国美规章

『壹』 国美处罚上班“摸鱼”员工，这种做法合理吗

国美通报员工上班摸鱼并且进行处罚一事引起很多网友的热议，不少白领认为国美的做法太过绝对，对于公司的良性发展反而不利。

一、事件中公司的管理理念

国美的通报内容也真实的反应了目前国美的管理理念，上班不准做和工作无关之事，工作时间员工毫无隐私可言，这种管理制度在现代化的企业中真的非常少见，因此一经曝光出来，国美老套的管理方式就被其他从业者和管理者吐槽。

国美通报事件也反应了其管理者或者管理部门的机械化思想，网友吐槽大不了以后用自己的流量听歌刷视频，面对这样的情况，国美管理层又该如何处理？是在员工的工位上装摄像头进行监控么？所以要规范员工的工作纪律绝不是监控那么简单。

『贰』 国美电器的服务宗旨是什么

服务宗旨

待客如友 快乐服务 言行必果 敢于负责创新务实 精益求精
待客如友、快乐服务是国美的服务精神。国美人视客户为朋友，以服务客户为最大的快乐，以主动、细致、严谨、周到的服务使客户感受快乐。
言行必果、敢于负责是国美的执行精神。国美人必须不折不扣地执行公司的各种规章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢于负责。
创新务实、精益求精是国美的工作精神。国美人必须脚踏实地、关注细节、持续学习、点滴改善。
象征

翱翔的雄鹰象征着国美的文化品格，是所有国美人的精神图腾。鹰的品格体现了国美人的坚忍不拔，不惧险阻；目光敏锐，行动迅猛；高瞻远瞩，志向远大；渴望创新，勇于变革。
国美人坚韧不拔、不惧险阻，犹如鹰击长空，风霜雨雪挡不住它追求的翅膀，电闪雷鸣动摇不了它高远的心。无论是刚刚起步创业时的激流险滩，还是连锁拓展过程中的层层壁垒，都无法阻挡国美人前进的脚步。
国美人目光敏锐，行动迅猛，犹如雄鹰展翅、一击即中。国美的工作风格始终是雷厉风行，表现在行为中就是善于思考、善于行动。作为国美的员工，对工作要勤于思考，快速反应。
国美人高瞻远瞩，志向远大，犹如高飞天际的雄鹰，眼前不是小小的枝头，而是整个天空。国美开创了中国家电零售连锁事业，与中国家电产业的振兴休戚与共；国美的目标是振兴民族产业，开拓国际市场，成为家电零售行业世界第一。
国美人渴望创新，勇于变革，犹如雄鹰主动拔羽断喙、重新飞翔。国美勇于变革旧的习惯、旧的传统，放下包袱，学习新事物，不断追求更高的目标，开创新的未来，这是国美长期屹立于优秀企业之林的保证，也是国美永葆活力的保证。

『叁』 公司的文化手册需要哪些内容

企业文化手册的内容
概括
企业文化手册应当编入哪些内容，对此并无严格规定，企业可视自己特色和自身需求加以确定。国际上各企业的文化表达也没有统一的模式、范畴和文本表述，而是体现出了多样性和个性化。常见的企业文化手册的两种编制类型：“网络全书”式 与 “红宝书”式的企业文化手册。

