法院基本解决执行难

Ⅰ 最高人民法院解决执行难问题"四个基本"目标是什么

您好，为基本解决执行难问题，最高人民法院提出了“四个基本”的专目标：被执行人规避执行、属抗拒执行和外界干预执行现象得到基本遏制；人民法院消极执行、选择性执行、乱执行的情形基本消除；无财产可供执行案件终结本次执行程序标准和实质标准把握不严、恢复执行等相关配套机制应用不畅的问题得到基本解决；有财产可供执行案件在法定期限内基本执行完毕，人民群众对执行工作的满意度显著提升，人民法院执行权威有效树立，司法公信力进一步增强。
如能给出详细信息，则可作出更为周详的回答。

Ⅱ “基本解决执行难”取得哪些成效

今年是“基本解决执行难”的决战之年。全国法院依法惩治拒执犯罪、强化信用惩戒，运用网络查控、网络拍卖等信息化手段，充分提高了执行效率和威慑力。越来越多的老赖从“花招百出”逃避执行转向自觉履行，“基本解决执行难”攻坚战取得明显成效。

今年是“基本解决执行难”的决战之年，全国法院掀起“执行风暴”，加大执行力度，充分利用信息化手段，解决制约法院执行的体制机制障碍。“从2015年1月至今年4月份，全国法院对拒执罪被告人共判处刑罚8687人。”最高人民法院执行局局长孟祥在近日举行的新闻发布会上介绍。日前，最高法还发布了十起人民法院依法打击拒不执行判决、裁定罪典型案例，进一步指导各地法院准确高效地打击拒执犯罪。老赖真的赖不下去了。来源：人民日报

Ⅲ 如何建立健全基本解决执行难工作机制

要基本解决执行难，应着重把握好以下三大关键点。
一是强化信息引领。在“互联网+”时代，信息化与执行工作的深度融合是大势所趋。近年来，各级法院按照“全力推进执行工作信息化、大力加强执行工作规范化”的基本思路，建立“点对点”网络执行查控机制，公开曝光失信执行人名单，推进执行指挥中心建设，创新执行拍卖形式，在破解执行难上做了大量卓有成效的工作。但囿于经费保障、重视程度等因素的影响，不同地区之间执行信息化程度差别较大，制约了“全国执行一张信息网”愿景的早日实现。各级法院要坚持问题导向，加强信息实战，把推动执行信息化转型升级作为一项基础性、全局性、战略性工作，努力打造全面覆盖、互联互通、深度应用、阳光便民的执行信息化3.0版，建设立足时代前沿的“智慧执行”“阳光执行”。
二是强化社会共治。执行难不仅是一个法律问题，也是一个社会问题。破解执行难是一项系统工程，非法院一家所能独立完成，需要整合法院内外各种力量和社会资源，形成党政主导、司法主抓、部门联动、社会参与的共治格局。地方党委政府在面对依法执行等大是大非问题上，应坚持法治导向，积极创造便利条件，保障高效便捷执行，特别是对于跨区域执行，更应摒弃地方保护“外衣”，主动“亮灯铺路”，不给执行添堵设卡。同时，破解执行难，也需要社会力量的大力配合，特别在联合信用惩戒方面，要积极顺应“互联网+”趋势，把更多的社会力量吸纳进来，不断拓展对失信被执行人惩戒的范围和深度，形成多部门、多行业、多领域、多手段联合信用惩戒新常态。
三是强化责任追究。执行难之所以成为司法顽疾，有多种原因，如被执行人无财产可供执行；相当一部分有履行能力的被执行人逃避、规避甚至抗拒执行；有的执行人员存在消极执行、选择执行和拖延执行的现象；少数人员或部门干预执行的现象仍有发生。后两种原因归结起来，就是责任不履实的表现。对于执行失范现象，各级法院要以执行信息化为依托，强化节点管控，及时生成、公开相关节点信息，形成上级法院、当事人对执行案件多位一体的监督体系，堵塞廉政漏洞，彻底解决消极执行、拖延执行、选择执行等问题。。

Ⅳ 如何推进执行工作

如何推进执行工作

如何推进执行工作，工作中我们要服从领导的安排,不讲客观条件、不消极怠工,有问题能与领导及时沟通。任何一项工作都需要有按照计划的进行，那么如何推进执行工作。

如何推进执行工作1

PDCA

PDCA(P—plan，计划；D--do，执行；C--check，检查；A- act，处理)PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

PDCA循环，也称戴明环，是由美国著名质量管理专家戴明(W、E、Deming)首先提出的。这个循环主要包括四个阶段：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)，及八

个步骤。八个步骤是四个阶段的具体化。

(1)计划(P)阶段

计划是质量管理的第一阶段。通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针和目标的行动计划和措施。计划阶段包括以下四个步骤：

第一步，分析现状，找出存在的质量问题。

第二步，分析原因和影响因素。

针对找出的质量问题，分析产生的原因和影响因素

第三步，找出主要的影响因素。

第四步，制定改善质量的措施，提出行动计划，并预计效果。

在进行这一步时，要反复考虑并明确回答以下问题：1)为什么要制定这些措施(Why)?2)制定这些措施要达到什么目的(What)?3)这些措施在何处即哪个工序、哪个环节或在哪个部

门执行(Where)?4)什么时候执行(When)?5)由谁负责执行(Who)?6)用什么方法完成(How)?以上六个问题，归纳起来就是原因、目的、地点、时间、执行人和方法，亦称5W1H问题。

(2)实施(D)阶段

该阶段只有一个步骤，即第五步

第五步，执行计划或措施。

(3)检查(C)阶段

这个阶段也只包括一个步骤，即第六步。

第六步，检查计划的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式，将执行结果与预定目标对比，认真检查计划的执行结果。

