hse规章制度包括内容

1. HSE是指什么

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称，

HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和

资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起

，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。

该体系最初有国际知名的石油化工企业最先提出，1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发

布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》，1997年6月中国石油天然

气总公司参照ISO/CD14690制定了企业标准SY/T 6276－1997《石油天然气工业健康、安全与

环境管理体系》、SY/T 6280－1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、SY/T

6283－1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准；2001年2月中国石化集团

公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》、《油田企业安

全、环境与健康（HSE）管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》

、《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《销售企业安全、环境与健康（HSE）

管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置

）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业

工程项目HSE实施程序编制指南》、《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。形成了系统的

HSE管理体系标准。

HSE管理体系要求组织进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采

取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境

污染。它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种

现代化的管理模式，是现代企业制度之一。

HSE管理体系是三位一体管理体系。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一

种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，

使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（

环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它

不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于

安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、

安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的

必然。

2. 中石化的hse制度是什么

HSE管理体系是三位一体管理体系。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
由于健康、安全与环境的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必然。

3. 什么是HSE

健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系.

4. HSE是什么意思啊

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environmental）管理体系的简称。

HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起 ，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。

(4)hse规章制度包括内容扩展阅读：

HSE程序文件架构

可供选择的现有办法包括程序文件、运行控制文件（SOP）、作业指导书(WI）。HSE程序文件架构共分为两个层次：管理层文件和作业层文件。

管理层文件包括手册、程序文件、运行控制文件。

作业层文件包括作业指导书、记录、表格、报告等。

HSE管理体系核心

领导和承诺是HSE管理体系的核心。承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。

HSE工作内容

各部门HSE工作主要分三步：识别评估、风险控制、绩效评估。

建立和实施HSE管理体系中有三个关键问题：

A：各级领导，特别是一把手重视是前提条件。

B：全员参与是关键。

C：危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节，也是首要的步骤。

5. 钻井队的hse管理制度应包括哪些内容

1.作为井队管理人员，每个月都要制定个人安全环保行动计划，查找工作中不足的地方，寻找改进工作的方法，避免今后工作中发生问题。只有不断的学习，不断的改进，我们的工作才能做的更好。HSE班前班后会议中、周会上、开展安全经验分享，讲述自己亲身经历或所闻、所见的HSE方面的典型经验、常用常识、事故事件、不安全行为、不安全状态进行宣传。在现场中，加强过程监督。对于安全工作由井上干部及大班分成三个小组承包。每个班作业都有专门的干部大班负责安全工作。尤其对中午及夜晚队长会不定时的查岗。关键设备承包到人，认真执行周检查。由于我队的设备问题较多，需要精细的管理。我们把所有设备都进行了承包管理。严格按照周检查表的检查标准及时间安排，由各路负责人定期进行检查。查出的问题要进行登记，并由值班干部签字，负责安排整改。

2.加强“安全观察卡”运行，落实安全观察与沟通，注重管理者的安全意识，提高职工识别风险的能力。一方面，通过对干部大班的培训，使现场的副队长、大班真正理解安全观察的重要性并在实际工作中不断观察员工的违章操作习惯以及现场的安全隐患并纠正；另一方面，通过对全队职工开展“安全观察与沟通”培训，使小班人员也不断的学习安全观察与沟通，让大家知道“安全观察卡”不是形式的问题，是切实关系大家安全的有效措施，沟通观察是员工之间相互提升的有效途径，这也有效的促进了每个员工的风险识别能力，从而更好的规避作业中存在的风险。每周对于“安全观察沟通”工作做得好的员工进行鼓励和奖励。针对“安全观察卡”反映出的问题，制定措施，现场督促，查纠。

2.加强特殊作业作业许可票、工作安全分析、工艺安全分析落实制度，在作业时，我们严格执行制度，先进行作业许可、识别风险，再学习程序，最后重复安全步骤，而且严格进行安全分析，彻底分析可能出现的隐患和等级，进而制定可行性措施，彻底将隐患消除，现场监管，做到真正安全作业。

3.加大违章查纠力度，现场作业落实好干部值班制度、大班跟班制度、巡回检查，查纠岗位员工的不安全行为，通过交流沟通，违章曝光，培训教育等方式杜绝员工违章行为，规避作业风险。

4.隐患治理，大力开展 “人人讲安全、个个查隐患”对现场发现隐患，能够及时反映、整改的员工进行表扬和奖励，来激发员工的查隐患、讲安全的积极性。加强大班干部、工程班组全员参与现场检查工作，发现问题，及时整改。有效的减少了隐患。

