企业遵守道德的案例

A. 给我几个商业道德案例 急（25日前）

SK2为什么从中国市场退出

雀巢国内外双重标准

柯达全球召回产品为什么就是专不理中国客户

索尼在中国的服务属

联想国外服务优于国内

中石油美国募资20亿分红200亿美金

中投白给黑石钱再送蓝星清洗

建行战略投资者3倍收回成本还白捡10%多股票

这些你都能在网上查到的，具体内容你自己找并总结

B. 企业有道德获得成功的例子

追随商业道德，成功的商业案例包括华为任正飞，格力董明珠，汽车玻璃王曹德旺等。
何光“企业必须诚实，不能赚不好。”最近，海南中岗成业有限公司总经理何国格荣荣获三亚第五德尔德模型选拔活动的“诚实和值得信赖的道德模式的提名奖”。面对奖项，何光加强了“诚实管理和建立勤勉企业”的经营理念。
拓展资料
回顾历史，李嘉盛作为茶客的第一个原则，在许多重要时刻。第一次，李嘉盛在塑料公司辞职，开始了自己的业务。在离开之前，李嘉盛对他的老板说一个诚实的话语：“我离开了你的塑料公司，自己设立了一家塑料工厂。我将不可避免地使用我在手下学到的技术，并且可能会培养一些相同的产品。现在塑料工厂在任何地方都盛开。如果我没有，其他人会这样做。但是，我永远不会把客户带走并使用您的销售网络来推广我的产品。我将开辟另一个销售线。“和李嘉盛留下了塑料公司的内疚。
第二次，李嘉盛代表他的工厂与外国商人进行谈判业务。另一方要求他必须取出担保人签署的信用担保。然而，李嘉盛找不到担保人，所以他只能直言不讳地告诉批发商：“我必须坦率地告诉你，我真的找不到一个坚实的制造商来保证我。我很抱歉。”他的诚意和坚持深深地感动了批发商。他说：李先生，我知道你最担心的担保人。老实说，我不必担心它。我为你找到了担保人。 “李嘉诚被震惊了。对方没有理由找到担保人。另一方说：这个担保人是你。你的诚意和信誉是最好的保证。”那时，他们俩都大声笑了幽默。谈判在一个轻松的氛围中进行，很快签署了第一个购买和销售合同。据该协议介绍，批发商提前发货，基本上解决了李嘉盛的繁殖扩张的资本问题。此外，批发商提供了一次性支付，这表明他对李嘉诚的道德，诚实和信誉的充分信任。
希望能够给到你帮助。

C. 急急急！请大家帮忙找一则企业不履行道德，社会责任，使企业倒闭，失败的案例

今年7月，国家环保总局将一份写有30家环境违法企业的名单交给了中国人民银行和银监会。按照三个部门共同拟定的《关于落实环境保护政策法规防范信贷风险的意见》，全国的金融机构将不得对这批污染企业新增任何形式的授信支持。

王传山的安徽运漕酒厂也在“黑名单”之列。原因是“未经环评审批；擅自于2004年进行技术改造，扩大生产规模；没有污水处理设施，生产废水直排外环境。”

环保总局的“黑名单”很快对银行起了作用。本来，王传山计划利用安徽省含山县的中小企业贷款“银企对接”办法为酒厂扩建申请1000万元贷款，但银行在上报时发现酒厂上了“黑名单”，于是迅速叫停了这笔贷款。

安徽运漕酒厂不是受损失的惟一企业。11月16日，国家环保总局一位负责人透露，绿色信贷推行4个月以来，全国范围内已有12家重污染企业因为上了“黑名单”而被各家银行追缴、停止或拒绝贷款。

这也是我国金融机构首次利用赤道原则的规定,对污染企业实施经济惩罚。赤道原则是2002年10月世界银行下属的国际金融公司和荷兰银行提出的一项企业贷款准则，它要求金融机构在向一个项目投资时，要对该项目可能对环境和社会的影响进行综合评估，并且利用金融杠杆促进该项目在环境保护以及周围社会和谐发展方面发挥积极作用。2003年6月，赤道原则正式实施，到现在为止，包括花旗、渣打、汇丰在内的40多家金融企业接受了这一准则。

今年7月30日，国家环保总局、人民银行、银监会三部门为了遏制高耗能高污染产业的盲目扩张，根据“赤道原则”的主要精神提出了“绿色信贷”新政策，其要点是商业银行要将企业环保守法情况作为审批贷款的必备条件之一。

