木工规章制度

『壹』 木工是岗位职责是哪些

岗位职来责：
1、遵守操作规程及酒源店规章制度。
2、负责对酒店所有木器家具的维修、保养及墙壁、金属构架的油漆翻新。
3、负责对酒店墙纸、天花板、玻璃及各种装饰的装修维修，为酒店举办的各种活动制作和安装。
4、负责酒店贴面维修保养和更新。
5、定期巡回检查所管范围设施的完好状况，发现问题及时维修。接到派工单迅速维修，遇到重
问题时请示汇报。
6、维修完毕后清理现场。
7、完成上级交办的其他工作事项。

『贰』 木门企业的管理制度

管理是在是太复杂
个工序的班组长 前后道车间主任
厂长 销售总监内 生产总监 人员配备必须完善容
售后部门 业务部 设计部 财会那方面就不说了
没一到工序 从下料 切割 打磨 木工组装 复皮等等 没一个层次都要有班长
有其是油漆方面 必须要到位 还有采购等等 管理很麻烦的
每个部门有相应领导 出了问题好解决

『叁』 装修公司工人管理制度，木工验收标准

正式执行两步验收法。两步验收法第一步是自验，每个工种的师傅做完工程后认真地验收一下，尤其注意角角落落的细节问题，如果不是师傅本人亲自做的验收更要严格仔细，千万不要心存侥幸。业主的验收属于第二步，如果交到业主手里验收时出现明显的质量问题，业主有权利不结后半部分的工程款，如果继续拖着不改，耽误工期的罚款全部由验收不过关的师傅承担。我们会制定一些验收标准，标准会让各位师傅签字后在网上公开并写进合同，望各位师傅切莫拿自己的手艺和真金白银开玩笑，切莫拿江水平装修队的名声开玩笑。
木工部分
（1）在工地做饭的注意不要在成品上边摆酱油、茶等容易污染的东西。尤其是面板和大理石台面上。验收的时候发现此类事情要处理掉，处理不掉的自己重新买来换上。生活垃圾严禁出现在工地现场，要集中到一个垃圾袋里及时清理。用水的时候要注意，不要泼洒到外边。木工进场后吸烟请到没有刨花的固定地方，现场严禁出现烟头，出现一个罚款20元。施工时注意安全，大师傅第一要注意下边人员安全问题。此条适用所有工人师傅。
（2）卫生间的门套内层所有的面要刷两遍油漆，防止朝气上升。卫生间的木门下口在安装前要刷两遍油漆。
（3）接缝处要严密，不要让油工耗费大量的材料赌缝。
（4）线条和面板颜色要统一，不要把不同颜色的面板贴在同一个平面上。
（5）业主购买的结构五金件请建议用知名品牌，否则常用的情况下会损坏严重。
（6）发现木工板线条木方等材料不对时一定及时反映，不要闭着眼睛瞎用。尤其是门和扣板，进的时候就检查，不合适的立刻换。
（7）面板上的钉眼尽量缩小。
（8）面板上不要留下铅笔印记。
（9）要负责给下道工序的油工留下一个合格的高凳。
（10）要站在业主的立场上帮助业主做些方便生活的小东西，比如用废料做几个小板凳，做个孩子写作业的桌子，做内分很多格子可以分开放袜子、内裤的抽屉等。
（11）切记木工板起皮的地方处理好，防止将来油漆开裂。

『肆』 我急需要一份祥细木门厂木工车间管理规章制度

为您粘贴以下内容，如有具体问题再进行探讨。

车间管理制度

1 所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作安排。在未完成当天任务时，未经同意不得下班)上时按要求穿戴好工作服;
2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产.生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。

3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责;

4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。

5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。

6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗，电源关闭。

7、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间;

8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全.

