规章制度上墙百度文库

① 消防控制室上墙制度有哪些

“一图”：来组织机构图
“两书”：责源任人管理人任命书和消防安全责任书；“三册”：志愿消防队、疏散引导员、重点岗位人员等三本花名册；
“五本”：培训演练、防火巡查等五个记录本；
“六表”：单位基本情况、消防许可情况等六个登记表
一图两书都是上墙的。

② 公司财务管理制度上墙内容

公司财务管理制度上墙内容
一.财务部工作职责
1、遵从各上级和项目主管的领导，依法进行会计核算，实行会计监督，保证会计资料真实，完整，可靠。为项目经营管理提供有效依据。
2、负责本项目日常会计核算、成本核算、财务管理和其他财务会计行为的管理工作。根据实际发生的经济业务，按照规定确认、计量和记录各会计要素。
3、合理设置成本核算对象，正确核算成本，收集、整理成本管理日常资料，坚持经济活动分析，履行在项目责任成本控制核算工作中的职能。
4、搞好资金管理，确保财务收支和往来结算手续正确完整，严格审核把关。

5、编制项目资金计划、财务指标月报、财务会计报告，并按规定报财务部。

6、依法纳税，办理项目部各税的申报与缴纳工作。
7、规范会计基础工作，加强会计基础资料的收集和整理，以及文件、资料、合同和协议的保存和登记。
8、积极配合项目各项工作，及时提供真实准确的会计数据。
9、做好会计档案的建立，保管，移交工作；做到整洁、安全、保密。
10、建立健全内部财务管理制度，接受财政、审计、税务等有关部门依法实施的监督检查工作。
11、加强财务管理，严肃财经纪律。对不符合国家法规、公司制度、未按审批程序报销的原始凭证可以拒绝受理，并做好解释工作。
12、加强业务学习，提高业务水平。针对项目管理中出现的问题提出合理建议。
二.财务主管岗位职责
1、在上级公司和项目主管领导下，管理项目财务部门工作。

2、制定本项目的财务管理办法并具体执行其实施和运转。
3、负责项目部各项经济活动的会计核算和财务管理工作，规范执行相关的会计处理方法和程序。
4、落实上级部门管理要求和本项目部的会议精神，定期对项目的经营结果和财务状况进行分析并及时报告工作。
5、负责编制项目部资金计划和年度财务收支计划，检查并分析计划的执行情况。
6、负责组织编制和审核项目建设各时期的财务报表，保证会计信息真实、完整。
7、负责审核分包单位、工费承包单位及材料供应商等费用的结算和款项支付。
8、负责财务工作计划和财务工作总结。
9、负责项目部会计档案及其他业务资料（包括电子档案）的建立、备份、保管和移交工作。
10、抓好本部门内部管理，完成领导交办的其他工作。
三.出纳员岗位职责
1、根据出纳工作要求和业务核算流程，正确办理现金收支、银行结算和票据收付业务。
2、及时登记现金和银行存款日记账，做到字迹清晰，数字正确。搞好货币资金的日清月结，随时掌握银行存款资金的变动与存量。
3、每月5日前对上月银行往来明细账核对完毕，并编制银行存款余额调节表。
4、妥善保管库存现金，银行票据和其他有效收付凭据，做好空白票据的领用登记工作，管好保险柜和网银资料，按要求管理和正确填制使用银行票据。
5、协助完成其他相关工作。

③ 公司规章制度上墙怎么做

我个人认为：
第一、 先确定公司应该制定哪些种类的规章制度内，明确规章制度的名称及其主要功能容作用；
第二、 按照确定好的规章制度名称，制定详细的规章制度条文，充实规章制度的具体内容；
第三、 确定规章上墙的地点和位置，一般来说，规章制度上墙，可以在户外或户内安排；在户外，可以在公司大门入口处、公司职工办公室外墙、种植果园入口处等；在户内，可以在职工办公室内墙、种植果园仓库等；
第四、 根据规章内容的多少、和规章上墙地点的面积尺寸，到印刷打印社或广告公司制作规章板，规章板上除了有规章内容，还可以附有相关的图片等背景信息；规章板一般应采用塑料外封形式，已达到防水防雨的作用；如果公司制作的规章板数量太多，可以把打印社或广告公司的同志请到公司进行丈量尺寸和设计版面。
以上建议，仅供参考。

④ 单位内的上墙制度有哪些

企业虽然制度上墙，却形同虚设，有令不行、有规不依、有章不循的现象比比皆是，企业管理大打折扣。而有些企业虽然管理井井有条，但却少有制度上墙。企业老总的解释是“制度上墙不如上心” ，如果制度不上心，再好的制度也没用。果不其然，这家企业的员工对企业的各种制度烂熟于心，并严格遵守，如果一不小心偶有违犯，都会受到相应的处罚。企业管理靠制度，这是所有企业和企业家的共识。但企业管理的严与不严，好与不好，不在制度本身，更不在于制度上不上墙，而在于企业对制度的态度，在于对制度的执行力度。试想，如果像一些企业那样，虽然把制度挂在墙上，但没有人去严格执行，甚至企业领导带头违犯制度，更别指望职工去自觉执行了。久而久之，大家对这些制度就会熟视无睹，再好的制度也不过如一堆废纸。相比之下，某些企业虽然没有把制度挂在墙上，但由于企业管理重心放在了如何执行好每条制度上，并督促职工认真执行，所以职工对企业的制度就格外在意。为了不至于因不了解制度而遭到处罚，有些员工甚至通过各种渠道而主动学习和掌握制度。当然，企业制度并不是不能上墙。事实上，也有不少企业，通过制度上墙这种形式，时刻提醒职工遵守制度。然而，不管制度上不上墙，只有认真执行，才能起到制度管理企业的真正作用。 因此，从这个意义上说，制度上不上墙并不重要，重要的是要让职工对制度上心。