规章制度修订方案
㈠ 如何修订规章制度
规章制度的修订，一般是结合公司的实际情况，员工的工作表现，管理上缺失，所制定的，一般是先征求一线员工，班组的意见，然后结合人力资源、办公室等各部门汇总提交，制定初稿，上会讨论通过，形成终稿下发
㈡ 修订规章制度 管理办法应该怎么写
公司管理制度的制定来和修订的区别源 影响公司管理制度变化的主要原因 修订公司管理制度的几个原则 如果一种管理制度的修订，造成了某种管理制度同其他管理制度的矛盾，那么势必带来公司管理混乱，因此在修订制度时必须注意到这一点二《华为公司基本法》初露端倪华为总裁任正非顺应形势发展，在1996年年初提出起草《华为公司基本法》当时总裁办公室主任陈小东按习惯思路，把华为公司这些年来发布的内部管理条例和制度加以汇总，重新分类，终止过时的制度，补充缺少的制度，形成体系，用两个多月的时间，整理出华为公司管理制度汇编起草小组与华为公司领导就华为公司基本法的写作宗旨和框架频繁地交换意见，初步明确了华为公司基本法的定位:华为公司基本法是华为公司的价值观体系和管理政策系
㈢ 如何完善修改企业规章制度的程序
企业规章制度的制定需要严格的程序，企业规章制度的修改与完善，也应当需要严格的程序，否则，修改完善的规章制度不具有约束力，就会不能被法庭或仲裁庭采纳。 用人单位不断完善规章制度使企业发展的需要，用人单位指定的规章制度，要进行及时的修改、补充，不能制定好后就不管不问了，根据十佳情况，依法进行修改，在修改时，可以采取如下策略： 1、根据劳动合同法规定的要求，需要修改企业规章制度时，向所有的员工发出书面通知，附上企业的规章制度，请员工阅读并提出意见或讨论建议，同时签字确认。 2、对于职工提出的方案，并非所有方案企业都要同意，企业仍旧可以与职工进行平等协商 3、对于有些修改意见，如果大多数职工同意修改，其中一部分职工不同意修改，职工之间存在分歧，并且该企业没有职工代表大会的情况下，或者更甚者没有工会的情况下，企业如何修改完善规章制度，新的劳动合同法并没有给出明确答复，属于空白。因此，对于企业的规章制度，一定需要所有员工签字认可，否则，将面临不符合全体员工平等协商确定的必备要件。 4、对于新入职的员工，可以在新员工入职培训时，发放企业规章制度，要求员工阅读并提出意见或者建议，同时，签字确认。 5、对于员工所提出的建议或则意见，不论企业是否接受，都应当给与书面答复并形成书面纪录。 6、如果企业有必要进行对企业规章制度的修改，就要按照劳动合同法规定的程序制定完善。 7、对于部分规章制度，企业可以印刷成册，在最后一页上面明确写明，该页码是本规章制度不可缺少的一部分，企业职工在月都后，将该页码撕下来，企业予以保存，作为职工收到并阅读的证据。 有些企业的老总看到这里就会说，太复杂了，但是没有办法，否则，就会承担败诉责任。
㈣ 如何制定公司的规章制度
制定公司的规章制度应先确认：
要看规章制度的内容是否合法。
要看规章制度是否经过民主程序制定。
要看规章制度是否已经向员工公示告知。
具体分为：
内容要系统全面：
一是与人力资源相关的管理制度，员工手册里都应当有相应规定。比如招聘制度、劳动合同管理制度、薪酬和福利制度、考勤制度、休息、休假制度、奖惩制度、绩效考核制度，另外还有培训制度、报销制度、商业秘密保护制度、车辆使用管理制度等
二是具体某项制度的内容要完整。比如说制定奖惩制度，要有奖惩制度的制定目的、制定的基本原则、奖励适用的范围、奖励的主要方式、不同奖励方式所适用的范围、奖励的审批程序、惩处的方式、不同惩处所适用的范围、惩处的审批等。
内容要合法：
规章制度的内容不得违反法律、行政法规以及政策规定。内容的合法性是规章制度赖以存在的基础。规章制度的内容不但不能违反《劳动法》及其配套法规，也不能违反民法通则、合同法、婚姻法、妇女权益保障法、残疾人就业保障法等基本法律。
可操作性要强
要体现人性化管理的内容规章制度所适用的对象是人，而人是有感情的动物。
术语、名词要规范。
㈤ 如何梳理修订新的规章制度文档
在新的管理体系框架下，对已有制度进行重新的审核。主要有以下三类工作：
1、废止已过时的规章制度。过时的规章制度不仅不能起到有效管理的作用，甚至还阻碍了公司的发展与进步，及时的废止这些制度，也对制订新的制度有一定的促进作用。所谓“破旧立新”，就是先要“破旧”才能“立新”。
2、确定存在不足的规章制度，纳入修订范围。随着公司发展与调整，部分制度或某些制度的部分内容需要重新的修订，以满足公司的现状与要求，所以对这些制度要进行统一登记，纳入修订范围。
3、对体系中缺乏的规章制度，纳入增补范围。随着公司发展，现有制度已经不能满足企业需要，需要增加相应的管理制度，来应对企业发展与进步，促使企业目标的实现。也是对现有制度的补充，需纳入增补制订计划。
