夜巡规章制度

㈠ 公司门卫制度及职责

一、门卫岗位职责

一、 遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，服从管理，恪尽职守，文明执勤，礼貌待客；

二、 严格执行门卫管理制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事；

三、 坚守岗位，发现问题及时处理、汇报；

四、 不得酒后上岗或擅离岗位；

五、 做好安全保卫及厂区的巡查工作；

六、 对非本公司人员，车辆进出厂区要实行查询登记；

七、 信件、报纸及时送至办公室；

八、 执勤期间要做到大门随开随关，注意安全；

九、 对厂区花木进行必要的修剪，对车间的自动门进行上、下班的开、关负责；

十、 对门卫室内外的卫生做到干净、整洁，物品摆放做到整齐、有序。

二、门卫管理制度

一、 人员出入管理

1、 对来访人员，使用文明用语，做到礼貌待人，文明执勤；

2、 对外来人员因事需进厂区，需填写《来访人员回执单》和《外来车辆及人员出入登记表》，并联系被访人，得到同意后方可进入（上班期间谢绝员工会客）。如未联系上被访人，可在门卫室或指定地点等候。严禁闲杂人员或与公司工作无关人员进入公司；

3、 未经公司同意，任何人不得私自带人进入厂区参观、拍照、录像和留宿；

4、 衣冠不整、穿拖鞋、赤背者不得进入公司；

5、 凡已与公司解除劳动合同关系、劳务关系者视同外来人员对待，不得私自放入；

6、 夜间外来人员来访，未经公司允许，一律不准入内，不予接待。

二、 物资出入管理

1、 公司物资出厂时必须由相关部门开具《物品放行单》，部门负责人签字批准后，门卫值班人员根据单据（出货单）核对物品（产品成品）无误并登记后方可出厂区；

2、 供货商送货入公司，应填写《来访人员回执单》和《外来车辆及人员出入登记表》，出厂区时，门卫值班人员根据相关部门开具的《物品放行单》，核对无误后方可放行；

三、 车辆管理

1、 门卫值班人员需放行公司车辆的出入（除特殊情况外）；

2、 门卫值班人员应对车辆进行引导停放，维持停放秩序；

3、 进入车辆如有损坏公司财物，门卫应在维持现场的同时立即报告办公室；

4、 外来车辆因公需进入厂区，在经允许后方可进入，必要时应填写《来访人员回执单》和《外来车辆及人员出入登记表》（公司另行通知的或政府部门的除外）；

5、 邮局、快递公司等车辆无特殊情况，不得进入厂区。厂区内人员邮件、包裹等物品，由门卫值班人员通知收件人至门卫处领取。

四、 日常安全巡视管理

1、 巡视时应做到：多看、多听、发现可疑的人或事，应及时处理并报告相关部门人员；

2、 下班后对厂区公共部位进行巡视，检查水、电、门窗是否关闭；

3、 晚22:00起，夜巡人员需对厂区每小时进行一次巡视、巡逻。

五、 工作考核

1、 未按规定实施进出人员、物资、车辆出入登记、检查及日常巡视管理，因而造成公司物资流失的，按有关规定承担赔偿；

2、 如在值班过程中挽回公司物资流失，发现不安全隐患，避免公司经济损失的，公司将视情况给予表彰、奖励。

六、 本制度自颁发之日起执行。

㈡ 概括说明唐朝长安与北宋东京布局上的共同特点。分析北宋东京坊市制度崩溃的原因

主要是商品经济的发展：
唐宋是我国古代城市发展的重要时期，城市管理水平也较前有很大提高。

唐代的城市管理制度以相对封闭的坊市制为核心。坊市制的中心理念，乃是把城市中的居民生活和商业活动限制在一定的区域（坊与市）内，实行时间和空间上的双重制约。唐代都城长安的外郭城，除坊与市之外，还存在着一些重要的空间区域，即街。因此，唐代城市的管理区域可分为三个部分：一是坊，二是市，三是街。这种分区管理的模式，是唐政府适应城市发展需要的产物。

唐代的坊统一以鼓声为准，由坊正负责坊门的启闭，违反规定就要受到处罚。夜晚全城街道实行严格宵禁，即便是官员也不例外。居民被固定在坊内封闭的空间里，不得破坏坊墙。唐代“市”的形制建设更加规整方正，而且还建立了完备的市署官吏系统，对市场进行管理。《旧唐书·职官三》言两京诸市各有市令一人，丞二人，录事一人，府三人，史七人，典事三人，掌固一人。唐政府对市场的管理主要有三方面，管理交易、平准物价和定时贸易。唐代对街衢的管理主要体现在警卫、治安方面,以长安为例加以说明。负责长安城六街巡逻、警备任务的，是左右街使，隶属于金吾卫系统，统称金吾街使。街使之下，又于城门、坊角设武侯铺。武侯铺执行六街的巡逻、警备任务。唐代对城市居民的生活有种种限制，如唐令规定一般百姓的住宅占地面积，还规定了官员及庶人宅舍的营造等级，有时甚至对人际间的言语交流也加以限制。唐政府还很重视对城市环境的管理。在唐代皇帝的诏令中，有植树绿化城市、保护城市环境的内容。唐代法律中也有保护城市环境的明确规定，坊市制成为一种成熟、完善的城市管理制度，在城市生活中发挥着作用。

