装饰公司规章制度大全
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装饰工程安全生产管理
为了认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国发第393号》及《建筑施工安全检查标准》(JG)59-99及有关安全生产的法律法规、标准，进一步加强企业建筑装饰装修工程安全生产监督管理，制定本条例。
安全生产责任制
1．1 企业和项目部必须建立健全各级各职能部门及各类人员的安全生产责任制，装订成册，其中项目部管理人员安全责任制应挂墙。
1．2 总分包单位之间、企业和项目部均应签订安全生产目标责任书。工程各项经济承包合同中必须有正确的安全生产指标，有针对性的安全保证措施，双方责任及奖惩办法。
1．3 施工现场各工种安全技术操作规程齐全，装订成册。
1．4 施工现场凡职工超过50人的必须设置专职安全员，建筑面积1万平方米以上的必须设置2-3名专职安全员，组成安全管理组，负责管理安全生产工作。
1．5 建立企业和项目部各级，各部门和各类安全生产责任考核制度，考核有书面记录，企业一级部门、人员和项目部经理安全生产责任制由企业安全管理部的每半年考核一次，项目部其他管理人员和各班组长安全生产责任制，由项目部每季度考核一次。
2．目标管理
2．1 施工现场必须实行安全生产目标管理，工程开工前应制定好总的安全管理目标，包括伤亡事故指标，安全达标和文明施工目标以及采取的安全措施。
2．2 项目部与施工管理人员和班组，班组与职工必须签订安全目标责任书，以责任形式把工地总的安全管理目标按照各自职责逐级分解，项目部制定安全目标责任考核规定，责任到人，每月考核记录在册。
2．3 项目部各级签订的安全目标责任书内容应明确安全生产指标、双方责任、工作措施和考核奖惩内容。
3．施工组织设计
3．1 施工企业(施工项目部)在编制施工组织设计(施工方案)时，必须根据工程的施工工艺和施工方法，编写较全面、具体、针对性强的安全技术措施。
3．2 专项性较强的项目，如满堂脚手架、吊顶、施工用电、幕墙安装等均要编制专项的安全施工组织设计。
3．3 安全技术措施和专项安全施工组织设计内容要有针对性，根据工程实际编写，能有效地指导施工。
3．4 施工组织设计和专项安全施工组织设计必须由专业技术人员编制，经企业技术负责人审查批准、签名盖公章后方可实施。
3．5 根据施工组织设计组织施工，严格督促落实安全措施，施工过程中要更改方案的，必须经原审批人员审查批准、签名盖章后方可实施。
3．6 施工组织设计中应说明工程概况及施工现场总平面布置图及安全标志布置平面图。
4．分部(分项)工程安全技术交底
4．1 建立安全技术交底制度，安全技术交底必须与下达施工任务同时进行，各工种各分部(分项)工程的安全技术交底，固定作业场所的工种可定期交底，非固定作业场所的工种可按每一分部(分项)工程工定期进行交底，新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。
4．2 安全技术交底内容就包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等，既要做到有针对性，又要简单明了。
4．3 安全技术交底必须以书面形式进行，双方履行签字手续。
5．安全检查
5．1 企业和项目部必须建立定期安全检查制度，明确检查方式、时间、内容和整改、处罚措施等内容，特别要明确工程安全防危的重点部位和危险岗位的检查方式和方法，检查次数公司每月不少于一次，项目部每半月不少于一次，班组每星期不少于一次。
5．2 各种安全检查(包括被检)做到每次有记录，对查出事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并要有复查情况记录，被检的必须如期整改并上报检查部门。现场应有整改回执单。
5．3 对重大事故隐患的整改必须如期完成，并上报公司和有关部门。
6．安全教育
6．1 建立企业和施工现场的安全培训教育制度和档案，明确教育岗位、教育人员及教育内容，定期对职工进行安全知识考试。
6．2 建立现场职工安全教育卡，新进场工人须进行公司(15学时)、项目部(15学时)、班组(20学时)的“三级”安全教育，经考核合格后才能进入操作岗位。
6．3 安全教育内容必须具体，有针对性。
6．4 企业待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不少于20学时，其中变换工种的进行新工种的安全教育。
6．5 企业职工每年度接受安全培训，其中法人代表、项目经理培训时间不少于30学时，专职安全员不少于40学时，特种作业人员不少于20学时，其他管理人员不少于20学时。
6．6 专职安全员必须持证上岗，企业进行年度培训考核，不合格者不得上岗。
7．班组安全活动
7．1 施工现场建立班组班前安全活动制度。
7．2 班组开展班前三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗教育)和班后下岗检查，每月开展安全讲评活动。
7．3 班组班前活动和检查，讲评活动等应有记录。
8．特种作业持证上岗
8．1 施工现场必须按工程实际情况配备特种作业人员，并建立特种作业人员花名册和附上特种作业相关证件。
8．2 特种作业人员必须经有关部门培训考试合格后持证上岗，操作证应按规定年限复审，不得超期使用。
8．3 特种作业人员变换工作单位的，必须有调动手续，与用人单位签订聘用合同。
9．工伤事故处理
9．1 项目部每月填写安全生产月报表。
9．2 发生工伤事故应认真填写伤亡事故报表，并附上事故调查报告和有关处理情况，无伤亡事故的需填写说明，伤亡事故报表由公司安全管理部的盖章认可。
