普外科规章制度

① 急求普及型国外引种试种苗圃的管理制度、管理章程、管理流程 看好，是管理的制度 不是资格认证制度！！！

这是我最近向林业部申请取得《普及型国外引种试种苗圃》的申办文件，我放文库里了，进去看看可以参考。

网页链接

需要提供一系列文件，必须符合规定的要求，可以联系作者电话用户名。

以下是申请林业部 普及型国外引种试种苗圃资格认定

1、需要提交准备的材料：

（一）普及型国外引种试种苗圃资格申请表；

（二）提供《林木种子生产经营许可证》复印件；营业执照复印件；

（三）符合本办法第四条规定条件的证明材料。”

2、需要具备的条件：

(一）苗圃周围一定距离内无与所引种试种植物同科，同属的植物；

（二）具有围墙、防疫沟等引种试种隔离条件；

（三）具有检疫和除治病虫害的设施、设备；

（四）引种试种的管理措施和制度健全；

（五）配备林业有害生物防治专业技术人员；

（六）苗圃地使用权期限不少于3年。”

“国外林木引种隔离试种苗圃除具备国家林业局已规定的认定条件外，还应当具备以下条件：

（一）种植地为独立苗圃，周围环境和隔离设施设备建设情况达到防止有害生物自然传播和及时有效进行除害处理的隔离种植要求，并通过生产、管理、科研等单位专家的论证；

（二）具有监控设备、危险物品存放警示标志、苗圃进出入口车辆消毒池、温室进出入口缓冲隔离间和进出风口隔离控制装置等设施设备；

（三）从事经营性引进种植的，应当具有林木种苗进出口贸易资格的《林木种子生产经营许可证》。

② 帮我解决一下这个护理学管理题

小李是普外科的一位年轻护士，最近通过竞聘走上了护士长的岗位。她信心十足，决心“一定要干出个样子来”。小李每天忙碌着，患者液体输完了，她主动去换；病房窗帘坏了，她积极去修；治疗室的垃圾满了，她就去清理；连病区的小广告，她都仔细地一点点擦掉……。几乎每天，年轻的李护士长都是早来晚走，甚至没有时间与科里的同志交流，没有时间与科主任、护理部领导沟通。然而，几个月过去了，科室的护理管理工作并不理想。比如晨间护理，虽说了要做到位，可是每天床头交接班时，还是发现患者尿湿的脏床单没有更换，用过的棉签放在床头柜上，用过的吸氧装置也不拆除……，简单问题反复发生，护理部对科室的综合质量检查成绩快速滑坡。小李也非常委屈，自己付出那么多辛苦，却是这样一个结果。同时，小李还感到在任护士长之前，与同事相处融洽，配合默契。但担任护士长之后，大家有意无意中和自己疏远了。一方面，小李总是不好意思严肃批评同事工作中的疏漏，只是做教育性质的告知，怕她们闹情绪，打击了工作积极性；另一方面，对高年资护士，顾忌给她们留情面，使得科室出现一些以高年资护士为首的消极的小团体，对年轻护士长的管理不以为然。最终是科室制度总是执行不下去，质量问题始终得不到有效纠正，大家的工作态度和自律行为也逐渐松懈，病区总体护理管理的力度在逐渐减弱。小李不由得萌生退意，于是找到护理部主任说出了自己的想法。
【问题】
本案例中李护士长在管理方面存在怎样的问题？你认为应从哪些方面着手解决？
护理部主任该如何帮助新护士长处理好制度化与人性化的关系？