公司的规章制度不够完善

1. 规章制度落实方面存在的问题

法律分析：一、制度传达不及时、不到位，造成“无章可循”。再完善的制度如果不能及时有效地传达到位，也难以得到执行并发挥其作用，如果未能及时有效地传达有关制度，就会造成“无章可循”的情况，主要原因是没有组织对制度进行认真学习，对制度理解、把握不够，会出现理解的偏差和行动上的懈怠，导致积极性不高、落实效果不好。 二、执行意识差，执行文化缺失，造成“有章不循”。在执行过程中总是患得患失、缺乏全局观，习惯于我行我素、上有政策、下有对策，导致执行力差，使制度流于形式、成为摆设。这就是公司制度执行存在的问题及对策。

法律依据：《制度执行中存在问题的原因分析及对策建议》 一、制度执行中存在问题的原因分析（一）制度执行意识不强。有的单位和部门把制度建设的重心放在建章立制上，对于如何有效的执行制度不够重视，似乎制度建好了就大功告成，使之束之高阁。有的单位和部门把制度建设用来装潢门面，写在文件上，贴在墙上，念在嘴上，或汇编成册，应付上级检查考核，而不去认真贯彻执行。有的干部好人主义思想严重，执行制度时原则性不强，遇到得罪人的情况，就有意回避，因人而异使用不同的制度标准。有的干部则对制度的理解存在偏差，不能按照制度规定的原则和主要精神去执行。（二）制度设置不够科学。有的单位制度很多，但制度的设置脱离本单位、本部门实际，搞上下一般粗；有的制度没有随着形势发展变化及时修订完善，其中有些内容已经明显不适应当前的管理要求，个别甚至与现行法律法规相冲突；有的制度只是仅仅着眼于本部门的工作实际和特点，而忽视与其他部门的协调，造成制度的不配套等（三）制度宣传力度不大。有的制度出台后没有及时进行宣传和组织学习教育活动，导致广大干部群众不熟悉、不了解，制度的普及率、知晓率较低，对制度的执行主体缺少监督和约束；一些基层组织的干部，因忙于事务，无暇参加学习培训，对制度规定一知半解，以致制度的执行大打折扣。（四）制度监督缺乏引导。有些制度能否得到有效实施，没有具体的监督保障，没有客观的评估标准，公开、反馈等机制也不健全，使得执行制度更多的依赖于单位（部门）和干部的自觉性。有的对制度的监督检查仅仅是走马观花，做表面文章，发现不了问题。（五）制度失范追究不严。有些制度仅提出“不准”或“禁止”目标要求，缺乏严格的奖惩机制，处罚失之于软，失之于宽，违反制度的成本太低。有的单位碰到偶尔违反制度的行为，有时碍于情面，不作严肃处理。

2. 公司中的制度不太完善的话，对员工有什么样的影响

工作时间内未经批准离开岗位办理与本岗位无关的事务或者私事的，为擅离职守。根据擅离职守时间扣罚时薪，不满半小时的按半小时扣罚。一般而言，只有严重违反规章制度的条款，才可以解除合同。这里面还是有很多道道的。

我就曾见到过一个企业，人家做的非常好，有较为完备的解除条款。很明显一个单位的管理混乱应该是多方面原因造成的，有公司内部机构设置不完善、公司制度执行力低、老板一人说了算权力过于集中等因素，也存在员工福利待遇没有保障小微企业不完善规章制度能走多远，说明这个企业已经过了初创期，一些基本制度已经皱形，这个时候，我觉得应该完善规章制度，使企业的行为在制度约束下进行。

3. 企业规章制度执行不到位的原因有哪些

具体原因如下：
1.
首先是规章制度的不完善，导致的执行不到位；
2.
其次，监督力度的不充足；
3.
执行者的观念不严禁。

4. 制度不完善，执行不得力 怎么办

基本思路是：总结问题，分析问题，解决问题.
常规操作是：
1、把所有问题收集、汇总起来。
2、分析问题：形成原因、存在现象、造成影响。
3、溯其源头，一定要找到问题的根本，在解决。
4、找到源头后，先梳理公司组织构架和各项流程是否合理、实用！
5、然后再根据公司实际发展需求编制各项规章制度。
6、执行不给力的原因主要是如下几个原因：
领导不重视
管理不重视
缺少监督检查考核机制
管理不到位
制度的推广宣传不到位
奖罚不明确
7、需要解决就从以上几点着手吧

5. 公司的管理制度不完善不怎么办

公司制度不完善，这个问题是个伪命题。严格上来说，没有一个公司的制度是完善的。公司的管理制度不完善，就要尽量完善公司制度。

一个公司的制度的运行状况，因素影响很多，公司领导的性格、以及公司员工的去留、员工学识的提升，社会的发展，产品的变化，公司规模和地址的变迁等等都会影响当下公司制度运行状况。

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一、公司管理制度的建立

1、成立相应的组织机构。在制度未建立之前，成立相应的制度制定机构，相关部室人员最好都参与，再者组织机构需明确职责，哪些人员负责制度编制，哪些人负责审核，哪些人负责提供素材，都必须明确，

待初步制度制定之后，经过组织机构开会审核，形成最终意见，进行修改后即可下发，为什么必须要开会，原因是各部室、各相应的参与人员都要各抒己见，集思广益，这样形成的制度相对而言比较完善，才可以实施。

2、制度必须征集意见。初步制度修订完成后，下发至基层部门，经过员工充分讨论，结合员工工作实际，再次收集意见，这样做的好处就是，制度具有可实施性，制度才可落地生根，否则最终实施问题很大，不利于管理工作的落实。

3、制度的试行。制度完善后，应将制度的封皮上注明“试行版”，各项制度的制定理论上是结合公司实际情况和领导班子讨论，员工意见征集之后的，但执行过程中，

必然会存在这样那样的问题，需要各个部门协调沟通，加之随着市场变化，公司规模的扩增，制度的调整和完善，部分制度是随着变化，方可适应公司的管理工作。

4、制度的定期修订。完善的管理制度是经过成百上千次的修改和完善才会形成，有的制度建立虽然很清楚，但不具备可执行性，原因是公司在考虑成本、人事等问题会影响制度的实施，因此定期应对制度进行修订，不断精细，达到管理不断规范。

二、制定的意义

不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。

首先，并不排斥参照样本制定公司管理制度，因为有了参照才能让我们取长补短，切不可全部照抄，在制定管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。

比如，广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而安排的，并非严格的朝九晚五工时制。新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。

另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，

比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚，不会对员工的打扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求

6. 如何提高、完善公司的规章制度

分析工作中出现的问题，找出原因及现行制度的漏洞，结合你想要的结果和员工的意愿去修正制度

7. 出现企业管理机制不完善的原因分析

1. 未建立完整的内控制度体系，营造好的控制环境。
2. 职责分工不明确，操作流程不规范。
3. 控制目标不明确，没有严格执行流程制度，并对结果进行评估。
4. 缺乏日常监督和专项监督机制，责任人缺乏控制意识和责任心。
5. 信息传递与沟通不畅。