童装店管理规章制度

⑴ 开儿童乐园要怎么做

一、市场调查
精准的市场调查对于开一家儿童乐园至关重要。考察具体的市场环境，包括目标顾客的年龄段、数量多少以及消费能力如何等。通过确定目标顾客的数量，有助于确定儿童游乐园的规模面积大小；目标顾客的年龄段可作为选择游乐设备的参考；对消费能力的调查有助于确定儿童游乐园的定位和收费定价。
还要考虑场地的大小。儿童游乐园的场地可大可小，从几十平到上万平的都有。投资者应根据目标顾客的数量和自身的成本预算，仔细评估儿童游乐园场地的选址和规模，考虑周全。
二、场地选址
选址对于儿童游乐园非常重要。好的选址可以带来更大的客流，增加收入。事先应该提前对儿童游乐园场地周边的人流量和商业前景进行评估，可以考虑选择在商场购物中心、超市、大型社区等区域，人气决定收益。
三、开业准备
开业准备包括正式开业前的所有工作，如相关证件的办理、场地的装修、设备的安装、员工的招聘和培训、宣传推广、开业活动的策划等。如果加盟了品牌的话，品牌总部会有专业人员来协助完成这些流程，让投资者省时省力。
四、经营管理
儿童游乐园正式开业后，要想稳定经营、长期盈利，掌握合适的经营管理方法是必不可少的！节假日活动的策划、游乐设备的日常维护、店面的管理和员工的培训等方面，投资者需要把这些都做到位了，这样就无需担心经营不善的问题，用心经营定能长远发展下去。

⑵ HM因童装不符标准被罚，你认为合理吗

一、HM因童装不符标准被罚，这件事情合理。毕竟侵犯了消费者的合法权益，以及违反了我国相关的法律法规，就应该受到相应的处罚。

我们在生活当中，确实有一些品牌会因为质量问题而被处罚，很多商家就是为了赚取更多的利润采用这种低劣的手法，但是令我们没有想到的是H M作为一个国际知名品牌，也采用了这种低劣的手法。并且一直声称不使用我国新疆棉花，但是还生产出了质量拙劣的商品，被我国相关部门严重查处，其实也是一种自作自受的行为。

⑶ 创业开店需要注意事项

1、创新意识
“创新”是这个时代的主题，故步自封只会被时代所淘汰。应该根据全国餐饮市场和大众需求变化，持续研发新技术和新菜品，才能将生意一直保持火红。

2、选址问题
地理位置对于餐饮店来说是极为重要的因素。一个好的地址可以为店带来更多的好处。建议选择人群广的地方，比如学校，车站，市区，步行街以及饮食街或社区。外墙的大小根据品牌要求和自己的情况确定。

3、店面管理
餐饮加盟店不仅味道好，卫生，就餐环境和服务质量也要好才行。加盟店的服务人员的服装最好统一穿着，以给顾客带来秩序感。服务员服装的选择要与火锅店符合，准确定位。它不仅仅必须符合加盟店装修的风格，而且必须突出所售产品的特性。

4、营销手段
我们要奉行“万物皆营销”策略，动用一切合法手段，为加盟店做线上推广，同时为加盟店制定线下营销策划，快速打响名气。新开的店想要吸引消费者的注意。早期宣传是必不可少的。随着互联网时代的到来，现在有许多宣传方法。无论是通过网络平台广告投放，还是线下传单放松，都是必不可少的。

