创意市集规章制度

A. 跪求 4A级广告公司的岗位设置和内部管理制度

本人即在4A公司任职，个人认为作业流程更重要~以下资料供楼主参考~

作业流程
一、事前资料收集
先了解客户所brief的事情是什么
AE基本动作培训
作业流程与作业时间

1999年11月13日-14日
找出他为什么要brief的理由
针对他可能产生的问题去了解相关资料

AE的任务：
1.与主管讨论客户brief可能的问题是什么
2.市场量变化、竞争态势、消费者是谁、市场机会在哪里、
广告量/质
3.确定所需资料有哪些，赶快收集资料研读
二、Client Brief
沟通重点：
1.行销目标&行销目的
2.遇到了什么问题

AE的任务：
1.详细作笔记
2.就你事先了解的状况提出疑问/切记！问聪明的问题
3.会议结束，Review一遍，你所理解的与客户一致（会议
总结）
4.客户需提供的资料? 预算
? 特殊限制要求或时间限制
? brief资料/最好有明确目标
三、开立工作卡
动作：
1.24小时之内，撰写好会议记录，确认会议结论双方认知
2.搜集相关资料以作为内部brief之参考资料
3.拟订作业时间表（以提案日反推，须提前完成，以免措手
不及）
4.Brief前先协调内部人员会议时间并告知确定时间&地点
5.工作卡+相关资料+作业时间表

注意事项：
1.内部brief是可被讨论的
2.必要时，请相关人员消化资料后，第二天再一次沟通疑问
四、内部讨论
AE的任务：
1.召集会议
2.动脑
3.主动提供想法
4.要有结论
5.定下下一步动作的时间/分工

注意事项：
业务人员只要确认方向是对的，好不好是相关人员的责任

五、提案前内部确认会议
AE的任务：
1.检视提案内容
2.Rehearsal

注意事项：
1.Rehearsal务必认真，不要嬉皮笑脸
2.研究如何提案&流程最好
六、AGENDA
注明会议时间、地点、内容、提案人、参与人员、
提案时间

注意事项：
需以电话&传真确认时间&协调
七、Presentation
AE的任务：
1.详作笔记
2.明确会议总结共识

注意事项：
1.听取客户意见&看法，要判断客户所说的是对的还是有……

B. 文化创意产业统计范畴包含哪些大类

（一）明确文化产业的基本内涵。
从广义上讲，文化是指人类创造的一切物质产品和文化产品的总和；从狭义上讲，它是指语言、文学、艺术以及一切意识形态在内的精神产品。为满足政府规划文化产业发展蓝图，制定文化产业发展政策的迫切需要，必须建立科学的文化产业统计指标体系，以统一文化产业的界定范围、统计口径，规范数据来源渠道，提高文化及相关产业统计信息收集和分析的科学性、可比性和可操作性，正确反映我国文化产业发展状况，为国家文化产业发展决策提供依据。
文化产业统计指标体系应包括行业构成、指标体系、数据来源和指标解释等内容，其中指标体系应由核算指标、分析指标和基础指标构成。
根据我国的实际情况，将文化产业概念定义为：为社会公众提供文化、娱乐产品和服务的各项活动，以及与这些活动有关的活动集合。根据提供文化、娱乐产品和服务活动的属性特点，划分为公益性文化活动和经营性文化活动两大类。
根据上述概论，文化及相关产业的范围包括提供文化产品（如图书、音像制品等）、文化传播服务（如广播电视、文艺表演、博物馆等）、创意文化和文化休闲娱乐（如旅游景区服务、室内娱乐活动、休闲健身娱乐活动等）的活动，它构成文化产业的主体；同时，还包括与文化产品、文化传播服务、文化休闲娱乐活动有直接关联的用品、设备的生产和销售活动，以及相关文化产品（如工艺品等）的生产和销售活动，它们是文化产业的有益补充。
（二）设计统一规范的文化产业统计指标体系。
文化产业统计指标体系的设计，是一个十分复杂的、多层次的系统。这个系统应该是为社会公众提供文化、娱乐产品和服务的活动，以及与这些活动有关联的活动之集合。主要包括：文化产品制作和销售活动；文化传播服务；文化休闲娱乐服务；文化用品生产和销售活动；文化设备生产和销售活动；相关文化产品制作和销售活动。
其分类与界定的标准为：一是按照文化活动的重要性，分为文化服务和相关文化服务两大部分；二是照按层次的级别，分为文化产业核心层、文化产业外围层和相关文化产业层；三是根据部门管理需要和文化活动的特点分为9个大类；四是具体细分80个小类。
文化服务。主要有新闻服务，出版发行和版权服务，广播、电视、电影服务，文化艺术服务，网络文化服务，文化休闲娱乐服务，其他文化服务。
相关文化服务。主要有文化用品、设备及相关文化产品的生产，文化用品、设备及相关文化产品的销售。
（三）确立共同遵循的基本原则。
文化产业统计的建立，无论是指标体系设计还是统计数据的收集，以及信息的发布与利用等，要体现出这样的基本原则：
科学规范原则。文化产业统计指标体系的设计，既要符合科学化、规范化的要求，又要科学合理，系统完善，标准规范，便于操作。
与时俱进原则。文化事业的发展与进步，既要注重历史的传承，更要把握时代发展的最新动态，立足当前，着眼长远。由于新技术、新科技日新月异，当今世界科技文化的发展突飞猛进，因此文化产业统计指标体系的设计，也必须本着与时俱进的原则。
统一设计原则。文化产业统计指标体系的设计，必须要有大文化观念，有系统工程思想。因为文化产业涉及各个地区、诸多部门和行业，而且这些部门和行业的统计业务关联度很高。因此，对文化产业统计指标体系要统一设计，互相兼容，避免重复矛盾。
分工协作原则。文化产业是由政府的诸多相关部门共同管理的，包括宣传部门、统计部门、文化部门、广电部门、体育部门、信息部门、旅游部门等。因此，文化产业统计必须坚持分工协作原则，业务上由统计部门统一协调，各相关部门各司其责，互相配合，分工协作。
信息共享原则。统计数据收集完成后，不能束之高阁，要为经济、社会和文化发展服务。应建立一套规章制度，规定各相关部门将统计数据按时报送统计部门，集中统一管理，建立文化产业统计信息数据库。为社会公众提供综合信息服务，做好资源整合，实现信息共享，最大限度地发挥其经济效益和社会效益。
（四）建立文化产业统计应着力解决的几个问题。