9．3 发生伤亡事故必须按规定进行报告，并认真按“四不放过”(事故原因调查不清不放过，事故责任不明不放过，事故责任者和群众未受到教育不放过，防范措施不落实不放过)的原则进行调查处理。
9．4 发生生产安全事故后，施工单位应当采取措施防止事故扩大，保护事故现场，需要移动现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关证物。
10．安全标志
10．1 施工现场应有安全标志布置平面图
10．2 安全标志应按图挂设，特别是施工部位、作业点和危险区域及主要通道口均应挂设相关的安全标志。
10．3 施工机械设备应随机挂设安全操作规程牌。
10．4 安全标志要注意检查、保养、维修，当发现颜色有污染或有变化、褪色等，应及时清理或更换。
10．5 各种安全标志应符合国家《安全标志》(GB2894-82)的规定，制作美观、统一。
文明施工
封闭管理
1．1 施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度，门卫值班室应设在进出大门一侧。
1．2 门头应有企业“影象标志”，力求美观、大方。
1．3 进入施工现场所有工作人员必须佩带工作卡。
2．施工场地
2．1 施工场地应积极推行硬地坪施工，作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的砼硬化，场内其他次道路也应硬化处理。
2．2 施工现场通道应畅通、平坦、整洁，无散落物。
2．3 施工现场设置排水系统，排水畅通，不积水。
2．4 严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。
2．5 施工现场适当地方设置吸烟处，作业区内禁止随意吸烟。
2．6 积极美化施工现场环境，做到整洁、有序、美观。
3．材料堆放
3．1 建筑装饰材料、构件、料具必须整齐堆放，布置合理，堆料分门别类。悬挂的标牌应统一制作，标以名称、品种、规格、数量等。
3．2 建筑装饰材料、构配件及其他料具必须做到安全，不得超高。
3．3 建立材料收发管理制度，仓库、工具间材料堆放整齐，易燃易爆物品分类堆放，专人负责，确保安全。
3．4 施工现场建立清扫制度，落实到人，做完料尽、场地清。车辆进出场地应有防泥带出措施，建筑垃圾及时清运，临时存放现场的也应集中堆放整齐。
3．5 不用施工机具和设备应及进出场。
4．现场住宿
4．1 施工现场根据作业需要设置职工宿舍，宿舍应集中统一布置，严禁在厨房、作业区内住人。
4．2 施工现场作业区与办公、生活区必须明显划分，确实因场地狭窄不能划分的要有可靠的隔离栏护措施。
4．3 宿舍内应有保暖、消暑及防蚊虫叮咬等措施。
4．4 宿舍应确保主体措施安全，设施完好，禁止用钢管、毛竹及竹片等搭设的简易工棚作宿舍，活动层搭设不宜超过二层。
4．5 宿舍建立室长卫生管理制度。且和宿舍人员名单一起上墙，室内保持通风、整洁，生活用品整齐堆放，禁止摆放作业工具。
4．6 宿舍内(包括值班室)严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等器具。
4．7 宿舍周围环境应保持整洁、安全。
5．现场防火
5．1 施工现场必须建立健全消防防火责任制和管理制度，配备足够合适的消防器材及义务消防人员。
5．2 高层建筑(30M及以上)应随层做好消防水源管道(2寸主管，设加压泵、留消防水源接口，配备足够灭火器，放置位置正确，固定可靠)
5．3 现场动用明火必须有审批手续和动火监护人员。
5．4 易燃易爆物品堆放间，木工间、油漆间等消防防火重点部位要采取必要的消防安全措施，配备专用消防器材，并有专人负责。
附专用业火机简介：
燃坑必须具备可燃物、助燃物和火源三个条件，灭火原理就是破坏其中任何一个条件，使之燃烧停止。灭火方法有窒息法、冷却法、隔离法和抑制法。灭火机是重要的消防器材，必须按不同性质的火灾，使用不同类型的灭火机。
①酸碱灭火机只适用于扑灭竹、木、棉、毛、纸等普通可燃物引起的火灾。对忌水的化学物品、电气、油类等火灾不宜使用。酸碱灭火机在提往火场途中要保持机身平稳，使用时应一手提环、一手托着筒底，然后倒转筒身，灭火剂即可喷出。
②泡沫灭火机
泡沫灭火机适用于扑灭油类火灾和木材等一般固体物质引起的火灾，但不适宜扑救忌水化学物品和电气火灾，它的使用方法和注意事项大致与酸碱灭火机相同。
③二氧化碳灭火机
二氧化碳灭火机对扑救一般电气火灾和仪器，重要文件档案及不可用水灭火的火灾最为适宜。但它不能扑灭金属钾、钠、镁、铝火灾，因为二氧化碳与这类物质能起化学反应，加剧燃烧直至发生爆炸，使用时先拔去保险箱销子，然后手握喷射喇叭的手柄，一手掀动鸭舌开关或旋转开关，从燃烧最危险最严重的一边喷射起，逐渐左右移动向前喷射，喷射时人应站在上风口，免受二氧化碳窒息性气体的侵袭，手应握住喷筒手柄，以免冻伤。
④干粉灭火机
干粉灭火机综合了泡沫和二氧化碳灭火机的优点，适用于扑灭油类、可燃气体、电气和遇水燃烧等物引起的火灾，使用时，将灭火机竖直在地上，然后一手紧握胶管喷嘴处，一手拉着提环，这时机内即会喷出灭火白粉和强大气流，将火扑灭。
⑤1211灭火机
1211灭火机比目前国内使用的二氧化碳、四氯化碳灭火机等具有更优越的灭火效果，它适用于扑灭电气、油类、有机溶剂、仪器、天然气、文件档案等火灾。
灭火机是施工现场扑火的重要器材，应根据生产性质作合理布局，并经常维护保养和及时更换灭火剂，保证数量多，开得出，收实效。
6．治安综合治理
6．1 施工现场建立治安保卫责任制并落实到人，采取措施严防盗窃、斗殴、赌博等事件发生。
6．2 施工现场因地制宜，积极设置学习和娱乐场所，充实职工业余生活，注重精神文明的建设。
7．施工现场标牌
