法院宿华

1. 宿华被阿里巴巴收购花了多少钱

2021年2月5日，快手正式登陆港交所。

此前一天晚间安盘交易，快手一度涨幅260％，最终报收336.6港元/股，总市值达1.38万亿港元。

根据快手招股书资料显示，IPO前，董事长宿华持股12.648％，以此计算，宿华的身价达到了1437亿港元。

一、编程少年

永顺县位于湖南省西北部，隶属于湘西土家族苗族自治州，历史文化悠久，民族风情浓郁。

1982年，宿华出生于永顺县的松柏镇。

父亲早年是一名政府的公务员，后来辞职做起农业机械方面的生意。

小时候，宿华就比较聪明，古诗背得很溜学习成绩很好。

12岁那一年，有一段时间，电视里经常会播出小霸王学习机的广告。

父亲看完广告，觉得可能对宿华的学习有所帮助，就给他买了一台。

这一举动，也改变了宿华的一生。

快手上市，复盘创始人宿华和他的1400亿身家之路
其他的小朋友只是把小霸王学习机拿来玩游戏，但是年幼的宿华却在上面发现了一个独特的功能——编程。

于是，年仅12岁的宿华在学习机上敲下了人生第一行代码——这一举动，也给宿华打开了一片崭新的天地。

1995年，13岁的宿华考上了县城的永顺一中，并在这里度过了6年的初高中时光。

在永顺一中，宿华在学习方面始终保持良好的成绩，尤其进入高中后，数理化成绩更是出类拔萃。

在这期间，宿华一直保持着玩游戏的习惯——起初是小霸王，后来是单机版的《轩辕剑》、《仙剑奇侠传》，玩腻之后，又开始琢磨写代码、破解游戏，买装备。

二、退学

2000年高考，18岁的宿华以超过一本线100分的优异成绩，成功进入了清华大学软件学院。

大学期间，宿华已经可以凭借写代码赚外快了。

4年本科之后，宿华又考上了本校的软件工程研究生，硕博连读。

2005年，宿华拿着大学4年编程赚来的5万元，准备在北京买一套房，这个预算只够在北京的五环外付个首付，宿华又觉得距离太远了，位置又偏，所以就没有买。

随后，北京的房价开始一轮持续几年的暴涨，先前的5万元连五环外一个厕所都买不到了

这个事情对宿华的打击挺大的。

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2006年，宿华从清华大学计算机系退学。

三、两次失败的创业经历

听说Google的工资很高，宿华就去参加了谷歌的面试，并被成功录用。

Google给宿华开出了一份年薪15万的工作。

在Google，宿华主要负责搜索引擎广告系统的研究，真正领略了科技的力量。

在Google待了两年后，2008年，宿华决定创业。

2008年是个特殊的年份，北京奥运会的成功举办，让世界领略了中国的强大，而美国的次贷危机，则让人意识到了发达国家所面临的潜在危机。

宿华坚信“中国创业者拯救世界的时代已经到来”， 虽然那个时候正是资本寒冬，融资环境不利。

第一次创业，宿华做的是视频广告系统，希望把自己在Google学到的实战经验运用上。只是，那一年，视频内容生产和分享还远远不够繁荣。当时，腾讯视频和爱奇艺甚至都还没有上线。

就这样，第一次创业以失败告终。

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宿华后来在接受采访时说道：“第一次创业的时候目标很简单，就是挣点儿钱，让家人可以轻松一点，孩子能有一个好的教育。但是当你把这些问题解决了以后，就会发现对人来讲，还是需要想一想，什么事情是你人生最重要的事。”

2009年，网络发展的势头正盛，年底，宿华加入了网络，成了网络凤巢系统的核心工程师之一，一直待到了2011年4月。

在网络的这一段成长经历，为宿华日后管理快手积累了宝贵的经验。

在接受腾讯大学采访的时候，宿华表示：“谷歌和网络这两段经历，我认为核心都是让我理解一个问题，就是匹配的重要性。人和内容之间，怎样建立连接，怎样更好地匹配，人和人之间怎么更好地匹配。关于这方面的思考，实际我是从谷歌时代、网络时代开始的。”

2011年从网络离开后，宿华开始了第二次创业，与朋友合伙成立了一家搜索服务提供商Onebox，提供类似网络“框计算”的服务。

宿华担任公司的CTO，负责算法和核心技术的落地。

那会的宿华不太引人注意，经常加班完后睡在办公室，给人的印象还是一个普通的码农。

有了Google和网络这两个大型互联网公司的历练之后，宿华和合伙人只用了半年时间就把公司做到盈亏平衡。

但是后来，Onebox又被阿里巴巴的UC收购，业务也被分拆整合。

宿华又一次失去了自己的公司，不同的是，这一次，他实现了财富自由。

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四、第三创业，与程一笑结缘

程一笑，江湖人称“天通苑张小龙”，铁岭人，2009年之前在惠普工作，2009年-2011年在人人网做iPhone客户端开发，从人人网离开之后，开始折腾起 “GIF快手”——一款可以将图片转化成动图的软件。

晨兴资本（现五源资本）的投资人张斐在天使轮出资30万美元，帮助程一笑成立了公司，占了20%股份。

当时，快手正准备由工具定位转型做社区，账上资金已经用得差不多了，新一轮投资却还迟迟未能确定。

除了缺钱，快手同时也缺人、缺资源，张斐建议程一笑先找一个CEO。

Onebox被收购后，宿华做了一款叫圈圈的社交电商产品，曾找张斐沟通投资。

张斐在《被看见的力量：快手是什么》这本书中曾提到，他当时不看好宿华正在做的社会化电商的项目，但是很看好他这个人，他觉得宿华是那种有巨大能量和激情、能做成一件大事的人。