(4)处理(A)阶段

包括两个具体步骤。

第七步，总结经验。对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，制定标准。

第八步，提出尚未解决的问题。通过检查，对效果还不显著，或者效果还不符合要求的一些措施，以及没有得到解决的质量问题，不要回避，应本着实事求是的精神，把其列为遗留问题，反映到下一个循环中去。

处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的`阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。

PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点：

(1)大环套小环，小环保大环，推动大循环

PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。各级部门的小环都围绕着企业的总目标朝着同一方向转动。通过循环把企业上下或工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。以上特点。

(2)不断前进、不断提高

PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。

(3)形象化

PDCA循环是一个科学管理方法的形象化。

如何推进执行工作2

如何确保如期实现“基本解决执行难”问题？

今年是“基本解决执行难”决战之年，最高法此间召开的全国法院决胜“用两到三年时间基本解决执行难”动员部署会指出，两年来，“基本解决执行难”工作取得阶段性重大进展。“基本解决执行难”是一场攻坚战、歼灭战，当前任务还很重，形势依然严峻，执行工作管理水平与发展要求还不相适应，形式主义、官僚主义、消极腐败等现象在执行领域仍一定程度存在。

据悉，为确保如期打赢“基本解决执行难”决胜战，全国法院将持续强化组织领导，推动形成由各级党委政法委牵头负责、各部门有效联动的常态化工作机制，形成强大合力。始终坚持目标导向，实现长效机制的重大变革、执行工作作风的重大转变、执行质效的重大进展，进一步提升人民群众获得感、幸福感、安全感。强化执行规范化建设，加强制度建设，强化依法依规执行、公正执行、善意执行、文明执行理念，加强执行作风和廉洁建设，对执行领域违纪违法行为发现一起、查处一起、追责一起，绝不姑息。

同时，全国法院将进一步提高执行信息化水平，继续拓展完善网络执行查控系统，加强与监管部门和金融机构的合作，扎紧“制度铁笼”和“数据铁笼”，不断提高查人找物能力。切实解决人民群众反映强烈的突出问题，规范失信被执行人名单的纳入操作，继续开展好涉党政机关案件专项清理活动和涉民生案件专项活动，加大执行信访化解力度。积极创新工作方法，强化执行工作保障，为“基本解决执行难”提供坚强有力的保障。

如何推进执行工作3

如何按照计划实施落实

制定有效计划的7个通用步骤：

首先是列出你的目标或任务，比如要在多长时间之内达到什么职位、要赚多少钱、要读多少书、要学哪些技能等等；

然后细分你的目标或任务，这包含两个方面，一方面是把大的目标拆分成阶段性的小目标，另一方面是把长远的计划落实到每天或每周要做些什么事情上；

其三是合理规划时间以便更好地完成任务；

其四是找出你可能会面对的问题、需要克服的困难和排除的障碍；

其五是学习可以帮你达到目标的额外技能和知识；

其六是根据前面几个步骤，选择或画一个时间计划表；

之后是使用计划表，坚持践行。

实施计划的两个关键。

1、明确自己的时间使用效率

在制定学习或工作计划的时候，我们很多人都有一个通病。就是往往会高估自己的能力，比如忽略了自己的惰性，觉得自己可以很快完成一件事。低估了目标任务的难度，想的过于乐观。所以制定的目标和计划，往往很难顺利地完成。这其中问题的关键就在于，没有明确自己的时间使用效率。也就是没有认清现实，认清完成任务所需要的时间，以及怎么完成任务等。具体的方法比如柳比歇夫的“时间统计法”，就是通过时间记录和统计分析，找出自己的时间使用规律，通过时间使用规律来制定计划，有了计划之后再用接下来的时间记录和统计分析，追踪反馈计划的完成情况，如此循环往复，逐步提高自己的时间使用效率。

例如，先预估完成某项任务所需的时间，然后做事。做完事之后，记录自己实际花费的时间，并对实际花费的时间和预估需要的时间，进行比较和分析。如此经常练习，就能帮助我们了解不同任务所需的时间长短，进而预留足够的时间，完成各项任务。

2、排出做事情的一个先后顺序，保证重要事情顺利完成。

落实计划的关键是保证该做的“重要事情”都做了，这样才不至于导致计划落空。具体方法就是根据“时间四象限法”，把任务按照重要和紧急两个不同的程度进行划分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。处理任务的时候，先处理重要且紧急的事情，然后处理重要但不紧急的事，接着处理紧急但不重要的，再然后处理（或者不处理）既不紧急也不重要的。

需要注意的是区分“重要不紧急”和“不重要但紧急”的事，比如，朋友约你打牌、唱k、游戏等就是紧急但不重要的事，练习“精英特速读记忆训练软件”提高读书学习效率、学习新技能等就是重要但不紧急的事。现实中我们往往牺牲后者成全前者，长此以往就会导致一些很严重的后果，比如自我提升的时间、机会越来越少，重要不紧急的事转变成了重要且紧急的事，使得自己越来越忙，越忙越乱。

Ⅳ 法院执行攻坚

执行宣传工作是法院推进执行公开、建设阳光司法的重要内容，是增强内法院公信的重要举措容。最高人民法院在审议并通过《关于落实“用两到三年时间基本解决执行难问题”的工作纲要》的专题会议上提出，要配合解决执行难，加大宣传力度，向社会说明情况，引导公民尊法学法守法用法，推动从源头上解决执行难问题。

诚然，执行难是长期制约法院发展的痼疾，其成因具有复杂的社会因素，仅靠法院一家“单打独斗”，基本解决执行难必然遥遥无期，破解执行难必须用好执行宣传这一重要载体，让执行工作凝聚社会合力。