不道德上司

⑴ 遇到说话不算数的上司怎么办

遇见这种情况对老板的保证或承诺注意保留证据，以便必要时为自己维权提供可靠证据。

1、对于出尔反尔，说话不算数的老板，执行老板任务前最好先分析一下是否有什么严重后果，以免给自身惹麻烦。
2、、对老板的奖励等承诺，尽量想办法及时兑现，不要拖延。

福利制度在中国的不同城市中普及程度不一样，这里拿郑州和济南举例（只限于这两地）。郑州的小企业大多没有五险一金，尤其是小的传统机械企业，只有一些有一定规模的才会有。

济南的大部分工作都会有五险一金、节日慰问等福利，即便是小作坊，只要是正式的，都会有。希望在找工作的时候能够事先问清楚这一点，以免产生误会。

⑵ 如何对付小人上司

我也碰到过一个非常小人的上司。

关于小人上司的几点标准，他几乎占了全。

第一，心胸狭窄、嫉贤妒能。
平时看上去挺好相处，其实牙呲必报。对于的罪过他的人，当面似乎挺大度，其实日后都找机会收拾一番。还有一些人，都是无辜躺枪的。比如，A要辞职。他就请客，劝说A留下。没想到A最后还是离开了。此时，他拿A也没办法，就把矛头对准了A的同学B。三番五次暗示B主动辞职。结果，原本不想辞职的B，最后也只好自己主动辞职了。
他不懂业务，领导专门给他配备了一个精通业务的副职。结果，他为了专权，刻意制造各种机会，抹黑、排挤、打压这个副职。更是利用手里掌握的人事权，安插和安排心腹，架空副职的权力。尤其是在人员招聘上，他的卑鄙表现可谓达到了极致：为副职招的人，却不通过副职认可。凡是应聘人中和副职有些关系的，比如：同学、校友、同乡等，甚至是一些八竿子打不到的关系（比如同住一个小区），他都一律不考虑，更不要说是副职看中的人。对于副职看中的人，如果他觉得不合适也就罢了，可他还非常挑衅地当着副职的面，轻蔑地将这些人的简历撕碎或者直接扔垃圾桶。
第二，欺上瞒下，玩弄权术。
最典型的，他贪功冒进，采纳了一个心腹的建议，导致重大失误，造成了严重损失。为了避免被问责，他先是在和那个心腹不和的人面前，把责任推给那个心腹。但是当老板想要追查原因时，他却极力阻止调查，声言一力承担所有责任，像极了有担当、爱护下属的好领导。其实，他早就算好了。那个和心腹不和的人，自然会把他的话添油加醋的传播。所以，他料定老板会先入为主。然后，他在老板面前摆出很有担当的样子，就博取了老板的好感。而他却利用老板先入为主和自己的用于承担的表象，成功阻止了老板去调查真相。因为他很清楚，一旦老板调查真相，那个心腹肯定不会替他掩护。心腹有建议的权力，建议的对与错都不是问题。而他作为上司，贪功冒进、违反流程，才是罪责难逃。而他通过玩弄权术，不但自己逃避了追责，而且一跃成为老板眼中红人。