唐后期，坊和市的界限逐渐被打破，商业活动逐渐扩展到市以外的区域，扬州、汴州等大城市出现了夜市，不再严格执行坊市分开、日落闭市等制度。唐末五代十国时期，城市的兴衰变化较大，从城市结构和管理体制来讲，坊市体制逐渐不能适应社会发展的要求。周世宗显德二年（955年）四月诏规定：官府于界内修筑道路、仓场、营房，允许民间在道旁随便营造房屋。新的街道制度已经形成。这一时期，城市兴衰变化较大，军事力量（如藩镇）逐渐渗透到城市管理当中，坊市体制逐渐不能适应社会发展的要求，开始向街市制发展。

宋初仍沿袭唐代在城市中实行封闭性的坊市制，除在空间上对居民区和商业区严格区分外，还在时间上对居民的生活和经济活动给予限制。但在商品经济冲击下，政府不得不作出让步。宋太祖乾德三年（965年），诏令开封府三鼓以后不禁夜市，百姓在三更前可以外出行走。宋太宗时期出现侵街现象，临街设邸店的事情时有发生，政府禁不胜禁。宋仁宗景佑年间（1034-1038年），允许临街开设邸店，商人只要纳税就可以到处开设商店。熙宁年间（1068-1077年），开封府的鼓楼已不再击鼓，京师的警卫也不再执行夜巡制度。政府禁令松弛，阻碍商品交换和限制生活自由的坊墙纷纷被推倒或拆除，封闭式的坊市制彻底崩溃，开放型的城市新格局逐渐形成：居民住宅可以直接临街开门，商店也不再受市的制约，城市成为扩大化的市，商店、作坊和住宅区混和的新型街道出现。

坊市制崩溃以后，厢坊制代替坊市制，成为新的城市管理制度。宋代行政管理制度中，首先出现了以军事管制为基础的厢，后又形成了坊、厢、府州县多级政体制，其次建立了军巡制度，又增加了住房、服饰、日用等方面的等级规定，健全了防火、防盗、环境卫生、排水、交通等公共管理职能。坊市制的崩溃和厢制的建立，是中国古代城市管理体制的重大变革。以街道地段为单位的城市管理取代小区式封闭型强制管理无疑是一种历史的进步。宋代的街坊、厢坊，使城市成为一个开放的社会，随着居民结构的平民化、多元化，城市文化取向与物质消费的世俗化，整个城市社会重心下移，城市呈现新的面貌，城市管理面临诸多新问题。到南宋时期，开放型的新城市格局已在全国范围内确立，这标志着中国城市格局从封闭古典型向开放近代型转化，从此城市面貌发生了很大的变化。宋以后，在商品经济的冲击下，坊墙纷纷被推倒或拆除，坊市制在时间和空间上都逐渐被打破，城市格局由封闭开始走向开放。

