万达房地产公司规章制度
① 房地产公司管理规章制度有哪些
（一）公司人事管理工作
1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；
2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；
3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；
4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；
5、负责员工工资的管理工作；
6、负责正式员工劳动合同的签订；
7、负责保存员工相关个人档案资料；
8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；
9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；
10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
② 房地产公司规章制度
ss
③ 房地产开发公司管理制度
房地产公司各部门岗位职责
第一章 办公室岗位职责
一、办公室工作内容
（一）公司人事管理工作
1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；
2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；
3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；
4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；
5、负责员工工资的管理工作；
6、负责正式员工劳动合同的签订；
7、负责保存员工相关个人档案资料；
8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；
9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；
10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
（二）公司行政管理工作
1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；
2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；
3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；
4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；
5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；
6、负责公司文件的管理工作；
7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；
8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；
9、负责公司外围环境卫生的管理；
10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；
11、负责员工食堂工作的管理；
12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；
13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；
14、负责公司大事纪工作；
15、负责信访接待工作；
16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；
17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
二、办公室主任工作职责
（一） 完成公司领导交办的各项工作；
（二） 负责公司的人事管理、工资管理工作；
（三） 负责公司的财产管理工作；
（四） 督促检查各部门执行公司规章制度情况；
（五） 行政费用的计划预算编制及使用情况的审核；
（六） 公司印章、介绍信及文件档案的管理；
（七） 公司的所有后勤保障，即：车辆安排、安保、食堂、接待、票务、
办公用品购置等。
三、经理秘书岗位职责
（一） 完成总经理、办公室主任指定交办的各项事务。就总经理交待的事务只对总经理负责，保证总经理与各部门之间上传下达的畅通。
（二）负责转交办理各部门与总经理 之间的文件往来。由总经理室发出的各种文件，负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。
（三）负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。
（四） 负责起草总经理交办的各种文件，整理总经理室的文件。搜集、整理、提供相应的信息资料，为总经理对公司各项问题做出决策提供依据。
（五） 积极协调好与各部门的各种关系，为开展总经理交办的各项任务创造良好的条件。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。
四、办公室总务工作职责
(一) 负责填报公司行政管理费预算审批表。
(二) 负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。做到帐物清楚、管理有序。
(三) 负责管理员工食堂帐物及日常工作。
(四) 协助办公室主任完成以下工作：
1、公司的人事管理工作，包括人员招聘、岗位变动、解聘、人事档案、劳动保险等项工作。
2、协调公司对外联络和应急事物，如税务、银行、外管局、地方政府等单位的公关协调。
3、办公设备、车辆、办环境、宿舍的日常管理。
4、公司的保安工作，确保公司财产安全。
5、营业执照的年检，财务年检的联系。
6、与安委会、派出所、居委会的联络。
7、完成主任交办的其它事务。
五、办公室文秘职责
（一）打印公司文件，并负责办公室电话、传真、复印机等到设备的使用权用与管理；
（二）负责报刊、信件的发放、转送工作；
（三）保证各部门联络畅通，并了解各部门工作内容；
（四）负责考勤登记工作；
（五）登记公司员工外出内容；
（六）布置公司会议的会场，负责通知参会人员会议时间、地点，必要的做会议记录；
（七）热情接待来访人员，做好信访工作；
（八）积极参与各项活动，协助办公室主任处理应急事。
六、办公室驾驶员岗位职责
（一）认真遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、努力完成各级领导分配的任务。
