辽源电子厂规章制度

1. 电子厂现场管理须知

首先应该了解电子厂现场班组长的任务如下：
1.根据上级下达的生产计划，组织生产，负责班组人员的调配、物料组织、设备运作、生产进度协调、关注现场物料、产品变化、产量等生产现场问题，包括紧急情况的处理，保证产量和质量。
2.通过召开班前会等形式，向员工宣导安全生产、保证产量和质量等重要生产要求，监督执行状况，并对结果负责；落实工艺质量对员工操作的要求，确保员工操作的100％标准化，流程化。
3.根据上级制定的培训目标，制定本班组员工各项培训计划、实施、并对结果进行追踪；主动辅导、帮助员工解决技能、经验等方面问题；关心员工，保持与员工交流沟通。
4.将TPM在工区范围内100％实施，并关注生产现场的设备运行状况，及时向设备部门反馈信息；
5.对生产现场5S执行情况进行检查和总结。
6.在各部门的支持配合下，合理调配现场资源，优化各项资源配置，达到改善效果。
7.100％执行确保人、机安全的所有规章制度，排除所有安全隐患，实施有效的应急计划，不断带动提升员工安全意识。
8.保持与部门内部上下级及同事间的信息沟通，起到员工与部门的纽带作用，及时准确将信息传递；协助上级进行团队建设，将公司文化理念以及上级指示在班组中宣导，通过组织团队各种活动，加强团队凝聚力、员工对企业的忠诚度和归属感。
9.参与不合格物料的评审，落实员工接受对不合格物料的分选与标识，包括是生产变更的培训，若有必要，人员取得操作资格的培训。
10.统计、提交日、周、月等生产报表和关注物料损耗情况，对异常数据作出分析，拟定行动计划，提交工区经理审核后并执行，并定期汇报执行结果。
11.完成上级交办的其他临时任务。

2. 电子厂各岗位职责

电子厂各岗位职责

在发展不断提速的社会中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是我为大家整理的电子厂各岗位职责，希望对大家有所帮助。

