领导道德化

① 论道德型领导的适用情境

② 道德和领导力的关系是什么

领导者的领抄导能力非常袭重要的！既是领导就要有一定领导力！否则他就算不上什么领导了，无非挂个名罢了。
有很多的领导能力建立在领导者思想素质上的。如果他没有什么好的素质，是没人愿意跟着他干的。
你可以想想中国古时的皇帝，那个昏君底下会有百姓拥护他，都是想推翻了他还来不及呢！
领导也是如此，你不好手下的人就会好好的整你，你是没有任何办法的，唯独的就是妥协让步来处理关系了。那时你攀升的机会也会没有的喽没，因为你的台阶已经断开了，你没办法再往上走了！危险啊！
好运！

③ 行政领导者应该具备怎样的文化和道德素质

道德品质素质：大公无私、公道正派的高尚情操；坚持真理、修正错误的专无畏勇气；勤政为民、任劳任怨属的服务态度；热爱集体、乐于助人的团队精神；忠诚老实、讲究信用的诚信品德；尊重他人、谦逊容人的宽宏气度；好学上进、积极开拓的创新精神。领导者应该自重、自省、自警、自励，模范遵守党和政府对公民提出的关于社会公德、家庭美德、职业道德方面的各种规范与要求。
文化知识素质：掌握广泛的人文社会科学和自然科学知识，先进的科学技术知识；掌握与领导工作密切相关的政治、经济、法律以及组织领导和管理方面的知识；掌握必要的专业知识，力求成为业务上的内行。

④ 一个领导者最重要的道德品质是什么

作为一名领导者，如果没有一个道德素质，一个领导者就是一个形象代言人，如果素质低专下，比如在公共场所属随地吐痰等这些小事，不仅影响个人形象，影响更多的是一个单位的形象。如果领导者的能力再强，没有一个好的道德素质的话，别人又如何放心的把任务交给他呢，投机取巧，偷奸耍滑，谁会敢放在身边呢

⑤ 道德型领导 特点

领导支持可以促进员工在工作中的主动性。领导支持可以为员工实施变革创造机会，并增加员工实施变革的动机。尽管如此，一些实证研究也发现了领导支持对员工主动性行为的影响具有复杂性。基于此，该研究为了明晰领导支持对员工主动性行为影响的不一致性，探讨了其作用的内容、中介机制和边界条件。依据依恋理论(attachment theory)，该研究假设安全型领导支持(secure-base support)(支持的形式包括领导有效性、激励性和非干预性)通过增加员工角色宽度自我效能感(role breadth self-efficacy)和自主动机(autonomous motivation)来增加员工主动性工作行为。该假设在一组网络调研的样本中得到证实。研究者还提出安全型领导支持对主动性行为的积极影响对低依恋安全(attachment security)的个体更显著。

⑥ 道德型领导者得到了什么道德型领导，团队平均领导

请再次观摩电影黄飞鸿，以德服人的雷老虎的人生轨迹就是典范！

⑦ 领导干部道德规范体系应有哪些内容

干部道德规范体系应该包括领导干部道德规范各个方面的具体内容版。
1、在层次上权，应该把基本原则与基本规范统一起来，形成一个全面系统、由内而外的道德规范要素体系；
2、在结构上，应该把政治道德、职业道德、社会道德的规范转化为明确而完整的行为准则，如勤政为民、遵纪守法、求真务实、清正廉洁等，使干部道德规范体系各要素既全面又有侧重地涵盖各个方面的要求；
3、在内容上，应该内含社会主义道德规范、一般道德规范，把理想规范与现实规范结合起来。
总之，干部道德规范体系的构建应该体现基本原则与基本规范的统一，政治道德、职业道德与社会道德的统一，理想性与现实性的统一，反映党和国家以及人民群众对领导干部道德的全面期待，这样才能构建一个层次清晰、内容完备的道德规范体系。