做人力资源要懂得的法律知识
❶ 人力资源管理 需要掌握哪些法律知识
人力资源管理的定义是什么呢，很多人虽然了解人力资源管理这个职业，可是对什么是人力资源管理并没有一个正确的认识。下面，就让我们一起来看看三才对人力资源管理概念的介绍吧，看看究竟什么是人力资源管理吧。
什么是人力资源管理?三才
告诉我们，宏观意义上的人力资源管理是指政府对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的，即企业的人力资源管理，是指企业内部对人的管理。
长期以来，人力资源管理一直试图解决人事管理、人际关系和工业关系所未能解决的一个问题，即组织应该如何来管理人以使组织的绩效和个人的满意度达到最大化。人作为组织中一个有价值的资源.这种观点已经被许多从事人事管理、人际关系和工业关系研究的学者所接受。但是.学者们都从各自研究的领域解释人力资派管理，结果人力资源管理的定义反而变得模枷不清，难以形成一个为大多数人所接受的定义。
那么，究竟什么是人力资源管理呢?人力资源管理是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报偿从而有效地利用人力资源。
看完了上述三才培训机构有关人力资源管理的概念之后，想必我们对什么是人力资源管理有了一个全面而科学的认识了吧。如果我们有报考人力资源管理师的想法，建议我们选择一家正规的人力资源师培训机构去参加正规的培训与学习，才是顺利拿证的保障。
❷ 人力资源日常工作过程中必备的法律知识
人力资源日常工作除了必备劳动合同法及劳动法外，还有需要了解的以下法律知识：
法律法规名称 颁布号/标准号
中华人民共和国劳动法 全国人大
中华人民共和国劳动合同法 全国人大
中华人民共和国劳动争议调解仲裁法 全国人大
中华人民共和国个人所得税法 全国人大
中华人民共和国社会保险法 全国人大
中华人民共和国工会法 全国人大
中华人民共和国保险法（2015年修正） 全国人大
中华人民共和国残疾人保障法 全国人大
中华人民共和国就业促进法 全国人大
中华人民共和国未成年人保护法 全国人大
中华人民共和国安全生产法 全国人大
中华人民共和国企业破产法 全国人大
中华人民共和国职业病防治法（2016年修正） 全国人大
中华人民共和国人口与计划生育法 全国人大
中华人民共和国劳动合同法实施条例 国务院
女职工劳动保护特别规定 国务院
职工带薪年休假条例 国务院
社会保险费征缴暂行条例 国务院
失业保险条例 国务院
工伤保险条例 国务院
住房公积金管理条例 国务院
残疾人就业条例 国务院
禁止使用童工规定 国务院
国务院关于解决农民工问题的若干意见 国务院
劳动保障监察条例 国务院
最低工资规定 劳动和社会保障部
社会保险行政争议处理办法 劳动和社会保障部
社会保险基金行政监督办法 劳动和社会保障部
社会保险费征缴监督检查办法 劳动和社会保障部
社会保险稽核办法 劳动和社会保障部
集体合同规定 劳动和社会保障部
失业保险金申领发放办法 劳动和社会保障部
工伤认定办法 劳动和社会保障部
非法用工单位伤亡人员一次性赔偿办法 劳动和社会保障部
因工死亡职工供养亲属范围规定 劳动和社会保障部
工资集体协商试行办法 劳动和社会保障部
企业职工带薪年休假实施办法 人力资源和社会保障部
企业劳动争议协商调解规定 人力资源和社会保障部
社会保险费申报缴纳管理规定 人力资源和社会保障部
重大劳动保障违法行为社会公布办法 人力资源和社会保障部
最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释四 最高人民法院
全国社会保障基金条例 国务院
工资支付暂行规定 劳动部
❸ 做人力资源的必须掌握哪些法律知识
需要掌握的其实有很多，但是最直接、最需要吃透的是三个：公司法、劳动法回、劳动合同法答。
另外，可以分类了解，比如：
劳动合同类：劳动法、劳动合同法、劳动关系促进法、仲裁法。