通过五种风险控制工具的应用和现场违章查纠、隐患治理工作，使我队的安全工作得到了提升。

6. 岗位HSE职责包括哪些

a)认真贯彻落实公司hse方针目标；
b)对本单位hse管理工作全面负责，负责组织监督本部hse
管理执行情况；
c)负责制定本部门hse管理规定、安全技术操作、安全措施计划、民用气安全管理工作制度、技术标准、检查考核条例等，并按照规章制度，组织实施、检查；
d)负责组织对职工食堂、公寓的各种电气设备及公共场所的安全防火管理和饮食卫生、环境卫生进行组织检查;
e)负责组织召开本部门安全工作、民用气安全管理工作会议，检查工作进度，及时解决工作中存在的问题;
f)负责组织对管理人员hse的宣传教育工作;
g)负责组织开展各项hse活动，总结和宣传本部门在安全工作方面的经验和典型，提高安全管理水平;
h)实行科学管理，不断完善本部门的安全设施和环境保护，做到安全生产，文明服务。
i)负责组织对民用气中毒、火灾、爆炸、食物中毒等重大事故的调查处理和统计上报工作。

7. 中国石油天然气集团公司HSE管理九项原则的内涵是什么

九项原则以及内涵如下：

一、任何决策必须优先考虑健康安全环境。

HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。

二、安全是聘用的必要条件。

工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。

三、企业必须对员工进行健康安全环境培训。

接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。所有员工都应主动接受HSE培训，经考核合格，取得相应工作资质后方可上岗。

四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。

HSE职责是岗位职责的重要组成部分。各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。

五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。

开展现场检查、体系内审、管理评审是持续改进HSE表现的有效方法，也是展现有感领导的有效途径。各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环节，推动HSE管理持续改进。

六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制。

危害识别与风险评估是一切HSE工作的基础，也是员工必须履行的一项岗位职责。任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估。员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。

七、事故隐患必须及时整改。

隐患不除，安全无宁日。所有事故隐患，包括人的不安全行为，一经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应及时采取相应监控措施。应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证，确保整改或监控达到预期效果。

八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理。

事故和事件也是一种资源，每一起事故和事件都给管理改进提供了重要机会，对安全状况分析及问题查找具有相当重要的意义。要完善机制、鼓励员工和基层单位报告事故，挖掘事故资源。所有事故事件，无论大小，都应按“四不放过”原则，及时报告，并在短时间内查明原因，采取整改措施，根除事故隐患。

应充分共享事故事件资源，广泛深刻汲取教训，避免事故事件重复发生。

九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

企业应将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系，实行统一管理，并将承包商事故纳入企业事故统计中。承包商应按照企业HSE管理体系的统一要求，在HSE制度标准执行、员工HSE培训和个人防护装备配备等方面加强内部管理，持续改进HSE表现，满足企业要求。

(7)hse规章制度包括内容扩展阅读：

企业核心价值观：我为祖国献石油。

牢记石油报国的崇高使命，始终与祖国同呼吸共命运，承担起保障国家能源安全的重任。胸怀报国之志，恪尽兴油之责，爱岗敬业，艰苦奋斗，拼搏奉献。

企业核心经营管理理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全。

诚信：立诚守信，言真行实。

创新：与时俱进，开拓创新。

业绩：业绩至上，创造卓越。

和谐：团结协作，营造和谐。

安全：以人为本，安全第一。

诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障，安全是前提。“诚信、创新、安全、卓越”的企业价值观与企业核心经营管理理念在集团公司价值体系建设中逐步统一。

企业质量健康安全环保（QHSE）理念：环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。

企业国际合作理念：互利共赢合作发展。

8. HSE的职责是什么

hse岗位职责：

1、贯彻执行国家、政府和公司、油库HSE管理方针、政策、法律法规和标准。

2、严格遵守自己的HSE承诺，上级的HSE标准、制度及本岗位HSE作业指导书，不违章作业，对本岗位的安全作业负直接责任。

3、积极参加各种HSE活动，自觉接受HSE教育培训，增强自身HSE意识和防护能力。

可由下面两个时钟源产生：

1、 HSE外部晶体/陶瓷谐振器

2、HSE用户外部有源时钟

为了最大限度减小输出失真和减小启动的稳定时间，谐振器和负载电容应尽可能得靠近振荡器引脚。负载电容值应根据所选的振荡器进行调整。

外部时钟源（HSE用户外部时钟）：

这种模式下，必须由用户提供一个外部时钟，此时钟的最高频率可为24MHz。用户可通过编程选项位EXTCLK选择此模式。详情请参见数据手册的选项字节章节。占空比约50%的外部时钟信号（方波，正弦波，三角波）用以驱动OSCIN引脚，而OSCOUT引脚可做为通用输入/输出管脚使用。

在时钟信号被使用之前会插入2048个振荡器周期的延迟。用户可通过设置选项字节HSECNT来缩短稳定时间，请参见数据手册的选项字节章节。外部时钟寄存器CLK_ECKR中的标志位HSERDY用以指示高速外部振荡器是否稳定。启动时，HSE时钟信号将不会生效直至此标志位被硬件置位。

以上内容参考：网络-HSE