宝岛眼镜规章制度

1. ERP是指什么它的定义呢

简单地讲ERP就是企业资源计划系统.ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group 公司提出的一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。
什么是ERP,ERP的科学定义是:ERP —Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP 不仅仅是一个软件,更重要的是一个管
理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外
部资源的整合。
通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相
应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密
地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。
了解什么是erp后,我们再年看看中国企业ERP的历史
在中国,企业信息化和ERP 应用已经风风雨
雨渡过了二十多年,从1981 年沈阳第一机床厂从
德国工程师协会引进了第一套MRP Ⅱ软件的时候,没有几个人知道什么是erp.两十几年来,ERP 在中国的应用与推广经历了从起步、探索到
逐渐成熟的风雨历程。
早在1986 以前,绝大多数的中国企业都不知
道什么是ERP ,大约在1985 年到1990 年的时候,
许多管理专家、学者包括中国的企业家就开始研
究国际上先进的管理模式是什么样的,应该如何
来帮助中国企业提高管理竞争力,这期间诞生了
一些ERP 应用的试点企业。到了90 年代,全球
许多著名的ERP 厂商纷纷涌进中国市场,有更多
的企业试用或购买了ERP 产品。但令我们失望
的是,ERP 在中国企业的成功率并不是很高,这样
的结果对中国企业打击很大,以致到现在还有很
多的企业心有余悸,不敢上马ERP 应用。

伴随着WTO 的加入以及企业信息化的飞速进展，ERP 在中国也进
入广泛普及阶段，越来越多的人知道了什么是erp.erp应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深
度逐渐加强的ERP 正为广大的中国企业所期盼。
然而，目前国内的ERP 应用并不尽如人意，就整体而言，我国在
应用ERP 上呈现出不平衡的发展趋势。各个企业差距较大，能够真正
成功地全面实施ERP 管理系统的企业并不是很多。其原因在于：一、
ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解，同时ERP成熟标准在我国缺
乏深入实践，从而导致企业ERP 选型错乱，实施风险失控。二、一些
软件厂商肆无忌惮地吹捧自己的产品，使得ERP 市场鱼目混珠，更直
接导致了客户对ERP 产品的怀疑。

一、落后的企业管理水平将严重制约ERP 的运用
ERP 的发展是管理思想和计算机技术的结合体，从ERP 的产生历
程来看，ERP 的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在
20 多年的发展中，经过不断的实践管理理论的应用和创新，其系统内
涵和基本模型已经十分清晰。而ERP的成熟不能只看这个软件本身的
管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蕴涵的管理理论是不
是在实际中已经得到了运用，在发达国家的成功运用证明了其思想是
成功的。
在我国，企业管理水平长期落后于信息化要求。很多企业存在基
础数据不全，信息失真的问题。同时，大量企业尚未建立现代企业制
度，企业内部对利用信息技术进行管理创新的动力不足，采用信息技
术处于被动状态，普遍存在着信息管理机构不健全，信息管理制度不
完善，执行力度不到位，现场管理不严格、不规范，信息设备利用率
低等问题。这些问题的存在，将严重制约ERP 在我国的运用。
二、企业纵向管理的不成熟将严重影响ERP 的运用
ERP的运用为企业提高管理水平提供了更为广阔的空间。ERP应用
具有范围扩展性，并逐渐形成针对行业的解决方案，来满足不同行业
业务的特殊需求。而这一切成为现实的前提是，管理视角和管理高度
的全面集成。尤其是，ERP 中财务系统应能实时收到来自所有业务过
程、分析系统和交叉功能子系统的触发信息，并执行监控功能，敏捷
做出快速决策。只有这样，才能使ERP 能更加综合的为企业运行进行
支持和诊断。本文章什么是erp严禁抄袭.
而我国企业目前在销售、采购、生产、财务等各环节严重脱节，
是很常见的现象，尤其是成长较快的企业，脱节更为严重。如采购和
生产之间的不协调经常造成停工待料；有时财务和销售环节的衔接不
良，造成应收账款不能收清等现象。造成这种情况的原因在于，企业
缺乏整体考虑，尤其体现在不能集成“三流”（资金流、物流、信息
流），进而造成计划与控制不能统一，各部门业务不能协调等。这是
ERP 在我国发展面临的第二个考验。
三、ERP 软件生存周期的缺陷将严重制约ERP 的运用
ERP 是综合应用了C/S 或者B/S 体系、关系数据库结构、面向对
象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成
果，以现代管理思想为灵魂的软件产品。ERP 成熟的产品应该具备实
现数据完全按逻辑集成、提供业务流程模型、具有开发接口、可实现
客户化配置等功能。技术和应用的完美结合应该是ERP成熟的一个表
现，但是，我国ERP 软件目前存在的以下三个方面的问题将严重影响
ERP 软件的生存周期，进而制约ERP 的运用。