7．1 施工现场必须设有“五牌一图”，即工程概况牌，管理人员名单及监督电话牌，消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图，标牌规格统一，位置合理，字迹端正，线条清晰，表示明确，并固定在现场内主要出口处，严禁将“五牌一图”挂在外脚手架上。
7．2 施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌悬挂牢固可靠，特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对性地悬挂醒目的安全警示牌。
7．3 施工现场应合理地设置宣传栏、读报栏、黑板报，营造安全气氛。
8．生活设施
8．1 施工现场应设置食堂和茶水棚(亭)，食堂应有良好的通风和洁卫措施，保持卫生整洁，炊事员持健康证上岗，食堂内应功能分隔，特别是灶前灶后、仓储间、生熟食间应分开，积极使用燃油、电热灶具，不宜用柴灶。
8．2 施工现场应设置固定的男女简易淋浴室和厨厕，并要保证结构稳定，厕所天棚、墙面刷白，高1.5M墙裙，便槽贴面砖、地面用水泥砂浆或地砖、宜采用水冲式，并实行专人管理，及时清扫，保持整洁，要有灭蚁绳和防止蚊绳滋生的措施。高层建筑应每层设置临时便溺设施，多层建筑应每二层设置，便溺设施应尽量做到文明，现场严禁随地大小便。
8．3 建立现场卫生责任制，设卫生保洁员，生活垃圾必须盛放在容器内并做到及时清理。
9．保健急救
9．1 施工现场必须备有保健药箱(箱内配备一些工地常用药品)和急救器材。
9．2 施工现场配备的急救人员必须经卫生部门培训，应掌握常用的“人工呼吸”、“固定绑扎”、“止血”等急救措施，并会使用简单的急救器材。
9．3 施工现场应经常性地开展卫生防病宣传教育，并做好记录。
10．社区服务
10．1 遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规，有效地控制粉尘、噪声、固体废弃物、泥浆、强光等对环境污染和危害。
10．2 制定落实爱民制度和不拢民措施。
10．3 施工现场禁止焚烧有毒、有害物质。
10．4 夜间施工应按规定办理有关手续。
四、脚手架
积极使用钢管脚手架，逐步淘汰毛竹脚手架，脚手架严禁钢木、钢竹混搭，严禁不同受力性质的处架联接在一起。
1．施工方案
1．1 根据工程实际编制脚手架专项施工方案，方案有针对性，能有效地指导施工，明确安全技术措施。
1．2 搭设高度在25M以下的外架应有搭拆方案，绘制架体与建筑物拉结详图，现场杆体立面和平面布置图。
1．3 搭设高度超过25M且不足50M的外架，应采取双钢管立杆或缩小间距等加强措施，除应绘制架体与建筑物拉结详图、现场杆件立面、平面布置图外还应说明脚手架基础做法。
1．4 搭设高度超过50M的外架，应有设计计算书及卸荷方法详图。绘制架体与建筑物拉结详图、现场杆件立面、平面布置图外，还应说明脚手架基础做法。
1．5 外架专项施工方案包括计算书及卸荷方法等必须经企业技术负责人审批并签字盖章。
2．立杆基础
2．1 钢管脚手架应用外径48mm、壁厚3-3.5mm无严重锈蚀、弯曲、压扁或裂缝的钢管。
2．2 钢管脚手架基础平整夯实、砼硬化，落地立杆垂直稳放在金属底座砼地坪、砼预制块上，设纵横相连的地坪。
2．3 立杆基础外侧设置截面不少于20*20cm的排水沟，并在外侧设80cm宽以上砼路面。
2．4 外脚手架不宜支在屋面、雨棚、阳台等处，因工程需要搭设的脚手架，要分别对外架和屋面、雨棚、阳台等部位的结构稳定性进行计算并采取有效的安全措施，其设计计算书和安全措施须经企业技术负责人审批签字盖章。
3．架体与建筑物拉结
3．1 脚手架与建筑物按水平方向不大于7m、垂直方向不大于4m设一拉结点，拉结点在转曲和顶部处加密，即在转曲1m以内范围按垂直方向不大于4m设一拉结点，顶部80cm以内范围按水平方向不大于7m设一拉结点。
3．2 钢管外架拉结点应刚性拉结，拉结点应保证牢固，防止其移动变形，且尽量设置在外架大小横杆接点处。
3．3 外墙装饰阶段拉结点也须满足要求，若因施工需要需除去原拉结点时，必须重新补设可靠、有效的临时拉结，以确保外架安全可靠。
3．4 拉结点或临时拉结点必须画出制作详图。
4．立杆间距与剪力撑
4．1 钢管脚手架步距底部高度不大于2m，其余不大于1.8m，立杆纵距不大于1.8m，横距不大于1.5m，如搭设高度超过25m须采用双立杆或缩小间距的方法搭设。超过50m应进行专门设计计算。
4．2 架子转曲处立杆间距应符合搭设要求。
4．3 脚手架外侧设置剪力撑，由脚手架端头开始按水平距离不超过9m设置一排剪力撑，剪力撑杆件与地面成45°-60°，自下而上，左右连续设置，设置时与其他杆件的交叉点应互相连接(绑扎)，并应延伸到顶部大横杆上。
4．4 严禁搭设单排脚手架。
5．脚手架与防护栏杆
5．1 25m以下建筑物的外脚手架除操作层以及操作层的上下层、底层、顶层必须满铺外，还应在中间至少满铺一层，25m以上建筑物的外架应层层铺设脚手架，装饰阶段必须层层满铺脚手架。
5．2 满铺脚手架必须垂直墙面横向铺设，满铺到位，不易挪位，不能满铺处必须采取有效防护措施。
5．3 脚手片须用不细于18#的铅丝双股并联绑扎不少于4点，要求绑扎牢固，交接处平整，无探头板，脚手片完好无损，破损的要及时更换。
5．4 脚手架外侧必须用建设主管部门认证的合格的安全网封闭，且应将安全网固定在脚手架外立杆里侧，不宜将网固在各杆件的外侧，安全网应用不小于18#铅丝张挂严密。
5．5 脚手架外侧自第二步起必须设1.2m高同材质的防护拉杆和30cm高踢脚杆，顶排防护栏杆不少于2道，高度分别为0.9m和1.3m，脚手架内侧形成临边的(如遇大开间的空洞等)在脚手架内侧设1.2m高的防护拉杆和30㎝高踢脚杆。
5．6 脚手架的高度，里立杆低于檐口50㎝，平屋面外立杆高于檐口1-1.2m，坡屋面高于1.5m以上。
6．交底和验收
6．1 脚手架搭设前应对架子进行安全技术交底，交底内容要有针对性，交底双方履行签字手续。
