技术部门规章制度

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新产品开发管理制度文本参考格式

企业新产品开发管理制度

新产品开发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作.新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是我厂实现 “生产一代,试制一代,研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业发展方向,产品优势,开拓新市场,提高经济效益等方面起着决定性的影响.因此,产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序、即选题(构思、调研和方案论证) 样(模)试 批试 正式投产前的准备这些重要步骤.

一、调查研究与分析决策

新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证.

(一)调查研究:

1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求;

2.以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况;

3.广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行可行性分析研究.

(二)可行性分析:

1.论证该类产品的技术发展方向和动向.

2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.

3.论证发展该产品的资源条件的可行性.(含物资、设备、能源及外购外协件配套等).

4.初步论证技术经济效益.

5.写出该产品批量投产的可行性分析报告.

(三)决策:

1.制定产品发展规划:

(1.)企业根据国家和地方经济发展的需要,从企业产品发展方向,发展规模,发展水平和技术改造方向,赶超目标以及企业现有条件进行综合研究和可行性分析,制定企业产品发展规划.

(2.)由研究所提出草拟规划厂总师办初步审查,由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后,报厂长批准,由计划科下达执行.

2.瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究:

(1)开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换代,预测企业的盈亏和生存,为企业提供产品发展的科学依据;

(2)开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究,基础件攻关,重大工艺改革,重大专用设备和测试仪器的研究;

(3)开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究;

(4)科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审,经总工程师签字报厂长批准后由计划科综合下达.

二、产品设计管理

产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,是产品生产过程的开始,必须严格遵循 “三段设计”程序.

(一)技术任务书:

技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案改进性和推荐性意见的文件.经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案,主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构,并由设计员负责编写(其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟定),其编号内容和程序作如下规定:

1.设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):

(1)部、省安排的重点任务:说明安排的内容及文件号;

(2)国内外技术情报:在产品的性能和使用性方面赶超国内外先进水平或产品品种方面填补国内 “空白”

(3)市场经济情报:在产品的形状、型式(新颖性)等方面满足用户要求,适应市场需要,具有竞争能;

(4)企业产品开发长远规划和的度技术组织措施计划,详述规划有关内容,并说明现在进行设计时机上的必要必性.

2.产品用途及使用范围.

3.对计划任务书提出有关修改和改进意见.

4.基本参数及主要技术性能指标.

5.总体布局及主要部件结构叙述:用简略画法勾出产品基本外形,轮廓尺寸及主要部件的布局位置,并叙述主要部件的结构.

6.产品工作原理及系统:用简略画法勾出产品的原理图、系统图,并加以说明.

7.国内外同类产品的水平分析比较;列出国内外同类型产品主要技术性能规格、结构、特征一览表,并作详细的比较说明;

8.标准化综合要求:

(1)应符合产品系统标准化和其它现行技术标准情况,列出应贯彻标准的目标与范围,提出贯彻标准的技术组织措施;

(2)新产品预期达到的标准化系数:列出推荐采用的标准件,通用件清单,提出一定范围内的标准件,通用件系数指标;

(3)对材料和元器件的标准化要求:列出推荐选用标准材料及外购元器件清单,提出一定范围内的材料标准化系数和外购件系数指标;

(4)与国内外同类产品标准化水平对比,提出新产品标准化要求;

(5)预测标准化经济效果:分析采用标准件、通用件、外购件及贯彻材料标准和选用标准材料后预测的经济效果.

9.技术技术解决办法及关键元器件,特殊材料资源分析;

10.对新产品设计方案进行分析比较,运用价值工,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能)及通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案;

11.组织有关方面对新产品设计的方案进行(A评价),共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要.

12.叙述产品既满足用户需要,又适应企业发展要求的情况.

13.新产品设计试验、试制周期和经费估算.

(二)技术设计:

技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零部件的设计.

1.完成设计过程中必须的试验研究(新原理结构、材料元件工艺的功能或模具试验),并写出试验研究大纲和研究试验报告.

2.作出产品设计计算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算);

3.画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图,并校准;

4.运用价值工程,对产品中造价高的、结构复杂的、体积笨重的、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析,,并编制技术经济分析报告;

5.绘出各种系统原理图(如传动、电气、液气路、联锁保护等系统;

6.提出特殊元件、外购件、材料清单;

7.对技术任务书提出某些容进行审查和修正;

8.对产品进行可靠性、可维修性分析.

(三)工作图设计:

工作图设计的目的,是在技术设计的基础上完成供试制(生产)及随机出厂的全部工作图样和设计文件.设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定,设计绘制各项产品工作图.

1.绘制产品零件图,部件装配图和总装配图.

(1)零件图:图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面处理,热处理要求及技术条件等应符合标准;

(2)部件装配图:除保证图样规格外,包括装配、焊接、加工、检验的必要数据和技术要求;

(3)总装配图:给出反映产品结构概况,组成部分的总图,总装加工和检验的技术要求,给出总体尺寸;

2.产品零件、标准件明细表、外购件、外协件目录.