什么是erp,可以看看这篇文章
从1981 年沈阳第一机床厂从德国工程师协会
引进了第一套MRP Ⅱ软件以来,MRP Ⅱ/ ERP 在
中国的应用与推广已经历了近20 年从起步、探索到
成熟的风雨历程。据不完全统计,我国目前已约有
700 家企业购买或使用了这种先进的管理软件。然
而,其应用的效果很不平衡,各个企业差距较大。
1 中国企业ERP 发展中存在的问题
自从1970 年ERP 的前身———MRP (物料资源
计划) 出现以后的30 年间,企业信息化管理已经从
最初的MRP ,发展到了后来的MRPII 和今天的
ERP。早在1990 年前后,我国就开始引进和利用
MRP Ⅱ来帮助企业进行信息化管理和辅助设计,但
直到1999 年,才出现了以开思、利马等为代表的公
司对ERP 软件的尝试。国产ERP 软件刚刚走过了
第五个年头。随着联想、海尔、中石化等一批国内知
名企业的ERP 成功实施和应用,由ERP 实施为企
业带来的先进管理思想正在被同行业企业所学习和
效仿。并且,一些过去被认为是“被ERP 遗忘的角
落”的中小型企业,如宝岛眼镜、杭州解百等,也开始
引入ERP 来帮助企业自身的信息化管理改革。了解什么是erp,

就必须了解erp的优势.
1. 1 ERP 管理的优势
随着企业规模的扩大,各种生产相关的信息也
急剧庞大,信息的收集和处理如果不能及时得到,将
会影响整个企业的运行,如成本信息滞后就影响报
价,库存和车间库存信息得到不及时就容易造成生
产计划完不成和大量的材料积压和浪费,采购计划
不准确会影响材料的及时到货,这些都将直接影响
企业的效益。ERP 系统采集各种信息,及时进行加
工、统计、分析,确保信息的及时性及准确性,使企业
的决策者能实时了解运行状况,作出准确的决策。
ERP 不仅处理信息,还可以将合理的管理流程固化
在系统中,减少人为的差错,提高生产经营的效率和
效益。所以ERP 不仅仅是一套软件,同时包含着现
代化企业管理的理念,随着技术的进步,产品的更新
不断加快,企业间的竞争也越来越激烈,这些竞争最
终体现在效率的竞争上,产品开发的效率、生产的效
率、采购的效率、资金流动的效率等。通过实施
ERP ,改善企业内部的流程,促使企业结构的更加优
化,减少管理层次,提高效率,降低成本和库存,从各
个层面提高企业的管理水平,提高客户的满意度,这
也是我们的目标。大家现在知道什么是erp了吧!
1. 2 ERP 实施中的问题
最近20 年来,ERP 在中国的发展很不顺利,实
际应用状况远不尽如人意。对此,必须看到两个事
实和两种发人深省的现象。
第一个事实是制造业基本方程的普遍存在。众
所周知,MRP 的基本功能是,根据主生产计划(A :
说明要生产什么) 、物料清单(B :说明用什么生产) 、
库存记录(C:说明有什么) 得出物料需求计划(D :说
明还应得到什么) 。MRP 所模拟的正是所谓的“制
造业基本方程”,这个方程可以表示成一个概念公
式:A ×B - C = D。有关文献指出:制造业基本方程
就像地心引力,使企业只能面对,而不能改变它。
第二个事实是使用计算机技术来提高企业的管
理水平已是必由之路。那么,制造业基本方程和计
算机技术相结合的结果是什么呢? 回答是ERP !
ERP 在中国过去几年的发展可以用一句很形象的
话来形容:效益好的企业想不到ERP ,经营状况不
好的企业顾不上ERP。基本状况是: ①企业缺乏资
金。②欠缺管理和IT 技术应用经验。③客观的内
外部环境使老板的决策不能由软件来全部代替。中
国企业多年来“人治”的历史证明,中小企业的活力
和优势不是规模也不是垄断,而应该是迅速和灵活。
在全面实施ERP 以后,软件只须提供参考数据,将
决策的事情全由老板来做就是违反规律的。④急亟
待扩张的业务规模不能因为实施信息化而停止。以
我们的实践经验来看,对于国内大多数中小型民营
企业来说,由于资源、经验乃至认识的不足,要做到
一步到位绝非易事,但起码从企业高层给予足够的
重视与支持,这是ERP 项目成功实施的最基本要
求。

知道什么是erp后,再看看ERP 系统在会计中的应用
会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的
变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付账、现金、固定资产、多币制
等部分构成。因此，从物理层面看，ERP 的会计核算模块，涉及总账模块、
应收账模块、应付账模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模
块和工资核算模块等等。
以现金管理模块为例，它主要是对现金流入流出的控制以及零用现
金及银行存款的核算。它包括对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管
理。在ERP 软件中，一般都具有票据维护、票据打印、付款维护、银行清
单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能。此外，它
还和应收账、应付账、总账等模块集成，自动产生凭证，过入总账。

2. 杭州宝岛眼镜和宝岛眼镜有什么区别

区别一，公司不同。

这两个店铺是不同公司的，一个是杭州的公司，一个是台湾的公司。其实不管是哪个宝岛眼镜，都是正规公司的，所以我们也不用担心，只要是对方的眼镜符合我们的需要即可，这样也能够更加有保障。建议大家还是应该通过正规渠道配镜，这样才能够保障好我们的权益。

区别二，费用不同。

如果经常到实体店配镜或者是买隐形眼镜，也就能够发现，确实实体店的价格还是更高一些的。不过一般来讲我们平时看到的都是台湾宝岛，毕竟这个眼镜店铺都已经成立了很多年，而且影响力也不错。