“网络全书”式的企业文化手册
包含序言或领导致辞、企业发展历史、光荣传统、获得荣誉、文化理念（精神层文化）、基本通用类管理制度及行为规范（制度层文化）、企业视觉识别（物质层文化）、企业箴言（企业历史上宝贵的格言、警句以及企业领袖的经典语录、企业文化故事等。如华为的企业文化手册。
《华为企业文化手册》介绍了华为公司的经营项目，以及辉煌的发展业绩，介绍了华为公司决策方式，介绍了华为公司的目标“发展、振兴民族通信是华为的事业”。
《华为企业文化手册》里刊载了总裁《致新员工书》。信中写到对新员工的希望和要求。他说：“您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带。” “公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。” “如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。”
《华为企业文化手册》大量的是“员我守则”和“华为公司人事管理制度”。约占了7000多字。如，“第十三条：公司实行每日七小时工作制；公司总部：上午：8：00—11：45，下午：2：15—5：30；生产总部：上午：8：30—12：00，下午：2：00—5：30。以后如有调整，以新公布的工作时间为准。” 管理制度规定得很详细。包括打卡出勤、待遇、休假待遇、请假审批薪资规定、加班要求、出差、培训、调职调动、考核办法、奖惩细则等。一共有十九章九十一条。
“红宝书”式的企业文化手册
主要集中体现公司的精神层文化，并根据公司的个性需求增加其他内容，印成小册子，方便传播与学习。如国美公司的企业文化手册。
国美使命——成就品质生活
国美愿景——在2015年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一
核心价值——企业利益高于一切 敬业感恩 诚信正直 知行合一 立规兴业追求卓越
核心价值是国美全体员工的共同信仰。国美相信只有坚持这六项核心价值，才能在未来的发展中保持正确的方向，才能真正成为世界级的优秀企业，才能获得企业的可持续发展，最终实现企业基业常青。
经营之道——创新 开放 合作 竞争
经营之道是国美经营的基本指导原则，是对过去成功经验的总结，是对企业未来生存必备条件的系统认知。国美经营的成功与否，取决于企业是否具备足够的创新能力，是否能够保持持续的开放心态，是否能够与上游厂家密切合作，是否能够在竞争中不断获取竞争优势。
人才理念——品德为先 文化认同 选贤用能 公平竞争 业绩导向 奖惩分明 团结协作 共同成长
人力资源是公司的第一资本，国美始终重视人才队伍建设。国美坚持以“品德为先、文化认同”的原则选拔人才；坚持以“选贤用能、公平竞争”的原则任用人才；坚持“业绩导向、奖惩分明”的原则考核人才；坚持“团结协作、共同成长”的原则培育人才。
国美精神——待客如友 快乐服务 言行必果 敢于负责 创新务实 精益求精
“待客如友、快乐服务”是国美的服务精神。国美人视客户为朋友，以服务客户为最大的快乐，以主动、细致、严谨、周到的服务使客户感受快乐。“言行必果、敢于负责”是国美的执行精神。国美人必须不折不扣地执行公司的各种规章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢于负责。“创新务实、精益求精”是国美的工作精神。国美人必须脚踏实地、关注细节、持续学习、点滴改善。
国美象征——鹰
翱翔的雄鹰象征着国美的文化品格，是所有国美人的精神图腾。鹰的品格体现了国美人的坚忍不拔，不惧险阻；目光敏锐，行动迅猛；高瞻远瞩，志向远大；渴望创新，勇于变革。
国美人坚韧不拔、不惧险阻，犹如鹰击长空，风霜雨雪挡不住它追求的翅膀，电闪雷鸣动摇不了它高远的心。无论是刚刚起步创业时的激流险滩，还是连锁拓展过程中的层层壁垒，都无法阻挡国美人前进的脚步。
国美人目光敏锐，行动迅猛，犹如雄鹰展翅、一击即中。国美的工作风格始终是雷厉风行，表现在行为中就是善于思考、善于行动。作为国美的员工，对工作要勤于思考，快速反应。
国美人高瞻远瞩，志向远大，犹如高飞天际的雄鹰，眼前不是小小的枝头，而是整个天空。国美开创了中国家电零售连锁事业，与中国家电产业的振兴休戚与共；国美的目标是振兴民族产业，开拓国际市场，成为家电零售行业世界第一。
国美人渴望创新，勇于变革，犹如雄鹰主动拔羽断喙、重新飞翔。国美勇于变革旧的习惯、旧的传统，放下包袱，学习新事物，不断追求更高的目标，开创新的未来，这是国美长期屹立于优秀企业之林的保证，也是国美永葆活力的保证。

『肆』 做国美电器的促销人员有什么要求

现在呢！首先你是富二代！有钱给国美罚跟买国美小程序！第二，你要做到有国美没有家！没有亲人！没有朋友！具备这个你就可以做了

『伍』 国美处罚上班「摸鱼」员工，公布看视频、听歌 APP 及流量，这种做法合理吗

通报显示，国美对在2021年8月30日至9月3日期间利用上班时间看视频、听音乐、刷新闻的员工进行了通报处罚，罗列了具体楼层的具体员工的“摸鱼”内容以及所耗的具体流量统计，此举引起无数网友热议。

情况显示其中多数员工在腾讯视频、抖音上“摸鱼”的时间最多，最突出的是计划审计与资产安全中心的一名员工，在网易云音乐上花费了22.5个G，比其他楼层一些员工看视频的流量都多。

对此，国美品牌公关部负责人表示，这是国美依据内部员工管理规章制度作出的奖惩通报，属于正常的奖惩情况，内部通报不慎外泄引发了网友的讨论，占用了公共资源，并给涉及员工在公司以外造成了负面影响，公司表示非常遗憾。

不过，虽说国美的初心是监督员工，让员工引以为戒，不要上班摸鱼，但是这种做法实在值得商榷。

从员工的角度来看，或许我们可以思考一下下面的问题：

有人说公司可以要求员工996、提倡加班文化，凭啥员工就不能摸鱼回敬呢？

如果员工没有完成工作任务，去调查员工上班时间是否摸鱼也就算了；如果员工是完成工作后的放松、是连续高强度工作后的休息呢？

公司在考核员工评绩效的时候强调要以结果为导向、只讲功劳不讲苦劳，在管理的时候却不放过任何细节。为什么不同时公布一下通报的这几位员工的工作产出和加班情况呢？

还有，后台对员工的上网行为的监管细致到哪一步、有没有涉及个人的隐私信息？我们都不得而知。

总之，我觉得一个企业完全不让员工拥有休息或娱乐的权利是不合理的，这背后的公司监控最终其实会降低员工的工作效率。不说法律，单从管理能效上，对员工监管过度、管理颗粒度太细就是非常不明智的做法。一方面，人们在受威胁的状态下注意力会分散、工作效率反而更低；另一方面，良好的内部沟通是企业发展的基石，而信任是沟通的基础。监控不仅破坏了信任关系，而且会使得上下级之间沟通的时间成本大幅增加。