工资福利及社会保险类：工资总额规定、社会保险法、五险一金保险法、职工休假管理办法、中华人民共和国个人所得税法……
其他类：妇女权益保障法、未成年保护法、中华人民共和国工会法、中华人民共和国就业促进法 、中华人民共和国职业病防治法……
地方政策法规。
凡是涉及就业、社保、个税、工资、职工安全、工会方面的法律，人力资源工作者都得了解，可以在需要的时候进行查阅（可以参考《人力资源管理适用法律法规全案(弗布克人力资源管理操作实务系列)》）。前三个是要烂熟于心并灵活运用的。
❹ 做人力资源应该了解哪些法律法规
1、《劳动合同法》：涉及员工的入职、离职与调动，保障各方面的权利及义务。内
2、《劳动合同法实施容条例》：相当于《劳动合同法》的实施细则，需要全面了解。
3、《职工带薪年休假条例》及《企业职工带薪年休假实施办法》：是为了维护职工休息休假权利，调动职工工作积极性，根据劳动法和公务员法，制定的条例。
4、《劳动争议调解仲裁法》：为了公正及时解决劳动争议，保护当事人合法权益，促进劳动关系和谐稳定而制定的法律。
5、《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》：为了规范违反和解除劳动合同对劳动者的经济补偿标准，根据《中华人民共和国劳动法》的规定而制定的办法。
6、《劳动保障监察条例》：是为贯彻实施劳动和社会保障法律、法规和规章，规范劳动保障监察工作，维护劳动者的合法权益，根据劳动法和有关法律，制定的行政法规。
7、《社会保险费征缴暂行条例》：为规范社会保险稽查工作，维护劳动者的合法权益，保障社会保险基金的安全的条例。
❺ 不懂法律的HR不是好员工，HR必学的基础法律知识有哪些
人力资源人员往往需要多才多艺，这样才能被认为是合格的。如果你想在自己的岗位上出类拔萃，取得成功，对人力资源人员的素质要求会更高。边肖要和大家讨论的话题是如何成为一名合格的HR 。方法/步骤1/6逐步阅读和理解工作职责。一个新员工刚接触人力资源，对这个领域一点都不熟悉。这时就要了解他的工作内容和工作要求，以及工作的具体流程。基础工作做不好，就尽快把缺的做好，补的快。
这样同事企业和你之间，就能实现5/6的外联事务。作为HR，除了同事和客户，还要和政府部门打交道。比如你的企业要交社保，你要了解国家或者地方政府出台的一些政策法令，你要做到保护公司利益。这时候就需要直接面对相关部门。这个时候，如果你对外联事务一无所知，你怎么能做这些事情呢？6/6如果你不怕HR做坏人时做的一些事情，比如降薪、辞退员工、颁布一些严格的公司制度等。
❻ HR们要知道哪些法律、法规
做HR的，必须要懂法律。包括有关经济犯罪的法律，包括劳动方面的法律法规（地方政府的规定也算，比如有关最低工资的），包括财务制度和法律，等等。可以说，现在没有几个公司是完全干净的。大多数行业的利润如果完全合法就都给国家了。但是要知道自己哪里不干净。否则，一旦出了问题，倒霉的就是管理人员。
力资源管理。企业对人力配置规划使用的部门,分6个模块：人力资源规划，招聘配置，薪资福利，员工关系，培训和发展，绩效管理.
管理者围绕下述3个P所采取的政策与做法：岗位，人员，绩效。
首先要界定岗位使命，职责，及入职要求等；
再以次确保将合适的人放在合适的岗位上；归根结底要确保该岗位上的人工作卓有成效，实现岗位使命与关键绩效。
人力资源规划内容
（一） 预测未来的组织结构
一个组织或企业经常随着外部环境的变化而变化，因此，对未来组织结构的预测评估应列为第一步。
（二） 制定人力供求平衡计划
该计划应考虑以下三点：
（1） 因业务发展、转变或技术装备更新所需增加的人员数量及其层次。
（2） 因员工变动所需补充的人员数量及其层次，这种变化包括退休、辞职、伤残、调职、解雇等。
（3） 因内部成员升迁而发生的人力结构变化。
（三） 制定人力资源征聘补充计划
征聘原则包括：
（1） 内部提升或向外征聘以何者为先?
（2） 外聘选用何种方式?
（3） 外聘所选用的人力来源如何?有无困难?如何解决?
（4） 如果是内部提升或调动，其方向与层次如何?
