学而思规章制度

⑴ 新东方、学而思等多项违规被北京市教委点名，如何整治在线教育乱象

随着社会的发展，我们的生活越来越好，很多人都有钱上学了，不仅如此，因为我们的钱比较多，很多人还会送孩子在线上的教育机构学习，但是很多线上的教育机构被点名了，如何整治在线教育的乱象呢？我认为首先必须有消费者参与，因为这样才能够更好的发现，其次更是应该对这些平台进行一些制度上的约束，除此之外我认为平台自己更要主动约束自己，接下来跟大家具体说明。3.应该制定更加详细的规章制度，约束这些企业。
我认为现在我们对这些企业进行点名，本身就是一个很好的治理措施，因为处罚肯定不是最终的目的，我们只是为了让这些企业知道不能够搞一些违规的操作，作为一个教育机构应该更好地为学生服务，更好地培养出来很好的学生，这样才能够成为一个优秀的企业，除此之外也可以制定更加详细的规章制度，从而更好地约束企业。

总而言之，现在有很多的线上教育机构，我认为这是一个好事情，很多人可以通过线上学习更好的课程，而且很多老师还是名校毕业，对于那些乡下的孩子来说，这是一个非常好的机会，有利于教育资源的公平，但是线上教育存在一些乱象，我们应该进行整治，通过消费者监督，平台监管，平台自身自主约束，我认为能够治理乱象。

⑵ 三问学而思：严重误导家长，干扰政策规定，为何管理粗暴问题不断

因为学而思只看重经济利益，缺少提高管理能力的动力，所以才管理粗暴问题不断。

⑶ 为什么学而思在大胆使用无教师资格的老师

学而思大胆使用无教师资格的老师原因主要两个方面，一是学而思为追求利益最大化，竟完全不顾教育部“无教师资格的不得从事教育”规定，减少支出，降低运营成本，收益增加；二是学而思并未做好今年井喷式网络教育需求，面对持续增加的线上教育需求，无足够的老师，只能用那些无教师资格的老师！

⑷ 学而思违反“双减”政策，开设寒假培训班，最终得到了什么处罚

学而思违反“双减”政策，开设寒假培训班，最终被通报批评，并责令其停止所有培训行为，限期整改。

寒假已经到来，很多家长为了不让儿女输在起跑线上，纷纷报名培训班。2021年年7月，教育部出台“双减”政策，旨在减轻学生过重作业负担、全面规范校外培训行为，这也导致了培训行业进入寒冬。很多培训机构都“偃旗息鼓”，但也有部分“顶风作案”。

2022年1月20日，西城区“双减”工作专班办公室发布关于学而思培训学校违规开办寒假培训班问题的通报。

各校外培训机构要严格依法依规开展培训，不得占用国家法定节假日、休息日及寒暑假期组织学科类培训，不得以线上、线下等各种形式变相开展培训，一经查实将严肃处理。

西城区“双减”工作专班将切实履行管理职责，全面加强日常监管，深入开展执法检查，维护良好教育生态。

⑸ 家长听课应该遵守哪些纪律

1、请家长自觉遵守学校的各项规章制度。为保证学生的听课效果，家长旁听时应坐在所有学生的后面。如无空位，请搬凳子在教室后面就坐。
2、课堂上请将手机关闭或调至静音状态，上课期间请勿接打电话，请勿进出教室、随意走动，家长之间请勿随意交谈。
3、请家长照管好自己的孩子，课间不做危险活动、不追逐打闹，按时接送孩子。
4、陪听家长不得在课堂上录音、录像，请勿携带录音笔、摄像机等影音录制设备。
5、在教学区内禁止吸烟，不得将易燃、易爆等危险品带入学校，若因此发生安全事故，由事故当事人承担法律责任。
6、学而思学校不提供物品代管服务，贵重物品请自行保管，如有遗失，自行负责。
7、学而思学校不提供停车位、不提供车辆管理服务，如有遗失，自行负责。
8、本制度的最终解释权归学而思学校所有。

⑹ 你为什么选择学而思

1、坚持精品小学班

开创小班教学：
小学低年级每班15人，
小学高年级每班20人，

初中每班25人，照顾每一位同学的同时也可以激发学生的学习兴趣学而思独有的小班教学制度，一方面可以使得学员之间可以相互激励竞争，激发学生的学习兴趣，另一方面教师可以照顾每一位学生的学习情况，直接帮助学员克服学习弱点，提高学生成绩

