董明珠规章制度

① 董明珠建议企业领导不要光催员工多干活，董明珠是如何管理员工的

董明珠建议企业领导不要光催员工多干活，要站在员工的立场上去想一想，员工心理最渴望的肯定是工资，而不是无休止的加班被催着多干活！不得不说，董明珠真的是人间清醒，她作为格力的董事长，深谙职场之道，也能够与时俱进，让人钦佩！

董明珠管理员工，一向是有才必得重用！就拿她的秘书孟羽童来讲，她觉得孟羽童敢想敢干有冲劲，她就有意在培养孟羽童做管理者，并且给予了孟羽童非常可观的薪水！都说董明珠非常的严格，有铁腕娘子之称！其实，作为一个企业家，没有铁腕如何经营好企业！所以，董明珠宽严相济是对的！

董明珠对待员工就像家人一样，给员工盖房子，员工在食堂吃的不好，价格过高，直接问责经营餐厅的老板！董明珠时时刻刻把员工放在心上，员工在格力工作分外的卖力气也就在情理之中了！董明珠是个做实事的人，她很少给员工画大饼！

董明珠建议企业领导不要光催员工多干活，对此你是什么看法？

② 年轻守寡，中年逆袭，董明珠姐姐是怎么“乘风破浪”的

众所周知，“铁娘子”这三个字对于董明珠来说意味着什么？意味着同行对其的认可，公众对她的敬佩，竞争对手对其的尊重，同时也是她性格的真实写照……

在讲她是如何“乘风破浪”之前我们先看看她所做出的成就：她是珠海格力电器股份有限公司董事长、总裁，是2004年中国十大营销人物之一，“世界十大最具影响力的华人女企业家”、“全球商界女强人50强、全球100位最佳CEO”——董明珠。是2015年《福布斯》亚洲商界权势女性。总之是在商业界和经济界响当当的人物。

谈起“乘风破浪”不得不提董明珠的人生中的具有转折性的一年—36岁时：36岁从业务员做起，历经15年做出了傲人的成绩，并出任格力集团CEO。虽然生活失意，但是职场得意，从以下几件事例中可以看出其如何在职场中力挽狂澜，乘风破浪的。

1.出山亦晚大器成：

在36岁时从基层的业务员做起是需要勇气的，而董明珠却不乏这样的勇气。出身平平的她凭借着坚毅和死缠烂打的精神用40天讨回前任留下的42万元债款。靠着勤奋她不断的刷新着格力的销售记录最后创造出了3650万元的神话。

2.坚毅决绝的领袖之风：

没有规律不成方圆，格力集团的企业文化很大程度上是受董明珠所影响的，各项规章制度很大程度上可以看到董明珠的影子。如果说格力集团有原则那就是董明珠的原则。在细节上这位铁娘子还做了这样一个规定“上班时间不许吃东西，一经发现，第一次罚五十，第二次罚一百，第三次走人”。当所有人以为这也就说说而已的时候，一天，董明珠走进办公室，发现8名员工正在吃东西，仅过了10秒钟，下班铃就响了。董明珠毫不客气，每人收了50元。大家目瞪口呆。董明珠说，只要违犯原则，再小的事，都是大事，都要管到底。就是这样使董明珠“铁娘子”的形象深入人心，使现在的格力名声大噪。

3.上升中的格力，上升中的董明珠

将时间高效的利用起来是这位“铁娘子”成功的又一重要因素。年轻的时候董明珠每天只睡5个小时，即使在打盹的时候也在不停的思索，不停的为下一阶段进行考虑，不停的思考业务，正是她的这种奋斗精神，许多营销绝招就是这样诞生的。

虽然市场中出现了很多与格力竞争的品牌，但是并没有哪一家企业的CEO像我们对董明珠这位“铁娘子”印象深刻的。同时也给职场中女性（也包括男性）朋友一些建议：平凡是我们中间很多人真实的写照，但是把平凡做出不平常将会使我们的人生大放异彩，谁能保证你不会是下一个“铁娘子”（“铁男子”）呢？

③ 董明珠霸气回应：我走过的路，决不能长草

“董明珠走过的路，草都长不出来。”媒体上曾经有人这样形容这位商界霸气的铁娘子。

36岁才立志翻身做自己命运的女主人，董明珠经历了怎样的人生呢？

《棋行天下》一书，讲述了董明珠1990年到1999年顽强拼搏的人生路。

从一个小小的业务员到格力经营部部长，临危受命的她凭借强硬不屈的韧性，又一路高升，坐到了格力副总经理一职，其中的艰辛和磨难只有自己深有体会。

作为一个女人，董明珠演绎了格力的销售神话，当之无悔的中国营销女皇。在商场凭借坚韧、诚信赢得了一方天下。

《棋行天下》是董明珠的自传，她用坚韧、顽强不屈和执着走出了精彩的人生路，虽然有艰难和委屈，但这也是她人生起始阶段最宝贵的一笔财富。

她用朴实的笔触为我们讲述了她那传奇般的人生经历。

一、鏖战商海

1990年36岁的董明珠立志做命运的主人，没有一丝营销知识的她却成了海利空调厂的一名业务员。

面对陌生的行业，董明珠没有退缩，只能自己凭着一股耐劲摸索着前行。

谁知，首次出师不利，第一天去天津，她就晕倒了，摔成骨裂，医生让她卧床休息。可要强的她怎么刚开始就休息呢？更何况当时正是卖空调的好时期。拖着病体跑来跑去的，以致后来弯腰都成了一件极其困难的事。

