阿里巴巴合伙人制度的具体规章

Ⅰ 阿里巴巴的合伙人结构是个什么模式

阿里巴巴合伙人结构模式：

1、合伙人的资格要求：
（1）合伙人必须在阿里服务满5年；
（2）合伙人必须持有公司股份，且有限售要求；
（3）由在任合伙人向合伙人委员会提名推荐，并由合伙人委员会审核同意其参加选举；（4）在一人一票的基础上，超过75%的合伙人投票同意其加入，合伙人的选举和罢免无需经过股东大会审议或通过。此外，成为合伙人还要符合两个弹性标准：对公司发展有积极贡献；及，高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力。

2、合伙人的提名权和任命权：
（1）合伙人拥有提名董事的权利；
（2）合伙人提名的董事占董事会人数一半以上，因任何原因董事会成员中由合伙人提名或任命的董事不足半数时，合伙人有权任命额外的董事以确保其半数以上董事控制权；（3）如果股东不同意选举合伙人提名的董事的，合伙人可以任命新的临时董事，直至下一年度股东大会；
（4）如果董事因任何原因离职，合伙人有权任命临时董事以填补空缺，直至下一年度股东大会。阿里合伙人的提名权和任命权可视作阿里创始人及管理层与大股东协商的结果，通过这一机制的设定，阿里合伙人拥有了超越其他股东的董事提名权和任免权，控制了董事人选，进而决定了公司的经营运作。

3、合伙人的奖金分配权：阿里每年会向包括公司合伙人在内的公司管理层发放奖金，阿里在招股书中强调，该奖金属于税前列支事项。这意味着合伙人的奖金分配权将区别于股东分红权，股东分红是从税后利润中予以分配，而合伙人的奖金分配将作为管理费用处理。

4、合伙人委员会的构成和职权：合伙人委员会共5名委员，负责：
（1）审核新合伙人的提名并安排其选举事宜；
（2）推荐并提名董事人选；
（3）将薪酬委员会分配给合伙人的年度现金红利分配给非执行职务的合伙人。委员会委员实施差额选举，任期3年，可连选连任。合伙人委员会是阿里合伙人架构中最核心的部门，把握着合伙人的审核及选举事宜。

为确保阿里合伙人制度的长期性和稳定性，阿里还制定（做出）了以下规则和安排：

1、从规则上增加合伙人制度变更的难度
阿里合伙人制度变更需通过董事批注和股东表决两重批准：从董事层面看，任何对于阿里合伙协议中关于合伙人关系的宗旨及阿里合伙人董事提名权的修订必须经过多数董事的批注，且该等董事应为纽交所公司管理规则303A中规定的独立董事，对于合伙协议中有关提名董事程序的修改则须取得独立董事的一致同意；从股东层面看，根据上市后修订的公司章程，修改阿里合伙人的提名权和公司章程中的相关条款，必须获得出席股东大会的股东所持表决票数95%以上同意方可通过。

2、与大股东协议巩固合伙人控制权
阿里合伙人与软银、雅虎达成了一整套表决权拘束协议以进一步巩固合伙人对公司的控制权。根据阿里的招股书，上市公司董事会共9名成员，阿里合伙人有权提名简单多数（即5人），如软银持有阿里15%及以上的股份，软银有权提名1名董事，其余的3名董事由董事会提名委员会提名，前述提名董事将在股东大会上由简单多数选举产生。根据前述表决权拘束协议，阿里合伙人、软银和雅虎将在股东大会上以投票互相支持的方式，确保阿里合伙人不仅能够控制董事会，而且能够基本控制股东大会的投票结果。

协议约定：
（1）软银承诺在股东大会上投票支持阿里合伙人提名的董事当选，未经马云及蔡祟信同意，软银不会投票反对阿里合伙人的董事提名；
（2）软银将其持有的不低于阿里30%的普通股投票权置于投票信托管理之下，并受马云和蔡祟信支配。鉴于软银有一名董事的提名权，因此马云和蔡崇信将在股东大会上用其所拥有和支配的投票权支持软银提名的董事当选；
（3）雅虎将动用其投票权支持阿里合伙人和软银提名的董事当选。

Ⅱ 阿里巴巴的合伙人制度到底是什么

实际上，“合伙人制度”就是阿里为了能在香港上市而创造的一个壳，让阿里和香港证监会双方都有台阶，没想到香港证监会坚持维护“同股同权”原则，从而使阿里在香港上市落空。那么，“合伙人制度”与双重股权或者三重股权架构有什么本质区别呢？那就在于，在“合伙人制度”中，上市公司董事会的大多数董事人选由阿里巴巴内部老人组成的合伙人群体提名，而不是按股份多少分配董事席位。而双重股权架构则是 企业可发行具有不同程度表决权的两类股票，持有者同股不同权，比如企业管理层持有的股票表决权可能与普通投资者持有的表决权是10比1。两者在本质上如此相似，都是同股不同权，其作用都是可以 使管理层一直把控公司，对于普通投资者来说，都是霸王条款。