1.以增加值为核心，重点反映文化产业的经营规模、经济效益。增加值是国内生产总值（GDP）的同度量指标，将增加值作为文化产业统计核心指标，有助于同国民经济核算体系接轨，以反映文化产业总体规模、发展水平以及对整个国民经济的贡献力；也有助于文化产业与其他产业进行同度量的对比分析。
2.指标体系的设置要适应我国文化产业发展的需要与可能。建立文化产业统计指标体系要突出科学性、实用性和目的性。要根据中国的国情，充分考虑目前文化产业的特殊性––公益性和事业性与一般产业存在较大差异的现实，所建立的文化产业统计指标体系要有利于我国文化事业的发展，促进文化产业单位走向国际市场，参与世界竞争，加快文化产业化进程。
3.紧密结合现行统计、业务和财务制度，有利于统计数据的收集和调查实施。文化产业统计指标要力求科学、简约、规范，具有可操作性，尽量利用现行的统计、业务和财务资料。
4.非生产经营所得的收入不能计入增加值。GDP核算的生产经营原则规定，国内生产总值必须是常住单位的生产经营成果，凡是非生产经营所得的收入不能计入国内生产总值。因此，一些与经营和业务无关的收入均不包括在内，如外单位转来的利润、银行贷款、下级单位上交收入等，这些收入实际上是其他单位的利润和收益，已计入其他单位的增加值，否则就重复了。
5.文化主管部门办的独立核算的非文化产业单位，不能纳入文化产业增加值核算范围。因为国民经济核算体系把基本单位或机构单位作为基本核算单位。由于经济的发展，跨行业经营的现象非常普遍，许多机构单位、机构部门从事多种经营活动，这些机构单位和机构部门就必须划分若干个不同产业的基层单位。因此，各文化主管部门开展多种经营活动，开办的独立核算的非文化产业单位应该按其各自经济活动的特点，归入相应的行业核算增加值，不能纳入文化产业增加值核算范围。
6.正确处理政府综合统计部门与有关文化主管部门的关系。多年来，政府综合统计部门与有关文化主管部门在文化统计工作中，既有分工又有合作，为文化事业的发展作出了应有的贡献。但是，仍存在一些不尽人意的问题，比如，部门间信息不能共享，互求信息仍存在一些障碍，彼此沟通渠道不够顺畅等。因此，应该从法规制度上明确各方面的责任和义务，切实解决各方面的彼此关切
（五）创意产业的崛起，要求为传统文化产业的发展提供广阔的思维空间。
我国是一个历史悠久的文明古国，传统文化资源和文化元素丰富多彩，为中华民族繁衍和发展做出了不可磨灭的贡献。随着新技术革命的兴起，创意产业的催生，为传统制造业发展与改造提供新的支持系统和持续发展因素的同时，也带动了中国文化的发展与创造，为文化产业发展提供新的思维空间。创意产业的崛起与发展，在改变传统制造业和传统经济的同时，也在改变着人们对历史文化遗产的重新认识。历史文化价值观的更新，将对文化产业发展和人们关于发展文化产业的思维方式提供巨大的推动力。各种经济形态将在文化创意产业的发展过程中产生新的生产力形态。
（六）统计工作要适应文化产业新业态变化
有专家提醒，在文化产业统计指标体系的修订中，需特别关注“科技对文化产业的影响怎样体现”“文化创意的概念和范畴到底是什么”“统计指标如何兼顾公平和地方特色”等问题。比如动漫游戏，有的动漫游戏企业属于文化系统，有的动漫游戏企业则属于其他行业，如盛大游戏的计算机代码就属于高科技企业。文化旅游也面临同样的尴尬。哪些属于文化系统？哪些属于旅游系统？手机电视、手机音乐、手机出版、手机动漫等，围绕手机的娱乐文化形态丰富多彩，且产值巨大。那么由流行音乐本身及其派生出的产业链和新业态也应当界入文化产业统计范畴中。
“不能让产业适应统计，只能让统计去适应新的产业变化。”文化产业统计指标体系不仅仅是一个统计工具，某种意义上也反映了文化产业政策，它带有很强的导向性。文化产业统计指标体系的完善要在保持稳定的前提上重点关注文化产业新发展、新变化和新形势，特别是文化产业发展新业态。
个别企业出于避税考虑，上报数据可能低于实际情况。还有个别企业为争取政府政策和资金的扶持，上报数据可能夸大。由于对文化产业分类和界定的误解导致数据误差的情况也会时有发生。另外，在政绩考核的压力下，一些似是而非的东西被装到文化产业的框框里，导致数量与质量失衡、规模与效益失衡。这就需要建立对统计数据审核与纠正的专门机制。
（七）面对发达国家文化产业捷足先登的严峻态势，要求我国的文化产业必须迎头赶上。
随着经济全球化的进一步加速，文化与政治经济相互交融，像文化这种软实力在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。近年来，欧、美、日、韩等国家和地区的文化产业得到了长足发展，他们的文化产品大举挺进中国市场，尤其是韩国的影视作品更是捷足先登，严重地冲击着我们的视觉器官，对我们的民族文化产生了很大影响。这就要求我们必须急起直追，迎头赶上，大力发展文化产业，构筑中华民族的精神家园，铸造自己的民族文化的坚强盾牌。

C. 活动策划方案

实用的活动策划方案范文汇总五篇

为了确保工作或事情顺利进行，我们需要提前开始方案制定工作，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。方案要怎么制定呢？下面是我帮大家整理的活动策划方案5篇，欢迎阅读与收藏。

活动策划方案 篇1

一.活动主题：

计信学院XX年“魅力新生”迎新晚会

二.主办者：

计算机与信息工程学院学生会

三.活动时间：

XX年9月29日

四.活动地点：

上海电力学院大礼堂

五.观众：

计信学院XX级学生

六.活动参与对象：

学院各级学生及各社团成员

七.活动形式：

文艺比赛

八.活动宣传：

1.张贴活动海报(计信学院宣传部负责)

2.通知XX级各班班长活动时间及注意事项

九.舞台布置：

舞台的布置力求简约新颖。有以下几点：

1、舞台正前方建议不再用气球装饰，而改用塑料的一些花，藤条等装饰，这个位置是在舞台最前方。在舞台前方的台阶处可用彩灯拉开两圈即可。

2、舞台右侧面用闪光艺术字写上“魅力新生”。艺术字不用一般规则，支持夸张创意。可以用彩灯编织字体，也可以用闪光涂料一类的写出字来制作成可悬挂物贴起来。

3、建议在舞台正上方悬挂装饰物(以前从来没见过)。可以是藤条，反光纸片装饰条等等。

4、舞台地面：用贴纸贴成好莱坞星光大道的那种样式。(建议)

5、礼堂墙壁：和舞台地板用同一类型的星光大道样式的星星左右两边各4个星星。

十.观众座位：

十一.嘉宾名单：

十二.实施方案：

整体实施方案我还是想以大一新生的节目为主，毕竟是魅力新生。只是要选拔稍稍严格一点。一共20个节目。大一的节目参与评比，大二或其它节目不参与评比。大一的节目16个，每班一个。其它节目4个。互动环节1个。

开场节目不能是大一节目。开场节目过后主持人致开场词。之后开始大一的节目演出比赛。大一节目每4个为一组。其中主持人只需要简单报幕。结束后主持人宣布第一组参赛班级所得分数，并且开始第二组节目的进行。大一的节目，四个个。结束后表演一个其他节目，之后主持人报出第二组节目所得分数。开始第三组节目。第三组节目结束后表演一个其他节目。之后由主持人宣布第三组得分情况以及最终比赛情况。评出奖项。之后进行颁奖典礼。晚会结束。互动节目1个，可以放在第二组大一节目后面，大二节目前面。

以上是初步方案。

细节：

1：奖项：(暂未定)

2：大一节目选拔：这是整个环节中最为棘手的一个阶段。可能存在的问题有：前期在大一新生中的宣传力度。宣传渠道可以通过辅导员，班级班长，团支书文艺委员。让他们共同组织节目。其次就是人手问题。文艺部需要合理分配人手去了解每一个团队的节目，这样才能做到公平的选拔。同时也是为了提高晚会质量。至于是否需要进行一次初赛，需要开会讨论。

3：主持人选择与稿件的准备：

主持人的选取是第二个比较棘手的地方。这样的晚会不能选择太过正式的主持人。主持风格应该偏向娱乐性。主持人稿件初步定为以情景剧为媒介来报出下一部分节目。

节目形式也可以这样：两位主持人扮成一起上课的学生，同时也是情侣。第一个情景用在第一组节目之前。两位在一起上课，课程是普通的课程，两人却在走神。想的内容是如何在即将到来的达人选秀节目中一展身手。想象的内容由ppt给出，由此开始第一组的节目。第二个情景是上完课后两人到了一个咖啡馆。咖啡馆的电视恰好空闲。于是两人调台到了选秀节目的台，由此开始第二组节目。第三个情景，两人(这个时候也许不用两人一起来)来到一台电脑旁边，打开电脑开始看视频。点开视频开始第三组节目。第四个情景两人又回到了课堂上，不过由于熬夜看视频的关系，在课堂上睡着了。做了一个梦，梦见自己到了达人秀现场做评委。梦的内容由ppt播放出，开始第四组节目。结尾的情景，两位主人公真收到了达人秀参赛团队的感谢短信，感谢他们的节目设计，让团队得以闯到下一轮的竞赛中。并邀请他们参加自己的团队，一起为下一阶段的比赛设计节目。

之中报分数的任务交给一名专人负责，他要背一瓶酱油然后以比较滑稽的方式把分数报出来，具体的我们会找人将其办好。

第一阶段：确定参与人员，节目个数及形式

第二阶段：前期准备

第三阶段：宣传

第四阶段：正式活动

十三.活动经费预算(此项初步定时变动较大，仅供参考)