第三，有功劳就抢，有责任就推。
他不懂业务，但最怕别人说他不懂业务，所以就想着法在别人面前表现自己，同时有最怕手下有人在业务上有突出的功劳或者能力。有个工程师，解决了一个连外方专家都束手无策地问题。他不但不表扬，反而批评对方工作不积极。外方专家忙了一个月都没解决，而那个工程师采用了一个小时就搞定了。他批评的理由是，应该在外方专家之前主动请缨。老板布置的一项工作，他自己束手无策。后来 有个下属帮他解决了。这个下属本以为会得到表扬和嘉奖，结果如泥牛入海，一点声响也没有。后来才知道，他把这个下属搞得东西，改换点门面，冠上他的大名，就拿去向老板邀功了。
有个下属一直挺巴结他，搞得非常忠心的样子，任何工作都向他请示汇报。他也因此经常给那个下属搞些福利，必须上班时间放他假去处理一些私事。但是，他从来不帮这个下属签请假单。大家明白为什么吗？因为，上班出去干私事是违纪。上司怕泄露风声，所以只是默许，从来不明确表态，更不用说签假单了。后来，那个下属有项工作一直向他请示汇报的，他也从来没有表示过疑问。结果，有一次老板有些不满意，过问了。他就当着下属的面，指责下属隐瞒，不向他汇报，还非常谄媚的表示如果自己早点知道，意见一定和老板的一样。
第四，好色妄为，搞潜规则和小团体。
这个上司最让我看不起的，居然是对女下属搞潜规则，而且居然还胆子大到在办公场所就拉拉扯扯。他刚来的时候，看到这个女下属和某个男员工较为亲密，就质问“你们究竟是什么关系”。看到那个副职帮了那个女的几次，就跑去老板面前去说怀疑副职和那个女的有不道德的关系。可没一个月，他就和那个女下属搞在一起了，三番几次让那个女下属陪他单独出差。甚至在开会的时候，当着其他同事就动手动脚。看到女的和别的男的亲密一点就吃醋。更让人不屑的是，如果他只是拿自己的利益去讨好那个女的，也还算可以接受。但是他居然想拿大家的利益借花献佛。那个女的父母住院。按照规矩，我们同事都不需要有所表示的。可他却带头，让其他同事都表示一下。一开始大家觉得彼此都一样，所以都没有表示反对。可是，后来其他同事家里有什么事，作为领导都当作啥都不知道，不要说有什么表示了，甚至连一句关心慰问的话也没有。最近那个女的父母又住院了。上司又跳出来鼓动别人表示表示，结果没一个人响应的。甚至有人直接怼她：公司没有这样的规矩。如果你们关系好，你自己去探视就可以了！

那么，如何对付这种小人上司呢？
第一，寻求自保。君子和而不群。自己力量不足的情况下，首先寻求自保。我可以和你保持和平相处，但是不等于我和你是一样的人，更不等于我赞同你的为人和价值观。
第二，欲使其灭亡，必先使其疯狂。这种小人上司，其实就是私欲膨胀。外界有压力，他还掩藏，一旦没有了压力，就膨胀的特别厉害。
第三，一颗红心，三手准备。群求自保，只是消极防御。另一手准备就是撕破脸走人。当然，还要不动声色搜集证据，关键时候一招制敌。
第四，做好自己。这是最关键的一条。即使在这种小人手里混不下去了，自己手里有本事，也不怕别处没饭吃。

⑶ 领导不公正怎么办

领导也是人，也有感情和私心。那些素质和水平不高的领导，在处理一些事情时，易用感情，私心较重，处事不公平，常常不能公正地对待下属。你要是遇上这样不能“一碗水端平”的领导，该怎么办呢?

领导不公正，一般表现为对下属评价不公、对下属不能一视同仁、贪占下属功绩、给下属穿小鞋等几个方面。针对这几个方面，你可以采取不同的措施加以改变。

对待领导的评价不公

例如，在年终总结、评定职称、评先进时，领导对你的评价不够公正。这时，你不可不说话，那样他会认为对你的鉴定是正确的。你可以心平气和地主动找领导交谈，了解他的评价标准，以及他的根据。如果你觉得是自己不足，就可以请他指出努力方向。如果是他对你了解不够，你可以作些自我介绍，以使他进一步了解你。如果确属不公，你可以把评价标准记下来，指出评价不全面的地方。遇到下次再鉴定时，可以预先和他交谈评价标准以及他的根据，请他注意掌握评价标准的全面性。同时，你也汇报自己在上次评价后的努力。这样，从双方面努力，他不断改进评价标准，你不断作出努力，以后会使他逐渐对你作出正确评价。切不可因一次评价不正确，就同他大吵大闹，那样反而会影响你自己的形象。