（四） 制定人员培训计划
人员培训计划的目的是为了培养人才，它包括两方面：对内遴选现有员工，加强对员工进行产品专业知识及工作技能培训；对外应积极猎取社会上少量的且未来极需的人才，以避免企业中这种人才的缺乏。至于人员的培训内容，可包括：
（五） 人力使用计划
人力规划不仅要满足未来人力的需要，更应该对现有人力做充分的运用。人力运用涵盖的范围很广，而其关键在“人”与“事”的圆满配合，使事得其人，人尽其才。人力使用包括下面几项：
（1） 职位功能及职位重组；
（2） 工作指派及调整；
（3） 升职及选调；
（4） 职务丰富化；
（5） 人力检查及调节。
人力资源规划预测方法
一、公司人力规划的概念
公司人力规划分中长期规划和年度计划。一般来说，长期规划是10年以上，中期规划是1-10年，年度计划即当年计划。年度计划是执行计划，是中长期规划的贯彻和落实，中长期规划对企业人力规划具有方向指导作用。
二、公司人力规划的内容
公司人力规划一般包括岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、人力分配规划等等。
三、公司职工的分类
依据公司编制人力规划的要求，可以把公司职工划分为以下六类：管理人员、工程技术人员、工人，包括基本生产工人和辅助工人、学徒工、服务人员、其他人员。
四、公司职工的需求预测
公司职工的需求预测是根据公司发展的要求，对将来某个时期内公司所需职工的数量和质量进行预测，进而确定人员补充的计划方案实施教育培训方案。
职工需求预测的基本方法有以下三种：
1.经验估计法：就是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司职工需求加以预测。经验估计法可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。
2.统计预测法：就是运用数理统计形式，依据公司目前和预测期的经济指标及若干相关因素，作数学计算，得出职工需求量。这类方法中采用最普遍的是比例趋势法，回归分析和经济计量模型比较复杂，用得也不多。
3.工作研究预测法。这种方法就是通过工作研究（包括动作研究和时间研究），来计算完成某项工作或某件产品的工时定额和劳动定额，并考虑到预测期内的变动因素，确定公司的职工需求。
五、公司职工的供给预测
职工供给预测一般包括以下几方面内容：
（1）分析公司目前的职工状况，如公司职工的部门分布、技术知识水平、工种、年龄构成等，了解公司职工的现状。
（2）分析目前公司职工流动的情况及其原因，预测将来职工流动的态势，以便采取相应的措施避免不必要的流动，或及时给予替补。
（3）掌握公司职工提拔和内部调动的情况，保证工作和职务的连续性。
（4）分析工作条件（如作息制度、轮班制度等）的改变和出勤率的变动对职工供给的影响。
（5）掌握公司职工的供给来源和渠道。职工可以来源于公司内部（如富余职工的安排，职工潜力的发挥等），也可来自于公司外部。
答案补充
❼ 人力资源管理需要掌握哪些法律知识
人力资源管理的定义是什么呢，很多人虽然了解人力资源管理这个职业，可是对什么是人力资源管理并没有一个正确的认识。下面，就让我们一起来看看三才对人力资源管理概念的介绍吧，看看究竟什么是人力资源管理吧。
什么是人力资源管理?三才
告诉我们，宏观意义上的人力资源管理是指政府对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的，即企业的人力资源管理，是指企业内部对人的管理。
长期以来，人力资源管理一直试图解决人事管理、人际关系和工业关系所未能解决的一个问题，即组织应该如何来管理人以使组织的绩效和个人的满意度达到最大化。人作为组织中一个有价值的资源.这种观点已经被许多从事人事管理、人际关系和工业关系研究的学者所接受。但是.学者们都从各自研究的领域解释人力资派管理，结果人力资源管理的定义反而变得模枷不清，难以形成一个为大多数人所接受的定义。
那么，究竟什么是人力资源管理呢?人力资源管理是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报偿从而有效地利用人力资源。
看完了上述三才培训机构有关人力资源管理的概念之后，想必我们对什么是人力资源管理有了一个全面而科学的认识了吧。如果我们有报考人力资源管理师的想法，建议我们选择一家正规的人力资源师培训机构去参加正规的培训与学习，才是顺利拿证的保障。
❽ 作为公司的人力资源专员，需要学习哪些法律法规
人力资源管理需要掌握的相关政策、法规包括：《劳动法》、《劳动合版同法》、《中华人民共权和国劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、 《工伤保险条例》、《社会保险法》、当地的《工资支付规定》 、《人口与计划生育条例》、劳动部关于颁发《未成年工特殊保护规定》、《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》、 最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释三、中华人民共和国职业病防治法、中华人民共和国劳动争议调解仲裁法、违反《中华人民共和国劳动法》行政处罚办法、中华人民共和国妇女权益保障法等....