2、鼓励家长随身旁听

鼓励家长旁听：
学而思从创办到现在，一直坚持开放式课堂，允许家长旁听。我们在第三方网站做过统计，83.33%的家长希望和要求能够参与听课，便于辅导孩子；13.33%的家长反对参与听课，认为会影响孩子；3.33%的家长持中立态度。

学而思一直以来允许旁听的原因主要有如下几个：
1、让家长看到孩子实际的课堂表现，做到心中有数。学而思以"培优"为理念，课程偏难，家长便于了解课程难度，更加理解孩子。

2、家长旁听，对教学质量和老师授课也是一个促进。家长可以了解到老师所讲的重要信息，包括学习方法和升学信息等 。
3、便于老师及时和家长沟通，反映孩子情况。家长旁听，解决了孩子上课时家长无处可去的问题。

3、灵活转班退费

灵活转班退费：
调课、转班仅限于同年份、同学期、同年级、同学科、同班次、总金额相同、总课次相同、剩余课次相同的班级之间互相办理。办理调课、转班时，必须携带原班学员听课证及家长听课证。

调课：必须在调入班级有名额的情况下才可办理，长期班每期最多办理3次，短期班最多办理1次。转班：必须在转入班级有名额的情况下才可办理，长期班每期最多办理3次，短期班不能转班。
学而思的退费制度是业内最灵活和最合理的退费制度之一。

如果家长对我们的教学质量不满意，在第二次课开始前，可以全额退还上课费用。因此，家长可以毫无后顾之忧地来尝试我们的教学。之所以制定这样的制度，一则是尊重家长和学生选择，二则源于我们对教学质量的高度自信。

⑺ 学而思违规开寒假培训班，有关部门对其做出了怎样的处罚

工作专班办公室发布关于学而思培训学校违规开办寒假培训班问题的通报。通报称接到市民举报，通过核查发现学而思培训学校高一学生组织学科类培训，严重违反相关规定委对学而思培训学校进行通报批评，并责令其停止所有培训行为，限期整改。机构要依规开展培训，不得占用节假日、休息日及寒暑假期组织学科类培训，不得以线上、线下等各种形式变相开展培训，一经查实将严肃处。

并且在一定期限内整改北京市西城区双减，工作专班接到市民举报，通过核查发现学而思培训学校以固定的模式面向部分学生进行若想辅导在法定休息日进行弯道超车行为，严重违反相关规定和双减，政策要求。教委对学而思培训学校进行通报批评，并责令其停止所有培训行为，限期整改。

⑻ 学而思被指违规办学再引争议 专家：必须改革升学评价制度

学而思日前在公众平台“成都学而思”发布《学而思成都分校工作调整》的说明，说明称：将落实要求、迅速安排整改。调整期间，被要求整改的教学点暂停举行新的招新测试工作；青羊区成勘院教学点已按要求暂停教学，将在整改完毕后恢复；其他教学点仍按已有课程计划正常上课。

“如果想转变学而思模式和跟风学奥数的社会风气，首先要改变的还是中考、高考选拔标准及考试机制。仅对某个机构加以谴责，比如此前处于风口浪尖的衡水中学，把问题归结到一事一物上，是以局部取代整体、没看到前因后果的表现。”