（二）认真遵守公安交通管理部门制定的法规、法纪。
（三）保持车容整洁、车辆机械性能良好。
（四）不酒后开车，不闯红灯，不驾驶机械失灵的车上路。
（五）每日养成自查、自检的良好习惯。
（六）提高驾驶技能，维护首都道路交通的畅通。
.......
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④ 房地产公司年假详细规章制度
作息和休假制度
1目的
为给公司员工提供一个劳逸结合的工作生活环境，规范公司员工休假的管理工作，结合《劳动法》等相关法律、法规的规定，特制定本制度。
2适用范围
全体员工（外聘顾问除外）。
3工作时间
3.1实行每周五天、每天八小时工作制。
3.2工作时间：上午： 8:00—11:30，下午： 13:00—1:00
驻外分支机构具体工作时间可根据当地情况确定。
3.3如因工作需要而延长工作时间，相关人员要全力配合工作。
4员工假期分类：
4.1有薪假
4.2国家法定节假日：
A、元旦节1天；
B、春节3天；
C、三八妇女节0.5天（女性员工）；
D、清明节1天；
E、劳动节1天；
F、端午节1天；
G、中秋节1天；
H、国庆节3天。
4.3公众休息日为每周星期六和星期日。
5休假规定
5.1事假
5.1.1如因事必须亲自处理，应提前半天申请，经相应审批程序审核批准后，方可休假。事假2天之内（含2天）由部门负责人批准，2天以上由系统高管或副总批准，《请假单》于请假当日交由总经办/综合管理部审核备案。
5.1.2事后申请（含未请假或请假未被批准及事后申请）视为旷工，但遇偶发事故，须在请假当日8：30以前与所属部门负责人取得联系，由部门员工代为填好《请假单》，逐级审批后，递交总经办/综合管理部，后补无效；
5.1.3事假每天扣除当天的工资总和。1个月以上的长期事假，停发一切福利（含五险一金）。
5.2病假
5.2.1因病请假一天者，当天与主管领导取得联系并最迟应于请假的次日提出书面申请，经主管上级签核后将请假单送总经办/综合管理部。
5.2.2请病假必须出具当日就医的资料或医保定点医院证明；病假2天之内（含2天）由部门负责人批准，2天以上由系统主管副总批准，《请假单》于请假当日交由总经办/综合管理部审核备案。
5.2.3病假每天扣除病假当天的基本工资20%。每月病假累计天数大于5天小于15天，绩效工资扣除50%，每月病假超过15天。当月没有绩效工资；
长期病假超过一个月（含一个月），按照社会最低工资的80%发放全月工资。
5.3婚假
5.3.1达到国家法定结婚年龄（现标准为：男22，女20）的员工，可享受3 天婚假。
符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假10天(含3天法定婚假)。
5.3.2请婚假应在结婚注册日后1年内申请，在请婚假时，应向总经办/综合管理部出示婚姻登记证明。入职时间已婚员工不享受婚假。
5.3.3入职前已经注册结婚的员工，不享受婚假。
5.4产假\哺乳假
5.4.1符合国家计划生育政策的生育女员工可享受不低于150天的产假（连续计算），产假期间由社保中心发放津贴。
5.4.2男员工符合国家计划生育政策生育的可享受15天的陪产假。限在女方产假期间，陪产假期间由社保中心发放津贴。
5.4.3请产假提前半个月向所在部门领导和总经办/综合管理部申报拟休假的种类和时间。
5.4.4根据《女职工劳动保护规定》，有不满1周岁婴儿的女职工，可以依法享有哺乳假，每天1次，每次1小时。哺乳期从女职工产假期满开始上班之日起，至婴儿满1周岁为止。女职工也可以将哺乳假一次性连续休完25天。如哺乳期期间离职，多休哺乳假部分，按事假处理。
5.4.5 计划生育假 育龄女员工实行计划生育措施时，凭诊断书根据国家规定休息相应天数，此间工资照发。
5.5丧假
5.5.1员工因直系亲属去世可根据具体情况给予丧假
5.5.2 标准：3天（配偶父母、父母、配偶、子女），1天（兄弟姐妹、姥姥姥爷、祖父母）
5.5.3在外地的确需本人亲往料理丧事的，可根据情况给予路程假2天。
5.6年度有薪假：
5.6.1标准：职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。
5.6.2不享受年休假情况
5.6.2.1职工依法享受产假、哺乳假、哺乳期内休假等，其休假天数多于年休假天数的；
5.6.2.2职工请事假累计20天以上；
5.6.2.3累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；
5.6.2.4累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；
5.6.2.5累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。
5.6.3员工的带薪年休假公司统一安排休假。年度内如有事假、病假，先按年假方式处理不予补偿。
也不知道你是否需要审批程序，以上是主要的休假制度，最基本的要保证满足最新的劳动法。
⑤ 房地产公司内部管理制度
第二章 公司人员机构设置
一、 总经理
二、 常务副总经理
三、 总工程师
四、 总会计师
五、 办公室
（一） 办公室主任：
（二） 总经理秘书：
（三） 办公室总务：
（四） 办公室秘书：
（五） 司机：
（六） 保安：
（七） 临时工：
六、 财务部
（一） 经理：
（二） 会计：
（三） 出纳：
七、 工程部
（一） 经理：
（二） 各专业工程师：
1、 土建：
2、 暖通：
3、 电气：
八、 开发部
（一） 经理：
（二） 专业人员：
九、 材料设备部
（一） 经理
（二） 专业工程师
十、 销售部
（一） 销售总监：
（二） 销售经理：
（三） 销售代表：
各 部 门 岗 位 职 责
第一章 办公室岗位职责
一、 办公室工作内容
（一） 公司人事管理工作
1、 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；
2、 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；
3、 协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；
4、 协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；
5、 负责员工工资的管理工作；
6、 负责正式员工劳动合同的签订；
7、 负责保存员工相关个人档案资料；
8、 负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；
9、 根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；