3.产品技术条件包括:

(1)技术要求

(2)试验方法

(3)检验规则

(4)包装标志与储运.

4.编制试制鉴定大纲(参照ZH0001-83):

试制鉴定大纲是样品及小批试帛用必备技术文件.要求大纲具备:

(1)能考核和考验样品(或小批产品)技术性能的可靠性、安全性,规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法.

(2)能考核样品在规定的极限情况下使可用的可行性和可靠性;

(3)能提供分析产品核心功能指标的基本数据.

(4)批试鉴定大纲还必须提出工艺、工装、设备、检测手段等与生产要求、质量保证、成本、安全环保等相适应的要求.

5.编写文件目录和图样目录.

(1)文件目录包括:图样目录;明细表;通(借)用件;外购件;标准件汇总表;技术条件;使用说明书;合格证;装箱单;其它.

(2)图样目录:总装配图;原理图和系统图;部件装配图;零件图;包装物图及包装图;安装图(只用于成套设备);

6.包装设计图样及文件(含内、外包装及美术装璜和贴布纸等);

7.随机出厂图样及文件;

8.产品主广告宣传备样及文件;

9.标准化审查报告:指产品工作图设计全部完成,工作图样和设计文件经标准化审查后,由标准化部门编写的文件,以便对新设计的产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价,是产品鉴定的重要文件,标准化审查报告分样品试制标准化审查报告和小批试制标准化审查报告.

三、新产品试制与鉴定管理

(一)试制工作分两个阶段:

新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作,试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.

样品试制是指根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装,由试制车间试制出一件(非标设备)或数十件(火花塞、电热塞、管壳等类产品)样品,然后按要求进行试验,借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性、考核图样和设计文件的质量.此阶段完全在研究所内进行.

小批试制是在样品试制的基础上进行的,它的主要目的是考核产品工艺性,验证全部工艺文件和工艺装备,并进一步校正和审验设计图纸.此阶段研究所为主,由工艺科负责工艺文件和工装设计,试制工作,部分扩散到生产车间进行.

1.试制总结;

2.型式试验报告;

3.试用(运行)报告;

(二)试制工作程序:

1.进行新产品概略工艺设计:根据新产品任务书,安排利用厂房、面积、设备、测试条件等设想和简略工艺路线;

2.进行艺分析:根据产品方案设计和技术设计,作出材料改制,元件改装,选配复杂自制件加工等项工艺分析;

3.产品工作图的工艺性审查;

4.编制试制用工艺卡片:

(1)工艺过程卡片(路线卡);

(2)关键工序卡片(工序卡);

(3)装配工艺过程卡(装配卡);

(4)特殊工艺、专业工艺守则.

5.根据产品试验的需要,设计必不可工装,参照样品试制工装系数为0.1~0.2,小批试制工装系数为0.3~0.4的要求.本着经济可靠,保证产品质量要求的原则,充分利用现有的工装,通用工装、组合工装、简易工装、过渡工装(如低熔点合金模具)等.

6.制定试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额.

7.零部件制造、总装配中应按质量保证计划,加强质量管理和信息反馈并作好试制记录,编制新产品质量保证要求和文件.此项工作在批试阶段由全质办牵头组织工艺料、检验科进行.

8.编写试制总结:着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中所反映出的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程,并附上各种反映技术内容的原始记录.该文件的内容及要求按ZH0001－83试制总结,进行编写,样品试制总结由设计部门负责编制,供样品鉴定用,小批试制总结由工艺部门编写,供批试鉴定用.

9.编写型式试验报告:是产品经全面性能试验后所编的文件,型式试验所进行的试验项目和方法按产品技术条件,试验程序,步骤和记录表格参照ZH0001－83试制鉴定大纲规定,并由检验科负责按ZH0001－83编制型式试验报告;

10.编写试用(运行)报告:是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件,试用(运行)试验项目和方法由技术条件规定,试验通常委托用户进行,其试验程序步骤和记录表格按ZH0001－83试制鉴定大纲规定,由研究所设计室负责编制.

11.编制特种材料及外购、外协件定点定型报告,由研究所负责.

(三)新产品鉴定原则与要求

鉴定是对新产品从技术上,经济上作全面的评价,以确定是否可进入下阶段试制或正式投产,它是对社会、对用户和对国家负责,要求严肃认真和公正地进行.

在完成样品试制和小批试制的全部工作后,按项目管理级别申请鉴定.

鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定,不准超越阶段进行.属于已入正式生产的产品的系列,规格、开发产品,经过批准,样品试制和小批试制鉴定可以合并进行,但必须具备两种鉴定所应有的技术文件,资料和条件不得草率马虎.