值得质疑的是，在双重股权架构中，公司创始人或管理层只提供了小部分的资本，却享有与预期资本不成比例的、大得多控制权，而一旦他们做出了错误决定，却又只需承担很小的责任，“合伙人制度”又怎么能避免这一点呢？

所有采取双重股权结构的企业都有很好的借口，比如这次马云就说，创建合伙人制度是为了坚守和传承阿里巴巴开放、创新，承担责任和推崇长期发展的文化。企业管理层说，双重股权结构有其制度优越性，目的是为了公司的长远发展，为了更高的管理效率，更快的发展速度，为了股民的根本利益，而独裁者们何尝又不是这么说？

Ⅲ 阿里巴巴合伙人制度和双重股权结构的区别

阿里巴巴的合伙人制度与双重股权制度不太一样，二者的主要区别在于：
在上市之初，采用双重股权结构的公司内部人士可以控制整个董事会，公众股东不会获得任何实质的权限。
而阿里巴巴28个合伙人将有权力任命董事会的大多数成员，如果董事候选人遭到股东反对，合伙人可以重新提交候选人名单。阿里巴巴的少数董事将由除了合伙人之外的大多数股东推选。
如此一来，合伙人如何退出和更新便相当重要，有知情人士称，阿里巴巴的合伙人是“自我更新的（self-rejuvenating）”。
推选新的合伙人需得到所有合伙人75%的投票支持，而罢免合伙人则需要得到所有合伙人51%的投票支持，而这些多数董事的更新都不需要与股东进行商议。
Ronald Barusch在华尔街日报撰文分析认为，
阿里巴巴的合伙人制度将抑制积极投资者出现的可能性，积极投资者可能以获得公司董事会少数席位为目标，但如果少数董事的权限较小，积极投资者夺取董事席位的必要性就大大降低。
在合伙人是否可以出售控股权套现的问题上，有消息称，在涉及到阿里巴巴控制权变化的交易中，合伙人将无权获得任何特殊的补偿。不过这一协议可以在75%的合伙人投票支持的情况下进行修改。
从对股东的影响来说，合伙人制度与双重股权结构并没有那么大的区别，从某些角度来说合伙人制度对于股东更有利。
Ronald Barusch也提到，双重股权结构的一大优势是公司在招股说明书中列出了控股股东的身份，同时，拥有超级投票权的股份转让后一般会自动转化为低投票权股份。因此随着股权交易的增多，超级投票权股份的数量可能会下降。
总而言之，合伙人制度和双重股权结构各有其利弊，就阿里巴巴采用合伙人制度上市来说，至少在其IPO后的很长一段时间内，股东都将无权更换管理层或强制出售公司。

Ⅳ 为保障组织文化的传承，阿里巴巴采用什么制度

阿里推合伙人制度：延续管理创新和文化传承
阿里巴巴新合伙人制度引发媒体的广泛关注。到底是控制权之争，还是公司整体的稳定发展为重？一时间众说纷纭。而据接近阿里巴巴的内部人士透露，阿里合伙人制度由来已久，属于阿里巴巴组织特有的一种管理创新和文化传承。
日前有港媒爆出，阿里巴巴集团已经向港交所提出了一项“创新方案”，希望沿用公司目前实行的合伙人制度。按照制度规则，阿里巴巴将每年选一次新合伙人，对于候选人的要求是，必须在阿里巴巴工作5年以上，具有管理能力以及认同公司文化；要获得四分之三以上的现任合伙人同意才能当选，入选后的合伙人并无任期，直至离职或退休为止。
公开信息显示，阿里巴巴管理层的合伙人制度从2010年起已经开始执行，目前阿里巴巴共有20多位合伙人，包括马云、陆兆禧和蔡崇信等高管。而这些合伙人里，还有来自于各个业务部门的带头人。
据了解，阿里的合伙人制度真正酝酿于阿里巴巴集团成立十周年之际。在2009年的集团成立十周年晚会上，18名集团的创始人集体辞去“创始人”身份，从零开始，用“归零心态”重新出发。紧接着，2010年合伙人制度的出台，则是为了阿里巴巴使命和价值观的传承，引导面向未来的重新创业。
阿里巴巴的创始人马云亦曾经公开表示：“外界看我们，是阿里巴巴网站，是淘宝。只有我们自己知道，我们的核心竞争力是我们的价值观。”
而据上述阿里巴巴的内部人士指出，阿里“合伙人”制度设置的唯一目的，就是为了使阿里巴巴独特的企业文化不被稀释，让企业的使命、愿景和价值观得以传承，让阿里巴巴真正成为一家持续发展102年的企业。

