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。7. 要以诚待人，与客户要保持良好的关系。8. 对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。9. 应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。10. 要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。11. 对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。
四.装饰公司材料采购人员制度1. 材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。2. 本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。3. 材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。4. 大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务中心存档。5. 材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量、价格上给公司造成 损失的，公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。

E. 求一份设计部的管理制度！

转载一则，供参考。
设计部管理制度
一、行为规范提成规定
行为规范提成主要考核设计师在工程的设计和施工过程中是否按照公司的规定为客户服务，同时考核设计师与施工队等其他部门的配合。
二、设计师行为规范合格标准
1. 接待客户热情友好，耐心回答客户的问题，不与客户顶撞争吵。
2. 设计师量房收取设计定金后，三日之内必须出齐设计方案并约客户进一步洽谈。
3. 与客户签约后，设计师必须在二日之内将合同图纸报价出齐交到工程部，并预留出一天的时间给工程部，一天时间审核合同图纸报价，一天时间准备进场。因此与客户签约时，工期从签约之日起的第三天开始计算，设计师与客户协商工期时应考虑到出图和工程部审核、进场的时间，不允许合同图纸报价未经工程部审核施工队仓促进场，如合同图纸报价经工程部审核不合格，设计师必须在施工队进场之前将合同图纸报价修改完毕，如因修改合同图纸报价耽误了已定好的工期，设计师必须与客户协商重新签定工期。
4. 签约后进场时，设计师必须到场与客户、施工队进行现场交底，重点部位要进行重点说明(客户服务工作表)。
5. 工程木工骨架完成时，设计师必须到现场进行设计验收。
6. 施工中出现设计疑问或更改，一天内设计师必须到施工现场解决问题，客户如需更改设计方案，设计师必须在二天内将更改后的设计图纸交与客户确认，同时与客户办理延期协议书。
7. 工期过半时，设计师必须协助施工队与客户办理增减项单，同时与客户办理中期验收。
8. 施工完工时，设计师必须与质检员、施工队、客户一起到场验收。
9. 设计师每周必须要与客户电话联系两次以上，征求对设计的意见。
10. 设计师代客户买材料，应做到价格合理，禁止私自抬高价格收取材料商回扣。
11. 施工过程中，与施工队密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工队。
三、设计师行为规范不合格标准
违反设计师行为规范合格标准中的任何一项，则设计师行为规范考核不合格。1.3.4.5 图纸不合格标准
1. 图纸数量不全，致使施工队无法按图施工，造成施工困难。
2. 图纸尺寸不全，造成施工困难。
3. 图纸尺寸标注不清楚，造成施工困难。
4. 图纸上无材质说明或材质说明不清楚，造成施工困难。
5. 图纸尺寸与实际尺寸误差超过5%。
四、报价合格标准
1．报价单的项目单价严格按公司电子报价执行。
2．如有的项目在电子报价中查询不到的，必须经工程部同意以及部门经理签字认可，不低于公司报价可做修改、添加。
3．报价单中无漏项。
4．报价单必须有设计师、客户、部门经理的签字。
五、报价不合格标准
1. 报价单中的项目单价与公司电子报价不符。
2. 报价单中漏项。
3. 未经公司许可，私自改动公司的报价。
4. 在电子报价中查询不到报价的项目，未经公司许可，私自修改、添加。
六、工程增减项管理规定
1．工期过半时，设计师必须协助施工队与客户办理增减项单，同时与客户办理中期验收。
2．当月的增减项计入设计师当月产值。
七、 设计费管理规定
设计师在装饰公司规定的服务范围内为客户提供服务，不允许向客户收取设计费，如果因为客户提出额外的设计要求而要收取设计费，须经过本地区公司总经理的批准和店面经理签字认可方可收取。
设计师如果在装饰公司规定的服务范围内为客户提供服务而向客户收取设计费，将被处以两倍设计费的罚金。
八、设计师灰色收入(主材回扣)处罚办法
6.1 设计师灰色收入的界定
凡装饰公司的设计师，通过代客户购买主材所收取的主材回扣，视作设计师的灰色收入。
对灰色收入的处罚办法
1. 对公司认定的灰色收入，一经发现，核实，即要求设计师退还全部灰色收入，并予以设计师扣除当月工资及全部提成的处罚，设计师等级降高级。
2. 对情节严重者，或二次再犯者，要求设计师退还全部灰色收入，并予以设计师扣除当月工资及全部提成的处罚，公司除名。对不配合公司退还全部灰色收入的，予以行业通报除名，即将该设计师照片、简历及灰色收入事实通报本地区所有家装公司。
十、举报奖励
(对举报者应有应该的奖励制度.)
① 设计师私单处罚办法
1. 凡装饰公司的设计师，其不通过公司私自承接的工程设计、施工，一律算作私单。
2．已在装饰公司的客户，其不通过公司的增项，或减项后又由装饰公司的设计师（或施工队）实际完成部分，也视作私单。
②对做私单的设计师处理办法
1. 对情节不严重的，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，予以留用查看的处分，设计师等级降高级。
2. 对情节严重者，或二次再犯者，扣发设计师当月及此前的全部提成及工资，开除出公司并予以行业通报除名，即将该设计师照片、简历及私单事实通报本地区所有家装公司。
3 举报奖励
1. 公司所有工作人员（包括全体设计师、施工人员）以及客户均有权举报：(对举报者应有应该的奖励制度.)
十一、设计师提成管理制度与基本工资发放规定
1、设计师正常谈的单提成为总工程款的三个点，如果纯设计费用和公司3/7分成。
2、提成结算方式为没三个月一次，结提成定单必须要在工程全部结束后方能进行。
3、设计师必须按规定完成公司下达的业务任务，基本工资将按完成任务的比例发放完成%之几就发放基本工资的%之几