㈢ 军务处的职责十什么

基地机关处领导考核领导小组：
本人自04年底开始担负基地军务处处长，负责基地部队的组织编制、行政管理、兵员管理、战时动员四个方面的工作。主要职责是：管理组织编制并监督执行，承办建制单位的组（扩）建、撤销、调整和授予部队番号、代号、舰艇（船）名、舷号和军旗工作以及部队印章、证章、证件的制发和管理；负责基地部队的兵员补充、调配、退伍、管理，士官的选取、定级、晋级、转业、复员和退休，军士长学员的招生、分配以及专业技术兵培训的选调和分配；组织指导部队贯彻执行共同条令和有关条令条例与规章制度，校阅、点验和警务勤务以及安全防事故、战时战场管理，各种制式、礼仪和军旗；掌握基地辖区内动员潜力，拟制战时动员扩编方案，指导民兵、预备役部队的军事训练和预备役基地的建设与管理；组织指导军务、动员方面的学术研究；管理有关业务经费等。
在今年以来的工作中，本人能够认真贯彻执行总部、海军、舰队有关编制、行政管理、兵员管理、动员工作方面的指示和规定，并结合基地部队特点和实际，及时制定和修改落实措施。在指导和抓部队组织编制、行政管理、兵员管理、动员工作中，能够始终坚持用辩证法的观点和方法来认识、分析、解决问题，以强烈的责任感和事业心深入基层调查研究，掌握第一手资料，积极为首长出谋划策，并认真研究和探索新形势下特区部队管理教育工作特点和规律，有力地促进了基地部队正规化建设。下面，我就按照基地要求，将主要工作述职如下：
一、学习和思想情况：
两年来，本人始终本着只有通过不断努力学习，才能加强党性修养方面改造，干好本职工作的态度。
一是加强政治思想理论学习，在努力改造世界观的同时，不断改造主观世界。两年来，本人能够在做好日常工作的同时，能够自觉带领和教育部属，认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平建设有中国特色社会主义理论等政治理论，努力改造人生观、世界观，不断加强党性修养，自觉抵制“酒绿灯红”等腐朽思想文化的侵蚀，在思想上、政治上始终与党中央、中央军委保持一致。特别是在今年开展的“保持共产党先进性”教育中，本人能够认真对照，查找差距，明确努力方向。同时，也更加坚定了对党中央、中央军委的信赖，增强了在政治、思想、道德、党纪等的修养，并在工作上自觉严格要求，廉洁自律。
二是加强业务知识学习，不断提高工作能力。为了能更好扎实做好本职，在军务日常工作繁忙的情况，本人能够挤出一定，坚持不定期不定时地学习《条令条例》、《舰艇条令》、《军队基层建设纲要》、《机关公文写作》以及《海军杂志》、《海军学术研究》、《军队基层管理》、《士官训练》等管理工作方面的杂志、文章等，熟悉和掌握抓管理教育工作的要求及标准和机关工作的方法，增强业务知识水平。并认真研究《部队管理学》、《心理学》、《军事思维学》、《军制学》等军事理论书籍，汲取新鲜经验，不断提高管理教育理论水平，并注重学以致，以理论指导实践，在实践中总结提高，先后撰写有关管理教育工作的心得体会、读书笔记、研究文章多篇，不仅提高了自身抓管理教育理论水平，而且为指导部队做好管理教育工作提供较好的参考资料。
二、履职尽责情况
在实际工作中，本人能够坚决执行首长的指示，团结部属一道认真履行职责。
一是严密组织计划，周密部署开展各项工作。为了切实抓好基地部队的组织编制、行政管理、兵员动员管理的落实，促进基地部队正规化建设上一个新台阶。在今年以来军务部门组织开展的如：条令学习月、学习周，安全整顿月，作风纪律教育整顿，港区营区清理整顿，百日安全竞赛，国庆隆重阅兵、升旗，观通xx营、教导队、岸导xx营隶属关系调整，装备保障分队落编，迎总部、海军、舰队首长视察等一系重大活动和工作中，本人都能够对各项工作都能够把问题想在前、做在前，并认真计划，亲自过问，周密部署，认真检查，确保每一个环节、每一个部位不出问题，做到万无一失，从而保证了各项工作的圆满完成。特别是今年是士官套改工作，且与补退工作同步进行，工作量，情况复杂。为了切实抓好士官制度改革工作的落实，确保基地部队人员稳定，本人在认真学习上级有关士官制度改革文件，吃透精神的基础上，结合基地部队实际，亲自与兵员组人员一起认真筹划，制定详细的实施方案，有计划有步骤，组织实施士官选取、套改工作，从而确保了士官制度改革工作有条不紊。同时，为抓好部队管理，还针对基地部队实际，组织人员制订了《基地大院管理规定》、《机关办公秩序管理规定》等，较好地发挥了主管部门的职能作用，使得基地部队管理教育工作形势较好，各项工作开展顺利，“四个秩序”日趋正规，较好地保证了日常战备、训练等各项任务的完成。
二是高标准，严要求，扎实抓好各项工作。在实际工作中，本人能够按照职责，兢兢业业，扎扎实实做好本职工作，并严以律已，敢抓敢管，工作标准高，并处处为部属、为部队作出表率作用。在对处理部队中发生的各类违纪问题上，坚持时时讲原则，事事讲正气，总是依据条令严肃查处，对一些单位违反条令条例的做法，敢于大胆揭露、敢于碰硬，不徇私情、不留情面。在抓基地部队管理教育工作上，能够注意用条令规范部队行为，为抓好新的条令条例的贯彻落实，经常带领基地纠察队，白天、夜晚进行纠察、夜巡。在抓兵员管理上，能够严格按照有关规定和审批程序办事，坚持秉公办事。在抓本处建设中，能够坚持高标准，严要求，从提高全体人员业务能力入手，加担子，施压力，并积极提高人员业务水平和素质创造条件，解决实际困难，受到全处人员的好评。为了解决人员办公条件，使每人个都能掌握运用现代化办公工作，今年以来，在本处业务经费紧张的情况下，为每个办公室购置了一部电脑，并按军训安排将一点不懂电脑操作的人员送去培训。在管理本处业务经费使用上，坚持一支笔审批规定，并建立开支需经二人以上签字制度，较好地保证了有限经费用刀刃上。在抓纠察分队建设上，能够始终用条令规范、约束队员的行为，注意思想教育与严格管理齐头并进，对队员注意从思想上帮助、在管理上严格、在生活上关心，并以身作则带动队员，有力地促进了纠察队的正规化建设。

