部门经理承担法律责任

① 本人在p2p公司任部门经理，现在已经离职，但是如果公司倒闭了，我要负法律责任吗

得分情况看：

一、如果平台没有触犯刑法，平台负责人也没有犯罪，部门经理肯定没有刑事责任。

平台如果依法经营，没有设立资金池，也没有帮助投资人非法吸收公众存款或进行集资诈骗，也没有进行虚假广告宣传，没有违法金融监管法律法规擅自发行股票、债券，没有故意参与洗钱等。

平台则没有触犯刑法，平台都不构成犯罪，平台由于经营不善而倒闭，只需要承担相关的民事责任即可，部门经理不承担刑事责任，也不承担民事责任。

平台负责人如果构成犯罪，部门经理有可能与其构成共同犯罪。

二、如果平台触犯刑法，构成单位犯罪，部门经理极有可能承担刑事责任。

我国刑法第三十条规定：“公司、企业、事业单位、机关、团体实施的危害社会的行为，法律规定为单位犯罪的，应当负刑事责任。”

根据解释，单位犯罪是指公司、企业、事业单位、机关、团体等法定单位，经单位集体研究决定或由有关负责人员代表单位决定，为本单位谋取利益而故意实施的，或不履行单位法律义务、过失实施的危害社会，而由法律规定为应负刑事责任的行为。

我国《刑法》第三十一条规定：“单位犯罪的，对单位判处罚金，并对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员判处刑罚。本法分则和其他法律另有规定的，依照规定。”

这里对“单位犯罪直接负责的主管人员和其他直接责任人员”的认定：直接负责的主管人员，是在单位实施的犯罪中起决定、批准、授意、纵容、指挥等作用的人员，一般是单位的主管负责人，包括法定代表人。

其他直接责任人员，是在单位犯罪中具体实施犯罪并起较大作用的人员，既可以是单位的经营管理人员，也可以是单位的职工，包括聘任、雇佣的人员。

三、如果平台负责人构成犯罪，部门经理极有可能与其构成共同犯罪而承担刑事责任。

我国《刑法》第二十五条规定：“共同犯罪是指二人以上共同故意犯罪。”第二十六条规定：“组织、领导犯罪集团进行犯罪活动的或者在共同犯罪中起主要作用的，是主犯。”

第二十七条规定：“在共同犯罪中起次要或者辅助作用的，是从犯。对于从犯，应当从轻、减轻处罚或者免除处罚。

所以判断平台部门经理有没有刑事责任，先得看平台或是平台负责人有没有违反法律，再看部门经理有没有参与协同。

(1)部门经理承担法律责任扩展阅读

网贷之家数据显示，2018年以来，已有236家P2P网贷平台相继“爆雷”。其中，有163家是在6月以来的50天内“爆响”，平均每天约3.26家。

截至6月底，国内P2P平台数量已降至不足2000家。

今年6月以来的这波调整，在地域上出现了不一样的特点。163家问题平台集中在浙江、上海、广东三地，数量分别为55家、51家和27家，占比超过80%。

国家互联网金融风险分析技术平台报告显示，截至6月30日，我国在运营P2P网贷平台共2835家，主要分布在广东、北京、浙江和上海地区。四个地方共有1720家在运营P2P网贷平台，占全部在运营平台60.6%。

到现在，我国P2P网贷用户已超5000万人，人均投资金额22788元，主要分布在广东、浙江、江苏等地，与平台分布高度重合。

② 公司违法生产,生产部经理安全负责人会承担法律责任吗会坐牢吗

这要看违背了什么法律，造成了什么人生伤亡或财产损失，才能量刑，才能判断是否会坐牢。
但公司违法生产，生产部经理作为决策的参与者和违法生产的执行者，有着不可推卸的责任。

③ 员工亏空公款4000万部门经理需要负连带法律责任吗

部门经理应该负有连带的管理责任的

④ 作为公司的部门经理，需要承担公司的债务吗

没钱给员工发工资啊，还有公司债务啊，这可能是许多职业经理人的写照。那么，没有股份的职业经理人，到底要不要承担公司的债务呢？

经理人一般签署的是合作协议或者劳动合同，薪酬一般是固定薪酬+绩效薪酬+其他奖励，也就是说，职业经理人付出个人的劳动，换取酬劳。职业经理人不是投资人，不是股东，不需要出资。职业经理人在授权范围内进行经营管理，只要不违法，那么，即使经营失利，企业没有赚钱，也是不需要承担企业债务的。