10、 负责为员工办理人事方面的手续和证明。
（二） 公司行政管理工作
1、 制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；
2、 负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；
3、 根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；
4、 负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；
5、 负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；
6、 负责公司文件的管理工作；
7、 根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；
8、 负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；
9、 负责公司外围环境卫生的管理；
10、 负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；
。。。。
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⑥ 房地产各项规章制度
先给你工程类的吧：
工程部经理岗位职责
1、 协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。达到指标先进、技术合理，工期可控成本经济的最佳统一；
2、 组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本；
3、 参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素质有基本保证；
4、 按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；
5、 组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施；
6、 组织工程相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制；
7、 组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施；
8、 严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量；
9、 组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求；
10、 组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标；
11、 每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；每周组织工地现场工程协调会，对监理公司及施工单位工作进行检查督促；
10、 组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标；
11、 完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特别全力支持销售部门完成最终的产品销售目标。
电气工程师岗位职责
1、 参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。
2、 参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。
3、 施工过程中抓好质量及工程进度。
A、 管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品，要坚决 杜绝。
B、 电气敷管要重点检查管子的弯曲半径及管口是否进盒，保证穿线、换线通畅。
C、 线络绝缘一定要满足规范要求。
D、 接地防雷装置安装时，引下线及接地线的搭接一定要满足规范规定，接地电阻一定要满足设计要求。
E、 做好隐蔽工程的检查及认证。
F、 与有关专业工程师做好配合。
G、 认真做好现场签证工作。
H、 抓好电气施工的进度。
4、 做好交工验收工作
A、 一定要按图纸及规范验收，保证工程质量。
B、 电气装置一定要符合设计要求。
5、 做好售后服务，认真及时解决客户提出的问题。
水暖工程师岗位职责
一、 配合公司领导对工程的规划、设计进行论证，确保室内外管网布置经济、合理。
二、 施工过程中，仔细审核图纸，审核施工过程施工组织设计，对于图纸的错误或不合理，要根据我方要求及客户要求及时出具变更、技术核定通知。
三、 参与到施工现场管理、监督中去，确保管道的安装质量，以保证使用过程中的质量，避免漏水等事故的发生。
四、 严格监督施工方管材、管件的质量，伪劣产品坚决杜绝进入施工现场，对于我方供材，仔细进行市场调研、比较。
五、 除产品价格控制外，对于管道的外观、安装后的观感及安装进度也要控制，节约公司成本，创造利润。
六、 作为水暧工程师，对于新型管材、管件阀门要有所了解，紧随建筑市场的变革，不落伍、掉队。
七、 协调施工过程中的各种关系，协调水专业方面公司对外事务。
八、 水专业应配合其他专业，确保工程整体的质量、效果。
九、 配合物业、售房工作，做好服务，对买房客户进行技术问题的解释工作。
十、 配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量。
土建工程师岗位职责
一、 工程岗位职责管理目标
1、 熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，执行建筑行业的法律法规。
2、 按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制，协调施工单位，监理单位及周边的关系。
3、 完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。
二、 工作职责范围
1、 做好施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，对工程质量进度进行全过程控制。
2、 严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，加强对两强计配管理，严格控制砼、砂浆试块的管理，不允许不合格的试验报告出现。
3、 加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管理。