1：大礼堂租用经费：彩排3小时600，正式表演6小时1200。一共1800。

2：各种道具，包括大礼堂装饰费用，气球，藤条，纸板，模具，一次性烟火以及其中需要精加工的加工费一共大约800元左右，工作人员与演员在表演当天的工作餐700元，拍手器500个0.5元一个=250元，荧光棒700根0.12元一根加10元运送费=94元，藤条30条0.8元一条加10元运送费=34元。

3：租借的道具以及服装，电脑灯：500元;

4：奖品级互动所需礼品：奖品与奖状300元。

5：节目单及宣传单制作所需费用：前期宣传部分100元;节目单制作大约800元。

以上一共5000元。

(这是最初步的策划书，希望尽快开会讨论出各种细节问题。经费预算要尽快得出，才能配合外联部制作赞助计划)

支持修改。

注：我们需要学办，团办，素拓部，外联部，志服部，组织部，生活部，宣传部，科服部，新闻中心十个部门的帮忙。

活动策划方案 篇2

为了促进学校的.精神文明建设，丰富同学们的课外文娱生活，增进同学们的友谊，提高同学们的棋艺，切磋棋艺，共同提高。我校特地开展了象棋比赛活动。

一、活动目标

丰富校园文化，促进同学们之间的棋艺交流与合作，加强学生之间的交流、沟通、互动，为棋艺爱好者提供一个展现自我的机会。

二、活动地点

学校食堂二楼

三、活动内容

本校举行一场以“以棋会友，增进友谊，切磋棋艺，共同提高”为宗旨的全校性的中国象棋比赛。本次活动的精神：遵循“友谊第一，比赛第二”的原则，讲究棋风，赛出风格，比出水平。

(一)前期准备

1、报名。

2、统计报名人数。(分男女组)

3、规定时间集合，清点人数。

4、准备比赛。

(二)调查活动

通过采访方式，对全校学生进行活动意见收集，向老师表明意向并征求老师意见。

(三)宣传活动

比赛前，在学校的宣传栏上贴出有关赛事的宣传和报名时间方式等，还将联系各班班长让他们在自己班上宣传，并在学生广播站进行宣传报道，力求做到让全校的同学都能够获悉赛事的相关事宜。

四、活动安排

(一)前期准备

1、活动场地申请、象棋、棋钟准备。

2、横幅制作及宣传、传单宣传。

3、接受同学报名并统计。

4、活动奖品购置。

(二)日程安排

1、x月x日所有工作人员就位

2、总负责人分配现场工作

3、中午由棋艺协会会员布置场地

4、下午两点赛前讲解比赛规则和注意事项

5、下午两点半比赛准时开始，现场工作各就各位，

(三)预期效果

通过这次活动，让更多同学们能展示自己的智慧，在对决中证实自己的沉稳和睿智;展现学校同学的逻辑思维能力，提高同学们思考问题的全面性，使我们的小学生活更加充实，使同学们一睹中国象棋的魅力，让更多的人爱好中国象棋，领略“国粹”精深的风采，进一步提高同学们的象棋水平。

活动策划方案 篇3

一、项目计划书摘要

你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一种口味的菜？

你是不是又不想到外面餐馆去吃那些美味却不太安全的饭菜？

你是不是想体验和同学一起下厨的神秘感觉？

大学生厨房就非常对你的口味，把你从烦闷徘徊中解脱。 同学们只要买来自己喜欢的菜肴，这里有完备的厨房设施和就餐设备，所有像家里一样的厨房设备和餐厅设备都一应俱全，营造了一个自由的空间，这是一个史无前例的、结构单一的，集中出租房灶台的店。它的结构鲜明，一个厨房四台灶，加一个餐厅，构成一个单元，一个店可由或多或少地几个单元组成，每个灶台在某个就餐时间可轮流由几组顾客使用。大学生厨房的成本比较少，每单元仅20xx-2500元/年大概可在一学期内收回成本，下半年的收益可用来扩展设备设施。

因为本计划项目专门针对大学生的饮食和娱乐问题所设计的，而且调查到很多同学，他们都很期待大学生厨房的开业，很愿意去尝试一下，并且说会每隔一段时间就会请朋友或和室友一起下厨。所以它的吸引力是无限大的。每年一届的新生又为大学生厨房增添新的顾客源，所以它将是经久不衰的。

它的规模可大可小，而且前景可观，成本低。可能随时被模仿，所以要严格管理各项工作，提升它的品味，不断地从原有基础上创新，从学生中不断反思和改革，来提高我们的竞争力。

它的管理模式很简单，分内外部管理。外部管理主要是宣传，和大中规模订租的合理安排；内部管理主要是为大学生自助厨房营造自由、洁净的气氛。快来大学生自助厨房，和朋友一起享受下厨的快乐吧！

二、 公司简介。

1、性质：DIY自助厨房是一种面向全体大学生出租厨房的一种服务性项目。

2、设备设施：大学生自助厨房以单元制形式存在，一个单元有一个厨房和一个餐厅。一个厨房中有四个灶台，四套炊具和燃气灶，和一个砧板台，多套切菜工具，和一个橱柜，里面碗具、油盐等调料一应俱全，配备自来水龙头和多只篮、桶等洗菜工具，和几个油烟机；餐厅里有大小桌子五、六张，电风扇，饮水机，电冰箱，消毒柜，电饭煲，时时提供热饭。

3、项目策划书服务内容：大学生们只要提着自己喜欢的菜来到大学生自助厨房来，根据时间或者规模交付一定的租金就可以到指定的灶台上去烹饪了，一个厨房四个灶台、可以

同时烹饪。在一个中餐或晚餐时间内，一个灶台又可连续地让几组同学烹饪。这样一个单元的厨房：中餐时间（10:00-2:00）之间大概可以烹饪28（4个灶台*7组／灶台）组同学。同学们可以在这里吃完再走，也可以带出去吃，一切自便。

我们大学生自助厨房还搭配有一个大冰箱，若是一个常客，且有吃不完的菜，或需要存储的剩菜我们将替他们存储，只需将它们密封好后放入一封闭的篮子，然后写上姓名或其他标记，放入冰箱即可，但因考虑到用电情况和冰箱空间问题，若存放的时间超过一天则支付2元/天的寄存金。

4、项目策划书目的：大学生自助厨房的产生是我组深刻了解到很多大学生们抱怨食堂的饭菜天天一个样，味道不可口，没有一点新意，还有部分学生又觉得在外餐馆的饭菜，卫生状况不好，嫌油不多，而且价格不低。在只有两种选择的情况下，除了抱怨，只有抱怨，所以我们想到了大学生自助厨房这个既对大学生的口味，又锻炼大学生自己动手能力的厨房。

5、大学生自助厨房室内的装饰：可由学生来创造设计，设计核心为自由舒适，绿色环保。主要体现简单美。大学生自己种的花草，手工剪贴画，废物利用等些有创意的设计都可用来装饰大学生自助厨房。

三、组织人员管理制度。

1、我们将顾客分为大、中、小规模。

大规模（20-30人）：如某班同学聚会，各地老乡会聚会、或者是某同学的生日，这样需要出租一个单元的大学生厨房，这需要提前预订。根据要求或者约定一个厨师来帮忙，或请个人来打理杂事。

中规模（10-20人）：如某寝室联谊，或一个小型的庆祝会，也需提前预约，无厨师配备。

小规模（1-10人）：随时安排厨灶。

2、在大学生自助厨房里，仅需雇佣一个中年的女性员工来打扫收拾大学生自助厨房，并且在大学生烹饪期间时时检验液化气灶台的安全性。

3、其他管理人员：宣传负责人，厨具、餐具负责人，财务管理人，顾客预订负责人，值班收银人员等均可由学生来担当。

4、若有大型的聚会或聚餐，可向顾客预订负责人提前预订，他/她可以提前做安排，中型的（10-20人）也由预订负责人安排，小规模的顾客群，则按先来后到使用灶台。

5、财务管理人，负责清算每星期水电费，煤气灶和雇佣人员费用和“大学生自助厨房”的总收益，适当调整价格，大、中型规模顾客群有固定的订租价格，根据预订厨房的次数来决定下周小规模顾客群前来做菜的租金。

