集团企业为什么要制定规章制度

『壹』 企业为什么要制定规章制度

企业制定规章制度在于以下几点：
规章制度的主要功能是：
1. 规范管理，能使企业经营有序，增强企业的竞争实力.
2. 制订规则，能使员工行为合矩，提高管理效率.
它的重要意义是：
制定企业规章制度是建立现代企业制度的需要.
制定企业规章制度是规范指引企业部门工作与职工行为需要.
企业的规章制度是完善”劳动合同制”，解决劳动争议不可缺少的有力手段

『贰』 企业制定各项规章制度的目的是什么

企业制定各项规章制度的目的，就是为了管理
因为如果没有这些规章制度，比版如像那些家庭作权坊式的企业，在企业只有三五个人的时候，可能还没什么，但是随着漫慢慢的扩展壮大，各种各样的问题都会体现出来，这个时候如果还没有规章制度，这个企业是没有办法发展的
而且这种规章制度其实说到底也是为了体现一个公平，因为人的本性就是不患寡而患不均，所以只要是公平的，哪怕就是差一点，大家是可以在这个制度里面安安稳稳的工作的，否则的话，冲突会越来越多
没有规矩，不成方圆，这句中国的古话是非常有道理的

『叁』 企业为什么要制定规章制度

企业制定规章制度在于以下几点：
规章制度的主要功能是：
1.
规范管理，能使企业经营有序，增强企业的竞争实力.
2.
制订规则，能使员工行为合矩，提高管理效率.
它的重要意义是：
制定企业规章制度是建立现代企业制度的需要.
制定企业规章制度是规范指引企业部门工作与职工行为需要.
企业的规章制度是完善”劳动合同制”，解决劳动争议不可缺少的有力手段

『肆』 企业规章制度的制定目的是什么

企业规章制度可以实现如下功能：
（1）保障企业合法有序地运作，最大限度的降低劳资纠纷；
（2）保障企业的运作有序化、规范化，降低企业经营运作成本。
（3）防止管理的任意性，为企业管理者与员工创造规范有序的工作环境；制定和实施合理的规章制度能满足职工公平感的需要；
（4）优秀的规章制度通过合理的权利义务及责任的设置，可以使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励其工作积极性
（5）劳动合同的重要组成部分，补充完善劳动合同的相关内容。
因亏吵此，订立一个比较完善、合法逗空桥、理性的企业内部规章制度，对于企业而山猛言，具有重要意义。建立一个完善而规范的企业内部制度，可以建立健康而良好管理秩序，不仅是对企业形象的一种宣传，同时也因其中所包含员工的行为规范及员工的责权利，对规范企业的管理起着至关重要的作用。

『伍』 规章制度的重要性与必要性是什么

规章制度的重要性与必要性是：

企业的规章制度是企业行为规则的总和，是一种显现的企业文化。员工可以从以下几个方面认识企业的规章制度，首先是内容，体现了员工的权利和义务;执行，具有权威性和强制性。

目的，保证企业目标的实现。严格的规章制度，只有建立在全体职工的自觉遵守的基础上，才能真正产生效果。要向员工进行宣传教育，让员工真正认识企业规章制度的重要性，教育员工认识自己的主人翁地位，增加健全规章制度的主动性、自觉性。

同时典型事例教育员工认识到无章可循的危害性，引导员工查漏洞、想办法、建措施，把防范措施纳入规章制度中，使企业的规章制度不断健全与完善。

完善的规章制度对于企业和员工来说都具有极其重要的作用。“不论规矩、何以成方圆”也正是其中的道理。

企业不仅需要制定完善的规章制度，而且企业的管理者更应当带头的去遵守，以自己的一言一行，一品一貌去教育员工，正如“子帅已正，孰敢不正”。

也只有这样，企业才能真正的建立整套稳定成熟的运营机制，使企业在市场经济竞争中处于不败之地。而员工也应当利用规章制度保护自己劳动权益的同时，能自觉遵守各项规章制度，为企业的发展展示自己的才华，去体现自己的人生价值。

『陆』 企业为什么要制定自己的规章制度啊

企业的规章制度根据国家的有关政策法令、本企业的实际情况和生产技术经济活动的需要。

企业的规章制度采取领导和群众相结合的方法进行制订，并随着生产的发展，客观情况的变化，对那些已经不适用的规章制度，及时修订和废除。

属于全厂指橡性的重要规章制度的建立、废除和修订，要提请职工代表大会讨论通过，由厂长批准发布执行。企业规章制度应具有严肃性、权威性和强制性，任何人都必须严格遵守。

(6)集团企业为什么要制定规章制度扩展阅读：

规章制度的主要功能是：

1、规范管理，能使企业经营有序，增强企业的竞争实力。

2、制订规则，能使员工行为合矩，提高管理效率。

规章制度的重要意唯铅旁义是：

1、制定企业规章制度是建立现代企业制度的需要。

2、制定企业规章制度是规范指引企业部门工作与职工行为需要。

3、企业的规章制度是完善”劳动合同制”，解决劳动激消争议不可缺少的有力手段。

『柒』 企业制度的意义和重要性

1、正面引导与教育作用
规章制度作为企业内部规范员工行为的一种准则，具有为员工在生产过程中指引方向的作用。规章制度公布后，员工就清楚地知道自己享有哪些权利，怎样获得这些权利，应该履行哪些义务，如何履行义务。比如规章制度中规定上下班时间，员工就知道了什么时候是工作时间，什么时候是休息时间，就可以指引员工按时上下班，以防止因迟到或早退而违反劳动纪律。再如，规章制度中规定工作中的行为规范，可以引导、教育员工约束自己的行为，防止出现不良行为。由此可见，优秀的规章制度通过合理的权利义务及责任的设置，可以使职工能预测到自己的行为和努力的后果，激励其工作积极性。