6．2 脚手架搭设由总公司组织分段验收(一般不超过三步架)，办理验收手续，验收表中应写明验收部位，内容量化，验收人员履行验收签字手续，验收不合格的，应在整改完毕后重新填写验收表。脚手架验收合格并挂合格牌后方可使用。
6．3 脚手架应进行定期检查和不定期检查，并按要求填写检查表，检查内容量化，履行检查签字手续，对检查出的问题应及时整改，项目部每半个月至少检查一次。
7．小横杆设置
7．1 外架子按立杆与大横杆交点处设置小横杆，两端固定在立杆，确保安全受力。
7．2 小横杆两端各伸出立杆净长度不少于10cm，并应尽量保持一致。
8．杆件搭设
8．1 钢管脚手架立杆必须采用对接，大横杆可以对接和搭接，剪力撑和其他杆件采用搭接，搭接长度不少于40cm，且不少于二只扣件紧固。
8．2 相邻杆件搭接、对接必须错开一个档距，同一平面上的接头不得超过50％。
9．架体内封闭
9．1 脚手架的架体里立杆距墙体净距一般不大于于20cm，如大于20cm的必须铺设站人片，站人片设置平整牢固。
9．2 脚手架施工层里立杆与建筑物之间应进行封闭。
9．3 施工层的下外架每隔3步以及底部应用密目网或其他措施进行封闭。
10．脚手架材质
10．1 钢管脚手架应适用外径48mm、壁厚3.5的A3钢管，表面平整光滑、无锈蚀、裂纹、分层、裂痕、划道和硬弯，新用钢管要出合格证，搭设架子前应进行保养，除锈并统一涂色，颜色应力求环境美观。
10．2 钢管脚手架搭设使用的扣件应符合建设部《钢管脚手架扣件标准》要求，有扣件生产许可证，规格与钢管匹配，采用可锻铸铁，不得有裂纹、气孔、缩缝、砂眼等铸造缺陷，贴和面应平整，活动部位灵活，夹架钢管时开口处最小距离不小于5mm。
10．3 底排立杆及扫地杆均漆红白相间色。
11．通道
11．1 外脚手架应设置上下走人斜道，脚手架的外侧不得悬挑。斜道的设置应为来回上折形，坡度不大于1：3，宽度不小于1M，转角处平台面积不少于3㎡，斜道立杆应单独设置，不得借用脚手架立杆，并应在垂直方向和水平方向每隔一步或一个纵距设一连接。
11．2 斜道两侧及转角平台外围均应设1.2m高防护栏杆和30cm高踢脚杆，并用合格的密目式安全网封闭。
11．3 斜道侧面及平台外侧设置剪力撑。
11．4 斜道脚手片应采用横铺，每隔20-30cm设一防滑条，防滑条宜采用40*60mm的方木，并多道铅丝绑扎牢固。
11．5 外架与各楼层之间应设置进出通道，坡度不大于1：3、宽度不少于1m，通道宜采用木板铺设，两边设1.2m高防护拉杆和30cm高踢脚杆，并固定牢固。
11．6 斜道和进出通道的拉杆、踢脚杆统一漆红白相间色。
12．卸料平台
12．1 外脚手架吊物卸料平台和#架卸料平台应有单独的设计计算书和搭设方案。
12．2 吊物卸料平台、#架卸料平台应按照设计方案搭设，应与脚手架、#架断开，有单独的支撑系统。
12．3 卸料平台要求采用厚4cm以上木板统一铺设，并设有防滑条，外架卸料平台应采用型钢做支撑，预埋在建筑物内，不得采用钢管搭设。#架卸料平台可以由钢管从基础上搭设，但基础必须采用砼、地立杆垫型钢或木板。
12．4 吊物卸料平台必须设置限载牌。
12．5 卸料平台临边防护到位，设置1.2m高防护拉杆和30cm踢脚杆，四周采用密目式安全网封闭。
五、模板工程
1．施工方案
1．1 模板工程施工前必须编制专项施工方案，并经企业技术负责人审批签字盖章后方可实施。
1．2 施工方案内容包括模板的制作、安装及拆除等施工工序，方法制定针对性的安全措施。
2．立杆稳定
2．1 支撑模板的立杆材料、间距和剪力撑、纵横向支撑设置应符合施工方案要求，立杆底部应有垫板。其中立杆间距不大于2m，按高度不超过2m设置水平支撑，支撑系统两端设置剪力撑。
3．施工荷载
3．1 模板上材料应堆放均匀，并不得超过施工方案的规定。
4．模板存放
4．1 各种模板堆放整齐、安全、高度不得超过2m，大模板存放要有防倾倒措施。
5．支拆模板
5．1 支杆模板时，2m以上高处作业必须有可靠的立足点，并有相应的安全防护措施。
5．2 拆除模板时，应设置临时警戒线并派专人监护。
5．3 不得留有未拆除的悬空模板。
6．模板验收
6．1 支杆模板前必须进行针对性的安全技术交底，并做好记录，交底双方履行签字手续。
6．2 模板搭设后应组织验收工作，认真填写验收单，内容要量化，验收合格后方可进入下道工序，并做好验收记录存档工作。
6．3 模板拆除前必须办理拆模审批手续，经技术负责人审批签字后方可拆除。
六、“三宝“、“四口”防护
1．安全帽
1．1 进入施工现场作业区内必须戴好安全帽，施工现场安全帽宜分色佩戴。
1．2 应正确使用安全帽，扣好帽带，不准使用缺衬、缺带及破损的安全帽。
1．3 安全帽符合GB2811-81标准。
2．安全网
2．1 施工现场必须积极使用密目式安全网，架子外侧、楼层临边、#架等处用密目式安全网封闭或栏护，安全网宜放在杆件的里侧。
2．2 密止式安全网必须满足2000目/10cm*10cm，做耐贯穿试验不穿透，6*1.8m的单张网重量应在3KG以上，并应尽力满足环境效果要求。
2．3 安全网必须有产品生产许可证和质量合格证以及建筑安全监督管理部门发放的准用证等，严禁使用无证不合格的产品。
3．安全带
3．1 施工现场搭架、支模等高处作业均应系安全带。安全带应符合GB6095-88标准并有合格证书，生产厂家经劳动部门的批准，并做好定期检验，积极推广使用可卷式安全带。
3．2 安全带高挂低用，挂在牢固可靠处，不准将绳打结使用，安全带使用后有专人负责，存放在干燥、通风的仓库内。
4．楼梯口、电梯井口防护
4．1 楼梯口边设置1.2m高防护栏杆和30cm高踢脚杆，杆件里侧挂密目式安全网。
4．2 电梯井口设置1.2-1.5m高防护栅门，其中底部18cm为踢脚板。
4．3 电梯井内自二层楼而起不超过二层(不大于10m)拉设一道安全网。