㈣ 水泥厂关于安全生产质量工作总结

在中国建材集团、水泥集团的正确领导下，我们认真关切执行上级一系列文件、会议指示精神，积极开展企业安全标准化和企业安全文化建设，不断创新安全管理思路，加大安全监督检查力度，强化现场安全管理，狠抓各级人员安全生产岗位责任制的落实，大力推进“三基”建设，搞好安全整治，消除事故隐患，实现安全生产，现将我公司安全生产管理工作简要各位领导汇报如下：
一、树立正确的安全理念，持续推进安全文化建设
以建设共同的安全价值观为目标，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七种安全文化理念体系。一树立“安全至上，生命至上尊”（文案中国，原创代写各类稿件）
的安全理念，增强安全危机意识。坚持“安全第一、生产服从安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意识，清醒认识安全工作的艰巨性、复杂性和长期性，居安思危，自我加压，建军做到“不安全不生产”，维护好职工群众的生命安全理念，增强自主管理意识。下移安全管理中心，推进安全能力，形成“人人都是安全员，处处都是安全岗”的全员、全方位、全过程自主管理局面，构建个人保班组，班组保车间，车间保公司，一级对一级负责的安全管理体系。三树立“以人为本，严制度、严管理”安全理念，增强安全责任意识。坚持“以人为本”这个核心，充分发挥人作为安全生产主体的积极性、主动性、创造性；严格落实各级各类人员安全生产责任，高效落实，完美实行，消除异切管理空档，确保管理到位、实行到位。四树立“依法办企，依法治企”的安全理念，增强安全法制。认真抓好安全法律法规的学习贯切，学法、懂法、严格执法，努力实现依法治企，一法办企，依法保安，依法生产。五树立“科技保安（文案中国，原创代写各类稿件），科学管理”理念，增强安全科技意识。坚持“科技兴安”战略，加大投入，推广应用先进技术、工艺和设备，提高安全科技水平，遵循安全管理规律，建立科学有效的制度体系，提高安全管理水平。六十树立“质量领先，质量为根”理念，增强安全质量意识。全面坚强质量管理，深化质量标准化建设，保持山东水泥制造企业二级安全质量标准化水平，搞好“红旗设备”评比、“质量标准化”等个类评比，强化监督监察质量，确保每一环节，每一工序达到质量标准化要求，夯实安全基础。七是树立“事故可防、灾害可治、风险可控”的安全理念，增强安全防范意识。坚持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切灾害和风险都是治理和控制的”，切实抓好超前预防，防患于未然。坚持“隐患就是事故”，强化预防为主，从更深层次、更宽阔领域，认真排查治理隐患，抓好各类事故的超前防控。通过树立正确的安全理念，真正“内化于心，外固于行”，形成共同的安全价值观和行为准则，为增强全体职工的安全生产自律意识、增强安全工作的意见性与科学性，科学把握安全工作的规律性与针对性，提高安全工作的主动性与实效性奠定了基础。
二、安全生产管理六大体系
健全的、形成闭合的安全生产管理体系是抓好安全生产的基础，为从健全安全生产管理体系入手，下大力气，狠抓安全生产体系建设，初步形成了（文案中国，原创代写各类稿件）具有特色的安全生产六大体系。
（一）健全安全生产组织保障体系
公司成立了以总经理任主任、有公司班子成员、各车间、部室管委成员的安全生产管理委员会，剧体负责公司安全生产管理工作；成立了专职安全管理机构－安全生产监察部，专门对公司安全生产进行管理；各车间部室设立了25名兼职安全员，负责对所在的部室、车间、
班组进行安全生产管理。
（二）健全安全生产管理制度体系
健全安全生产岗位责任体系。按照纵向到底、横向到边的原则，建立健全各级各类人员安全生产责任制。
健全各岗位、各工种、个巡检工安全操作规程、巡检规程，规范各岗位、各工种、各巡检工的正规操作和巡检。
按照有关安全生产法律、法规、中国建材集团及中国联合水泥集团的要求健全公司安全生产规章制度，是安全生产的各项工作都有章可循、有法可依。
（三）健全安全生产监督检查体系
公司总经理是安全生产的第一责任者，每季度召开一次安全生产例会，平衡、解决、安排安全生产方面的工作，并不定期的进行现场督促检查。
分管安全生产的总经理助理是（文案中国，原创代写各类稿件）现场安全生产的主要责任者，具体负责公司安全生产管理工作，每月负责组织进行一次安全生产大检查，每月召开一次隐患排查治理专题会议，并抓好落实整改。
实行了公司领导带队夜巡制度，确保夜班薄弱时间的安全生产。
安全生产监察部是公司安全生产的专职管理机构，负责对全公司进行长流水、不断线日常检查，并组织进行专项检查、对薄弱时间和薄弱环节的突击检查，督促检查、考核各单位落实安全生产规章制度情况。
单位兼职安监员每日对本单位的安全生产情况进行监督检查，发现问题及时按程序汇报。
（四）健全安全生生产隐患排查整改治理体系
实行公司车间、车间、班组、岗位“四级”隐患排查治理体系。公司级由分管安全生产的总经理助理负责，每月召开一次隐患排查治理专题会议，对全公司的隐患进行排查治理；车间级由车间主任负责，每周对本车间的隐患进行排查治理；班组、岗位级的由班组长负责，每周对本班组、岗位的隐患进行排查治理；公司按照“专家排查隐患、单位对负责人治理隐患、安监部门考核验收隐患整改”的“三位一体”危险源动态风险控制体系和隐患排查流程，由安监部门实施全过程监督（文案中国，原创代写各类稿件），严格考核验收，切实做到在源头上控制，在过程中治理，确保每项隐患及时彻底整改。
（五）健全安全教育培训体系
形成了外委培训、公司级、车间级、班组级四级安全教育培训体系。有公司选拔优秀员工参加中国建材远程教育培训，及时安排特种作业人员参加外委培训、复训；公司由生产技术部负责业务培训；安全生产监察部负责安全生产法律、法规；安全生产规章制度、事故案例、应急预案、安全知识等级培训；车间级的由车间主任和技术负责人负责；班组级的由班组长负责，通过强化安全教育培训，逐渐使员工由过去的“要我安全”转变为“我要安全”。（六）健全安全生产绩效激励体系
实行安全生产“一票否决”制度，凡发生重伤以上事故的单位，单位主管和分管负责人免职，取消本单位的各项评优资格。
实行安全生产风险抵押金制度（文案中国，原创代写各类稿件），从总经理到员工根据责任大小，缴纳数额不等的安全生产风险抵押金，发生安全生产事故按规定扣除部分或全部并重新补齐，实现安全生产，按规定的数额进行奖励。
实行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根据制定的相关规定给予相应的奖励或处罚。每季度进行一次评选“优秀员工”和“基本胜任员工”活动，对评为优秀员工的组织到省内外旅游景点进行旅游。
开展评选“红旗设备”活动，以点带面，逐步推进，改善现场作业环境设备管理水平。
年终开张评选优秀安监员、优秀安全管理人员、安全生产优秀单位等活动，对全年实现安全生产、安全考核取得优秀的单位及相关人员进行重奖。