至此，那个名为“企业社会责任运动”的国际浪潮，已经完全“侵入”中国，像安徽运漕酒厂这样的内陆中小企业也感受到了它的存在和威力。

“贸易壁垒”的正面意义

不少中国企业和研究者对“企业社会责任”的认识，始于国际企业社会责任标准(Social Accountability 8000，简称SA8000)。

尽管质疑声不断，SA8000还是在中国风行一时。江苏南通开发区帝人有限公司是一家日资公司，产品主要出口欧美发达国家。2005年6月17日，该公司成为江苏省第一家通过SA8000的企业。

帝人公司发展部部长王旭翔介绍，帝人申请认证SA8000主要有两个因素。“第一，欧美发达国家对出口商要求越来越高，他们不仅关注商品价格，还关心商品的生产过程是否环保、生产商是否具有社会责任感。第二，SA8000标准将人本管理、商业道德和精神文明指标化，使关心人、理解人、尊重人、保护人有了具体量化标准。我们认为，实施企业社会责任是经济全球化下一种必然的发展趋势，帝人公司应该主动顺应这一潮流，才能获得广泛的社会认可，实现长远、持续的发展。”

“现在，我们的订单量明显增加，与外商合作十分愉快，有道德责任感的企业形象树立了。”王旭翔说，“最重要的是，工人得到了实惠，工作效率大大提高。”

SA8000最终没能在中国推行。国家劳动和社会保障部国际劳工与信息研究所副所长张俊峰的调查显示，到今年7月为止，通过SA8000标准审核的中国企业只有1000多家，不到总数的万分之一。但是我们应该感谢SA8000，因为它揭开了中国企业社会责任的构建序幕，很多行业协会和大型公司起而效仿，开始制定本土化的责任标准。

2005年5月31日，中国纺织工业协会社会责任建设推广委员会成立大会在北京举行。160余家优秀纺织服装企业、全国和地方协会组织作为首批成员，与中国纺织工业协会共同推动中国纺织企业社会责任管理体系(CSC9000T)。2006年3月28日，首批10家纺织服装企业和1个产业集群特色镇率先启动CSC9000T试点工作。2007年4月，红豆集团成为第一家通过CSC9000T的企业。

据国际劳工组织统计，目前全球各种社会责任守则已经超过400种。“但是，现在仍然没有一个标准能够完全适应中国。”中国企业联合会副理事长、联合国全球契约理事会理事陈英说。

陈英的主要工作，就是“游说”中国企业加入“全球契约”组织。

“全球契约”组织是联合国前秘书长科菲·安南于2000年7月倡议建立的，号召各公司遵守在人权、劳工标准、环境及反贪污方面的十项基本原则，并且每年发布一次企业社会责任类报告。目前已经有100个国际组织以及1000个国家和地区组织加入这项计划。

从2001年开始，中国企业联合会开始向中国企业介绍全球契约。到2007年7月，中国已经有100多家企业加入了全球契约。

在这几年中，陈英推动并见证了中国企业在社会责任方面的快速发展。

D. 有关企业管理道德的案例

百胜企业道德与社会责任感案例(反例)

百胜餐饮集团是全球最大的餐饮集团，在全球110多个国家和地区拥有超过

35,000家连锁餐厅和100多万名员工。其旗下包括肯德基、必胜客、小肥羊、东方既白、塔可钟、A&W及Long JohnSilver's(LJS),分别在烹鸡、比萨、火锅、中式快餐、墨西哥风味食品及海鲜连锁餐饮领域名列全球第一-。

但是，在2013年，经监督抽检查实，百胜餐饮集团的部分鸡肉存在原料兽药残留超标，针对于“药残鸡”事件，在爆发一个半月之后，百胜集团中国CEO终于出面道歉了。然而，这份充满官样文章的道歉不仅迟到，而且缺乏诚意，避重就轻，并没有就消费者的关切进行回应。百胜集团中国事业部主席兼首席执行官苏敬轼的这封道歉信,对企业自身存在的监管不力、沟通不畅等问题只言片语草草带过，只是提出四项承诺:坚持自检、结果及时通报主管部门、强化供应商队伍建设、提高供应商养殖和管理水平。且不谈这些承诺百胜今后是否能做到，单从字面.上来看, 四项承诺中，三条指向供货商，推脱责任的嫌疑十分明显，完全不像是一一个跨国企业应有的态度。

此外，既然是道歉，就应当给已经受到伤害的消费者一一个说法。然而，百胜不仅对已经发生的食品安全问题避而不谈, 也没有就消费者受到的损失提出具体解决方案。面向未来的道歉信，无法弥补过去发生的错误，更无法体现企业自身的良知。在这封道歉信里，我们看不到百胜的反省，也看不到信里所说的“诚挚”真诚”。 套用原话来说，这封道歉信“令人遗憾”。