董明珠坚信，世上没有不会的事，只有你不愿意学的。她很快掌握了海利空调的性能优势，掌握了安装空调及使用维修的相关知识。对营销对市场慢慢有了初步的了解和认识。

就在她刚在天津站稳脚跟，摸出了一些门道，又被调到贫穷的安徽。

安徽之行对董明珠来说是终生难忘的辛酸经历。

历时四十多天的时间，初涉商海的董明珠受够了愚弄和欺骗，尝尽了白眼和冷淡。

现在盛传一句话：欠债的是大爷，讨债的是孙子。可见讨债的艰难和委屈。讨债，在当今社会，可以说是最难的工种了。

低三下四求还钱的委屈，让董明珠历尽艰难。债主先是躲避冷落，继而无耻耍赖。

无奈的董明珠凭着永不放弃的性格，跟他们杠上了，只能使出软磨硬泡的手段。

论耐心比韧劲董明珠赢定了，讨回了上一任业务员留下的债务。

有了第一次的追债艰难，董明珠陷入思考，如何实施先付款后发货来规避债务。

但对于还没发展成熟的市场，起步就更加难上加难。一家两家三家 ...... 没有经销商愿意接受，董明珠的心沉了。

但是开弓没有回头箭，董明珠没有放弃，而是更深入思考研究总结之前教训，决定找寻更好地突破口。

她以诚信做担保，终于敲开了第一家，她没有像其他推销员那样，送到货就大功告成，而是和经销商一起分析市场，通过口碑宣传打开市场。

就这样，经过董明珠的不懈努力，终于打开了海利空调的营销市场。

淮南战役、芜湖战役和铜陵之战是董明珠在安徽最有名的三大战役。

董明珠，一个不会喝酒，不喜欢请客吃饭的业务员，靠着一股子韧劲、磨劲和诚信，逐渐打开了安徽的市场。

董明珠说：只要时时处处做个有心人，商机还是无处不在的，就看你有没有一双慧眼，一颗灵活的脑袋了。

铜陵之战是打的最漂亮的一次战役。有位经销经理抱怨空调难卖是客户用电难，办审批之类很麻烦，董明珠抓住用电想到了供电局卖空调。

为了引起供电局购买兴趣，董明珠可是颇费苦心。那段时间，她整天泡在供电局，细心观察研究琢磨，借鉴其他品牌长处，树立自己的影响力，终于赢得了供电局局长的赞许。

卖给经销商只是第一步，如何才能卖给消费客户呢？董明珠对此也是费劲心思，培训商场员工如何销售，组织强有力的安装队伍，保证自己的商品绝对让消费者认可和满意。

1992年对董明珠来说是一个丰收年，安徽的总销量达到了1600万，占总公司销售额的八分之一。

董明珠的旗开得胜，得到了格力总经理的朱江洪的肯定，当时海利与格力合并为格力。朱江洪委派董明珠打开南京市场。

一个不知名的品牌如何求生存，求发展？这是董明珠要进入南京市场必须好好思考的事。

1：在南京,格力起步晚，但赶上了好时候，1992年中国空调市场开始启动。

2：全球气候变暖，气温高，这里的人均收入偏高，对于空调销售是极其利好的。

3：同品类中格力价格是最低的。

鉴于这三点分析，坚定信心的董明珠首选最繁华的商业区，谁知进去碰了一鼻子灰，格力的无名气，经销商的傲慢让董明珠灰头土脸的走出商场。

找寻第二个目标，太平商场，谁知一接触董明珠就接到经销商对格力的抱怨和批评，上一任业务员的不负责任给商家留下了很深的阴影。

董明珠没有灰心，而是用自己的诚信感动经销商。每天站柜台，分析了解当地的行情和顾客的意愿。

精诚所至，金石为开，董明珠用自己的言行终于得到了经销商的认可。  

董明珠明白了同一件事，为什么有人会成功，有人则会失败，关键是人的问题，是怎么做的问题。

比如空调行业的淡旺季，经过董明珠的努力，所谓的季节差异，只要你足够用心，一切都不是问题。

董明珠从进入营销这一行，一连创下了骄人的业绩。1991年跟师傅学艺两人销售额为300万，1992年自己销售额为800万，占公司总销售额1/8，1993年销售额为5000万，占公司总销售额1/6。

二、力挽狂澜

1994年，格力营销出现了危机，某领导与骨干业务员集体辞职。

原因是销售人员的待遇问题，企业不能在利润不断提高的情况下，大幅度降低销售人员的待遇。企业领导也有自己的解释：成绩是整体努力的结果，不能把功劳算在某一部门身上。

在此时期，也有企业来请董明珠，给出的条件相当的诱人。但董明珠有自己的做人原则，她已经把格力当做自己的家，不愿看着家垮下去。

道不同不相为谋。董明珠临危受命，从一个普通销售员上升为公司经营部部长。

格力在当时的确有很多问题，经营一个企业就像一个家长管理家庭是一样的。家长的自身素质很重要。要有长远的发展眼光，要有敏锐的直觉和丰富的实战经验。

朱总是一个值得追随的好领导，和善宽厚，眼光深邃，有现代企业家的风范，看问题精准，做事有魄力，他一直把精力放在产品开发和质量上。

尽管朱总一番信任让人感动，但高层中也有人并不欢迎董明珠回归总部，一心想看董明珠的笑话。

但董明珠是一心做事的人，挑起这副重担，就一定会克服一切困难坚持做好的人。

1994年10月，董明珠回归总部。

董明珠新官上任三把火是：整顿经营纪律，理顺内部关系，开拓销售市场

人人都知道在国企上班，一张报纸一杯茶,悠悠闲自得。可惜这一切被董明珠打乱了。

董明珠上任就规定办公室不准吃东西，不准闲谈，女职员要剪短发，长发盘起，每个人要养成办事果断干练工作作风。企业要给人一种有精神，有朝气的良好状态。

曾经在前公司上班时，领导也特别强调了纪律对企业的重要性。它体现的不仅仅是一个人的素质文化，更是一个企业的企业文化，试想一个懒散的工作状态客户会把成千上万的订单交给你吗？

说是8:30上班，可上班后第一时间化妆、吃饭用去一个多小时，收拾完毕，还没进入工作状态，又要思考午饭，哪还有心思工作呢？

上班就要有上班的状态，董明珠对此绝不手软。

一次，在即将下班时看到一群员工在吃零食聊天，董明珠每人处罚100元，有人不服:“快要下班了？”