6、政府批文：大学生自助厨房要获得营业执照，问题主要是卫生和安全。因为我们雇佣了人员来打扫大学生自助厨房和时时刻刻检验并教导学生使用液化气等危险设备，且在大学生自助厨房内配有灭火器、消防设备。安全和卫生本来就是大学生自助厨房核心管理的问题，所以能够取得政府批文的，若大学生由学生自主创业可向学校申请资金和批文。

四、市场分析。

1、市场营销

①宣传 ：我们将通过传单、海报、校论坛、人人网、校园网、各大学生的qq群、中国移动飞信，和大学生中的关系网来宣传。我们将邀请各院系的一些好朋友相聚到一起来免费体验一下在我们“大学生自助厨房”中的自由、快乐和满足感，请他们为我们“大学生自助厨房”做口头宣传。

②客源 ： 既然我们“大学生自助厨房”的饮食和体验快乐而设计的，那大学生就会有各种各样的理由喜欢我们“大学生自助厨房”。

A． 在同学面前一展自己的厨艺。

B． 请自己的好朋友到“大学生自助厨房”里为自己做一顿香喷喷的美食。

C． 某两、三个男女寝室在这里可以搞个厨艺联谊，不会做菜的顺便学学。

D． 有外地来的同学，让他/她炒炒家乡菜，尝尝鲜。E． 不满意外面餐馆，也不满意食堂，还不容易自己弄。

在大学生自助厨房这样轻松自由的环境里，在一个像家里一样可以出入的厨房。我们不仅是吃了一顿饭，更重要的在这个过程里，我们体验到了自己动手的快乐。一起动手的快乐，这里真的就是大学生们自己的厨房。所以有这样多的收 获，我们大学生自助厨房的顾客将络绎不绝。每一年都将有新生的到来，来尝鲜的同学也将连续不断。

③既然大学生自助厨房是为大学生餐饮和娱乐考虑，那么可以扩展搭配盈利服务，可以出租烧烤工具，卖烧烤配料。卖饮料、啤酒、干菜等易存储的菜类干货。也可搭配免费服务，提供怎样做菜的一类书籍和营养搭配的书籍。

2、市场前景

现在看来，还没有同我们“大学生自助厨房”这样的规模来出租厨房给大学生一样结

构、形式的店，即使有、也只可能是将大学生自己做饭菜当成是一种娱乐的形式。所以我们“大学生自助厨房”是独特的。大学生们都有一种想体验社会实际，体验自己动手的快乐，也想体验新鲜的积极分子。所以我们“大学生自助厨房”的前景广阔，全国这么多高校（本科、专科、职业学校）那将是多么广阔的连锁空间。也重视“大学生自助厨房”在学生中的关注度，信誉度来横向发展其他服务，做到大学生自助厨房的横向连锁。3、战略目标

3.近期战略目标：在我校周围都建立一个学生自助厨房。认真组织好内部结构，为学生提供一个方便、舒适、自由、实惠、干净的饮食、娱乐的空间，用自由和洁净来赢得大学生们烹饪就餐的舒适，让他们感觉来了就再来，再来，就想天天来。在半个学期内，在所靠近的学校宣传得众所周知，把名声打出去，在此期间盈利15%。在名声、信誉、关注度都建立很好的基础上可发展更多城市，更多高校的“大学生自助厨房”，也可横向发展，让“大学生自助厨房”成为一个品牌，开展其他服务大学生的行业。

五、投资分析

固定成本 2500-3200元/单元

可变成本 （房租、水、电、油、粮）3000-7000/单元/年, 煤气 600元/月/单元 ,雇佣人员900/月/单元 年总收益 20xx-6000元/月.单元不等

因为它的不稳定性，不好估计利润的标准值。估计有半年的时间收回成本，半年时间来盈利。 投资形式可以是合资，也可以一个人投资，“大学生自助厨房”一年的成本大约在2-2.5万/单元之间。所以大学生投资利润的前景是客观的。

六、大学生自助厨房的SWTO分析

Strength:

①目前还没有出现像大学生自助厨房一样结构单一、独特的店，所以同行业竞争较少。 ②随意性，它比食堂的饭菜更多选择，顺从顾客自己的爱好。它比餐馆更卫生、更实惠，让人放心，它比任何地方都自由。

③灵活性好，适应于客源的淡季和旺季。“大学生自助厨房”结构简单。灶台都是可移动的，桌椅也是可移动的，而且又是以单元制的（一个厨房、搭配一个餐厅），在同学们放寒、暑假时，可以减少几个单元，缩小规模，减少可变成本（电费、水费、房租费??）

④适应性好，能面对不同时期的冷热情况，当期终考试临近，同学们都整天忙于复习功课，迎战期终。这时，“大学生自助厨房”可能会明显的变冷清，这是，在一定的信誉度和关注度的情况下，而且又靠近学校，我们可以雇佣一个兼职厨师。在短时间内提供餐饮服

务，不至于期终期间而变得冷清或产生损失。

Weakness:因为他是一种服务性的项目，所以不太稳定。

Opportunity:同学们都以一种新奇的心情进入“大学生自助厨房”，以一种轻松地心态享受“大学生自助厨房”，可以有很大机会纵向发展，和横向发展。

Threat：因为大学生成本少、形式新颖，所以模仿者将紧随着产生，这以后反倒成为一种强大的竞争力量，所以严谨的工作管理安排和不断地创新改革是很重要的。

综合SWOT分析来看，“大学生自助厨房”应该确保洁净、自由。组织者以严谨的态度来做好各项管理工作。以诚信作为根本，让同学们信赖。在此基础上，时时保持创新改革的思想来灵活运转它。才能长久地存在并发展。

活动策划方案 篇4

为丰富村民文化内涵，增添春节节日气氛，展现我村村民书法艺术水平，经研究，我村举办“迎春节，送对联”活动，现将具体方案布置如下：

一、活动主题：

迎春节，送对联

二、活动时间：

2月5-8日任意一天上午9点

三、参加人员：

xx村工作人员

四、活动地点：

东升小区

五、具体方案

1、活动安排：

(1)8:50 东升小区内集合

(2)9:00—11:30 创作并赠送对联给路过的村民并散发计生宣传画

2、工作人员：

活动负责：潘有明，负责活动整体安排。

宣传报道：张悦，负责活动现场拍照、摄像，活动后通讯稿件发送。

后勤服务：桂婷，负责活动的后勤保障。

现场管理：朱正军，负责活动场地秩序维护和桌子摆放。

人员召集：潘有明，负责召集书法爱好者按时到位。

六、领导邀请

龙湖街道办事处具体工作人员对接。

七、前期准备：

1、活动前，准备好创作所需材料。

2、活动前，与龙湖街道办事处和xx村相关书法爱好者做好对接。

3、活动前，制作好宣传横幅。

4、活动前，做好群众宣传发动工作，充分调动村民领取春节对联的积极性;

4、活动前，安排好创作桌椅、茶水等设施的摆放，安排好活动现场的进场秩序;

5、活动时，维护好现场秩序，确保活动顺利完成。

八、经费预算：

1、写作材料：

2、横幅，茶水等材料经费：

活动策划方案 篇5

一、活动背景

春夏之时，各种电器齐齐上阵，于是就有一场用电安全的行动。动力工程系青志队将于20xx年3月28日到学校周边小区宣传用电安全，进行一场用电保卫战，让大家安心用电，不再受电的威胁。