但是相对来讲，确实台湾宝岛的眼镜配镜价格还是要略高一些的，所以我们肯定还是要做好价格方面的衡量，然后再去配镜。

区别三，合作商家不同。

因为台湾宝岛眼镜已经成立了很长时间，而且对方的眼镜都是经过了多方面的验证，同样台湾宝岛眼镜都是和一些国际一流品牌合作，所以我们直接选购到合适的眼镜也是非常容易的。建议大家只需要根据自己的实际需要来进行选购即可，这样自然也能够让我们选购到优质眼镜。

3. 宝岛眼镜的企业文化

我认为：
企业文化通常分为四层：物质层、行为层、制度层和精神层。物质层的内容主要包括企业视觉识别系统（VI）、企业形象口号、企业招贴、业务品牌等；行为层的内容主要包括员工行为规范、企业举办的各类文化活动等；制度层的内容主要包括基于文化的人力资源管理制度、前台营销和网络运维等各项管理制度以及文化的变革和调整机制；精神层内容主要包括企业使命、战略目标、服务理念和核心价值观等。

4. 什么是ERP

,ERP的科学定义是:ERP ─EntERPrise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。了解后,我们再年看看中国企业ERP的历史在中国,企业信息化和ERP 应用已经风风雨雨渡过了二十多年,从1981 年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP Ⅱ软件的时候,没有几个人知道.两十几年来,ERP 在中国的应用与推广经历了从起步、探索到逐渐成熟的风雨历程。早在1986 以前,绝大多数的中国企业都不知道 ,大约在1985 年到1990 年的时候,许多管理专家、学者包括中国的企业家就开始研究国际上先进的管理模式是什么样的,应该如何来帮助中国企业提高管理竞争力,这期间诞生了一些ERP 应用的试点企业。到了90 年代,全球许多著名的ERP 厂商纷纷涌进中国市场,有更多的企业试用或购买了ERP 产品。但令我们失望的是,ERP 在中国企业的成功率并不是很高,这样的结果对中国企业打击很大,以致到现在还有很多的企业心有余悸,不敢上马ERP 应用。
伴随着WTO 的加入以及企业信息化的飞速进展，ERP 在中国也进入广泛普及阶段，越来越多的人知道了.ERP应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深度逐渐加强的ERP 正为广大的中国企业所期盼。然而，目前国内的ERP 应用并不尽如人意，就整体而言，我国在应用ERP 上呈现出不平衡的发展趋势。各个企业差距较大，能够真正成功地全面实施ERP 管理系统的企业并不是很多。其原因在于：一、ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解，同时ERP成熟标准在我国缺乏深入实践，从而导致企业ERP 选型错乱，实施风险失控。二、一些软件厂商肆无忌惮地吹捧自己的产品，使得ERP 市场鱼目混珠，更直接导致了客户对ERP 产品的怀疑。
一、落后的企业管理水平将严重制约ERP 的运用ERP 的发展是管理思想和计算机技术的结合体，从ERP 的产生历程来看，ERP 的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在20 多年的发展中，经过不断的实践管理理论的应用和创新，其系统内涵和基本模型已经十分清晰。而ERP的成熟不能只看这个软件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了运用，在发达国家的成功运用证明了其思想是成功的。在我国，企业管理水平长期落后于信息化要求。很多企业存在基础数据不全，信息失真的问题。同时，大量企业尚未建立现代企业制度，企业内部对利用信息技术进行管理创新的动力不足，采用信息技术处于被动状态，普遍存在着信息管理机构不健全，信息管理制度不完善，执行力度不到位，现场管理不严格、不规范，信息设备利用率低等问题。这些问题的存在，将严重制约ERP 在我国的运用。二、企业纵向管理的不成熟将严重影响ERP 的运用ERP的运用为企业提高管理水平提供了更为广阔的空间。ERP应用具有范围扩展性，并逐渐形成针对行业的解决方案，来满足不同行业业务的特殊需求。而这一切成为现实的前提是，管理视角和管理高度的全面集成。尤其是，ERP 中财务系统应能实时收到来自所有业务过程、分析系统和交叉功能子系统的触发信息，并执行监控功能，敏捷做出快速决策。只有这样，才能使ERP 能更加综合的为企业运行进行支持和诊断。本文章严禁抄袭.而我国企业目前在销售、采购、生产、财务等各环节严重脱节，是很常见的现象，尤其是成长较快的企业，脱节更为严重。如采购和生产之间的不协调经常造成停工待料；有时财务和销售环节的衔接不良，造成应收账款不能收清等现象。造成这种情况的原因在于，企业缺乏整体考虑，尤其体现在不能集成“三流”（资金流、物流、信息流），进而造成计划与控制不能统一，各部门业务不能协调等。这是ERP 在我国发展面临的第二个考验。三、ERP 软件生存周期的缺陷将严重制约ERP 的运用ERP 是综合应用了C/S 或者B/S 体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以现代管理思想为灵魂的软件产品。ERP 成熟的产品应该具备实现数据完全按逻辑集成、提供业务流程模型、具有开发接口、可实现客户化配置等功能。技术和应用的完美结合应该是ERP成熟的一个表现，但是，我国ERP 软件目前存在的以下三个方面的问题将严重影响ERP 软件的生存周期，进而制约ERP 的运用。