“只要差一秒没下班，就不行。”董明珠的坚决让人觉得不近人情。

有人说董明珠太冷血了。可是董明珠觉得一个企业，一个部门一定要有一种向上的精神面貌，要有严格的规章制度来约束。

工作上无情，生活上温情。记得有个困难的女工因为工作失误被罚款100元。考虑到家庭的实际状况，董明珠从自己钱包里拿出100元钱，语重心长地说：“这是我私人的钱，给你补上。记住：明天一定要把罚款交上，以后工作可不要再马马虎虎了。”感动的这位女工发誓一定要好好工作。

每一个公司，内部关系都是错综复杂，都会存在各种各样的问题。

董明珠一直要求的是先付款后发货，但最终的结果是一些人交了钱拿不到货，而一些人拿了货却没有交钱，这样大大影响了士气，影响了工作效率。

向财务部要权是解决问题的根本，可是“权”这一敏感的字眼遭到了一些人的强烈反对，四处宣扬董明珠的霸道野心。

董明珠没有在意别人的言语，而是与同事认真研究制定一系列的监督机制，使企业一步步走向规范，杜绝了财务混乱局面的发生。

一直以来格力对销售员的管理属于粗放型的。这次危机也是因为销售员不满造成了集体辞职，该怎样建立良好的管理机制，怎样才能做到企业与员工之间的平衡呢？

董明珠可谓绞尽脑汁。她打破了以往的规矩改变销售员与公司的关系。

销售员不安销售提成考核，以年薪制兼硬软两方考核，如果某项工作没做好，就扣分减薪，让销售员与公司共担风险。

这无疑是一个重磅炸弹，立刻引起了轩然大波。自身利益受到损害的销售员大为恼火，一致要求董明珠下台。

经过重重阻力，董明珠的三把火得以顺利实施。

董明珠不仅对内部大刀阔斧的改革，对于经销商她也提出了废除年底退货的政策。

其实，不只是格力，大多生产企业都会遇到货卖不掉时退货的现象。

有一些利益熏心的经销商为了自己的利益，对没卖掉的空调，内部元件偷换掉，以次品退回公司，自己却只赚钱而不用承担任何风险责任。

对这种损害公司利益的行为董明珠是极为愤怒的，她提出了废除退货对企业自身的产品质量也是极大的考验，不退货还能得到奖金，对于经销商来说也未常不是一件好事。

共同用心把自身的工作做好做强，才能彼此共同获利。

董明珠凭借过人的胆识，敢于打破常规，坚持己见，尽管也屡遭人嫉妒，遭人陷害，但她经得住各种磨难和考验，终于在格力站稳了脚跟，为格力迎来了崭新的局面。

三、用心做事

作为一个女人，家庭、事业虽说不是一对矛盾体，但是要把家庭事业都平衡好，却是不大可能做到的。

董明珠为了格力，对家庭亏欠的太多 。儿子十一岁就要独立，自己照顾自己。

董明珠为了格力倾尽了自己的洪荒之力，抱病的董明珠没有倒下，而是带病坚持，人心都是肉长得，得知董明珠得病，经销商们纷纷前来看望。

有爱就有恨。世间就是有一些人见不得别人的好，嫉妒、猜疑、重伤、诬陷也都会接踵而来，身正不怕影子歪，光明磊落的董明珠不怕刁难，使绊子。

在中国，最难处理的关系就是人际关系。董明珠作为女人为格力透支了身体，可得到了什么？

董明珠从一个小小的业务员到经营部部长，到副总经理，董明珠秉持着用心做事的原则，也希望自己的真心付出能够得到认可和支持。

这一点董明珠很自豪，她说得到了很多朋友。

但人心叵测，有人的地方就有江湖。1996年，董明珠遇到了精明且自大的Q，前期合作都很愉快，但过于自大的Q高估了自己能力，公然口出狂言：“只要我做到了第一经销大户，我要什么政策，格力就得给我什么政策。”

Q用自以为的聪明发起恶意竞争，做出有损格力利益的举动，面对这种恶意煽动，面对这样一个损人利己的大客户，董明珠果断停止供货。

尽管Q使出浑身解数，恶意中伤，威胁辱骂，董明珠没有屈服，敢在太岁头上动土的她坚持自己的做事原则，有损格力的人和事她绝不允许。

铁娘子的美誉董明珠当之无愧。

董明珠一直秉承着用心做事的原则，无论是对员工的真心，对产品的用心还是对经销商的诚心，她始终是一颗坦荡真诚的心。

在1997年，武汉四大经销商面临着倒闭的困境，经历2年的空调大战，已使他们元气大伤，接下来四大家族该怎么办？

董明珠没有自视不理，而是想出来了把四家与格力联合起来共同稳定市场，创造大家的利益。

事实也证明了董明珠的决定是正确的，有眼光的。在多年与经销商打交道时董明珠也建立了一套自己的原则：不能建立私人的买卖关系、要能够驾驭市场，与经销商共度难关，要树立正确的经营思想，任何时候都不能掺进个人私利，尽管很多人不理解，但日久见人心。经销商对董明珠更是信任有加。

消费者就是上帝，销售就是要抓住消费者的心。不仅仅是价格，而是过硬的品质和用心的服务，让消费者真真切切感受到利益和好处，才会得到认可。

1999年轰动全国的格力800万用户大回访，历时2个月，动员近万人，为消费者无偿保养空调数百万台，让消费者真真正正感受到格力的诚意和用心。

得民心者的天下，人心才是产品制胜的法宝。

好空调，格力造。这一家喻户晓的品牌形象已经深入人心。董明珠坚持走专业化的匠心精神，也使格力创下了一个个的辉煌成就。

董明珠，一个商界奇才，一个营销女皇，靠着单纯的信念，坚定扎实地走好自己的每一步人生路。

董明珠的韧劲、狠劲，使媒体人大呼：董明珠走过的路，草都长不出来。

可董明珠霸气十足地说：我走过的路，决不能长草，要长稻子，长粮食。

一路的艰辛，一路的汗水，迎来了满满的收获。

董明珠有句很经典的话：“任何一件事，只要用心去做，扎扎实实地去做。想方设法要把它做好，我认为就一定会把它做好。只要心中充满信念，就能一路拾级而上。”

