组织道德

Ⅰ 管理者可以采用哪些办法来改善组织及其成员的道德行为

采用哪些办法来改善组织及其成员的道德行为

优秀的组织文化应当是鼓励员工进取、革新，允许员工自由争辩和公开批评。出于这种文化中的员工将意识到不道德行为的存在，并对他们认为不正确的行为进行公开挑战。

文化与组织联系在一起的时候，指的是组织中的成员所共有的价值观念、行为方式、信仰及道德规范。它往往是该组织所特有的，在较长的一段时间里处于比较稳定的状态，它确定了该组织的风气和人们的行为准则，也影响到计划、组织、用人、领导和控制等各个管理职能的实施方式。

任何组织都有自己的文化，尤其是企业组织，人们常把企业的组织文化称作企业文化或公司文化。世界上优秀的公司都有自己良好的企业文化，例如：国际商用机器公司的宗旨是："以人为核心，并向用户提供最优质的服务"；通用电器公司的口号是："我们最重要的产品是进步"等等。优秀的组织文化反映和代表了推动组织发展的整体精神、共同的价值观、合乎时代的道德和追求发展的文化修养。

企业文化是各种组织文化中目前发展最成熟、最有代表性的一个分支。企业文化的内容大致可以概括为四个方面。

（1）企业哲学。企业哲学是对一个企业的共同价值观、最高目标的理论概括。它是企业精神、企业形象、企业规范的理论基石，是企业活动的基本指导原则。日本企业称之为"经营理念"。例如，索尼公司的哲学是："索尼是开拓者，永远向着未知的世界探索"。

（2）企业精神。企业精神是企业文化的思想核心，是凝聚全体职工的主要精神力量。它需要长期的培养过程。好的企业精神必须既有丰富的思想内容，又有言简意赅、醒目易懂的表达形式。有的企业把企业精神概括为一些精炼的条文，如松下电器的企业精神被概括为7条：工业报国，光明正大，团结一致，奋斗向上，礼貌谦让，适应形势，感恩报德，让每个职工铭记心中，成为凝聚职工的重要力量。

（3）企业形象。企业形象是企业文化个性化的表现，如该企业是倾向于守成，还是追求创新？是领导独裁型，还是职工民主型？是以商品廉价占领市场，还是以商品优质赢得人心？这都会在社会上留下该企业的独特形象。好的企业形象至少应具备三条特征：鲜明的企业个性；重视对社会的责任；关心和尊重职工，重视企业内部的民主管理。

（4）企业规范。企业规范是指企业职工的行为规范，它是企业内每个成员都必须遵照执行的行动准则，如果谁违背了这些准则，便会受到集体舆论的谴责和唾弃，或者受到批评和处分。

综上所述，企业哲学、企业精神、企业形象、企业规范，分别从企业文化的理论基石、思想核心、个性表现和行为准则四个不同层次构成了企业文化的思想内容。要围绕这些方面，建设企业文化。

Ⅱ 什么因素会影响一个人在组织中以有道德或不道德的方式行事

诀定于三观。
当一个人认识到最好的自私是大公无私时，就不会做不道德的事。
如果小聪明，往往会在背后不道德，人前道德。

Ⅲ 如何确立组织的道德理念

职业道德与个人成才、企业发展、良好社么风气之间的关系，成功的职业人要具备哪些职业道德品质？
重点：怎样培养职业道德素质，才能实现自己人生价值的同时为社会创造价值。
2.职业理想 重在规划
要求：理解树立正确的职业理想，规划未来的职业生涯，对于高职生即将开始的职业生涯有何重要意义。
重点：规划设计自己的职业生涯，掌握职业生涯规划的技巧和方法。
3.崇尚科学 勤奋学习
要求：认识学习科学技术的重要性，应该以怎样的态度，爱科学、讲科学、学科学、用科学，树立“以崇尚科学为荣”的社会主义荣辱观。
重点：如何适应高职学习的特点，做到崇尚科学、勤奋学习、提高技能，并养成勤奋学习、提高本领的的良好品质。
4.辛勤劳动 艰苦奋斗
要求：理解现代劳动与传统劳动的区别，如何发扬艰苦奋斗的优良传统。
重点：高职生应当树立怎样的劳动观。
5.团队精神 成功保障
要求：理解团队精神的真谛
重点：如何养成团队精神
6.深入实践 服务人民
要求：理解高职学生为什么要参加社会实践
重点：高职学生应该树立怎样的实践观和服务意识？如何开展社会实践活动？
7.诚实守信 知行合一
要求：理解诚信的重要性
重点：应该从哪些方面养成诚信品质
8.勇于创新 开拓进取
要求 ：理解创新的重要性，提高大学生的动手实践能力，培养高技能应用型人才。
重点：通过创新实践训练提升创新素质，养成创新人格，为人类进步作出贡献的意识。
9.爱岗敬业 奉献社会
要求：怎样才能在工作中成为“状元”
重点：理解为什么要奉献社会以及怎样才能做到奉献社会？
10.就业创业 能力为本
要求：高职生应该树立怎样的就业创业观？
重点：明确所学专业在谋职时需要具备哪些能力？该如何养成就业创业能力？
11.爱我中华 报效祖国
要求:理解新时期中华民族精神的内涵，应该怎样弘扬中华民族精神。
重点：怎样报效伟大的祖国

