⑴ 解释管理者如何将道德考虑纳入决策过程。
摘要
首先这种道德的标准也是这种管理的那种相应的考虑的因素之一
⑵ 解释为什么道德决策在战略规划过程中如此重要
他的角色肯定是重要吗？道德是一切工作的基础，如果你的基础都不对，那么您怎么可能做这个决策对。
⑶ 制定道德决策时应该考虑的基本因素有哪些
制定道德决策时应该考虑的基本因素
当地的道德准则
普遍的道德原则
⑷ 道德困境：面对五项道德决策，你会怎么做（一）
我会跟该潜在客户说，根据公司政策，我们不能安排这样的旅行。但是，合同签下来后，可以安排他去趟佛罗里达，考察在那里的分公司。
在美国法律，这叫lubrication，合法的。
⑸ 请简述决策过程模型的四个阶段分别是什么
决策过程模型的四个阶段分别是：
1、情报活动阶段：这一阶段调整环境，并定义要决策的事件和条件，获得决策所需要的有关信息。
2、设计活动阶段：这一阶段任务是提供备选的决策方案。
3、选择活动阶段 ：这一阶段包括方案论证和决策形成两个步骤。
4、实施活动阶段：这一阶段选定方案后，即可付之实施。
(5)道德决策步骤扩展阅读：
决策模型是用于经营决策的数学模型。由于社会经济系统错综复杂，决策因素纵横交错，任何决策者仅凭直观和经验，都难以作出最优的决策。因此，在现代化的科学决策中，常常借助于自然科学的方法，运用数学的工具，建立各决策变量之间的关系公式与模型，用以反映决策问题的实质，把复杂的决策问题简化。
⑹ 管理者可以采取什么步骤来提高道德决策
1、顾全大局
所谓“顾全大局”，一是指顾全社会大局；另一是指顾全企业全局。作为一名企业的首脑、决策者，必须要把良好的社会效益作为决策的主要目标。商家投资固然要赚钱，但是一定要先顾及国家、社会和人民的利益。如果置个人于社会之外，甚至凌驾于社会之上，那么其结果只能为社会、民族所摒弃。可以这样说，企业的经济效益是企业发展的条件，而社会效益则应是企业生存的基础。企业是由所有员工组成的一个有机整体，因此在决策过程中，除了要顾及社会大局外，同时要顾及到企业的自身全局。企业具体的决策活动多是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要制定的。企业决策所规定的是企业的总体行动，它所追求的是企业的总体效果。虽然在决策活动中也会包括企业的局部活动，但是这些局部活动是作为总体行动的有机组成部分在战略决策中出现的，这样也就使决策活动具有了综合性和系统性。
2、长远目光
企业的决策，既是企业谋取长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时期内如何生存和发展的统盘筹划。虽然决策活动要以企业当前外部环境和内部条件为出发点，并且对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用；但是，这一切都是为了更长远的发展，是长远发展的起步。所以，远见卓识也是决策者必需的素质。凡是为适应环境条件的变化所确定的长期基本不变的行动目标和实现目标的行动方案，都应从长远的观点考虑，调整好目前利益和长远利益的相互关系。
3、竞争意识
树立竞争意识，对于企业决策者来说，不仅仅是促进企业生存发展的需要，并且是加强商业道德建设的重要内容。随着经济体制改革的不断深入，市场经济的完善与发展，我国大部分的企业正由生产型向生产经营型转化。原有的封闭型、压力型、守业型、执行型的经营方式正不断地向开放型、动力型、开拓型、决策型的方式转化。竞争意识，使自己的企业立于不败之地。原先的生产型企业活动只有压力而没有动力，其致命弱点就是安于现状、墨守成规、不思进取，缺乏改革、开拓、创新精神。这种现象既不适应市场经济的发展，同样也不符合商业道德的要求。居安不思危，从而造成技术落后，产品老化，管理上因循守旧，千篇一律；最终导致国家经济发展缓慢、落后。总之，企业的总体规划、长远目标、发展方向和重点，以及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤，都是原则概括性的规定，具有行动纲领的意义。在一系列的决策及实施过程中，企业从上到下的全体员工，都必须具有高度的责任感与优秀的商业道德，步调一致，同心同德地为实现企业目标而尽心尽责，忠于职守。
⑺ 决策程序有哪些步骤构成
决策程序包括四个基本步骤：
（1）提出问题，确定目标；
（2）拟定具备实施条件、能保证决策目标实现的可行方案。
（3）分析评估，方案择优。
（4）慎重实施，反馈调节。
科学的决策，必须遵循一定的程序。程序是指先作什么、后作什么，按照一定的章法、步骤办事，使思维或行为规范化、条理化。按科学程序决策是决策科学化的重要特征之一。
一个健全的决策程序应该是一个科学的系统，每一步都有科学的涵义和内容，相互间又有有机联系，并且为了使每一步骤规范化、科学化，还必须有一套科学的方法技术予以保证。
(7)道德决策步骤扩展阅读
决策的基本原则：
1、差距、紧迫和“力及”原则（在确定决策目标时运用）
2、瞄准和差异原则（准备备选方案是需要运用的原则）
3、“两最”、预后和时机原则（方案选优是运用）
4、跟踪和反馈原则（在决策实施过程中运用）
5、外脑和经济原则 （在决策的全过程必须运用）
6、系统原则。
7、信息原则。
8、可行性原则。
9、满意原则。
⑻ 道德决策过程的最后一步涉及什么
摘要