④ 格力公司的管理方法

格力公司的管理方法

格力公司的管理方法，众所周知，格力集团董事长董明珠，做事刚正不阿，雷厉风行，她的公司管理理念、管理经验在众多企业家中属于佼佼者。下面来一起看看格力公司的管理方法。

格力公司的管理方法1

一、初至格力，以一己之力开业界之先河

20世纪90年代初，国内空调销售市场还处于野蛮拓荒期，空调电器厂家与经销商普遍施行“先发货后付款”的交易模式，各级经销商拖欠货款，导致不少商家背负上“三角债”的事稀松平常。

1990年，36岁的董明珠初至格力，还是一名普通的推销员。不久后，董明珠被调至安徽工作，然而她接手的却是一个“商家拖欠格力42万元货款”的烂摊子。

董明珠本没有义务管这件事，但董明珠将公司的事皆视为自己的事。董明珠认为，既然自己接手了安徽业务，就应承担起替公司要回债款的责任。

董明珠日日围堵经销商，经过40多天的努力，经销商最终向董明珠坦白自己没偿债能力。于是董明珠安排人拉走对方现有货物以抵欠款，最终替公司避免了这部分损失。

此后，董明珠便定下规矩，放弃传统“先货后款”的模式，经销商进货一定要“先付款再发货”。当时，格力董事长朱江洪深知公司“三角债”问题的严重性，非常支持董明珠。

从1992年开始，“先款后货”的模式就推行得十分成功，也顺势延展到了整个家电行业。可以说董明珠定下了家电行业“先款后货”的规矩。

二、董明珠：亲哥哥，也不能以公谋私

1995年，空调行业发展快速，格力空调供不应求。此时的董明珠已是格力电器经营部长，拥有格力库存的支配权。

有位商家希望可以优先提货，于是找到董明珠亲哥哥帮忙，并承诺给出60万的回扣。于是哥哥找到董明珠说明来意，被董明珠果断拒绝。之后，哥哥又找来董明珠母亲游说，董明珠还是坚定地说出两个字：“不行。”

这件事也导致董明珠兄妹二人从此不相往来，那位经销商也被董明珠拉入黑名单。

直到2005年董明珠哥哥生病住院，二人才再次和好。

董明珠曾说：我现在拥有的权力再大，也是公家的，要一碗水端平。绝不是为了让利于家人，以公谋私。否则员工都来效仿，格力哪还有未来。

“铁娘子”董明珠看似绝情，不“照顾”家人，但却最是站得稳，将温情和自律都刻在骨子里。

即使是自己的至亲，也不丧失原则。

三、企业管理，无规矩不成方圆

在人才方面，董明珠也始终坚持：无规矩不成方圆。

格力曾引进了一位清华大学的博士，董明珠非常看重这位人才。但这位清华的博士后来到格力后，不专心致力于技术研发，整日与经销商盘算回扣。

2001年，董明珠进行格力内部“作风整顿”，第一个便将这位清华博士开除了。董明珠告诫格力人：能力再强，学历再高，品行跟不上的“人才”，格力也不要。

2020年3月，有一位格力司机违反公司规定私下聚餐，被董明珠当即开除，连带其部门领导也被撤职。有员工认为：这样未免也太不近人情，领导并没有24小时监督员工的能力，员工出错，为什么连领导也要被罢免？

董明珠回应：特殊时期，特殊政策。部门归领导负责，部门出了问题，领导是第一责任人。

有人认为，董明珠的管理模式太过强硬，不近人情，不符合现代企业经营模式。但一家企业在竞争中能够站稳脚跟，让员工有稳定的工作环境，靠的正是像董明珠这样的领导者。

2020年7月，董明珠曾谈及华为“企业狼性”，董明珠表示：狼群分工明确、恪尽职守。在规则之内，敢竞争，不服输，这才是格力精神。

四、结语

董明珠与任正非的管理理念是相通的：无规矩不成方圆。

董明珠的“铁腕”管理，为格力垫起了成功的基石，同时培养了一批遵守规则、执行力强的格力员工。

董明珠说：执行就是原则，没有讨价还价。

格力公司的管理方法2

企业文化

格力文化是以“实、信、廉、新、礼”为核心价值观，以“忠诚、友善、勤奋、进取”为企业精神，以“少说空话、多干实事”为务实的.工作态度，做世界一流产品，服务于全世界，公司以人为本，尊重员工。

建立全程式培养、锻炼、任用、提拔“任人唯贤，人尽其才”的人力资源体系；要求员工对待同事、顾客、相关方人员要以礼相待；尊重领导；令行禁止；团结同事；精诚协作；平等处事、友好待人。

盈利模式

格力是靠强大的品牌影响力，不断创新的尖端科技，过硬的产品质量，给消费者提供高质量的空调产品和服务水平，给经销商创造最大利润，帮助经销商成长，自主创新，是这家中国唯一专注于空调产品的大型电器制造商的发展信条。

在格力，向来奉行的是“技术你要投多少钱就给多少钱，要花多少钱就给你多少钱。”格力对自主创新的重视可见一斑。格力提出“没有售后的服务就是最好的服务”，力图建立起以产品质量为首要保障的服务体系。

企业管理中，制度和规范是保证

没有规则就无法实现方圆。董明珠在管理上一直雷厉风行，主张制度管人。它对员工的苛刻在业内是出了名的。

因为在她看来，细节决定成败，公司治理必须坚持原则，遵守制度。因此，一套适合企业实际情况的“管人”制度是企业长期稳定经营发展的最重要保障。

董明珠说，“优秀的企业家要有担当，要懂得给员工创造安全感，让员工有依赖感。”