比如，某工厂，股东出钱租赁场地、建立厂房、购买设备、购买原材料、支付员工工资，聘请职业经理人来当了厂长，所有这些投入还是老板支出，厂长只负责经营管理 ，不负责资金投入。如果工厂盈利，厂长拿到的也是约定好的薪酬，利润是属于股东的。同样，如果亏损，厂长还是拿合同约好的薪酬，可能奖金没有了，但是亏损并不由厂长承担。

第一种：职业经理人实际是隐形“股东”

• 职业经理人签署的是“自负盈亏”的经营协议，股东每年收取一定的固定金额，经营投入和收益全部由职业经理人去承担。在这里，职业经理人已经具有“承包”的性质了，算是自己当家作主的“股东”了。职业经理人和股东签署股份代持协议，实际上职业经理人是有股份的，只是名义上没有。

这两种情况下，如果公司有债务，职业经理人是承担的，当然，也可以走司法程序扯皮，证明自己只是“打工”的，但是否能赢，看运气吧。

实际上，以上两种是相当不规范的一种经营方式，是职业经理人最好规避的，但在实际经营中，不少职业经理人会不知不觉就深陷其中了，最终不得不承担公司的债务。

⑤ 生产车间死了两人,公司负责此部门的经理需承担什么责任

根据查询相关资料显示，刑事责任。生产车间死亡两个人，还是需要根据事故比例承担责任，一般情况下将对公司负责此部门的经理给予撤职处分，构成犯罪的将承担刑事责任。最好查询当地官方网站获得第一手权威信息。

⑥ 公司欠债被告,公司部门负责经理承担责任吗

依照公司法相关法律规源定，有限责任公司股东已认缴出资为限，承担有限责任。也就是说如果公司法人是公司股东之一，且认缴出资并持有公司部分股权时，当公司出现债务的情况，只要履行完出资义务后，就不会承担其他责任。反之，则应当在未缴足数额范围内承担有限责任。需要强调的是，个人独资公司的法人，如果不能证明自己和公司财务区分，出现自己挣钱，自己拿钱。而没有单独制作财务报表的情况时，当公司出现债务法人应当承担相关责任。

⑦ 部门经理的职责是什么

总的来说，部门经理的主要工作是协调部门内和企业内的资源调配，主要职责是为部门的整体业绩负责。

部门经理处于中间层级，对上需要向高层管理人员汇报，争取公司的资源和高管的支持，对下需要管理好部门团队，使团队按时按质完成部门的KPI，并且让员工能够有很好的发展。

1.明确自己的角色定位和转变。

企业的部门经理很多都是从专业能力强的优秀员工提拔上来。很多部门经理没有能够实现从员工到管理岗位以及从技术岗位向管理岗位的转变，思考问题和解决问题的思路和出发点还停留在以前做优秀员工和技术专家的基础上。

很多部门经理专业知识和工作经验非常丰富，擅长给员工做业务指导和专业培训，但缺乏激励和命令员工完成工作的有效方法。对自己的专业知识和技能非常自信，相信自己能够从专业上带好团队，但是对管理学、社会学以及心理学和人力资源管理缺乏研究。

一个优秀的员工或者技术人员上升到部门经理的岗位后，需要迅速适应自己的角色转变，需要迅速给自己重新进行角色定位。

2.带领部门团队完成公司下达的KPI。

部门经理需要用全局和统筹的思维来考虑问题，很多人明显缺乏这点。考虑问题的立足点应该是部门，而不是你个人；要制定的是部门计划，而不是个人计划；要争取的是部门所需资源，而不再是个人想要的资源；要为团队的成长做更多的考虑，而不再是考虑个人的成长。

3.需要有很好的上传下达能力。

很多企业有非常好的愿景、企业文化、管理制度和流程，高层管理人员也非常优秀，有非常好的人格魅力和管理能力，但是员工感受不到，员工对企业并不是很认可，员工的激情和积极性没有充分实现。这就是部门经理的上传下达出现了问题。

对于部门经理而言，需要发自内心的认可企业的愿景、企业文化、管理制度和流程，然后需要用心、经常的向员工进行灌输。很多部门经理和员工沟通不够，将企业很多好的方面到自己就截止了，没有很好的向员工进行传输。