经过以上的重新审视，新的管理体系框架已初步成型，对制度的废止、修订、增补也有了具体的目标。
1、员工手册。
这是HR部门开展员工管理的指导性手册，目前的员工手册相对稳定期已经好几年没有修订和更新了，随着公司的发展，已经呈现出一些与实际情况不相符之处，比如：版面大小、公司简介、企业文化概述、女职工政策、奖励处罚规定等，在不少细节上与国家新规定和公司实际情况都有不同之处，需要修订和完善；另外，由于公司通过了EICC，也应加入相关内容。这项工作会在3月底之前完成。
2、HR相关。
目前来看，由于公司发展较快，各部门对HR工作也提出了新的希望和要求，在HR各模块工作的标准化、细化方面都需要强化，根据我们的计划，主要提出了招聘、培训、绩效、福利几个方面较大修订和完善，当然，员工关系、企业文化、薪酬方面也有一些细节需要完善，比如：考勤打卡、培训协议、升职加薪等一些细节需要完善。这项工作要求在本月底要结束。
3、行政规章。
去年，通过员工离职面谈或满意度调查发现，部分行政后勤工作呈现一些问题，特别在食堂饭菜质量服务水平、宿舍安全卫生管理、驾驶员服务意识车辆维护保养费、水电气节约、厂房维修流程等，今年将着手行政规章制度细化、责任化，提升员工对行政后勤服务满意度。这项工作要求在3月底前完成。
其他模块。
包括生产、业务、财务、仓库、研发、销售等，各部门都拟定了今年将进行哪些制度的完善和修订，甚至计划出台哪些新的制度，根据这些计划，HR部门和行政部将根据这些计划进行检查、督促。
㈥ 如何梳理修订新的规章制度
首先要组织一个小组，负责规范制度梳理工作。
一方面，对已有的制度规版范进行评估，权是否符合目前组织的实际情况，如果是，就保留；如果有不合适的，修改完善；如果完全不适用的，就取消。
另一方面，对目前是否有缺失的制度规范进行检讨，如果有，则补充新的制度规范。
然后新增、修订和保留的制度规范进行合编；由权威者通过适当的方式，正式发布。
并且宣传、教育、培训，让组织的成员知晓，并严格要求成员贯彻执行。
㈦ 如何完善修改企业规章制度
完善修改企业规章制度需要经过以下几步：
A、成立项目小组，比如公司领导、企管部、人力资源部、各部门文员等
B、诊断、调研：通过访谈、资料研究等发现企业规章制度存在的问题，如制度缺失、制度流程不合适需要修订等
C、分工、统一要求，比如格式规范等
D、各责任人根据分工进行修订，需要新增的新增，需要改善流程的改善流程等
E、组织讨论，对于初步制定/修订的制度进行评审，根据评审意见进行再次修订
F、制度宣贯、征询意见、试运行
㈧ 急求企业规章制度编写方案
初入公司，很多做人力资源管理者会有很多困惑，公司的规章制度属于人力资源部门的工作职责，但只要不是初成立的公司，必定会有一些正在运行和不在运行的规章制度，那究竟怎么样才能理清这些规章制度呢？如何了解公司的规章制度正在运行，哪些规章制度已经废除，尤其是在公司文件管理比较混乱的公司，更是无法理顺。在这里，笔者暂时只是对编写规章制度的方法作一些考究，不对过渡到新的规章制度做研讨。
每个部门规章制度一般都是从本部门的大纲开始逐级分解到公司的每个部门，请注意，我所指的大纲是指一级部门的大纲，因为所有的工作大纲是指导下一级工作的基础，那么公司的管理大纲在经过公司战略考虑后确定方向后，公司有多少一级部门（包括直属部门）即产生多少大纲。然后针对单一部门的大纲进行大纲编写，笔者在这里讨论的就是指单一部门大纲编写的方法。
大纲编写根据笔者多年的经验，很多顾问公司在做管理提升时习惯把自己的管理理念或者规划好的管理理念照搬到接受管理提升的公司中来，殊不知，他们很多管理的方式和企业已有的文化格格不入，故造成很多企业管理提升的失败。这一命题笔者会在以后论《顾问公司进企业失败原因之分析》中论述。编写部门管理大纲一般分有三种方法，第一是按工作的流程，第二是按工作的内容，第三是按部门去设置。如果按照第一种和第二种方法，很有可能会造成大纲编制不完整的现象，故笔者提出一种先按部门再按内容的方式进行，即先把我们要编写的大纲以部门目录的形式列出来，然后再列出其他部门要配合的工作内容。其他部门工作包括两个方面，第一是横向部门或上级部门要配合的工作内容，第二个方面是指本部门和本部门下一级部门要配合的工作内容。这样编制起来思路就会相对清晰，不会遗漏一些关健的流程、内容和需要进一步制定的规章制度了。
在管理大纲确定以后，再根据确定好的大纲进行工作分解，分解依据大纲中提及到的规章制度及支持性表格确定，支持性表格可以在文尾按照ISO的标准进行格式化。在分解规章制度时要注意制度无重复，无夹缝。
最后依据二级规章制度制定三级、四级规章制度及相关支持性表格，依此类推。