规章制度总体评价

① 如何对企业执行中的安全生产法律法规、标准规程、规章制度等进行有效性评价

这个问题与其说是对规章制度的执行情况考察外不如说是对企业的绩效考核更有用，规章制度首要功能是引领其次才是约束，如果你不是企业的人是检查机关的人话那就另当别论。对于你是企业人员我的建议是不是考核规章制度的执行情况，如果是你发现制度下发之后成本，费用没能控制到预期，或者利润也没所提高，似乎规章制度执行之后和执行之前差不多对企业没多大影响，这样的状况不是考核的问题，是到底问题出在哪的问题，一般出现这种状况是标准流程设计的不够细，甚至还更繁杂了；当然有些问题一细就出问题，比如事假问题，所以在设计规章制度时是针对流程而你不是具体的事件，做到适度就好。如果是规章制度推行之后企业绩效有了很大的提高那就是为什么会提高的问题，是哪个个环节最好？一般总体绩效提高并不是哪个环节的独特功能，是一个系统协调的结果。对于你是企业外部人员（监督者，竞争者）等一般不是考察规章制度是考察管理效力，用到的标准是三费与成本的比率，三费与利润的比率。如果是规章制度的设计者想通过实践来看规章制度的优缺点，那首先考察就是公司绩效或者是业绩，其次是各环节的成本，最后就是规章制度具体操作者的感觉调查（施行之后比以前快了还是慢了，是方便了还是复杂了，是容易了还是难了），这些做到了，才能知道规章制度在执行中的问题，当然考察时注意系统性。

② 如何评价员工遵守规章制度情况

工作负责，遵章守纪

③ 你对规章制度的看法

你的问题是说你对规章制度的看法，一般来说，规章制度实际上也内就是说，为了规范员工容，让员工干好工作，不迟到不早退，干好工作，这就是它的规章制度，他应当由奖罚制度，所以说看法是没有用的，当你当老板好，你也会给你的员工有一个规章制度

④ 急！！大家对企业规章制度的看法、

一个好的、合理的企业规章制度，可以带领公司的员工完成企业专的工作任务，可属以使得公司的业绩上升。我将坚定的执行公司的企业规章制度。一个企业能够存活，就证明他的规章制度是合理的是对的。虽然有的时候规章制度，暂时不符合实际。比如愚公移山，大多数人都认为不现实。认为不现实的原因是因为没有人去挑战。当一群人都去做，都去遵守的时候，他就成为了可能。造福子孙后代。所以看一个规章制度，一定要看他的远景。如果远景是长远的有利的，就可以执行。

⑤ 管理规章制度建设情况怎么写

公司管理制度大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，版提高经济效益，根据权国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公

⑥ 如何评价企业规章制度

企业规章制度是建立在企业管理体系的基础上，制度的编制应当做到：全面具体、严密闭合、可操作性强，并通过实施、检查、评估进行评价。

⑦ 规章制度的特点

规章制度的特点主要有
1．约束性。规章制度明确规定了应该做什么，不应该做什么。它是人们的行为准则，一经生效，有关单位或个人就必须严格遵守或遵照执行。如果违反有关条款，就要受到相应的处罚。
2．权威性。规章制度的权威性来源于机关单位的权威性。规章制度的作者是法定的，即依法能以自己的名义行使权利与承担义务的组织。规章制度是这些法定作者根据自己的职责和权限制订，是本级机关权力意志的反映。
3．稳定性。规章制度既然是人们的行为准则，就不宜经常变动和修改，应具有相对稳定性。因此，不能将脱离实际的条文，属于临时性的、个别性的问题，暂还没有条件实行的问题引入规章制度。但并不是说规章制度是一成不变的，在条件成熟的时候或环境发生了变化，我们应及时修改并完善它。

⑧ 说说对公司规章制度的看法吧

无规矩不成方圆！
制度对于那些热爱工作，严格自律的员工 永远都是聋子的耳朵回-----摆设。
一个具有答市场竞争力的公司必须具有钢铁般的纪律 但也得有慈母般的关怀。
一个公司规章制度在企业发展中起着举足轻重的作用，征求员工代表的意见有必要，但是还得靠董事会的反复研究，没有永远符合市场的制度，只能在发展中随时吸取好的抛弃过时的枷锁！

⑨ 怎么去评价制度的合理性从哪几个维度，如何给一个制度打分

规章制度是规范组织成员行为的条例法则。制度是否合理的维度，窃以为有二条，其一，成员行为是否符合组织的标准；其二，组织成员是否自觉自愿认可规章制度。

制度的绩效和制度是否科学合理；管理者的管理水平；员工素质三要素息息相关，很难从某一方面进行评价。