2、反面警戒与威慑作用

反面的警戒和威慑作用主要体现在以下几个方面：首先，通过对员工违反规章制度的后果做出规定来威慑员工，使员工能够事先估计到在劳动生产过程中如果作为以及作为的后果，自觉抑制不法行为的发生。其次，通过对违反规章制度的行为予以惩处，让违反规章制度的员工从中受到教育的同时也使其他员工看到违反规章制度的后果，达到警戒和威慑全体员工的效果。

3、防患未然与预防争议发生的作用

企业生产劳动的过程，也是劳资双方履行义务、享受权利的过程。劳资双方权利义务的实现需要多种措施来保证，劳动合同、集体合同和国家法规政策是其中的重要保证之一，而企业规章制度也是重要的保证之一。规章制度不仅可以明确劳资双方的权利和义务，而且还可以更为具体的明确劳资双方实现权利和义务的措施、途径和方法等。因此，当劳资双方的权利和义务以及权利和义务实现的措施、途径和方法通过规章制度加以明确、具体后，就可以大幅度防止纠纷的发生，从而可以维护企业正常的生产和工作秩序。比如，休息休假属于劳动合同的必备条款，但是劳动合同中可能仅仅涉及假期的种类，至于各类假期的请假条件、请假手续、假期期间的待遇等等一般不会在劳动合同中进行详细约定，这就需要企业在规章制度中对休假进行详细规定，否则，会引起很多纠纷。

4、事后支持与提供处理劳动争议证据的作用

由于劳动关系具有对抗性的一面，因此，企业在劳动生产过程中，劳资矛盾是无法避免的，人力资源管理者所能做到的也只是尽量缓和劳资矛盾，无法消除、杜绝劳资矛盾。当劳资矛盾爆发无法通过协调解决时，诉诸法律就是唯一的选择。劳动争议仲裁机构和法院审理劳动争议案件时，需要依据国家法规政策、劳动合同、集体合同。由于规章制度也涉及到劳资双方的权利和义务，裁判机关也会依据企业的规章制度来裁判案件。特别是在国家法规、劳动合同和集体合同对纠纷的有关事项规定不明确、不具体时，规章制度就显得尤为重要。规范的企业则正是在制定规章制度的时候就充分考虑所有的情形，将可能成为争议焦点的内容加以细化，并用书面的形式固定下来，一旦发生争议，这样的规章制度便能维护企业的合法权益。可以说，规章制度的重要性贯穿于企业管理和纠纷解决的全过程。

『捌』 公司制定规则是为了什么

国有国法、家有家规，一家公司也要有这家公司自己的规则。

很多老板对自己企业，规章制度的设定，没有概念。

有的老板认为随便搞个迟到、早退、请假的规定就可以了。

还有一些老板喜欢搞一大堆，连他自己都记不住的规章制度。

在你公司上班一年多的员工，到离职那天也没办法把公司制度全记下来。

请问，连员工都记不住的制度，会有用吗？贴在墙上密密麻麻十几页，会有人看吗？

老板对规章制度的不重视，会导致你公司管理混乱、你自己心烦意乱！

那老板该怎么做？

一家公司的规则主要分为两种：

一种是用来管理人，不让员工做坏事儿的，这叫制度；

一种是用来激励人，让员工多做好事儿的，这叫机制！

老板要记住下面这句话：

好机制会让一个坏人变好，坏机制会让一个好人变坏！

所以，你公司优秀人才一直都没出现的原因就是，你公司的机制设定的还，不够好！

秦国为什么会强大？强大到能统一六国？！很重要的一点就是秦国有耕战机制！

其要害：杀敌即可受爵、丰收即可免租！这套机制让每一个秦人都有超强的战斗力！

而秦国机制的成功，就是因为其紧紧围绕着什么？人性！（关于人性请看我上一篇文章：老板想经营好企业，必须先读懂人性！）

在一座庙里有7个小和尚，每天早饭他们都要分一桶粥。但是，每天都有人不够吃，因为粥分的总是不均匀。

于是他们决定每人一天轮流来分粥，可是一周下来，他们发现，只有自己分粥的那天可以吃饱。

大家又决定推选出一个很公正的人来分粥，可是时间一长，强权滋生腐败，大家都去讨好分粥的那个和尚，搞的整个寺庙乌烟瘴气！

最后，大家实在没有办法，只好向师傅求助，到底该让谁来分粥？

老和尚捻着胡须说：“谁分粥都可以，不过分粥的那个人要等其他人都拿完后，自己拿最后一碗！”

从此以后，不管谁来分粥，7份粥都一样多，大家也再也没有因为此事发生争执。

老和尚的方法简单，但是效果非常好！因为他了解人性。

粥到底由谁来分？这个不重要，无论谁去分，都会出现同样的问题，这个与道德无关。

因为每个人潜意识都会选择对自己最有利的那个行为，并不是谁无私谁自私的问题。

就像我们在管理企业过程中，有些特殊岗位，如果制度设定不好，就容易出现问题。

而当某个员工出问题了，很多老板就把这个员工定义为“道德差”给砍掉了，再换一个新人上来后，发现还是会出现同样的问题。

所以，老板应该怎么做？

不是去挑战人性，而是要利用人性，设定出对企业、对客户、对员工三方都有利的机制，从而拿到自己想要的结果！

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下篇文章我将会大家给分享：老板该如何让员工对自己忠诚？！

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金亿谋：创业专家、创业者导师、实践派创业家、创业模式第一人，亚洲实战创业大师。