所以她认为，企业想要更好的管理员工，除了严格的制度之外，还应该有相关的人才福利政策。

企业要想留住好员工，可以根据企业的收支情况提供福利，给予一定的物质和精神支持，让整个团队全心全意为企业着想，回报企业。

不合格的员工会被及时淘汰

世界上任何一个团队都会有好员工和坏员工。正如自然界有优胜劣汰的法则一样，在管理的过程中，管理者必然要面临淘汰的抉择。

在需要淘汰的员工中，除了要淘汰那些不上进的员工，有一类员工也是极具破坏性的，那就是人品不好的员工。

一个人品不好的员工就是管理者的一颗定时炸弹，说不定某个时间就会被“引爆”，而一旦被“引爆”，杀伤力是非常大的。

总结

格力的成功正是源于它的管理模式，格力公司总裁董明珠，这个被业内人士誉为“具有传奇色彩的营销高手”，不谈空调大战，不讲营销绝招，津津乐道的却是具有“格力魅力”的以诚信经营为基础的企业文化和管理理念。

董明珠对格力的管理，最大的一个特点就是狠的下心抓制度，她在多次的演讲中提到：一个企业的成功，不仅仅是营销的成功，更是靠技术领先和管理领先。一个优秀的管理制度，是良好企业文化形成的催化剂，是企业无形资产的重要组成成分。

⑤ 如何评价格力女老板董明珠

董明珠首先是个理性的女强人。

第一，她对营销的理解是理性的。很多人将董明珠定位为“营销高手”，实际上，董的营销修养还包括她对品牌及广告与众不同的理解。以央视广告投放为例，大多数企业的投放策略是“朝三暮四”，今天一个版本，明天一个版本，核心诉求及风格定位游移不定。格力不然，一条“格力掌握核心科技”一播就是三年，不深入人心不罢休。这条策略看起来没有技术含量，却非常有效。

第二，她对企业战略的理解是理性的。对许多企业经营者来说，营销比技术、品质更重要，但是二十年前朱江洪、董明珠就坚定地认为，品质和技术比营销更重要，所以，格力会重奖技术人员而非营销人员。这被视为格力空调拥有良好品质的基础。

第三，她对技术的理解是理性的。董明珠被贴上了浓重的“营销”标签，实际上她有对技术近乎痴狂的一面。一个广为流传的故事是：2000年，董明珠率队前往日本考察“一拖多”空调并希望购买此技术，但格力出多高的价钱对方都不卖。此事给董很大刺激，自此下定决心走自主研发之路。董最爱说的一句话就是，“格力技术投入上不封顶，要多少给多少”。

董明珠又是随性的。

董喜欢在各种场所大讲社会责任、企业贡献，比如她多次提及“格力每年给国家纳税超过100亿元”，“纳税方面连续十年中国家电行业纳税第一”，多次强调做企业要有吃亏、奉献、责任、诚信精神。在总理召开的经济形势座谈会上，她直言“我们不需要国家的产业政策扶持”，“只要有公平竞争的环境，企业自己就可以做好”。但是，如果你问她怎么看美的这个同行，她的态度瞬间180度大转弯，继之而起的就是破口大骂，你完全无法想象一秒钟之前还在谈论社会责任和道德规范的人，一秒钟之后会变成这个样子。她完全无法容忍这个竞争对手的存在。她在理性和随性之间的转换，几乎不需要过渡和预热。

所以，我说董是一个没有心机的人。当然，这里的“心机”是“心计、计谋”之意，是一个和“智慧”无关的词汇。

⑥ 在格力内部，董明珠推行的是怎样的管理方式

在格力内部，董明珠推行的是军事化管理，可谓是苛刻到极致。格力内部的员工都知道，在格力里面，人行道和行车道是严格分开的。如果有员工在行车道上走路或是有车辆在人行道上行驶，一律被开除，毫无回旋的余地。

而在高瓴入股格力以后，格力发生了较大的人事变动，董明珠失去了“左膀右臂”，对于两位“元老”，董小姐仍旧“铁面无私”。一直以来，董明珠和财务专家望靖东、技术大拿黄辉被媒体称为格力“铁三角”。然而，后两位高管在去年先后离职。

2020年2月，格力发布公告称，公司董事、执行总裁黄辉因个人原因申请辞去公司职务。黄辉是在2017年被聘任为执行总裁，当时一度被市场认为是董明珠的接班人，在任职期间长期居于格力电器二号人物的位置。

2020年8月，望靖东也提交了离职申请，公告中并未提及辞职原因，但有市场消息称，离职原因系因被卷入内幕交易。

上述两人均是格力电器“元老级人物”。望靖东担任格力董秘11年之久，黄辉更是格力电器30年老兵，离职公告发布后，外界对格力议论纷纷。

之后，董明珠再次将“董明珠付诸格力”的企业文化提出，作为回应称，每个人都有自己的目标和选择，但格力的文化是不会变的。无论什么时候，我们一定是以企业为中心。任何人不能为企业服务，甚至破坏性的，必须走人，没什么商量。

(6)董明珠规章制度扩展阅读：

格力董事长董明珠综艺首秀谈接班人标准

4月6日，格力董事长董明珠的综艺首秀在芒果台播出，董小姐金句频出，又上了一次热搜。不管工作能力有多突出，董明珠已经67岁，过了正常退休年龄。因此，在综艺中，董明珠在谈及接班人标准时，引起市场关注。

董小姐称，自己的接班人要“不以亲属为关系，不以朋友为关系”。此前董明珠就显示过自己“铁面无私”，在格力2019届大学生入职大会上董明珠提及自己因不愿给哥哥走后门而被踢出族谱。