9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行

10、所有车间人员不得旷工,禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架，私自串岗,离岗等行为，违者按公司规定处罚；

11、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，服从车间班长级以上主管安排,对不服从安排将上报公司处理;

12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。

13、本车间人员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处罚，

二、车间人员考核
考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
以上考核由各班组长考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;

三、考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

『伍』 我需要一份木门厂的木工管理规章制度！

企业管理其实就是管人，现在好了，有让企业既能管好人，自己又能不受束版缚的管理制度，你权只要在GOOGLE上查下：298劳动合同书与配套规章制度。你用了肯定被领导刮目相看，同时也是对你自己职场竞争能力提高数倍的竞争力，让你起码获得至少5年的一线实战经验。

『陆』 求家具厂车间管理制度

家具企业生产计划管理
第一章 生产计划管理
第一条 生产厂长根据销售计划，拟定生产计划，并针对主副料需要人力、设备负荷等作好计划。
第二条 计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原料库存情况。
第三条 安排拟订生产进度表，如需外协加工计划应联系并通知外协厂商。
第四条 依预定和实际的生产进度，发给生产主管工作命令和发料单。
1． 工作命令单（制造单）发给生产主管（同时附上操作、检查标准及工艺流程）。
2． 领料单（发料单）给仓库领料。
第五条 由每组每日报来日报表，了解实际生产进度，适时追查、督促。
第六条 各组 无法按照进度如期完成或有任何困难时应尽快将原因通知主管生产的厂长，予以调整工作。
第七条 每张订单（或每床）生产完毕，将有关资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨，提出改善措施防止再发生。
第八条 生产过程中，生产厂长应与各部门保持密切的联系，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后，并保持弹性地适应。

第二章 生产过程组织制度
第九条 制定好生产计划后，生产厂长应同开发部和仓库取得联系。
1． 生产技术部门的工作大致分为：产品设计与改善、工艺流程的制作，设备的准备与产前检查。

第三章 半成品与在制品管理制度
第十四条 本公司各工序生产，尽量避免有半成品和在制品积压。
第十五条 对无法避免的半成品要分类放整齐，要防潮、防霉、防虫、防鼠、防脏。
第十六条 把物料分款式放置（可以分码、分色）分区域，分为A、B、C、D等。
A类：在用料即操作者正需要使用该物品。处于可以随时取到的状态，未制品放操作者的左边，完成品放操作者右边。
B类：如，暂存放一边待用物品，等过一个阶段后即转入使用的物品，放离较A类物品较远的地方。
C类：即，待转出本单位的物品。
D类：处理类。
2． 仓管保证物料适时、适量的入库，确保生产所需物料。
第十条 根据工艺流程和生产进度计划表安排各部门的生产，并控制进度。
第十一条 本厂的基本生产工艺为：裁床——印花——扎骨（四针六线）——包头脚（刀车、人字、缶车）——打枣——剪线——整烫——打标——包装
第十二条 尽量采用流水线作业，防止生产脱节和积压，尽量使物流顺畅无阻。
第十三条 充分利用统计数据，进行生产进度控制，保持生产过程连续性、平行性、协调性和适应性。

第四章 班组岗位制度
第十七条 每天组长工作须做到：
1． 上班前：
提前5-10分入车间。
先检查环境卫生。
当日生产备料情况。
当日生产再确定。
设备的使用状况检查。
2． 上班后：
确认无临时请假人员。
缺勤人员的补充。
新进工人的技术指导。
借进、借出人员的安置。
3． 上班中：
检视机器，工具是否正常使用及保养。
作业中人力不平衡时，有无即时处理或请求上级支援。
查看每位下属的工作有无依照标准作业。
制程中，确认产品质量。
品检员不良品查看，并追踪原因改善。
有无产品堆积情况应予即时处理。
有无人员工作情绪不稳定应予协助。
随时准备4小时之内生产。
生产环境随时保持流畅。
报表、图表查看。
4． 下班前
上级指示及下属反应之问题应当日处理。
次日工作预作准备。
应保留思考时间（人员任用，工作指导，推动事项，改善工作）。
下班前检视部门内工作环境及安全事项（关门窗、电源）。
查看当日工作目标达成情况。
第十八条 操作员岗位制度
1． 劳动纪律：
二点：准点上班，准点下班（特殊情况例外）。
5不准： 不准在上班时间看书看报。
不准串岗或私自离岗。
不准闲耻聊天。
不准吃东西。
不准接待客人。
2． 质检做到：自验、互验、查验。
3． 安全生产：十禁
禁止嬉戏、喧哗。
禁止吸烟。
禁止酒后上岗。
禁止穿高跟鞋。
禁止乱扔工具。
禁止违章操作。
禁止自调车速。
禁止越位用车。
禁止未切断电（气、火）源离岗。
4． 工艺纪律：5序
借：工人开机前，借齐图纸工艺文件。
看：看清图纸、工艺和标准、核对检量具。
提：有疑问的地方及时提请处理。
办：按有关规章办事。
检：自验合格后流入下道工序。
5． 设备使用三好：管好、用好、维护好。
四会：会使用。
会保养。
会检查。
会排故障。
6． 文明生产“五不走”：
下班时，设备不擦洗保养好不走。
工件不堆好不走。
记录不好不走。
地面卫生不打扫干净不走。
工具不清点和摆放不好不走。