岗位名称：生产车间班长

直接上级：生产调度员

直接下级：操作工人

岗位职责：

1、负责本班生产任务及质量指标的完成。

2、负责抓好本班人员的劳动纪律。

3、负责监督本班机台设备的运转情况。

4、做好班组交接班记录，保证交接班工作的顺利进行。

5、完成车间下达的其他各项任务。

岗位要求：

1、中专以上学历，机械类或管理类专业。

2、有两年以上主机操作经验并具有较高的操作技能。

3、具有一定的组织管理能力。

4、坚持原则，有较强的工作责任心。

5、熟悉本公司产品生产工艺流程，了解ISO9001：2008质量体系的基本知识。

岗位名称：操作工

直接上级：班长

直接下级：无

岗位职责：

1、负责完成车间下达的生产任务及质量指标。

2、如实填写机台生产工艺记录。

3、保持机台整洁及机台周围的卫生。

4、服从班长管理，完成班长安排的其它各项工作。

岗位要求：

1、具有中专以上学历。

2、有良好的身体素质。

3、具有较强的工作责任心和团结协作精神。

4、熟练掌握设备的操作技能，有较强的质量意识，了解有关ISO9001：2008质量体系的基本知识。

岗位名称：生产调度员

直接上级：调度室主任

直接下级：生产车间班长

岗位职责：

1、合理安排本班的人力资源。

2、协调本班与其他班之间的关系。

3、配合调度主任的工作以及组织协调各班班长的管理工作。

4、全面负责本班生产任务的完成情况以及质量指标的完成情况。

5、监督各车间生产设备的运行情况。

岗位要求：

1、大专以上学历，机械类、管理类等相关专业。

2、至少从事过一年以上基层管理工作。

3、具有较强的组织协调能力。

4、坚持原则，有较强的工作责任感。

5、熟悉本公司产品工艺流程，了解质量检验及ISO9001：2008质量体系相关知识。

岗位名称：调度室主任

直接上级：生产技术科科长

直接下级：生产调度员

岗位职责：

1、协助生产技术科科长，配合各车间按计划完成各项生产任务，保持生产正常有序的进行。

2、负责各车间的稳定生产，及时检查工艺指标的执行情况，并做好相关记录。

3、认真执行工艺管理控制程序，对违反工艺纪律造成的质量问题负责。

4、对车间的人力、物力资源进行综合平衡，合理组织生产，提高劳动生产率。

岗位要求：

1、具有大专以上文化程度，经济管理专业。

2、具有较强的综合协调能力和组织管理能力。

3、坚持原则，有较强的工作责任感和事业心。

4、熟悉本公司产品生产工艺流程，了解和掌握产品质量知识及ISO9001：2008质量体系的有关知识。

岗位名称：车间主任

直接上级：生产技术科科长

直接下级：车间班长

岗位职责：

1、负责车间生产管理工作。

2、负责生产进度管理和生产材料统计审核管理。

3、负责车间人员的岗位培训工作，确保合格的操作人员上岗。

4、负责对各车间、班组的管理工作。

5、对下属人员检查、督促、考核、激励。

6、负责对产品生产过程中质量管理。

7、负责做好生产环境保护工作。

岗位要求：

1、具有大专以上文化程度或丰富的实际经验、专业知识。

2、有较强的管理能力和协调能力。

3、有较强的工作责任心。

4、熟悉本公司产品生产工艺流程，掌握产品质量知识，熟悉ISO9001：2008质量体系的有关知识。

岗位名称：工艺技术员

直接上级：工艺室主任

直接下级：无

岗位职责：

1、按生产的要求，做好配方试验，并将试验样送到质管科做全检，将检测结果及时上报主任，请示对试验配方做出判断。

2、对原料、辅料中的湿料、脏料及早发现和处理。

3、对各产品的工艺记录表格做定期检查和不定期抽查，保证质量记录为原始数据。

4、负责各机台参数设定，并下发各机台进行跟踪观察。

5、负责各种产品《生产工艺通知单》和《工艺参数记录》的收发工作。

岗位要求：

1、具有大专以上学历，化工类相关专业。

2、熟悉产品生产工艺流程，具有一定的工作经验。

3、能独立处理与工艺相关的事故。

4、具有较强的工作责任心，有严谨的工作态度。

5、了解产品质量知识及ISO9001：2008质量体系的相关知识。

岗位名称：工艺室主任

直接上级：生产技术科科长

直接下级：工艺技术员

岗位责任：

1、负责贯彻执行公司的质量方针，根据公司下达的生产目标确保完成各项任务。

2、维护质量管理体系，收集整理产品检测、试验的原始资料及内部沟通等工作。

3、编制、保管各种工艺技术文件，对由于文件差错引起的质量事故负责。

4、实施技术状态管理，对技术状态更改的依据、可行性及执行结果负责。

5、认真执行工艺管理控制程序，对本部门人员违反工艺纪律造成的质量问题负责。

岗位要求：

1、具有大专以上学历，化工、化工机械、高分子等相关专业。

2、熟悉相关设备和电器的工艺及操作并具有一定的理论知识。

3、在基层工作一年以上，有较强的独立工作能力。

4、坚持原则，有较强的工作责任心。

5、熟悉本公司产品生产工艺流程，了解和掌握质量检验及ISO9001：2008质量体系的相关知识。

岗位名称：电器技术员

直接上级：电器室主任

直接下级：无

岗位职责：

1、具体负责公司电器设备的安装、维护，做到安全、及时供电。

2、努力学习业务知识，树立一切为生产一线服务的思想。

3、遵守公司各项规章制度，协助电器室主任的工作。

4、做好本部门现场卫生工作，对员工进行安全、用电知识培训。

5、负责起草年度电器检修计划，每月材料需求计划。

岗位要求：

1、具有大专以上学历，机电类相关专业，或具有中级以上电工等级证书。

2、具有三年以上相关工作经验。

3、坚持原则，具有较强的工作责任心。

4、熟悉本公司设备及各类电器设备。

岗位名称：计量员

直接上级：计量室主任

直接下级：无

岗位职责：

1、严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。

2、负责公司的产品生产过程中各工序的计量检查工作。

3、负责对计量、检测设备进行分类，建立管理目录，做到帐、物一致。

4、定期对计量、检测设备进行维护、保养、检定和校准。

5、检查和督促操作人员正确使用、维护和保养计量器具。

岗位要求：

1、具有中专以上学历和专业知识或有一年以上实际工作经验。

2、原则性强，有较强的工作责心。

3、熟悉ISO9001：2008质量体系的有关知识。

岗位名称：计量室主任

直接上级：质管科科长

直接下级：计量员

岗位职责：

1、制定并实施本部门的计量工作，管理制度。

2、统一管理各种检验和试验设备，保证量值的准确、可靠。

3、根据工作需要，提出配置、更新计划。

4、对购置、发放计量器具严格把关，做到帐、物一致。

5、组织编制计量器具周期检定计划，并督促计量员执行。

6、制定测量设备使用人员的教育培训计划，并组织实施和考核。

岗位要求：

1、具有大专以上学历和专业知识或具有两年实际计量工作经验。

2、原则性强，有较强的工作责任心。

3、熟知ISO9001：2008质量体系方面的知识。

岗位名称：设备室主任

直接上级：生产技术科科长

直接下级：设备技术员

岗位职责：

1、负责公司的设备管理工作。

2、负责设备的安装、保养和维护工作。

3、负责设备档案的建立和管理工作。

4、负责安全操作、安全知识的教育和培训工作。

5、定期或不定期对设备的'安全进行检查。

6、负责本部门人员的考核、评价。

7、负责对机器设备、设施的维修和异常情况的处理。

8、负责设备购置和设备报废计划的申报。

岗位要求：

1、具有大专以上学历或丰富的实际经验专业知识。

2、具有助理工程师职称。

3、有较强的管理能力和协调能力。

4、有较强的工作责任心。

5、了解ISO9001：2008质量管理体系相关知识。

岗位名称：设备技术员

直接上级：设备室主任

直接下级：无

岗位职责：

1、具体负责设备的安装、保养和维护工作。

2、负责设备档案的建立、整理工作。

3、负责安全操作、设备操作的教育和培训工作。

