格力道德观

⑴ 东北大学机械学院的科研成果

近年来，在全体教职工的努力下，取得了许多研究成果，完成了多项科学研究、技术攻关及工程实际项目，获得了多项国家和省部级奖励。在振动利用工程与控制、现代综合设计理论与方法、机械动态设计、机械可靠性设计、机械结构疲劳强度与寿命预测、智能机械与控制、超高速磨削技术、并联机器人与并联机床、数字化设计与制造、功能薄膜与分子气体动力学、车辆CAN总线控制技术、液压等领域的研究成果已经达到国际先进水平。近五年来先后承担国家自然科学基金重大项目、重点项目、面上项目、国家“973”计划项目、国家“863”计划、国家重大攻关课题和工程项目共200余项。获得国家、省部级科技进步奖励37项，在国内外重要学术刊物发表学术论文2000多篇。
学生工作本着“学生为本、服务为先”的育人理念，以爱国主义教育为核心、以科技创新为目标，以就业教育为导向，通过丰富多彩的实践活动对学生的世界观、人生观、道德观和价值观进行教育引导，努力培育具有较强人格力、竞争力和贡献力的复合型人才。多年来，学院培养的学生深受社会用人单位的欢迎和好评，就业率连年名列学校榜首。本科生获得免试保送推荐研究生、硕-博连读的比例逐年提高，连续多年本科毕业生考研率达到30%以上。

⑵ 谈中国企业形象设计的发展对策

CIS战略与企业文化建设密切相关。从某种意义上讲，CI战略也是一种文化战略，是铸造企业的形象力、文化力的问题。
广义的企业文化是企业在经营管理活动中所创造的物质财富和精神财富的总和。有论著将企业文化分为四个层次：

一是表层的物质文化，指由企业员工创造的产品和各种物质实施共同构成的“器物文化”；

二是浅层的行为文化，指企业员工在生产经营和人际关系中产生的“活动文化”；

三是中层的制度文化，指企业在生产经营管理活动中所形成的一整套制度体系；

四是精神文化，指企业在整个实践活动过程中所逐步形成的一种企业思想和理性认识。而精神文化则是企业文化的核心。

按照上述四个层次划分的企业文化理论，每一个层面的企业文化都与CIS战略体系相关。

其中，被视作表层的企业文化正是表现于产品的文化价值：包括产品的造型特点、商标特色、包装设计、品牌理念以及价格定位、服务水准等；另一方面，企业的各种物质设施，包括企业名称、标志、象征物、环境氛围等，也都体现这种表层的文化价值。而上述这些问题，正是CIS的视觉识别（VI）系统设计和应用突出解决的问题，当然其中也有活动识别（BI）系统表现的问题。（服务水准、环境气氛等）

第二个层次的企业文化，浅层的行为文化，所指的企业员工生产经营和人际关系中产生的“活动文化”，更是CIS战略体系中“活动识别（BI）系统”构建的内容。包括对内对外规范全体员工的一切经营管理活动、规划组织、教育与管理。而第三个层次的中层“制度文化”，也与CIS的活动识别（BI）体系构建相关。

至于企业文化深层的精神文化，则同CIS体系的理念识别（MI）系统几乎合拢。企业文化理论将深层的精神文化阐释为六个方面：企业经营哲学、企业宗旨、企业伦理道德观、企业精神和企业价值观。而这些企业文化的核心部份，正是CIS理念识别（MI）设计的主体部分。

由此可见，CIS三大系统构建的战略体系，同企业文化的各个层面密切相关。从经营的角度讲，CIS是实现企业差异化优势的现代经营战略；从文化的角度分析，则是构造企业个性的企业文化战略。

按照“文化决定论”的理论，社会是文化的产物，有文化则存，无文化则亡。文化决定着社会的命运和前途。由此可能推导，企业文化是企业生存和可持续发展的基石。

CIS对外经营，突出表现为统一、规范、差异化的企业形象战略；对内，则可以理解为着眼于企业文化的长期建设。正是这个缘故，我们在设计CIS战略体系的时候，必须强调它的完整性，强调理念识别（MI）系统的核心和灵魂作用亦在于此。

企业文化的概念是由美国学者率先提出来的。企业文化同CIS的关系，还因为企业文化同企业个性的塑造（CIS的核心问题）密切相关。即：企业个性的形成主要是由企业文化的差异性而定。就以众所周知的“麦当劳”而论。麦当劳专卖店开遍全世界，视觉和行为的规范统一与个性化，其实质是Q（品质）、S（服务）、C（清洁）、V（价值）理念文化内核所决定。