第五章 现场管理制度
第十九条 “5S”管理（略）
第二十条 目视管理（看得见管理）
1． 开展目视管理不能追求形式，要讲实放、醒目能对生产活动进行指导、约束作用。
2． 定置管理在生产现场，为了达到人、物、现场三者处于最佳结合状态，有必要对现场所有物品，按A、B、C、D分类，划分区域，定位摆放。
3． 挂牌管理，对设备占检卡等挂（贴）上醒目标识，即要工人能知道也让其他管理员知道。
4． 对设备发生故障时，可以挂“正在调试，请勿动用”的标识牌，表明设备所处的状态。
5S 管理

5S管理是什么?
工作现场做到——

1S 整理（SEIRI）
将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的
必要的留下，不必要的清除掉
2S 整顿（SEITON）
把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标示
3S 清扫（SEIOS）
将工作场所清扫干净
4S 清洁（SEIKETSU）
维持上述成果
5S 素养（SHITSUKE）
每位成员养成良好习惯，遵守规则做事
文明的员工是文明管理的根本保证
如何推行5S？
教育宣传，使5S理念深入人心
成立推行组织，设置推行委员会
开展5S活动周
教育培训
组织实施
定期考察评分
5S推行技巧
红牌作战
考察中发现不合乎5S要求的现象，就地张贴“红牌”进行警告，限时纠正
配合处罚
检查表
检查组纪录检查结果——检查表
纪录措施和结果
目视管理
放置位置用标准化的标示牌、标示线等“一看便知”的方法进行标示
人员的着装上也明显标示，方便管理

第六章 设备管理
第二十一条 设备润滑工作。
1． 设备润滑工作须制定完善的润滑“5定”要求，并认真执行。
2． 认真执行设备用油三清洁（油桶、油具加油点）保证油的清洁和畅通发放。
3． 设备润滑“5定”内容：
定点：规定润滑部位名称及加油点数。
定质：规定油脂牌号相同。
定时：规定加、换油时间。
定量：规定每次加、换油量。
定人：规定每次加、换油的人。
4． 操作人员维修人员随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时处理。
第二十二条 设备缺陷的处理。
1． 设备不能正常使用，岗位操作或管理人员能排除的应立即排除
2． 上述人员无法排除的问题应通知修车师傅，在问题未得到排除前，不可使用。
3． 对生产过程中经常发生故障停机而反复处理无效的车位，进行重点控制。
4． 设备使用前应明确各种设备的操作步骤：包括操作前的准备工作和操作顺序。

第七章 成品销售管理
第二十三条 生产部经理把出货安排交给出货组长。
第二十四条 出货组根据出货要求安排出货事宜。
第二十五条 出货组长把当日的出货情况列出清单交营业部经理开《出货发票》及批准单。
第二十六条 出货组长根据出货批准单的各项认真核对帐与物是否有错。确认无误后，按客户要求打包或打袋。
第二十七条 上车出货。
第二十八条 总结出货情况。

第八章 生产技术管理制度
第二十九条 目的
依产品别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器，以及所需的规格和操作对所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作核准的依据。
第三十条 适用范围
供质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并明了产品的流程、特性、以易于控制产品的品质成本及产量。
第三十一条 作业细则
技术部门应先绘制款式图然后设计、试制，经过客户的确认然后写成工序流程图，当生产时给主管部门安排时程表，人力、产量的预估及是否需要外协厂加工等。提供给质量管理部门作：QC工程图，作为检查标准。
第三十二条 结论：
工序流程图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为批量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料需回馈给技术部门，将所遗落欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如有牵涉到工艺流程变更时，按照程序加以改变。

『柒』 木工车间管理制度

车间管理制度

1 所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作安排。在未完成当天任务时，未经同意不得下班)上时按要求穿戴好工作服;
2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产.生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。

3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责;

4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。

5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。

6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗，电源关闭。

7、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间;

8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全.