4、每月定期或不定期对设备的安全进行检查。

5、负责设备操作规程的起草工作。

6、负责起草每月设备购置和设备报废计划。

岗位要求：

1、具有大专以上学历，有实际工作经验。

2、具有助理工程师职称。

3、有较强的工作责任心。

4、了解ISO9001：2008质量管理体系相关知识。

岗位名称：配送中心主任

直接上级：销售科科长

直接下级：配送员

岗位职责：

1、负责对合同签订的有关事宜进行复核。

2、根据合同对产品进行合理配送。

3、根据合同的需要，负责对短缺产品、材料等的协调生产和采购。

4、负责产品出库时的有关事宜。

5、负责对产品的调配管理。

6、及时反馈并解决用户提出的意见。

岗位要求：

1、具有大专以上学历，经济类及物资管理专业。

2、具有一定的物流管理知识。

3、有较强的组织、协调及沟通能力。

4、熟悉本公司产品生产工艺流程，了解ISO9001：2008质量体系的相关知识。

5、坚持原则，有较强的工作责任心。

6、熟练运用办公软件。

岗位名称：质管室主任

直接上级：质管科科长

直接下级：质管员

岗位职责：

1、贯彻公司的质量方针和质量目标，执行公司的质量体系的文件，保证其有效运行。

2、负责本部门人员的考核、评价。

3、负责质量目标的完成状况及跟踪记录。

4、制定公司ISO9001：2008产品质量管理标准。

5、负责质量记录的收集、标识与保存管理。

6、做好质管人员的业务培训工作。

7、建立质量管理档案和档案管理。

岗位要求：

1、具有大专以上文化程度或两年实际工作经验和管理能力。

2、具有较强的综合协调能力。

3、具有较强的工作责任感和事业心，工作认真，能吃苦耐劳。

4、熟悉ISO9001：2008质量管理体系标准。

岗位名称：库管员

直接上级：库房主任。

直接下级：无

岗位职责：

1、负责原辅材料的收发及保，产品的出入库管理。

2、负责进库物资数量和质量的验收，签发验收交接单。

3、负责出库物资的核对，确保出库物资手续齐全。

4、建立物资出入库台账和库存台账。

5、负责进仓物资的原始资料的整理保管工作。

岗位要求：

1、具有大专以上学历。财会、物资管理类专业。

2、具有较强的工作责任心，工作细致。

3、熟悉ISO9001：2008质量管理体系标准。

岗位名称：器材室主任

直接上级：市场经理

直接下级：采购员、计划员

岗位责任：

1、按采购程序实施采购。

2、负责监督和执行采购文件的建立和管理。

3、负责本部门的工作组织和决策。

4、协调本部门与其他部门的关系。

5、保证采购部门的正常运行，通过合法、合理、高效的采购行为，为公司节约成本，保证各部门供应环节畅通。

岗位要求：

1、具有大专以上学历，工程、经济类专业。

2、熟悉相关法律知识，具有一定的ISO9001：2008质量体系的相关知识。

3、具有一定的社会经验和资历，两年以上相关工作经验。

4、具备一定的管理能力。

岗位名称：销售科科长

直接上级：市场经理

直接下级：销售办主任、合同室主任、配送中心主任、库房主任

岗位职责：

1、贯彻落实公司决议，完成上级下达的各项任务。

2、负责本部门人员的考核、评比、激励。

3、负责制定本科室的工作计划。

4、负责发货数量、应付款的审查工作。

5、负责处理、协调与客户的关系。

6、定期或不定期组织人员进行市场状况分析讨论。

岗位要求：

1、具有大专以上学历。五年以上销售工作经验

2、有较强的工作责任感和事业心，原则性强，能吃苦耐劳。

3、有一定的管理协调能力和沟通能力。

4、了解ISO9001：2008质量体系相关知识。

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3. 电子厂质检员岗位职责

电子厂质检员岗位职责

随着社会一步步向前发展，我们每个人都可能会接触到岗位职责，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是我为大家收集的电子厂质检员岗位职责，希望对大家有所帮助。

电子厂质检员岗位职责1

1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

2、负责公司产品出售前的质量检查工作；

3、负责对公司产品合格数的统计工作；

4、负责产品率的分析工作；

5、协助做好产品质量保证体系的'标准；

6、协助做好公司iso9000质量管理标准；

7、对所承担的工作全面负责。

电子厂质检员岗位职责2

1、根据工厂的发展规划，制定工厂的方针目标管理措施，完善工厂的质量保证体系。

2、健全工序质量控制标准，建立产品品质的生产控制、常规检查、随机抽查、原因分析、后期处理的工作程序，用工序质量确保产品质量。

3、充分发挥QC的作用，及时协调各流水线之间的关系，妥善处理各流水线的质量管理问题。对于带有普遍性的问题，要及时和线长、QC会商，及时采取有效措施予以防范。

4、对产品入库前的检查，必须严格执行订单要求的品质目标，把“质量第一，用户至上”的质量目标落到实处。

5、切实加强全员的质量意识培养，建立并逐步完善QC小组的登记、注册和活动细则，广泛开展全面质量管理活动，推动工厂向程序化、规范化、科学化发展。

6、加强对各流水线的巡视，重视各流水线QC之间的协调，统一各流水线技术标准和工序操作规范。

7、充分利用工余时间，组织各流水线的QC和技术骨干集中学习，共同探讨产品质量控制方法和生产全过程的质量控制模式，研究对特殊品质问题的解决措施，促进工序质量的提高。

电子厂质检员岗位职责3

1、负责本车间的技术管理，质量检验及计量管理工作。

2、负责本车间各工种在施工过程中质量检验，审查各车间提出的基础零件和主要部件是否必要更换，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本。

3、经常巡回到各车间，及时了解生产过程中所出现的技术问题和计量问题，与车间员工共同研究解决，要掌握每樘门各个部件的技术要求，及时纠正在生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费。

4、负责每樘门的检验工作，经过检验和调试，全面了解每樘门的质量技术状况，发现不符合出厂要求的应通知车间主管，切实做好每樘门的各级检验制度。

电子厂质检员岗位职责4

1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；

2．负责公司原材料进厂检验；严格把控原材料进厂检验，以保证合格的原材料流入生产过程中。对不合格产品及时反馈。

3．负责公司生产过程中的首检、巡检、抽检工作；按作业指导书及相应流程对产品进行检验，检验前以及检验过程中认真核对物料编码、名称，填写检验记录，并提交质量主管；及时上报批量质量问题；

4．负责公司成品入库检验、成品出库检验；

5．负责对公司产品合格率的统计、分析工作；

6．协助车间做好技术管理，质量检验及计量管理工作。

7．参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；

8．及时完成领导分配的临时性任务。

9．对所承担的工作全面负责。

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4. 电子厂生产主管的岗位职责

电子厂生产主管的岗位职责

在不断进步的社会中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是我精心整理的电子厂生产主管的岗位职责，欢迎大家分享。

电子厂生产主管的岗位职责1

负责人员的管理；生产设备管理；制造成本的控制与降低；产品的制造工艺流程的改进、完善；生产现场推进7S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；具体职责如下：