1.按ZH0001－83鉴定大纲完成样品或小批试制产品的各项测试;

2.按ZH0001－83鉴定大纲备齐完整成套的图样及设计文件要求:

(1)鉴定应具备的图样及设计文件－供鉴定委员会用成套资料;

(2)正常生产应具备的图样及设计文件－供产品定型后,正常投产时,制造、验收和管理用成套资料(产品备应晒四十套,发设计、工艺、全质办、检验科、生产科、工具、装配、零件加工车间、总师办、存档).

(3)随产品厂应具备的图样及设计文件－随产品提交给用户的必备文件.

3.组织技术鉴定,履行技术鉴定书签字手续(鉴定结论表见附表一),其技术鉴定的结论内容是:

(1)样品鉴定结论内容:

a.审查样品试制结果,设计结构和图样的合理性、工艺性,以及特种材料解决的可能性等,确定能否投入小批试制;

b.明确样品应改进的事项,搞好试制评价(B评价).

(2)小批试制鉴定结论内容:

a.审查产品的可靠性,审查生产工艺、工装与产品测试设备,各种技术资料的完备与可靠程度,以及资源供应外购外协件定点定型情况等,确定产品能否投入批量生产;

b.明确产品制造应改进的事项,搞好产品生产工程评价(C评价).

各阶段庆具备的技术文件及审批程序按(产品图样、设计文件、工艺文件的完整性及审批程序)办理.

四 新产品试制经费:

1.属于国家下达的新产品(科研)项目,由上级机关按照有关规定拨给经费;

2.属于工厂的新产品(科研)计划项目,由工厂自筹资金中按规定拨给经费;

3.工厂对外的技术转让费用可作为开发新产品(科研)费用.

4.新产品试制经费按单项预算拨给,单列帐户,实行专款专用.费用经总工程师审查,厂长批准后,由研究所掌握,财务科监督,不准挪作他用.

(五)新产品证书办理:

1.新产品证书归口由总师办负责办理.

2.研究所负责提供办理证书的有关技术资料和文件.

3.在新产品鉴定后一个月内,总师办负责办理完新产品证书的投批手续.

四、新产品开发周期

(一)对于简单产品,工厂已具有成熟制造和应用技术的产品以及由基型派生出来的变型产品,允许直接从技术设计或工作图设计开始,开发周期定为1~3个月.

(二)从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品,必须索取全部论证、设计和工艺(含工装)的技术资料,并应重新调查分析论证,对于这类产品,开发周期定为2~5个月.

(三)属于老产品在性能和结构原理上有大的改变的研究以及新的类别产品的开发,开发周期一般规定为6~7个月最长为一年(特别情况不得超过一年半时间),具体程序周期规定为:

调研论证和决策周期:一般产品1个月;复杂产品1.5个月.

产品设计周期(含技术任务书、技术设计和工作图设计):1~2个月

工艺(含工装)设计周期:1~2个月

产品试制(含工装制造)周期:

样试1~2个月(含样品鉴定)

批试2~3.5个月

产品鉴定和移交生产周期:1个月

五、新产品成果评审与报批

(一)新产品(科研)成果根据鉴定级别,按照国务院、国家科委有关科技成果与技术进步有关奖励条例和我厂 “关于技术改进与合理化建议管理议”办理报审手续.

(二)为节省开支,新产品(科研)成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行.

(三)成果报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕.

(四)成果奖励分配方案由总师办研究所共同商定后报总工程师批准执行.

六、新产品移交投产的管理

(一)总则

1.新产品的开发都必须具有批准的设计任务书(或建议书),由设计部门进行技术设计,工作图设计经批准,审核、会审、会签后进行样试,样试图标记为 “S”,批试图标记为 “A”,批生产图标记为 “B”.A和B的标记必须由总工程师组织召开会议确定.

2.每一项新产品要力求结构可靠,技术先进,具有良好的工艺性.

3.产品的主要参数、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准,在充分满足使用需要的基础上,做到标准化、系列化和通用化.

4.每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产,样试和小批试制的产品必须经过来严格的检测,具有完整的试制和检测报告.部分新产品还必须具有运行报告.样试、批试均由总工程师主持如集有关单位进行鉴定并确定投产后与否和下一步工作安排,在同一系列中,个别工艺上变化很小的新品,经工艺部门同意,可以不进行批试,在样品试制后,直接办理成批投产的手续.

5.新产品移交生产线由总师办组织,总工程师主持如开有设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全质办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会,多方面听取意见,对新产品从技术、经济上作出评价,确认设计合理、工艺规程、工艺装备没有问凰,提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见.

6.批准移交生产线的新产品,必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料.

7.移交生产线的新产品必须填写 “新产品移交生产线鉴定验收表”(附表二),经备方签字.

(二)技术资料验收:

1.图纸幅面和制图要符合有关国家标准和企业标准要求.

2.成套图册编号有序,蓝图与实物相符,工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性.

3.产品图应按会签审批程序签字.总装图必须经总工程师审查批准.工艺工装图纸资料由工艺科编制和设计,全部底图应移交技术档案室签收归档.