,可以看看这篇文章从1981 年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP Ⅱ软件以来,MRP Ⅱ/ ERP 在中国的应用与推广已经历了近20 年从起步、探索到成熟的风雨历程。据不完全统计,我国目前已约有700 家企业购买或使用了这种先进的管理软件。然而,其应用的效果很不平衡,各个企业差距较大。1 中国企业ERP 发展中存在的问题自从1970 年ERP 的前身———MRP (物料资源计划) 出现以后的30 年间,企业信息化管理已经从最初的MRP ,发展到了后来的MRPII 和今天的ERP。早在1990 年前后,我国就开始引进和利用MRP Ⅱ来帮助企业进行信息化管理和辅助设计,但直到1999 年,才出现了以开思、利马等为代表的公司对ERP 软件的尝试。国产ERP 软件刚刚走过了第五个年头。随着联想、海尔、中石化等一批国内知名企业的ERP 成功实施和应用,由ERP 实施为企业带来的先进管理思想正在被同行业企业所学习和效仿。并且,一些过去被认为是“被ERP 遗忘的角落”的中小型企业,如宝岛眼镜、杭州解百等,也开始引入ERP 来帮助企业自身的信息化管理改革。了解,
就必须了解ERP的优势。1.ERP 管理的优势随着企业规模的扩大,各种生产相关的信息也急剧庞大,信息的收集和处理如果不能及时得到,将会影响整个企业的运行,如成本信息滞后就影响报价,库存和车间库存信息得到不及时就容易造成生产计划完不成和大量的材料积压和浪费,采购计划不准确会影响材料的及时到货,这些都将直接影响企业的效益。ERP 系统采集各种信息,及时进行加工、统计、分析,确保信息的及时性及准确性,使企业的决策者能实时了解运行状况,作出准确的决策。ERP 不仅处理信息,还可以将合理的管理流程固化在系统中,减少人为的差错,提高生产经营的效率和效益。所以ERP 不仅仅是一套软件,同时包含着现代化企业管理的理念,随着技术的进步,产品的更新不断加快,企业间的竞争也越来越激烈,这些竞争最终体现在效率的竞争上,产品开发的效率、生产的效率、采购的效率、资金流动的效率等。通过实施ERP ,改善企业内部的流程,促使企业结构的更加优化,减少管理层次,提高效率,降低成本和库存,从各个层面提高企业的管理水平,提高客户的满意度,这也是我们的目标。大家现在知道了吧!2.ERP 实施中的问题最近20 年来,ERP 在中国的发展很不顺利,实际应用状况远不尽如人意。对此,必须看到两个事实和两种发人深省的现象。第一个事实是制造业基本方程的普遍存在。众所周知,MRP 的基本功能是,根据主生产计划(A :说明要生产什么) 、物料清单(B :说明用什么生产) 、库存记录(C:说明有什么) 得出物料需求计划(D :说明还应得到什么) 。MRP 所模拟的正是所谓的“制造业基本方程”,这个方程可以表示成一个概念公式:A ×B - C = D。有关文献指出:制造业基本方程就像地心引力,使企业只能面对,而不能改变它。第二个事实是使用计算机技术来提高企业的管理水平已是必由之路。那么,制造业基本方程和计算机技术相结合的结果是什么呢? 回答是ERP !ERP 在中国过去几年的发展可以用一句很形象的话来形容:效益好的企业想不到ERP ,经营状况不好的企业顾不上ERP。基本状况是: ①企业缺乏资金。②欠缺管理和IT 技术应用经验。③客观的内外部环境使老板的决策不能由软件来全部代替。中国企业多年来“人治”的历史证明,中小企业的活力和优势不是规模也不是垄断,而应该是迅速和灵活。在全面实施ERP 以后,软件只须提供参考数据,将决策的事情全由老板来做就是违反规律的。④急亟待扩张的业务规模不能因为实施信息化而停止。以我们的实践经验来看,对于国内大多数中小型民营企业来说,由于资源、经验乃至认识的不足,要做到一步到位绝非易事,但起码从企业高层给予足够的重视与支持,这是ERP 项目成功实施的最基本要求。
知道后,再看看ERP 系统在会计中的应用会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付账、现金、固定资产、多币制等部分构成。因此，从物理层面看，ERP 的会计核算模块，涉及总账模块、应收账模块、应付账模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块和工资核算模块等等。以现金管理模块为例，它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。它包括对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理。在ERP 软件中，一般都具有票据维护、票据打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能。此外，它还和应收账、应付账、总账等模块集成，自动产生凭证，过入总账。