一、人员管理：人员需求的预算，人员工作量的核定，人员技能培训计划的安排，确保产品生产时员工操作技能、工艺执行力持续提升，满足产品生产制造的需求；根据人员日常工作绩效考核做出公平、公正的奖惩决定；合理安排生产各环节工位工作及人员配备，避免因人员的不合理安排等人为因素，造成不良影响与直接损失。

二、生产设备管理：制订、修订所管辖职责范围内的相关设备安全操作规程，经批准后监督执行，严格按照设备安全操作规程要求部属，并带头遵照执行；定期对生产设备进行保养，并建立设备保养卡和记录表；开展经常性安全检查，确保设备正常运转满足生产需求。

三、物料管理：严格执行公司的材料领用制度，严格控制生产成本和降低生产损耗；组织落实生产物流过程中的物料控制，组织解决生产中的物料不良问题，监督指导现场呆料处理。

四、制程工艺管理：组织员工学习机器安全操作规程及产品的制程工艺，努力钻研生产技术，提高自身业务素质，利用各种机会对生产员工进行交流和培训，提高员工操作技能和生产效率，确保生产任务指标完成；持续改进、完善工艺流程，确保生产得以正常、顺畅地进行。

五、现场环境管理：生产主管按照现场管理要求，考核车间员工的7S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实，努力实现生产车间标准化管理，做好操作手法、质量、卫生等监督、检查，及时纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量。

六、成本管理：对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估，寻求改善，提高生产效率，降低生产成本；提供准确、明晰的生产成本消耗统计分析数据并进行每周、每月、每个季度的总结，制定可操作性成本控制措施；为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。参与产品质量问题的分析、不良品的评审与处置，组织制定纠正和预防措施，并监督实施情况持续改进完善。

七、现场安全生产管理：定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。对员工生产作业过程进行监督、指导。落实安全生产规章制度，对违规操作提出警告并指正，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。

八、负责协调与其他相关部门的关系，保持与上级领导和其他部门有效沟通，解决生产过程发生的突发事件。做好车间员工考勤及工资核算等事宜，完成领导交办的其他任务。

电子厂生产主管的岗位职责2

负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等。具体职责如下：

1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

2．组织实施车间生产计划：

（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；

（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；

（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3．生产过程管理：

（1）主持车间例会，全面协调车间工作；

（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；

（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

4．生产现场管理：

（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；

（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；按照现场管理要求，对生产现场 5S、

操作手法、质量、卫生等做好监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量；

（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

（4）掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产部员工合理使用设备；

5．车间生产安全管理：

（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；

（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的.发生；

（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

6．车间生产成本控制：

（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；

（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

7．车间员工管理：

（1）努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产各项指标得以完成；

（2）对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料；

（3）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

（4）参与不良品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施；

8．其他工作：

（1）负责协调与其他相关部门的关系；

（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；

（3）完成领导交办的其他任务。

电子厂生产主管的岗位职责3

负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等。具体职责如下:

1、根据总公司的生产计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;

2、严格执行公司的材料领用制度，严格控制生产损耗和生产成本;

3、组织生产部员工学习公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行;

4、合理安排生产部各工位工作及人员配备，严格禁止因人员的不合理安排，造成的各种不良影响与直接损失; 加强生产部员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议;

5、负责完成上级交给的其它任务。

6、定期对生产部设备进行保养，并建立设备保养卡和记录表;

7、合理组织安排新产品的试产工作;

8、生产主管每日须召开开班前例会，合理安排当日生产任务;

9、生产主管严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行;

10、生产主管按照现场管理要求，对生产现场 5S、操作手法、质量、卫生等做好监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机 时间，保证产品质量;

11、生产主管合理分配安排监督各拉长工作;

12、生产主管必须掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产部员工合理使用设备;

13、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产各项指标得以完成;

14、生产主管向公司领导提出工作改进建议;

15、对生产中各项数据(生产日报表、进度表(生产看板)、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等)进行汇总、分析及评估;提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向副总或总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料;

16、参与不良品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施;

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5. 电子厂生产安全管理规章制度

安全生产规章制度

总则

第一条: 根据《新疆维吾尔自治区劳动安全暂行条例》和交通建设局的有关文件规定,实行行政负责,归口管理,纪律监察,群众监督的安全生产管理体制,特制定本规定.
第二条: 本规定适用于本单位各类人员,凡违反本规定的均按照有关条款处理.安全工作考核作为单位评选先进、奖金效益工资发放的主要依据之一,具有一票否决权.
第三条: 本处安全生产管理,实行层层责任制,施工队、作业班组(包括招聘的承建制施工队承建项目)向项目部负责,项目部向处负责,分级签定安全生产责任书:同时各级领导承担一定的责任,处主要领导负全面责任，项目经理负主要责任,其他领导负综合管理责任.

第一章 安全生产责任制

（1）安全生产责任制的概念:安全生产责任制是生产单位岗位责任制的一个组成部分，是企业最基本的安全制度，是安全规章制度的核心。安全生产责任制的实质是"安全生产，人人有责"。安全生产责任制的核心是切实加强安全生产的领导，建立起以政府部门、企业主要领导为第一责任人的责任制。安全生产责任制要贯彻"预防为主"的原则。安全生产责任制要求企业各级生产领导在安全生产方面要"对上级负责，对职工负责，对自己负责"。
（2）企业安全生产责任制的要求:
① 建立安全生产责任制体系：即建立起经营者（决策、管理、和监督责任）、管理者、技术人员及全体员工的安全责任制体系。
② 建立全生产责任制的步骤：首先要树立"安全第一"的思想，对落实安全生产责任制要有专门的人员与机构来保障，制定安全生产责任制的管理制度。
③ 全生产责任制的落实：在以法人代表为核心的责任体系下，通过检查、监督、奖惩等制度来保证安全生产责任制得到落实。
（3）安全生产责任制的实现
责任制度就是明确企业一把手是安全减灾的第一责任人；管生产必须管安全；全面综合管理，不同职能机构有特定的安全职责。如一个企业，要落实安全责任制度，需要对各级领导和职能部门制定出具体的安全责任，并通过检查、监督、考评、奖惩等实际工作得到落实。