于是，2013年的夏天，在张斐的引荐下，宿华带上团队，与程一笑在五道口见了一面。

双方相谈甚欢，宿华和程一笑两人也相见恨晚，从晚饭时间一直聊到深夜。

张斐不失时机地点了一把火：干脆你们两个就一起干算了！

快手上市，复盘创始人宿华和他的1400亿身家之路
宿华和程一笑合并之后吃火锅

“宿华找方向难，一笑找人难，宿华是技术和算法驱动方面的人才，而一笑是个很有产品头脑的人，两人是一个很好的组合”，张斐如此评价两人 。

2. 头腾大战互联网江湖的权力与游戏是什么意思

6月1日，腾讯公告显示，已将今日头条和抖音的运营者北京字节跳动科技有限公司、北京微播视界科技有限公司起诉至法院，索赔人民币1元，理由是头条系涉嫌不正当竞争行为，并对腾讯声誉造成严重影响。同时，腾讯还宣布暂停与上述两公司的合作。

对于二者来说，这是一场酝酿了很久而且非打不可的战争。非打不可一是因为各自领域的用户增长达到了顶峰，要进一步做大，必须切走走对方的一块蛋糕；另一方面，战争更多还是打给用户看，是争夺道义资源，所以腾讯才会索赔1元。道义或者社会责任虽然听起来虚，但是再功利的互联网公司，也会将情怀、用户价值或者社会责任这种好看的字眼放在嘴边。

只是巨头谈社会责任时，经常会选择性地挪用。所以，居于话题中心的，永远是公关互怼以及用户站队，至于自媒体版权、洗稿、防沉迷建设和用户隐私保护等，依旧是悬空的议题。

3. 快手发生什么大事了吗

同样的12岁，完全不同的命运。宿华在他12岁那年写下了人生的第一行代码，而“尬舞”网红莉莉却在12岁这一年惨遭强奸。

快手创始人、CEO宿华曾经说过，他希望快手是世界的一面镜子，照出这个世界最完整、最准确的样子，记录每一个人。其实这话本身没有错，世界原本就是多元的，人们需要承认并尊重不同的文化层级。

然而，快手却没有做到完整地“记录生活记录你”，而是成了部分层级社会的“照妖镜”，让人看到了痴迷尬舞的红毛大爷和他的一众信徒，还照出了一个“少女怀孕”、“主播坠楼”的残酷世界。

一桩桩、一件件触目惊心的案件，不仅颠覆了人们的认知，而且再一次将快手推上舆论的风口浪尖。

25日，快手公开回应了这些争议内容，其合伙人曾光明在会上表示，快手尽到了力所能及的管理责任，内容是平台管理，行为是公安管理。他进一步强调，“快手的大部分用户来自二线以下城市，最高学历低于高中，他们拍的东西在都市精英看起来很low，但是他们并不在精英的判断框架里。”

而这种诚实的回应，却让宿华和快手近一年的品牌洗白升级计划化为泡影。

难以掩盖的烙印

但懂懂笔记觉得，世界不应该被打上低俗的烙印。快手也不希望。

自从去年6月刷爆网络的那篇《底层残酷物语：一个视频软件的中国》后，快手便备受关注，也让其开始尝试转变，力图抛开低俗的标签，为将其打造成高端、健康的平台极力对抗。

想必大家都记得去年的“伪慈善”事件，两位快手主播直播给凉山贫困山区老人和小孩发钱，但在直播结束后立即把钱收回去。随后东窗事发，主播和快手都受到了社会的强烈谴责，也引起了有关部门的注意。一个月后，两位主播分别被凉山州中级人民法院以网络诈骗犯罪判处三年八个月、三年六个月有期徒刑。

事实上，在相关执法部门作出裁决之前，快手也对涉案的两位主播做出了相应的封号处理。宿华当时在内部邮件中表示：“我们的影响力越来越大，也意味着我们需要更好地完成平台管理责任和承担起更多的社会责任。”

看得出来，快手的确在努力改善平台过往的混沌状态，扭转外界对它的判断。而且，这种行动到了2017年更加明确。众所周知，快手在2017年开始了大规模的市场宣传推广活动，包括在主要城市的地铁、公交站投放户外广告，以及冠名或赞助多个热门综艺节目，比如《奔跑吧兄弟》、《吐槽大会》等。

可以明显看到，快手不惜重金在加速品牌推广提升，一改从前不想让人注意的作风，以各种方式在人群中亮相。而且，懂懂笔记注意到，就连程序员出身一向低调的宿华，也开始频繁地游走于各个论坛、峰会进行演讲，向外界传递快手并不low的信息。

然而，现实的情况却不容乐观。虽然快手声称对内容进行了审核，对用户和主播也有一定的监控，我们的确没有再看到鞭炮炸裆、生吃死猪肉那么挑战人生理接受能力的视频，但博眼球、自污等内容仍然层出不穷。

近日，黑龙江一位快手主播胡某某假扮警察直播，被网友发现不佩戴警号且不上班后进行举报。随后，当地派出所查证，胡某某实为无业游民，并非警务人员，其通过网络购买“警服”进行视频直播，触犯了相关法律法规，已被处以15日行政拘留处罚。