5. 眼镜店VIP会员制度 制定

宝岛眼镜会员参加办法：
1、 只要在宝岛有任何消费就可向单店收银申请填写会员申请表，并亲笔签名提交给收银员后就可得到宝岛眼镜的"宝岛眼镜会员卡"
2、 只要你是宝岛的老顾户，可凭原贵宾卡或消费凭证就可到任何一家连锁店填写申请表更换成会员卡。
3、 宝岛结盟企业的客户申请依结盟方式办理。
服务对象：
1、 会员金卡：在宝岛任何消费或是宝岛老顾客通过申请即可获得
2、 会员铂金卡：点数累积满5000点的顾客
3、 会员钻石卡：点数累积满15000点顾客
奖励办法：
1、 积点送礼优惠：
赠品详见连锁店礼品样册，礼品每季度更换一次。注：会员随时可以兑换相应的礼品，同时消掉与之对应的兑换点数，剩余点数下次消费可继续累积点数。不同的季节、时段赠送不同的礼品，以宝岛眼镜最新季度通知为准。
2、 积点打折优惠：
a) 持金卡者：框架镜可以享受8.5折优惠（特价品除外）、隐形眼镜可以享受9.5折优惠（特价品及抛弃型除外）、药水可以享受9折优惠。
b) 持铂金卡者：框架镜享受8折优惠、隐形眼镜9折优惠、药水可以享受9折优惠、特价品享受9.5折优惠（隐形眼镜除外） 。
c) 持钻石卡者：框架镜享受7折优惠、隐形眼镜年抛享受8.5折优惠、药水可以享受9折优惠、特价品可享受9折优惠（隐形眼镜除外）
3、 会员抽奖活动
每半年时间(拟每年6月、11月)，累积达到1000点点数的会员还可参加宝岛眼镜举行的抽奖活动；抽奖奖品在抽奖前一个月公告。
点数说明
1、 会员消费点数：按实际消费金额计算1元1点制累积计算，1元以下零头余数以1元计算。
2、 介绍点数：会员除自身消费获得点数外，也可以凭自身的会员卡号和姓名，通过介绍亲戚朋友前来宝岛眼镜消费的途径，额外获得被介绍人当次消费所得点数15%的介绍点数。
3、 点数的使用：当会员用点数换成礼品时，单店收银员将自动从该会员帐上扣除相应的点数，如有疑义需在更换礼品当日的60天内与会员管理中心提出，过期视为默认。
4、 赠送的点数：参加公司规定的相关活动而获取的点数
5、 点数的累积：消费点数+介绍点数（别人消费时报你的卡号）-使用的点数=现有的实际点数
例1：张三是宝岛的会员，他今天带朋友李四一起到公司配镜，张三消费300元，李四消费600元，那李四填完申请表即可成为我司会员即可获得第一次消费的600点；而张三此次可累积自己消费300点+介绍（李四消费600点*15%）=90点数=390点，如上李四直接到宝岛消费报的是张三介绍，那张三就获得李四消费600点的15%=90点
例2：张三现有累积点数3000点，现要用1000点换取某礼品，那换取后的点数为2000点。
点数查询：（宝岛眼镜会员管理中心对会员点数累积管理每天更新一次）
1、 可到单店凭会员卡查询
2、 可通过热线电话查询：0592-5203979
3、 可通过发电子邮件查询:[email protected]
4、 可通过信件查询：厦门市仙岳路458号邮政大厦7楼宝岛眼镜会员管理中心(邮编：361012)
5、 可通过宝岛网站查询：www.bao.com.cn
会员卡办理：
1、 会员金卡在申请的当日即可获得
2、 会员铂金卡申请同时还应附个人一寸彩照一张和身份证复印件一张，在证件齐全申请二十五天后到办理的单店领取
3、 会员钻石卡申请同时还应附个人一寸彩照一张和身份证复印件一张，在证件齐全申请二十五天后到办理的单店领取
特别说明：
1、 会员的点数一经使用，需从扣除后的点数开始累积
2、 使用过的点数不得参予申请铂金卡和钻石卡点数的累积
3、 达到铂金卡或钻石卡后把点数换取礼品后仍享有铂金卡或钻石卡的折扣和抽奖奖励，但换取礼品的点数累积从现有实际点数基础上开始
(例1：会员张三现已累积到13000点，，（距离钻石卡点数15000点还有2000点距离）已申请铂金卡，此时张三看中一份需10000点才可换的礼品，如果此时张三去更换礼品那他实际的点数=3000点（低于铂金卡的点数）但仍享有金卡的待遇，但要获得白金卡还需从3000点开始累积。)
会员卡使用说明:
A部分：有关会员卡条款
1、 每一个人仅限拥有一个【会员卡】会员帐号
2、 会员帐号=眼镜会员本卡卡号+电脑自动生成的卡号(会员卡号码由我公司的电脑自动生成。卡与顾客绝对一一对应)。
3、 会员卡仅限本人使用，不得转借他人。
4、 会员应正确提供地址及其它个人资料(包括正确的身份证号码，确保不被盗用)，其资料将由宝岛会员服务中心登录会员资料库中，中心将以会员所提供的个人资料建立专属电脑帐户并负责更新最新会员资料，用以记录点数及消费明细。
5、 【会员卡】一旦遗失、遭窃或损坏，顾客应立即以书面通知会员服务中心，经身分确认无误后，会员可以每张工本处理费10元申请补发新卡，卡号保持不变。
6、 对于因窃卡、失卡或换卡等因素而造成的会员损失，宝岛会员服务中心毋须负责。
7、 只有本人消费的点数才可累积在自己卡上,如无介绍人卡号视同放弃。不可将介绍人点数累积到自己卡上。
8、 发现有会员滥用、违反条款，和提供不当资讯等情况发生时，宝岛有权收回其会员卡，终止会员资格，取消其帐户内累积点数，或拒绝会员兑换礼品，无论任何情况，点数一经取消，即属作废无效，不可兑换任何礼品，会员亦不可要求任何补偿主张。
9、 使用【会员卡】表示：会员及持卡人接受宝岛眼镜于发卡时所制订及日后修改之条款权利。
对于不遵守条款的会员，宝岛会员服务中心有权在任何情况下终止任何会员资格。
B部分：有关礼品条款
1、 兑换之礼品不可退回或换取现金。
2、 为保障会员权益，唯有会员本人方可兑换礼品，会员仅可使用本人帐户内之点数兑换礼品，不可结合其他会员点数兑换礼品。
3、 会员凭卡及累积的点数享受相应优惠或礼品。
4、 所有兑换礼品有任何损毁或瑕疵，请于收件后7日内通知客户服务中心，以便换新的礼品或换回点数。
5、 会员因累积点数或兑换礼品所产生之税捐负担，由会员本人承担。
6、 所有礼品皆由制造商提供产品保固，宝岛在礼品本身、保固及礼品品质满意程度或适用性上，不作任何明示或默示的保证。
C部分：其它补充条款
1、 本【会员卡】的规定如与当地政府有抵触时，以当地政府法规为准
2、 宝岛眼镜会员服务中心保留直接修改或终止会员奖励活动的权利，并拥有"会员卡"和"贵宾卡"的所有权 。
3、 顾客通讯电话或地址如有变更，需主动以书信，电子邮件或传真方式通知宝岛会员服务中心更正，因地址错误导致邮件遗失或延误，宝岛会员服务中心恕不负责。
4、 顾客必须依据宝岛会员服务中心的规定参加会员点数奖励活动，不遵守规定，以及任何欺骗行为，宝岛会员服务中心将在事先通知会员后终止其点数累积资格并收回已持有的"会员卡"和"贵宾卡"，所有累积点数取消。违反者还可能承担相应的法律责任。
5、 宝岛会员奖励活动的点数累积和奖励，不得出售或交换。若违反者将可能承担赔偿、支付交易成本等法律责任。
6、 宝岛发行的礼卷消费不得参予点数的积累和相关的会员奖励政策。
7、 所有会员资格及会员权益均由宝岛公司管理订立，宝岛有权保留或修改计划或条款，该变动均可能影响已累积点数的价值。若有变动，宝岛将会提前一周将变动通知张贴于各单店宣传栏处，另外宝岛网站也会同步通告。
8、 宝岛会员服务中心保留对本条款有关规定的最终解释权。
http://www.bao.com.cn/huiyuantequ/huiyuantequ.asp
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明朗眼镜会员章程
发布时间：2009-7-13 11:24:46有效期为：2009年07月13日—2010年07月30日
1、 凭此卡在优惠的基础上配整副眼镜、镜片、及太阳眼镜，折上再折8.8折（特价品，优惠期除外）。
2、 配隐形眼镜及护理产品可享受9.5折优惠（特价品，优惠期除外）。
3、 配整副眼镜、镜片、太阳镜、老花成镜及隐形眼镜凭配镜服务卡盖章累计次数。
4、 本卡遗失可至杭州明朗各分店重新办理一张，但之前的积分不予补计。
5、 本卡可在杭州明朗各连锁点享受，不与其它优惠并用。
6、 凭此卡可在杭州明朗眼镜长期免费享受检测、咨询、清洗、修理等免费服务。
7、 此卡不限使用人数（本公司享有最终解释权）
积分奖：
1、 满1000元送1.49反墨靓片一副（球镜-6.00柱镜-2.00内）
2、 满2000元送本公司指定光学架一副（价值200元）
3、 满3000元送法国欧吉拉超薄加膜抗辐射镜片一副（联合光度-10.00，价值450元）