通过‘‘六个体系”建设，在安全生产中真正做到“四个凡事”，既“凡是有章可循，凡事有据可查，凡是有人负责，凡是有人监督”，实现了安全生产的标准化、规范化，责任到人，监督到位，确保安全生产处于可控、在空状态，使企业步入管理有序、高效运转的良性循环发展轨道。
三、强根固体，全面推进企业“三基”建设
吧强化“基础、基层、基本功”的“三基”建设作为企业安全生产之本。
一是各级管理人员重心下移，关口前移，深入现场，靠前指挥，把主要精力放在现场、放在基层，及时发现和解决现场存在的各类安全生产问题（文案中国，原创代写各类稿件），真正做到“问题在一线研究，隐患在一线排出，措施在一线落实，领导在一线指挥”，特别是对重点区域和关键环节存在的隐患做到心中有数、布置周密。管理到位、防患未然，以严明的纪律、认真的态度、深严细实的工作作风，持续提高安全生产管理水平，确保各项工作实行到位，为实现全年安全不标点定了基础。
二是抓好习惯性违章的纠正工作，一是组织全体员工认真学习操作规程，并组织进行考试，做到安全操作规程不合格不能上岗；二是编制有关习惯性违章事故案例，组织宣讲、学习，使员工真正认识图省事、碰侥幸的危害；三是狠抓现场操作中习惯性违章的纠正和教育，通过惩戒和教育相结合的方式，基本杜绝了习惯性违章现象。
三是做安全宣传工作，形成浓厚的安全生产气氛。公司在中控楼前设立了十块安全生产宣传栏，由各单位将本单位安全生产的经验做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的动态通过本单位的宣传栏来展示；为进一步浓厚安全氛围，公司对厂区进行科学、合理规划，利用厂区路灯灯杆等安装了132块安全宣传标语、3块安全宣传牌板，在墙壁上增设了安全宣传标语；在今年的“安全月”活动中组织了全员安全签字仪式、安全宣传牌板展、安全知识竞赛、安全只是百题答卷；积极组织参加了全国安全应急知识竞赛等。
四是实施了安全目标管理和奖惩制度（文案中国，原创代写各类稿件），由上至下逐级签订安全承包合同；月度实现安全生产，按缴纳安全风险抵押金额度的一定比例进行奖励，发生安全事故时按规定进行扣罚，使全员个个身上有担子、人人肩上有压力，真正做到了在安全生产上齐抓共管。
五是实行零星施工任务书、安全技术措施、安全规程制度，规范现场施工的安全行为，并强化对现场安全措施执行情况的监督检查，确保了设备检修、工艺工程的安全。
六是用科技手段监督员工巡检工作。公司投资购进了智能巡检仪，在重要设备处安装设置了巡检点，通过微机对员工巡检进行全天候的监控，督促员工俺是巡检，及时发现处理设备、安全隐患。
七是针对各种安全事故进行排查，根据排查结果结合兄弟单位发生的各类事故组织编制了《各种安全事故应急救援预案》，并发到每个员工进行学习，并在每年组织对应急预案进行评审、演练。
八、对发生的任何安全生产事故按照“四不放过”原则进行分析处理，确保能杜绝类似事故的重复发生。
九、走出去，虚心学习旗下其他单位的安全生产管理经验。我们先后组织部分生产管理人员到鲁南、曲阜、德州、青州、枣庄、徐州、南阳重量等企业进行参观学习，取长补短。
四、强化现场管理，消除事故隐患
充分发挥安全监察部专职安全管理部门的作用。安全检查部坚持24小时现场坚持安全情况、各级人员遵章守纪情况，对现场检查发现的问题及时下发通报（文案中国，原创代写各类稿件），落实整改。
以点带面，逐步推进，组织开展了“红旗设备”评比活动，通过“红旗设备”评比来改善现场的安全生产环境，提高设备完好率，促进安全管理工作的提升。
各级管理人员深入现场，及时纠正现场违犯劳动纪律、违章作业、违章指挥的“三违”行为，公司规定了各级管理人员制止“三违”行为指标，并严格进行考核。
抓好停产检修的现场安全管理工作，做到每个检修项目必须有专人落实人员、工机具、检修材料，特别是落实检修安全措施，宁可不干活，绝对要安全。安全措施不到位不开工，准备工作不充分不开工，有薄弱人物在场不开工，管理人员不盯岗不开工，施工人员不会干不开工。停产检修期间安全生产监察部24小时进行盯岗，落实现场的安全措施。
抓好现场员工劳动保护用品的佩戴，及时完善安全保护设施。公司按规定配齐了安全帽、防尘口罩、保险带、耳塞等劳动保护用品，并狠抓在现场的正规佩戴工作，确保员工的身体健康和生命安全。对机械转动、传动部位的防护罩、高空防护栏、及时检查完善，（文案中国，原创代写各类稿件）并注意在检修完后及时恢复；完善漏电、接地、过流等电气安全保护装置并及时试验、整定，确保灵敏可靠。
做好外委施工单位的安全管理工作，对外为施工的资质进行严格
审查把关，并和外委施工单位签订安全管理协议，有公司安监部安排专人进行安全管理，对发现的安全问题及时督促整改，确保外委施工的安全生产。
五、严格抓好对各项安全管理制度的考核落实
安全管理的关键在于对各项安全生产管理制度、各级人员安全生产岗位责任制的落实考核。对此在严格落实考核上下功夫，规定安全生产监察部为公司各项安全生产管理制度、各级人员安全生产岗位责任制、公司安全文件落实考核的专职部门，对管理人员抓“三违”、罚款指示、夜巡、各级人员的遵章守纪、现场文明生产以及现场隐患等进行专责考核，并在每月月底下发考核通报，经总经理批准后报财劳部落实，确保了各项安全管理制度的严肃性。
六、创新机制，深化安全生产管理工作
在坚持原有的一套行之有效的安全管理方法的同时，积极探讨、研究、推行加强安全管理的新思路、新方法。
一是更新检查观念，按照“超强预防、规程控制”的思路，强化事故的超前预防和控制，变事后处理为预先分析，变事故管理为隐患管理，边境太被动管理为举动太主动管理，提高安全预控能力。公司制定了《安全风险预控实施办法》，成立了隐患排查专家组、隐患治理组、隐患治理考核验收组，三个小组各司其职，并规定了奖罚标准，使隐患排查治理工作走向了专业化、规范化的道路。
二是公司组织现场经验吩咐的技术人员和业务骨干，根据操作规
程、岗位责任制，运用脍炙人口（文案中国，原创代写各类稿件）、通俗易懂、易于记忆的快板书形式，编制了《安全操作口诀》，发给员工，使员工在寓教于乐中安全知识得到提高。
三是制作员工“全家福”牌板，悬挂在学习室、中控操作室等地点，是全体员工从思想上意识到个人的安全事关家庭的完整、全家的幸福，从提高安全意识，奠定基础。
四是加强注册安全工程师队伍建设。公司积极鼓励员工参加国家注册安全工程师职业资格考试，在已有2人取得国家注册安全工程师资格的基础上，今年又有14名员工报考，为培养高素质的专业安全管理人才，增强安全管理的后劲和力量奠定了基础。
总之，由于我们强化现场安全管理（文案中国，原创代写各类稿件），狠抓各级人员安全生产岗位责任制的落实，积极排查和治理事故隐患，在安全生产管理方面取得了一定的经验和成绩，但是离上级领导的要求，以及与水泥集团其他单位相比还有一定差距。我们将继续深入探索安全生产管理的新思路、新方法，并走出去，取长补短，虚心向兄弟单位学习，扎实开展好“和谐企业”创建活动，实现企业的长治久安。