⑷ 大型百货商场管理的具体职责是什么

大型百货商场管理的具体职责是什么？

1、招商各岗位职责；
2、合同的签订工作流程；
3、通知供应商进场二次装修；
4、进货陈列时间；
5、合同管理制度的规范；
6、进场后客户管理制度的规范；
7、客户进场标准要求；
8、寻找开发新客户的工作流程招商书发出后的信息反馈，并联系商户。
3、营运部、保安部开业前的具体筹建的工作
1、员工岗前规范培训
2、员工服务规范培训
3、值班经理岗位职责
4、值班经理工作规范与流程
5、值班主任岗位职责
6、值班主任工作规范与流程
7、营业员岗位职责与工作规范
8、保安员岗位职责与工作规范
9、突发事件处理工作流程与规范
10、顾客投诉的处理工作流程与规范
11、各楼层交接班的工作流程与规范
12、现场管理的规范
13、现场卫生清洁工作流程与规范
14、清洁工的岗位职责与规范
15、现场POP的管理规范
16、现场背景音乐的管理规范
17、现场灯光的管理规范
18、现场促销折价的管理规范
19、仓库的管理规范
20、仓管员的岗位职责与规范
21、现金的管理与工作流程
22、管理人员培训
23、员工的培训
24、楼面经理考核表
25、作业考核表
26、销售人员管理日记
27、商场管理陈列基本知识
28、商场卫生照明安全设备考核要点
29、销售服务基本应对原则
30、销售分析(包括毛利率回转率)
31、店面吸引顾客规范
32、仓库日志
33、进货通知单
34、货品验收单
35、库存卡
36、存货记录表
37、顾客管理
38、电脑管理制度
39、电脑员岗位职责
40、客户管理规范
4、策划部开业前的具体筹建的工作
1、各岗位职责；
2、招商资料(平面)设计与印刷；
3、平面宣传示意栏的设计；
4、公司招牌与电梯口招示牌；
5、公司的VI设计；
6、纸广告设计完成；
7、商场楼外大型招商广告大门外及路边广告横幅；
8、高空汽球及横幅、充气拱门；
9、公交车身广告的设计与完成；
10、卖场商品布局指示导购牌；
11、卖场室内的POP；
12、所有灯箱广告的招租设计、收费标准；
13、员工工牌的设计、服装设计；
14、开业庆典、礼仪活动安排策划；
15、背景音乐的策划；
16、VIP贵宾卡及会员申请的设计；
17、开业前的促销活动；
18、卖场内商品退换规定告示牌；
19、节假日促销计划书；
20、定期促销计划；
21、电视广告设计完成；
22、广播频道广告设计完成；
23、杂志广告设计完成；
24、竞赛与抽奖促销计划方案；
25、赠品促销计划方案；
26、商旅促销计划方案；
27、联合促销计划方案；
28、情感促销计划方案；
29、网上促销计划方案；
30、公关促销计划方案。
5、人事行政部开业前的具体筹建的工作
1、人事行政制度；
2、考勤规章制度；
3人事管理制度；
4、员工福利制度；
5、行政管理制度；
6、例会制度；
7、文书管理制度；
8、电话传真机复印机管理制度；
9、保密制度；
10、差旅费报销制度；
11、员工招聘制度；
12、员工聘中聘前聘后的工作制度；
13、员工录用转正辞退晋升工作制度；
14、员工请假休假补假制度；
15、企业文化制度；
16、在职训练计划；
17、考核奖惩制度；
18、用人政策；
19、人力来源；
20、招募工具；
21、面试程序；
22、人力维持；
23、绩效考核工作流程；
24、前台接待岗位职责与工作规范；
25、清洁工的岗位职责与工作规范；
26、行政人事部经理岗位职责；
27、电脑管理制度；
28、办公用品及易耗品管理制度。
6、财务部开业前的具体筹建的工作
1、财务部经理岗位职责；
2、财务部会计职责；
3、财务部出纳职责；
4、财务部现金管理规范；
5、财务部差旅费补助制度；
6、财务部借款管理制度；
7、财务部报销管理制度；
8、财务部支票使用与现金管理制度；
9、财务部合同管理制度；
10、客户结算管理制度；
11、制订基本收支程序；
12、银行存款应收票据应付票据管理制度
13、应收帐款应付帐款管理制度；
14、存货管理制度；
15、资金运作计划；
16、日银行存款余额表；
17、周现金收支差额表；
18、周资金调度预计表；
19、日现金收支差额表；
20、月资金调度预计表；
21、营运扩充计划；
22、会计作业规定
7、物业部开业前的具体筹建的工作
1、物业部现场工作管理规范；
2、物业部经理工作流程和标准；
3、物业部水电工工作流程和标准；
4、前期装修工程进度监控与协调
5、租赁事务管理、租户调整；租金政策和收取方案的制定；
6、后期物业管理。
8、开业前后期工作内容
1、 时装表演招商；
1、 公司员工制服挑选确定；
2、 员工手册确定并联系印刷厂家；
3、 装修须知印刷完成；
4、 VIP会员方案的策划；
5、 已签约厂商开始制作效果图及施工图
6、 财务部所需表单表据的设计完成
7、 开业促销方案的策划开始；
8、 行政部所需各种表单的设计完成
9、 厂商图纸审批工作的完成；
10、开业促销方案的修改完善完成；
11、营运部、保安、清洁人员到位；
12、商户开始陆续进场装修；
13、各部门物品开始购买制作:透明袋、背景音乐；
14、开业促销方案的确定并开始准备；
15、客用设施，卫生间、裁缝室、员工餐厅、消防系统、监控、音响开始调试；
16、 *** 相关部门的协调；
17、各部门所有人员到岗；
19、卖场进入全面清洁；
20、试运行并调整至最佳状态；
21、员工工衣发放；
22、开业礼品的确定并联系供应商
23、各种物品的购买到位（如背景音乐、透明袋等）；
24、卖场客用设施、消防系统、监控、音响、调试完毕；
25、装修全部完毕验收；
26、通知商家摆台上货；
27、查找问题、各部门之间工作配合的协调；
28、邀请 *** 相关职能部门人员参加试营业开幕式；
29、邀请礼仪公司合作；
30、开业典礼。