4．4 电梯井口、楼梯口边的防护设施应形成定型化、工具化、牢固可靠，防护栏杆漆刷红白相间色。
5．预留洞口，坑井防护
5．1 1．5㎡以内的预留洞口，坑井用固定盖板防护，1.5㎡以上洞口，四周设18cm高踢脚杆和0.6m、1.2m两道水平杆，拉杆里侧用密目式安全网围护，洞口处张挂水平安全网。
5．2 洞口、坑井防护设施应定型化、工具化、不得采用竹具式防护。
6．通道口防护
6．1 进出建筑物主体通道口、井架或物料提升机进口处，外用升降机进口处等均应搭设防护棚、棚宽大于道口，两端各长出1m，垂直长度2m，棚顶搭设二层(采用脚手片的，铺设方向应互相垂直)，间距大于30cm。
6．2 场地内外道路中心线与建筑物(或外架边缘距离分别小于5m和7.5m的应搭设通道防护棚，棚顶搭设二层(采取脚手片的铺高方向应互相垂直)，间距大于30cm，并且底层下方张挂安全网。
6．3 砂浆机、拌和机和钢筋加工场地等应搭设操作简易防护棚。
6．4 各类防护棚应有单独的支撑体系，固定可靠安全，严禁用毛竹搭设，且不得悬挑在外架上。
6．5 底层非进入建筑物通道口的地方应采取禁止出入(通行)措施和设置禁行标志。
7．阳台、楼板、屋面等临边防护
7．1 阳台、楼板、屋面等临边就设置1.2m和0.6m两道水平杆，并在立杆里侧用密目工安全网封闭，防护栏杆漆红白相间色。
7．2 防护栏杆等设施与建筑物固定拉结，确保防护设施安全可靠。
B. 装修公司规章制度
装饰公司的管理制度涉到各个方面管理的规范，需要全面详细地进行介绍。下面小编给大家带来装饰公司管理制度范本的简介，给大家做个参考。
为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。
第一章会议制度
为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。
可分为经理办公会议、工作会议、职工大会和业务会议等。介绍会议召开的周期和会议内容等事项，以及一些必要的总结。
第二章人事管理制度
为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。
一、职工的使用、考核与晋升
二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。
三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：1、按档案类别，制定各类的编号规定;
四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。
五、材料的整理与归档期限
六、行政文书类材料的归档范围介绍。项目工作类材料的归档范围介绍。
七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。
八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。
九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。
第三章工程部管理制度
一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。
二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。
三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。
四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。
五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。
六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。
七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。
第四章财务管理制度
为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
第五章合同管理制度
为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
第六章安全管理制度
1.组织安全生产领导小组的活动，定期不定期的开展对监理组及项目部职工进行遵纪守法教育，不断增强职工的安全生产意识，并经常对工地安全员进行灌输实施，现场的安全指挥知识。
2.负责制定好安全生产管理制度，操作规章制度及各项安全制度，并监督实施。
3.领导编制安全技术改造计划，合理安排安全技改经费，并认真组织实施，保证安全技改经费的及时落实。
4.组织创建“安全企业”活动，强化“班组安全建设”工作。
5.加强对施工现场的消防设施的检查管理，及交通复杂的施工现场管理。
6.安全员上岗必须经上级主管部门严格培训考核，做到持证上岗。
7.牢固树立安全第一的思想，搞好安全、文明试生产，坚持交接班时必须交清安全情况。
8.遵守劳动制度，认真执行安全员工作制度，制止他人违章操作。
9.按时检查，发现问题能自己处理的立即解决，不能解决的立即上报领导，以防事故发生。
在上面的装饰公司的管理制度范本简介的基础上，根据实际情况增减一些内容，再融入一些企业文化，可以作为装饰公司的管理制度的参考。
C. 装饰公司管理制度
1、图纸会审制度
所有技术人员进场前要熟悉图纸,在项目经理的具体指导下进行图纸会审。在进入施工现场前将图纸中存在的问题以及施工难点召开专题讨论会将所有问题及难点消灭在萌芽状态，为以后展开大面积做好铺垫。
1、图纸会审制度