Ⅳ 组织中存在的道德压力主要来自哪几个方面

企业抄存在的道德压力主袭要来自：
1、企业追求利益最大化，特别是缺乏有效监督机制，企业就必定会为所欲为，于侵害他人和社会的权益为不顾，走向不道德。

2、信息不对称，信息不对称很容易造成商业欺骗和窃取。

3、垄断，它是与完全竞争对立的现象，垄断会让企业更容易追求利润最大化。

4、权力与责任的不对称。这里的“权力”指的是决策权，“责任”则是指为决策承担后果。权利与责任的对称是指，一个人必须为其决策承担后果，无论利弊。权利与责任的不对称是指个人不必为其决策承担某种后果，或者不必为利承担后果或者不必为弊承担后果。

5、相关法律法规缺乏或执行不到位，会让企业有机可乘。

6、相关政府监管机构和官员的廉洁、公正、透明程度。

Ⅳ 试分析组织产生不道德决策行为的原因及道德管理的方法。

首先要讨论决策行为的道德与否包括哪些内容。我认为决策行为的道德与否，应该是有两个方面的含义。一是决策内容的本身道德与否；二是决策的执行过程道德与否。一般人容易忽视第二个方面。一个好的决策，由于执行实施的不当，也会造成决策行为的不道德。（在论述中，可二者选其一为重点论述；若篇幅容量足够，亦可二者皆论）如，城市综合执法。应该说城市综合执法所管理的内容，绝大多数皆为应管的，只是由于实施管理者的身份（不具法定依据）、实施管理行为的具体过程、方式、手段的不当，导致人们认为其决策行为的不道德。
其次，要讨论决策行为的道德标准是什么？1、决策内容本身的道德标准：符合主流社会的价值取向，和大多数人的世俗的道德判断。主流社会的价值取向和世俗的道德判断，既有联系，又有区别。主流社会的价值取向，是世俗道德的基础。世俗道德是主流社会价值取向的生活化和世俗化。但当遇到具体问题是，也常会有分歧。这主要是代表的利益、所占角度不同，所产生的分歧。在决策过程中，应主要以主流社会的价值取向为道德判断标准；2、决策执行实施过程的道德标准。决策完毕在具体执行实施过程中（包括实施细则的制定），要以世俗的价值判断为主，照顾大多数人的感受。以程序化、规范化、人性化的具体操作，赢得社会的道德的认同。在重大决策及其实施过程中，要特变注重特殊情况的处理机制、意见反馈机制、决策及其实施措施的完善机制，以做到不断地与社会道德认同的互动。这样才是完整的决策道德管理。
再次，还要论述如何实施决策的道德管理。1、组织保证，确保决策由能够代表和有权代表大多数民意的组织作出；2、制度保证，确保决策的出发点符合社会的整体价值判断；3、程序保证，确保在决策的整个过程中，广泛地听取各方意见，充分地发扬民主，避免出现一言堂。4、监督保证，要确保监督机制和渠道畅通，保证在决策是不违背初衷，及在执行过程中不走样。5、决策及其执行过程中的完善机制保证。确保决策和执行中遇到的各种问题，能够及时地反馈到决策组织，加以及时地完善，与社会道德认同实现良性互动。

Ⅵ 明茨伯格指出,伟大的领导者将忠于两个主人:一个是组织,另一个则是道德,谈谈你的认识。

一个人要出销售或者工作业绩就要拼命做事，两个人相互就要协调配合。人内多了就有相互依赖的思想容。这样的情况应该调整考核办法，让做事认真负责业绩好的人收入上超过消极的人，还可以给事认真负责业绩好的一定的管理权限，或者升职的机会。总之三个和尚没水吃就是一个吃大锅饭相互依赖的结果。

Ⅶ 确保和促进组织的行为恪守道德规范的途径有哪些

1）在录用人抄员时注意候选者的袭道德水准；2）建立组织的道德准则和决策规则；3）高层管理者在道德方面的以身垂范；4）认识目标和绩效评价的作用。5）提供道德规范方面的培训；6）独立的社会审计；7）正式的保护机制。

Ⅷ 鼓励组织中的有道德行为，可以采用哪些措施

可以使用荣誉和金钱等方面。
今天就是进行货币或者实物奖励。比如发奖金5万元或回者奖励住房一套。答
荣誉就是可以评为道德模范道德标兵或者全国道德先进等等。
同时，充分利用广播电视网络等媒体进行宣传。也可以组建道德标兵宣讲团一个，四处宣讲。

Ⅸ 企业怎样建立一个有道德的组织文化

一、组织文化的含义 组织文化是指组织在长期的生存和发展中所形成的，为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范。 二、组织文化的内容 组织文化一般分为三个层次：精神层、制度层、器物层。 1．精神层（内隐层次）是组织文化集中体现组织所有者特性的核心和主体。包括组织目标、组织哲学、组织精神、组织道德、组织风气。 2．制度层（中间层次）是外加的行为规范，它约束组织成员的行为，维持组织活动的正常秩序。包括一般制度和特殊制度两个方面。 3．器物层（外显层次）指组织文化在物质层次上的体现，它是群体价值观的物质载体。包括厂容厂貌、产品样式和包装、设备特色、建筑风格、厂旗、厂服、厂标等。 三、组织文化与组织思想工作 思想政治工作是培育组织精神、建设组织文化的主要手段和有力保障，而组织文化则为思想政治工作与管理工作密切结合提供了一个最好的形式。在组织文化建设中，要求思想政治工作紧紧围绕着组织中心工作来开展，要求组织的各项管理工作以人为中心，向干部职工的价值观、道德观领域深入，使二者水乳交融，相得益彰。 四、组织文化与组织形象 组织形象包括三个层次：理念识别（MI）、行为识别（BI）、视觉识别（Ⅵ）。这三个层次与组织文化的三个层次一一对应。组织文化是组织形象的本源，组织形象是组织文化的外显，组织形象塑造是组织文化建设的重要组成部分。