大型百货商场的商管员的职责

安排楼层管理人员对在商场实施销售的导购、销售人员进行管理，执行商场的规章制度，和一些杂事。

国内目前都有哪些大型百货商场在使用科传购物百货商场管理系统？

王府井百货、新世界百货、乐宾百货、太平洋百货等大型百货连锁企业都在使用，其中新世界百货全面采用科传百货商场信息化解决方案，已在全国范围内应用了科传百货管理系统，已实现全国联网， 跨店积分通存通兑，多倍积分，积分兑换跨店结算等功能。

百货商场货物管理

百货业种以品牌组织划分
化妆品类：——彩妆
珠宝类：
女性用品类：——女性内衣、睡衣——女杂——女鞋——少女装——淑女装——孕妇装
皮件类：
民族服装类：
名表类：——时尚用品表
男装类：——牛仔——休闲装——男鞋——男杂
户外类：——户外休闲
体育用品类：——器械类——泳装类——运动包类——运动服类——运动鞋类
香水类：
儿童类：婴儿用品——童装——玩具
居家用品：——家饰品——厨房用品——床上用品
日杂类：——小家电

做大型百货商场管理，本次公司组织一次以监督管理重于自主管理的辩论

辩论赛：监督管理优于自主管理，正方，需要抓住要点就是人性恶； 就是说人无完人，圣人；这也是法律、规范等制定的初衷。

百货商场楼层主管的日常工作和职责是什么？

百货商场楼层主管岗位职责

日常工作和岗位职责：

1) 管理楼层- 监管及巡查该楼层内一切营运工作，包括购物环境、商品陈列、后仓管理、人员安排等，及时制定报表，向上司反映及汇报有关商品之销售、品质及价格情况。 协助上级审核与供货商之合同证照资料，对合同资料收集、收发、审批、盖章、归档等流程。

2) 督导工作- 发挥良好人际关系，激励员工士气，辅导及培训下属。

3) 柜台管理- 有效地编排人手、工休、加班及分配工作。

4) 会议工作- 与下属举行定期会议﹐了解顾客动向、员工问题及工作困难﹐增加销售效益和改善管理。

5) 处理客诉- 处理客诉﹐及时了解原因及寻求解决方法﹐力求达到室宾至如归的优质服务。

6) 协调工作- 与其它部门积极配合﹐执行公司政策﹐完成公司分配的各类任务。

7) 其它工作- 完成上司交下来的任何工作。

大型百货商场现在都用什么管理软件？

你可以试着用E立方管理平台工具开发，功能很好，可以局域网使用，网络版的可以信息共享，带有工作流程，短信填报，BOM（物料清单），自动查询汇总、设置权限等

百货商场一般设有哪些管理层职位，各自的职责是什么？

简单写一下,仅供参考
店长
品牌经理
客户服务经理
安保经理
设施经理
监管