4.验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅.

5.技术资料的验收汇总归口管理由研究所负责.

⑵ 工程技术部 奖罚制度

第一条：总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，技术部根据各组之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条：技术部奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，技术部所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条：奖励或处罚方式：

1. 处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。

2. 奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

第五条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：

1. 员工推荐、本人自荐或部门提名；

2. 办公室、本部门审核；
3. 总经理办公会议会审；

4. 总经理批准；

第六条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1. 通报批评；2. 经济处罚；3. 降级；4. 辞退。

第七条 有下列表现的员工应给予奖励:

1. 完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；

2. 向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；

3. 节假日经常加班，并取得显著效果者。

4. 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；

5. 工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

6. 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

7. 其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的

第八条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

1. 迟到、早退一次罚款30元；

2. 在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；

3. 设计错误、规格书错误、样品交货延期等轻微过失罚款50元；

4. 量产期间发现设计错误、工艺条件错误等重大过失罚款200元；

5. 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；

6. 遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；

7. 不配合部门工作的罚款100元；

8. 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；

9. 若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；
10. 凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；

11. 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属主管或经理提出申诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；

第九条 员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：

1． 于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；

2．违反《劳动合同》或工作要求情节严重；

3．蓄意损坏公司或他人财物；

4．故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；

5．拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的；

6．滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

7．挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

8．利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

9．旷工或从事其它兼职的；

10．散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的；

11．违反公司规定屡教不改的；

12．其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；

第十条 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

第十一条 员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以 申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。