12月24日，中国江苏网报道称，连云港一位建筑工地员工李某，在快手半年仍没有月入过万、粉丝成群，便铤而走险捏造了“开发商贿赂有关部门使用劣质产品牟取利益”的假消息。视频内容的浏览量上去了，粉丝也蹭蹭地涨，但李某也被警方带走了。

甚至，快手红人尬舞主播“红毛皇帝”，在半百的年纪带着一群十几岁的青少年，以极其夸张的且不顾廉耻尊严的方式一起尬舞，由此也酿造了16岁少年强奸12岁女孩的悲剧。

从接二连三的事件可以看出，快手近一年时间努力消除外界对快手的误解，提升公司品牌形象的计划并未奏效。快手仍是低俗、出位、猎奇内容的“集散地”，遗憾的是快手在这方面投入的资金和各种资源都付之东流。

有业内人士认为，快手已经身患低俗流量成瘾症，它的用户很享受平台上提供的海量奇葩、怪异的视频内容，而这类用户便是它的基本盘，因此才塑造了快手的成功。只不过，快手并不愿意以这样的形象存在，便开始了这一年的抗争和自我“洗脑”。

然而，正是这样一群用户，成就了今天的快手。目前，快手的累计注册用户已数亿，每天可产生近千万条新视频内容。看到这些数字变化，毫无疑问可以证明快手在短视频领域的地位。但如此海量的内容向如此巨量的用户所传递的，都是什么样的价值观，这对社会来说又意味着什么？想到这里，懂懂笔记不禁感到焦虑。

懂懂笔记曾在一篇文章中强调，内容媒介都拥有“议程设置”功能，对用户具有较强的价值影响。简单来讲，平台提供的内容可以轻易影响到用户的情绪，甚至是社会主流价值观。而快手努力一年的品牌升级却遭遇了“滑铁卢”，如今平台上仍有很多低俗内容在不断向用户输出，由此影响到的不只是快手，还有它背后的数亿用户。

任何一个违反法律的事情都是不对的。

4. 马云的失败教育课，装得下创业的一万种痛苦吗

马云的失败教育课，装得下创业的一万种痛苦吗？

创业上的失败痛苦，不敢跟家里人去讲，怕家里人担心；不敢跟员工讲，怕员工离开；不敢跟投资人讲，怕他不投；不敢跟政府讲，怕他不给优惠政策；不敢跟银行讲，因为怕不放贷。所有的痛苦只能自己吞了忍着。有人开玩笑讲，创业者未来走着走着就变成‘两院院士’了，要么去医院，要么去法院。

有没有一个场合，能够允许甚至鼓励创业者，说出自己的失败，说出对失败的恐惧和焦虑，然后接受它、放下它、跨过它？

作者：李斐然

史玉柱为湖畔学员上课

杭州西湖龙井明前茶长得最嫩的那个周末，马云做了一个决定。他选中当下中国最有代表性的44个商人，约他们在千岛湖畔见面，然后找了个教练，把他们一个个扔到了水里。

这还没完。去年被他扔到过水里的企业家们也在同一个周末赶回杭州，迎接他们的是工作人员事先考察好的坎坷路线。帮忙探路的当地人说，他们特意绕开村里刚修好的平坦骑行塑胶道，非要找山里不好走的小路，还指着一个几近90度的泥泞陡坡兴奋地嚷嚷，对对对，我们就要这种容易摔跤的路！

这是身为校长的马云为这群企业家准备的一门必修课——学习失败。

湖畔大学校徽

马云所创立的这个奇怪的企业家组织叫做湖畔大学，他将其定义为一所“不谈成功案例，只讲授失败”的大学。自2015年起，已经有三期企业家学员参与了它的课程。台上讲课的不乏当下最成功的商界精英，马云、柳传志、冯仑、郭广昌、沈国军、史玉柱等等；台下听课的也都是目前各个领域的成功人士，罗辑思维的罗振宇、快手CEO宿华、58姚劲波、霍英东之孙霍启文等等……

每隔两个月，这些外界看来的人生赢家要聚在一起，以各种不同的方式，研究失败。第一关就是学习赛艇技巧——如果想要赛艇向前划进，自己先要学会向后倒退，更重要的是，当大家坐上同一艘艇，只有所有人集体向后靠，才有可能全员加速前进。

赛艇教练告诉他们，如果能学会“向后靠”，船速最高可以提高每桨一毫米。虽然一毫米看似无谓，但在两公里比赛里要划180桨，抵达终点时就会成为大优势。

于是在春风得意的江南三月，中国最具创新活力的企业家群体凑在一起，住进了西湖景区的民宿。他们打铺盖睡地板，从陡坡上一路滑下来，还要开诚布公，讲述自己的失败。他们卯足劲体味挫折，练习“倒退”，为了目标一毫米的最终胜利。

校长马云曾说，如果有一天要写本书，那他会写“阿里巴巴的1001个失败”。“阿里巴巴的失败”，也是今天刚刚出任湖畔大学教育长的曾鸣，在湖畔大学上的第一堂课的内容。这位中国最优秀的战略学教授，将致力于在湖畔大学推行独特的失败教育，“用失败培养中国企业的全球担当和全球化能力”。从协助马云，到帮助中国的创业者，催生未来30年的企业家，成为教育长曾鸣最新的任务。