6. 每个细节上怎么落实到执行上

汪中求先生一直认为，中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类规章、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。好的战略只有落实到每个执行的细节上，才能发挥作用，也就是迈克尔’波特说的“各适其位”。

张先生在不到一年的时间中，在“宝岛眼镜连锁店”的两次经历让他在商业氛围中产生了真正的“感动”。第一次是在2003年5月初，那时张先生刚从南方来到现在工作的城市，对这个城市还不大了解。一天，路过“宝岛眼镜”，想起自己的眼镜架最近几天有点紧，压迫着太阳穴，很不舒服，径直走了进去。刚进门，店内服务人员就向他问好，并询问他需要什么帮助。说明来意之后，服务人员把他领到一个柜台前，告知该柜台可以提供所需要的服务。由于柜台旁人很多，服务人员便让他坐在柜台附近的椅子上。坐下不久，服务人员端来一杯微微冒着热气的茶水，微笑着说：“先生，先喝杯茶，桌子上的杂志您可以翻阅翻阅。很快就可以轮到你的。”张先生一边道谢，一边接过服务人员手中的纸杯。于是，一边喝水，一边翻阔杂志。没等多久就轮到了他，工作人员耐心地为他调整眼镜架的宽度，一次次试戴，直到他的感觉舒适为止。他很为工作人员发自内心的真诚感动，甚至感觉自己真地做了一回“上帝”。于是，提出付费，工作人员却微笑着说：“这些服务是免费的。”但是，张先生仍然过意不去，再三提出付费的请求，但是工作人员坚持拒绝收取服务费用。2004年1月上旬，张先生的镜架又出现不适的感觉：一边高，一边低。想起宿舍附近也有一家“宝岛眼镜”，便打算第二天去修一修。但是，考虑到服务免费的问题，又有一些说不出的“难为情”。不过，想到镜架价值较高，最终还是决定去“宝岛眼镜”维修镜架。恰巧，第二天天气很冷，走进“宝岛眼镜”同样是一张张笑脸，询问可以提供什么样的帮助后，带领他到相关柜台，并搬来椅子让他坐下。不到一分钟，一位先生端来一杯热茶。张先生端在手中，明显地感觉到温度高于2003年5月那杯，联想到当天的室外温度，张先生顿时明白了这杯茶的温度所蕴涵的真诚：细微之处替顾客着想。一想到此，另一种决定油然而生：下一次配镜一定选择“宝岛眼镜”。这是他发自内心的感动和决定，就像“宝岛眼镜”的真诚服务来自心灵深处一样。