受该消息的影响，4月7日，即使在大盘一片颓势之下，格力依然高开，盘中股价虽有所下滑，但截至收盘仍上涨0.57%，报收61.68元，市值为3711亿元。

⑦ 格力总裁董明珠管理格言

董明珠管理格言，送给每一个管理者

如果有人认为我们在营销方面有什么秘诀的话，那么最大的秘诀就是不玩花样，厂商平等合作，把靠市场创造效益作为一致的目标，并以此作为基本的游戏规则。

进入格力的20年来，董明珠从一名基层业务员做到拥有7万员工公司的总裁，她说她只做了一件事，那就是做“好空调，格力造”。她曾多次入选美国《财富》杂志“全球50名最具影响力商界女强人”。作为商业圈内少有的女性，不服输的董明珠将荣誉看得很透，“别人给你那么多的荣誉，事实上是要你付出更多来换的，我很霸道，不太容易被别人改变，但是对工作很执着，坚持自己的原则。”

在董明珠看来，制度、规范，这是不允许任何人打破的，包括她自己在内，每个人都必须按照制度去履行，不能随意改变。言必信、行必果，正是董明珠这种强硬的作风深深地影响着格力的企业文化。从董明珠的言语之间，能领略这位铁腕木兰的远见卓识和惊人的原则性。

1.我在格力创造的是一种奉献精神，一种工业精神，要务实，不能有投机心理，所有行为都必须对未来负责任，这表现在每个员工的每个行为中。有了这种精神，我们会努力打造一个好的产品，企业内部的管理会更加严谨，这样的团队可以克服各种困难。

2.工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗?必须用严格的制度和纪律来完成。

3.管理是效益，如果要做一个百年企业，它要有一个完整的体系，这个体系不是墙上挂的制度，而是真正的人的文化，这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。

4.没有亏损的行业，只有亏损的企业。

然而在6月1日的格力股东大会上，董明珠还是抵不住现实的压力，将格力手机的目标由此前的1亿部，缩小到了5000万部。董明珠给出的理由是，因为格力还在进行产品其他重要功能的研发，所以目前并没有对外开卖。此外，能不能卖到5000万部还要取决于格力的产能。

具体要求有：第一，改变“管”与“控制”的观念，以人为本，充分认识学生的主动性和力量，敢于放手;第二，形成一些民主管理的制度，如民主选举、民主协商、干部轮换等。

5.只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人;只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。

6.一个好的营销队伍必须是一个诚信的队伍，你只有讲诚信，你才能赢得别人对你的尊重，也只有这样，才能赢得别人对你的信赖，才可能得到别人的支持。

7.三道：

商道：既要适应市场，更要创造市场，掌握市场变化，才能取得更大话语权;

棋道：经济活动中的“博弈”，不是谁吃掉谁的问题，而是通过合作取得共同发展;

业道：做百年企业，其实就是做人，一个与企业息息相依，生死与共的人。

为加强劳动保护用品的管理，提高员工的自我保护能力，在原有基础上重新修订《劳动保护用品管理办法》，进一步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理，减少了库存，提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动保护用品的发放、安全帽的统一配发等工作。

8.坚决不打价格战，坚决走专业化道路。

9.带着欺骗的心态去做一个企业，这样随着时间的推移，会逐步就被消费者所淘汰，被市场所淘汰。

10.不能单纯地以营销谈营销，为销售而销售。一个企业，一种品牌，他们的内在联系到底是什么，还有思维方式、经营理念、价值取向都是整体构成这个企业最终市场的依据。所以说，我们的营销工作，有时会忽视一些眼前的利益，因为我们注重的是长远利益。

11.质量是诚信的根本。我们要在保证质量的基础上，化解价格问题。格力电器要在材料供应、生产、管理、技术和销售、服务的每一个环节上促成良性的诚信循环，这样才能使市场和消费者对格力有信心，使“百年企业”的梦想不会落空。

12.不需要售后服务的产品才是真正的好产品。

13.消费者的每一件小事都是我们的大事。

14.世界上最难的就是认真。认真是做成一件事的基础。

15.越是单纯的东西，越是需要付出百倍的努力去捍卫它，把一种单纯的信念贯穿于生活之中，往往需要付出并不简单的代价。

16.生活就是这样，总会有乌云遮眼的时候，但也总会有云开雾散的一天。只要你坚持按自己的理想走下去，就一定会有成功的一天。

17.不能坚持原则的人，一定是有私心的。我没有一点私心，所以我能坚持原则。

18.今天的成绩已成为过去，当你满足的时候，就是失败的开始。

出差应向领导汇报目的地及返回时间，在接领导通知后按时到公司，以便让销售经理有充足的时间进行销售策划。

1998年，董明珠却突发奇想，在朱总支持下宣布把淡季延长一个月。4月继续实行3月淡季价。格力到手的钱不要。等其它厂回过神来，众多大经销商已纷纷划款给格力抢买格力产品，有厂家长叹：“董明珠也真狠—这么多年，我们从没想到过这一招。”

激励法就是鼓励和激发人的动机，诱发人的行为，使其产生一种内在的动力，朝着所希望的目标努力，也就是通常所说的调动和发挥人的积极性的方式与方法。在班级管理中常用的激励法有：评语激励法、物质激励法、精神激励法、信息激励法、目标激励法、理想激励法、信任激励法、情感激励法、竞争激励法、制度激励法、压力激励法、环境激励法，等等。

19.即使在和局里，每个人也是可以创造出新局面的，人的价值的实现并不在全局的改变，而在局部的创造。

20.在格力电器只奉行两个字“简单”。目标“简单”——好空调，格力造，“打造百年企业，创立国际品牌”;管理“简单”——机构扁平化;“宣传简单”——不搞炒作，频繁出现在消费者眼前的只有六个字“好空调，格力造”;营销“简单”——厂商分工;服务“简单”——质量好，八年不维修。

