甲方项目经理的法律责任负责人
⑴ 项目负责人要负什么法律责任
法律分析：施工项目技术负责人要审核施工组织设计、专项施工方案。如果工程出了安全事故、质量事故，技术负责人需要负责。具体要负责以下内容：1主持项目的技术管理。2主持制定项目技术管理工作计划。3组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。4负责技术交底。5组织做好测量及其核定。6指导质量检验和试验。7审定技术措施计划并组织实施。8参加工程验收，处理质量事故。9组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。10领导技术学习，交流技术经验。11组织专家进行技术攻关。
法律依据：《中华人民共和国民法典》
第七百九十九条 建设工程竣工后，发包人应当根据施工图纸及说明书、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准及时进行验收。验收合格的，发包人应当按照约定支付价款，并接收该建设工程。
建设工程竣工经验收合格后，方可交付使用；未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。
第八百条 勘察、设计的质量不符合要求或者未按照期限提交勘察、设计文件拖延工期，造成发包人损失的，勘察人、设计人应当继续完善勘察、设计，减收或者免收勘察、设计费并赔偿损失。
第八百零一条 因施工人的原因致使建设工程质量不符合约定的，发包人有权请求施工人在合理期限内无偿修理或者返工、改建。经过修理或者返工、改建后，造成逾期交付的，施工人应当承担违约责任。
《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》 第十三条 发生本办法第六条所列情形之一的，对施工单位项目经理按以下方式进行责任追究：
（一）项目经理为相关注册执业人员的，责令停止执业1年；造成重大质量事故的，吊销执业资格证书，5年以内不予注册；情节特别恶劣的，终身不予注册；
（二）构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任；
（三）处单位罚款数额5%以上10%以下的罚款；
（四）向社会公布曝光。
⑵ 项目负责人要负什么法律责任
法律分析：施工项目技术负责人要审核施工组织设计、专项施工方案。如果工程出了安全事故、质量事故，技术负责人需要负责。具体要负责以下内容：1主持项目的技术管理。2主持制定项目技术管理工作计划。3组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。4负责技术交底。5组织做好测量及其核定。6指导质量检验和试验。7审定技术措施计划并组织实施。8参加工程验收，处理质量事故。9组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。10领导技术学习，交流技术经验。11组织专家进行技术攻关。
法律依据：《中华人民共和国民法典》
第七百九十九条 建设工程竣工后，发包人应当根据施工图纸及说明书、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准及时进行验收。验收合格的，发包人应当按照约定支付价款，并接收该建设工程。
建设工程竣工经验收合格后，方可交付使用；未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。
第八百条 勘察、设计的质量不符合要求或者未按照期限提交勘察、设计文件拖延工期，造成发包人损失的，勘察人、设计人应当继续完善勘察、设计，减收或者免收勘察、设计费并赔偿损失。
第八百零一条 因施工人的原因致使建设工程质量不符合约定的，发包人有权请求施工人在合理期限内无偿修理或者返工、改建。经过修理或者返工、改建后，造成逾期交付的，施工人应当承担违约责任。
《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》 第十三条 发生本办法第六条所列情形之一的，对施工单位项目经理按以下方式进行责任追究：
（一）项目经理为相关注册执业人员的，责令停止执业1年；造成重大质量事故的，吊销执业资格证书，5年以内不予注册；情节特别恶劣的，终身不予注册；
（二）构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任；
（三）处单位罚款数额5%以上10%以下的罚款；
（四）向社会公布曝光。
⑶ 项目经理有哪些权力，作为一个项目的主理人又需要承担哪些责任
项目经理法律意义上讲仅仅是企业法人的法律规定代表人，在职务行为上代表企业法人，并且个人行为不良影响是由公司承担。因此责任再大也有限，能承担多大的责任就能享有多大的支配权。换而言之，所谓权利是指哪方面呢？是进行项目风险管理的权利或是滥用职权的权利呢？放到之前，工程项目经理的权利的确非常大，不论是管理方法支配权或是谋取私利的权利。但是随着整个行业规章制度逐步完善，工程项目经理的权利被一步步牵制，那对企业及整个行业来讲并不是什么错事。当支配权足够大的情况下，免不了有人会禁不住诱惑而做出损害整体利益事情。
项目经理关键从整体中进行全局性把握，对应的，他的工作需要更宏观的操控水平，能够从全局性中对新项目的高速发展进行指导。比较之下，工程项目经理通常需要承担更具体的事，对应的，他需要有更专业的专业能力，可以善于某一层面或是行业。项目经理是相关项目的负责人。它的支配权及其岗位工作职责贯穿整个新项目，从前期工作参与项目最初招投标工作到新项目推行期内的对工程施工质量全程监控，和落实项目的进展总体目标，再到后期的有关工程验收及其鉴定工作有最终的明确权，在这里整个过程期内相关项目出问题也由项目经理开展承担。而工程项目经理通常是监督和管理方面，他的工作着重点主要是在项目的推行期内对本项目相关负责人进行管理监督和政策落实等。所以从岗位工作职责和管理员权限这一块而言项目经理地位高过工程项目经理，一个中、工程项目，项目经理只有一个，而工程项目经理能是好多个乃至好几个。
⑷ 工程项目甲方现场负责人的责任