关于海尔成功的秘密，张瑞敏这样说道：“许多到海尔参观的人提出的问题跟企业管理最基础的东西离得太远，总是觉得好的企业在管理上一定有什么灵丹妙药，只要照方抓药之后马上就可以腾飞了。好的思路肯定非常重要，但饭要一口一口地吃，基础管理要一步一步地抓起来。”

海尔要求把生产经营的每一瞬间管住。在海尔，从上到下，从生产到管理、服务，每一个环节的控制方法尽管不同，却都透出了一丝不苟的严谨，真正做到了环环相扣，疏而不漏。如海尔生产线的10个重点工序都有质量控制台，每个质量控制点都有质量跟踪单，产品从第一道工序到出厂都建立了详细档案，产品到用户家里，如果出了问题，哪怕是一根门封条，也可以凭着“出厂记录”找到责任人和原因。

所以说，战略和战术、宏观和微观是相对的，战略一定要从细节中来，再回到细节中去；宏观一定要从微观中来，再回到微观中去。

7. 宝岛眼镜的规章制度

上12小时，一个月休9天。工资没有农民工高，无保险

8. ERP在中国的发展前景

ERP在中国的发展与发展的前景
什么是ERP,ERP的科学定义是:ERP —Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP 不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。
通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。
了解什么是erp后,我们再年看看中国企业ERP的历史在中国,企业信息化和ERP 应用已经风风雨雨渡过了二十多年,从1981 年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP Ⅱ软件的时候,没有几个人知道什么是erp.两十几年来,ERP 在中国的应用与推广经历了从起步、探索到逐渐成熟的风雨历程。
早在1986 以前,绝大多数的中国企业都不知道什么是ERP ,大约在1985 年到1990 年的时候,许多管理专家、学者包括中国的企业家就开始研究国际上先进的管理模式是什么样的,应该如何来帮助中国企业提高管理竞争力,这期间诞生了一些ERP 应用的试点企业。到了90 年代,全球许多著名的ERP 厂商纷纷涌进中国市场,有更多的企业试用或购买了ERP 产品。但令我们失望的是,ERP 在中国企业的成功率并不是很高,这样的结果对中国企业打击很大,以致到现在还有很多的企业心有余悸,不敢上马ERP 应用。

伴随着WTO 的加入以及企业信息化的飞速进展，ERP 在中国也进入广泛普及阶段，越来越多的人知道了什么是erp.erp应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深度逐渐加强的ERP 正为广大的中国企业所期盼。
然而，目前国内的ERP 应用并不尽如人意，就整体而言，我国在应用ERP 上呈现出不平衡的发展趋势。各个企业差距较大，能够真正成功地全面实施ERP 管理系统的企业并不是很多。其原因在于：一、ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解，同时ERP成熟标准在我国缺乏深入实践，从而导致企业ERP 选型错乱，实施风险失控。二、一些软件厂商肆无忌惮地吹捧自己的产品，使得ERP 市场鱼目混珠，更直接导致了客户对ERP 产品的怀疑。

一、落后的企业管理水平将严重制约ERP 的运用
ERP 的发展是管理思想和计算机技术的结合体，从ERP 的产生历程来看，ERP 的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在20 多年的发展中，经过不断的实践管理理论的应用和创新，其系统内涵和基本模型已经十分清晰。而ERP的成熟不能只看这个软件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了运用，在发达国家的成功运用证明了其思想是成功的。
在我国，企业管理水平长期落后于信息化要求。很多企业存在基础数据不全，信息失真的问题。同时，大量企业尚未建立现代企业制度，企业内部对利用信息技术进行管理创新的动力不足，采用信息技术处于被动状态，普遍存在着信息管理机构不健全，信息管理制度不完善，执行力度不到位，现场管理不严格、不规范，信息设备利用率低等问题。这些问题的存在，将严重制约ERP 在我国的运用。
二、企业纵向管理的不成熟将严重影响ERP 的运用
ERP的运用为企业提高管理水平提供了更为广阔的空间。ERP应用具有范围扩展性，并逐渐形成针对行业的解决方案，来满足不同行业业务的特殊需求。而这一切成为现实的前提是，管理视角和管理高度的全面集成。尤其是，ERP 中财务系统应能实时收到来自所有业务过程、分析系统和交叉功能子系统的触发信息，并执行监控功能，敏捷做出快速决策。只有这样，才能使ERP 能更加综合的为企业运行进行支持和诊断。本文章什么是erp严禁抄袭.
而我国企业目前在销售、采购、生产、财务等各环节严重脱节，是很常见的现象，尤其是成长较快的企业，脱节更为严重。如采购和生产之间的不协调经常造成停工待料；有时财务和销售环节的衔接不良，造成应收账款不能收清等现象。造成这种情况的原因在于，企业缺乏整体考虑，尤其体现在不能集成“三流”（资金流、物流、信息流），进而造成计划与控制不能统一，各部门业务不能协调等。这是ERP 在我国发展面临的第二个考验。
三、ERP 软件生存周期的缺陷将严重制约ERP 的运用
ERP 是综合应用了C/S 或者B/S 体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以现代管理思想为灵魂的软件产品。ERP 成熟的产品应该具备实现数据完全按逻辑集成、提供业务流程模型、具有开发接口、可实现客户化配置等功能。技术和应用的完美结合应该是ERP成熟的一个表现，但是，我国ERP 软件目前存在的以下三个方面的问题将严重影响ERP 软件的生存周期，进而制约ERP 的运用。