对待领导的不一视同仁

有的领导如果对下属不一视同仁，有亲有疏，偏向一些会来事、会说话、会溜须拍马的下属，那你也不必气愤，更不要去投其所好。要知道，群众的眼睛是雪亮的，哪个溜须拍马，哪个吃拍，都会被人识破。拍马会被指责为小人之举，吃拍会因此而失掉群众基础。对于自己来说，明智的态度是更加兢兢业业做好本职工作，用你的工作业绩来争取群众的公论，用你出色的工作业绩来改变领导的偏见。

对待领导贪占功绩

领导的这种作法似乎很不道德，但你又不好直接指出他这种不妥的作法，这类事可采取以下方法处理：

如果你的这项发明创造或者论文之类，对你来说并不特别重要，并且你的机会还很多，你可以在进行研制或写作过程中，争取领导的参与，听取他的意见。听了他的意见，总比不听好些。在进行过程中如果有什么困难，也可请他帮助，领导一般是愿意出力的。在成果出来以后，你不妨加上他的名字，反正他是参与过的。这样，成绩既不会被他一人独吞，又能照顾他的面子。他心里明白，你是此项成果的主要出力人。与领导真正的合作，也是同领导搞好关系的一个方面。

如果，技术成果完全是你搞的，或论文完全是你写的，他却想独占，你可以对他说：“在这件事上我是费了很多力气的，这一点大家都很清楚，当然也离不开领导的支持，所以还是要提到我的名字，这不但使我高兴，大家也会高兴。”这样的说法，既不伤害他，又会使他感到很有压力，就不会轻易抛开你。

如果领导仍然要独占这些成果，你可以向他暗示你将通过他的领导和其他同事乃至大众传媒等途径来反对他的这种做法(特别是利用和他有矛盾的其他领导和同事的力量来反对他)。让他感到独占这项成果要付出很高的代价，这样就可能改变他的做法。

对待领导给下属穿小鞋

在工作中，由于某些原因而得罪了自己的上司是常见的事。有些上司往往会由此而在某些事情上给下属小鞋穿，这无疑是一种很难受的事情。在这种情况下，我们该采取一种什么样的态度呢?如果说就此而与上司大吵大闹一番，可能会出一口恶气，也可能对事情有所补益，但长久下去，只会造成更大的恶果。如果干脆忍着，哑巴吃黄连，有苦往肚子里吞，那也不是一回事，而且会造成一种可以任人欺负的印象，以后可能照旧被人穿小鞋。对此，以下几点你应该清楚：

①你必须弄清楚上司的做法是否真是给你小鞋穿。有时，自己由于与上司有意见，便总是把上司对自己的某些态度和做法往过激方面想，如同中国寓言故事的“邻人偷斧”一样，从而采取错误和不明智的举动。实际上，如果你不是与上司有什么根本的利益冲突，上司也没有那么多的精力做这种毫无意义的事情。

②有时上司的确是在给你穿小鞋，但是，他的做法往往是有理有据的，是无可指责的。在这种情况下，你很可能找不出什么理由去与其争吵。即使你去闹，他也完全可以用非常冠冕堂皇的话打发你，甚至以无理取闹来批评你。所以，在这种情况下，不如干脆忍着。

③如果你的确有证据表明上司给你小鞋穿，而且，他的做法也表现得十分明显，在这种情况下，你便可以与其理论一番。但是，在步骤上仍要仔细考虑如何去做。你不妨先私下找他谈一回，表明自己的态度和想法，希望其能够有所调整、改正，并充分地诉诸自己的理由。如果在这种情况下，上司仍坚持已见，执意不改，那么，在适当的场合，把事情给予充分的曝光，则是完全必要的。这样做，一方面把事情公诸于众，把矛盾公开化，让群众评理；另一方面也表明自己的态度，从而给上司一种压力，使之不敢轻易地给人小鞋穿。

