重庆新任领导法律知识
㈠ 重庆市公安局市局主要领导有哪些
重庆市公安局市局主要领导有：
党委书记、局长：邓恢林
副巡视员：李鸣、牛成、李国祥
㈡ 新上任的领导应作些什么
认真分析形势
在跨入新天地之前，如果你连自己想取得什么成就、你的主要目标是什么、可能遇到哪些主要困难等问题都没有一个总体概念，那就是还没有迈出成功的第一步。
在上任前策划好想做的事情要费些时间和精力去反省，因为在老的岗位上你很难做到这点。
只要你能谨慎周全地去做，就要尽可能多地收集你新领域和员工的信息。如果你是新到一个企业或单位，就要与这个企业或熟知这个企业的所有朋友或熟人交谈。如果是个新企业，就要看看该企业的年度报告。只要能弄到手，把所有有关该企业的公开资料阅读一遍。与人交谈时，不要问一些浅显的问题，而要试着去了解该企业的员工和文化。
如果你介入的是一个新行业，最好在到任前抓紧时间掌握一些该行业的基本情况和热门话题。读一些必要书籍，而且可以要求公司提供相关材料。
尽快做出成绩
早出成绩至关重要。新任领导靠成就得以立身，换了新领导的团队也同样靠业绩成名。
你瞄准的成就可以是任何东西，如赢得一位重要的新顾客、大幅度改善质量或服务、月销售额或利润再上一个台阶、纠正前任的一个难堪错误。
要保证早出的成绩中会有你个人的显著贡献。然后切实地加入进去。最令团队成员感动的莫过于领导人身先士卒并提供实际的帮助。
另外，要确保团队得到表彰，切忌谈论自己的功劳。在争取成功和赢得胜利之后，尽量多表彰团队中的每一个成员。要反复强调这是团队真正努力的结果和成功的开端，如此一来前景将会是捷报频传。
即使你本来就是企业员工，但担任领导毕竟不同以往，需要慎重行事。在考虑变革的必要性及稳妥地进行变革的进度前，应分析一下单位的竞争优势、团队实质以及自己异于前任的领导风格。
如果企业的竞争劣势非常明显而且十分严重，到处危机四伏，你就要大刀阔斧迅速变革。同样，如果前任领导不得人心、工作低效，那么，不论你的竞争地位如何，都应立刻大张旗鼓地变革。
你最初的“自发”行动应该进行谨慎周密的策划。因为行动比言语更有说服力，所以对于第一个具有象征意义的行动应该好好设计。这可以是你的上下班作息时间、你提的问题、你见的人或者利用时间的方式。
在上任前，应尽早表现出你上任后的风格。如果你是在同一个企业升职，这尤其重要。如果不是在同一家企业，也要尽早进入角色。那么，上任后就能自然而然地表现出来。
及时总结经验教训
即使工作再得当，你肯定也碰到过一些大的失败。雄心勃勃必然带来一些失败。如果不做挑战性工作也就无所谓失败；但如果扛上几项艰巨任务，你注定会遭到一些挫折。否认失败是虚弱，而不是力量的象征。承认失败，并从中学习才是引以为荣的事。
写下每次失败的本质及后果，分析3种主要失败原因。每个原因应反映出你在判断和行动上的弱点。这些原因不可以是“运气不佳”“别人办的蠢事”。即使当真如此，这些“原因”并不能使你有何受益。
不要困在失败中苦思冥想，要多想想成功。总结一下做得好的地方和如何将现有的成绩发扬光大。担心“好事”能否长久固然没有错，但更明智的是，想想为什么不能多做些目前正在成功地进行着的工作。
此外还要注意，对自己要求过高、过急、过苛、过于理想化，就如同拼命拉一张本已绷紧的弓，弄不好反而会适得其反。
人的智力和才华，是随着知识与经验的积累而逐渐丰富的，而既是积累，就需要有一个实践和感悟的渐进阶段。对自己要求过急、过高、过苛，企望一口吃成个胖子，是不可能，也是不现实的。许多年轻领导，特别容易犯这种急躁症，他们往往一上来就想把弓拉得满满的，以向人们展示自己的实力。但是他们还不懂得，此时的他，即使自认为把弓已经拉得很满，但在许多经验老道的人看来，这恰恰是一种幼稚的表现。因为即使你能把弓拉得很满，这张弓也是一张并不具有太大实力的小弓。而且你一旦拉满了这张弓，就不能再有丝毫懈怠，人们在今后对你工作的评判，就会以“满弓”的标准来评判你所干的每一件事。结果，你不可能力冠群雄，事事都达到“满弓”的程度，那么，别人就会认为你这个人缺乏潜质和后劲，最终会落得前功尽弃，反而让后来者居上。
中国历来有“后发制人”的说法，其实职场经验也是如此。初出茅庐未必就非要当那个莽撞的初生牛犊，而应当在知识与经验的积累中逐渐展示自己的才华。真正老练的弓箭手，都是稳稳地拉弓、缓缓地加力，一旦拉满，力贯千钧、势不可挡。当一个人蓄势待发，胸有成竹时，也就是掌握了拉弓的真谛之时。这个真谛就是不断地积累、蓄势，让人们不断地领略你那日见深厚的潜质。有潜质的人，是最具有职场魅力的人，也是最具有成功希望的人。
（来源:人民网）。
㈢ 2017重庆法律基础知识考试买什么教材
2017重庆法检笔试科目包括《法律基础知识》，考生可以以国家公务员考试《法律基础知识》资料备考。