在态度背后，是更深层次的企业道德问题。百胜的表现让人想到一个词:店大欺客。这个词用在百胜和肯德基身.上，并不过分。在食品安全问题.上，百胜已经有多次“前科”，肯德基近年先后曝

出"苏丹红”“豆浆门]”"老油i门”和“药残鸡”等丑闻，但一次次道歉之后，新的食品安全问题还是接=连三地发生。这充分说明，百胜并没有从中吸取教训，更没有将中国消费者的权益放在心上。

案例分析:企业的道德与社会责任问题，正在从保护品牌的层面延展到提升品牌形象的范畴。有些明智的公司已经认识到，公司在社会责任事务上的优秀表现可以成为品牌优势的一个源泉。现在，令人激动的问题并不是公司如何让自己的品牌免于损毁，而是如何将树立的品牌形象与强烈的社会责任感和全球公民身份完美统一起来。信任对品牌的成功具有至关重要的作用。

E. 企业道德的案例

公司的所有者（股东）与其聘请的管理公司资产的代表（管理者）之间的道德规范包含内道义论的问题——容那些成文的（和不成文的）责任和义务、股东的权利，以及管理者私利和股东权益之间的权衡。
大多数的商业人士和学者都赞同股东——公司的合法拥有者——是公司最重要的利益相关者。他们将稀有的资金投资于企业，承担风险并且因此而获得回报。这一项假定在经济学和财务学中被认可，也是大多数财务理论的基础。然而，它只是一项假定，并在企业道德文献中受到质疑。 在公司决定缩小规模时，股东权益与其他利益相关者之间的利益冲突开始加剧。股东利益高于那些失去工作的职员的利益。集体合同详细规定了解雇程序，包括资深员工的权利。然而，这只不过是把道德决策过程的时间从解雇员工转移到集体谈判罢了。当产品从一个工厂转移到另外一个工厂（如发展中国家）的时候，原先的雇员失去工作的成本不仅要高于雇主从低生产成本中的获利，而且还要高于在发展中国家雇佣工人的成本，后者也许原本没有就业机会。

F. 国内企业道德正面例子！在线等！急！

从商业性质说，道德是有成本，企业要不要良心，还真是看良心的成本与产出。
若真有一定要良心，我最清楚某个老奶奶现在还买着两毛钱的烤肉串，这个完全是创始人良心，但是公司大了，后面投资人多了，谁能主宰？
资本逐利，道德成本最高的企业，道德自然是比较好的，另外创始团都是理想主义，自然也更好。
说了这么多，好像除了福利机构很难找到了，还是从道德成本高昂或者高收益的企业看起吧。

G. 需要一个中国企业道德行为的案例，要完整详细，谢谢。

1985年的一天，张瑞敏的一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。朋友走后，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！很多职工砸冰箱时流下了眼泪。在接下来的一个多月里，张瑞敏发动和主持了一个又一个会议，讨论的主题非常集中：“如何从我做起，提高产品质量”，三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。
张瑞敏说：“长久以来，我们有一个荒唐的观念，把产品分为合格品、二等品、三等品还有等外品，好东西卖给外国人，劣等品出口转内销自己用，难道我们天生就比外国人贱，只配用残次品？这种观念助长了我们的自卑、懒惰和不负责任，难怪人家看不起我们，从今往后，海尔的产品不再分等级了，有缺陷的产品就是废品，把这些废品都砸了，只有砸的心里流血，才能长点记性！”

H. 求一篇关于企业不道德行为的案例分析

简单。你可以很容易在网上查到久负盛名的德国汽车企业在排放、油耗等方面集体大规模长时间造假的、令人震惊的不道德案例。

I. 企业体现道德的例子

企业道德在维护企业的经济秩序和安定团结、利于形成良好的组织气候，即企业共同的价值观、良好的经营作风、和谐的人际关系、不断创新的内部环境、利于提高企业员工的积极性和劳动生产率、利于企业文化建设等等方面作用显赫。在实际应用中，通过舆论和教育的方式，影响企业员工的心理和意识；作为一种行为标准，再可以通过舆论、教育、榜样、习惯等形式，调整企业员工的行为。因此，企业道德在企业和企业文化建设中具有非常重要的作用。如何在新形势下，搞好企业道德的建设与实施问题，是关系到企业进步发展的关键问题。