总之，与上司之间首先要尽可能保持一种和谐、融洽的关系，有了矛盾应尽可能及时处理和化解，这才是积极防止被其穿小鞋的做法。而采取吵阉的方式，不能不说是下策。

——引自延边人民出版社《沟通其实很简单》

⑷ 如果你上司说你没道德,应该怎么礼貌的回复他

首先要看上司具体指的什么事，什么点，让他觉得你没道德，再就是反思你自己做的有没有欠妥的地方。如果有误会，可以澄清，如果有不妥，可以认错，只要心平气和，自然就会有礼貌地。如果仅是用礼貌应付上司，应该效果不好。

⑸ 领导者不道德行为的后果

你不需要做什么，冷眼束手相看，看他几时完。凡事都有因果关系。

⑹ 职场中怎样对付小人上司

职场的顺利与否是人生顺利与否的一个重要指标，然而在职场中经常会遭遇各种小人的算计导致我们的职场陷入困境，如何对付职场小人呢？首先我们必须学会区分哪些是职场小人。

职场小人的八大特点

1.喜欢造谣生事：通常是另有阴谋目的，并不单纯以此为乐；有时为了升迁，衬托自己优秀，也不惜丑化对手。他们唯恐天下不乱，惯用「听说」造句，歪曲事实，无中生有。

2.喜欢挑拨离间：分化同事感情，制造纷争和事端，鹬蚌相争，结果渔翁得利。他们口才好，善于撇清责任；事后扮演和事佬，双面间谍，闽语所谓「双面刀鬼」。

3.喜欢奉承：「赞美鼓励」和「奉承拍马」不同，后者舌灿莲花有心机，热情又嘴巴甜，让人晕陶陶而迷失方向。他们更刻意亲近上司，常伺机打小报告，备受宠爱。

4.喜欢阳奉阴违：工作方面，言行不一，善于表面功夫，也善于俟机邀功抢功。待人方面，他们是表里不一两面人，有时面前夸你套出你的秘密，背后就损你出卖你。

5.喜欢见风转舵：谁得势就依附谁，谁失势就舍弃谁，所谓西瓜偎大边。他们利用别人权势以提升自己地位，没有利用价值的人，他们不会想亲近，顶多虚以委蛇。

6.踏着别人鲜血前进，踩着别人肩头攀高：你种树，他乘凉；利用你替他们开路，成功时，不会报答你；甚至翻脸无情抹煞你；他们占人便宜视为当然，怎会感激？

7.喜欢落井下石：只要有人或跌倒或失败，他们会追上来再补一脚；例如，四处渲染那人「罪有应得」云云。他们也是事后诸葛，常说一些幸灾乐祸的风凉话。

8.喜欢找替死鬼：明明是自己言行有过错，却死不承认，昧着良心硬拗瞎掰，也要找一个冤大头(软柿子)来背黑锅。他们口才犀利又敢发誓，很能误导大家以讹传讹，日久则众口铄金，积非成是。有时「真相」就此石沉大海，永远被扭屈蒙蔽了。

事实上，小人的特色不只这些，凡是藐视法律，鄙弃道理，刻薄寡情，不遵循伦常道德，唯利是图，损人利己，容易鬼迷心窍…的人，通常都带有小人的性格。古人说“画虎画皮难画骨，知人知面不知心”又说“逢人且说三分话，不可全抛一片心”又说“害人之心不可有，防人之心不可无”又说“人不可貌相，海不可斗量”又说“明枪易躲，暗箭难防”都是教导子弟看清社会，保护自己。

如何对付这些职场小人呢

1.不要得罪小人：千万不要因为正义感而独自公开揭发他….小人从不认为自己奸诈不厚道，他们敏感度高，眼锐如鹰，舌利如剑…你绝对不是对手。

2.敬而远之，和他们保持距离：保持平淡的表面关系，千万不要亲密如友，因为小人蜜腹剑，翻脸无情，让你措手不及，吃不完兜着走….