F. 广告设计师岗位职责，我该做什么

广告设计师岗位职责如下：

1、设计师负责完成公司的设计任务；

2、设计资料为公司商业秘密，未经允许，不得对外泄露；

3、设计师在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务；

4、设计师在业余时间应注重自身业务的学习和提高；

5、设计师应在公司和客户要求指定的时间内完成设计任务；

6、设计师负责任保管公司技术资料；

7、设计师不得在工作期间利用公司电脑玩游戏，下载与公司业务无关的文件。

(6)设计师规章制度扩展阅读：

广告设计师申报条件

三级广告设计师

1、经本职业三级广告设计师（注指办学机构的办学许可证内有广告设计师培训资格）培训正规培训达达到标准学时数，并取得结业证书。

2、 取得大专及上毕业证书者连续从事本职工作2年以上。

3、 取得本科以上毕业证书者连续从事本职工作1年以上。

二级广告设计师

1、 取得本职三级广告设计师职业资格证书后，连续从事本职工作3年以上，经本职业二级广告设计师正规培训达标准学时，并取得结业证书。

2、 取得三级广告设计师职业资格证书以后，连续从事本职工作5年以上。

3、 连续从事本职工作8年以上，经本职业二级广告设计师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

4、 取得相关专业的本科毕业证书，连续从事本职工作5年以上。

G. 求一套详细设计工作室管理规章，尤其是平面设计师部分，！高分求！

公司服务流程：
1.业主考察公司（营业执照、资质证书、公司规模）
2.精彩案例欣赏（实例照片、设计方案范本、施工图范本）
3.参观样板房（柚木、樱桃木、水曲柳着色、胡桃木、欧式白色等不同风格不同施工进度的样板房）
4.签订委托设计协议
5.上门量房，然后绘制平面图。为客户做初步预算
6.做详细设计方案（平面、顶面、立面、剖面、节点大样、水路图、电路图、设计说明）
7.客户修改、确认，签订施工合同，客户交首期款
8.材料配送中心配料
9.业主、工程队、设计师、橱柜家具场设计师进行技术交底
10.工程部提供施工进度计划，用材清单及进场时间
11.水电材料进场验收，隐蔽工程验收（水路、电路、防水验收）
12.瓦工验收，木工材料进场验收，木工基层验收
13.设计师进现场进行核查、与客户交流，客户付第二笔款
14.客户服务部电话回访客户（每周）
15.木工饰面验收，油漆材料进场验收，客户签字验收；客户服务部电话回访客户（每周）
16.油漆验收、安装验收、橱柜验收，客户签字确认；客户服务部电话回访客户（每周壹）
17.设计师至现场核查最终效果，提供家具及软装饰布置建议
18.竣工决算（增项、减项）竣工验收客户签字确认，客户交尾款，出具发票、保修卡
19.保修服务，客户服务部每月电话回访，保修期维修服务，每三月客户服务部电话回访

