法官庭前谈话

发布时间: 2023-03-19 11:04:24

㈠上诉状交上去后负责我案件的法官找我谈话还在我们县法院她们要谈什么

你好，一般是对这个案件做一个释明，就是跟你做一个上诉前的谈话，解释法官这样判决的理由，如果你最终认同了，你就会申请撤诉，如果你依然不认同。那就按正常程序移交到市中院上诉立案。另外，如果。说话之间能有调解的可能性，那就调解。但是一般申请再审才会找你谈话释明。

㈡开庭之前法官找原告谈话是为什么呀

法律分析：可能是进行庭前调解。分析如下：一、法官问话，应当是进行庭前调解。另外，可以了解一下你们双方的态度和事实情况，为开庭做准备。二、调解时，你可以不接受调解，要求法官依法开庭审理，并作出判决。三、如实回答法官的问题，维护自己的合法权益。四、另外，判决是否胜诉，关键是看证据。与法官对你的印象关系不大。

法律依据：《中华人民共和国民事诉讼法》第九条人民法院审理民事案件，应当根据自愿和合法的原则进行调解;调解不成的，应当及时判决。

㈢传票上写的庭前谈话是什么意思

从实践角度考虑，庭前谈话本质上已经和开庭没有什么太大区别，因为现阶段法院审理案件数量过大，因此庭前谈话会减少正式开庭时间，对于法官来说，如果庭前谈话可以简单落实双方争议焦点，那么可以直接进行书面审理而不要再进行开庭了。

㈣跟法官谈话的技巧

1、提高自己的素质，注意自己的语言，说话有理有节，而不是胡搅蛮缠，和法官对话时语气平稳，语速缓和，吐字清晰，切忌歇斯底里，一句话，要让法官觉得你是个有教养的人，那就行了，起码能留个好印象。
2、尊重法官，法官在庭审中代表着法律，尊重法官也就是尊重法律。当事人可以替法官着想，给法官留面子，但当然不是迁就法官。
3、庭上发言要言简意赅，点到为止。法官不喜欢当事人对事情轮番陈述，要简单明了。
4、遵守法庭秩序。当事人开庭时，往往会因为事件进行到某个阶段而情绪出现波动，向法官以及对方发火。在开庭中，一定要遵守法庭秩序，不得辱骂法官和对方。法官作为案件的中立裁判者，不要降低自己的法官心中的地位，确保案件的顺利进行。
5、要事先了解办理自己案件法官。例如法官的办案习惯、喜好、性格等，这样可以有针对性的做出应对策略。当然出格违法的事一定不能做。
6、认真准备诉讼材料。永远不要轻视诉讼材料，你准备的越详细，你胜诉的可能越大。
7、作为当事人，对自己的案件非常关心，有时候会打电话督促法官办案，这样的心情可以理解。但不能不厌其烦的打法官电话，法官其实很忙，有时调解，有时出庭，所以要有耐心等待程序进行，否则适得其反。
8、要学会换位思考，不断表示对法官工作的理解和支持，让法官增加对当事人的好感。

㈤去法院谈话，法院开庭和法院谈话的区别是什么

在我们的日常生活中，难免存在的各种矛盾。当一些矛盾出现不能用协商的方式去处理的话，那么走法律程序是必不可少的一种手段。在法院开庭之前，通常会被叫到法院去谈话。那么法院开庭和法院之间的区别是什么呢？接下来就由小编为大家详细的介绍一下。

1、法院谈话是在法院开庭之前对当事人的一些询问及调查。

我们知道在处理任何一件事情的时候，都有一个具体的过程，包括走法律程序也是这样的。在法院开庭之前，主审法官会对当事人在开庭之前叫去谈话，了解事情的来龙去脉。对审理的案件做一个调查，做到心中有数。

那么以上就是小编对法院开庭和法院谈话区别是什么的问题一些个人的理解与看法。各位看官朋友们，如果有什么想法，欢迎在评论区留言评论哦！

㈥开庭前接到法院通知说法官要问话，是什么情况，是庭前调解吗

开庭前法官通知问话，有可能是调解，也可能是案情复杂，法官需要提前了解一下案情，为开庭作准备，有利于开庭后即作出判决。

㈦二审庭前谈话意味着什么

法律分析：二审诉讼中，如果法官采用谈话的方式进行审理，有可能意味着，法官不准备开庭了审案了。说明二审法官对一审判决、二审提出的证据，以及上诉人的上诉意见和二审结果，已经有了比较明确的观点和意见。