第二章 组织机构及职权

处设立安全生产委员会,设主任一人,副主任二至三人,成员由行政办公室、工程技术科、设备物资科、劳资科和各项目部(队)行政负责人组成.安全生产委员会(以下简称安委会)在处行政领导下开展工作,贯彻执行国家安全生产政策法规法令,贯彻落实上级主管部门的安全生产规章制度,制定适合本处的有关规章制度和措施,加强安全生产的宣传教育工作,做好劳动保护、保险工作,审查、审核基层单位的专题报告,对事故责任者提出行政和经济处分决定.安委会可随时召开全体委员会议讨论有关安全的重大事项.
（1）处级安委会要作好行政领导安全的助手,协助处长处理安全生产问题
①进入项目(单位)进行检查，调阅有关资料，向有关单位和人员了解情况。
②检查中发现的安全生产违法行为，当场予以纠正或者要求限期改正；对违反安全生
产的行为，依照本办法和其他有关法律、法规的，作出行政处罚决定。
③检查中发现的事故隐患，应当责令立即排除；重大事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员，责令暂时停工、停业或者停止使用；重大事故隐患排除后，经审查同意，方可恢复生产经营和使用。
(2)项目经理是项目的主要负责人其主要职责为:认真贯彻处指定的安全生产规章制度,在施工现场和到场机械的安全组织生产、人员的安全教育和安全防范措施,按规定时间报送安全报表和工作总结,及时向安委会反馈小组开展工作的情况信息,接受处安委会的领导和工作指导,发生事故立即上报,为事故调查提供第一手资料。项目部进入工地后必须实行目标管理，应将施工组织网络图、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。项目部设立安全生产小组，组长一人(由项目经理担任)，专职安全员一至二人。
①施工班组（队）（包括招聘的承建制施工队）设立安全员，主要职责是：
1 是认真落实项目部的安全生产制度,针对生产实际情况提出安全操作规范意见,并付诸实施.
2 负责生产施工现场安全宣传教育，制止、纠正违章作业.
3 发生事故时维护现场秩序,及时报告上级领导,协助调查处理.
4 做好本班组“四防”工作和职业保护工作.
5 对新招用人员进行现场教育,并指定专人短期监护,跟班实习.
6 对安全生产,劳动保护方面的问题和意见及时向上一级安全产领导小组反映,也可
以直接向处安委会汇报.
②桥涵施工安全技术措施
1 基槽开挖深度在1.5m～6.0m范围内，应视土质情况放坡，最小放坡依据《公路施工安全技术规程》。基槽边1.0m范围内不准放土石和其他材料。基槽两端应设警告标志和围墙。
2 墩台、身施工高度超过2m时，四周应设作业平台，禁止沿脚手架爬行。力争在白天进行浇筑，避免晚上工作，否则必须采取相应的照明措施。
③施工机械安全防护措施
1 各种机械设备的操作人员必须持证上岗。工作前，应对机械设备安全检查，严禁“带病”使用，严禁酒后作业。
2 机械操作人员离开机械设备时，应将机械平稳停放在安全位置，夜晚须有专人看护。严禁在行走机械前后方休息（谈话）。行走前应检查周围情况，确认无障碍时鸣笛操作。
3 机械操作人员应熟悉机械操作规程，不得违反机械操作禁令事项。
4 冬季做好机械设备的防寒、封存工作。
(3) 技术室安全责任制度
1 认真研究合同文件，熟悉技术规范，审核图纸和有关技术资料，绘制施工图，图表上墙，向现场操作人员进行技术安全、质量操作要点交底。
2 参加现场调查核对，提出完善设计的建议，参加编制项目实施性施工组织设计和制定施工工艺和技术措施，主持一般性施工设计技术工作。
3 负责指导测量、质检的技术业务工作，负责工程质量资料的收集整理，施工质量的反馈及工程质量的评定。办理有关变更设计的报批和实施。
4 经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量，掌握工程实施情况和工程进度，加强施工全过程的技术控制工作，指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，作好施工记录，汇总整理施工照片或影视资料。及时审查施工原始记录和检查签证情况并分类搜集整理保管。参加编制竣工技术资料，参与交竣工验收，定期或不定期检查技术人员施工日志的填写情况。
5 组织有关科研课题和新结构、新技术、新材料、新工艺的推广应用项目的实施。负
责劳务承包工程的技术控制，施工指导和资料整理工作。
(4) 试验室安全守则
1 在电器加热过程中不能离开，下班前应关好电源和门窗，保证试验室安全。
2 易燃易爆、有毒物品必须专人专管，集中存放，其他人员不得随意接触。
3 试验室的安全防火设施，如灭火器等，非经负责人同意不得挪用。
4 所有试验检测人员必须严格遵守操作规程，非操作人员不得随意使用和调整，（除电工外）任何人不准增设或更改线路。
5 试验人员应掌握基本消防知识。易燃物品应集中存放，确保安全，各试验室都应该按要求配备安全防火装置。
6 在使用强碱、强酸、易爆、含毒、腐蚀性试剂、溶剂试验时，应严格执行操作要求，发现事故时，应沉着冷静，按有关程序处理。
7 操作人员在一些对身体有害的操作环境内，必须采取防护措施。
8 测试人员对测试结果应准确无误，原始记录不得私自撕毁，不得给无关人员查看。
（5）其他
上路施工人员一律穿标志服，配戴上岗证，施工地段设置醒目路标，由路政人员专门维 秩序，杜绝事故发生.