4、 树立“用户第一”的思想，严把各工序的验收关，保证主体结构工程的质量标准，督促监理公司对工程质量进行全过程控制，做好质量事前控制。
5、 做好售楼部、物业管理的服务工作，为业主提供优质产品的售后服务工作。
工程部员工手册内容提纲
1. 工程发包流程
2. 工程比价单
3. 评标会议纪要
4. 预算控制流程
5. 工程设计变更流程
6. 户型变更评审流程
7. 户型结构变更申请单
8. 现场签证流程
9. 单项、单体、零星工程验收流程
10. 单项、单体、零星工程竣工验收单
11. 工程进度款付款流程
12. 房屋竣工验收流程
13. 工程竣工报验单
14. 整改通知单
15. 整改回复单
16. 隐蔽工程质量控制流程
17. 工程质量控制流程
18. 质量问题处理流程
19. 工程结算流程
20. 工程结算报告书
工程部
置业工程部工作制度
一、 办公制度
1、 严格遵守公司作息时间规定上下班，不得无故迟到、早退、旷工；
2、 维护公司形象，个人着装整洁，谈吐文明、礼貌；
3、 办公区域内不得大声喧哗，办公用品摆放整齐、有序，文件资料妥善保管；
4、 保持办公室内卫生，每天上班打扫一次卫生。
二、 工程管理制度
1、 设立目标工作制，各项主要工作均定制完成时间表；
2、 在图纸会审前，各专业人员要详细识图，把问题发现在施工之前，避免施工后改动，并能提出科学、合理的方案；
3、 管好施工材料，不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量；
4、 严格按规范及施工图管理工程，作到质量有保证；
5、 每天到施工现场，做好隐蔽工程的检查和监督；
6、 认真做好现场签证工作，签证单由三人签字认可生效（专业工程师、工程部经理、总工程师），所签证工作内容完成后15日内完成签字手续，过期视为无效，；
7、 每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；
8、 每周组织工地现场工程协调会，对各参建方工作进行检查督促。会议结果向副总及总工汇报；
9、 做好对业主的售后服务工作，发现问题及时解决；
10、 服从领导，搞好团结。
安全管理制度
为保证我公司所建设的建筑工程的施工安全，按照国家有关安全管理法规及各项规定，特制定本制度。
一、 建立安全生产管理领导小组，公司总经理直接领导；
二、 设立安全生产管理常设办公室，负责日常管理；
三、 各单位工程负责人及相关部门经理为组员，配合常设办公室的工作，并负责具体实施；
四、 加强监理单位的管理力度，建立监理人员责任监督制度，作到责任到人；
五、 工程部工程师为日常监督员，负责工程的全过程管理，对工程安全生产负现场管理职责，作到不符和国家安全管理法规的在建工程不允许进入下道工序施工；
六、 全体人员定期学习国家现行有关安全管理法规，作到懂安全、会安全、会管理；
七、 各负其责，防止出现安全事故，如出现安全事故，按照安全法规规定及时处理、及时上报，作到不隐瞒事故、不拖延上报；
八、 本制度未明事宜，参照国家《安全生产法》、《安全生产管理条例》。
工程部工作目标
一、 工程质量合格率100%
二、 竣工验收一次过关率100%
三、 工程按期交工率100%
四、 安全生产管理达标率100%
五、 重大安全事故（死亡一人以上）0%
严重安全事故（重伤一人以上）0%
轻伤类安全事故控制在2‰
六、 现场文明施工达标率100%
七、 市级文明工地称号获得率30%
八、 业主投诉受理率100%
人员及时到位率100%
处理结果满意率 80%
⑦ 我需要一份完整的房地产规章制度，主要负责商场这个项目的，请高人指点一下。
房地产开发公司规章制度 40页简介：
目 录
一、前言
前言 3
二、文化篇
文化篇 5
三、制度篇
制度篇 7
（一）员工守则
员工守则 7
职工守则 8
（二）管理制度
管理制度 9
1、人事管理制度
人事管理制度 9
2、工资管理制度
工资管理制度 10
3、奖励制度
奖励制度 11
4、惩罚制度
惩罚制度 12
5、考勤制度
考勤制度 13
6、休假制度
休假制度 14
7、财务管理制度
财务管理制度 15
8、财务报销制度
财务报销制度 16
9、社会保险管理制度
社会保险管理制度 17
医疗费报销管理制度 18
11、工伤事故处理
工伤事故处理 19
13、卫生制度
卫生制度 21
12、档案管理制度
档案管理制度 22
13、公文办理制度
公文办理制度 23
14、学习及培训制度
学习及培训制度 24
（三）工作职责
工作职责 25
1、董事长工作职责
董事长工作职责 25
2、总经理工作职责
总经理工作职责 26
3、副总经理工作职责
副总经理工作职责 27
4、综合部经理（办公室主任）工作职责
工作职责 28
5、工程部经理工作职责
工程部经理工作职责 29
6、销售部经理工作职责
销售部经理工作职责 30
7、会计工作职责
会计工作职责 31
8、出纳工作职责
出纳工作职责 32
四、特别提示
特别提示 33
大做强则是一纸空谈。
1、目标：通过市场、管理、资源的创新整合，构建顾客忠诚的金豪制造品牌与市场网络体系，实现利润回报、顾客忠诚、管理潜能、创新学习的同步提升。
2、方针：管理信息化，服务网络化，发展品牌化，合作全球化，资本市场化。
索与分析制度、以信息整合业务流程、事先掌控预警经营管理风险与帮助所属企业提升
3、措施：“三个一切”，即联合一切可以联合的力量，利用一切可以利用的资源，调动一切可以调动的积极因素。
1、遵纪守法
2、爱企如家
3、诚实做人
4、服从领导
5、尽职尽责
6、廉洁奉公
7、诚实守信
8、相互尊重
9、文明礼貌
1、不准蒙骗说谎
6、不准油腔滑调
2、不准拉帮结派
7、不准赌博酗酒
3、不准打骂偷窃
8、不准损害公物
4、不准随地吐痰
9、不准游嬉好闲
5、不准欺上瞒下
1、遵纪守法，坚决服从有关上级的管理，杜绝与上级顶撞。
2、禁止对公司的职工品头论足。禁止对公司的制度及公司处理问题的方法和其它一切与公司有关的事宜进行议论。如对某些问题不理解或不认同可通过书面方式反映或要求公司召开专门的会议倾听你的陈述，以便公司做出判断。
3、不得谈论其他职工的工作表现及自己对该职工的看法，更不得探听其他职工的报酬及隐私。
4、职工之间的关系要简单化，不得勾心斗角，互不买帐。如有此情况发生，只要影响到公司的利益，将受到严肃处理。
5、工作时间要衣冠整齐，不得打闹、不得穿拖鞋（特殊工作除外）、不得影响别人工作。
6、不得有意怠慢工作或工作不努力。
7、必须做到笔记本不离身，对客户的疑问、上级安排的任务及同事拜托的事情都应做记录，并尽快落实或一一答复（回话）。自己解答或解决不了的问题应立即解释清楚并向有关人员汇报，任何事情都必须有个回话。杜绝石沉大海、有始无终。
8、对公司要忠实，不谎报情况，不散布流言蜚语及报喜不报忧。
9、不得向公司提供假文件（假文件包括：假证书、假体检报告、假证明信等一切文件及其复印件或涂改过的文件）这在现代社会里是极不道德与违法的行为。