9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行

10、所有车间人员不得旷工,禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架，私自串岗,离岗等行为，违者按公司规定处罚；

11、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，服从车间班长级以上主管安排,对不服从安排将上报公司处理;

12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。

13、本车间人员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处罚，

二、车间人员考核
考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
以上考核由各班组长考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;

三、考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

『捌』 谁有建筑施工劳务队木工管理制度

1、认真熟悉图纸及有关洽商、变更、图纸会审，根据工程进度，
及时向木工工长提供材料计划，如因材料计划不准确，造成影响工期或材料积压、浪费的由木工承包人承担相应的经济损失；根据工程进度需求，合理配备人力，如因施工人员不足造成延误工期的，所产生的其它工种误工损失（每人每天按200元计算）由承包人负责。 2、根据设计图纸进行科学的模板配制，对顶柱、钢管应合理进行使用，严禁盲目截短、乱裁乱割现象，每发现一次罚款500元；严格根据图示尺寸放样，合理使用方木、竹胶模板，有效的利用小板、短方，严禁发生不合理的大板小用、长方短锯现象，每发现一次罚款100元；合理使用钉子、铁丝、海绵条等辅助材料，领用时必须持木工工长签发限额领料单，严禁乱丢乱弃现象，每发现一次罚款50元。 3、模板架设要求具有足够的强度、刚度和稳定性，能可靠承受现浇砼的压力，模板接缝应严密，不得漏浆、涨模。若造成楼地面有漏浆或有自用垃圾的，应自行处理，不及时清理且情节严重的每一处处以200--500元罚款，并承担所浪费材料的经济损失。
4、根据质量验收规范规定，模板实侧允许偏差：①轴线位移、柱梁5mm；②标高 5mm；③截面尺寸+4，-5mm；④每层垂直度3mm；⑤表面平整度5mm；其它按质量验收规范规定执行。严格执行”三检“制度，每道工序自检合格后，通知木工工长，由其组织进行验收，验收合格后方可进入下到工序。
5、分项工程完工后，做到文明施工、工完场清，多余的材料不得堆放在脚手架上、楼面上，按指定地点，进行分类堆放整齐，及时清自身施工产生的锯木、锯末等垃圾。如不及时码放、清理的，由公司派专人清理，清理费用由承包人双倍承担（工程结算时扣除）。严禁从电梯口,楼梯口,预留洞口,楼层边往下抛,必须从货梯上下,并堆放在原钢筋堆放处,否则项目部发现一起按200元每次处罚,现场禁止随地大小便,否则按每次100元处罚。
8、进入施工现场必须佩戴安全帽，不按规定佩戴的由公司现场照相取证，对不佩戴安全帽的每人处以50元罚款，只佩戴安全帽而无系安全带的每人处以20元罚款；严格按照有关的木工机械操作规程进行操作，严禁违章作业，每发现一次罚款200元。
9、必须合理组织钢筋工施工人员，严格按项目部施工进度安排的工期完工，不得影响下道工序施工，工期延迟，需承担下道工序的用工损失且罚款200元/天/工（在结算中扣除）。必须设置负责人在现场，负责人离开现场必须向项目经理请假，未经请假或请假未批擅自离开工地的按每次500元计算罚款(在结算中扣除）。
10、从生活区到施工现场，路程较远，必须注意交通安全，班前、班后负责人必须组织工人强化交通意识，确保工人交通安全。
11、施工人员必须遵章守法，凡是在工地上打架斗殴、赌博、酗酒、偷盗或进行非法活动的，送交公安机关处理，由此造成的一切经济损失由本人负责；注意个人形象，衣冠整洁，行为端正。任何人不得穿拖鞋、凉鞋、短裤或赤膊进入施工现场，发现一次处以50元罚款。