当我们明白CIS与企业文化的关系之后，我们更应该认识和理解CIS在企业长远发展战略中的地位和作用，更应该自觉做到：

一、将CIS与企业文化建设有机融合，构筑企业中长期发展战略，寻求可持续发展对策，从整体上提高企业素质，增强体质，从形象和文化的角度提升企业竞争力；

二、在导入CIS设计过程中，将企业理念（MI）系统作为主体，走出“表象化”CI的误区和浅层次的CI运作水平；

三、在导入CIS设计的过程，充分注意到企业文化的承接与发展，注意到民族优秀文化传统的背景和作用。

⑶ 董明珠称格力接班人不在乎性别，那她在乎的是什么

董明珠在乎的是接班人的能力、价值观和社会责任，一直以来董明珠给人感觉就是一个非常有思想的女强人的感觉，而且董明珠的思想要比很多企业家都要更开明一些，随着董明珠的年纪不断增长，董明珠一手创建的格力也需要有接班人，对于格力接班人的选择董明珠也有自己的一些看法和意见，选择接班人也是一项非常重要的决定，接班人的选择可以说直接影响着这个企业的生死存亡，很多人都觉得接班人好像会更适合男性，但是董明珠对于自己格力接班人的选择并没有性别上面的要求，只要有能力就可以。

董明珠在乎的是接班人的价值观和社会责任

作为接班人来说光有能力也是没有用的，作为接班人更应该有正确的价值观和社会责任，这样才能带领自己的企业更上一层楼，你们是如何看待董明珠对接班人的要求？

⑷ 企业与企业之间有什么关联协调关系可以举例说明吗

企业与企业之间关联关系有很多种，总体上讲分为合作和竞争两种关系，合作关系比如供应链合作关系，产销合作关系，技术合作关系等等，委托合作关系等，供应链合作比如餐馆与农产品基地的供应关系，产销合作比如空调制造基地与家电卖场超市关系，技术合作比如高效与生产企业的合作，委托合作就更多了比如富士康与苹果间合作，竞争就是生产销售等领域的竞争，比如美的和格力，华为和苹果，欧尚对沃尔玛等等。

⑸ 怎么评价格力领导董明珠

喜欢说瞎话、喜欢作妖的老网红。凤姐、芙蓉姐姐一路货色。

⑹ 董明珠拒绝帮哥哥走后门被踢出族谱，你怎样看

董明珠作为格力电器公司的董事长，可以所得上是中国最成功的女企业家之一。她对于自己的企业秉持着认真严谨的态度，拒绝走后门的行为，也正是因此，她在90年代时候拒绝了自己哥哥走后门的请求，并因此与哥哥绝交，被提出族谱。在我看来，董明珠秉着大公无私的态度，这是对于企业相当负责任的态度，也正是如此，格力如今才能够成为中国最大的电器制造商之一，在中国企业中也是举足轻重的。

董明珠始终坚持着自己的原则，并且绝不退让。虽然她也因此与自己的哥哥绝交，并被踢出了族谱，但是她应该是不后悔的，因为只有秉着大公无私的态度，才能够真真正正干好自己的事业，也正是如此，她才能够成为如今中国最成功的的女企业家。

⑺ 格力，海尔，美的，格兰仕，志高的企业文化是什么急需准确资料！拜托！

格力

企训：

忠诚 友善 勤奋 进取
企魂：

给消费者以精品和满意，给创业者以机会和发展，给投资者以业绩和回报。

企略：

运用双赢智慧寻求发展空间，实施规范管理激活创新机制，容纳多种声音构筑和谐环境，追求个人梦想创造格力奇迹。
http://www.gree.com/chinese/aboutus.asp

海尔

海尔理念
有生于无——海尔的文化观
海尔企业文化 海尔企业精神、工作作风诠释
人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观
人人是人才 赛马不相马 授权与监督相结合

先谋势，后谋利——海尔的战略观
发展战略创新的四个阶段 吃“休克鱼” 三个方向的转移 东方亮了再亮西方 先有市场，再建工厂

企业如同斜坡上的球
OEC管理法 斜坡球体论 什么叫做不简单？什么叫做不容易？ 日事日毕，日清日高 6S 管理的三个基本原则 九个控制要素：5W3H1S

市场无处不在，人人都有市场
市场链 市场链流程再造的三个阶段 市场链流程再造的“五要五不要” 市场链流程再造的“三主”原则 “SST”机制 拆掉企业内外两堵墙 零库存、零距离、零营运资本 做正确的事和正确地做事 速度、创新、SBU