11、一个好公司对某些人来说如鱼得水，对另外一些人来说则如喝毒药。金豪的任何一位职工都有权利做出以下两种选择：
12、不得对外吹嘘、炫耀金豪公司及有关的事情。树金豪形象，为金豪增光。
1、公司用工实行劳动合同制，岗位实行聘任制。总经理由董事会聘任。副总经理、总经理助理、部门经理由总经理聘任。部门副经理、员工经部门经理提名由总经理聘任。
2、新聘员工实行先试用后录用的原则，试用期为三个月，试用期满经考察合格者可正式录用，双方根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律、法规、规章及公司依法制订的各项规章制度，在平等自愿，协商一致的基础上签订《劳动合同书》，同时签订《岗位聘任书》。
3、在劳动合同期内，双方在平等自愿，协商一致的基础上，可以对合同进行变更、解除和终止，《劳动合同书》的相关条款将对以上情形予以明确。
4、在聘任期内，根据员工的品德、能力、胜任聘任约定岗位工作的程度、业绩、遵守公司规章制度等情形，公司依据国家法律法规、公司制订的规章制度，有权解聘、换岗直至解除劳动合同。对造成经济损失严重者和影响恶劣者追究赔偿责任，构成犯罪移送司法机关处理。
5、劳动合同期和聘任期满，公司对能遵守规章制度、工作业绩显著者优先录用和聘任。
6、员工养老保险等福利待遇按《职工福利及报销制度》执行。
一、员工工资每月16日准时发放，遇节假日顺延。
二、基本工资标准为：
三、职务工资：
四、职称工资标准：
五、加班工资标准：按平时公司发放员工工资的两倍计算
六、工龄工资标准：
七、考勤工资标准：
八、补助：过节费标准（50—200元），另外夏天降温费及冬天烤火费由公司定额定时发放。对工作做出特殊成绩或有突出贡献者，年终公司给予重奖。
九、其他奖惩按公司有关制度执行业绩工资另定。
1、工作中的改革、创新被采纳并给公司带来效益的，奖励100—500元；
2、发现重大问题并及时解决，为公司减少不必要的损失，奖励100—500元；
3、工作中任劳任怨，却遭他人无理排挤、打击，但为了公司的利益，而不计较个人得失，奖励200元；
4、发现有损公司形象和利益的行为，
5、一年中，连续5次获奖励，年终再次给予5次奖励的总和。
1、对公司不忠实，谎报情况及散布流言蜚语的，开除。
2、对公司及公司的职工（包括管理者）的缺点及错误不能正面提出而私下进行议论的，解聘，情节严重者开除；
3、私做交易而谋求非法收入的，开除。
4、由于对公司职能部门及有关人员在行使权力时不能理解又不通过正常渠道申诉，或由于其它任何原因，而擅自对其他职工及人员扬言“不想干了”等类似语言的，解聘。
5、对客户的疑问不解释、不解答、不落实的，罚款20—200元/次；对上级布置的任务，同事拜托的事无回话的，罚款20—100元/次。
6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己的职责的、发现公司财物受损、丢失而不管不问的，解聘。
7、应急情况离开，未交接好自己手头工作而又没向公司汇报的，罚款20元/次。应急请假、正常请假及正常调休，在自己安排的天数内，不能如期回公司又未补办手续的，视同擅自离岗。上班时擅自离岗的，罚款20元—200元/次。
8、工作时谈论与公司无关的话题、说风凉话及冷言冷语的，罚款20元—50元。
9、管理人员如采用正确的手段指出自己的缺点、错误及对自己提出批评的职工采取不理智的态度、泄私愤或打击报复时。罚款20元—200元/次，并免职同时解聘，情节严重者开除。
11、上班时，工作有工作的样子，走路有走路的姿势。对丢三落四的工作方法和吊儿郎当的走路姿势，公司将提出严重的警告，五次不更改，解聘。
12、员工在工作时无意中犯了错误而能主动向主管人员承认的，象征性地处罚1元钱；对企图隐瞒错误的要从重处罚。
1、公司员工必须严格遵守作息时间，按时上下班，不得迟到、早退和旷工。
2、公司执行国家有关工作时间的规定，原则上每周正常工作时间不超过42小时，每日正常工作不超过8小时。平时工作如有加班在2小时内不支付加班工资。
3、上下班认真填写考勤记录，实行上班签到、下班签出制度。上、下班考勤记录由办公室负责统计，并于月初将上月考勤情况及时报送财务部作为扣发工资、支付加班工资和发放满勤奖的依据。
6、迟到、早退超过五分钟则一次扣款2元，超过10分钟则一次扣款4元，超过三十分钟扣半天工资，超过一个小时的视为旷工一天，一个月累计迟到达三次视为旷工一天，旷工一天每次扣50元，每月旷工三天当自动离职。
7、公司实行月满勤奖和年满勤奖制度。每月上班28天为满勤，月满勤奖为50元/月，连续12个月满勤为年满勤，奖为600元/年，经考核达到满勤标准的员工满勤奖年终公司一次发放。
8、上班外出办事需要向办公室或部门经理讲明所去地点、时间、所需办事宜，如有不相符而影响工作的按旷工处理，上班时间无事不离岗、不串岗、不做与工作无关之事。
1、公司建立调休、请假制度。部门经理以上人员休假、请假半天、员工两天以上（含两天）应提前半天向总经理报告，履行手续经批准后方可离岗；部门副经理、一般员工休假、请假两天由部门经理视工作情况予以审批；所有休假、请假均由办公室进行登记。未请假离岗视为旷工。
2、每月工作平均天数为21.17天，加班计发工资、请假扣发工资以此标准计算。婚、丧假按国家有关规定办理；女员工产假为30天，哺乳期内，上下班时间每天缩短2小时。
1、公司财务收支严格执行“收支两条线”，不得坐支现金。当天发生的经营收入当天必须存入银行。
2、收款收据、发票、现金支票、转账支票等重要凭证和票据由会计统一管理、登记，不得缺号、跳号使用，领用、收回作废（联数齐全）存根收回由会计设立专项登记簿登记。
3、公司的费用开支标准严格执行财政部门、地方政府、董事会或经理办公室所规定的标准，不得超标，尽量减小财务支出。
4、财务印鉴必须分离保管，财务收支日清月结，财务手续合规齐全。
1、费用报销严格执行先审核后报销的制度。一切费用的报销应先由会计按规定的标准审核、经总经理审批后方可报销。
2、公司财务支出实总经理一支笔审批制度。资金支付凭证必须附有经会计审核、总经理审批的有效票据。
3、费用经办人员应在费用发生后三天内及时报偿。费用报销原则上实行两手制，一人经办，一人证明。
4、因工作需要出差车船费据实报销。
5、住宿费、伙食费省内每人每天按120元包于，省外每人每天按160元包于，由会议统一安排的食宿费据实报销。
6、董事长、总经理手机费据实报销；副总经理、总经理助理、总工、总监手机费每月180元内据实报销；部门经理、司机手机费每月100元内据实报销。
1、为体现公司对员工的关爱，激发员工的工作热情，使员工老有所养，对符合条件的职工一律申报参加社会养老保险。
2、员工社会养老保险工资标准以400元为起点。缴纳的养老保险费按国家规定执行。
3、员工自愿离开公司时，在公司工作期间由公司承担交纳的养老保险费员工要求带走的按如下标准承担：