从1981 年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP Ⅱ软件以来,MRP Ⅱ/ ERP 在中国的应用与推广已经历了近20 年从起步、探索到成熟的风雨历程。据不完全统计,我国目前已约有700 家企业购买或使用了这种先进的管理软件。然而,其应用的效果很不平衡,各个企业差距较大。
1 中国企业ERP 发展中存在的问题
自从1970 年ERP 的前身———MRP (物料资源计划) 出现以后的30 年间,企业信息化管理已经从最初的MRP ,发展到了后来的MRPII 和今天的ERP。早在1990 年前后,我国就开始引进和利用MRP Ⅱ来帮助企业进行信息化管理和辅助设计,但直到1999 年,才出现了以开思、利马等为代表的公司对ERP 软件的尝试。国产ERP 软件刚刚走过了第五个年头。随着联想、海尔、中石化等一批国内知名企业的ERP 成功实施和应用,由ERP 实施为企业带来的先进管理思想正在被同行业企业所学习和效仿。并且,一些过去被认为是“被ERP 遗忘的角落”的中小型企业,如宝岛眼镜、杭州解百等,也开始引入ERP 来帮助企业自身的信息化管理改革。了解什么是erp,就必须了解erp的优势.
1. 1 ERP 管理的优势
随着企业规模的扩大,各种生产相关的信息也急剧庞大,信息的收集和处理如果不能及时得到,将会影响整个企业的运行,如成本信息滞后就影响报价,库存和车间库存信息得到不及时就容易造成生产计划完不成和大量的材料积压和浪费,采购计划不准确会影响材料的及时到货,这些都将直接影响企业的效益。ERP 系统采集各种信息,及时进行加工、统计、分析,确保信息的及时性及准确性,使企业的决策者能实时了解运行状况,作出准确的决策。
ERP 不仅处理信息,还可以将合理的管理流程固化在系统中,减少人为的差错,提高生产经营的效率和效益。所以ERP 不仅仅是一套软件,同时包含着现代化企业管理的理念,随着技术的进步,产品的更新不断加快,企业间的竞争也越来越激烈,这些竞争最终体现在效率的竞争上,产品开发的效率、生产的效率、采购的效率、资金流动的效率等。通过实施ERP ,改善企业内部的流程,促使企业结构的更加优化,减少管理层次,提高效率,降低成本和库存,从各个层面提高企业的管理水平,提高客户的满意度,这也是我们的目标。大家现在知道什么是erp了吧!
1. 2 ERP 实施中的问题
最近20 年来,ERP 在中国的发展很不顺利,实际应用状况远不尽如人意。对此,必须看到两个事实和两种发人深省的现象。
第一个事实是制造业基本方程的普遍存在。众所周知,MRP 的基本功能是,根据主生产计划(A :明要生产什么) 、物料清单(B :说明用什么生产) 、库存记录(C:说明有什么) 得出物料需求计划(D :说明还应得到什么) 。MRP 所模拟的正是所谓的“制造业基本方程”,这个方程可以表示成一个概念公式:A ×B - C = D。有关文献指出:制造业基本方程就像地心引力,使企业只能面对,而不能改变它。
第二个事实是使用计算机技术来提高企业的管理水平已是必由之路。那么,制造业基本方程和计算机技术相结合的结果是什么呢? 回答是ERP !ERP 在中国过去几年的发展可以用一句很形象的话来形容:效益好的企业想不到ERP ,经营状况不好的企业顾不上ERP。
基本状况是:
①企业缺乏资金。
②欠缺管理和IT 技术应用经验。
③客观的内外部环境使老板的决策不能由软件来全部代替。中国企业多年来“人治”的历史证明,中小企业的活力和优势不是规模也不是垄断,而应该是迅速和灵活。
在全面实施ERP 以后,软件只须提供参考数据,将决策的事情全由老板来做就是违反规律的。
④急亟待扩张的业务规模不能因为实施信息化而停止。以我们的实践经验来看,对于国内大多数中小型民营企业来说,由于资源、经验乃至认识的不足,要做到一步到位绝非易事,但起码从企业高层给予足够的重视与支持,这是ERP 项目成功实施的最基本要求。

知道什么是erp后,再看看ERP 系统在会计中的应用会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付账、现金、固定资产、多币制等部分构成。因此，从物理层面看，ERP 的会计核算模块，涉及总账模块应收账模块、应付账模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块和工资核算模块等等。
以现金管理模块为例，它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。它包括对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理。在ERP 软件中，一般都具有票据维护、票据打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能。此外，它还和应收账、应付账、总账等模块集成，自动产生凭证，过入总账。