根据重庆领导干部考试网发布的《重庆市2017年公开招录法官助理简章》及《重庆市2017年公开招录检察机关工作人员简章》可知，笔试科目为《行政职业能力测验》《申论》和《法律基础知识》三科。考生可以购买相应的资料备考。
考生可以根据2017年重庆法检的考试大纲，选择自己需要的备考资料，可以收集往年重庆法检考试的真题，进行相应的练习。
㈣ 领导都具备些什么
现新任重庆市市长黄奇帆曾概括过21世纪的优秀CEO应具备的6大基本素质，其中有两点是：1、具有吸引人、感召人的指挥能力和领导魅力，充满正义感和责任感； 2、具有高超的协调控制能力，善于通过交流、沟通，建立高效团队。著名领导力专家张一老师（预定卓越领导力培训，请联系13273025496）以为，伟大CEO必须具备以下9点能力，简称CEO领导力的九力模型： 1、影响力 一个伟大的CEO，必须具备强大影响力，否则还难成为伟大的CEO，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，CEO如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。 2、目标力 美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”张老师认为，卓越领导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不可。 3、信念力 一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大CEO的，因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。 4、沟通力 张一老师表示，沟通是一种自我推销能力，是一种良好的口头表达能力，作为一个伟大CEO，须具备卓越的沟通能力，因为只有沟通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成默契，最终在执行的过程中，大家步调一致、统一行动。 5、规划力 作为团队的CEO，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。 6、表达力 可以说：中国企业的CEO对于怎么发展企业？怎么寻找客户？怎么开展业务？怎么跟政府打交道？怎么跟银行打交道？哪些位置上需要用什么能力的员工？他们比企业中的任何一个人都清楚要如何去处理！但是，作为CEO怎样将这些信息传递给团队，怎样用最通俗的语言，让员工来理解？CEO必须具备这样的表达能力：能够将组织中复杂的目标和议题，以简单通俗易懂的方式解释给员工听，确保大家对目标和议题的了解一致，才能更容易进行讨论与计划。 7、人际力 张老师表示，CEO要愿意投资在建立与保持人际关系上，有能力让团队成员信服，带得动工作团队，而且需要的时候，找得到人帮忙。 8、包容力 对我们自己而言，有时候舌头和牙齿也会“打架”。更何况是企业的人，身为企业的CEO，有时候也会被下属、客户、供应商，甚至社区等误会。作为企业的CEO，是继续冲撞对抗，还是停下来找出口？CEO得有包容能力。正所谓宰相肚中能撑船！否则，企业就很难运作下去了！ 9、读人力 CEO必须有所为有所不为，做自己应该做的事情比如战略的确定、团队的配置以及制度的制定，将自己不应该做的事情授给下属，而不要学诸葛亮的那种“鞠躬尽瘁死而后已”的状态。要想使授出去的权力发挥应有作用的前提是CEO没看错这个人，一旦对人发生错误，授出去的权力根本就不会发生作用甚至对企业产生致命性的影响。 总之，张一老师表示，作为CEO，必须努力学习，不断地吸取新知识，增长才干和能力，从而具备多谋善断的决策才能、知人善任的组织才能、运筹帷幄的指挥能力、顺应时代的创新能力以及必要的应变能力等。只有这样，才能为下级所佩服、所信赖，下级才会相信其指挥的正确性，自觉地服从其领导。
㈤ 有没有关于领导干部必学法律方面的知识呢
这位朋友您好：
您提到的有没有关于领导干部必学法律方面的知识呢？
答：您提的版很好，当今领导权干部学习法律方面的知识，太有必要，就目前而言有的领导说句好听的，他们真不如一般百姓，就拿全国上上下下的选举来说，拉票不足为奇，买官更不少见，追其根源就是有的领导法律观念淡薄，他们没有认识到当官是为人民服务的，而他们认为我是官，我管辖的范围就是我的家，把为人民服务的宗旨早就忘得一干二净，因此真得让这样的官好好学习法律，彻底改变老爷作风，让老八路的风气重新回到人们心中。
㈥ 新任一把手，都需要了解这个单位的哪些事情
第一，立能之威