第一堂课：“中国最著名的失败者”史玉柱

失败学习这堂课在星期天早上开始，主讲人是史玉柱，一个永远穿着红T恤配白裤子的光头男人，“中国最著名的失败者”。

他的失败来得看似毫无征兆。史玉柱说，巨人集团在珠海最辉煌的时候，每一篇文章都是对他的赞扬，他被称为“中国的比尔•盖茨”，“东方的IBM”，“世界的巨人”。但当巨人集团倒下，成功如同一场幻象瞬间消失了。他找人统计，在失败之后一个月内，全国主流媒体连发了超过3000篇文章，批评他和他的巨人集团。他说，感觉自己一夜之间成了“中国首穷”，“活在海平面之下”，“连清洁工阿姨都比自己富有”。

“面对这样的失败，你怎么过来的？”在台下听课的正佳集团执行董事谢萌提问。

早已翻身成功的史玉柱半开玩笑地说，面对失败，自己跟任何其他人的应对也没什么差别。一开始也想过自杀，但仔细琢磨了一下，这样不行——万一自杀成了，第二天报纸一出，“史玉柱自杀”，不仅事业失败，还把自己弄死了，这不太好；但万一自杀没成，第二天报纸一出，“史玉柱自杀未遂”，自己不仅事业失败，想死还没死成，好像更不好了。

后来，他去爬了珠穆朗玛峰，终于“差点要把自己弄死了”。他对上课的学员说，隔天早上醒过来，“感觉多活一天都是赚来的”。下山以后他重新开始，性格也变了，不再如最初那么狂妄，坚持集中所有精力做自己热爱的事，一次只做一件事，不再想着做大做全。

作为湖畔大学“失败学习”项目负责人，徐斌介绍说，这是失败学习的其中一种尝试——案例分享。

“创业者有个最大的特征：他们都是永远在犯错误的人。正是因为创新是做别人没做过的事情，他们比一般人更有可能踏到边界，一脚掉坑里。”他说，过来人分享失败，至少先知道坑在哪里。

这的确是一个失败危机四伏的残酷世界。根据国家工商总局2016年的统计，中国每天有超过1万家新企业诞生，理论上北京每160秒就可以诞生一家新公司，但在这其中，绝大多数民营企业只能存活3.7年，中小企业还不到2.5年。对他们而言，成功是一个保质期有限的稀有名词。

“他（史玉柱）一直说一句话，失败是成功的难产。他自己相信失败是常态，是每个人必须要经历的过程，甚至可能是成功的一部分。”第二期学员班主任张振翼说。

“失败是最佳的营养。”马云在今年湖畔大学开学典礼上这样说。“我见过无数政界领袖，跟中国商界基本上所有杰出的企业家都交流过，我不是对他的权力、光芒感兴趣。每个人走到这一步都经历过无数挫折，我不断去思考别人在这个关键时刻是怎么跨过去的。”

湖畔大学校长马云提出“湖畔四为”，表示湖畔大学的使命就是培养更多有责任、有担当、有情怀的中国企业家群体。

不过，对史玉柱而言，他至少还有一个失败后遗症没有跨过去。在课堂开放提问环节，抛给他的一个问题是——你为什么老穿红色的衣服？

这是史玉柱第一次认真回答这个问题——过36岁本命年的时候，正好是巨人失败的第二年，母亲在过生日那天送了他一套红衣服。相比于大起大落的挫折时段，那年过得还比较顺利。为了延续这个好运气，他此后就只穿红色的衣服。

所以，即便是中国最著名的失败者，也有自己对于幸运符的执着，目标很明确——不能输。

第二堂课：反观自己

就在从失败翻身的史玉柱在茶园讲述自己的失败故事同时，研讨失败的企业家组织了另一场分享会。在湖畔大学位于西湖风景区里的主校区，湖畔大学第一期学员正在复盘自己过去一年的失败。

负责失败学习项目的徐斌说，最初他们觉得失败课主讲人必须得像史玉柱这样，“跌到谷底，再绝地反击成功”，但依照这个标准找来找去，符合条件的并不多。

“我认为史玉柱谈的根本就不是失败。他只不过是成功中拐了一个小弯儿而已，统共也就两年时间。”一期学员、易到用车创始人周航说，“所以说本质上我们学习的是成功，那一段失败只不过是大成功的前奏罢了。如果有一天，湖畔真的邀请了一个世俗意义上完全的失败者来分享，而不是找一个曾经失败过的成功者，那我觉得是一个巨大的新突破。”

所以在新学期的课程上，失败学习开始第二条教学路线——让仍处失败低谷、遭遇事业挫折的创业者分享自己的经历。

这也是湖畔大学笔试的第一道题：在你的成长和创业过程中，印象最为深刻的、对你影响最大的一次失败是什么？

“创业上的失败痛苦，一个创业者不敢跟家里人去讲，怕家里人担心；不敢跟员工讲，怕员工离开；不敢跟投资人讲，怕他不投；不敢跟政府讲，怕他不给优惠政策；不敢跟银行讲，因为怕不放贷。所有的痛苦只能自己吞了忍着，搞不好就出心理病了。”徐斌说，“以前开玩笑讲，创业者未来走着走着就变成‘两院院士’了，要么去医院，要么去法院。”

湖畔大学课堂。

在课堂上，秦致主动举手上台分享，“我觉得成和败，得跟失，都要有一个时间周期来考量。”