所有技术人员进场前要熟悉图纸,在项目经理的具体指导下进行图纸会审。在进入施工现场前将图纸中存在的问题以及施工难点召开专题讨论会将所有问题及难点消灭在萌芽状态，为以后展开大面积做好铺垫。
2、技术交底制度
开工前，技术人员向各个工对及特殊工种做好技术交底工作。特别是对木作造型、干挂石材造型、地面地毯自流平等基础项目要做好技术交底，以保证整体装饰效果达到预期设计效果。
3、安全交底
各个工种开始施工前，安全员要对各个施工人员做好安全交底工作。安全施工是项目的灵魂，没有来安全其余的一切就等于零，更谈不上为名施工以及施工质量，确保整个施工项目零事故。
4、质量一票否决制度
施工管理人员有权对质量采取否决权，坚持上道工序不合格，下道工序不进行。在施工过程中任何一个管理人员发现施工质量不合格或者施工工艺不合理着立即制止施工继续进行，勒令其经行整改，直至达到合格才能进行下一步的施工内容，负责不得继续进行下一步的施工内容。
5、两“结合”制度
即定期检查与经常性检查相结合，内部检查与公司质检部门检查相结合。施工过程中项目部由专门的质检员3天一个周期协同各个施工班组长，对其施工内容进行一次质量检查，项目部人员随时对现场的施工质量进行检查。项目部自身对施工质量经行检查，公司专门的质检部门领导不定期的对施工质量进行检查。在质量检查过程中存在的问题项目部以书面形式备案，同时项目部会发出质量整改通知单，要求对存在的问题在规定时间内修改完毕，对于造成严重损失的将给于相应的经济处罚。
6、“三检制”
施工质量检查采取班组初检，质检员复检，项目部终检的“三检制”程序，并严格实施。
7、“三把关”制度
严把材料质量关，严把施工工艺关，严把验收评定标准关
8、管理人员旁站制度
施工现场施工过程中，现场管理人员旁站，及时发现和纠正施工中存在的问题。
9、执行质量奖惩制度
对于质量意识强，质量工作好的个人及工区，组织给予定期奖励，对质量意识差的个人与工区给予经济惩罚。
10、质量例会制度
现场按每天下班前半小时召开一次当日施工例会，每礼拜定期召开施工质量会，进行总结和研讨，杜绝任何质量隐患，增强质量意识，全面提高工程质量。
D. 一家装饰公司内部、现场需要具备哪些制度与管理文件
楼主可以先参考一下这个，一间公司的基本制度都有了：
广客隆公司规章制度汇编
公司基本管理制度
信阳广客隆洗涤化妆品有限责任公司
二00五年十二月一日
目录
一、 组织结构
二、 部门职能
三、 领导岗位职责
四、 规章制度管理规定
五、 文件管理制度
六、 学习培训制度
七、 检查落实制度
八、 工资管理制度
九、 行政管理制度
十、 人事管理制度
十一、 财务管理制度
十二、 业务管理制度
十三、 信息管理制度
十四、 商品管理制度
十五、 营运管理制度
十六、 卖场管理制度
十七、工作报告制度
下载见：
http://www.xygkl.com/new/edit/UploadFile/2006724125541309.doc
更多可以在这搜索：
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E. 装修公司规章制度的制定
1、热爱祖国，热爱装饰行业，忠实本公司，遵纪守法，恪尽职守、爱岗敬业，永不懈怠。
2、服从领导，维护公司总经理权威，遵守公司的各项规章制度，不断学习与钻研，努力提高自己的业务能力，开拓创新，勇于进取，积极工作。
3、遵守职业道德，诚实守信，热情待客，优质服务，文明礼貌，垂范平和。
4、热爱集体、关心同志，团结协作，互相帮助，共同进步。
第二节 工作人员工作守则
1、工作人员上班时须佩带胸卡，衣冠整洁如时，打扮大方得体，精神饱满。
2、按时上下班，有事、因病须请假，因公外出须让向行政部报告，并填写外出办事登记表，以便统筹全局工作。
3、爱护办公设施设备，保持工作环境及办公设备的清洁卫生，不得随意乱扔垃圾、乱吐痰，不得在办公场所的墙壁或门窗上乱刻划、乱张贴。
4、工作时间在办公场所不得高声喧哗、唱歌、喝酒，不得吵骂争斗、说脏话，干不文明的事以及干与工作无关的事。
5、未经上级允许，不得随意搬移办公设备，改动办公设施，不得使用为客户准备的纸杯子，不得公司物品私用，不得用公司电话打私人电话。损坏公物照价培偿。
6、每日，各部人员下班前，必须认真做好本部门的清洁卫生，收检好办公资料，关闭电器电源以及关好门窗之后方能离去。
7、全体员工均不得做损害公司形象和公司利益的事，不得做有损他人利益的事。不得侵公利私，不得弄虚作假，应诚实劳动，合法创收。
第三节 出勤及工休制度
1、根据本公司实际、实行六天工作制，即：每周星期一至星期五轮流休息一天，其他为工作日，如工作需要，应加班。
2、每周星期一上午9:00 钟全体员工必须准时参加工作例会，并作好工作小结或汇报的准备，同时带上笔记本认真记录。
3、人员上班作席时间：9:00---18:00。（因临时工作所涉及到的部门及相关人员应根据工作需要延长下班时间。）
4、国家法定节日休息时间到时根据公司工作实际情况而定。
5、因公司工作需要，员工在规定工作时间以外或在国家法定假节日为公司工作而又未能补休的应视为加班工作。
6、员工是否需要加班原则上由部门负责人根据工作需要而定，并报请总经理批准。
7、员工加班后，部门负责人安排了补休或自己申请了补休则不能算作加班。
8、员工加班后未能补休者，可在当月内补发加班津贴。津贴标准根据公司经
F. 谁有装修公司上班规章制度