第十二条 本制度由技术部制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。

⑶ 哪位有施工单位的技术部门管理制度

第?章 技术管理制度
第一节 技术管理责任制度
一、技术管理机构责任制
（1） 按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。
（2） 组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。
（3） 负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。
（4） 深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。
（5） 进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。
（6） 进行有关技术咨询。
二、项目经理技术责任制
为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：
（1） 贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。
（2） 组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。
（3） 决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。
（4） 主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。
（5） 进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。
（6） 经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。
三、各级技术人员技术责任制
1、 总工程师的责任制
总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是：
（1） 全面负责技术工作和技术管理工作。
（2） 贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。
（3） 组织编制技术措施纲要及技术工作总结。
（4） 领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。
（5） 组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。
（6） 参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。
（7） 主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。
（8） 领导技术培训工作，审批技术培训计划。
（9） 参加引进项目的考察和谈判。
2、 专业工程师的责任制
（1） 主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。
（2） 主持图纸会审和工程的技术交底。
（3） 组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。
（4） 组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。
（5） 负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。
（6） 编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。
3、 单位工程技术负责人的责任制
（1） 全面负责施工现场技术工作的技术管理工作。
（2） 负责单位工程图纸审查及技术交流。
（3） 参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。
（4） 负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。
（5） 负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。
（6） 负责单位工程的材料检验工作。
（7） 负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。
（8） 参加质量检查和竣工验收工作。
第二节 施工技术管理基本制度
一、图纸会审制度
为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。
（1） 由总工程师组织图纸会审。
（2） 会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。
（3） 图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：
① 学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。
② 初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。
③ 会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。
（4） 图纸会审要抓住以下几个重点：
① 设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。
② 工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。
③ 本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。
④ 图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。
⑤ 工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。
⑥ 各种管道的走向是否合格，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。
⑦ 大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。
（5） 会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设；计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。
二、图纸会审管理工作细则
1、 目的
（1） 通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。
（2） 通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。
（3） 通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。
2、 范围
公司新建项目所有土建及配套图纸。
3、 职责
（1） 工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。
（2） 工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。
（3） 设计部负责与设计院联系，提出业主要求，并配合施工单位进行图面解释工作。
4、 程序
（1） 设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员（包括图纸清单）。
（2） 工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。
（3） 工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。
（4） 工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记中。
（5） 在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。
（6） 图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题咨询。
（7） 工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位执行。
（8） 图纸会审记录由设计院负责，并发放工程部、设计部、监理、施工单位。
5、 图纸会审的关键问题
1） 土建部分
① 基坑开挖及基坑围护。
② 基础形式的选择。
③ 主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。
④ 四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。
⑤ 内墙粉刷。
⑥ 楼地面做法。
⑦ 土建与各专业的矛盾问题。
⑧ 工程施工中的可行性问题。
2） 配套部分
① 给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要，而且要满足美观需要。
② 排水管的走向及布置是否合理。
③ 管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。
④ 消防工程设计满足美观及消防要求。
⑤ 水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。
⑥ 煤气工程满足煤气公司的审图要求。
⑦ 总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。
⑧ 用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。
⑨ 强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局的设计要求。
⑩ 室内电器布置合理、规范。
6、 检查
在施工过程中，工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况。
如发现问题要及时反馈给设计院，并通过设计院进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。
三、图纸会审变更制度
为做好图纸会审变更工作，特制定本制度。
（1） 图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公司）组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。
（2） 图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。
（3） 在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单位签字同意后，方可进行。
（4） 如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。
（5） 所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。
四、施工组织设计管理制度
1、 总则
（1） 为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。
（2） 施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
（3） 公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计（施工方案）。
（4） 施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。
2、 施工组织设计编制原则
（1） 依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。
（2） 科学合理地安排施工顺序。
（3） 贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
