外贸飞单的法律责任

『壹』 外贸业务员飞单，后果会怎样

好的话，就自己SOHO，不好就转行

『贰』 外贸业务员飞单怎么处理

最根本的原因当然是他觉得在公司赚的钱不够. 提成机制不够合理.

避免不了

『叁』 外贸飞单是怎么飞的

如果这个客户和来你的关系不错，自 那这个单就比较好做，只要价格和产品质量他认可了， 他就给你打款！ 你给他发货就是了，但是货物不能出现问题，一旦出线问题 他可能会联系公司处理！ 还有就是如果货款比较多， 你自己收款就比较麻烦！ 私人账户收款会有些限制！ 另外你要和客户说自己在做 他说不定不会和你做了， 因为他担心他的产品和货款！
既然你做外贸，我劝你不要这样做！ 踏踏实实在公司做业务，积累经验，将来有机会和老板说清楚，自己出来创业！ 我相信老板会支持你的！ 每个人不会打工一辈子！ 所以你自己把握好机会！ 出来后在做老客户 别人就不会说什么了 因为市场是开放的 平等的！

为了遵守职业道德， 最好不要在任职期间做自己的私人订单！ 君子爱财取之有到！

华翔安防祝你生活工作愉快！

『肆』 请教外贸，飞单中的我

老外要求你给他支抄付报关等费用吗？袭要是这样的话，你最好问问你的上级，是否可以自己替客户承担，如果可以的话，那么你要跟你的客户说，按照EXW操作的话，客户自己要承担这些费用的，一定要让客户意识到他的做法是不符合国际惯例的，不过你们替他承担费用，也是希望长久合作，楼上也说了，让客户 欠人情，不过下不为例。这样就应该没什么问题了。至于你们能否承担，就看利润空间了。 希望你能采纳

『伍』 外贸飞单如何操作

不让客户直接联系他，而是你做中间人，就好了，所有的文件都要内你过手，检查，就可以容了，不过这个很复杂，关键是首款发货的环节，很难处理，除非用私人账户，货全部自己找的货代，唛头也是自己能够左右的，才可以，不然都会穿帮。

『陆』 做外贸如何飞单不被发现，请前辈指教。目前我一个人用公司B2B平台开发客户，没有参加展会。

这个是不道德行为，还是不做为好。而且B2B平台也没得什么优质客户。

如果一回定要做，收到询盘后答，用自己的私人邮箱回复，最好换个公司名字（虚拟的或者自己注册的香港公司都可以，最好也有公司网站），最重要的就是收款环节写自己的收款账号就可以了（国内私人账户收款很多限制，付款说明出现 “ PI No.", "Sales proceedings", " Payment for ** procts", "Payment for sample"等等之类的字眼都会退款），最好去香港开离岸账户（如果自己注册了香港公司有公司账户就更好了）。

其实很多人都希望自己做老板，打工的时候不用心，结果打工也没成就，自己做老板时也没啥成就。建议你安安心心认认真真的打好这份工，积累几个稳定的客户，给公司也能创造价值，以后要自己做就很容易了。

『柒』 什么是外贸飞单

你在A司上班，联系到订单，隐瞒公司自己拿到B厂生产，发货，收银。

『捌』 外贸的飞单

理论上，你能拿到1元的差价＋0.015的提成。
但是实际操作上，你大概需要有进出口代理公司办理出口这个产品，因为B 公司直接出口的话，可能会对你的利益有影响。
退税，B 公司1元的意思就是他们开票只有1元，也就是退税基数是1元为基数的。
换汇成本，由于税务局对出口产品有严格的公式要求，而如果你的举例是实际的话，你的佣金比例将远远大于税务局允许范围，那么你要么叫个人所得税，要么就是去境外开离岸公司。
知道了吗，每件事情都不是一两句话就能说明白的。
话说，我就是进出口公司的，有需要的话来MSN找我吧 W A [email protected]

『玖』 关于外贸中的飞单

这个简单那，客户是你自己联系嘛。唯一就是单据准备完后，让内把文件悄悄寄给你就容得了，你自己寄到国外去。很多客户给的单据上的收货人和通知方之类的，都不是客户的信息，是客户的清关公司或者物流公司。最关键是，提单你自己对哦，现在很多提单上都要求显示收货人的电话什么的，这个比较重要哦。

『拾』 如何防止外贸业务员飞单，跳槽

1. 恩威并施----完善奖惩、激励机制。熟手业务员的流失会给企业造成很大损失，因此留住业务员的心比留住他们的身更重要，企业若能人性化管理，以人为本，培养业务员对企业的忠诚度，做到奖惩制度合理。

2. 如果一个公司能把业务员看作是业务合作伙伴，给业务员比较优厚的待遇（如提成比率较高，优秀的业务员根据贡献享有公司股份等等）和一个宽松信任尊重的业务环境，业务员必然会十分珍惜这份工作。

3. 事先明确纪律，严禁吃里扒外，飞单行为一旦被发现，立即走人，后果严重。使业务员权衡利弊后，觉得冒很大的风险“飞单”不很值得。三、 业务流程分段经营-----隔断产品制造设计、对外联系的流程。订单的运作是一个系统的工程，如果从接订单到落单、跟单（QC）、收款，都是由一个业务员一手包办，老板、别的同事完全不清楚状况，就很容易滋生“飞单”现象。

4. 因此，调整公司的运作方式, 细化分工，内部分工明确，货源、销售、单证、物流由不同的小组处理，不失为一种比较理想的应对方式。特别是一些没有自己的生产基地，纯粹以设计和服务为主，产品的差异化又不太明显的外贸公司，对外贸流程作必要的隔断可以有效防止飞单。

5. 老板深度参与外商的交流过程，多与国外客户接触，对客户需求的变化及时分析和应对。要求业务员必须处处以公司名义和国外联系，使用公司指定的邮箱，严禁业务员私自用私人邮箱来和外商联系；以公司的名义接单、出货、售后服务。目的当然是要国外客户记住的是公司，而不是某个外销员。必要的时候，外销员轮换服务客户。

6. 定时以公司名义关怀客户，如给客户定期发送产品服务问卷，一来征询客户对本公司产品和服务的认同度，以改进工作；二来，当然也是最重要的，是让客户加深对公司的印象并勘察对方定货变动情况。还可以用查询海关信息（包括出口口岸海关信息和进口国海关信息）来探询客户忽然改变定货习惯的原因，是人民币升值转移到别的国家采购，还是被“飞单”了，此法对某些垄断性特殊产品十分有效。

7. 使用外贸管理软件来监控。“飞单”现象一般很难被企业管理人员发现，使用外贸管理软件将各种信息比对后，或许能发现一些“飞单”的蛛丝马迹。

8. 外贸管理软件可以帮助管理人员掌握客户资源和业务流程的各种信息，如定单的执行情况、货款的回收情况等等。