项目经理法律责任

㈠ 施工单位出了人员伤亡事故,建造师是挂靠的，一般会有什么法律责任

问题严重的话要承担刑事责任。首先合同法规定，合同约定的内容必须合法才有效。建筑法有文件明确规定不允许挂靠证书，挂靠本身是不合法的，所以你们签的合同是无效的！既然无效，建筑事故一出，追究的就是项目经理。建筑施工企业注册建造师（项目经理）的职责中有：项目经理受企业法定代表人委托全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、队伍管理等全面负责。如果你只是用自己的建造师证去招投标，但是建设时，项目经理委托给其他有建造师证得人，那么实际建设的任何事宜，都与你无关。建议你不要挂项目，更不能挂章！
虽然说挂项目费用确实不错，
但是确实风险大。最好挂证不挂章！

㈡ 工程项目经理签字后需承担什么样的法律责任

工程项目经理签字的法律责任，应当依据具体签署的文件内容和性质，以及经理是否取得授权分别判断：

（一）、具有完全法律效力的情形。项目（经理）部一般仅是为实施特定项目施工而成 立的临时性及一次性内部组织机构， 多从事与项目施工有关的事务性工作， 包括收发文函及资料，一般不对外进行经营活动。

（二）、在授权委托权限范围内具有法律效力的情形。 在不是依法通过审批备案而是由企业或者其项目（经理）部自行刻制项目（经理）部印章的 情况下，关键看项目（经理）部的行为是否得到建筑施工企业的明确授权。

(2)项目经理法律责任扩展阅读：

授权的原则

授权的基本依据是目标责任，要根据责任者承担的目标责任的大小授予一定的权力。在授权时还要遵循以下一些原则：

1、相近原则。这有两层意思：给下级直接授权，不要越级授权；应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，使一旦发生问题，可立即做出反应。

2、授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，能够解决实质性问题。

3、明责授权。授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和权限范围。

4、动态原则。针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。贯彻动态原则体现了从实际需要出发授权，具体可采取：

1） 单项授权。即只授予决策或处理某一问题的 权力，问题解决后，权力即行收回；

2）条件授权。即只在某一特定环境条件下，授予下级某种权力，环境条件改变了，权限也应随之改变；

3） 定时授权，即授予下级的某种权力有一定的时间期限，到期权力应该收回。

折叠授权注意事项

1.选择合适的授权对象。

被授权对象应该在品行方面信得过，有积极热情的态度，敢于付出，敢于承担责任，同时具备真才实学。不然就可能导致马谡失守街亭的悲剧。这就要求我们有识别人才的洞察力并健全招聘、培训和考核的机制。

2.明确授权的目标，一定不要模糊。

该做什么，不该做什么，在什么时限内完成，要明明白白清清楚楚，切不可雾里看花。不然只会让你的下属唱“这就是爱，糊里又糊涂”，无所适从，无法果断地处理事务。

3.按步骤授权。

犹如举重训练一样，要由轻到重地训练。如果不分青红皂白地把任务压上去，肯定会闪了下属的腰，挫败他的信心。因此必须给下属一个成长的过程，随着下属工作效能和经验增长，在合适的时机授权。

4.布置合理的授权内容。

不要授予下属不该授予的权力，大的权力还是要独揽，否则会导致失控。另外不要授予超越下属能力的权力。否则不仅会导致任务不能完成，还会导致下属本人的崩溃。

㈢ 工程负责人与项目经理谁该承担法律责任

法律上追究工程负责人的责任。
当然，项目经理负有连带责任。

㈣ 建筑施工合同纠纷中项目经理的诉讼责任如何承担

建筑施工合同纠纷中项目经理的诉讼责任：
1.承包人在承包期间是以企业的名义内而不是以个容人的名义对外进行民事交往，因民事交往产生的权利由企业享有，产生的义务由企业承担，而企业的财产是承包人对外进行民事交往的一般担保。因此当承包人对外创设民事法律关系时，该民事法律关系的一方主体是企业而不是承包人。在建设施工合同中表现的最突出的就是与发包方签订合同的肯定是具有建筑资质的施工企业，而不是项目经理部或项目经理本人，进行结算的也是建筑企业，而不是项目经理个人。
2.项目经理与施工企业之间签订的合同无论怎样约定，都是对其双方发生约束力。这是合同的相对性所决定，而不能对合同外的第三人产生法律上的约束力。即内部合同的约定不对抗合同关系之外的第三人。因此项目经理在经营期间与第三人产生的法律关系所产生的债务仍应由建筑企业来承担。但建筑企业承担责任后可依据内部合同进行追偿。
3.项目经理对外不能独立承担民事责任，这是由委托关系及内部承包合同的法律原理所决定。