品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销
优秀的产品是优秀的人干出来的 砸冰箱的故事 国门之内无名牌 打价值战不打价格战

企业生存的土壤是用户——海尔的服务观
先卖信誉后卖产品 浮船法 只有淡季的思想，没有淡季的市场 市场不变的法则是永远在变 创造感动 用户永远是对的 市场的难题就是我们创新的课题 紧盯市场创美誉 绝不对市场说“不” 用户的抱怨是最好的礼物 您的满意就是我们的工作标准 对内“一票到底”，对外“一站到位” 核心竞争力就是获取客户和用户资源的超常能力

走出去、走进去、走上去——国际化的海尔
先难后易 无内不稳，无外不强 三个三分之一 三位一体 三融一创 三个国际化 五个全球化 竞合 走出去、走进去、走上去

管理的本质不在于“知”而在于“行”
——海尔的管理之道
永远战战兢兢，永远如履薄冰 解决问题三步法 管理就是借力 80/20原则 10/10原则 海尔格言

真诚到永远——海尔的形象
集团形象用语 产品形象用语 海尔中英文标准字体 海尔旗 海尔吉祥物 海尔市场链同步流程模型
http://www.haier.com/cn/haier/culture/faith.asp

格兰仕企业文化序言

· 一个运筹帷幄，决胜千里，充满睿智与谋略，忧国忧民，虚怀若谷的长者
· 一段荒滩创业，白手起家，战胜洪灾和恶劣环境，建设锦绣家园的传奇
· 一个为民造福，高举旌旗，以铮铮铁骨捍卫民族尊严的企业
· 一段惊心动魄，征战市场，披荆斩棘，浴血奋战，屡建功勋的故事
· 一曲荡气回肠，为一个梦想，新老格兰仕人前仆后继，共同谱写的华彩乐章
· 一个令世人震惊，用短短几年铸造全球最大的"微波炉王国"的不朽神话
· 一颗处心积虑，为消费者创造价值，信奉"努力，让顾客感动"的善良的心
· 一个豪情万丈，立志构筑钢铁般市场强者的百年梦想
· 一股坚忍不拔，力求为人类创造价值，为社会创造财富，亘古不变的信念
· 一个用光荣与梦想，汗水和辉煌铸造的永恒
· 一个宏伟目标，再用几年时间强行推进并打造几个"全球第一"的战略目标