→ 规章制度 一、施工现场要求每天清洁整齐。 二、施工人员需持证挂牌上岗，不得赤膊、穿施鞋、汹酒、赌博。 三、施工现场的材料，无论是客户的还是公司的，一律不许外带和浪费，如发 现，罚款500元。 四、施工人员不许和客户发生矛盾和经济纠纷，以客户为主，如有违法行为， 请送当地派出所处理。 五、施工人员不得私自与客户有装饰业务往来，如有请上报，公司有奖。 六、施工人员应对公司和客户财产安全权负责，尽心尽力。 七、以客户带动客户是公司和施工队的共同目标。 八、以质量和信誉取得客户的满意和信任。 → 监理责任制度 一、监理应对施工现场负全部责任。 二、客户在装潢工程中有更改，请上报公司，由公司定夺。 三、如施工现场出现质量问题，监理有权处理，达成双方共识，监理应经常和客户交流。 四、监理应以客户为原则，成功的完成每一个客户的装饰工程，不得拖泥带水。 五、监理应每天下午五点半左右，向公司汇报当天的工作问题，以便公司及时处理。 → 文明施工守则 一、施工人员必须持证挂牌上岗。 二、服从管理，遵守公司和物业公司的规章制度。 三、文明施工，安全第一，不得向业主“吃、拿、要。” 四、进场材料，仔细验收，不得损坏和浪费。 五、节约用水、电。厨、卫经业主同意后方可使用。 六、每天施工项目自检、清场。保证施工现场清洁规范。 七、经常与业主沟通，精益求精，保证施工质量，征得业主认可。 八、不得私自承接装饰工程业务，或冒用公司名义谋取利益。
G. 装修公司规章制度 装修公司内部管理介绍
无规矩不成方圆。每个公司的建立，内部都会设置规章制度，装修公司也不例外。为了业主朋友们能够明确的知道和了解装修公司内部管理，下面笔者就为您提供一份装修公司规章制度资料，供您参考。
【装修公司规章制度】
1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。
2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。
3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违反进行罚款。
4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发现一次记过错。
5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。
6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。
7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的事，否则罚款300元---1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。
8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。
10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。
11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。
注;以上制度各施工工种要严格执行。
室内装修、办公室装修、写字楼装修、厂房装修、酒店装修、店铺装修、旧房翻新装修、别墅装修、家庭装饰设计、深圳装饰、深圳设计、装饰公司、装修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装饰设计。
为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一，根据建设部令(第110号)《住宅室内装饰装修管理办法》的规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下：
【装修申报程序】
1、住户装修住宅，必须提前7天向物业公司申报，填写《住宅装修申请表》，如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件(复印件)等，送物业公司审批。
2、审批通过后与物业公司签订《星河名居装修管理服务协议》。
3、按照《星河名居房屋装修预交押金和收取综合服务费的标准》收取押金。
4、工程完工后，经物业公司验收，无违章或渗、漏、堵、损坏等情况.可退回押金;若有上述问题，从押金中扣除赔偿费用和罚款，多退少补;完工半年内，如发现上述问题，由装修户负责修复和赔偿。
5、工程验收合格后，物业公司收取管理押金的10%作为管理服务费，包括施工队伍的管理、装修人员出入证、施工许可证等。
6、住户装修申请时必须缴清所有费用方可办理装修手续。
【装修范围】
1、不擅自改变房屋的柱、梁、版、承重墙、屋面防水隔热层，上下水管道、电路等;
2、屋面面积只许凿毛，地面装修材料不准用超重材料，地面装修材料厚度不得超过50毫米;
3、不得封闭阳台、平台或改变阳台、平台的用途;
4、不得擅自改变原有外门窗的规格、形状以及外墙面的装饰;
5、空调室外分体机必须按物业管理公司指定的位置安装，打洞时必须由专业人员进行操作，以防外墙破损，并保证空调架必须按规定进行粉刷;
6、不随意改动有线光纤线路、网络线路，并留好检测口;
7、禁止改动煤气管道，若确需改动必须到市煤气公司营业所申请，由煤气公司负责改动;
【装修施工管理】
1、装修时间必须在上午8：00—12：00、下午14：00—18：00，不得擅自延长装修时间，以免影响他人的休息，只有无噪音的工作经过向物业公司申请批准后方可按规定延长。
2、装修垃圾应该及时的清运，按物业公司指定的位置和时间进行堆放、清运。
3、如额外使用公用设施，如：供电增容等，还应承担相应的费用。
4、施工人员必须在物业公司保卫部根据相关规定备案登记，办理出入证。
5、非房屋所有权人进行装修应出据房屋所有权人的同意书、委托书或相关书面证明。
【违章装修处罚】
1、责令停工。
2、责令恢复原状。
3、扣留或没收工具。
4、停水、停电。
5、赔偿经济损失。
6、视情节扣除管理押金。
7、根据省、市、区的有关规定进行罚款。
以上几种处罚可同时进行。
未尽事宜皆以国家相关法律、法规、制度规定的为准。
以上就是关于装修公司规章制度、装修公司内部管理的全部介绍，希望能给大家带来帮助!