（1）在公司工作未满5年的全部由个人承担。
（2）在公司工作满5年而未满10年的本人可享一半。
（3）在公司工作满10
4、聘用的离退休、退养及下岗人员公司不为其购买养老保险。如下岗人员原单位不再为其交纳养老保险金，由其本人将单位已交纳的转到公司，由公司按此制度从即日起为其申报交纳社会养老保险。
1、公司聘用的员工医疗费已包含在岗位月薪酬中。
2、员工在合同期间内患重病或因工负伤需住院，须持县级以上（含县级）医院住院证明按以下标准报销住院医疗费：
（1）、连续工龄满3年整的报销50%，每增加1年，报销比例递增5%，最高不超过90%。
（2）、一名员工所报销的住院医药费一次最高不得超过1万元，累计不得超过6万元。
3、员工在合同期内因工死亡、女工孕期、产期、哺乳期所发生的医疗费等各项待遇，按国家、地方和公司的有关规定执行。
4、住院期间按工资额的80%发放工资，不享受补助及有关费用。
5、所报的医疗费的标准按“职工医疗保险”所规定的医疗、用药范围，由办公室同财务部负责审核，报总经理批准。
6.受聘用的退休、退养员工由原单位负责，不享受以上待遇。
7、如公司参加医保，将按县参保规定执行。
一、工伤的界定
1、为了公司的利益，敢于同坏人坏事作斗争，在保护公司财产的过程中与坏人斗争并被坏人打伤的，应为工伤事故。
2、上班时间在工作区域内因由于领导指挥不当或因机械发生意想不到的故障而致使工人或操作人受伤的（操作人员必须是按操作规程使用机械），应为工伤事故。
3、因公外出办事所发生的一切意外事故，应为工伤事故。
4、驾驶员因公在外开车，因对方违反交通规则而造成的事故致伤的，应为工伤事故。
5、因履行职责而遭他人报复致残、致死的，应为工伤事故。
二、非工伤界定
1、严禁酒后上班。因酒后上班所发生的任何伤亡事故，不但不能作为工伤事故处理，而且还要对当班领导给予一定的处罚。
2、施工所用的机械应由专业人员操作。如非专业人员操作机械而发生的事故不属于工伤事故。
3、不服从领导安排，不按公司的有关安全规定办事而发生的事故，属于蓄意违章，不属于工伤事故。
4、不管什么时间（尤其是上班时间）做私事所发生的事故，不属于工伤事故。
5、不管是什么时间在任何地点，因打架斗殴造成的伤亡事故，不属于工伤事故。
6、对公司隐瞒病情，后因暴病伤亡，不属于工伤事故。
7、驾驶员酒后开车，属于故意违章行为。如发生任何事故都应由本人负责，公司不报销任何费用，更不作为工伤处理。
8、在工作中蓄意违章并因有自杀动机而造成的任何事故，不属于工伤事故。
9、公司发给职工的安全防护品在施工时应穿戴好，因不穿戴安全防护品所造成的事故不属于工伤事故。
三、工伤事故的赔偿
1、不论发生任何事故，首先应本着救死扶伤的人道主义精神，将受伤人员立即送往医院医治，然后再根据事故的原因，确定事故的性质。
2、工伤事故者在治疗期间的医疗费用全部由公司报销，并发给全额工资，但应出具县级以上（含县级）的医院或公司指定的医院开出的发票和病历。
3、工伤需要住院治疗、生活不能自理、需要他人（非公司职工）看护的，其看护人员的工资由公司发给，工资数额参照当地的小工工资。
4、因工伤不能上班需要休息者，应出具县级以上（含县级）或公司指定的医院开出的证明。公司根据医院的证明发给受伤者工资。（半年以内100%，半年以上每天18元人民币）
5、因工伤致残而丧失劳动能力的，应出具县级以上或公司指定的医院开出的证明。公司根据医院的证明，一次性发给受工伤者生活费及补助费。数额由公司按受伤者在公司的工作年限及本人的家庭情况而定。
6、因工伤而死亡的，公司根据死亡者的年龄及家庭情况一次性付给人民币壹万至伍万元整。
7、非工伤死亡的，公司根据死亡者的年龄，发给相当于本人一年中月平均工资数额的抚恤金，另加丧葬费500元人民币。
1、每天上班后应将办公室打扫干净并整理好各自办公桌上的文件及材料；
2、每周末对公司整体环境进行一次集体大扫除，
3、不得在办公室乱扔纸屑及烟头等垃圾，更不得随地吐痰。
4、应保持办公桌上的文件、办公用品等摆放有序，不得乱扔乱放，杂乱无章。
5、保持洗手间卫生，用后必须认真冲洗，否则会是对他人的不尊重，从而影响工作。
6、报刊杂志阅读后应及时放回报刊架，按序摆放。不得随意堆放更不得四处乱扔。
7、应保持楼梯、走廊等公共区域的卫生，
8、作为金豪公司的员工应注意个人卫生。否则会给他人带来不好的情绪。进而影响工作
1、为加强对文件统一管理，防止文件丢失，公司办公室设立文件收文登记簿、签发意见簿，逐日逐项登记清楚。
总经理或部门分管经理阅示，对不按制度办事所造成的损失，按本规章制度的奖惩制度执行。
2、收到的文件应及时交总经理或部门分管经理阅示，对不按制度办事所造成的损失，按本规章制度的奖惩制度执行。
3、要建立健全的档案管理体系，档案的分类应科学合理，各归档的资料应收集齐全，装订成册，鉴定准确。
4、对档案要实行科学管理以保证档案资料的保管安全。
一、收文办理：
1、凡是收文，一律由办公室登记，并根据文件内容，由办公室签批拟办意见，分别呈送各级领导阅示及有关科室办理，急件及时送办。
2、承办科室应按文件时限要求抓紧办理不得延误、推诿，对不属于本科室职权范围或不适宜本科室办理，应当迅速退回办公室并说明理由；总经理签批由具体科室或个人负责办理，则必须按吝惜经理要求办结。
3、对已办结的公文，各科室均应及时送交办公室归档。密级公文办完后立即送交，业务指导性公文需留用的，可采取复印件的办法备用。
4、签收登记后批办的文件，由办公室负责催办。领导批示限期办理的文件，重点催办并及时反馈办理结果。
5、未按办文程序直接送总经理的公文有关科室在接到总经理交办的公文时应到办公室进行补办登记、签收手续。
二、发文办理：
1、根据本规章制度确定的科室职责，各科室在职责范围内需要对外发文的，由各科室拟定文稿，经总经理批示后发文。
2、公文送总经理签发前，应交副总经理及办公室审核。在不改变原意的的情况下，核稿人可对文稿进行删节和文字加工，需对文稿进行较大修改时应提出意见由经办人（主办科室）修改。
3、对外发文一律由办公室发文字号，确定文种、发放范围、打印份数及时间要求。
1、为提高公司员工技能素质和适应本企业发展的需要，对业务骨干进行适当的岗位培训和学习，但被培训人员要和公司签订有关培训协议，对国家部门发给的岗位资格证书由公司统一备案管理。
2、公司鼓励员工积极参加相关业务学习，以提高自身业务水平和工作能力。通过学习取得相应的资格、职称后，公司将按级别给予一定的奖励。
1、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。
2、召集和组织召开董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘，换岗直至解除劳动合同。
3、召集和组织召开董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结，制订对总经理的奖惩制度。