二、主办单位：

三、承办单位 ：

动力工程系青志队

四、活动时间：

五、活动地点：

六、活动对象：

小区居民

七、活动总负责人：

八、活动前期准备：

1、准备好需要用的桌子、宣传单、光碟。

2、招集25至35名志愿者。

3、对志愿者说明需要进行的内容，并讲解。

九、活动内容：

1、分发宣传单以及宣传光碟。

2、给居民讲解安全用电的重要性。

3、给居民讲一些日常生活中用电错误的行为。

十、活动要求：

1、每位参与志愿者都怀有饱满的热情及认真负责的态度对待此次活动。

2、在活动中讲文明懂礼貌体现当代大学生风貌。对待人要亲切热情大方。

3、志愿者在活动开展期间应当服从管理

4、注意个人行为，注意维护志愿者形象和学校形象。

5、如果有下雨等突发情况活动将另行通知。

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D. 求一份详细的商场导购奖惩制度，谢谢！

导购员管理制度
一：我们的目标­
★制定严格的终端管理人员招募机制,选择优秀人才,确保合理的人才储备；­
★建立专业的培训考核系统,提高整体销售力；­
★规范终端管理,提高终端管理人员业务技能和工作绩效；­
★构建科学、合理的薪酬激励机制,最大限度地刺激与挖掘终端潜力；­
★健全信息反馈制度,真正做到对市场的快速反应；­
二：导购员组织机构图（略）
三：导购员职责：­
★企业文化的传播者­
★产品售卖者­
★展区管理者­
★终端信息搜集、反馈者­
★基础客情沟通、维护者
四：导购员行为规范­
1、热爱公司,热爱本职工作,严格遵守公司各项规章制度­
2、明确公司的销售政策,努力完成公司下达的销售任务­
3、严格遵守工作时间,不迟到,不早退,不中间外出离岗­
4、上岗要求：精神饱满,意气昂扬,站立、说话、仪态,充满朝气与活力­
5、上岗时间穿工作服、带胸卡,整洁利落,不浓装艳抹­
6、使用“您好”、“欢迎光临”“欢迎您再来“等礼貌用语,不说伤害顾客的话­
7、讲解产品时热情诚恳,语调清晰、温和,认真听懂顾客的询问后详细的进行讲解,保证正确的站立姿势­
9、要站在顾客的角度看问题,并想想如果你处于他的立场,你会要求对方如何做,这样你就会知道如何让顾客满意­
10、对待顾客要耐心、热情、杜绝任何草率、轻视态度不要急于求成,掌握好分寸­
11、在介绍商品时,注意一定要明确介绍思路,主推产品一定要详细介绍,突出优点,强调特点,避免缺点,对不主推的商品大致而略­
12、爱惜商品、拿放、演示、介绍功能,给顾客试机时,应轻拿轻放、动作敏捷,告诉顾客使用产品时注意事项,这样就减少了以后不必要的麻烦­
13、充分了解产品知识、营业知识及相关技能­
14、不在展区内接待亲友,不允许长时间接听私人电话必须经过店长批准­­
16、保持展台、样品的干净整洁,物品摆放有序,给顾客创造一个清洁、舒心的购物环境­每天全面整理卫生
17、切实执行公司的工作要求如有疑难和不满及时沟通或向上级主管反映,不得私下议论公司的各项规定­消极不乱传
18、以公司的利益为重,不做损害公司形象及利益的事­
19、积极参加公司、商场组织的业务学习及各项活动­做好客情沟通,维护
21、员工之间要互相团结、协力合作,不打闹滋事­
22、严禁与顾客拌嘴争吵或指责顾客­
23、严禁在顾客走后议论顾客­
24、进入工作岗位后手机调整到震动状态­
25、不准私自串班,休息须提前告知渠道负责人­
26、接待的顾客必须随手赠送产品宣传单­留下宣传机会
27、必须规范、准确、准时上报日、周、月销量­
28、当没有顾客时导购员必须站在展区内,不准离岗或与其他人聊天等五：导购员录用制度­
1、招聘­
在自愿应聘的基础上,通过审核相关资料及面试,择优录用­
①大批招聘：公司组织招聘、面试,招聘后将促销员的人事资料存档­
②个别招聘：挖掘其他渠道或厂家的强势人员­
③甄选、确定：经过渠道负责人面试、甄选,聘用素质较高的促销人员­
④短期促销员招聘：以大中专院校学生为主,旺季派到卖场支援,由渠道负责人负责管理；­
2、录用条件；­
①初中以上学历­
②身体健康、五官端正,具有一定的文化修养­
③无不良前科及复杂背景­
④其它条件执行公司有关招聘文件­
3、招聘原则­
①公平、公开、公正原则­
②宁缺勿滥原则：高标准、严格,确保质量­
③亲属回避原则­
④知识化,专业化原则­
⑤公司规定的其他原则和要求­
4、所需资料­
①简历（按照公司统一格式填写）­
②身份证复印件­
③两张近期一寸免冠照片­­
⑤健康证明­­
⑦公司需要的其他证明资料
六：岗前培训­
1、培训要求：­
★对公司有基本了解并,对公司有信心­
★对本岗位有基本了解,对本岗位有高度的重视­
★对产品有基本了解,掌握学习产品的基本方法­
2、培训内容：­
①企业文化：­
★公司简介,性质、规模、网络,组织结构、发展方向­
★公司的人本文化：团队、执行、个人发展、文化公益活动等­
★导购员的工作内容­
②产品：­
★公司所经营产品在市场中的情况及未来前景­
★介绍产品线、型号、功能等产品基本情况­
★产品的内部结构­
★产品的技术特点­
★主要竞品产品线及主推型号卖点说辞­
★产品独特卖点及打击竞品说辞­
★导购技巧的强化培训­
★卖点说辞的实战交流­
★终端演示方法交流、推广­
★消费者心理­
③售后服务­
④公司制度,导购员管理制度­
⑤终端样机摆放,演示要求及终端建设
七：导购员工作职责­
导购员是公司和代理商营销体系中第一线的执行者,其根本任务就在于如实地向顾客传达公司的理念和商品价值,提供服务,并尽最大的努力消除顾客在购入商品时的种种不便,从而实现公司的利益增长­
1、工作内容：­
①销售产品­
★终端（终端布置,出样演示等）­
★货品,赠品的保管,帐目的核对（促销员手中都必需有帐本）,要货返货­
★财物 (样机展架,POP使用,演示费,促销员进场费)­
★沟通（内部和领导同事们的沟通协作；外部和所在商场主管,竞品的沟通）­
②职责­
★负责所在卖场产品推广、销售、售点建设工作,完成销售任务­
★熟悉业务,能熟练操做公司产品,掌握好产品的性能、特点及相关技术知识­
★为营造现场气氛,增加销售量,协助渠道负责人做好促销工作­
★宣传公司的产品与企业形象­
★在终端派发各种宣传资料­
★做好终端产品与营销道具的陈列及维护工作,保持终端的整洁­
★收集顾客的意见、建议与期望,及时妥善处理顾客抱怨,并向渠道负责人­
★收集竞争对手的产品、价格、市场活动等信息­
★协调沟通与所在商场的基层关系­
③销售报表­
★日报表：每日23:00之前短信通知渠道负责人当日销量­
★周报表及竟品信息表：计算本周销量,填写周销量表,并传真至办事处­
★月报表及赠品登记表：每月3日前将产品月销量表传真至办事处­
④商场展台位置变动及商场整体调整和其他重要变化必须第一时间通知渠道负责人,以便公司及时跟踪作出有利应对八：展示专柜管理规定­
展示柜及样品机的摆放是公司整体形象设计的一部分,其能显示公司及产品特色,故对其进行有效管理非常重要­
1、导购员必须做好展示专柜的维护工作,保持其美观、清洁和完好无损,严禁人为破坏对顾客不慎划伤部分,可向分公司申领零件进行修复­
4、展台、展柜严格按照5S执行（整顿、整理、清扫、清洁、身美）­
5、样机应干净,外观不能有损坏,如有损杯的,应及时报告并予以维修或更换­
6、展台上只放本公司的产品,不得存放个人的物件、杂物­
7、促销品应保持整洁干净­
8、促销品应放在显眼的位置上,但不宜挡住产品,也不宜太多太复杂­
9、促销品不是装饰品,而是辅助销售的工具,说明产品时应该加以利用­
10、在展台面上不能有纸屑,包装盒,包装绳等
九：导购员例会规定­
（一）时间：每月月初（渠道负责人同经理月初确定）­