H. 装修公司业务部管理制度
装饰公司市场业务部管理制度
一、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。
二、着装、谈吐、仪表要得体大方。
三、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。
四、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。
五、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。
六、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
七、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。
八、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。
九、应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。
十、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。
十一、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。
十二、尊重客户合理化建议。
十三、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。
十四、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。
十五、做好施工完毕后的保修服务工作。
十六、了解合肥所有小区销售居住情况和小区中住户的经济实力。
十七、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。
十八、极开展市场调研，分析目标市场、把握市场
建筑装饰公司业务部薪酬制度
业务部主管薪资待遇：
包含：A、个人业绩薪资 + B、业务部总提成薪资 + 业绩奖励
A、 个人业绩薪资:
根据签单量的多少来决定
1、一个月无上门客户（不签单），底薪：1500；连续三个月部门未签单离职
2、一个月有1-5个上门客户（无签单），底薪：1800；连续三个月部门未签单离职
3、一个月有5个及以上上门客户（不签单）；底薪：2000，连续三个月部门未签单离职
4、月签单量20万以下，底薪：2000 + 1.5％提成（工程决算价）
5、月签单量20-50万，底薪：2500 + 1.5％提成（工程决算价）
6、月签单量50-70万，底薪：3000 + 1.5％提成（工程决算价）
7、月签单量70-100万，底薪：3500 + 1.5％提成（工程决算价）
8、月签单量100万以上，底薪：5000 + 1.5％提成（工程决算价）
B、 业务部总提成薪资
业务部门总提成0.7％；连续三个月部门未签单离职，部门主管个人签单不计入部门总提成
业绩奖励：
一年内业务部总签单量满1000万，公司另外给予业绩奖励：
一年内业务部总签单量满2000万，公司另外给予业绩奖励：
一年内业务部总签单量满3000万，公司另外给予业绩奖励：
业务员薪资待遇：
根据签单量的多少来决定
1、一个月内无上门客户（不签单），底薪：700；连续三个月未签单离职
2、一个月内有1-5个上门客户（无签单），底薪：900；连续三个月未签单离职
3、一个月内有5个及以上上门客户（不签单）；底薪：1000，连续三个月未签单离职
4、月签单量20万以下，底薪：1000 + 1.5％提成（工程决算价）
5、月签单量20-50万，底薪：1500 + 1.5％提成（工程决算价）
6、月签单量50-100万，底薪：2000 + 1.5％提成（工程决算价）
7、月签单量100万以上，底薪：2500 + 1.5％提成（工程决算价）
装饰公司 业务部主管：
签章（字） 签章（字）
日期： 日期：
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I. 装饰公司工程部的管理制度
装饰公司工程部管理制度
一、 总则
为了加强本集团业务开发和工程施工与管理工作的绩效考核、管理，切实提高工程施工的质量和效率，争创更多的精品、样板工程，从而不断满足家装行业发展所需。特根据本集团《规章制度汇遍》有关章节条款的规定制定本细则。
二、 业务开发、工程管理和施工等人员的条件
1、 热爱祖国、热爱人民、遵纪守法、诚信正义，廉洁奉公、敬业务实。
2、 身体健康、精神饱满，具有良好的心态和丰富的相关工作经验。
3、 志愿加盟东信装饰，认同并推崇集团的价值观，努力和集团共谋发展。
4、 热爱家装事业，坚持不懈地为追求“尽善尽美的现代居家环境”而努力。
5、 工程业务开发、施工管理等人员中专（高中）及以上文化程度，工程施工作业等人员初中及以上文化程度。
6、 口齿清楚、文明礼貌，技术优良、勤奋肯干。
三、 岗位职责
（一）、 工程部经理职责
1、 秉承总经理之命全面管理、执行本公司的宣传广告、业务开发、工程秉接、施工管理工作；并接受总部相关部门的业务指导、检查。
2、 负责宣传、执行有关业务开发、工程施工的各项管理办法。结合集团的年度经营目标，制定本公司的经营计划并具体落实、实施、汇报。
3、 配合总公司的品牌和形象宣传广告，抓好窗口服务工作，树立公司良好形象。
4、 负责年度预算内业务费用的分解、控制和实施，以及广告效果的调研、汇报。
5、 本公司业务员的培训、管理和考核，以及业务报表的编制和本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。
6、 收集和馈市场信息，作好市场调查与分析、研究和报告。
7、 组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程合同的签定以及合同正副本的分送与保管，具体负责项目经理责任书以及工班长责任书的签定与分送、管理；按照合同规定进行工程款的催收、催缴。
工程部员工岗位职责
一、负责协助工程部经理完成工程操作的整个过程分析、统计、计划、安排实
施。
二、负责监督项目部提供编制的施工组织设计及特殊项目质量计划完成。
三、负责对施工现场、施工过程进行关键工序必检及抽检，检查施工环境是否
适宜，并参与单项工程的质量评定和验收。
四、负责售后服务的具体实施，编制顾客满意度调查表，确保完成工程部质量
目标。
其他各部门岗位职责您可以浏览这里：
http://www.jnbczs.com/re/10.htm
希望上述资料对您有所帮助！
J. 跪求装修公司员工管理制度！
无规矩不成方圆。每个公司的建立，内部都会管理规章制度，装修公司也不例外。为了业主朋友们能够明确的知道和了解装修公司内部管理，下面笔者就为您提供一份装修公司规章制度资料，供您参考。
为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。
1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。
2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。
3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。
第一章会议制度
为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。一、经理办公会议
一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。会议主要内容：
1、学习和贯彻政府有关建设工作政策;2、讨论年(季)度工作计划和总结;
3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。二、工作会议
每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容：
1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况;
2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定;3、听取各种加强管理和改进工作的会议;4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。
三、职工大会
每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况，年(季)度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。
四、业务会议
按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。
各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。
第二章人事管理制度
为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。
一、职工的使用、考核与晋升(一)职工的聘用原则
公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。
(二)职工的考核1.考核标准、依据及原则
职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。
2.考核时间
年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。3.考核内容
考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。
能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更新情况。
勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。绩：主要考核履行职责情况。4.考核组织
在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。
5.考核方法
实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法。
第三章档案管理制度
为执行国家《档案法》的规定和加强档案的管理，特制订本办法。一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。
二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。
三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：1、按档案类别，制定各类的编号规定;
2、严格档案材料的接收手续，仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手续;
3、档案材料的立卷及编制总目录;
4、档案材料的检查工具，制定借阅办法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出;
5、做好档案汇编和利用的统计;
6、定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。
四、凡档案材料均要求字迹工整、审签手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。
五、材料的整理与归档期限
1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档。
2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后项目工作组一个月内整理归档。
六、行政文书类材料的归档规章。
七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。
八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。
九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。
第四章工程部管理制度
一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。
二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。
三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。
四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。
五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。
六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。
七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。
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