⑼ 学而思的教学和教师管理有何独到之处

三率制度：
整个课程体系属于K12体系，含义是keep 12 years，指对于任何一个孩子，是希望能够从小学1年级开始一直学到高3结束。
这种课程体系和模式也就意味着两个字：续报！希望一名学员从任何阶段进入学而思体系后，都能够持续的跟着学而思的体系来学习。
而每一期课程的续报率基本上决定着每个带班老师的薪酬福利和晋升了。当然，除了续报率之外，还有满班率与退费率，这三率是衡量一位老师优秀与否的数据指标，也是悬在众多老师心坎上的一把刀。三率数据优秀的老师不仅能在薪酬上获得较大增长，同时也意味着更良好的晋升通道。因为在学而思，要成为一名管理者的前提是：必须先成为一名好老师。
为了努力提升三率，每个老师都会竭尽所能的提升自己的授课质量以及为学员提供额外的服务，诸如：制作相关的课程资料、为进度偏慢的孩子额外补课等等。当然，这些行为也可能是出自于内心对于教育行业的热爱，因为大部分老师都是年轻而有激情。
家长旁听制度：
课堂有别于大部分培训机构，是欢迎家长旁听的。因为更加相信自己的课程体系，相信自己的老师。
家长旁听制度对于学而思的发展是起着举足轻重的作用的，三点作用：
①增加老师的责任心，逼着老师提升自己的授课质量，帮助学而思监督教师授课标准。
②让家长实时了解孩子的学习情况，有问题也能够及时和老师沟通，有效降低家长的负面口碑。
③家长退费的统计情况，可以迅速判断教师水平，帮助学而思在用人上作出直接的判断。
灵活退费制度：
看上去是损失，实则弊大于利的良性发展原则。①家长的定心丸，减少家长对于机会成本的考虑，灵活退费是一个双赢的选择；②意见的及时反馈措施，前面已经说过，退费的汇总情况，将可以帮助管理者准确了解一线教师的情况。
综上，关于教师制度的这三个方面可靠的保证了教育企业的命脉——授课质量 ，所以在口碑上自然获得很好的认可。

⑽ 是什么造就了学而思的今天

学而思创立于2003年，是一所以小学奥数教学为基础迅速发展起来的中小学课外辅导教育机构，于2010年在纽交所挂牌上市，并在2013年正式改名为“好未来”。好未来比新东方晚成立整整十年，宣传上也相对低调很多，而这家低调的公司却在今年跃然成为中国教育机构的龙头老大，此中意味不得不品，下面我们就来看看到底是什么造就了“学而思”的今天！

一、教师考核数据化

理不说不明，事不说不清，一个机构越做越大的原动力肯定是教师，有了教师，一切教学活动才有展开的可能。学而思的教师激励方式和别的机构有很大差别，学而思的模式是树立标杆式的，虽然其考核指标依旧是老三样：续班率、退课率、和工龄，但其退课率直接影响到教师每年四次的课时费上涨标准的评定，同时退课率高的教师会减少其带班量。

其实，对于教育机构来说，最重要的就是学生对教师的认可。只有学生成绩提升和接受并认可教师的教学方式，才能保证续班率和退课率，这自然激励了教师提高自身教学水平以及对服务质量。在涨薪周期上相较而言，学而思运用短期激励的方式使得教师在每期课程之后都有涨薪机会，且完全依赖于其教师的续班率、退课率与工龄，这让优秀的老教师一心关注教学，且工资越来越高，降低了其跳槽可能性。

二、组织管理标准化

标准化是制度化的最高形式，是一种非常有效的工作方法。一个机构能不能在市场竞争当中取胜，标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用，这些都是事关机构生死存亡的重要指标。学而思在这一点上给我们做了一个非常正面的示范。

学而思一直采用的是“大后台，小前台”的组织架构，总部将全国所有校区的招生、选聘、培训、教研、监控、技术等工作标准化，并通过分权治理，使得分校的各个部门都由总部直管，保证分校的各条线的专业化运作。分校依赖总部的支持运作，形成了一个强势的中央集权管理体系。

三、教学管理人性化

学而思之所以被广大家长推崇，不仅仅是看到了孩子学习的结果，更是经历了孩子学习的过程。学而思的课堂有别于大部分培训机构，是欢迎家长旁听的。因为学而思更加相信自己的课程体系，相信自己的老师。这个举措不仅增加老师的责任心，逼着老师提升自己的授课质量，帮助学而思监督教师授课标准。而且让家长实时了解孩子的学习情况，有问题也能够及时和老师沟通，有效降低家长的负面口碑。

另外一个原因就是“买卖自由”，即灵活退费。很多机构都有强制消费的情况，不退不换等等，但是学而思却反其道而行之。看上去是学而思的损失，实则是弊大于利的良性发展。这个措施不仅仅减少了家长对于机会成本的考虑，并且可以及时收获家长、学生对于教师的评价，帮助管理者准确了解一线教师的情况。

许多机构只看到了学而思人前的光辉，却忽略了人后更应该注意的管理细节。管理人人都知道，却不是人人都可以做到，在管理中，不仅要定实施标准，还要定考核标准。学而思正是因为有了这样一套可行并且严格执行的管理体系，才能厚积薄发，一跃成为教培行业的龙头老大。