4、召集和组织召开董事会会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。
5、对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。
6、对危害公司形象、利益，失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和处罚。
7、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。
8、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。
9、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
1、执行董事会的各项决议，组织和领导开展经营活动，自主经营，对重大的经营活动需报董事会批准后方可实施，否则，造成的损失自负。
2、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制订岗位责任制。
3、根据董事会的决议制订和完善管理制度办法、业务操作规程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并依此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。
4、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划，业务计划。
5、根据“顾客永远最优先”的经营理念，率先垂范并督促经营人员增加服务意识，加强市场营销，拓展业务市场，提升服务水平，以亲切的服务、科学的设计、可靠的质量、合理的价格吸引客户，树立良好的企业形象。
6、对经营过程中经营人员如严重失职，营私舞弊，损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理，对造成重大损失的应向董事会报告，协助董事会进行处理。
7、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透明度。
9、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。
1、副总经理在公司总经理安排下工作，具体负责公司分配的相关业务工作协助总经理日常工作。
认真执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时回报事情办理的结果和执行状况。
2、认真执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时回报事情办理的结果和执行状况。
3、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。
4、定期或不定期向总经理汇报业务工作。
5、参与公司重大投资决策，拟订公司相关计划、制度等。
1、在总经理统一领导下工作，负责协助处理公司的日常事务。
2、负责处理公司文件的收发以及档案的整理工作。
3、组织重要会议并负责会议报告和综合性文稿的起草工作。
4、负责公司值班、公文处理、来客接待及车辆派遣等日常工作。
5、定期向总经理汇报工作总结。
6、协调沟通公司各部门业务的衔接
7、协助做好公司规章制度的修订，及时做好制度执行情况的检查工作。
1、正确贯彻执行国家有关技术工作方面的政策，负责落实董事长、总经理关于工程的指示以及相关决策。
2、负责部内主要问题的决策，沟通公司领导与部内工作关系保持统一。
3、负责部内人员的分工，明确任务，下达工作安排。
4、起草有关工程方面的协议、合同、报告、请示，杜绝出现差错、失误，造成公司经济损失。
5、负责工程技术文件及相关的资料的完整准确，以免归档不及时造成工作被动。并对相关的技术文件资料保管妥善，防止外传、丢失、泄密，给公司带来不必要的损失。
6、收集、整理、掌握、贯彻国家及市有关房地产的方针政策，研究各方信息，提供数据，当好领导参谋。
7、及时对工程进行预、决算。
1、主持销售部日常工作，沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。
2、坚持“顾客至上、科学管理”的宗旨，树立良好的企业形象，创造良好的销售环境，充分调动各员工的积极性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛。
3、根据总经理的发展规划和市场预测，拟订销售推广计划，报请公司总经理审核。
4、代理企业法人签订售房合同，并审核其它售楼员签订合同的有效性。
5、负责监督落实售楼款的回收工作。
6、做好售后服务工作，反馈楼盘信息，并努力同新老客户保持良好关系，建立客户档案，以便于工作从老客户处寻找新客户。
7、负责组织售楼人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水平。
1、根据《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《会计制度》和《公司章程》的规定，设置会计科目和会计账簿，记录经济业务活动。遵循会计核算的一般原则，对公司的一切经营活动进行会计核算和会计监督。
2、严格执行财务制度和公司有关制度，负责对公司的会计凭证、账簿、报表及其他会计资料进行审核，包括经济业务入账前的审核和入账后的复核。重点审核原始会计凭证的合法性、真实性和手续的完整性。
3、参与制订公司的发展计划、业务计划，考核、分析、预算财务计划的执行情况。向董事会通报业务经营情况，财务制度执行情况。
4、加强财务核算，对公司的经营情况、资金运转情况进行全方位的监督和管理，保证公司财产的安全和完整。
5、保证财务核算的时效性，督促工作人员及时结账、报账，收回贷款，及时进行会计核算，编制会计报表，按章纳税，及时惊醒财务分析，保证会计核算的合法性、真实性、正确性。
6、按照《档案法》、会计档案管理规定、公司档案管理制度等对财务资料及时整理、归档，保证会计档案的合规性和完整性。
1、负责货币资金的及时收付及结算，确保货币资金的安全，不得流失。
2、审核原始凭证的合法性，对于不合法、不合规的原始凭证、票据有权拒绝付款，对于不符合手续的原始凭证，要求经手人补办手续后再付款。
3、及时登记银行和现金日记账，做到账账相符，日清月结。
4、营业款必须当天缴存银行，做到资金安全，做到收、支两条线，不得坐支现金。
1、人们要享受真正的人生，享受真正的生活，就必须从事这样或那样的劳动。只有在劳动中，人们才能找到无尽的快乐，才能创造美好的生活。
2、懒惰、好逸恶劳乃万恶之源；
3、懒惰是一种毒药它既毒害人们的肉体，也毒害人们的心灵。
4、懒惰对身体带来的损耗要远远大于劳动对身体的磨损作用。