（4） 合理规划施工平面图，做到文明施工。
3、 施工组织设计的编制和审批
（1） 经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
（2） 分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。
4、 施工组织设计的执行
（1） 施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。
（2） 施工组织设计未经审批不得施工。
五、技术交底制度
1、 总则
在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工艺、工序流程进行作业，特制定本制度。
（1） 技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。
（2） 明确交底人和接受交底人之间的责任。
（3） 技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。
（4） 技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。交底资料及时送至资料员处归档作为短期资料保存。
2、 技术交底的主要内容
（1） 项目工程质量计划交底：要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项目质量目标、各项质量管理措施。
（2） 施工组织设计交底：将施工组织设计的全部内容向施工人员进行交底，包括：工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工种的配合要求、施工方法、主要机械设备。
（3） 图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图、建筑和机构的主要特点、重要部位构造和主要要求，以便掌握设计关键，做到按图施工。
（4） 设计变更交底：将设计变更的部位及变更原因向施工人员交代清楚，以免施工时遗漏造成差错。
（5） 专项施工方案技术交底：
① 应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。
② 季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。
③ 由项目部专业技术负责人，根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。
（6） 分项工程技术交底：
① 由专业技术人员对施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理人员检查实施。
② 分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位和操作项目，向专业生产管理人员或班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点、技术先进、可操作性强，既满足标准要求，又经济合理。
③ 主要内容包括：施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全施工措施以及需要交底的其他事项。
④ 项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题及时做好工序、专业工程的穿插，以便施工顺利进行。
（7）“四新”技术交底：凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量验收标准以及注意事项并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。
3、技术交底的实施程序
（1）施工组织设计的交底由项目生产副经理主持，项目主任工程师向各段技术负责人、分项技术负责人、各段段长、经理部有关职能部门进行技术交底。
（2）分部分项工程施工方案由各段技术负责人组织，各段技术负责人及各分包专业技术负责人向工长交底。
（3）各段技术负责人、分项技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录。
技术交底后必须办理技术交接手续。
4、技术交底注意事项
（1）施工技术交底记录应分别按规定的表格格式及相关要求进行填写。
（2）技术交底资料由资料员负责汇集整理，交底人员要及时将资料移交至资料员处编目存档，归施工技术资料中。
六、工程测量管理制度
为做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，特制定本制度。
(1)工程测量工作在各级技术主管的领导下，实行公司、项目经理部二级管理。对测量人员的使用及调配须征得测量专业技术委员会的批准。
(2)各级工程测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。施工准备阶段，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作；施工阶段，要严格控制测量精度，并做好测量记录；工程竣工阶段，做好竣工测量，及时准确地提出测量成果，以满足竣工验交的需要。
(3)测量工作必须做好原始记录，坚持复核和签字制度，不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管，装订成册。
(4)总承包施工的测量管理纳入公司正常管理。承包队伍的测量人员必须经过测量专业委员会的考评，合格后方可从事工程测量工作，承包队伍的测量工作纳入公司测量系统，统一管理。
(5)建立测量日志制度。工程测量是先导，测量工作必须有序，坚持填写测量日志，做到一天一总结，一天一计划，有利于安排工作，提高工作效率和质量。公司测量专业委员会将定期和不定期检查测量人员的测量日志。
七、测量工作管理实施细则
为更好地做好测量工作，特制定本工作管理实施细则。
1) 测量员在技术员的领导下工作，要认真熟悉图纸，及时掌握设计变更及洽商。
2) 做好红线桩交线，确保测量精度。
3) 施工中要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料，做好复测工作，认真控制测量精度，为施工人员提供建筑物轴线、标高及细部主要尺寸，做好楼层观测记录，定期对建筑物进行垂直偏差检查，并做好记录。
4) 测量工作必须做好原始记录，施测人员要坚持复核签字制度，不得随意涂改和损坏测量原始资料和测量成果资料，并要装订成册，归档保存。
5) 测量仪器要定期进行检查和维修，使用中避免仪器受震、倾倒和碰撞。使用后要随时清点仪器的附件、工具，及时擦拭，保持清洁。
6) 为确保测量工作顺利进行，永久和半永久的标桩必须设置牢固，有明显标志，并且加以保护。
八、施工定位放线管理程序
为确保施工定位放线符合国家及有关规定，符合设计要求和施工规范，特制定本程序。
(1)设计部负责委托专业测绘单位进行定位测试，内容包括：
① 确定红线或蓝线控制点。
② 复测新建小区附近已建建筑物，构筑物及道路的定位坐标。
③ 设置不少于三个永久性或半永久性放线基准点。
第①、②条的内容作为规划设计定位依据。
（2）设计部负责复核施工总体定位图，并组织工程部、设计院、施工单位进行图纸交底，明确各项规划定位指标，包括各建筑物间最小距离，新建建筑物与已建建筑物、构筑物、道路、河道相对位置，小区红蓝线控制点，放线基准点等。
（3）项目发展部负责办理开工规划验线申请或提前验线申请。
（4）工程部负责组织施工单位放线，并负责委托专业测绘部门进行复测。
（5）工程部负责办理开工验线手续和竣工验线手续。
九、工程洽商管理制度
为加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工程质量及建筑使用功能，特指定本制度。
任何施工条件或设计条件发生变动等情况，均通过工程洽商予以解决。
1．工程洽商一般由各段技术负责人经办，但对于影响主要结构、建筑标准、增减工程内容的洽商，应由主任工程师报公司总工程师批准后方可办理。
2．工程洽商内容若超出合同范围，须经经理部核实，报公司领导批准，方能签定。
3．属设计和业主提出办理工程洽商时，须经经理部经营副经理对变更洽商进行评审后方能办理，不能贸然行事。
4．工程洽商必须签字齐全，属施工图变更的洽商，应有建设、设计和施工单位及工程监理部门四方签字。
5．洽商办完后，经办人须及时将洽商文件送至资料员处存档，并由资料员及时分发给各有关部门。
6．工程洽商不得涂改。
7．有关经济洽商必须在办理技术洽商时同时办理，并准确及时交经营副经理备案。
十、计量管理制度
为了加强和完善公司计量工作的监督与管理，认真贯彻执行国家计量法，保证量值传递的准确和统一，提高工程质量，降低各种消耗，提高经济效益，保证安全生产等目的，特制定本制度。
（1） 认真学习和贯彻国家计量法规、方针、政策及上级有关规章制度。
（2） 按公司要求建立本单位计量器具台账、卡片，每月进行一次账物核对工作，确保账物相符。
（3） 编制本单位计量器具的配备、购置、封存、报废计划并按申报手续上报审批。
（4） 对在用器具进行标志管理，封存器具贴封存证。
（5） 做好计量器具自检、修理、调整等记录。
（6） 做好施工现场的计量法规的宣传，监督并指导计量器具的正确使用和维护保养，确保计量器具处于良好状态。
（7） 对各大宗物料进出单位及消耗必须认真进行检查，做好原始记录，并按品种、规格进行月、季、年度汇总，装订成册。
（8） 每月定期将物资计量数据报材料部。
（9） 经理部根据统计技术应用的有效性每季度总结一次，做到有奖有罚。
十一、施工实验管理制度
为了规范施工现场实验管理，特制定本制度。
（1） 建立健全实验员岗位责任制，实验员必须持证上岗，尽职尽责，确保实验的科学性和实验数据的真实可靠性。
（2） 建立健全各种实验台账，准确、及时地为工程提供真实可靠的数据。
（3） 实验员必须每天同技术、材料部门碰头，明确施工部位及材料供应情况，为实验提供准备工作。
（4） 实验员每天必须对商品混凝土的质量进行2~3次监督，后台供料应有黑板显示各材料的用量，并按规范要求取样。
（5） 每天对养护池的温度、湿度进行不少于3次的测定，并做好记录。
（6） 根据工程施工方案，工程的进展部位，按规范对水泥、钢筋、砂、石子及时取样送检。
（7） 对不合格的材料和实验中出现的问题，要及时向领导汇报，杜绝质量事故的发生。
十二、技术档案管理制度
1、总则
为做好公司的技术档案工作，特制定本制度。
（1） 技术档案包括三方面，即工程技术档案、施工技术档案和大型临时设施档案。
（2） 工程技术资料必须真实地反映工程实际情况。
（3） 按系统归类整理，保证完整准确。
（4） 工程项目施工技术资料应随施工进度随时汇集整理，所需表格按有关规范、规定的相应格式认真填写，做到自己清楚规整，项目齐全，准确真实。
（5） 签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。
2、工程技术档案
工程技术档案是为工程竣工验收提供建设单位的技术资料。它反映了施工过程的实际情况，并为该项工程的竣工使用、维修管理、改建扩建等提供不可缺少的依据。主要包括以下内容：
（1） 竣工项目一览表。包括名称、项目、结构、层次等。
（2） 设计方面的有关资料。包括原施工图、竣工图、图纸会审记录、洽商变更记录、地质勘察资料。
（3） 材料质量证明和试验资料。包括原材料、成品、半成品、构配件和设备等质量合格证明或试验检验单。
（4） 隐蔽工程验收记录和竣工验收证明。
（5） 工程质量检查评定记录和质量事故分析处理报告。
（6） 设备安装和采暖、通风、卫生、电气等施工和试验记录，以及调试、试压、试运转记录。
（7） 永久性水准点位置、施工测量记录和建筑物、构筑物沉降观测记录。
（8） 施工单位和设计单位提出的建筑物、构筑物使用时应注意事项的有关文件资料。
3、施工技术档案
主要包括施工组织设计和施工经验总结；新材料、新结构和新工艺的试验研究及经验总结；重大质量事故、安全事故的分析资料和处理措施，技术管理经验总结和重要技术决定，施工日志等。
4大型临时设施档案
主要包括临时房屋、库房、工棚、围墙、临时水、电管线设置的平面布置图和施工图，以及施工记录等。
对技术档案的管理，要求做到完整、准确和真实。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效，不得擅自修改或事后补做。

