服装布料延期交货法律知识
『壹』 合同法延期交货违约金问题
违约金具有惩罚性的特征,它不以非违约方遭受损失为前提。
『贰』 延期交货的违约金一般是多少
法律分析:逾期交货违约金标准是:延期交付货物的,违约方违约金给付的标准应该按合同约定给付,如果没有约定的,按实际造成的损失进行给付。当事人就迟延履行约定违约金的,违约方支付违约金后,还应当履行债务。逾期交货违约金标准主要是按照当事人约定确定,当事人可以约定因违约产生的损失赔偿额的计算方法,也可以在合同中约定一方违约时根据违约情况向对方支付一定数额的违约金。违约金需要以违约造成的损失为基础,不能过分高于或过分低于违约所造成的损失。
法律依据:《中华人民共和国民法典》第五百八十五条 当事人可以约定一方违约时应当根据违约情况向对方支付一定数额的违约金,也可以约定因违约产生的损失赔偿额的计算方法。约定的违约金低于造成的损失的,人民法院或者仲裁机构可以根据当事人的请求予以增加;约定的违约金过分高于造成的损失的,人民法院或者仲裁机构可以根据当事人的请求予以适当减少。当事人就迟延履行约定违约金的,违约方支付违约金后,还应当履行债务。
『叁』 延期交货会有什么处罚
延期交货的处罚标准是:
1、当事人就迟延履行约定违约金的,延期交货方应当根据违约情况向对方支付一定数额的违约金;
2、当事人没有约定违约金的,损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失。
【法律依据】
《中华人民共和国民法典》第五百八十四条
当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定,造成对方损失的,损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失,包括合同履行后可以获得的利益;但是,不得超过违约一方订立合同时预见到或者应当预见到的因违约可能造成的损失。
第五百八十五条
当事人可以约定一方违约时应当根据违约情况向对方支付一定数额的违约金,也可以约定因违约产生的损失赔偿额的计算方法。
约定的违约金低于造成的损失的,人民法院或者仲裁机构可以根据当事人的请求予以增加;约定的违约金过分高于造成的损失的,人民法院或者仲裁机构可以根据当事人的请求予以适当减少。
当事人就迟延履行约定违约金的,违约方支付违约金后,还应当履行债务。
『肆』 合同法交货期延误是如何处理
卖方延迟交货时买方的救济方法:
买卖合同签订之后,卖方不按期交货常有发生,且在国际贸易中是常见的。有时是卖方按时交货确有困难,这时应及时通知买方,请求买方同意延长交货期;有时是由于市场行情发生剧烈变化,卖方故意不交货。而对于买方来说,卖方延迟交货可能使他遭受巨大的损失。各国法律对这种违约行为均规定了相应的救济方法。英美法国家从保护买方的利益出发,在法律上对延迟交货处理十分严厉。大陆法系国家对此则采取较为宽容的态度。
《公约》未就延迟交货问题作出具体的规定,但是依照《公约》的规定,卖方延迟交货如未得到买方的许可,即构成违约,买方可采取下列救济方法:
(1)当卖方延迟交货构成了根本违反合同时,买方就可以撤销合同。在行使该权利时,买方应注意只有在该违约从根本上剥夺了其依据合同有权期待得到的东西时才可行使该权利。所以,当卖方延迟交货时,买方可以给他规定一段合理的额外时间,让他履行义务,如果卖方不在该时间内交货,或声明他将不在新规定的额外时间内交货,买方即可撤销合同;如果卖方已经交货,买方行使撤销合同的权利必须在他知道卖方交货之后的一段合理时间内作出,否则他就丧失了宣告合同撤销的权利。所谓“合理”时间,可以根据具体情况确定,最好尽快行使。
(2)请求损害赔偿。《公约》规定,卖方违约时,买方除了行使其他权利外,还可以同时请求损害赔偿。当卖方延迟交货时,买方要求赔偿损失的权利是十分肯定的,即使他已经以卖方延迟交货为由撤销合同。附带说明的是,《公约》对提前交货也作了具体规定:当卖方在交货期前交货,买方可以受领货物,也可以拒收货物。
卖方交货延迟如何救济,关键是看是否构成根本违反合同。若构成根本违反合同,则可撤销合同,并请求损害赔偿;若未构成根本违反合同,则只能请求损害赔偿。延迟交货在国际交易中是常见的,卖方要及时通知买方,延长交货期,买方同意,则可延长,若不同意,则仍必须按时交货。如何区分卖方延迟交货是否构成根本违反合同,可从以下两个案例得到一点启示和借鉴:
案例一:出售圣诞节食用火鸡合同案。买方从国外进口一批供圣诞节出售的火鸡,交货时间为11月底至12月初,而卖方交货为12月底。由于圣诞节已过,火鸡难以销售,使买方遭受重大损失,导致剥夺了买方根据合同有权期待得到的东西,在这种情况下,卖方延迟交货可以认为是根本违反合同,买方有权撤销合同,拒收迟交的货物。
案例二:出售普通肉鸡合同案。合同规定卖方应于7月至8月装运,但卖方9月初才装运。在这段时间肉鸡的市场价格并没有什么变化。供销情况亦正常。在这种情况下,卖方迟延交货就不能认为是根本违反合同,买方不能撤销合同。
若买方订合同时告诉卖方有特定用途,而卖方延迟交货,则此时构成根本违约,可撤销合同,拒收货物。
『伍』 当采购的物料存在质量问题和交货延期问题时,该如何进行罚款
和一楼的意见比较统一,罚款不是采购部门用来解决问题的办法。而是要透过现象抓住问题的本质。
1.对于此问题,首先要发出投诉报告,供方必须给出书面的回答,并要求供方在规定的时间内给予明确答复和解决办法。
2。根据供方的反馈情况及改善情况,并视是否为本公司造成重大损失决定是否进行处罚。
3.根据供方的供货记录,进行评审和管理。如长期出现品质不良和交货延期,及对此类问题改善不利,可要求供方回复8D改善报告,要求供方在规定的时间内进行整改,在改善期间内,可酌情减少该供应商的订单作为处罚。
4.如供方在规定的时间内无任何改善,应重新评定该供应商的供货资格,直至取消合格供应商的资格。
5.当然也要重视供应商的反馈意见,如供应商的检验方法或者检验设备和贵公司不一致等情况出现,应组织供方与贵公司的品质,技术,工程部门开会解决问题,并对供方在生产过程中出现的问题予以指导和协助!
6.当供方的行为会给贵公司带来直接的利益伤害时,切记要掌握足够的书面的证据,再开具罚款!
7.供方经常的拖延交期,是否是生产周期长所致,贵公司采购部门的订单是否都为急单,有的时候站在供方角度,可提前订单周期。
稳定安全有效的供应链靠得不是单方的努力,合作才能共赢,当然罚款也不是解决问题的办法!以前在给国内某知名大品牌光通信企业做供应商的时候,年年拿第一标,结果改公司一年发给我们的订单还不到几十万,改公司以ROHS不合格罚款几十万(国外当时还未执行)了之,公司虽然承担了这部分罚款,但随后公司决定拒接改公司订单。