㈤ 我在公司服务了7.5年因为上夜班夜巡主管查到我睡觉，副总要开除我，我能想办法得到相应的补偿吗

你负责晚上的生产，被公司领导夜巡主管发现睡觉，应当按照公司规章制度处罚，不至于开除。你可以申请劳动仲裁，要求公司支付8个月的经济补偿金。

㈥ 公司有意裁人，但又不想给补偿！所以制定了苛刻的规章制度。比如睡岗一次罚款200.第二次直接开除！而

此处不留爷自有留爷处，拿回自己所得的牌屁股走人

㈦ 来看看明朝的警卫队是怎么守护紫禁城的

明朝为了保卫宫廷的安全，皇城内外警卫林立，门禁森严，皇城的守卫由旗手、金吾、羽林等20个卫担负。还制定了严格的警卫规章制度，规定：值勤时不许顶替，不得擅离职守，不得拨散队伍，不得过问官员军民奏事，不得索要财物等。

原来只有皇帝和皇后可以在此居住，其余的妃嫔，只提按次序进御，当夜即离开，除非皇帝准许，否则不能久住。嘉靖年间的乾清宫，后部是暖阁，共九间。每间又分上下两层，各有楼梯相通。每间设床三张，或在上，或在下，共二十七个床位，皇帝自由选择睡在哪间屋、哪个床上。即使是熟悉暖阁情况的人，一时也不易弄清他睡在哪里。这种设置，无疑是一个巧妙的防范措施。

1542年（嘉靖二十一年十月）令嘉靖帝预料不到的事还是发生了，因为刺客不是来自外部，而是那些在他身边侍奉的宫女，宫女杨金英等十几人，乘明世宗朱厚熜在曹妃宫醉睡之机，用黄绒带靳其颈部，动手中因误将绳套拴成死结，世宗未死。后来，杨金英等全部被处死，史称“壬寅宫变”。

㈧ 江苏大学京江学院 我在本部 军训从几号到几号，严不，听说没有夜巡 都干点啥 给说说。

学校军训大概不到两个礼拜。9月3号开学后大概两三天就开始军训。不严，尤其是对女生。教官也是大学生，所以还蛮好相处的。没有夜巡的。晚上都在自己的宿舍里，怎么安排夜巡啊。训练的话，有一些基本的动作，立正，稍息，跨立，蹲下，起立，齐步走，正步走，跑步走，军体拳，格斗拳，拉歌。最后方队表演。中间的时间教官会安排讲枪的知识，会带到图书馆后面的湖边练瞄准，其实是安排我们抓紧时间拍照的，等到了靶场实弹射击是不允许拍照的。实弹射击时每个人五发子弹，不要一下子就打完，慢慢打，不然的话什么感觉都没有。注意射击的时候不要顾着捡弹壳注意安全，事后教官会捡很多给大家分的。最后阅兵的时候还会有三防演练，还算挺好玩的。注意备好水，做好防晒措施。身体稍有不适就和教官报告，衣服就一套迷彩服，加一个迷彩T恤，还有一双迷彩鞋。不好换洗，迷彩服倒还好，可以，主要是迷彩体恤，每天都要换，教你个小窍门，晚上把迷彩T恤洗了，用衣架挂在床头，整晚的风扇吹着，早上就干了，这样身上会舒服一点。哦，差点忘了，晚上还要到学校大礼堂听军事理论课的报告，特无聊，可以带点东西去看看，玩玩手机啦。不过要注意不要被教官发现啦。祝你玩得开心