法律分析：一、承担项目建设当中所发生的意外事件的责任，二、承担项目建设当中所产生的违法行为的责任。三、承担项目建设当中违法行为，隐瞒不报的责任，四、承担项目建设当中的偷工减料的责任。
法律依据：《中华人民共和国安全生产法》 第一百零九条 发生生产安全事故，对负有责任的生产经营单位除要求其依法承担相应的赔偿等责任外，由安全生产监督管理部门依照下列规定处以罚款：（一）发生一般事故的，处二十万元以上五十万元以下的罚款；（二）发生较大事故的，处五十万元以上一百万元以下的罚款；（三）发生重大事故的，处一百万元以上五百万元以下的罚款； （四）发生特别重大事故的，处五百万元以上一千万元以下的罚款；情节特别严重的，处一千万元以上二千万元以下的罚款。
⑸ 建筑工程出现重大质量事故项目经理应承担什么法律责任
项目经理、总工都属于直接责任人，应承担相应法律责任。
⑹ 工程项目经理签字后需承担什么样的法律责任
工程项目经理签字的法律责任，应当依据具体签署的文件内容和性质，以及经理是否取得授权分别判断：
（一）、具有完全法律效力的情形。项目（经理）部一般仅是为实施特定项目施工而成 立的临时性及一次性内部组织机构， 多从事与项目施工有关的事务性工作， 包括收发文函及资料，一般不对外进行经营活动。
（二）、在授权委托权限范围内具有法律效力的情形。 在不是依法通过审批备案而是由企业或者其项目（经理）部自行刻制项目（经理）部印章的 情况下，关键看项目（经理）部的行为是否得到建筑施工企业的明确授权。
(6)甲方项目经理的法律责任负责人扩展阅读：
授权的原则
授权的基本依据是目标责任，要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。在授权时还要遵循以下一些原则：
1、相近原则。这有两层意思：给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，使一旦发生问题，可立即做出反应。
2、授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，能够解决实质性问题。
3、明责授权。授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和权限范围。
4、动态原则。针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。贯彻动态原则体现了从实际需要出发授权，具体可采取：
1） 单项授权。即只授予决策或处理某一问题的 权力，问题解决后，权力即行收回；
2）条件授权。即只在某一特定环境条件下，授予下级某种权力，环境条件改变了，权限也应随之改变；
3） 定时授权，即授予下级的某种权力有一定的时间期限，到期权力应该收回。
折叠授权注意事项
1.选择合适的授权对象。
被授权对象应该在品行方面信得过，有积极热情的态度，敢于付出，敢于承担责任，同时具备真才实学。不然就可能导致马谡失守街亭的悲剧。这就要求我们有识别人才的洞察力并健全招聘、培训和考核的机制。
2.明确授权的目标，一定不要模糊。
该做什么，不该做什么，在什么时限内完成，要明明白白清清楚楚，切不可雾里看花。不然只会让你的下属唱“这就是爱，糊里又糊涂”，无所适从，无法果断地处理事务。
3.按步骤授权。
犹如举重训练一样，要由轻到重地训练。如果不分青红皂白地把任务压上去，肯定会闪了下属的腰，挫败他的信心。因此必须给下属一个成长的过程，随着下属工作效能和经验增长，在合适的时机授权。
4.布置合理的授权内容。
不要授予下属不该授予的权力，大的权力还是要独揽，否则会导致失控。另外不要授予超越下属能力的权力。否则不仅会导致任务不能完成，还会导致下属本人的崩溃。
⑺ 工地出了事故项目经理要承担什么
法律分析：工程出现事故，项目经理承担吊销执业资格证书，5年以内不予注册等责任。建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师（以下统称五方责任主体项目负责人）是保证工程质量安全的关键。五方责任主体项目负责人在工程建设过程中和设计使用年限内按有关法律法规规定对工程质量承担终身责任。
法律依据：《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》第十三条 发生本办法第六条所列情形之一的，对施工单位项目经理按以下方式进行责任追究：（一）项目经理为相关注册执业人员的，责令停止执业1年；造成重大质量事故的，吊销执业资格证书，5年以内不予注册；情节特别恶劣的，终身不予注册；（二）构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任；（三）处单位罚款数额5％以上10％以下的罚款；（四）向社会公布曝光。
⑻ 工程项目经理签字后需承担什么样的法律责任
根据签署的文件内容和性质以及经理是否取得授权所要承担的法律责任是不同的：
1、具有完全法律效力的情形。项目（经理）部一般仅是为实施特定项目施工而成立的临时性及一次性内部组织机构，
多从事与项目施工有关的事务性工作，
包括收发文函及资料，一般不对外进行经营活动。
2、在授权委托权限范围内具有法律效力的情形。
在不是依法通过审批备案而是由企业或者其项目（经理）部自行刻制项目（经理）部印章的
情况下，关键看项目（经理）部的行为是否得到建筑施工企业的明确授权。
(8)甲方项目经理的法律责任负责人扩展阅读：
《民法通则》中关于代理的法律规定：
第63条规定：代理人在代理权限内，以被代理人的名义实施民事法律行为。被代理人对代理人的代理行为，承担民事责任。
第65条第3款规定：“委托书授权不明的，被代理人应当向第三人承担民事责任，代理人负连带责任。”
参考资料：搜狗网络-委托代理
⑼ 项目经理需承担法人吗是不是要负刑事责任
1、项目经理只是公司法人授予其为某个项目的负责人，简单来说就是某个项目负责人，不需要承担法人主要由公司章程规定，
根据《公司法》第十三条 公司法定代表人依照公司章程规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。
2、刑事责任是行为人因其犯罪行为应当承受的责任，如果没有犯罪，是不需要负刑事责任的。