企业理念
格兰仕的宗旨 努力，让顾客感动
格兰仕的人格 诚信，自强到永远
企业与外部、企业内部之间的人与人以诚相待，自信、自强、自律。
格兰仕的目标 从优秀到卓越
格兰仕的理念 人是第一资本
格兰仕的哲学 伟大，在于创造
格兰仕的战略 在涉足的领域中，迅猛做大、做强、做精、做透，构筑世界一流企业
格兰仕的方针 精益求精，永创第一
格兰仕的定位 全球名牌家电生产制造中心
格兰仕的精神 团结，拼搏，求实，创新
格兰仕的口号 为格兰仕卓越而战
格兰仕的精髓 变革，创新，速度。核心是奋斗。
格兰仕的危机 离我们不远
昨天的辉煌不足以抵抗明天的危机，今天必须拼搏才有可能消除明天的危机。
格兰仕的反对 反对无效浪费、无为落后、骄傲自满、损公利已、拜金主义、弄虚作假、形式主义、官僚主义。
格兰仕的管理 用数字说话
模棱两可的汇报、说明和研究都是废话，是无效工作。
格兰仕的学习 干中学
我要学。三人行，必有我师。以自学为主，在实践中学习。格兰仕本身就是一个大学堂，加上必要的培训指导、引导。比、学、赶、帮，拿来主义，学习先进，推广先进， 投入产出比最高。
格兰仕的方法论 群策群力
比较全球最好的企业，一项一项比较，寻找问题，寻找差距，主次分清，解决问题，改善提高。其核心是不断地寻找差距，改进提高，最关键 的是执行和有效改变。
格兰仕的模式 合适就是最好的
发展专业化，生产规模化，管理制度化，市场全球化，企业集团化，经营集约化，手段现代化，工作精细化，文化人性化。
格兰仕的作风 我要干
光明正大，谦虚谨慎，不骄不躁，务实进取，简单有效，雷厉风行, 坚忍不拔，对工作有火一般的热诚。
格兰仕的吉祥物 大象
喻意：对顾客温柔可亲；对工作务实稳健，雷厉风行；对敌人凶猛勇敢。具有钢铁般意志的市场强者。
格兰仕的质量目标 6个西格玛
用科学的方法和先进的管理思想，全面提升格兰仕管理水平。
格兰仕的最大追求 最大限度地发挥潜能
格兰仕的最高境界 实现自我
自我是广义的，指包括企业、部门、各个环节及个人。
格兰仕最大的期望 成为强者
无论企业、部门、环节、个人都要成为强者，并且以此世界范围的同行业水平比较，企业要迅猛成为行业寡头和市场强者。个人要成为行家、 专家、强者。
格兰仕的敌人 自己
格兰仕最有力的激励 价值体现和尊重
格兰仕的人 社会人，文明人
格兰仕的观点 智产比资产更重要
格兰仕的人文环境 开放式优秀团队环境
格兰仕的信念 充满信心，高度认同，奋勇前进
格兰仕的人际关系 开放式合作关系
格兰仕的成果 开放式分享
格兰仕的用人原则 赛马
格兰仕搭台，人才唱戏，机会均等,机会永远存在,关键看本人表现。 能否唱好戏、唱大戏，是唱主角、唱配角还是跑龙套，定位要明确，角色 不能错位。
格兰仕的责权利 责是核心
强化责任和义务，淡化权利。
格兰仕的本色 真、善、美
格兰仕的形象 平实、质朴
品牌亲和实在，值得信赖；产品货真价实，价廉物美。
格兰仕的产品 时尚精品
格兰仕的精粹 动真感情去做事，去做人。
格兰仕的情结 以情为重
情商、智商，首选情商。
格兰仕的支柱 勤奋

企业世界观
道德观 诚信，博爱。
·遵纪守法，忠诚信用，自强自律。忠诚企业，热爱企业，热爱本职工作，遵守社会公德；精通业务，尽忠职守；维护公司利益和名誉。礼貌、修养、品德、素质、人格形成的品格和信念力量努力感动顾客和环境。
·做一个高尚的人：有礼貌，有修养，有素质，有品德，有思想，大公无私，严于律已，关心他人，遵纪守法，自强不息，敢于否定自我，富有价值，诚信坦率，勤俭节约，艰苦奋斗的人。
·创造一个高尚的企业，有社会责任感的企业，能为社会和人类不断创造价值的企业。
哲学观 扬长避短。
·要用辩证统一的、一分为二的观点来看待事物的发展。
·要用"扬弃"的态度发扬精华，抛弃糟粕，发扬并创造自己的比较优势，集成并整合全球优势资源，抛弃、调整并努力改造自己的弱势和劣势。
价值观 不断创造。
·精神的才是永恒的，价值是物质的，更是精神的。体现个人与企业的价值，在于不断努力创造。产品、企业、品牌、营销、服务、工作、管理、人才等一切企业实力要素均要不断追求价值，最大的存在价值。
发展观 永远在创业。
·企业和个人应该在不断创业，永远在背水一战，停滞和倒退意味着失败。
·小发展大困难，大发展小困难。我们只有前进，克服一切困难和障碍往前冲锋，问题、困难、障碍时刻存在，只有在发展过程中去改变、去克服。
·规模化，专业化，集约化，技术进步，以及大生产、大流通、大配套、大工业化、专业化分工协作产业联盟，我们只做大、做强、做精、做透生产制造环节，这是企业核心竞争力的核心要素之一。
财富观 大河有水小河满。
·财富在我们手中，在我们脚下。财富给每一个努力的人。只有努力，才有可能得到。无效的努力不是创造财富，而是在浪费原有的财富。
系统观 有机整合。
·一堆木板不能装水，只有有机组合起来才能装水，而且装水量取决于最短的一块木板。我们每个环节、每个部门、每个人都不要成为最短、最次的、最劣的"木板"。我们要相互帮助，赶先进，帮落后，淘汰短、次、劣的"木板",有机整合，追求企业最大的系统效应。
目标观 永争第一。
·我们的企业、市场和质量等一切企业实力要素以及每一个环节（部门、工序）都要精益求精，永创第一，永争第一。
集体观 群策群力。
·团结、创造、学习、灵敏、核能、团队、集体。群策群力，同舟共济，才有前途。
人才观 德才兼备。
·人是格兰仕的第一资本。忠诚、信用、修身、正气、忘我、坚毅、理想、聪慧、执着、勇于奉献、自强不息。
·格兰仕用人原则：能者上，平者让，庸者下。
有高度事业心、责任感、使命感、认同感，与企业荣辱与共、同舟共济的人才是格兰仕的中流砥柱。