（二）参加人员­
1、办事处负责人­
2、渠道负责人­
3、本渠道促销员­
4、导购经理­
（三）会议准备：­
办事处负责人、渠道负责人、导购员必须将本月终端存在的问题提前列出,会议直接讨论­
（四）会议记录：­
渠道负责人将会议记录,2天内整理后以书面或E-mail形式到办公处­
（五）会议内容­
1、销售分析：­
①销售额：各店销售数额、渠道整体销售额­
②周冠军及月冠军公布及奖金发放­
③竞品：（销量,促销活动等）­
2、终端：­
①人员：（纪律、心态等）­
②客情关系：（与商场自营,主管,竞品关系）­
③现?img src="/juhao.gif" align="baseline" border="0">海舫〔贾?演示,陈列,卫生）­
3、促销：­
①促销活动：（结果,分析,个人意见,竞品活动）­
②竞品促销动态：­
4、下月任务及计划：­
①任务：（会前渠道负责人同客户业务经理制定）­
②促销计划传达­
十：导购员考勤制度­
导购员的工作态度将直接影响商场及公司的形象­
严格遵守考勤纪律亦是工作态度良好的一个方面­
1、导购员考勤规定­
①迟到：因非工作原因没有在规定的上班时间进入工作区域开始工作视为迟到­
②早退：因非工作原因在规定的下班时间前离开工作区域视为早退­
③旷工：迟到1小时以上；未事先得到渠道负责人批准的事假；没能在规定的班次中工作至少60％以上的时间,就会被视为旷工­
④串岗：在工作时间内,不在自己的工作区域,而去其他柜台或非工作地点,聊天、干私事,被视为串岗­
⑤空岗：超过30分钟不在工作区域内视同空岗（午餐时间除外）,商场涉及到早晚交接班工作,未按时交接班或因交接班不当而出现空岗,早晚班交接工作人员全部视为空岗­
2、导购员考勤制度­
①导购员的工作时间及班次按遵照商场的安排,促销员必须严格遵守所在商场上下班或早晚倒班时间­
②导购员原则上每周休息一天,具体时间由各办事处根据实际情况安排,但周五、周六、周日不能休息,特殊情况需向渠道经理申请­
③导购员请事假必须提前一星期向渠道负责人申请,无事前请假,视为旷工,且事假一个月内不能超过2天；请假一周以上（如事假、婚假等）必须提前一月上报至相关部门审核后,方可执行­
④病假必需在当日班次前及时通知渠道负责人及商场,上班后补交病假条,否则一律按旷工处理病假必须有市（县）级以上医院的证明,请病假时­
⑤旷工一个月内发生一次扣款100元,一个月内发生两次,将导致被解聘­
⑥导购员有义务反映经销商及下属业务部门的销售,货源及销售价格情况发现虚报销售:一次扣除当月工资及奖金;二次作除名处理­
3、考核办法：­
主要依据所在商场考核及主管不定期巡场进行考核
十一：导购员激励考核标准­
1、目的：­
为加强终端实贩卖,促进导购员的工作积极性,提高导购员队伍忠诚度；提高导购员企业认同感,使之成为豆浆文化及产品的优秀传播者­
2、考核指标­
①销售数据：每月实际达成销售额度及任务达成率­
②终端售点建设：展台样机陈列、展区卫生、产品演示、POP陈列­
③工作风貌：导购员工作态度­,执行力,服从度,
④业务考核：产品知识及导购技巧考试­
3、考核办法：­
对终端销售导购员进行级别评定,并执行相应的级别工资,导购员级别评定每季度进行一次,并进行相应调整­
4、考核设立项目­
①一星-----五星导购员（执行相应工资）­
②周,月度销售排名­
③月度销售达成率排名­
④季度终端建设优秀奖­
⑤年度最佳销售奖限2名）：­
⑥年度最佳终端建设奖限2名）：­
⑦年度优秀导购员限2名）：­
5、考核项目评判标准­
①星级导购员­
★一星导购员：试用考核合格,单店月销售20000元以上,终端建设符合公司要求­
★二星级导购员：单店月销售30000元以上,终端建设符合公司要求,工作积极,产品技能考核合格­
★三星级导购员：单店月销售4000元以上,终端建设良好,工作积极,产品技能考核良好­
★四星级导购员：单店月销售50000元以上,终端建设优秀,工作积极,忠诚度高,产品技能考核优秀­
★五星级导购员：单店月销售60000元以上,终端建设优秀并有创意,高度忠诚,产品技能考核优秀­
②周,月度销售排名：取销售前3名者,根据终端实际销售进行统计并排名­
③月度销售达成率奖：根据每月任务和实际销售计算兵进行排名,取每月达成率前三名­
④季度终端建设优秀奖：终端产品摆放、卫生、POP、演示持续性作为检验标准,终端布置有新意根据平时对终端检查做评定评定人员为店长,主管：业务经理­
⑤年度最佳销售奖：按照年度每个终端实际销售数额统计排名,取前2名并工作满一年以上者­
⑥年度最佳终端建设奖：根据季度最佳终端建设奖考核,必须获得年度中3个季度的最佳终端销售奖励方可以确定为最佳终端建设奖并工作满一年以上者­
⑦年度优秀导购员：终端年度销售在40万元以上,至少获得过一次季度最佳终端建设奖励,具有很高的忠诚度,工作态度积极,产品知识考核全部为优秀并工作满一年以上者­
激励事项：★月销售排名第一名：价值500元产品或赠品一台 ­
第二名：价值300元产品或赠品一台 ­
第三名：价值200元产品或赠品一台 ­
★月度销售达成率 第一名：价值200元产品或赠品一台 ­
第二名：价值100元产品或赠品一台 ­
第三名：价值60元产品或赠品一台 ­
★季度最佳终端建设奖 共三名 奖励市场价值450元产品一台一台 ­
★年度最佳销售奖 共2名 奖励市场价值500元产品一台 ­
★年度最佳终端建设奖 共2名 奖励市场价值500元产品一台 ­
★年度优秀导购员 共2名 奖励现金500元,
四、五星级导购员 不限 公司给与制作导购员标牌,并通报 ­
6、业务考核­
①考核范围：产品知识、竞品产品知识、导购技巧­,态度
②考核时次：每月导购员例会进行考核或组织季度考核­
③考核评定：60分以下为不合格、60分为合格、70分为良好、80分以上为优秀
十二：奖惩规定：­
1、行为考核：­
①对于违反“导购员行为规范”者,情节较轻者并能用于承认错误承担相应责任者,给与50元每次罚款并取消本月度任何优秀的考评­
②对于违反“导购员行为规范”者,情节较重但是能够用于承认错误承担相应责任者,给与100元每次罚款,并取消本季度/月度任何优秀的考评­
③对于违反“导购员行为规范”者,情节严重并严重影响终端客情关系及损害龙的声誉者,给与开除处理,并扣发当月工资及奖金­
2、出勤考核­
①对于违反“考勤制度”者,发现一次给与20元处罚,本月连续3次违反“考勤制度”者给与开除处理­
②对于上报虚假销售者给与开除处理,扣发当月工资及奖金­
3、业务考核­
①营销中心组织的月度及季度考核,不合格者给与每次10元处罚,到数后三名分别给与20、30、40元处罚­
②业务考核连续多次不合格者及连续三次排名倒数后三位者给与解聘处理,但不扣发工资
十二:导购员薪资标准与发放办法­
工资组成­
星级标准工资 对应提 月度奖励 季度奖励 年度奖励 周奖励­
导购员星级工资标准­
①根据各地实际消费水平进行实际调整,导购员提成及其他代理商出资的奖励由营销中心同客户协商制定­
★一类店：
★二类店：
★三类店
为例说明：­
星级 底薪标准 销售额要求
②导购员工作满一年并使该终端销售额有较大提高者提出上报公司,给与底薪增加100元
十三：导购员晋升­
①晋升流程：导购员—〉店长—〉促销督导—其他更高层级管理职位②晋升要求： ­
★导购员—〉店长：工作满一年以上,四星级以上导购员,业务考核优秀,具有良好的沟通及表达能力­
十五：导购员离职和辞退­
1、对于违反《导购员管理制度》严重者,并对公司声誉造成不良影响给与辞退­
2、导购员要求离职者,必须提前一个月通知营销中心者,扣发当月底新­
3、导购员离职必须交换资料和资产
十六：附­则
本制度自下发之日起生效­