21.可以在台上拿一百万，但绝对不允许在台下拿一分钱。

22.眼前不赚钱的，并不代表永远没有钱赚。没有淡季的市场，只有淡季的思想。

23.产品的核心竞争力在于质量，在质量方面不偷工减料，自然可以做到不摆虚架子，不以概念炒作糊弄消费者。

24.推销和营销不同，推销是交易，而营销则是培育市场。

25.如果要做成事，就必须要做好有所牺牲的准备，而自己所做的牺牲仅仅是暂时失去一个局部，但却得到了一个整体。

26.控制力不是让员工听话，而是给员工自我发挥和创造的空间。

27.顺手就可以拿到的东西，不叫目标，一定要跳起来才能达到的东西才是目标。

28.我做总裁期间最大的成就是用了人才。我们要打造100年企业，必须要有一支相应的百年人才队伍。

开展思想政治工作，使思想政治工作与解决实际问题相结合，确保队伍稳定。离退休职工，队伍庞大，这块阵地，如果我们不去占领，非法组织、封建迷信、 xx“xx”等非法组织必然会去占领。无数事实已经证明，基础不稳，前方动荡，必然会影响大局，干扰中心，因此，决不能掉以轻心。每逢敏感时期，上级都要求我们对原练功人员进行调查摸底，密切关注其动向。我们根据中央四部委《关于加强退(离)休干部思想政治工作的通知》精神，积极做好离退休老同志们的思想政治工作，对症下药，了解情况，确保没有反弹，及时上报。针对我公司进行的系列改革，许多老同志有诸多想法，还有部分老同志思想观念比较滞后，有些事情一时想不明白。

29.用心做好产品就是最佳营销。

董明珠：要么全力以赴的干，要么早点滚蛋

董明珠：要么全力以赴的干，要么早点滚蛋

1、要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。

2、别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。

3、别见人就说你有多苦，说久了一定会成为公司里最苦的那一个，苦了这么久还拿不出解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦的过程，只在意你得意的结果，包括你自己。

4、对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信你能做好，凭什么让公司给你最好的资源。

5、别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到公司的认可。

6、马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。

7、别为小钱纠结，你那三块五毛二没人在乎，太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁，因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯，投资不仅仅是股市基金和黄金。

8、对领导忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你还能存在，没它了就算你再牛也p都不是，而且很快你就会臭名昭着。

9、对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。

10、请别再说我没有功劳也有苦劳。请你记住，苦劳是企业的一种负担，它会让企业慢慢消忘，功劳才是你存在的条件和价值。
管理格言

管理格言

1、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。松下幸之助

2、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助

3、卓有成效的管理者善于用人之长。彼得杜拉克

4、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。玛丽凯

5、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。菲利普克劳斯比

6、省钱就是挣钱。约翰洛克菲勒

7、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。托马斯沃森

8、造人先于造物。松下幸之助

9、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。胡伯林

10、管理就是决策。赫伯特西蒙

11、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。艾尔弗雷德斯隆

12、21世纪，没有危机感是最大的危机。理查德帕斯卡尔

13、最好的CEO是构建他们的一团一队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。查尔斯李

14、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。藤田田

15、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。比尔盖茨

16、对产品质量来说，不是100分就是0分。松下幸之助

17、质量是维护顾客忠诚的最好保证。杰克韦尔奇

18、一爱一你的员工吧，他会百倍地一爱一你的企业。

19、信任固然好，监控更重要。列宁

20、创新是做大公司的惟一之路。杰弗里

21、奖励什么，就会得到什么。米契尔拉伯福

22、无法评估，就无法管理。琼玛格丽塔

23、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。松下幸之助

24、企业最大的资产是人。松下幸之助

25、管理者的最基本能力：有效沟通。威尔德

26、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。柳传志

27、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。彼特史坦普

28、企业的成功靠一团一队，而不是靠个人。罗伯特凯利

29、管得少，就是管得好。杰克韦尔奇

30、质量等于利润。汤姆彼得斯

31、正确的决策来自众人的智慧。戴伊

32、不只奖励成功，而且奖励失败。杰克韦尔奇

33、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。罗莎贝斯莫斯坎特

34、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。艾森哈特

35、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。詹姆斯莫尔斯

36、授权并信任才是有效的授权之道。柯维

37、将合适的人请上车，不合适的人请下车。詹姆斯柯林斯

38、沟通是管理的浓缩。山姆沃尔顿

39、管理是一种严肃的一爱一。西洛斯梅考克

40、是员工养活了公司。李嘉诚

41、顾客是重要的创新来源。汤姆彼得斯

42、合作是一切一团一队繁荣的根本。大卫史提尔

43、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。约瑟夫朱兰博士

44、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略一性一投资。沃伦贝尼斯

45、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。张瑞敏

46、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。格雷格布伦尼曼

47、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。徐世明

48、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。威廉戴明博士

49、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。李艾柯卡

50、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。比尔盖茨

51、管理层次越少越好。本比德维尔

52、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。王安

53、不创新，就灭亡。亨利福特

54、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。柳传志

55、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

56、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。彼得杜拉克

57、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。李艾柯卡

58、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。王永庆

59、创新就是创造一种资源。彼得杜拉克

60、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。德格

61、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。杰克韦尔奇

62、管理就是沟通、沟通再沟通。杰克韦尔奇

63、创造一性一模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。西奥多莱维特

64、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。托宾

65、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。林正大

66、微软离破产永远只有18个月。比尔盖茨

67、将合适的人请上车，不合适的人请下车。詹姆斯柯林

68、预防是解决危机的最好方法。迈克尔里杰斯特

6一9、企业即人。松下幸之助

70、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。旦恩皮阿特

71、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。安迪格罗夫

72、以一爱一为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。赫伯凯莱赫

73、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。詹姆斯柯林斯

74、大成功靠一团一队，小成功靠个人。比尔盖茨

75、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。菲米尼

76、多想一下竞争对手。比尔盖茨

77、在企业内部，只有成本。彼得杜拉克

78、为顾客节省每一分钱。山姆沃尔顿

79、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。沃尔森

80、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。约瑟夫朱兰博士

81、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。比尔盖茨

82、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略一性一投资。贝尼斯

名句作为警示自己的句子，希望以上《格力总裁董明珠管理格言》内容对您有所帮助，如果还想获取更多名句内容可以点击 情绪管理 专题。

⑧ 浅谈格力董明珠的做事与做人对职场人的启发

        格力空调从一个名不见经传的小厂到行业领头羊，这期间和董明珠的日夜拼搏、全力为厂的贡献分不开的。

      董明珠就像一个传奇人物，深深地吸引了我，收集了她的一些事例，想从中找到一些对我们有启发的东西。

      董明珠36岁独身南下，经过精准地判断，准确地选定了空调销售这份工作。在当时，空调的市场基本上一片空白，但是将来会有很大的需求量。至于为啥会选择格力，原因不得而知。据推测，当时她南下的目的只有一个，就是多挣些钱，养活儿子。而当时能挣钱的工作就是销售，而空调销售在当时应该是比较高的收入。当然，也可能是机缘巧合的成分在内。