⑷ 技术研发部的管理制度一般有哪些

1）、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，如有问题需及时汇报。

2）、负责制定实验计划，并组织对计划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

3）、及时指导并处理实验过程中出现的技术问题，确保试验的正常进行。

4）、做好与王台铺矿、天地公司的对接工作，使双方最大限度实现数据互通、优势互补。

5）、考核每天的试验结果，从而决定次日充填的材料配比，并向王台铺矿出具料浆合格证书。

6）、审核每批次原材料的化验结果，确保原材料的合格后联系安全调度部进行充填。

7）、每月组织技术人员进行技术成果及经济效益的评价工作，并对技术员的每月工作进行考评。

8）、负责编制项目部技术开发计划，并有计划的引进、培养专业技术人员，

从而进一步搞好技术研发部的工作。

9）、积极与北京科技大学等科研院所进行技术交流，做好技术对接工作。

10)、按时完成项目部领导交办的其他有关事项。

⑸ 有没有关于技术部的管理具体制度

技质部部长岗位任职要求
部门名称 技质部 岗位名称 部长
直属上级 总经理 直辖下级 技术员、检验员
工作职责：
1、 负责主持开展技术质量部的各项工作
2、 宣传、贯彻、执行、实施企业质量方针、质量目标。
3、 负责对新产品研发的可靠性、时效性及新产品市场的回报进行分析控制。
4、 负责检查考核生产过程工艺的可靠性、可操作性和稳定性。
5、 识别、控制、及时处理不合格产品。
6、 负责主持对技术、工艺、质量文件的编制、标准、审核、批准、会签等工作，对书面文件、电子文件、实物档案编目归档，负责管理技术工艺质量文件及图号的管理。
7、 对TS16949—2002体系的运行承担责任，策划、实施、检查、考核质量工作，负责对体系的日常维护，产品过程内部定期审核的有效性承担责任。
8、 负责对生产过程的质量控制计划的可靠性、稳定性及预防纠错、持续改进。
9、 对产品质量的数据统计的准确性、有效性进行科学分析。
10、 负责对工艺装备、检测仪器、计量器具的强制性、周期校验的法规的有效性进行分析。
11、 提升顾客满意度的指标达90%。
12、 编制新产品研发计划和技术质量中长期发展计划。
13、 培训及考核公司员工的技术质量工作。
目标要求：
1、 对新产品研发的先期策划、失效模式、统计和测量做好综合科学分析，规范程序，最大限度降低研发成本、研发风险，缩短研制周期。
2、 不断完善提升过程工艺能力水平，强化工艺纪律，力求在1—2年内整体提升达到同行业先进水平。
3、 瞄准国内先进企业，不断采用新技术、新工艺、新材料、新设备努力开发适销对路、附加值高、市场空间大，具有众联知识产权的新利润增长点的新产品。
4、 强化过程质量的预防纠错的职能，坚持首件检定、末件检定、巡检抽样检定，坚持三检制，防止批次性质量事故的发生。
5、 技术质量文件及记录文件格式化、标准化，严禁涂改，并具有真实性、唯一性及可追溯性。
6、 作业指导书、检验作业指导书的发放管理、更新回收要及时满足生产现场需求。
7、 加强技术质量管理人员的业务技能的考评，不断提高工作质量。
8、 及时做好内外沟通协调工作，展示良好的企业形象和职业素质。
9、 做好技术工艺、质量的保密工作，杜绝泄密事件的发生，强化对企业的忠诚度。
以身作则、严格自律，发挥领导干部的模范作用，增强团队意识和凝聚力。
编制： 日期： 批准： 日

⑹ 工程部技术部管理制度

1、学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。
2、严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。
3、在项目部经理和生产副经理的领导下，参加编制施工组织设计，落实分部、分项工程施工实施细则。
4、参加技术交底、图纸会审，组织分部、分项工程技术交底；协助项目经理会同相关部门办理设计变更。
5、负责施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的执行，保证工程质量、施工计划的完成；解决施工中存在的问题。
6、参加项目部内安全施工方案、环、水保方案的编制，并对相关内容在工作中认真执行、实施，确保本工程安全目标、环保目标的实现。
7、负责施工资源计划的编制，制定项目部施工周计划，提交项目经理审核。
8、参加中间交工验收和竣工验收、工程移交等工作；收集工程项目的各种技术文件、资料。
9、收集工程索赔资料及中间计量资料，做好中间计量工作；审核劳务合作单位的工程量，配合计划财务部作好支付工作。
10、负责向监理、业主单位及上级管理单位上报工程相关事项。
11、配合上级单位和项目部组织的质量检查、安全检查、文明施工检查等工作。
12、积极有效参与、配合项目部的其他工作，完成项目部安排的其他工作。