最后一步是考虑决策选项
⑼ 库伯的“伦理决策模型”的五个伦理决策过程是什么
时下处理公共伦理冲突的基础做法是，断定某些公共伦理的标准或者说是准则，对于涉及公共伦理问题的争论，将其套入这一现成的框架，进行评价。当然，在一个相对稳定、封闭和保守的社会空间范畴内，这种方法还是可行的，当然，还要假定这套道德标准是适用的。但是，当着全球化、多元化和动态化的社会潮流滚滚而来，这套规矩就遇到挑战，如果硬性照办套用，结果难免削足适履，捉襟见肘，这正是目前的伦理困境。所以，与其直接拿出一套现成的标准，倒不如首先剖析解决伦理冲突的途径和方式，然后，在断定一些程序规矩，使得各方的争论能够在同一的话语空间和对话平台上展开。
美国行政伦理学家特里.库柏认为，人们进行伦理思考的方法可以分为四个层次。一是情感表达层次，就是对于伦理问题表明自己的情感倾向性。“这些自发的、未经思考的情感表达也许是价值断定的最常见的形式。这些情感表达既不想引起回应也不想劝阻别人；既不供给有关事态的证据又不供给详细的事态描述。然而，依据是谁说出的和强烈程度如何，它们可能会变成更为系统和理性的处理方法”。[1]
第二个层次是道德规范层次。“这是严肃提出问题并予以严肃回答的第一个层次：我们指出与问题相关的恰当的行为方法并开始评估各种可能的方法及其后果；我们依据某些被我们奉为道德指导准则的规矩、格言、谚语来思考这些行为进程及其可能的后果”。[2]大多数时候，问题就是在这个层次里得到解决的。因为当着遇到有关伦理问题的时候，“一方面是思考了替代的行为方式及其可能性后果，另一方面是将之与相关的道德规矩联系在一起，在这两个进程中，可替代的方式变得越来越有限，最终只有一两种方式才是最为关键的方式。我们基于实际的后果和在某种程度上我们可以接受的相关道德断定的基本上作出决策”。[3]
第三个层次是伦理剖析层次。“当可利用的道德规范无助于解决具体问题时，当它们互相冲突时，或者当它们给行为开出的药方似乎不对症时，就需要对我们的道德规范进行基础的再思考”。“有时候问题会太独特、太庞杂或者其后果影响面太大，以至于我们没有其他选择，只有重新审查我们的惯例行为标准中隐含的伦理准则”。 “对‘准则’简洁而恰当的定义是‘给行为供给一般的法律和规矩指导’”，“伦理准则指的是为实现某一价值所必须具有的行为方法”。“它明确的将一种价值和一种行为方法联系在一起”。[4]在这里，价值断定和行为方法的相对稳定的关系称为伦理准则的基础形式。比如，公平是公共伦理准则之一，其基础价值是“一视同仁”，公务员招录采取“凡进必考”的规定，同时规定了统一的考试资格，给予具备这些资格的人员以考试的机遇，这就是公平伦理的具体实现方法。
第四个层次叫做“后伦理层次”。“大多数行政人员都不会到达这一最为基础的哲学思考层次。只有在被特定的固执和乖戾的对手的强迫下，或被一种深深的理想破灭的失望感到仅仅抓住时，或者面临全面的个人危机时，我们才会运用这一层次。”“在这一层次里我们开始质疑自己的世界观——我们对人类天性的认识、对真理的认识和对生活意义的认识。”“‘为什么我应该遵守道德规范’这一问题时后伦理层次的例证。”[5]
如果说，在道德断定和伦理剖析层次上我们毫不怀疑地使用一些基础的准则、规范，那么，在这个层面上我们必须质疑并证明这些基础准则、规范的合理性和正确性了。比如，在公共管理领域，我们都不怀疑公平、忠诚、诚信、责任等准则，但是，当着这些准则本身受到挑战时，或者这些准则相互之间发生冲突时，我们就要质疑：为什么需要公平？为什么诚信重要？比如，如果遵行诚信，可能会公开一些对公共部门不利的“机密”，与对所属组织的忠诚规矩发生冲突，选择忠诚还是选择诚信，就是辣手的问题。后伦理层次必须将有关规矩进行比较排序，有如解决法律规范的竞合关系一样，需要断定处理规矩冲突的规矩和程序，追寻这些规矩设定的原来目的和意义。
⑽ 伦理决策的基本过程
伦理决策遵循一定的依据和标准，受多种因素的影响，需要进行多重的“背景分析”，需要随着伦理风险状态的不同而改变，并且具有一定的程序和模型。
伦理决策作为决策中一种特殊的形式，也有情报、设计、抉择与审察四个阶段的活动，只不过各阶段的名称有差别。他把伦理决策的四个阶段分为：
需要注意的是，这四个阶段描述了行为外显前的心理过程，在实际决策中四个环节并非依次出现，但是伦理决策过程整体上表现为这几个阶段，并且它们之间是相互影响的。
在现代伦理决策的模型研究中，最主要的是有两种模型，一是伦理决策的过程模型，以弗里切(Fritzsche)和卡罗尔(Carroll)为代表；二是问题模型，主要代表人物有Blanchard、Peale和Nash等。
一是伦理决策的过程模型。在现代西方伦理学研究中，尝试较为完整地建立伦理决策模型的是弗里切Fritzsche(1999)。他指出伦理决策是一个复杂的过程，主要包括四个步骤：确定管理问题；备选决策方案；根据经济、技术、社会与伦理标准评估每一个备选方案；进行两阶段决策过程〕。
Carroll(2004)提出的伦理决策过程模型则要求首先要确定计划要采取的行为、决策或行动，然后明确说明计划要执行的行为过程的各个方面；接下来要求决策者将需要决策的问题经过道德过滤器的考量，道德过滤器包括几个选择标准(如传统方法、原则方法、伦理测试方法等)，根据这些标准去对比计划的行为过程。伦理决策的过程模型程序完整、逻辑性强，强调过程控制，强调伦理道德因素的关键作用。