    进入公司内，就要去讨大额的债务。对于一个柔弱的女人来说，应该是一件很难的事情。首先，是放下面子的问题。南下前，董所在的单位也不错，从事的是很体面的工作。而现在都要从头开始，对于任何一个人来讲，都是要经过巨大的心里考量的，更何况是一个女人在人生地不熟的地方。其次，这是一笔烂账，前同事留下来的，按理说她可以选择不接。可是在巨大的困难面前，她没有选择退缩，而是勇敢地面对，积极地想办法，最终在第40天追回了欠款。由此可见，董的心里素质是过硬的，心态是积极向上的，勇于接受困难。而在日常的工作中，遇到一些大的困难，我们很可能就会做了逃兵。

        董明珠做销售，有一种特质和别的销售员不一样，那就是她的大局观。 她不像别的销售那样每日盘算着自己的蝇头小利，而是以公司的整体利益为先。 而这也是为她日后的晋升埋下了伏笔。

      在做了3年销售，公司又给了她一份任务，开始担任格力电器经营部副部长一职。当时副部长工资不高，工作也难做，她的亲人朋友都劝她不要接受，而她却不在乎工资，欣然接受，埋头进入工作状态。她一上任，就大刀阔斧地开始整顿纪律。经营部迟到早退、喝茶看报、吃零食聊天的现象非常严重。这也是格力多年遗留的顽疾。她亲手制定各项规章制度，并严格执行。

        其中一项就是，员工在上班的时间里不许吃东西，一旦发现违规现象，第一次罚款50元，第二次罚款100元，第三次开除走人。

开始，大家都以为董明珠只是说说而已。可有一天，当董明珠走进办公室时，发现有8名员工正在吃东西。董明珠毫不客气，坚决对8名员工全部处以了50元罚款。

另外，一名高管的一个小老乡，仗着自己是“皇亲国威”，不把董明珠放在眼里，在公司拉帮结派，工作作风极为散漫。董明珠几次劝诫无效后，对他采取了极为严厉的处罚。

董明珠的大刀阔斧的改革，使公司内部管理有序，形成一种爱干、敢干、会干的优良企业文化。

      董明珠铁娘子的风格此时已经显现出来，而这在当时也是很必要的。感觉她在当时的公司里就是一块砖，任劳任怨，哪里需要她就去哪里，以公司为家，以公司的利益为首要。她的才华，她的低姿态，在锻炼成长自己的同时，也为公司立下了汗马功劳。这种心态和阿里巴巴的那个女前台何其相似。如果对于工作，我们不能全身心的投入，哪来的成就。如果我们不能以公司为家，何来的全力以赴，又何来的满满的安全感。

        董明珠无疑是幸运的，她遇到了她的伯乐朱江洪。但又不得不说，格力是幸运的，它遇到了大方豪气、才华卓越、踏实肯干、吃苦耐劳的董明珠。

        如果我们遇到了一个平台，我们就要尽情地展现我们的才华，全力地奉献。不管结果如何，至少我们不会后悔，曾经努力过。

     

     

⑨ 为什么董明珠说“不服从加班可以离开”，人设却没塌

董明珠曾说：在格力只有加班加点干才能满足用户需求，凡是不能服从安排加班的可以选择离开。对于有员工因加班多而辞职，董明珠认为还是“太年轻”。

在加班的问题上，我个人的观点

不管在单位、公司、企业，要找准自己的位置，是自己的事就干，就加班，这是你职责范围之内。不属于你的职责范围，完全可以拒绝，懂得拒绝，敢于拒绝。否则，你就会成为公司、单位、企业里的那个受气包，倒霉蛋，老好人。当然，人情加班，这个自己看着办。

职场中加的不是班啊，那是一部活生生的宫斗剧啊

当然，我们如何选择取决于我们对于未来的规划，如果我们想要成就未来，那么请选择具有挑战性的工作磨练自己，哪怕加班加点，那都是给自己加的。如果是其他几个原因，我建议且行且珍惜，因为上天对于每一个人都是公平的，有什么样的付出就会有什么样的回报，永远不要渴求不劳而获的东西。

⑩ 董明珠说管理的主要内容

管理只有一种，就是制度。——董明珠

她在多次的演讲中提到：一个企业的成功，不仅仅是营销的成功，更是靠技术领先和管理领先。那么，是怎样的管理理念成就了格力今日的成功？这背后又有着怎样鲜活且耐人寻味的故事？这样的故事又给我们以怎样的启示呢？请看《董明珠说管理》，讲述格力背后的管理故事。

(10)董明珠规章制度扩展阅读

1975年参加工作，1990年进入当时还叫海乐的格力，现任珠海格力电器股份有限公司董事长、总裁。先后荣获“全国五一劳动奖章”、“全国杰出创业女性”、“全国三八红旗手”、“世界十大最具影响力的华人女企业家”、“全球商界女强人50强、全球100位最佳CEO”等称号。

主讲：董明珠，珠海格力电器股份有限公司董事长、总裁

董明珠,她，从一名普通业务员做到公司总经理；

她，带领公司创下了连续十一年产销量第一的佳绩；她，一手打造的区域销售公司模式和“从一滴水、一张纸做起”的管理模式均成为业界的标杆。

她和她的企业被业界称为传奇。她就是珠海格力电器股份有限公司董事长、总裁董明珠。