㈨ 机关事务局职工表态发言

2013年，机关事务管理局在上级机关事务管理局和市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕年初制订的各项工作目标，以科学发展观为指导，以全面提高工作效能为核心，以不断改进服务质量为根本，以“四大活动、四项建设”为载体，努力在优化服务、助推发展、加快建设上做文章、下功夫，服务能力和保障水平有了新的提高，各项工作取得了新的进步，为全市经济社会发展作出了应有的贡献。2013年，我们主要围绕以下四个方面开展工作：
一、开展“提速增效，优化发展环境”效能建设主题活动，加强后勤保障业务建设
2013年，按照市委统一部署，我们组织开展了“提速增效、优化发展环境”主题活动，明确了活动的指导思想、活动内容、时间步骤和工作要求。我们把活动与职能工作相结合，在活动中不断提高管理服务水平。一是完善规章制度。制定了《机关事务管理局创“六型”机关绩效考核办法》和包括财务制度、物品采购制度、车辆管理制度、政务公开制度等18项制度为一体的《机关事务管理局内部规章制度》，为扎实推进各项职能工作提供了有力保障，确保了管理服务工作有章可循、有据可依。二是全面加强国有资产管理。我们将现有的2400多万元国有资产全部录入电脑管理系统，做到资产范围清晰，账目明细清楚，信息沟通及时，同时完善了固定资产的申请、审批、购置、验收、核算、使用、维护等流程，理财科学化、管理规范化、效益最大化的国有资产管理运行机制正在逐步形成。三是切实做好办公用房和公共设施管理。充分发挥后勤管理整合调配的作用，优化办公布局，全年为10多个机关事业单位调整了3000M2左右办公用房，提高了集约化水平；加强机关院内的绿化管理，定期对院内植物进行养护，确保绿化经费专款专用；后勤维修服务热线24小时确保通信畅通，随叫随到，大院小修一般不超过1个工作日，大修不超过3个工作日，全年服务满意率达100%。四是圆满完成重要会议及重要接待的会务服务和保障工作。围绕服务好崇启大桥通车仪式、《江海飞虹》——庆祝崇启大桥建成通车大型文艺晚会、江海文化节等重大节会，全面实行“一站型”服务，全程参与方案起草、规划设计、筹备组织等各项工作。全年服务各类会议230余场次,近4.2万人。五是切实加强机关办公区域的安全保卫和卫生保洁工作。与市公安局紧密合作，加强防范，积极处理应急事件、突发事件，对出现的群众集访、个访，采取不同方式，积极配合信访部门做好疏导和解释工作。坚持政府大院内24小时值班和夜巡制度，定期组织消防演练，火灾事故应急演练，增强机关工作人员安全防范和公共安全意识，维护了机关的正常工作秩序。六是加强公务用车管理。认真开展公务用车问题专项治理工作，严格按上级公车治理办的要求，严肃纪律、严格标准、认真核查、及时上报、按章办事，高标准完成了登记、调查、摸底、分析、核实、比对等工作，公车治理工作取得了阶段性成果。
二、开展“争创社会满意示范工程”主题活动，加强新行政中心项目建设
市行政综合服务中心建设项目于2010年开工。作为建设工程的“大业主”，局成立了专门的筹建组，工作人员克服了人手紧、任务重、压力大等困难，创新工作思路，强化组织协调，恪守《廉政准则》，努力把行政中心项目这一政府第一工程建设成为领导放心工程、人民满意工程、组织信任工程。在项目建设过程中，我们积极与市政府投资项目建设中心配合，按照精细化管理的要求，认真抓好现场管理和过程监控，全面加强对工程质量、安全、进度的控制。对现场原材料的质量进行强化检查，加大抽检力度，把好源头关；每周组织各单体工程的施工、监理单位分别召开工地例会，对工程建设中出现的问题及时予以协调解决。

㈩ 关于法律,有谁能帮我写一下企业事业单位内部治安保卫条例的实施细则吗

那是《企业事业单位内部治安保卫条例》的全文
并不是什么实施细则
看一下我的如何！！！！
一、实行双向承诺，明确责权，规范治安承诺

城关有15家民营企业，派出所向企业公开承诺破案办案、检查防范等10项工作内容、5项责任追究及赔偿办法；企业向派出所承诺，依照企业内保条例落实防范措施等12项内容及3种自负责任，互签了《治安承诺服务责任书》，健全了警企主要责任人联系议事、赔偿责任金管理等制度,从而使双方各有其责，风险共担，责任共负。派出所对发生敲诈勒索、哄抢等刑事、治安案件优先从严查处；督促、帮助落实各项安全防范措施和周边联防工作；定期开展法制教育,提供法律援助服务；为企业发展创造一个良好的外部环境。责任区民警每周保证到被承诺单位进行安全检查和治安服务不少于2次。要求建立健全内保组织，落实安全防范措施，确保企业内部安全。通过签订双向治安承诺责任书，明确了派出所和企业的权利、义务关系，促进了管防措施的落实。派出所将《治安承诺责任书》悬挂在企业门口，实行公开挂牌保护。

