公司规章制度应该怎么制定

㈠ 公司规章制度的制定程序有哪些

法律分析：用单位制定、修改或者决定关直接涉及劳者切身利益规章制度或者重事项应经职工代表或者全体员工讨论提案意见与工或者职工代表平等协商确定规章制度或者重决定实施程工或者职工认适向用单位提经双协商用单位应予修改完善于直接涉及劳者切身利益规章制度重事项决定用单位应其公示、告知劳者 用单位规章制度必须符合列条件才算效：1、内容合、合理；2、制定、修改程序合；3、向劳者公示或者直接告知 性化创普断完善规章制度效程序请各位员工放请断监督我工作。

法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》 第四条 用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。

㈡ 如何制定公司管理规章制度

制度管理是现代公司治理的有效方式，建立系统的公司管理制度：一、公司岗位责任制。
2、公司出勤开合制度。3、公司员工业绩考核制度。4、公司工作例会制度、5、公司业绩开合奖惩制度。6、公司人事管理制度、7、公司财务管理制度。8、公司年终总结制度

㈢ 如何制定公司管理制度

公司的管理制度应该公司职能部门(企管部\总经办\经管部等)组织各部门编写，制度格式可以到书店买些制度文本模板作为参考，关键要了解公司目前是怎样操作的，以目前的情况下再改进一些。作制度的流程如下：
1）首先编写制度的目录（选择最重要的内容）
2）从书上找些样板作为格式要求，发放到各部门编写
3）职能部门审核修改后，送相关部门征求意见并会签；
4）按各相关部门的意见再修改，并报总经理批准。
5）以下是制度管理与制度的格式参考：
制度颁布管理办法
1．目的
为了使公司管理进步上台阶，各类管理制度流程形成规范化、统一化、标准化、流程化，特编制本管理办法来规定公司管理制度与流程、标准的拟定、审核与发布的方法。
2．适用范围
2．1公司的各种管理制度，包括管理制度、管理规定、管理办法、管理条例等。
2．2质量体系类的管理制度与标准按质量体系“文件控制管理程序”执行文件的拟订、审批、编号、颁发与归档，可适当参考本管理办法。
3．管理职责
3．1总裁办职责
1)
归口管理制度流程的颁布，负责对制度流程进行统一的审核管理；
2)
组织各业务部门对制度流程的拟订，负责对内容及格式的审核、文件编号管理，报送相关领导审批，在OA平台制度标签栏上挂阅读版本供各部门员工查询使用，并负责在OA公告栏上发“制度已颁发通知”。
3．2
各部门职责：负责制度的拟订与初审，送各相关部门会签后，报总裁办审核。
4．管理规定
4．1制度流程的拟订
4．1．1各业务主管部门指定相应职能人员作为制度流程编写人。
4．1．2各制度流程编写人要按“制度流程格式”（见附件二）要求来拟订制度流程，所有制度流程要求编制规范的流程图及与之配套的工作标准（附件一）。
4．2制度流程的审核、批准程序
4．2．1总裁批准的制度是涉及到公司整体层面的重要管理制度（例：审计制度、薪酬制度、绩效管理制度、业务审批流程等），按以下程序执行审批：
相关业务部门拟订→填写《管理制度会签、审批表》（见附件三）→拟文部门主管领导审核→总裁办审核→执行副总裁审核→总裁批准
4．2．2
执行副总裁批准的管理制度是涉及到运作层面、业务层面，非总裁批准的制度全由执行副总裁批准，按以下程序执行审批：
相关的业务部门拟订→填写《管理制度会签、审批表》→拟文部门主管领导审核→总裁办审核→各部门会签→执行副总裁审批
4．3制度流程的编号
制度流程由总裁办按以下规定负责编号：
1)
按层级或职能用两个汉字分类，如
“公司”、“销售”、“人资”、“财务”、“行政”、“物控”等；
2)
在汉字后面用大写字母表示文件类别，“ZD”表示制度、规定、办法等，“LC”
表示流程图；
3)
在字母后面用短横线“-”连接文件编码序号，文件编码序号由三位数字组成，用半角字符输入。
例：运营ZD-001；行政LC-001
4．4由总裁办负责制度的颁发与归档工作，执行以下程序：
①对电子版本与签名纸质板校对审核→
②输入文件编号、各签名人的姓名→
③在OA平台的“规章制度”栏中颁发制度流程；→
④在OA平台上发放“制度颁发通知”→
⑤对制度流程的文件的原件进行归档管理。
4．6制度流程编审管理要求
4．6．1制度流程拟订必须以管理规范化为原则，从实际情况出发，具有可操作性。
4．6．2制度流程报审批时一定要填写《管理文件发布申请审批表》。
4．6．3各部门内部的管理制度可由各部门自行编写拟订，但需送总裁办审核、统一编号，由总监批准，总裁办审核时须注意部门制度不得与公司制度有冲突或违背。审批完的制度须送总裁办统一归档备案。
4．6．4业务操作类的制度流程拟订、审核后一定要与文件涉及到的相关部门商讨会签，获得认可。
4．6．5在执行制度流程过程中，各相关部门应根据实际情况不定期进行完善和补充，修改后的制度须重新报审批才生效。
4．6．6制度流程的保密
4．6．6．1制度流程属公司一般机密，相关制度流程编写人、审核人、文件管理员要对公司机密负责，不得向其它人提供电子版本及纸质版复印件。
4．6．6．2在OA平台上颁发的制度流程，信息管理员与电子文件颁发人员须确保文件为只读版本。
5．考核要求
5．1总裁办负责对本管理办法的执行情况进行检查考核；
5．2各部门必须严格执行本管理办法。凡不按以上流程操作、擅自发布制度追究违规部门负责人的责任。
6．附件
附件一：制度颁发流程图与流程标准
附件二：制度流程格式
附件三：管理文件发布申请审批表
本制度由总裁办起草并负责解释
部门领导审核：
总裁办审定：
批准：
日期：2009年3月