3.说话谨慎，客套寒暄即可：如果你批评或谈别人隐私，绝对变成他们兴风作浪的把柄，或是做为日后报复你的筹码；如果他们批评或谈别人隐私，你要立刻中止，一句都不要听，因为无论如何，他们绝对会嫁祸给你…尤其是他们拨电话寒暄聊天，常常顺便帮你录音喔！你不要怀疑～他们这样快乐吗？干嘛那么累？这就是小人心态！

4.不要有利益瓜葛：他们善于交际搞小圈圈，看起来很热闹很多好处…但是你千万不要靠他们获得利益，因为，他们必定要求加倍回报，你肯定因小失大，得不偿失。

5.吃些小亏无妨：因为你不但很难讨回公道，反而结下更大的仇恨；他们褊狭阴狠，跟你没完没了，你更累；古人说：忍一时风平浪静；退一步海阔天空。你要当作修行功课，使你成长，赢得更多尊敬。何况，公道在人心～谁敢和小人做朋友呢。

⑺ 职场中，一些男上司为什么容易和女下属产生暧昧关系

职场中，一些男上司为什么容易和女下属产生暧昧关系？

因为男上司的权力大，工作场所的一些男领导看着人模人样，但他们有着强烈的欲望，年轻的时候，看起来很正常。当老的时候，成为了一名高层领导。会找一个女下属搞暧昧。这种现象在工作场所仍有一定比例存在，这不是少数情况。有些事情可能已经在新闻中曝光，但更多的事件没有报道。造成这种现象的主要原因是领导权力太大。

新闻媒体要多报道这方面的情况，特别是负面人物的情况。国家法律还应加大对此类事件的惩罚力度，并增加违反法律法规的成本。作为一个企业，应该更加关注领导者的不道德行为。降职仍然很轻。我认为，至少他们应该被解雇。包括工会在内的女工保护组织，要监督和帮助保护女工的权利，使女同志得到更多的帮助。说明大家的教育不够，包括家庭教育、学校教育等因素。

⑻ 在公司领导的岗位上，无才，无德，无能，哪一个更可怕

最可怕的是无德的领导，这样的人只会挤兑有能力的，而且是那种善于隐藏的小人，这样的人哪一天背后捅你一刀你都不知道。

三、无才

事实上，没有天赋的人可以分为两种，一种是无才却有德，一种是无才既无德。

道德高尚，有修养的领导可能工作能力较低，知识水平较低，但他们具有良好的道德品质，会被大多数人普遍接受。因为他们待人和善，做事温和，从不伤害任何人。没有道德和才能，不仅工作能力差，知识水平低，而且不知道如何假装理解。碰到事情胡说八道，有功劳去抢，有责任去找替罪羊。下属是最不喜欢这种人了！

⑼ 你们遇见过什么样的缺失道德观念的上司

特别特别的爱挑剔，就是那种吹毛求疵的那种挑剔，不管干什么都是不好，干成什么样也是不好。

⑽ 魅力也有道德的方面。不道德的领导者会利用自己的魅力来增强对下属的影响力，但其目的是自私的。

尊敬的lz，
首先，了解下魅力，是指特别的吸引力、迷惑力，极能吸引人的力量。
魅力也有道德的方面：
其次，不道德的领导者会利用自己的魅力来增强对下属的影响力，但其目的是自私的。意思说不道德者别有用心使用魅力就是蛊惑人心，完成其不可以告人的目的，这个目的当然是其个人自私的。
再次，道德的领导者使用魅力是为了以一种对社会具有建设性的方式来服务于他人。即有道德者魅力是一种正力量，可以感召推动带领团队完成目标，且这个目标的达成对其他人乃至社会有价值意义。
最后，希望对来自有参考意义。