从公司角度，正如国美公司有关负责人所说：“网络资源是公司有限的工作资源，当某固定点位在相对集中的时间段，出现非正常流量使用，会触发相应的网络安全反应，都是很正常的网管方式。”我们可以看出公司对员工合理的监管也是可取的。毕竟有些员工的确存在“过度摸鱼”的行为，其流量的使用已经远远超过了公司所能接受的劳逸结合的范畴。这不仅不利于员工的自身发展，对于大多数尽职尽责且自律的员工也不公平，更不利于公司良好工作氛围的营造。

其实对于公司来说，管理监控是为了经营服务，本质是为了提高员工工作的效率。鉴于此，公司应该给予员工合理尊重，鼓励员工在工作和生活之间达到理想的平衡状态，接受劳逸结合的职场理念，而不能过度监管、甚至监视员工的隐私，员工也应该保持积极向上的奋斗精神，在工作中尽职尽责。

『陆』 国美通报处罚「摸鱼」员工,你支持公司这种做法吗

这种行为可以理解，因为一个公司没有规矩，不成方圆。对员工的摸鱼行为进行必要的处罚是必要的。可以起到杀一儆百的作用。但是还是希望管理可以更人性化一点。人毕竟不是机器，总会有些偷懒溜号的时候。一家企业既要有严刑立法，最好也要有人人员关怀。

『柒』 谁有企业文化范文啊

随着市场经济的不断发展和市场化程度的不断加深，企业之间竞争的重心也不断的转移。由产品竞争到品牌竞争，最后到文化竞争。产品会过时、品牌会老化，唯有企业文化会使公司不断发展壮大。一个企业若要长期生存发展必须要有一定的企业文化做支撑。我们公司在不断地探索和发展中，形成了符合行业核心价值观念，具有网新公司特色的企业文化体系。

企业文化，都不是凭空产生的，有产生它所需要的土壤和气候。企业文化基于现实，能够很好的浓缩总结企业当下的风气和精神面貌；同时又能引领现实，将企业所追求的理念的精神境界在现有基础上拔高，引领众人共赴愿景。

我们的梦想，正如网新的定义：安徽网新是一家持续创新的，以“为安徽企业提供专业、高效、可信赖的互联网服务，树立先进的现代科技经营意识，打造新时代的一流徽商品牌”为使命的互联网服务公司。这就阐述了所有网新人的梦想，并为我们的梦想而奋斗。

目标，即我们具体做的工作方向。利用网络的平台，为客户做好网络营销，在提高客户生产力的同时，提升网新自己的社会品质。客户与我们以网络为桥梁，实现双赢。

原则，脚踏实地，实事求是。在于客户的日常沟通中，必须秉此原则，才能保证所有的工作都有一个好的基调，更好的取得客户的信任。在此基础上，我们点滴创新，用数据说话，追求属于我们更好的发展。

管理、计划和执行，我觉得这三者可融为一体，相互交融。计划，需要执行才能体现出效用，执行在良好的管理下才能够取得理想的效果。作为一名网新人，这三者之间我们必须同时关注，不分先后。作为一名网新人，每日写的明日工作计划，第二天需要得到执行，怎样保证得到有效的执行，这就需要自我管理及上级管理。这就在个人的工作体系中体现出这三者的关系，上升到一个部门，乃至一个公司，这种关系会体现的更加明显。

学习，现在的公司都在强调学习型团队的重要性。一个员工，在学习中不断进步，一个公司，在不断学习中逐渐走向强大。网新发展十年以来，从几个人到现在数百人的大团队，并在持续的扩大，这正式网新在学习中不断取得的成就。我们要始终保持学习心态，不断完善提升自我。

团队，一个好的公司，好的运营，好的发展，必须需要一个良好的team。网新发展到至今的规模，离不开好的领导，离不开一个高凝聚力的团队。我们作为一个大的团队，必须需要我们每个人的努力。

何为品质？何为道德？作为一名网新人，精心设计，注重细节，一次性把事做对，正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为。这不光是做人需要的品质，也是一个公司所必须的素质。有了基本的品质与道德，才能保证我们网新的使命得到最好的执行。为安徽企业提供专业、高效、可信赖的互联网服务，树立先进的现代科技经营意识，打造新时代的一流徽商品牌。