第三章 安全事故处理程序

1 事故发生后,如有人员的伤亡要迅速抢救伤员并注意保护好现场,按照事故类型及时报告有关部门现场勘察(交通事故由当地交警部门出勤,施工及其他事故由当地安全局出勤),勘察结论作为处理依据.
2 事故无论大小,肇事单位和肇事人应如实上报并填写《事故报告单》,并在24小时内电话报告安委会,48小时内将报告单报送到处安委会办公室.
3 轻微事故和一般事故,由安委会组成事故调查组,调查后提出调查报告及处理意见,呈处长办公室会议讨论处理决定.
4 轻微事故的处理费用开支,必须由项目安全领导小组组长签字后方可支出,一般事故以上的事故处理费必须经过安委会主任签字后方可列支.
第四章 事故处理办法
对肇事当事人，根据所造成事故的类型，视情节轻重，给予批评教育，书面检查，赔偿经济损失；对负有主要责任者，赔偿经济损失，情节严重的将追究其刑事责任。

第五章 安全责任制考核

处安委会每半年对各项目进行一次考核,年终被评为安全生产先进单位的,按安全生产管理责任书中条款给予奖励.

第六章 附则

本规定自2004年4月1日起实施,原由关规定与本规定有抵触的以本规定为准.

注"以上是个人从网络找出拷进来给你做参考的!
希望可以帮得上什么!我想作为一个电子厂最重要的要考虑安全生产问题!
愿你开心!

6. 电子厂的规章制度

第一条
生产纪律
1、遵守企业考勤制度。
2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
3、
爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、
服从
生产主管
的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、
衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、
严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、
保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、
当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条
操作规程
1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条
产品质量
1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。
7、文明装车，
堆码
合理。
第四条
安全生产
1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、
预混料
生产时必须戴好
防毒口罩
、手套，防止腐蚀。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、原材料、
包装物
、零小的设备应布局合理，堆放整齐，
第五条
设备管理与维修
1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养，每日检查。
3、制订完善的
设备维修
及保养计划，并做好维修保养记录。

7. 电子厂品质部岗位职责

电子厂品质部岗位职责（精选12篇）

在生活中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是我为大家整理的电子厂品质部岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

电子厂品质部岗位职责 篇1

1、负责确保质量管理体系在本部门的实施;

2、批准发布公司的检验规程等质量管理文件;

3、协助管理者代表组织内审活动及对公司质量管理体系文件的修订、签发、回收和复审工作;

4、统计技术和数据分析在质量控制上得到应用和控制;

5、组织、落实和监督本公司产品生产全过程的质量控制;

6、批准一般不合格品的处置;

7、负责产品质量否决权和产品放行权;

8、负责质量记录的审批和各部门执行情况的监督检查;

9、对纠正和预防措施进行跟踪和检查;

10、参与质量策划和管理评审;

11、负责本部门内各岗位员工的技术培训、工作安排、调度和组织管理;

12、负责部门内在制品库、半成品库的管理和控制工作。

电子厂品质部岗位职责 篇2

1.负责制定各部门的安全标准，做好日常监督工作，明确日常检查的次数；

2.负责完善和整改工作流程，明确“发单—执行—反馈”各环节的流程及时间节点；

3.负责对重大事项的安全指导与管控，针对大型活动及重要事项，提出管控办法并进行全程监督；

4.负责制定各部门的品质管理办法，从品质的角度对各部门的工作进行管控；

5.负责投诉公司的事件，并及时上报上级领导；

6.负责梳理各部门的服务流程并检查其完成情况，并制定管控的办法和定期提交报告;

7.完成上级领导安排的其他工作。

电子厂品质部岗位职责 篇3

1.遵守公司、分公司各项管理制度，负责项目的成本的预算核算统计和考勤工作

2.填写各月、季、年度报表，建立物品设备台账、收费制单

3.负责公司、分公司、项目文件登记、传阅、存档及有关资料的管理工作

4.负责办公用品、劳保用品的申购、领取、保管和发放工作

5.负责核算、统计项目的经济数据，并做分析供负责人决策参考

电子厂品质部岗位职责 篇4

1 坚决维护、监督公司质量体系的全面运作，完善部门品质检验工作；

2 严格执行相关检验标准，主动参与本部门的品质管理工作；

3 爱岗敬业，遵守公司的各项规章制度，依时完成工作任务，忠于职守，不擅自离岗、串岗；

4 对有关资料的更新、分类、保存、归档；

5 文件复印、分发、登录分发状况、签收、回收、归档；

6 对其他所有校验、检测记录整理归档；

7 编制品质部相关的质量记录表格；

8 核查品质部相关文件的文件号、修订号、文件签名是否符合规定；

电子厂品质部岗位职责 篇5

1、开展标准化建设工作。包括进行案场管理、前期管理、工程管理等具体业务的流程、制度、规章等标准化建设;

2、监控物业项目服务品质和服务标准的达标状况,对项目物业品质检查提交报告,指出不足之处,提出改进建议,对重点问题进行分析说明;

3、参与重大物业投诉的处理工作;

4、组织物业服务满意度调查,监控满意度状况;

5、负责监督各项品质问题及时整改;

6、定期进行例行品质检查及对服务品质进行考核;

7、完成公司交办的其他任务。

电子厂品质部岗位职责 篇6

1.协助总经理制定质量方针、确定质量目标，物业公司品质部工作职责。协助总经理进行管理评审。

2.协助管理者代表组织编写、修改质量手册、程序文件和作业文件。协助管理者代表进行内部审核。

3.协助分管领导具体组织对单位和单位负责人进行绩效考核;负责本部门内部员工绩效考核。

4.负责在管理者代表领导下，具体组织开展公司质量工作，对各项目部、专业公司和其他职能部门及质量工作进行指导、检查、考核与督促改进。

5.负责具体组织实施质量管理体系认证、监督审核工作。

6.负责组织对担任内审员进行质量管理知识和技能培训。协助人力资源部组织实施对中高层管理人员进行与质量管理相关培训。

7.负责对公司管理服务工作不到位、失误引起的投诉的归口管理;负责受理业主(使用者)直接到公司的投诉，交有关部门处理，并负责投诉处理的跟踪及纠正和纠正措施实施效果的验证;协助公司领导处理重大投诉。