品德→ 高 磨炼 重用
淘汰 严控、改造

低
低 高 ←才能

危机观 危机的核心是人。
·我们的危机时刻存在，我们最大的敌人是自我。我们只有不断认识自我，改造自我，更新自我，才能不断克服危机。自我是广义的，是指企业、部门、环节和人，最核心的是人。管理失控，组织不力，指挥不当，累死千军的是人。我们要对决策、管理、组织、规范、制度和机制科学化、合理化来消除危机的根源。
品牌观 属于全人类的财富。
·只有世界的，才是民族的。
·品牌是全人类共同的财富，也是企业核心竞争力的核心要素之一，又是企业的脸。
市场观 市场是中心。
·市场是由广大消费者构成的，市场决定企业生命。
·没有市场的企业等于在制造垃圾，任何目标均以市场为中心。
·优秀的企业是满足市场，伟大的企业是创造市场。
·市场无国界。只有市场全球化，才能企业国际化。
·没有市场就没有企业生存和发展的空间，自然也不会有个人的发展空间。
顾客观 努力，让顾客感动！
·让顾客满足基础上，才有感动的可能。
·顾客是广义的顾客。有消费者，有商家,有合作伙伴,有同事，下环节（部门、工序）是上环节（部门、工序）的顾客。换位思维，要站在对方立场上以心换心、将心比心思考和工作。
质量观 没有最好，只有更好。
·99%的质量不到位，只有1%是有质量的。
·格兰仕的质量不仅仅是指产品质量,而是广义的质量观。企业、产品、品牌、营销、服务、工作、管理、技术、人才等一切企业实力要素均存在质量的高低。质量是无限的、无止尽的，是企业的生命线。没有质量的东西是垃圾，是浪费。如果在不合格材料和半成品上加工，等于在制造更大的垃圾和浪费。
效率观 有效速度。
·效率是有效的、有质量的速度，是企业核心竞争力的核心要素之一。
服务观 忘掉自我。
·服务是广义的。企业与社会、环节（部门、工序）之间均存在服务，是感动顾客一个主要因素之一。真诚、务实、积极、主动、专业、忘掉自我，才是达到全方位、多层次、高质量、高水平的服务。
成本观 无效、无质是成本天敌。
·最高的质量和效率就是最低的成本。
·没有效率和没有质量就是最大的浪费。生产、工艺、技术、管理、营销、服务等一切企业实力要素均要追求高质、有效、低成本。强调质量成本，有效成本。
经营观 假如我是顾客。
·我们只有对得起消费者辛辛苦苦赚来的钱，才有可能对得起自己的劳动成果和集体的成果。薄利多销、货真价实是企业核心竞争力的核心要素之一。

http://www.galanz.com.cn/aboutgalanz/culture.aspx

志高
志高空调的企业文化大致可以分为四大块：包括精神文化、物质文化、行为文化和制度文化。其中，精神文化是企业文化的核心，主要体现在“做世界最好的空调”、“全球家庭的选择”以及诚信、勤奋等方面。

⑻ 格力电器的商业行为和道德规范是什么

格力电器一切都是虚伪的，说的再好听都是没有用，说的越好听，欺骗版性更大。
我通过权亲身体验，格力电器质量差，服务更差。反正今后我是不会再买格力产品了。
我用过两件格力产品，一台落地电扇，外罩居然用一个一毫米的螺丝螺帽来固定，拆装很不方便，很容易丢失。所有别的产品都有定式的很方便的固定方式，而它不用，非要脑残地“别具一格”。
一台格力空调，室外机居然在机外还拖有一尾巴---普通软电线连着的传感器。我的安装在六楼，不到半年就被老鼠咬断了，不能开机。可气的是报修，维修员一接电话，就告知是老鼠咬断了传感器的线(维修人员居然能准确猜中是老鼠咬断线，可见故障率高得没法说)，要我自付200元维修费。第二天投诉到本地市格力分公司(全国数一数二的大城市)，答复说是我的自然环境不好造成的故障，确要收费。真不知“环境”在一楼、二楼的买了格力空调的那怎么办。
后来我还把事情的经过通过格力的官方网站向格力总公司报告了，希望能得到总公司的意见。可是总公司的售后服务方面也没有丝毫反馈。
然我用过某品牌的空调，五年后外机风扇坏了，一打电话，立马来给维修，免费调换，没有多话。