新领导上任，大多数员工都不知道这个领导水平怎么样。甚至有些刺头会拿着业务故意问新领导，给新领导挖坑。这个时候，新领导如果懂的话，那就要立能之位。简单说，就是自己带着几个人，把前任没做好的事情给做好了。用成绩和能力说话，潜台词就是，自己懂行，知道怎么干，别在自己面前耍小心思。
㈦ 找一篇 新任重庆市长分享的20条工作心得：无数年轻人看哭了！ 读后感
1、勤学习与思考
学乃身之宝，立身百行，以学为基。一定要勤学习，勤思考。要学习书本知识，更要向社会学，向实践学，向群众学。不管是干小事还是大事，不管与什么人打交道，都可以学到自己身上没有的东西。“三人行，必有我师”，虚心学习才能完善自己的思维，增长自己的才干，提高自己的工作能力和方法。博士如果让农民喜欢你了，那你就获得了双博士学位，否则永远只是一个博士。
2、行动胜于一切
现实是此岸，理想是彼岸，行动是架在河上的桥梁。行动优先，光想没用。困难再多不要紧，解决一个就少一个。只有行动了才有成功的可能性，才会日渐出类拔萃。一时没完全想清楚，也要先干，在干中不断调整修整自己的想法。如果等到你全部想清楚了再行动，机会早失去了。无论做什么事情要把握好主动权，早着手、早行动。
3、适应环境才能改变环境
不管遇到任何困难、任何人，都不要抱怨。如果你抱怨环境不好，抱怨哪个领导、哪个主任不好打交道，没有给自己太多机会，你就要开始反思自己，也许是自己出了问题。想要有所作为，首先要加强自身修炼，改变自己，完善自我，从而去适应环境，改变环境。
要靠智慧赢得与你意见相左的人的支持，善于团结一切与你意见不一致的人，为干事创业营造有利的环境。
4、激情是永恒的资源
遇到困难，千万不要垂头丧气，有了懒惰情绪，想成功就很难。对任何事情都要保持激情，有激情才可能有想法，有动力，有创造性，有作为。
㈧ 如何增强领导干部法律意识
1、要在思想上高度重视。
思想是行动的先导。认识到法律是解决难题最理想的工具和手段。只有思想上重视法律，才能产生学法用法的浓厚兴趣，才能全身心地投入。严格学习制度。利用周三、周五学习时间和党组中心组学习时间，以党组中心组普法学习带动党员干部的普法学习，努力使各项普法学习任务落到实处;
2、要在方法上突出重点。
法律知识门类繁多，系统庞杂，博大精深。大家工作忙、事务多，时间有限，没有必要也不可能全学全掌握，在掌握基本方法、学习基础知识的同时，突出重点，抓住要害。把学习基础法律知识和专业法律法规相结合，在本职岗位所必备的法律知识上下真功，在新出台的法律法规上用苦功，不断增强驾驭本职工作、依法行政、依法办事的能力。在学习过程中，要求干部职工必须认真宣传好、学习好《环境保护法》、《人口与计划生育法》、《道路交通安全法》、《教育法》、《义务教育法》、《教师法》、《青少年权益保护法》、《未成年人保护法》等法规，以及与禁赌相关的法律法规的学习宣传工作。把握其精髓，不仅积极参加单位组织的普法学习，而且要抽出一定时间进行自学，不仅做到学习有记录，而且还撰写学习心得，促进干部职工普法学习向深层次发展;通过法律知识的学习宣传，使广大干部群众牢固树立起权利义务对等的意识和责任意识，真正懂得学法用法不仅要讲权利，维护合法权益，更要讲义务，承担法律责任。
3、要持之以恒、学以致用。
“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习”。要学作决策、办事情，必须熟练掌握相关法律知识，否则就会出现决策失误，感情用事，甚至造成瞎指挥现象，害人害己。只有学会运用法律手段来管理事务，才能推动依法治区进程，领导干部一定要保持蓬勃朝气和昂扬锐气，以强烈的责任感和时不我待的紧迫感切实搞好法律知识的学习。采取多种形式。我们组织领导干部观看“今日说法”、“法律讲堂”等中央电视台播放的普法栏目，用发生在身边的法律故事引领干部学习法律知识，增强法律意识。我们坚决杜绝形式主义，在学习中不仅采取领导宣讲、专题讨论、集中阅读、封闭测试等常用方式，而且要求每一名干部职工在把握精神实质的基础上，在全局普法学习中选择一个专题进行一次宣讲，起到大力宣传和锻炼干部的双重目的，充分发挥普法学习对依法行政、依法治理的指导作用。
㈨ 新领导上任有哪些需要注意的
新上任领导要注意些什么
一个人刚被提拔上去，或是从一个单位调到另一个单位任领导，在开展工作的时候很容易陷入到一些误区，这个时候要注意些什么呢？
方法/步骤 分步阅读〉
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不要一上去就如同大爷一样在那里耍威风，当领导有当领导的责任，大家都分清自己的职责，有一些官司你是断不清的，装一点糊涂反而更好一些。
发表这篇经验的原作者：白发渔樵7788
㈩ 新任领导如何履职
新上任的领导想要更好的去履职。首先要多和同事或下属多沟通交流。这样才能够更好的去了解新的工作。环境。才能够更好的去融入工作当中。更好地去履行职责。