就在一年前，秦致还是上市公司汽车之家的明星CEO。他毕业于清华大学，又获得了依阿华大学计算机硕士和哈佛商学院工商管理硕士，回国前曾供职IBM、麦肯锡等国际大公司，是标准意义上的商界精英。但是和大多数英雄故事一样，秦致也遭遇了败局。2016年6月26日，在持续数月的股权之争后，中国平安成为汽车之家最大股东，秦致出局，不再担任CEO，后离开董事会。

“不管怎样，我在2016年失去了汽车之家这个事业平台。我觉得这个是果，因呢？还是想自己想得多，想别人想少了。这并不是指利益上的考虑，而是我起心动念没有站在别人的角度去思考，导致很多关系没有处理好。”秦致说。

在过去很长一段时间，他尝试复盘自己的这段失败——失败的症结在于，没有站在股东的角度去思考，帮助他们理解这笔投资的重要性，协助他们更好地理解中国的投资环境。整个过程中只想到了自己，而自己对这个危机浑然不觉。

“站得稍微远点，对自己有一个观察，就能发现很多优点，也能发现很多缺点了。”秦致说。

有次参加活动，当天工作人员时间协调出了点差错，导致一位特别在意准时的业内大佬误以为是观众迟到，当场冲台下发火：“你们怎么回事！？怎么这么没有时间观念？”

“我看着他发脾气，突然觉得，他不知道是他自己没搞明白，把发火对象弄错了，也不会有人纠正他，他可能一辈子都不会知道真相。但事实上，他的确错了。”秦致说，当时看着他就在想，“这不就是我吗？”

第三堂课：理解未来

在忙着采龙井茶的茶园旁边，史玉柱的失败课开始新环节。他向台下学员提问——现在政策、环境、市场都发生了巨大变化，很多窗口已经关闭了，未来应该怎么样选择？

加速更迭的企业生命周期对所有身处其中的商业决策者都是一个挑战。柳传志来上课时，带了一沓打印好的名单，上面写着十年前评选的中国十大商业领袖，挨个发给学生，然后让他们在里面找，现在还活着的企业剩了几个。

“我从1984年创办企业，18年间和我同台领过奖的许多知名企业家，今天回过头去看，绝大部分已经销声匿迹。”柳传志曾在接受采访时这样说。

“如果把企业定位成100年，那么每25年，这个企业一定会有一次巨大的变革。未来30年该怎么走，是延续原来的路继续，还是重新走一条新的路？”谢萌说，“我现在也开始重新学习，梳理内心当中你最关注的东西。”

在徐斌看来，这是失败学习当中的重要目标——理解未来。

他说，很多企业在现在的发展过程看来毫无问题，但站在产业终局看，或许早就跑偏了。比如很多传统产业遇到问题，就是因为所有竞争统统只看到5年，结果一进去都是红海。“大家看的都是5年后的市场啊。你能不能看清未来二三十年自己产业的方向呢？这很关键。”他说，“只顾着低头做事，抬头看天的时候，市场早已经变了，跟他无关了。”

湖畔大学公开课

“假设回到十几年前，找当时如日中天的诺基亚那一代CEO，谈谈那时的他对未来10年的思考，再和现在的结局做对比，我觉得（这样学习失败）可能挺有意思的。”周航说。

当学员们在讲台上分享失败经历时，卢洋坐在教室最后一排，拿个小本儿边听边做笔记。卢洋是湖畔大学秘书长，和他一同记笔记的还有教育长曾鸣。

在他们的设想里，失败需要一套训练机制，就像一本创业者的失败“本草纲目”，大到一个企业可能遇到的生死危机，小到一个错误决策，通过这套训练机制，能够得到反思。

这是湖畔正在思考的一个议题——设置“失败的约束机制”，为失败设防。

“在美国，越来越多地出现一些没有出现过重大失败，但依旧活得非常好的企业，原因就在于他们有一套非常成熟的训练体系。”负责二期学员的班主任张振翼说，这正是他们试图提炼的“创业者规律”——如何让天才创业者自由成长，良好地运转自己的公司，而免于经历以往企业周期中的重大失败。

比如，其中一项设想是CEO带着CPO回到湖畔，集体复盘。“湖畔同学在这里学完了，自己改变挺大，但不管多强大的人，回到公司一定会被旧势力拖回去，‘哎老板这东西在我们这儿不行啊’，学习失效。”徐斌说。“我们希望通过组织学习，加强组织对失败理解的改变。”

这堂失败课下课后，失败学习以一场集体大醉结束，“都喝高了”。谢萌说，那一天的课程似乎对史玉柱来说也是一个惊喜，让他意识到——原来新时代的企业家是这样思考问题的。

反驳失败：不能认输

并不是每一个人都喜欢“失败学习”这个有点虚无的课题。

一个最显著的反对意见是——“学习失败”，不就是变相逃避问题吗？

“今天我听了这堂课，我自己觉得不好。”一名一期学员在当天的失败分享课上说，搞一堆务虚的哲学化理解没用，应该直接分析失败，“仗该怎么打就怎么打”。

对有的学员来说，“失败学习”只是一种营销措辞，本质还是“学习别人的经历”，“失败只是个代名词，你说学习失败，高大上；你要说学习经历，太土了，谁还来啊”？

“别看我天天嘻嘻哈哈的，实际上我每天都在焦虑，整晚整晚睡不着觉。我想要把这种焦虑传递给大家，因为这个世界很残酷，不给我们犯错的机会。”另一个学员说，我不能接受你们这样，心平气和还学什么接受失败、理解失败，你要不甘心，要记住失败的痛苦，撕裂口子让自己看着，你要复仇，不能认输。

