医疗机构规章制

1. 医疗机构管理制度的图书目录

第一章 责任中心制度
第一节 管理制度设计的基础
第二节 组织的授权与分权
第三节 什么是责任中心制度
第四节 责任中心制度的理论
第五节 责任中心的种类
第六节 建构医疗机构管理的程序
第七节 责任中心制度建立的步骤
第八节 落实医疗机构责任中心制度的内涵
结语
第二章 目标管理制度
第一节 机构经营管理的目标
第二节 目标管理的意义
第三节 影响目标管理发展的想法与理论
第四节 目标管理与传统管理的差异
第五节 医疗机构目标管理的特殊性
第六节 目标管理的运用方法
第七节 对目标管理制度的评论
结语
第三章 绩效管理制度
第一节 绩效的意义
第二节 绩效管理的意义
第三节 绩效评估的意义与目的
第四节 绩效评估的基本要件、原则与目标
第五节 绩效评估的循环周期
第六节 绩效评估的方法与绩效标准的设定
第七节 绩效评估的衡量技巧与常见的问题
第八节 绩效奖励制度的意义与设计
第九节 实施绩效奖励制度的基本条件与步骤
第十节 绩效奖金的计算与分配
第十一节 绩效奖励办法与实施
第十二节 绩效管理新方法——平衡计分卡
案例
案例1 台湾地区某区域医院的年度绩效考核方法
案例2 浙江省某中医院分配制度改革与绩效工资计算
案例3 麻醉科麻醉技术师绩效奖励办法
案例4 康复科物理治疗绩效奖励办法
案例5 临床病理科绩效奖励办法
案例6 肾脏超声波检查室绩效奖励办法
案例7 妇产科超声波检查室绩效奖励办法
案例8 肾脏科血液透析室绩效励办法
案例9 不孕症中心修正薪资考核办法
案例10 调整绩效算法，降低人员流动率
案例11 儿童过敏原检查室更改绩效奖励办法
案例12 营养科外派人员绩效评估方法
案例13 护理人员病房绩效奖励办法的制定
结语
第四章 医疗体系管理
第一节 医疗服务的世界潮流与发展
第二节 医疗机构的经营管理
第三节 医疗机构的整合——谈战略联盟
第四节 整合性医疗服务体系
第五节 医疗服务体系的管理
结语
参考文献
后记

2. 求医疗机构规章制度,技术操作规程的内容~

《医疗机构规章制度》

一、门诊工作制度
1.诊所医生在所长领导下开展工作，不断加强业务学习，提高业务水平。
2.工作中要做到体贴关心病员，热情主动、态度和蔼，用文明语言热心解答病员的询问。
3.诊断、检查疾病要认真细致并做好门诊病人登记，做好疫情报告。
4.门诊处方、观察病例要严格按照处方和观察病例的书写要求与格式书写。
5.对危重、疑难、手术等复杂疾病及时请上级（卫生院）医生会诊或提出转诊意见。
6.对高烧病员、极危重、老幼病人应优先安排就诊。
7.门诊应保持清洁整齐、不断改善门诊环境。宣传卫生防病知识、健康教育、计划生育等知识。
8.医生要采取高效、经济的治疗方法，合理用药，尽量减轻病员负担。
二、治疗室工作制度
1.保持室内清洁，每做完一项处理要随时清理；每天消毒一次。除医生和被治疗病人外，其他人员不许进入。
2.器械物品放在固定位置；清洁区、污染区严格分开。
3.严格执行无菌技术操作，进入治疗室必须穿工作服、戴工作帽及口罩。
4.无菌持物钳浸泡液每周更换两次。
5.无菌物品必须注明灭菌日期、超过一周者必须重新消毒。
6.严格执行消毒隔离制度，做好消毒记录及器械消毒液的配置、更换记录，防止交叉感染。
7.注射、处置前必须严格执行“三查七对”制度。
8.配药前要检查药品质量，注意有无变质，针剂有无裂痕；有效期和批号，如不符合要求或标签不清者，不得使用。
9.易过敏药物，给药前应详细询问有无过敏史，需作药敏试验者必须作药敏试验。特殊药品要反复核对，给多种药物时要注意配伍禁忌。
10.注射、处置时，病人如提出疑问，应及时查对，确认无误后方可进行。