绿城物业案场规章制度

A. 怎样做好物业案场主管

具体来说从以下三方面做好工作。
1、加强责任意识和管理意识，抓好后勤管理工作。兢兢业业地做好各项工作，履行好自己的职责，积极地开展工作，率先垂范。
2、加强后勤制度的管理，明确管理责任。与承包人员签订责任书，做好督导检查工作，真抓实干，使管理制度化、规范化、科学化。
3、改变工作作风，提高服务意识，全心全意为广大员工服务。深入到员工当中去，及时与他们沟通，广泛征求意见，凡是员提出的合理化服务要求，努力做好、做实。

B. 绿城物业服务公司的内部全套管理资料哪些

这要看你是什么目的。如果你是同行，那么你就需要找绿城物业内部的人，这属于窃取管理机密；
如果你想应聘绿城物业服务公司，那你可以查找相关物业服务公司管理制度，绝大部分相同，仅一小部分只是针对性的规定。以上仅供参考

C. 什么叫销售案场管理什么是案场

销售案场管理的意思就是销售现场的管理，主要是针对售楼处以及售楼中心的销售部分事务进行统一管理，其中包括销售人员，所售房源，包括人员的行为规范、着装等，甚至一些行政细节，财务细节，进行统一的管理。

案场也叫销售案场，也就是指售楼处现场。比如案场销售 俗称 售楼员 是新建商品房售楼处售楼先生或者售楼小姐。案场保安，一般是物业公司或者楼盘招聘的保安人员，专门负责一个小区或者一个物业辖区的保安工作。

(3)绿城物业案场规章制度扩展阅读

1、案场销售即现场销售，也称做移动销售(Mobile Sales)或销售自动化(Sales Force Automation, SFA)。这应用于那些经常在公司外工作和无法使用局域网和高速广域网的销售人员。为了完成他们的工作，这些销售人员需要能够连接到数据库，分享信息资源并且需要自由地登录、漫游和离开互联网。

2、案场出纳：在售楼处现场办理本单位的现金收付、银行结算及有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据等工作。

3、房地产案场主要工作：

（1）房地产文件、档案、资料的整理、分类、归档、记录；

（2）房地产客户电话记录、打印文件、复印资料；

（3）日常报表的收集、整理、汇总、传递、上报；

（4）处理房地产各部门人员的报帐事宜，审核、汇总、传递工作；

（5）负责新进员工资料的入档，培训相关知识技能。

参考资料来源：网络-售楼处

D. 案场管理制度的目的是什么

案场管理制度的目的是为建立案场的激励和约束机制，提高案场员工的敬业和创业精神，规范员工的行为，建立正常的工作秩序，树立案场的良好形象，特制定本管理制度。
一、案场资料按其保密性分为三个类别：
a) A类为内部机密资料：包括销控、日报、周报、月报、售足签退文件夹、已购、未购表、销售台账明细等
b) B类为内部资料：可阅范围为案场内工作人员（非本案人员，未经总经理批准，不得调阅。）；
c) C类为一般性资料。
二、未经允许，案场人员不得翻阅公司内部资料（包括公司书籍、培训资料）或复印、外泄内部资料。
三、个人销售夹需随身携带，外出时应把销售夹收好，不得出现销售桌无人而放有销售夹的情况。
四、不得随意将销售夹或销售夹内资料带出，以免造成资料外泄。
五、销售夹内的资料要封好，不给客户随意抽取的机会。