8.协助管理者代表就质量管理有关事宜与外部联络。

9.协助公司领导提出公司制度建设规划，并具体组织实施，确保公司制度体系的完整性。

10.及时清理公司制度性文件，建立公司制度性文件清单并实时更新，发公司各项目部、专业公司和其他部门执行。

11.对制度性文件制订修订工作进行归口管理。对由各单位起草的制度性文件统一进行初步审核，有权将不符合要求的'制度性文件报审稿退回起草单位要求其修改重新报审。

12.负责对贯彻质量管理体系文件和其他制度表现优异的典型事例、违反公司质量管理体系文件包括其他制度的案件，进行调查核实，提出调查报告转交人力资源部予以处理。

13.负责公司重点工作督办。

14.完成领导交办的其他任务。

电子厂品质部岗位职责 篇7

1、在总经理的直接领导下，按照公司各个时期的中心工作，依据公司发展规划，拟订项目管理目标，对总经理负责，全面实施项目的物业管理工作，提升物业管理服务质量。

2、负责总体协调省内各经销店所在城市市政各部门。

3、根据年度计划，建立健全项目所需的规章制度，业务程序，督导、布置、检查下属工作。

4、负责拟定工程、保安、保洁、客服等运行管理的规章制度、应急预案、工作流程、标准和规范并上报公司批准后实施。

5、负责区域内经销店服务质量的点检工作，全面提升职员的综合素质。

6、对省内经销店的服务标准进行提升培训。

电子厂品质部岗位职责 篇8

1、领导、监察、审查、评估及修订物业管理的职能及工作的能力。

2、执行政府各项法规、法令及物业管理公约，与有关各部门保持良好关系。

3、制定项目年度物业管理预算方案，管理日常物业的服务品质、操作管理流程及适当的财务运行情况。

4、妥善处理一切紧急及突发事件。

5、负责监管项目资产（如会所、车位、房屋等）的运行情况。

6、负责协调和管理绿化、保安等相关工作。

7、完成完成物业费收缴率达标。

8、负责处理租户、业主投诉，保持小区环境卫生及维持治安秩序。

电子厂品质部岗位职责 篇9

1.熟悉物业管理行业的最新动态和相关法律法规,掌握公司各项管理制度和物业公司质量管理体系文件。

2.全面统筹本部门的日常管理工作,带领本部门促进物业公司属下各单位的管理质量、工作质量和服务质量的提高。

3.负责制定落实物业公司品质管理制度及岗位工作规范。

4.根据公司整体发展目标、节点工作计划、会议决议事项等内容,编制本部门工作计划,组织检查各项工作的落实情况。

5.负责对属下各单位物业公司质量管理体系运作、公司规章制度的执行情况进行有效监督。

6.定期对各楼盘管理服务质量进行调研,形成质量评估报告,为各楼盘提高管理服务质量提出建设性的意见和建议。

7.负责物业公司“总经理信箱”“总经理热线”转来的业户投诉,从管理上分析原因,总结存在不足,促进各楼盘工作。

8.负责对各楼盘人、财、物重大问题、严重不合格项目及重大投诉的确定及调查取证工作。

9.负责对属下各单位管理质量、工作质量和服务质量的月度考评工作。

10.负责本部门员工的工作分配、指导监督、培训和考核。

11.负责本部门固定资产和办公设备、设施的管理。

12.及时完成公司领导交办其它工作任务。

电子厂品质部岗位职责 篇10

1、熟悉园区设施设备人员。

2、负责物业工程配件的采购和库存台账管理。

3、协助物业经理做好日常管理及人员管理，包括绿化，保洁，维修。对部门项目工作进行统筹安排，进度跟踪监督。

4、负责园区的水表统计。

5、服从并做好领导交接的其他事项。

电子厂品质部岗位职责 篇11

1、负责物业管理项目内的能耗管理、工程维修、设备管理、装修管理等工作的统筹与组织实施。

2、全面负责物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作。

3、制定年度、季度、月度公共设备设施维保工作计划，并监督落实。

4、管理做好与本部门业务相关的合同评审。负责与相关部门外联人员的沟通及关系维护，培训和指导工程团队相关业务。

5、全面负责所有设备、设施系统的管理、运行、维修等工作。

6、负责小区内紧急情况的处理工作。

电子厂品质部岗位职责 篇12

1、把握市场动态，为公司提供准确的行业市场信息反馈。

2、做好市场的调研和维护，扩大客户资源。

3、进行项目的独立勘查、测算，独立制作标书。

3、协助总经理开拓市场，挖掘潜在客户。

4、完成公司下达的物业市场拓展任务。

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8. 电子厂如何管控品质

导语：电子厂如何管控品质?说到品质，就应该包含品质控制和提升这两方面，在谈的时候，先列出目前的做法，和存在的问题，再说说自己的看法，即新的措施。

电子厂如何管控品质 篇1

一、以预防品质异常为主，尽量将问题留在前端

1、全员进行品质意识培训。对全彩盒课员工经常性的进行品质宣导，开品质会 议，举行品质培训，全面提高全员的品质意识。每一道工序都是由无数员工组合而成，全员的品质意识提升，使得每一道工序的品质失败率都有所下降，这对生产带来的好处是不可估量的。

2、每样产品都有其特性，在事前做到深入了解产品的特性要求后，再根据产品特性要求提前做好规划动作。掌握产品特性要求后再作业产品，能够做到提前预防，从根源上杜绝了产品的品质异常。

3、试产参与，主管全程跟进。在了解产品特性后对产品进行试产作业，做到试产阶段及时发现问题点，及时解决问题点，避免正式投入生产后出现品质异常导致人力、物料、时间上的不必要浪费。试产工作是预防品质异常的重要工作。