⑺ 网络公司技术部门管理制度

技术部管理制度

一、基本行为规范：

1、 忠于职守、服从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。

2、 充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。

3、 工作时间内谢绝会客；如确有必要，须经部门经理批准。

4、 在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观整洁。

5、 同事之间应相互尊重和友好合作，不得有吵闹、聊天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。

6、 办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。

二、电脑使用和管理：

1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得随意使用。

2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。

3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。

4、公司鼓励员工探索、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。

5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。

三、电脑维护管理：

1、 电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除的，应立即报告部门经理。

2、 对电脑维修维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当而遗失。

3、 如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的维修，应报总经理批准。

4、 如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。

5、 凡外请技术员对电脑进行维修时，技术部应派员陪同并予以协助。

6、 若因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令其赔偿。

四、网络维护管理：

1、 网络管理员负有安全管理和规范操作的义务。若因违反操作而引发的事故, 公司将按有关规定追究其责任。

2、 公司其他部门员工在使用计算机过程中需寻求技术帮助时，技术部人员一律不得拒绝。

3、 网络管理员必须定期了解、检查网络运行情况并作如实记录，发现问题及时分析解决，对各类网络记录不得擅自删除。

4、 网络管理员应当依据公司制定的计算机安全保密管理的具体措施对上传信息严格审查，严禁将涉及国家秘密、公司秘密的信息在网络上传输。

5、公司为确保网站安全运行，对网站的更新及资料上传下载实行专人负责。如有违反本规定者，公司将视其情节轻重并结合有关规定给予相应的处理。

五、机房管理：

1、 如有工作原因确需进入机房，原则应有他人陪同，并在《机房管理登记簿》上作好详细记录。

2、 未经许可严禁他人员进入机房；如需进入，须经有关领导批准，并由技术部门的人员陪同，且作好记录。

3、 各岗位员工应严格遵守保密制度，对各自的系统口令保密，禁止越权操作；为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要的信息处理系统加设系统口令，防止泄露机密信息。

4、 涉及密码的文件须妥善保存，未经许可不得擅自公布。

5、 对机房的维护管理应建立详细的档案登记，对登记内容不得擅自更改、删除、丢失、泄露。

6、 离职人员在离开本岗位前一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件、账号，由系统管理员修改有关的口令。

7、 严禁在机房内吸烟或使用明火，违者按情节轻重给予批评、教育、除名等处罚；造成损失的将依法追究相应的责任。

8、 爱护机房设备，严格遵守操作规程，下班前清整机房、保养设备；机房要保持清洁、卫生、整齐，东西放置要规范合理。

9、 机房的钥匙由专人负责保管，不得转借给他人使用和配制

⑻ 技术部门规章制度和行为规范

这是网络管理人员的规章制度，至于技术部，其实只要有简单的商法制度就可以了。
信息技术部规章制度

1.负责全馆计算机网络系统的配置、硬件、软件及附件的配置，负责网络运行的一切事宜。设定网络工作站点、操作环境设置及网络运行的安全保障。

2.指定系统管理员专门管理计算机网络系统。系统配置及操作环境改变须请示馆长。未经批准，任何人员都不得擅自启动、操作计算机网络主系统以及操作网络服务器。网络运行期间应有人职守。

3.计算机系统网络管理人员，应严格按照网络规定的操作程序操作，严禁无故强行关闭或启动计算机网络服务器。各工作站点如遇到自身无法处理的情况，应及时与网络系统管理人员联系，以保证妥善处理。

4.计算机网络主系统的各种设置、规定及其操作规程，未经馆领导、系统管理人员的批准或许可，任何人不得擅自进行修改、变动。严禁非系统管理员进入主机房。

5.建立计算机网络系统运行工作日志制度。计算机网络系统的管理员必须定期将网络运行情况（有无故障、故障原因分析及故障排除的详细过程）记录下来，并署名签字。定期向馆领导及校园网络中心提出书面汇报。

6.建立计算机网络系统运行故障登记档案。网络系统管理员必须将每次故障发生的时间、原因分析、排除方法及排除后的效果等内容详细记录，定期整理后存档并报馆领导与校园网络中心备案。

7.负责网络系统、系统环境、网络数据库的建立、配置及维护。

8.负责网络各工作站操作人员的操作培训、疑难问题解答、操作规程的制定等工作。网络系统管理员应对网络系统的发展进行调研，做好网络升级、扩容及广域网络联结的准备工作。
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