2016二建法规知识点
㈠ 二建法规考试多少题
80题。二建法规指的是《建设工程法规及相关知识》，二建法规考试80题均为选择题，其中包括了60道单选和20道多选题，单选题共60分，多选题共40分。
二建法规考试共有80道客观题，分别为60道单选和20道多选题，二建法规指的是《建设工程法规及相关知识》，考试满樱带分为100分，单选占60分，多选占40分。
二级建造师考试各科目题型分值分布：
1、《建设工程施工管理》：
客观题：单选题70(每题1分);多选题25(每题2分)。
2、《建设工程法规及相关知识》：
客观题：单选题60(每题1分);多选题20(每题2分)。
3、《专业工程管理与实务(六个专业)》：
主观题/客观题：单选题20(每题1分);多选题10(每题2分);案例题4(共80分)。
二建考试注意事磨颂段项：
(一) 人员应认真阅读准考证上的“考场规则”，并按有关要求进入考场，参加考试。
(二)人员应诚信参考，自觉遵守《专业技术人员资格考试违纪违规行为处理规定》(人社部令第31号)，在考试结束后采用技术手段甄别为雷同答卷的考试答卷，将给予考试成绩无效处理。
(三)《专业工程管理与实务》科目(共包括6个专业：建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、机电工程和矿业工程)试卷包括主观题和客观题，客观题用2B铅笔在答题卡上作答瞎誉，主观题用黑色墨水笔在答题纸上作答。人员在应考时应注意如下事项：
1.答题前要仔细阅读人员注意事项(试卷封二)和答题卡、纸上的作答须知;
2.使用规定的作答工具作答;
3.主观题在答题纸划定的区域内作答。
《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》两个科目为客观题，用2B铅笔在答题卡上作答。
人员应考时，携带的文具限于黑色墨水笔(含碳素)、2B铅笔、橡皮、直尺和无声无文本编辑功能的计算器。各科试卷本可作草稿纸使用，考后收回，不再另发草稿纸。严禁携带通讯工具、规定以外的电子产品(如手机、电子手环、电子手表、电子存储记忆录放设备或具有发送或者接收信息功能的设备等)及与考试内容相关的资料等物品进入考场座位，已带入考场的要切断电源(关闭闹铃)，并与其他物品一同存放在指定位置，不得带至座位。
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格式：PDF大小：1466.11KB 2023年二建《工程法规》真题答案完整版（5.29）
格式：PDF大小：13897.79KB
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㈡ 二建复习顺序和复习方法
复习顺序：先复习法规
因为法规有助于我们了解整个建筑工程的框架和系统性，有一个整版体性的认识，尤其权是对小白来说非常有必要。当然法规全靠背，理解加背诵会有不错的复习效果。之后再复习施工管理和实物，因为二建实务科目是前两科的综合，所以尽量放在最后复习。
复习方法：资料贵精不贵多
因为很多考二级建造师的人大部分是上班族，当然现在很多大学生考试的也不在少数。时间比较紧张，按着大纲进行有规划的复习，最好是跟着视频课程进行系统的复习。
当然，为了节约时间，考生也可以把实务和施工管理中进度、质量、安全、合同、成本控制的相关章节结合起来复习。
书是根本
考生要保证充足的看书时间，然后是做题和整理笔记。整理笔记很重要，这个花不了多少时间，但是成效很高，特别是对于法规这样概念性较多的科目，只要你提炼其中的知识点，构造知识框架，自己亲自整理一套知识点框架体系就可以大致记住考点。
多刷题
刷题是非常有必要的，刷完考试100上的题库数量就差不多了~，一定要刷真题为主，模拟题为辅。多选题的时候，记住多选和错选不得分，因此对于拿不准的题我们应该宁可少选也不要多选。
㈢ 二建管理知识点
建设工程项目管理的概念
2016 二级建造师点题资料
《建设工程施工管理》
P1 决策阶段主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理是项目的目标得以实 现。
P1 项目管理的核心任务是项目的目标控制（费用目标、进度目标和质量目标）。★
P3 项目实施阶段包括：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。★ 五方管理
参与方
利益
涉及阶段
目标
任务
★业主方
（核心）
服务于业主的利益
涉及整个实 施阶段
投资目标是指项目的总投资目标 进度目标是指项目动用或交付使用的 时间目标（通车、动用、启动）
其中安全管理是最重 要的任务
设计方
整体+自身利益
涉及整个实 施阶段、主要 在设计阶段
自身的三大目标及项目总投资目标
三管三控一协调 设计成本及总投资
★建设项 目工程总 承包方
整体+自身利益
涉及整个实 施阶段
自身三大目标及项目总投资目标 特点（基本出发点和主要意义）
三管三控一协调 总投资控制和总承包 方成本控制
P6 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程 的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。★ 施工总承包与施工总承包管理模式
角色方
项目
施工总承包方
施工总承包管理方
承担任务的方式
任务的执行和组织
组织，参与施工需投标竞争
与分包的合同关系
业主指定的，可与业主签，也可与施工总包签
一般情况下，由业主直接签订★
相同点
组织、协调、管理的责任★
P7 组织工具：控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是 最重要的措施。经济措施最易接受。
P7 组织结构模式和组织分工都是一种相对静止的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工 作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 项目结构图、组织结构图和合同结构图（重点学习项目结构图，省略合同结构图与流程图）
矩形框连接的表达
表达的含义
矩形框的内容
作用
项目结构图 P8★
直线 树状图逐层分解
工作任务
项目所有工作 任务
是项目结构编码的依据 注意：P12 项目结构图及其编码是编制
投资、进度、质量等编码的基础
组织结构图 P13
单箭线
指令关系
工作部门
是组织结构编码的依据 描述组织结构模式
P11 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行。考虑部署、组成；有利 于发包和实施任务的进行及目标控制；结合合同结构和组织结构的特点。★ 三种组织结构模式的比较（着重学习矩阵组织结构）P15
特征
指令源传递的特点
线性组织结构
严谨的军事
指令源一个（不能越级下达指令）