法律依据：仔颤《中华人民共和国刑事诉讼法》第二百三十六条第二审人民法院对不服第一审判决的上诉、抗诉案件，经过审理后，应当按照下列情形凳戚侍分别处理：（一）原枣吵判决认定事实和适用法律正确、量刑适当的，应当裁定驳回上诉或者抗诉，维持原判；（二）原判决认定事实没有错误，但适用法律有错误，或者量刑不当的，应当改判；（三）原判决事实不清楚或者证据不足的，可以在查清事实后改判；也可以裁定撤销原判，发回原审人民法院重新审判。原审人民法院对于依照前款第三项规定发回重新审判的案件作出判决后，被告人提出上诉或者人民检察院提出抗诉的，第二审人民法院应当依法作出判决或者裁定，不得再发回原审人民法院重新审判。

㈧判决前法官找原告谈话

法律分析：谈话的意思，取决于谈话的内容。站在法院中立的立场上讲，法官找原告或被告谈话更多是希望通过调解来解决案件，或者是想向原告或被告了解案件背景情况。

法律依据：《中华人民共和国刑事诉讼法》第二百三十条第二审人民法院发回原审人民法院重新审判的案件，原审人民法院从收到发回的案件之日起，重新计算审理期限。

㈨执行法官的谈话技巧你知道多少

与被执行人谈话是执行法官的一项重要工作，也是执行中必不可少的一个环节。作为执行法官必须讲究执行中的谈话技巧。以下是我整理了执行法官的谈话技巧，希望对你有帮助。

执行法官的谈话技巧

执行法官的谈话技巧一、谈话之前要“备课”

首先，在案件执行前要先熟悉案情，认真阅读本案的执行依据——法律文书，全面了解被执行人各方面情况，做到心中有数，选准执行工作的突破口;其次，还要针对被执行人不同情况，合理安排好谈话的思路和方法，加强谈话的针对性。执行法官还可以根据案件的具体情况，调阅相关审理卷宗，进一步熟悉案情，必要时可与本案的审判人员交流一下意见。谈话之前的“备课”是谈话的基础和前提。

执行法官的谈话技巧二、谈话之前先“请坐”

作为被执行人在法律文书生效后，不主动履行义务，总有这样或那样的原因。执行法官在与被执行人进行谈话时，无须充当“卫道士”的形象，而应该抛开所谓的“法官架子”。不妨搬一张凳子请被执行人先坐下来，有条件的可以为被执行人倒杯水，然后再谈话。这尽管是毫不起眼、举手之劳的小事，却体现出了法律面前平等待人的心态。在这种情况下，谈话往往会收到意想不到的效果。

执行法官的谈话技巧三、谈话的语言特点

执行法官与被执行人谈话不同于普通的谈话，有着极为鲜明的语言特点。执行法官在与被执行人交谈时，应多听听他们的倾诉、宣传相关法律知识 ——化解他们心中的不平、讲清不履行生效法律文书的后果，与他们建立一种信任关系。这样被执行人一般会主动履行义务，暂时不能全部履行的也为以后工作创造了条件。笔者认为，执行法官与被执行人谈话必须符合以下基本要求：

1、法律性。执行法官说出的每一句话，应该都是法律语言，都必须符合法律的规定，体现法律的尊严和权威。

2、合理性。这是打动被执行人的关键。执行法官说话要在合法前提下，注意合乎情理，合乎乡土民情及约定俗成，维护被执行人的合法权益。

3、通俗性。执行法官的执行语言既要表达准确，又要通俗易懂。与被执行人交谈时，尽可能把法条的原意用通俗的语言表达出来，使被执行人听后立即产生共鸣。

4、专业性。语言在通俗的情况下，还要体现一定的专业性。执行法官对案件所涉及到的有关专业知识要有所了解，这样在与被执行人的交谈中就比较容易沟通思想，交换意见，达到理想的效果。