Ⅳ 阿里巴巴的合伙人制度是什么意思

合伙人是指投资组成合伙企业，参与合伙经营的组织和个人，是合伙企业的主体。合伙企业中首先具备的是合伙人。合伙人在法学中是一个比较普通的概念，通常是指以其资产进行合伙投资，参与合伙经营，依协议享受权利，承担义务，并对企业债务承担无限（或有限）责任的自然人或法人。合伙人应具有民事权利能力和行为能力。第一与人合作经营一种企业、生意或参与同一活动的人，一起工作的人；第二与别人共同从事于任何活动的人。以营利为目的共同经营某项营业而合伙的两人或多人中的一个；第三被认为类似于与他人具有共同的权利与义务的这种伙伴的人(如在一企业中)；第四由合伙组织结合在一起的；第五一个与另一位合作或协助他执行任务或为他服务的人；第六同伙，作为共享者而与另一人联合的人。

Ⅵ 阿里巴巴的合伙人制度有什么弊端

弊端：

1、合伙人的条件不够明确，可能存在暗箱操作风险。

2、可能出现提名僵局，外部股东与合伙人可能爆发冲突。

3、可能发生合伙人控制风险，对可能发生的问题没有全面应对措施。

4、普通股东的权力受到较大限制，没法取得对董事会的控制权。

阿里巴巴的合伙人制度最大的特点是控制权与持股比例不相关，即无视股权。马云将阿里巴巴合伙人定义为：公司的运营者，业务的建设者，文化的传承者以及股东。

(6)阿里巴巴合伙人制度的具体规章扩展阅读

阿里巴巴合伙人制度能长久而有效地保证管理层的控制权，未来其他企业可能会结合自身的特点改进阿里巴巴合伙人制度，企业要想借鉴和运用阿里巴巴合伙人制度，需要满足以下几个条件：

1、人力资本对公司发展至关重要。充分发挥人力资本优势时是企业进行自主治理和制度创新的原始动力，而阿里巴巴合伙人制度非常重要的一点优势就是充分发挥人力资本在公司发展中的重要作用。

2、企业文化独特且利于公司长期发展。阿里巴巴集团独特的企业文化，是其持续发展和不断壮大的内在动力。因此，实施阿里巴巴合伙人制度的企业应当拥有自身独特的企业文化，且该企业文化有利于公司长期发展并获得股东的认可。

3、管理团队强大且强势。其他公司要想效仿阿里巴巴集团实施合伙人制度，其管理层必须具备与其放大的控制权相匹配的管理能力，在公司内部具有足够高的权威和地位，足以让股东信服并心甘情愿交出公司的控制权。

4、业绩优秀且前景美好。其他公司要想实行阿里巴巴合伙人制度应当有着良好的业绩和发展潜力，能未股东带来丰富的投资回报，补偿他们控制权的损失。

Ⅶ 阿里巴巴的合伙人拥有很大的权力，那么其他的投资人怎么看

阿里合伙人制的三大核心内容

现实中的企业，在学习借鉴阿里巴巴合伙人制度建设方面的经验时，常常有两种表现：要么，往往为扑朔迷离的各种信息所迷惑，不知如何认知和理解它的经验，更不知如何学习它的经验；要么，只是过多地关注了阿里巴巴所践行的“同股不同权”的股权模式，似乎它的合伙人制，仅仅只是惠及到了30位左右拥有“合伙人”身份的人员。

以下是我们分析和归纳的阿里巴巴在合伙人制度建设方面的三大经验。

与全员持股配套的管理政策

员工持股，只是阿里巴巴合伙人制容易让人看见的侧面，人们往往忽略了与员工持股计划相配套的那些十分关键的内容。包括：公司的事业梦想与业务逻辑，公司选拔和任用人才的标准，公司考核和奖罚人才的标准，公司的文化准则和人才培养体系。正是这些管理相关内容的存在与不断完善，才使得阿里巴巴的员工股权激励计划得以顺利落地和基本有效。

“阿里式”合伙人制度的内容

人们所关注到的阿里巴巴的合伙人制度，并非其合伙人制的全部，而只是“阿里式”合伙人制度的内容。该内容是通过制度安排，保证公司控制权掌握在核心创始人及管理层的手中，以便传承他们所代表的企业文化，并使公司按照他们的经营管理意志向前发展。