这恰恰是这场“失败学习”最难的一环——面对失败这个人性最隐秘的角落，学习到底该如何进行？要不要有边界？

学员徒步扩展

“这件事最难的就是场域的营造，让每个参与者都能从中反省自己。他们一开始以为只是别人在分享失败，但实际上，他们每个人都在跟自己对话。”卢洋说，“我们做的失败学习，不是想去揭人的短儿，而是希望借此形成一种自省的训练机制，在别人的失败中发觉自己的失败基因。”

二期学员、纳恩博总裁王野说，他在失败学习中最受触动的地方是，将自己焦虑的失败坦率地说出来后发现，原来许多人都有一样的苦恼。他形容自己的失败是：辛苦打拼7年，公司从500万做到了2000万，但是北京房价从一平米5000涨到了50000，“远远没有跑赢房价的增长”，害得最早跟自己创业的兄弟“结局都不好”，没能在北京安上家。他一直为自己懊恼，结果雷军来课上分享，他也曾有一样的感受，“做得很累，事倍功半”，因为犯了同一个错——只凭情怀往前冲，忽视了环境，逆势而为，“跟自己的时代过不去”。

“我觉得所谓的失败学习，更重要的是一个让创业者抱团取暖的地方。”王野说，因为很少能有一个场合，能够允许甚至鼓励创业者，说出自己的失败，以及对失败的恐惧和焦虑。

下一堂课：不耻败仗，来日方长

新学年第一期失败学习结束了，至少有一件事情在改变，现在这些参与其中的企业家，已经不再避讳谈论失败了。“看见没，现在大家都开始聊失败了，没人聊成功了，成功不流行了。”开始采访前，谢萌半开玩笑地跟自己的员工说。

他说，中国人很少讲走麦城的事儿，都搞得神神秘秘，好像成功企业都是突然冒出来似的。但这些人走到今天这一步一定是经历了人生各种折磨，摸爬滚打，能有人试着把其中要义系统地整理出来，总归是件好事。

徐斌说，今年湖畔大学开学典礼上所提到的“不耻败仗，来日方长”，就是他们期待未来创业者能够体会到的氛围感受。“谈失败不可耻，谈失败说明你很自信。”他说。

当然，学习失败的过程不一定总是美好的。第二期学员要组织集体徒步爬山。设计临近终点的最后一段路的时候，校方有两个选择——一条路一路泥泞曲折，另一条路心理落差大，先是鸟语花香，大道平坦，但最后几百米突然陡峭，一不留神就会摔倒。

这就像是任何一个企业会遇到的真实境遇——在公司最辉煌的顶峰，在误以为一切都已经安稳顺利的时候，迎面而来的恰恰是最致命的危机。

尽管给学员设计了一路的考验，但在最后一关，他们还是心软了，选了前者。一路泥泞曲折，但“辛苦得很平均”，没有心境上的大起大落。

规划路线的教练说，从体验上来说，没选的那条路固然更考验人心、磨练意志，更接近真实创业中的危机路径，可给一群拼了命努力、以为自己熬到头的创业者来这么致命一击，“实在是太残忍了”。

对于正在经历失败的人来说，这份温柔也许也是一种帮助。周航说，去年一次课后，他去找曾鸣聊天。那个时候自己的状态“很迷茫”，准备休息一段时间，但是心里很慌，“我不知道该休息多久，又不知道什么时候能有足够的心力重新出发”，怎么办？

在长满郁郁葱葱竹子的湖畔大学校园里，散步中的曾鸣轻描淡写地回答他，那就先晃晃，晃个六年八年的。

周航说他吓了一跳，“啊？晃六年八年啊，都50岁了，那我人生不就废了吗？”

“人以后要活120岁呢，你着什么急啊？”曾鸣回答他。

“如果你把人生的长度放到120岁来考虑，人的生活状态一下子就松弛下来了。今天没有明天来嘛，明天没有后天来嘛。”周航回忆说，“即便失败学习还有点失败，但为什么失败了还在坚持，这也挺有意思的。尽管不知所措，但信念从来没有湮灭过。放到百年来看，这才多久，着什么急嘛？”