5、严肃性。执行法官开展思想疏导和说服教育必须具有严肃性，要句句有理有节，对被执行人产生威慑力。

6、社会性。要牢固树立司法为民的指导思想，真心实意地为民排忧解难，不能让老百姓“花了钱，跑了腿，赢了官司输了钱”的现象发生。

7、灵活性。在执行公务时，要善于审时度势，根据不同情况，灵活掌握执行的度。

浅议执行法官执行工作中的技巧

一、明确指导思想。要认清执行工作的重要现实意义，尽职尽责，甘于奉献，时刻牢记人民法院为人民的宗旨;要依法执行，坚决杜绝违法办案的情况尤其要严格遵守执行期限的相关规定，保证执行效率;要采取灵活的执行方法，充分调动法律和情理的两手，尽量化解当事人之间的抵触情绪，促成主动执行和执行和解;要消除不必要的顾虑，对一些棘手的案件，如果被执行人有执行能力而消极执行，应果断地采取适当全面的执行措施，直至穷尽执行方法，坚决维护生效法律文书的权威性;要遵守比例性原则，在保障申请人利益同时，尽量降低被执行人的损失，达到社会效果与法律效果的统一。

二、准确把握被执行人心理。执行工作中，能把握当事人的心理，做到攻心为上，执行工作就能取得事半功倍的效果，笔者粗浅的认为，当事人的心理可归结以下几类：一、在履行上确实困难，试图说服法院免去或减轻其义务。二、对法律存在错误认识，对法院要求履行的义务能拖就拖，能躲就躲，试图最终免除法律义务或继续与申请人讨价还价降低履行义务的付出。三、认为自己不履行义务是因为申请人或第三人损害了他的利益，法院却不闻不问，这种心理在供热案件中十分常见。四、不服判决书的内容，认为自己很无辜，但不想上诉，也不履行法院判决，在执行阶段希望得到执行员的支持与理解，这种心理在合同纠纷中很普遍。五、本案的其他被执行人没有履行义务，自己处于观望状态。这种心理普遍存在于有多个被执行人的案件当中。六、一些被申请人破罐破摔，认为法院已经对其采取过法律措施，再次采取也无所谓。比如，对于受到刑事判决的人，判决生效后，很难再积极履行涉及案件的民事赔偿方面的义务。

三、充分把握执行过程。执行工作在一定程度上来说，更像一种展现执行员人格魅力、聪明才智、社会阅历的艺术。要实现高质量的执行案件，运用正确、科学的执行方法十分必要。我们认为可以概括为以下几个方面：一、认真做好执行前的准备工作。虽然执行工作类似于“按方抓药”，不必考虑案件的具体判决过程，但在执行开始前，执行员也应熟知案情，要仔细阅读生效法律文书，了解纠纷产生的原因、过程以及申请人申请执行的内容，如果有必要，还应调取审判案卷，查看审判笔录，从而了解当事人双方心理，制定适当的执行方案。二、执行中要循之以法。执行方面的法律及规定为执行人员提供了最基本、最终极、最规范的执行方法，执行员要认真遵守，尤其是注意以下几个方面：(一)树立正确的意识。要熟悉执行依据的法律及相关规定，不能错误的认为，执行工作基本上是运用各种手段，击破被执行人的心理防线，或者采取各种方法找到被执行人的财产，几乎不用法律。其实一个好的执行员，应当熟知执行的相关法律，还应与时俱进，及时掌握最新的执行方面的规定，规范自己的执行行为。

(二)能熟练使用规范的法言法语。做到向当事人清楚的传达法律规定，让被执行人意识到，执行局的任务就是负责判决的有效执行，维护申请人的合法权益，法院判决的权威性不容质疑，当案件已进入执行阶段，如果当事人不能及时、全面地履行法院判决，法院将依照法律规定，采取必要的强制执行措施，被执行人可能会因为拒不履行法院判决而被罚款、司法拘留甚至负刑事责任，从而付出更大的代价，使其意识到配合与否的利弊得失。(三)要保证执行效率。执行工作要在法定期限内执结，从而缓解法院受理案件数量上的压力，对于申请人，“迟到的正义非正义”，只有按时结案，才能切实保证申请人的利益，也能防止被执行人产生错误的心理暗示，怠于行使其义务。