㈤ 被拉入失信人名单的项目经理,企业需承担法律责任吗

如果被纳入实习名单的项目经理企业应该承担相应的连带责任及管理。

㈥ 项目经理在项目的管理过程中需要承担哪些责任

1、在项目启动过程的责任
编制项目实施可行性文件
2、在项目计划过程的责任
在项目团队成员的帮助下编制详细的项目计划文件
在项目团队成员的帮助下建立组织分解结构及工作分解结构表
编制或者帮助编制项目工作范围说明书、项目进度安排、沟通计划、风险管理计划、配置管理计划、项目预算等
确保管理层、客户、有关的客户以及承包商等遵守自己的承诺
确保项目计划得到审批并作为实施基准
为项目分配资源
批准项目质量计划以及配置管理计划
3、在项目实施过程的责任
管理项目工作并为项目团队成员开展工作提供指导
定期检查项目进展情况，将预算与实际费用进行比较
定期检查项目网络图，将进度基准计划与实际完成的工作进行比较
确保项目计划经常更新，必要时由各利益相关者共同签署
4、在项目控制过程的责任
变更项目预算及项目进度安排，需要时提供变更建议
检查、保证审查结果的质量
作为变更控制委员会的一员审批产品/项目变更
审查项目风险、建立风险应对策略与程序
5、在项目收尾过程的责任
对未通过测试验收的产品重新编制行动方案
得到客户及项目管理层对完成产品的认可
对于尚未解决的事项进行收尾工作
编写项目总结报告
开展项目经验/教训的交流活动
进行财务方面的收尾活动
将所有的项目文件、数据进行归档
必要时参加并协助项目审计
与项目团队以及项目利益相关者一起庆祝项目的成功

㈦ 工程质量出现事故项目经理承担什么责任

工程质量出现事故，项目经理承担吊销执业资格证书，5年以内不予注册等责任。

根据《建筑工专程五方责任主体属项目负责人质量终身责任追究暂行办法》：

第十三条发生本办法第六条所列情形之一的，对施工单位项目经理按以下方式进行责任追究：

（一）项目经理为相关注册执业人员的，责令停止执业1年；造成重大质量事故的，吊销执业资格证书，5年以内不予注册；情节特别恶劣的，终身不予注册；

（二）构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任；

（三）处单位罚款数额5%以上10%以下的罚款；

（四）向社会公布曝光。

(7)项目经理法律责任扩展阅读：

项目经理不仅是一段时间的负责人，而是需要负质量终身责任。

根据《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》：

第六条符合下列情形之一的，县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门应当依法追究项目负责人的质量终身责任：

（一）发生工程质量事故；

（二）发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题；

（三）由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用；

（四）存在其他需追究责任的违法违规行为。

㈧ 建筑工程出现重大质量事故项目经理应承担什么法律责任

项目经理、总工都属于直接责任人，应承担相应法律责任。

㈨ 项目经理在其授权范围内应当承担哪些责任

工程项目经理签字的法律责任，应当依据具体签署的文件内容和性质，以及经理是否取得授权分别判断：
（一）、具有完全法律效力的情形。项目（经理）部一般仅是为实施特定项目施工而成 立的临时性及一次性内部组织机构， 多从事与项目施工有关的事务性工作， 包括收发文函及 资料，一般不对外进行经营活动。如果成立项目法人，则必须刻制印章，除提交公司的介绍 信、 营业执照原件及经办人的身份证件外， 还须按属地管辖的原则经项目施工所在地公安机 关审批，审批后凭“刻制印章通知单”，到公安机关指定的刻制印章单位刻制。已依法通过 审批备案的项目法人印章应视为建筑施工企业公章，对建筑施工企业产生法律效力。
（二）、在授权委托权限范围内具有法律效力的情形。 在不是依法通过审批备案而是由企业或者其项目（经理）部自行刻制项目（经理）部印章的 情况下，关键看项目（经理）部的行为是否得到建筑施工企业的明确授权。
1、建筑施工企业内部发文确认项目（经理）部公章并出具载明委托事项及委托权限的 授权委托书，授权项目（经理）部公章在委托事项及委托权限内代表建筑施工企业行使职能 的，如果项目（经理）部公章未超越委托事项及委托权限范围，项目（经理）部公章应视为 建筑施工企业公章， 其对外盖章的民事行为产生的法律后果由建筑施工企业承担， 对建筑施工企业产生法律效力，而不能因项目（经理）部不具备法人资格而机械地认定项目（经理） 部公章没有法律效力。
2、建筑施工企业虽然内部发文确认项目（经理）部公章且出具了授权委托书，但其委 托的事项及委托的权限不明确， 建筑施工企业应对其授权不明确的部分负责， 其对外盖章的 民事行为产生的法律后果由建筑施工企业承担， 对建筑施工企业产生法律效力， 但对方当事 人负有举证责任， 应提供证据证实建筑施工企业出具了授权委托书并有相应的委托事项及委 托权限，虽然其委托的事项及委托的权限不明确，但对方当事人有理由相信项目（经理）部 有相应的委托权限，即可以作出有利于相对人的理解。
3、项目（经理）部公章如果没有得到设立单位的明确授权或者超越委托事项及委托权限，经建筑施工企业事后认可，则项目（经理）部公章也可视为建筑施工企业公章，其对外盖章行为产生的法律后果由建筑施工企业承担，对建筑施工企业产生法律效力。

㈩ 联合体投标项目联合体成员承揽部分出现工程质量问题与牵头人单位项目经理有无法律责任

应该有，虽然出问题的是联合体公司，但是你们属于共同承担建设工程，牵头人公司的项目经理是整个工程的项目经理的嘛