E. 后备箱集市兴起，有人一天赚900多元，这种新模式该如何加强管控

根据国内媒体报道，现在有很多人抓住了这样一个商机，就是通过自己开汽车进行移动摆摊，而汽车的后备箱就是作为一个摆摊的货架来进行商业活动。对于这个新模式工商管理部门应该要弄一个专门的场地，然后工商部门进行统一的管理，这样才能让这个移动式摆摊货架得到更好的发展。
一、设置专门的场地
据了解，现在全国各地的城市都已经呈现出一种移动式货架售卖商品的商业行为，而用户只需要用一个汽车，然后在夜间的时候摆摊即可。而对于这样的行为工商部门该如何加强管控，其实工商部门应该设置装好的场地，这样既不影响市容，同时又能控制好市政交通，也方便相关部门的管理，并且工商管理部门可以把专用场地规划为多种类，这样卖食物的在一个地方，卖衣服或者其他物品的在另一个地方，那么就方便了群众，这样不仅带动了经济流，而且还创造了更多的就业空间。

F. 文创社是做什么的

文化创意社是一个集创意、策划等多个项目为一体的综合性、创新性社团，成立于2006年，隶属于历史文化学院，是校园社团的新兴力量，也是最具有激情与活力的社团之一。它以“策划文娱艺术活动，组织创意创业实践”为己任，以打造出“信阳师范学院首家创业性社团”为追求和目标。

文化创意社是伴随文化产业管理专业的设立而兴起的，同时又包含了音乐、美术、文学、建筑艺术、广告设计等诸多领域。

在这里，无论你有哪方面的才能，都会有展示的空间。社团秉承“创新、活跃”的原则，积极开展了“创意漫游”、“原创作品征集”、“创意服装展”、“校园图书展”、“大学生创意市集”等特色活动，旨在提高新一代大学生的创新能力、开拓创意思维。

1、团支部：负责整个社团的思想组织工作，建立并规范社团各项章程，组织常规例会，辅助社长进行部门之间的沟通工作，规范评审活动方案与监督活动过程，使所办活动与学校规章制度相吻合，把握社团整体发展方向。

2、办公室：负责活动记录与活动档案整理，负责经费收支、财务预决算等。

3、外联部：重要活动的外部联络工作、打通公共关系、拉拢赞助商家、开拓业务市场等。

4、创意技术部：通过相关软硬件操作能力如：PS、Coredraw、Flash、Dreamwaver、Cool Edit Pro、Ulead VideoStudio等为我社的创意想法（潜在业务）转化成现实产品或订单，提供技术支撑。

G. 深圳市文化产业促进条例

第一章总则第一条为了深入实施文化立市战略，健全完善文化产业发展的促进和保障机制，加快文化产业发展步伐，增强文化软实力，依据国家有关法律、法规的规定，结合深圳市（以下简称本市）实际，制定本条例。第二条本条例所称的文化产业，是指为社会公众提供文化、娱乐产品和服务的活动，以及与这些活动有关联的活动的集合。

本条例所称的文化企业，是指从事前款规定生产经营活动的生产经营单位。第三条促进文化产业发展应当遵循以下原则：

（一）统筹规划、协调发展；

（二）鼓励自主创新；

（三）扶持特色和优势文化产业；

（四）强化知识产权保护；

（五）社会效益和经济效益相统一。第四条市、区人民政府（以下简称市、区政府）应当制定文化产业发展规划，并将其纳入国民经济和社会发展规划以及城市总体规划。

市、区政府在制定文化产业发展规划时，应当采取多种形式广泛征求社会各界意见。第五条市、区政府应当根据文化产业发展规划，制定相应的文化产业政策；对纳入政府投资导向目录的鼓励性文化产业项目，应当予以引导、扶持。第六条市、区政府应当在土地、资金、人才等方面，优先支持发展新兴和原创文化产业，重点扶持特色和优势文化产业，积极促进民族和传统文化产业化。

鼓励和支持非公有制文化企业的发展。第七条市政府文化产业发展行政事务机构履行下列职责：

（一）贯彻执行有关文化产业发展的法律、法规和规章；

（二）组织拟定、实施文化产业发展规划和政策；

（三）参与制订政府投资导向目录，参与政府投资的文化产业项目的论证和审核；

（四）对文化产业发展进行综合协调、指导和服务；

（五）协调、指导文化产业园区和基地建设以及文化产业项目的预申报工作，推进重大文化产业项目建设；

（六）组织和指导文化产业展示交易、信息平台、公共技术平台的建设；

（七）按照有关规定监管文化产业发展专项资金；

（八）法律、法规规定和市政府赋予的其他职责。

市政府有关部门应当在各自职责范围内促进文化产业发展。第二章创业发展扶持第八条市、区政府应当建立健全文化产业发展的信息、技术、交易服务平台，构建本市文化产业发展支持体系，营造有利于促进文化产业发展和创立知名文化品牌的环境。第九条市、区政府和司法机关应当加强知识产权保护制度建设，完善知识产权行政执法与司法保护机制。积极提供知识产权公共服务，支持和指导文化企业增强自我维权的意识和能力。第十条市、区政府应当扶持文化产业园区和基地的建设，支持建立以企业为主导、市场化运作的文化产业园区和基地，引导相关文化企业和中介机构进入文化产业园区和基地。打造国家级创意产业园区，积极吸引知名文化企业、中介组织和研究培训机构把总部或者研发、制造、采购、财务中心设在园区。
支持将旧城区、旧村、旧工业区改造成为文化产业园区和基地。第十一条引导依法成立各类文化产业领域的行业协会。第十二条鼓励发展独立公正、规范运作的文化中介机构，增强服务功能。

鼓励中介机构在市场开拓、投资融资、产权交易、文化经纪、资质认定等方面为文化企业提供服务。第十三条国家机关、事业单位和社会团体，在使用政府财政性资金采购文化产品和服务时，在同等条件下应当优先采购本国自主创新型的文化产品和文化服务。第十四条文化企业可以按照有关规定享受国家、省以及本市扶持文化产业发展的各项优惠政策。经认定为高新技术企业的，也可以选择享受国家、省以及本市扶持高新技术产业发展的各项优惠政策。第十五条市、区政府应当建立科学、合理的评价与激励机制。对获得年度最佳创意成果转化、年度最大出口量文化企业以及为本市文化产业发展作出突出贡献的个人给予适当的奖励。第三章出口扶持第十六条鼓励和支持文化企业依法从事下列文化产品和服务出口业务：