㈣ 公司管理规章制度如何制定都包括哪些方面越详细越好！

1.制定公司管理规章制度的目的
2.员工工作心态
3.员工工作纪律（你想要回达到的遵守结果答）
3.管理方面的基础知识
4.企业文化
企业方针
5.员工于员工之间相互沟通、相处方面
6.对待公司的财务
物品
爱护
节约方面
7.提高自身基本素质方面
8.基本礼貌和其他基本素质遵守方面
9.公司的各项福利和待遇
10.其他方面

㈤ 如何制定企业规章制度，才能有法律效力

㈥ 公司的管理制度如何制定

这样，这些公司的制度和实施程序都走向极端，要不太过于呆板，要不就是太趋于理想化。 如果你是这些公司的经理，制定公司的各种规章制度是相当的重要，因为这些将成为公司的员工行为准则和努力的目标。通过条理清楚、协调性强的制度可以有效地保护你自己和你的公司。所以，在建立公司的规章制度时要遵循一定的规则。 制度与实施程序的区别 出于保护雇员和雇主利益的制度需要包括两个方面：行为准则和实施这些准则的规则。对于各个部门而言，必须制定出切实可行的实施条款，这也就是所说是实施程序。制度和实施程序的区别在于制度列出各种条条框框的行为准则，而实施程序则是说明实施这些行为准则的过程。 举个例子，你期望所有的程序员在每天下班之前都必须检查自己的代码，你的部门程序文档就应该明确写入这一规定。如果哪位雇程序员不遵守这一规定，你的部门制度文档也有相应惩罚后果的详细规定。 如果你部门没有这些条款，而你在工作中却凭自己意愿行事，这是不合理的。 做好计划并得到批准 制定公平有效的制度的关键在于尽可能的使之简单、清晰、全面。当制定公司的规章制度时，你首先得把各个部门的要求和建议文档化。这也许是一个很简单的事情，但是，你必须知道所有公司员工的期望，这是最基本的。你必须文档化所有的工作规程、部门之间的联系等等。 一旦这些任务完成，你就可以正式地制定公司的制度了。在这一过程中，我建议你一定要和人力资源部、建议者、员工、用户保持密切联系。为了避免员工日后产生不必要的意见，你应该尽可能地考虑到员工的利益。 你也可以查看一下以前的制度，并看一看这些制度在那个时期所起到的作用。如果有个别条款很有效，并可以在当前行之有效，不妨把它列入公司当前的规章制度。 正式地制定制度和实施的程序 假设你是一个软件开发咨询组的管理者，在公司里，你觉得程序员John Doe工作效率实在太慢，那么你怎么去处理这一问题呢？首先，你制定一套工作制度，规定完成哪些工作，如何完成，达到什么效果。应该注意这一制度必须包括所有事情发生的可能性。例如：“如果超过最终期限，必须提前和项目领导说明不能按期完成的原因，哪些部分不能完成，什么时候可以完成。”这样所有的计划才能够很好的协调。接着，你可以制定出如果不能按期完成应受到惩罚的条款：“如果不能按期完成的员工必须被记入员工档案并取消远程工作的权利。” 最后，一些制度也可以没有具体的实施方案。例如，你可以为员工获得在家工作的权利而制定相应的制度，“如果请求在家工作，必须提前三天用e-mail通知项目经理”，“如果每个月都有四天或以上的时间在家工作，必须得到上一级领导的同意。” 不要反复制定制度 制度一旦建立起来，必须力求于完整全面。如果在员工做出不合理的行为后再作出规定，那是不公平的，而且也是很没有效率的管理方式。制度应该包含所有团队、部门、公司的所有。 制度的制定和更新必须遵循相应程序 在制度的实施过程中很容易走向极端，但是你应该清楚如果不实施这些制度时所带来的风险和危害。只有掌握所有员工的详细信息，你才能有效地保护每一个人的利益，提高自己的管理水平。

㈦ 在工作中，如何制定规章制度

引言：在工作当中，一般的工作和其他的工作都是需要看工作的规章制度，一个公司没有规章制度是难以运行下去的，所以规章制度的制定非常重要，那么在工作当中究竟如何制定规章制度呢？其实制定规章制度一定要根据公司的实际情况，既包含人性也包含公司的管理规范。

规章制度的遵循既要考虑法律也要考试，工作性质还要考虑自己公司的相关员工的意见。员工是公司规章制度的实行者，公司规章制度只有公正公平原则制度不被公司员工孙受也是非常正常的。只有一视同仁才能够让规章制度有可行的效益和威力，倘若对待某些人特殊关照，那么公司的规章制度就形同虚设，白纸一张。

㈧ 如何制定公司的规章制度

公司规章制度分为不同类型。包括直接涉及劳动者切身权益的规章制度，以及不直接涉及劳动者切身利益的规章制度，诸如会计财务制度、市场销售制度、车辆使用管理制度、报销制度、安全生产等方面的经营管理制度。
对于涉及劳动者权益的规章制度，也需要经过民主程序制定，否则不适用于员工。以上规章制度需要由单位名义制定，具体制作可以由部门制作，但需要单位名义作出。
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㈨ 什么是公司规章制度如何制定公司规章制度

公司规章制度是为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。