5、一个聪明然而十分懒惰的人本身就是一种灾祸，这种人必然成为邪恶的走卒。
6、让我看看你能干什么。我就能知道你是一个什么样的人
7、战胜无聊苦闷的最好办法就是勤奋地工作、满怀信心地劳动。
8、没有工作比过度劳累更坏，一个人一旦没有工作，他的心就会自己折磨自己。
1、崇尚行动——“去干、去弄，去试，这是我们爱用的格言。”
2、贴近顾客——“优秀的企业实际上的它们的顾客靠得很紧。也就是，其它企业只停留于空谈，而优秀的企业说到做到”那些所谓的管理者忙着撰写计划书和制定制度，而优秀的企业却老老实实给每一位顾客提供个人化的优质服务。
3、自主创新——优秀的企业鼓励和呵护员工的个人主义精神和创新行动。
4、以人助产——人是企业最大的资源和财富。
5、价值驱动——价值观构成企业文化的核心。
6、不离本行——脱离本行的多元化和兼并多半得不偿失；谨慎从事，以本身的优势拓展市场的企业更易成功。
7、精兵简政——机构臃肿的企业往往人浮于事，机制僵化，官僚主义盛行，不易生存。
8、宽严共济——松和紧，宽和严，大的小，少的多。如何调适和把握软和硬？这正是管理的幽门和玄关。
⑧ 房地产公司 部门制度、工作流程 全套
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第一部分，房地产开发公司的准备工作
在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。
第二部分，行政审批部分
根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。
一、选址定点阶段。此阶段一般办理以下事项：
1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。
2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。
3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。
4、环保局办理生产性项目环保意见书（表）。
5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
6、规划部门办理项目选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项：
1、人防办进行人防工程建设布局审查。
2、国土资源局办理土地预审。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。
5、规划部门确定建设工程规划设计条件。
三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项：
1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。
2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。
3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。
4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。
5、国土资源局进行用地预审。
6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。
7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。
8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。
9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。
四、规划报建图审查阶段，此阶段办理以下一般事项：
1、公安消防支队进行消防设计审查。
2、人防办进行人防设施审查。
3、建委、市政部门、园林局、环保局、卫生局按职责划分对相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对变更部分的规划设计补充核准规划设计条件，在建设单位缴纳有关规费后，核发《建设工程规划许可证》（副本）。
五、施工报建阶段，此阶段办理以下一般事项：
1、建设单位办理施工报建登记。
2、建设方对工程进行发包，确定施工队伍。招标类工程通过招标确定施工队伍，非招标类工程直接发包。
3、建委组织职能部门对工程开工条件进行审查，核发《建筑工程施工许可证》。
六、商品房预售许可阶段，此阶段办理以下一般事项：
由房地产管理部门办理预售登记，核发《商品房预售许可证》。
开发企业申请办理《商品房预售许可证》应当提交下列证件（复印件）及资料：
1、以下证明材料：
（1）已交付全部土地使用权出让金，取得土地使用权证书；
（2）持有建设工程规划许可证和施工许可证；
（3）按提供预售的商品房计算，投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25％以上，并已经确定施工进度和竣工交付日期。
2、开发企业的《营业执照》和资质等级证书；
3、工程施工合同；
4、商品房预售方案。预售方案应当说明商品房的位置、装修标准、竣工交付日期、预售总面积、交付使用后的物业管理等内容，并应当附商品房预售总平面图、分层平面图。
七、建设工程竣工综合验收备案阶段，此阶段办理以下一般事项：
1、建筑工程质量监督站（机构）对建设单位提供的竣工验收报告进行备案审查。
2、财政部门对建设项目应缴纳的行政事业性收费和基金进行核实验收。
3、规划部门、市政部门、水利局、环保局、文化局、卫生局、公安消防支队、园林局以及其他需要参加验收的部门，按照法律、法规、规章的有关规定对相关专业内容和范围进行验收。规划部门根据上述部门和本部门验收情况核发《建设工程规划许可证》（正本）。
4、建委综合各部门验收、审查意见，对符合审核标准和要求的，出具建设工程项目竣工综合验收备案证明；不符合标准或要求的，作退件处理并要求限期整改。
第三部分 房地产项目权属初始登记阶段
1、由房管局核准新建商品房所有权初始（大产权证）登记。
2、开发商应提交材料：
（1）申请书；
（2）企业营业执照；
（3）用地证明文件或者土地使用权证；
（4）建设用地规划许可证；
（5）建设工程规划许可证；
（6）施工许可证；
（7）房屋竣工验收资料
（8）房屋测绘成果；
（9）根据有关规定应当提交的其他文件。
以上几个阶段，需增加或减少的相关事项及时限，各地根据实际情况，会有不同的差异。各个程序的办理时间，绝大部分都少于15天，一般在7天内。所需要的费用，由于相当部分属于地方收费，所以就不再明细列表，更何况相对于房地产开发所获得的利润，行政审批费用可以忽略不计。