（一）赴境外开展音乐、戏剧、杂技、民间文艺等商业演出；

（二）赴境外开展图书、报刊、电子出版物、艺术品、工艺美术品等商业展览、展销活动。

H. 你见过哪些公司不合理的规章制度

公司制度有哪些不合理
一. 入职规定：员工入职前须经六天培训及考试，培训期间无工资，每天补贴20元，有偿提供伙食。补贴三个月后发放，员工三个月内辞职或不能胜任、违纪被公司辞退、开除者，不发培训补贴，且自动辞职者收取培训期间6天伙食费，每天20元，工衣清洗费每件10元。
二. 辞职规定：员工须提前一个月提交辞职申请，部长提前两个月，经理提前三个月，公司一个月内批。办完全部相关手续交接清物品并搬离宿舍后三个工作日以后到财务结算工资。
三. 考勤规定：1. 按规定上班打卡。忘记打卡者扣（2分），迟到早退5分钟之内，上班时间擅自离岗扣（5-10分），离岗一小时及以上扣半天工资。 下例情况之一者无全勤奖：（1）事假1天以上（含1天）。（2）迟到早退当月累计三次（含三次）。（3）病假三天以上（含三天）。（4）当月被罚违纪二次（含二次）。（5）当月出勤不足25工作日。（含25天）。（6）旷工半天（含半天）并罚款50元，旷工一天罚款100元。点到未到者、迟到半小时以上，当日无工资。
四. 请假规定：员工有事应事先书面请假，不接受任何口头请假。未批不上班者按旷工处理，累计三天按自动离职，不给任何补偿。旷工一天罚款100元，以此类推。病假要有市级以上医院证明，否则按事假处理。
五. 加班规定：员工加班须经主管领导签字批准，否则不允许加班。
六. 节假日规定：由于我司的特殊性质，逢节假日、法定假日正值员工当班，可视情况按排员工补休或轮休。
七. 工资标准规定：1. 工资分正常工作工资（最低工资标准）非正常工作工资（含加班、奖金、岗位、职务津贴）加班以正常工作工资为准计算。
2. 公司设有全勤奖金，综合工资为（960-1200元/月）含全勤奖140元/月，综合工资为（1300-2000元/月）含全勤奖200元/月，综合工资为（2100-4000元/月）含全勤奖250元/月。
八. 宿舍、物品管理规定：离职者，须在三天之内搬出宿舍，逾期按50元/天收费。遗失衣柜钥匙扣10元、宿舍钥匙扣20元、智能钥匙扣30元、工牌扣20元、在当事人工资里扣除。
九. 就餐规定: 员工按公司规定就餐时间就餐，不得私自打饭菜。以饭卡为准，每天提前把饭卡交给厨房，无饭卡者不能就餐，对已交饭卡不来就餐每人每次（扣4分）
十. 劳动纪律规定：上班带手机，不服从安排，顶撞上级者，未经上级领导批准与客人喝酒，未经允许进入保安室、厨房及吧台、收银台。工作不认真、开错单、出错品造成损失，拾到客人物品不上缴，向客人索要小费、私自为客人出外购物者，收客人钱按其5倍罚款。私藏客人的酒水 存酒卡 及会员卡，损坏公司物品者照价赔偿，以上视情节轻重扣（10-30分）

I. 请问：大型水果超市 ---人员架构及店长、采购、收银、仓管、员工管理制度谢谢

下面的不算本人产权，都是我从各个方面搜集起来，希望能够给你有些帮助。
在人员架构方面，你看看下面的两个精简版和完全版
（1）
经理
采购主管--数据员 检验员
营销主管--促销员 店员
行政主管--人事 财务
经理的职能就不用说了吧，整体规划和决策
采购部：商品的采购，商品信息的电脑录入，商品的检验，
商品上架等销售前期工作。
营销部：商品的促销活动，货架摆放，商品的数量调整
销售统计（为采购部提供信息），客户投诉
行政部：人员招聘，财务分析，收银员现金管理
一般超市还有防损部、保安部等职能部门，可根据自身情况调整。
部门可多可少，可根据人员特点、能力等进行相关调整，身兼多职未尝不可，主要是人员、部门之间的规划、协调、合作等相关工作要做好，人员分工要细致，各尽其职，一切OK~！

（2）
综管部2004年工作划分为三部分：企划、行政、人力，设置9个岗位，人员编制8人。
第一、部门人员配置
综管部经理： 高 翔
部门文秘： 空 缺
总经理秘书： 陈 玉
企划主管： 张为农
人力主管： 高 翔（兼）
行政主管： 马贵生
司 机： 刘立平
前台文员： 陈 康
厨 师： 陈教仁
合计：部门人员配置8人
第二、部门人员分工
1、部门经理（高翔）：
统筹、组织整个部门工作，协调部门内部之间及与其它部门之间的工作关系，监控公司日常工作程序和保密制度的执行。工作重点是拟制相关制度、编制计划和组织其他工作的落实，以及公司人力资源管理体系的建立。
2、部门文秘（空缺）：
协助部门经理进行日常性工作，同时将工作重点放在人力资源的基础事物性工作上来（招聘准备工作、人事基础资料管理、考勤审核及工资表的制作等事宜，具体的实际安排，将在部门内进行协调安排）。
3、总经理秘书（陈玉）：
起草总经理讲话稿，并负责公司重要会议的记录及会议纪要的整理；负责总经理签发文件的起草、打印、登记和存档工作；协助总经理的日程安排，为总经理接见访客做好预约工作。
负责公司公文管理、档案管理工作。配合企划主管进行相关工作。
4、企划主管（张为农）：
负责公司的对外宣传、撰写公司对外广告宣传的部分或全部资料等工作；网站维护、活动策划、内刊组织、资料编写以及基金、专利等的申报。
5、人力主管：（高翔）
把握公司人力资源管理发展方向，不断建立完善公司人力资源管理中培训体系，岗位责任体系及考核体系，同时根据公司的发展战略，及时调整制定出符合公司的人才战略及人力资源管理模式。
6、行政主管（马贵生）：
负责公司固定资产、办公用品的采购和管理；负责公司内部的环境建设与管理和公司的后勤保障等工作；公司员工福利管理；配合行政外协不断完善发展公司行政管理体系。
7、司机（刘利平）：
负责公司对外接待、及公司对外关系的协调工作；作好公司车辆管理工作，以及公司安全生产保卫工作。
（说明：公司行政管理集中为：保密工作、文件管理、车辆管理、环境与卫生管理、安全生产保卫、财产管理 、档案管理、接待管理 、收发、文秘、员工福利这11个方面）
8、前台文员（陈康）：
负责来访人员的接待；负责报刊杂志等期刊收发；负责办公用品的发放及部分办公文字处理工作；负责公司来电转接及电话记录登记；公司传真收发；公司文件资料复印管理；公司考勤管理。
9、厨师（陈教仁）：
负责公司员工的伙食安排；同时负责公司的环境卫生打扫、监督工作以及公司设施安全。
岗位设置为9个岗位，人员编制为8人（部门经理兼任人力资源主管）

在员工管理制度方面，也分了两个部分，一个是御下之道，一个是员工守则，可参考下，。
A:

如何有效地管理员工

如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者都希望解决的问题。

尊重员工

在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。

经常交流

没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。

充分授权

授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，不要每一项决策都由管理人员作出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和监督者。

信守诺言

也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者认为那个诺言根本不重要，但员工会记住管理者答应他们的每一件事。身为管理者，任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。管理者要警惕这些影响，如果许下了诺言，就应该对之负责。如果管理者必须改变计划，要向员工解释清楚。如果没有或者不明确地表达变化的原因，员工会认为管理者食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对管理者的信任。

多表彰员工

成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。

允许失败

要对员工有益的尝试予以支持。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感到非常难过了，管理者应该更多地强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。

建立规范

订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。可以对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工事前应得到管理层的许可。
（这个是领导者的御下之道，自己之道就行了的。）

建立规范

订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。可以对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工事前应得到管理层的许可。

B.

为使管理制度与人事考核制度有机的结合起来，特制定如下的行为标准：

1、三不进卖场：不穿工作服不进卖场；不佩戴工号牌不进卖场；仪表不注重，衣帽不整洁不进卖场。

2、三条铁规矩：商品必须上齐、丰满、卫生；顾客骂不还口，打不还手，以理服人，理直气和；定位定岗，不集扎堆闲聊，不说笑打闹，不抢购快讯商品。

3、三个必须这样做：待客必须有礼貌，有敬语，有五声；说话诚实，帮助挑选，当好顾客参谋；认真执行便民措施，保证顾客满意。

4、衣着要求

A、个人卫生：外表朴实、干净、整洁，发式要求朴素大方，并保持头发清洁。

B、制服：公司为所有员工统一配备制服，全体员工必须保持制服的干净、整洁。

C、工号牌：公司将发给每位员工工号牌，它是每日着装的重要组成部分，若您上班时未佩戴工号牌，将会受到公司的警告处罚，若遗失，则必须重新补办，并缴纳工本费五元。

5、员工购物/包装

公司鼓励所有员工成为风采超市有限公司的会员，并享受购物乐趣，故有如下规定：

A、员工只可在非工作时间购物，也不可在用餐时间内选购。

B、所有员工的包袋在进入和离开卖场时间均接受检查（购物需在营业时间内进行）。

C、所有员工在未经许可的情况下不得购买损坏的商品。

D、当快讯商品紧缺时，所有员工必须把利益让给广大顾客，而不得私占、多占紧销商品
（这个是贴出来给大家看的，守则！）
o，顺便说下，楼上的，你忒。。。。。。。。。。。。。。。（大家自己想）。