同时，部门经理需要采用多种沟通方式，正式的、非正式的；工作上的、生活中的等等，将员工的想法和需求有效的上报给企业的高层，让企业知道员工的呼声。

4.做到严格的部门计划管理和督办。

对于部门经理来说，工作中要制定详细的部门年度计划、月度计划和周计划，并且要让员工切实知道这些计划，并且将计划分解到每一位员工。如果做不到这点，员工就感受不到企业、部门和个人的工作任务，执行力自然会比较差。

制定一个全面的、操作性强的部门计划对部门经理来说是一个挑战。有些部门经理制定个人计划比较专业，但是在任务分工方面不能很好的了解员工的优势和劣势，性格特点，就会在分解员工计划方面存在问题，导致不合理的分工。

有些部门经理下发分解后的部门计划之后，往往就充分相信员工的自觉性，甚至有些部门经理把制定部门计划当作是一个差事，制定出来之后自己也不能严格执行，就更谈不上要求员工了。部门经理在自己严格执行部门计划的基础上，要对员工进行督办，定期检查员工的执行情况，如果员工执行不理想，就需要加大检查的力度和频率。

5.在给员工授权的同时，也需要提供员工完成任务所需要的资源。

有些部门经理是不相信员工，不给予员工授权。而有些部门经理则是充分授权，做甩手掌柜。在给员工授权的同时，也要给予员工足够的资源和指导。不然员工要么由于能力缺乏，要么缺乏完成任务的资源，也会造成执行力不强。时间一长，员工感受到KPI的巨大压力，甚至会离开公司。

(7)部门经理承担法律责任扩展阅读：

部门经理必须要处理好以下五种关系:

一、管理者和被管理者的关系。

部门经理既是管理者,又是被管理者。一方面受总经理和分管经理的领导,当好他们的参谋,做他们决策的执行者。一方面又是本部门的领导,尽管手下人手不多,也要运筹帷幄, 一是要当好上司的执行官。对待上司安排的工作不能有丝毫的松懈,即使在条件有所欠缺的情况下,也要创造条件,力争把事情做到最好。

二是要做部门的先行官。做先行官并不是凡事必亲身去做,而是要讲究领导艺术,充分调动所属员工的积极性、主动性,把自己手下的人带好。

二、份内工作与额外工作的关系。

认真遵守职责,完成分内工作是最起码的要求。部门经理更重要的是要有大局观念和一盘棋意识,只要是集体的事,就是自己的事,没有分内分外之分,都应当义无反顾地带领自己的部属去力争做好。上司把分外的工作交由你去办,说明上司十分信任你,肯定你的工作能力,也许是上司有意向你压担子,重用你的前兆。所以, 即使是额外工作,只要不超过你的承受能力,就接受下来,把它干好。

三、批评与鼓励的关系。

部门经理既然是部门领导就要担负起部门领导的管理和带队责任。在工作中部门经理要善于做到有效地同下属沟通,正确处理好批评与鼓励的关系,把握好二者的度。批评不能在下属出了大的纰漏的情况下才去大发其火,为时已晚,而是要在平时就要对每个下属的工作情况了如指掌,善于发现下属的不足,做到及早预防。

四、付出与回报的关系。

付出与回报是辩证的统一,有付出才有回报。部门经理是企业内部一个部门的责任人,其责任是第一位的,回报是第二位的。有了责任、有了重担、有了困难,作为部门经理要挺身而出,有了失误不能推诿他人。集体荣誉最重要。否则,就很难把自己部门的人员拢在一块,形成合力。

五、成效与成长的关系。

作为部门经理,只满足于带领大家把工作完成是远远不够的,还要担当选才、培养人才的重任。俗话说:强将手下无弱兵。不要怕自己的手下比自己强,也不要担心手下往高处跳,只有爱惜你手下的人才,重用培养你的下属,才会聚拢更多的人才。

虽然部门经理没有人事权,不能直接提拔别人,但有介绍权、参谋权、推荐权等等,如果你充分行使了这些权利,才能让下属感觉跟你工作有干头、事业有奔头、在部门中才能形成你追我赶、争相进步的风气。部门出了成绩,职位晋升、薪金的提高自然就是瓜熟蒂落水到渠成的事。