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“ 电商简讯
1、天猫京东苏宁下架“权健”产品，淘宝部分产品仍在售
对于权健按摩鞋垫、等离子磁卫生巾等商品，目前京东、苏宁、天猫等电商平台已经做下架处理。通过检索关键词，已查询不到相关产品。淘宝上仍有部分商家在出售权健等离子卫生巾等产品。针对权健事件，市场监督管理部门已经开始介入调查。（联商网）
2、京东到家开通沃尔玛礼品卡支付
12月27日消息，近日，京东到家支付体系全面升级，支持接入合作零售商家礼品卡、预付卡等付款方式。目前，已率先与沃尔玛礼品卡完成线上线下支付打通，消费者无论是在全国400多家沃尔玛实体门店购物，还是在京东到家平台上的覆盖40多座城市的超过250家沃尔玛门店进行消费，均可一卡通行。（电商报）
3、百亚股份加入拼多多“新品牌计划”
12月27日消息，重庆母婴产品制造企业百亚股份宣布加入拼多多“新品牌计划”，将实行透明化生产，接受消费者一键监督。同时，百亚还将结合拼多多大数据深化C2M模式，打造适合中国消费者的母婴类产品。据拼多多联合创始人达达介绍，“新品牌计划”上线两周以来，已有超过700家工厂递交申请，其中90余家工厂已完成直播测试。（搜狐网）
4、苏宁布局绿色物流，2019年将投放5000辆新能源车
12月27日消息，2019年苏宁将开展“青城计划”，将在全国100个城市投放5000辆新能源车，设立绿色包装回收站5000个，打造全链路绿色物流解决方案，推进绿色产品的全场景应用，推动新型绿色物流快递城市建设。（东方财富网）
5、网易考拉与腾讯体育达成战略合作
12月27日，网易考拉与腾讯体育达成战略合作，携手推出联合会员计划——仅358元即可同时享有网易考拉黑卡会员十六大权益和腾讯体育会员十二大权益，并在活动期间赠送价值100元的Q币。此外，双方还将在提升用户服务体验，探索高价值用户服务路径的可能性和多样性等方面展开深入合作。（新Q科技）
“ 互联网简讯
6、阿里国际站启动“数字化出海”计划，打造外贸商业操作系统
阿里国际站今日宣布启动“数字化出海”计划，帮中小出口企业开源节流和获得更多订单。该计划是一揽子的数字化产品、工具和服务，覆盖了跨境贸易所有环节，核心是围绕买卖双方精准匹配、品牌营销、信用担保、支付金融、基础物流和跨境供应链等环节，对既有产品和服务矩阵进行全面数字化升级。（36氪）
7、锤子科技450万元存款遭法院冻结
12月27日消息，锤子科技被奥音科技（北京）有限公司申请诉前财产保全，法院裁定冻结锤子科技在招商银行的存款人民币450万元整。
据北京市大兴区人民法院民事裁定书显示，奥音科技（北京）有限公司认为北京锤子数码科技有限公司有转移财产的意图，于2018年11月26日向北京市大兴区人民法院提起诉前财产保全申请，请求法院对于被申请人的银行账户进行保全，同时奥音科技（北京）有限公司已经向法院提供了保函担保。（搜狐网）
8、天津市成立联合调查组进驻权健集团展开核查
近日，天津市武清区的权健集团被“丁香医生”指出涉嫌虚假宣传、传销等诸多问题。天津市委、市政府高度重视，责成市市场监管委、市卫健委和武清区等相关部门成立联合调查组，对网民关注的诸多问题展开调查核实。目前，调查组已进驻权健集团展开核查。（津云）
9、快手调整海外业务，宿华或接手
快手海外部正进行幅度不小的调整，海外业务的实际负责人、原快手首席增长官刘新华已于12月初离职，未来宿华或将接手。对此，快手方回应，刘新华转任公司资深战略顾问，接下来还将持续加大海外业务投资，增加人员。(36氪)
“ 跨境电商
10、印度禁止电商销售持股公司产品：恐打击亚马逊等电商
12月27日消息，据路透社报道，印度将禁止亚马逊和沃尔玛旗下印度Flipkart等电子商务平台为其拥有股权的企业出售产品。
在一份声明中，印度政府还表示，将阻止这些公司与卖方签订排他性协议。新规定从明年2月1日起适用。
印度商务部在这份声明中指出：“由电子商务市场实体或其集团公司参股，或由电子商务市场实体或其集团公司控制存货的实体，不得在该市场实体经营的平台上销售自家产品。”*（投中网）
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6. 如何向快手官方报备版权

当你打开快手，往往视频还未缓冲到位，各种BGM第一时间冲撞你的耳膜、勾起你的注意力。

可以说，如果没有这些背景音乐，短视频对用户的吸引力，起码少一半。

马上就要到港交所敲钟的快手，又因为背景音乐的著作权纠纷，被推上舆论的风口浪尖。

2月1日，音集协列出名单，要求快手删除1.55亿个涉嫌侵犯著作权的短视频。

这并非首次纠纷。快手去年11月发布IPO招股书1天后，该协会召开维权发布会，直指快手侵犯音乐版权，且不愿意积极解决问题。

拥有独立著作权的背景音乐，是视频内容的重要组成部分。内容是快手商业大厦的基石。如果根部出现了问题，前狼后虎的快手，又如何成长为真正的参天大树？

音集协鏖战快手

2月1日，中国音像著作权集体管理协会（简称“音集协”）发布《关于要求快手APP删除一万部涉嫌侵权视频的公告（第一批）》。

公告称，协会委托“12426版权监测中心”对快手APP上未经许可使用协会管理的录音制品的行为进行监测，发现涉嫌侵权的视频数量多达1.55亿个。

协会公布了相关链接，并于2月1日向北京快手科技有限公司发出通知，要求删除相关视频、停止侵权行为、自查歌曲版权。

同时，音集协表示，将会继续对短视频平台侵犯著作权行为进行监测，并继续分批公布链接并采取相应措施。

例如，协会1月中旬陆续向国内六大应用商店和苹果应用商店发起“快手侵权下架投诉”。1月28日，苹果应用商店官方回复称，要求快手尽快与音集协解决版权问题，否则将会下架。

音集协是经国家版权局正式批准成立的我国唯一音像集体管理组织，依法享有音像节目著作权或者与著作权有关的权利人自愿结成的全国性、行业性社会团体。

很多人知道音集协，还是因为他们这十几年来对卡拉OK音乐版权的死磕。如今，这个领域的版权环境已大幅改善。

实际上，这并非音集协与快手的首次交锋。

快手披露港股IPO招股书1天后，协会召开“短视频平台音乐版权维权情况发布会”，重点指向快手APP；这一次，也是在快手上市3天前，都掐准了时间点。

在11月7日的发布会上，协会表示：“自2019年9月开始，音集协就与快手反复沟通要求停止侵权、对权利人进行赔偿及建立版权合作，但快手反馈迟缓、拖延，不愿积极解决版权问题。”