二、落实民警驻厂，阵地前移，深化治安承诺

为提高治安承诺服务质量，及时收集掌握第一手信息，迅速发现和处置突发性事件，确保企业及周边治安秩序持续稳定，该所变静态管理为动态管理，在企业实行驻警制,实行一企一警、一警多能的管理模式。驻厂民警的主要任务是“两建一查一提高”：协助公司从门卫值班、门栋关照到调处纠纷，从四防检查到各类案件防范等方面，建立了一套行之有效的安全管理制度;建立内保自治队伍，并负责相关培训工作;驻厂民警与内保干部每天对各环节安全生产情况进行一次检查，对企业内部及周边各类纠纷及时调处，做到“三个及时，稳妥调处”，就是发生企地纠纷，责任区民警及时赶到、及时调查、及时处理，不让纠纷久拖不决，不使纠纷扩大升级，保证不影响企业的正常生产经营；聘请政法部门的领导和专家到厂讲课，提高职工的法律素质。对企业周边及企业内部内暂住人口、私房出租登记率达到100%，重点人口列管率达到90%以上，熟悉率达100%；每周组织内部巡逻队夜巡2次以上；督促企业对要害部位“三防”落实率达100%；检查防火防盗防治安灾害事故不少于2次，发现隐患，及时整改；“开心购物广场”门前屡次发生顾客自行车被盗案件，责任区民警及时了解情况，加强了对该地区的巡逻防范工作，由于工作及时到位，自行车被盗现象得到了有效遏制。

三、构筑防范网络，固本强基，拓展治安承诺

扎实的防范工作是支持治安承诺的基础平台。该所牢固树立“管理就是服务”的思想，加强了对民营企业安全防范工作的检查，指导、督促各项防范措施落实。通过认真分析治安承诺示范点的治安环境，建立了由“公路联防”、“单位互防”、“村组协防”组成的从点到线、由线到面的立体防控体系，做到人防、物防和技防相结合，增大了防范力度，提高了防范效益。重点狠抓了治安承诺示范点的“单位互防”，即由派出所组织企业成立联合巡逻队开展护厂安全保卫工作，重点加强对要害部位、重要工农业物质和原材料生产的安全保卫和夜间巡逻。此外，所领导还经常与治安承诺单位法人代表共商对策，指导在尽量减少开支的前提下，落实各项物防、技防措施，提高控管能力。

四、加强内保建设，群防群治，夯实治安承诺

在工作中认识到，要提高企业治安控制力，必须加强以内保组织为核心的群防群治建设。一是加强了内保组织建设。挂牌民营企业都建立了保卫科，配齐、配强了1名专职保卫科长，选取治安积极分子作为兼职内保员。保卫科定期召开会议研究解决工作中遇到新情况、新问题，找出薄弱环节，有针对性的开展工作。二是加强了规范化建设。每个保卫科都做到“八有”，即有房子、有牌子、有章子、有办公用品、有档案、有台帐、有规章制度、有治安信息队伍。保卫科长与责任区民警合署办公，每月到派出所参加例会，总结汇报上月工作情况，接受新的工作部署和安排。三是发挥职能作用。内保组织认真履行法制宣传、安全防范、调解纠纷和落实帮教等方面的职责，积极协助派出所做好预防和管理工作。今年来，派出所挂牌的民营企业不仅没有发生一起刑事、治安案件，也没有发生一起因纠纷调解不公而引发的群体性事件，真正形成了以责任区民警为依托、以保卫科长为骨干、以职工联防为依托，覆盖整个单位的治安防范体系，有效的维护了企业治安稳定。

五、推行服务承诺，热情服务，延伸治安承诺

在保护和支持民营经济发展工作中，该所把争创党和人民满意作为派出所工作的永恒主题，将治安承诺向一次办成、限时服务、上门服务和做好接处警等其他警务承诺延伸，主动为群众多办好事、实事。一是始终抓好民警的宗旨教育，积极引导民警认真履行法律所赋予的神圣职责。认真组织开展学习江总书记“三个代表”重要思想以及“三项教育”、“三项治理”等活动，进一步强化宗旨观念和服务意识，增强民警的责任感和使命感。推行文明用语、办事预约、发放警民联系卡等形式和办法，密切同人民群众的联系，为群众提供优质的服务。据不完全统计，一年来，派出所共为企业办各类好事、实事100余件。二是加强规范化建设，提高办事效率。建立健全了工作目标、岗位职责、勤务方案、接处警、案件回执、治安刑事案件查处、留置室值班等30余种管理制度，从所长到民警都做到岗位明确、职责明确、方法明确、奖惩明确。狠抓信息警务现代化，开通了派出所网页，实现了网上信息共享和快速传输；配备了复印机、4台微机和打印机，有效的提高了工作效率，增强了队伍的凝聚力和战斗力。推行警务公开，将派出所工作职责、办证须知、收费标准、举报办法等内容全部公开，主动接受群众监督，禁止“暗箱操作”，实行“阳光作业”。