(四)要穷尽执行方法。执行员不仅要利用申请人和被申请人提供的被执行人财产状况的线索，还应主动采取措施，查找被执行人在银行等金融机构的存款、对他人享有的到期债权等可供执行的财产，全面了解被执行人的财产现状，如果有必要，还应采取必要的措施限制被执行人的处分权，比如冻结银行存款、查封房屋等不动产、扣押动产等，给被执行人在心理上造成压力，如果被执行人或第三人有严重妨碍执行的行为，应果断的采取罚款、拘留等强制措施，确保执行工作顺利进行。

四、在工作中做到情理交融，以理服人。一个好的执行员，肯定应当准确把握当事人的心理，怀着一颗人文关怀的心，情理交融、丝丝入扣的给当事人做工作，做到说话深浅有度，将法律的严肃性、语言的柔韧性，有机结合在一起，达到良好的执行效果，笔者认为应重点解决好以下几种情况：(一)有些被执行人有履行能力，之所以不履行法院判决，是出于意气用事，认为申请人的某些做法过于蛮横，在心理上与申请人处于对抗状态，即使案件已经到了法院且自己有能力，也不履行。在这种情况下，执行员应当给双方当事人进行教育、疏导、解释、法制宣传，促成当事人相互谅解，化解彼此间的对抗情绪，从而使执行工作有实质性进展。(二)有些被执行人感到自己很委屈，不服法院判决，执行员就要抓住被执行人的心理，一方面，向其讲明法院判决的合理性，使其意识到法律的强制性。另一方面，给被执行人说话的机会，听取被执行人对该案执行的想法、解决方案，表示出对被执行人的同情与理解，使其意识到法院在按照判决要求其履行义务，虽然执行员面对很大的压力，但也充分考虑到了他的利益，促使其主动履行义务。四、做到有的放矢，熟练地驾驭执行策略

在一定程度上说，执行甚至比审判更复杂，它不仅要熟练运用相关法律，也要掌握当事人的心理，更要通过各种方法，调查清楚其财产或其他方面的履行能力，只有这样，执行员才能抓住症结，达到理想的执行效果。执行韬略的运用能力，应当是评价执行员水平的重要尺度。做好这一点需要大量的工作实践的积累，笔者认为应尤其注重以下几方面：(一)把握节奏，宜疾则疾，宜缓则缓。一方面，对于一些试图拖延时间或躲避传唤的被执行人，执行员应当及时告知其法律的严肃性，不要存在侥幸心理，并与其敲定具体的履行时间，如果到期仍不履得，到时按法律规定强制执行，如果发现其在此时存在转移财产的可能，应果断采取强制措施。如果当事人态度恶劣，执行员也应显示适度的强硬，从而时刻控制执行场面。另一方面，法官要尽量谦和地面对当事人，与其坦诚相待，争取被执行人主动履行法院相关义务。如果被执行人确实暂时履行困难，且有理由相信其履行能力很快恢复，则可以在法律规定的执行期限内放宽执行时间或者分期履行法律义务。从而做到宽严相济，达到好的执行效果。(二)纵横捭阖，宜分则分，宜合则合。在申请人与被申请人之间，如果申请执行人与被执行人过早见面可能激化彼此间的矛盾，则最好先传唤被执行人，当已取得一定执行成果，有利于继续执行时，再传唤申请人。传唤被申请人时，当被执行人为多个时，可以根据案件的具体进程，适时对被执行人单个或集体传唤。为了防止被执行人间的相互观望、相互传染，加重消极履行心理，就可以找出相对容易开展工作的一个，集中力量，实现突破，然后利用其他人的观望心理，各个击破。如果大部分已经积极履行，个别表现消极，则最好集体传唤，使其意识到法律和道德上的强大压力。在执行中，多个被执行人之间往往存在利益冲突，如果被执行人间的矛盾激化有利于执行开展，则适当激化其矛盾，如果更需要其相互协作，则应想方设法消除或降低这种隐患，确保执行效果。

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