发布会上还透露，音集协诉快手侵犯《鸿雁》等5首歌曲的录音制作者权于2020年10月12日在北京互联网法院立案，要求停止侵权并赔偿13万元。该案本应于11月9日开庭审理，但后来因不明原因延后。

而且，如果细究起来，潜在的著作权纠纷，绝不止是在背景音乐方面。

电视剧、电影等视频片段，创意视频的核心创意部分，特殊个人和组织的身份认证等等……风险层出不穷。

应该有不少人是在快手上通过若干个短视频“看”完一个电影或电视剧的；快手、抖音上有多少雷同的视频？这方面的纠纷少，只是因为中国的版权保护还不到位；此前有媒体曝光过山寨明星短视频账号生意经，吸粉、卖号、流量转化甚至是诈骗形成了一套成熟的产业链……

启信宝显示，快手科技的自身风险达到738条，关联企业风险389条，其中绝大部分为知识产权纠纷。

快手当然可以辩解，自己只是平台，用户上传内容与自己无关。但是，互联网平台的责权早已界定，况且，还要看快手在用户上传过程中提供了什么，以及快手通过这些UGC内容获得了什么。

这个2013年诞生的短视频平台，踩准风口迅速崛起，但如今，习惯性地野蛮生长，已经影响到了行业生态的良性发展。

短视频第一股的挑战

尽管快手并未重视著作权问题，但这的确不是一件小事。

背景音乐是短视频得以传播与走红的重要因素，是内容的关键组成部分。而内容，正是快手商业模式的根基。

截至2020年9月30日止九个月，数以万计的内容创作者，在快手平台（APP及小程序等）上生产了2.34万亿个短视频及直播点赞、转发和评论，这些内容留住了平均日活跃用户（DAU）3.05亿，平均月活跃用户7.69亿。

不过，快手正在迎来全方位的用户数下滑。上述时间段，快手的活跃内容创作者数量下降了26%。2020年1月25日，快手APP的日活达到3亿峰值；截至11月30日止十一个月，DAU降至2.638亿。也就是说，大半年时间，快手流失了4000万日活用户。

短视频领域的开创者快手，不仅被后来者抖音超越，最近更是感受到了视频号带来的冲击。

抖音2020年8月对外宣布，日活突破6亿，这还不包括抖音的海外版Tiktok；视频号去年年中宣布DAU超过2亿，其得天独厚地拥有微信的流量支持，超越快手应该指日可待了。

今年春节期间，抖音准备发20亿元红包，快手马上官宣分21亿，网络又跳出来狂撒22亿。这种略显幼稚的数字游戏背后，是中国移动互联网的内卷。用户规模从增量获取到存量争夺这几年，巨头们刺刀见红，又不是一次两次了。

2019年6月，快手第一次将焦虑公开化，创始人宿华和程一笑向全体员工发布内部信，对公司长期以来的佛系状态不满，宣布进入战斗模式。3亿日活的目标，就是那个时候提出来的。

为了迈过这个坎，公司疯狂砸钱。2017年-2019年，快手销售及营销开支分别为13.60亿元、42.62亿元、98.65亿元，2020年前三季度就达到惊人的198.33亿元。

去年的200亿砸下去，不仅没能让公司稳定3亿DAU，还造成了更大规模的亏损。

2017年-2019年，公司收入分别为83.40亿元、203.01亿元、391.20亿元，本公司股权持有人应占盈利分别为-200.45亿元、-124.29亿元、-196.52亿元。当然了，这3年的经调整利润均为正值。

去年前三季度，公司收入、应占盈利分别为406.77亿元、-973.71亿元，经调整利润为-72.44亿元。

快手是仅次于抖音的第二大短视频平台，同时也是第二大直播电商平台，仅次于淘宝直播。

但是，快手直播电商呈现出高GMV、低营业收入的特点，去年上半年的货币化率（营业收入/GMV）低至不足0.8%。而行业整体水平一般在5%左右。

2020年前三季度，公司直播电商GMV达到2041亿元，但电商、网络游戏及其他增值服务板块的营业收入仅占公司总收入的5%，大约为20亿元。

所以，快手三大业务板块中，公司收入仍然重度依赖最原始的直播打赏和流量广告，2020年前三季度占比分别为62.2%和32.8%。

但这并不影响快手在上市路演中大讲直播电商的故事。这也是没办法，日活下降，前有抖音、后有视频号，收入增速下滑、长期巨额亏损，只能通过高速增长的直播电商GMV来画饼。

从目前的情况来看，一级市场已经把这个饼吃了下去。

1月底，快手公布发行方案，IPO拟公开发售3.65亿股，发行价在105港元至115港元，对应市值4314亿港元至4724亿港元，预计将募资400亿港元左右。

目前，快手新股认购已超数百倍。2月1日，有快手股票在场外交易市场成交，成交价达到250港元。

看来，2月5日及之后的快手股价，博弈将会继续。毕竟，画的饼太大，且得好好消化

7. 求网球王子2010情人节回礼歌~~~for you

不知道对不对 觉得好的话请采纳 谢谢