4、建立彩盒数据中心库工厂如何加强品质管理意识工厂如何加强品质管理意识。针对每个工单的在制状态，做到上下工序无缝衔接，使得数据异常能够及时得到处理，避免因数据问题造成的品质失败；同时与仓库衔接做到零误差作业。

5、根据客户利润点分析。根据产品的利润分成，做品质标准区分。

6、适才适岗，选对人，做对产品。根据产品的难易程度，安排合适的人员去合适的岗位，进行人力的最优分配。

二、权责分明，做到及时发现、及时反馈、及时处理

1、制定机台定责任区域工厂。制定机长百分百负责机台达成效率；如出现产品品质异常，则机长与主扶手各自承担50%责任。制定一线责任人机制能够有效快速且及时的规避异常，处理异常，反馈异常，找出异常问题点，及时更正。

2、及时发现品质异常产品。发现品质异常产品及时反馈给上一相关部门，做到避免批量性错误，从源头寻找错误。及时反馈，及时处理纠正。

3、可处理不良品及时找业务签样，内部进行修样，进行涂色补液处理。

4、安排专门人员，负责检查机长自检机制，做到监督作用，既防止机长漏检错误，又做到对机长的监督作用。

三、发生品质异常进行总结归纳，进行品质异常分析

1、数据分析。每周针对大金额重制问题，进行数据分析，从客户、产品两方面着手分析，从根源进行分析。区分产品的品质标准，确定产品的品质标准，最后进行专案控制，做到下次无重复问题产生工厂如何加强品质管理意识。

2、对于因工艺无法避免的品质失败，例如：擦花现象，对应到客户端，与客户进行沟通谈判为工艺问题无法避免问题，用专业知识去说服、引导客户接受。

3、针对性错误进行品质失败分析会议。根据客户标准制作，现场已发生的品质失败案例，进行全员品质培训，重点强调生产过程中易出现的异常，避免同一异常的重复发生。

四、奖惩结合，激励员工提升品质意识

针对发现混料现象员工、发现上道工序异常员工，进行奖励；同时对内部漏失混料行为，发生异常工序员工进行考核。

电子厂如何管控品质 篇2

一、品质管理

1、做好品质要有三要：

(1)要下定决心：

上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提升品质。

(2)要教育训练：

有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。

(3)要贯彻执行：

全体动员，进行品质活动。

二、重视教育训练：

品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练，推行品管方能凑效。

三、常用改善循环。

常用PDCA循环改善(P：计划 D：执行 C：改善 A：查核)

四、执行5S活动：(整理、整顿、清扫、清洁、素养)

5S是养成好习惯，革除草率，建立“讲究”的基础工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。

五、善用QC七大手法。

旧QC七大手法包括：层别法(分层法)、柏拉图(排列图)、因果图(鱼骨图)、直方图、散布图(散点图)、点检表(检查表)、图表(饼图、时间序列图、控制图)。

新QC七大手法包括：关联图、亲和图、系统图、过程决策程序图(PDPC)、矩阵图、矩阵数据分析法、箭条图。

电子厂如何管控品质 篇3

20xx年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户带给期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。

也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。

本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目(包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元，包含超多的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还应对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。

管道最高压力x3Mpa，x%射线检测Ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了必须的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。

各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的`工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈发奋下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢结构2.4吨；

土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。

其次，在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。

20xx年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：

1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高工程质量和施工进度。

同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，用心配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。

每周六透过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。透过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和用心性得以提高。

2、严格执行精细化管理制度，确保工程质量

质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。

在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题；另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。透过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。透过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉发奋地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。

再次，我们技术质量部目前构成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间能够畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都能够做到随时准备带给帮忙。这一年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过正因埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折；再比如，应对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作资料进行培训，多次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(安排各新同事到每个装置，各负其责)等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。最后，我感觉我们技术质量部的专业潜质和综合水平这一年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划，“让每个技术人员都能各自负责一个项目”，我认为大家都在发奋向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱！

然而，成绩属于过去，未来的任务更加艰巨。在看到成绩的同时，我部门也存在一些不足：

1、技术部人员多数为新学员，工作经验缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的发展贡献自己的力量。

2、施工中应继续加强思考前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合思考，采取合理施工工艺。

3、对相应的施工人员应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。

4、施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，应对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。

5、我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足，主要表此刻对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了成本费用，尤其在焊条使用中，成本意识淡薄，造成较大的浪费。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。

针对20xx年出现的问题及现场环境特点，我认为20xx年的工作重点有以下几个方面：

一、加强学习

学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，发奋使各自水平跟上项目发展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进行技术交流，提高认识，同时进步。

二、技术会审

方案完成后要进行技术会审，透过开会形式讨论可行性，最后确定施工方案。避免和减少出现不就应犯的错误，而延误工期。

三、加强资料管理

资料是工程交工过程中必不可少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。做到来往文件务必登记，发出去的资料3天内没有回来的，及时跟催。

四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作：

1、提高认识，强化技术、质量管理教育，进一步增强管理人员的职责心和职责意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有计划、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件；进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。

2、强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实职责，提高执行力作用。

3、用心开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性；组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数；将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。

20xx年的工作给了我们很多启示和教训，20xx年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工必须会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推进各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力！

9. 如何做好电子厂的生产计划工作

具体方法如下：

（1）不要混淆生产管理与制造管理，明确区分和界定两者的职能；
（2）重视生产计划的重要性，防止生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；
（3）物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化，但物料计划未修改，导致物料库存积压；
（4）杜绝生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经常延误，客户抱怨不断；
（5）防止物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于PMC职能；
（6）面对多品种小批量的生产方式，以库存去接单，适应精益时代的变革；
（7）健全PMC组织结构，生产计划与物控流程，职责明确,出了问题谁责任。