⑼ 怎样了解智者思想

智者学派的主要思想有①他们认为了解宇宙的本质没有什么实际意义 ②有些人尊重习俗和法律，主张城邦公民应认真遵守 ③有些人要求废弃约束和违反自然的法律、习俗和伦理 ④奴隶制度不符合人性

⑽ 董明珠怎样树立格力集团的正气

董明珠把一个岌岌可危的传统家电企业——格力空调管理成一家世界效益最好的企业，一个重要的秘诀就是她很好地控制住了格力各个管理层的腐败!

管理层的腐败破坏了企业是非观、价值观，强调高层管理人员的道德品质在企业发展中显得尤为重要和必要。

最好的做法未必能培育出正确的精神，除非每次管理层任命一个人担任管理工作时，都能证明对某人的任命是正确的。

最终能证明管理层真诚和认真的，是毫不含糊地强调正直的品质。

领导工作通过品质才能贯彻实施。好的品质才会树立起好的榜样，人们才会去仿效。

品质不是一个人所能获得的某种东西。如果他不将品质带到工作中，他就永远不会有这种品质。

品质不是能愚弄人们的东西。

与他一块工作的人们，尤其是他的下属，通过几周时间就可以知道他是否具有正直的品质。

他们可以原谅这个人的许多东西：无能、无知、不牢靠或行为粗鲁，但是，他们不会原谅他的不正直。

他们也不会原谅高层管理者，因为是高层任命了这个人。

可能难以给品质下个好定义，但是，缺乏正直的品质所构成的严重性，致使某人不适合担任管理职务则不难界定。

如果一个人的注意力只集中在人们的弱点上，而不是人们的长处上，这个人绝不能被任命担任管理职务。

如果管理者总是对别人的缺陷看得一清二楚，对别人的长处却视而不见，这将会破坏企业的精神。

当然，一个管理人员应该清楚地了解他的人员的局限所在，但是，他必须将这些看做是他们能力的局限，看做是让他们把工作做得更好的一种挑战。

管理者必须是一个现实主义者，而愤世嫉俗的人是最不现实的。

将个人的因素置于工作的要求之上是一种堕落的表现，并且起着腐蚀的作用。

如果一个人对"谁是正确的"这一问题比"什么是正确的"这一问题更感兴趣，这个人就不应予以提拔。

打听“谁是正确的"会鼓励下属谨小慎微，或者玩弄权术。它会鼓励人们一发现错事，便立即进行"掩盖"，而不是采取纠正的行动。

管理层不应该任命一个将才智看得比品德更重要的人，因为这是不成熟的表现；管理层也不应该提拔害怕其手下强过自己的人，因为这是一种软弱的表现。

对自己的工作没有高标准的人，不应该放到管理岗位上。

因为这样做会让人们轻视工作，轻视管理者的能力。

一个人可能知之不多，绩效不佳，缺乏判断能力和工作能力。但作为管理者，他不会损害企业的利益。

但如果他缺乏正直的品质，无论他知识多么渊博、多么聪明、多么成功，他会破坏企业中最有价值的资源——企业员工，他败坏组织精神，损害企业的绩效。

对于企业高层领导来说，尤其如此。因为组织精神是由最高管理层开创的。如果一个企业有良好风气，那是因为企业的最高管理层风气良好；

如果一个企业腐败，那是因为企业的最高管理层腐败。

常言道：“上梁不正下梁歪"。在任命高层管理人员时，再怎么强调人的道德也不过分。

那么一个机械加工企业想要崛起，最重要的是加工零件的质量和交期，有保证的质量和准时的交期一直是机加工行业的“铁定律”。

也是我们创芯人始终坚持的原则，以完善的品质管理与跟踪体系，确保交付质量以及保证交期。

为每一个客户的满意度而努力着，满足加工用户质好、价优、速度快等各类加工需求。