施工现场操作流程及验收：
1.水电材料进场验收，客户签字确认
2.水电隐蔽工程验收，客户签字确认
3.瓦工材料进场验收，客户签字确认
4.瓦工工程结束验收，客户签字确认
5.木工材料进场验收，客户签字确认
6.木工基层结束验收，客户签字确认
7.设计师到施工现场进行设计校查，与客户交流
8.木工饰面结束验收，客户签字确认
9.油漆饰面结束验收，客户签字确认
10.油漆底面结束验收，客户签字确认
11.油漆表面结束验收，客户签字确认
12.安装验收，客户签字确认
13.设计部、工程部校查最终结果
14.工程竣工总验收，客户签字确认，并提出审批意见
15.通知售后服务部，并出具保修卡，提供保修服务
16.竣工半年内每月定时回访提供免费咨询解答服务

现场管理制度：
第一条：一切行动听从现场主管指导，认真工作，不得马虎
第二条：严格遵守作息时间，按时上下班
第三条：严禁中午在现场饮酒，违纪者罚款100元
第四条：现场严禁抽烟，违纪者一次罚款100元
第五条：保持现场卫生，中午与晚上收工前10分钟必须清扫现场，特别是厕所，垃圾包装好送到指定地点，交叉作业时，各公众自行完成卫生。作业区或厕所肮脏，罚组长50元
第六条：严格按照任务书与图纸施工，遇有客户要求另更图纸或增减内容时，主管必须向项目经理汇报，在拿到变更同意书后方可动工，否则一切后果自负
第七条：施工人员对客户应文明有礼，有问题须合理解决或上报公司，不得争吵，与客户发生争执一次罚款100元，情节严重的罚款500元或予以除名
第八条：工人之间不得打架斗殴，先动手方罚款500元，拿客户东西，以物件同等价值的双倍罚款，吃客户酒席每人罚款300元
第九条：客户向现场主管交代的事情，主管未处理及向项目经理汇报，一次罚款30元
第十条：各工种工程完工后，需虚心听取用户意见，请用户验收并写验收报告。并将报告交由办公室存档，少一份罚款100元
第十一条：私自将工地材料携出或转送他人者，一旦发现即开除，知情不报者与违纪者一同处罚
第十二条：工地开工项目经理必须在现场张贴本制度，妥善保管至工程结束，违者处罚100元
第十三条：施工人员严禁从楼上向下倾倒垃圾，违者罚款100元
第十四条：施工人员不得在施工现场从事打牌等赌博行为，除特殊情况外，晚上10点之前，各作业组长必须检查工地并关灯休息，禁止长眠灯
第十五条：除客户外，未经公司同意，禁止其他施工队的人员参观工地，违者每人罚款20元
第十六条：各作业组必须对施工成品进行保护，特别是前期完工的水、电路，中后期瓷、地砖及地板，造成破坏者，分清责任后除自行修补外，给予作业组长以100元的罚款

工程质量管理制度：
1.树立“质量第一”的意识，加强“质量第一、用户至上”的思想教育，始终以“优质求高效”为指导思想，全面提高职工重视质量的自觉性和责任心
2.根据工程的特点，量才而用
3.坚持上岗必须培训的原则，并经常组织施工人员进行技术培训
4.实施严格的检验制度，建立自检、互检、上下工序交接检的工作氛围，做到层层把关、严格考核
5.控制材料进场的渠道，同意由材料公司配送，严格按设计图纸规定要求选材用料，加强材料进场检验，并采取适当的保护措施
6.极力使用施工机械，合理利用其性能和操作程序，加强机械设备的维修保养
7.注重施工环境的控制，避免工艺质量与环境温度、湿度的影响，有效地安排工序的搭接、交叉和先后次序
8.严格落实质量标准，并直接与效益挂钩，奖罚分明，对弄虚作假、违反程序造成严重损失的行为进行严肃处理